5 Methode. 5.1 Uitgangspunten
|
|
- Nora Claes
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 5 Methode In dit hoofdstuk wordt het risicomanagementsysteem 1 waarmee de in het vorige hoofdstuk genoemde doelstellingen van risicomanagement wordt bereikt toegelicht. Een eenmalige risicoanalyse uitvoeren is eenvoudig, het verankeren van het risicomanagement in de organisatie is daarentegen complex. Een goed functionerend risicomanagementsysteem gaat uit van de juiste uitgangspunten, is gebaseerd op risicomanagementbeleid en bestaat uit het continu doorlopen van het risicomanagementproces. Figuur 2: Risicomanagementsysteem: Uitgangspunten, beleid, proces 5.1 Uitgangspunten Voor een succesvolle toepassing van risicomanagement is het belangrijk om te allen tijde de juiste uitgangspunten voor ogen te houden. Deze uitgangspunten zijn bepalend voor de cultuur en houding van de organisatie ten aanzien van risicomanagement. De juiste uitgangspunten zorgen niet alleen voor de gewenste houding bij de implementatie van risicomanagement, maar zijn ook op langere termijn bruikbaar. Men kan altijd terugvallen op de uitgangspunten van risicomanagement, bijvoorbeeld als er in de loop der tijd weerstand tegen risicomanagement ontstaat. Risicomanagement draait voor het grootste deel om verandering in houding. De manier waarop de organisatie met risico s omgaat en er tegenaan kijkt zal veranderen. Dit is niet in korte tijd te bewerkstellingen, maar neemt enkele jaren in beslag. Juist voor deze verandering zijn de uitgangspunten van risicomanagement cruciaal. De uitgangspunten die de gemeente Spijkenisse hanteert ten aanzien van risicomanagement zijn: 1 Het risicomanagementsysteem is gebaseerd op de ISO norm. Gemeente Spijkenisse, nota risicomanagement en weerstandsvermogen
2 1. Risicomanagement voegt waarde toe en draagt bij aan de verbetering van de organisatie; 2. Risicomanagement is een integraal deel van organisatieprocessen en daarmee een basis voor keuzes; 3. Een manager zonder risico s is geen goede manager; 4. De gemeente Spijkenisse doet reeds veel aan risicomanagement, het gaat erom integraal samenhang en structuur aan te brengen; 5. Transparantie rondom risico s zorgt voor meer vertrouwen bij de burgers; 6. Interne transparantie rondom risico s en beheersing is van belang om van elkaar te leren en synergie te bewerkstelligen. 5.2 Beleid Het risicomanagementbeleid is de basis voor het verankeren van risicomanagement op alle niveaus in de organisatie en vormt het kader waarbinnen risicomanagement wordt uitgevoerd. Het beleid is gestoeld op de uitgangspunten van risicomanagement en wordt continu bewaakt door het kernteam risicomanagement 2 en eens in de vier jaar opnieuw vastgesteld door de Raad. Dit document bevat het risicomanagementbeleid voor de gemeente Spijkenisse. Mandaat en draagvlak Ontwerpen beleid -Begrip van de organisatie en haar omgeving (intern en extern) -Het vaststellen van risicomanagementbeleid met daarin o.a.: - vasttellen doelstellingen - vaststellen van taken en verantwoordelijkheden - vaststellen van interne en externe communicatie en rapportagemechanismen - keuzes m.b.t. principes en proces Continu herzien van het beleid Toepassen beleid - implementeren beleid - doorlopen risicomanagementproces Monitoren en analyseren van het beleid Figuur 3: Cyclus voor risicomanagementbeleid 5.3 Proces Het risicomanagementproces is een continu proces van risico s in beeld brengen, kwantificeren en afwegen of en welke beheersmaatregelen er genomen moeten worden. Het doorlopen van het risicomanagementproces is dus een continu doorlopend proces. Het 2 Zie hoofdstuk 5 voor een nadere omschrijving van de taken van het kernteam risicomanagement Gemeente Spijkenisse, nota risicomanagement en weerstandsvermogen
3 risicomanagementproces kan per organisatieonderdeel of project worden doorlopen en het kan zo vaak worden doorlopen als gewenst. Het risicomanagementproces bestaat uit de stappen context, identificatie, analyse en beoordeling, afwegen alternatieven, uitvoeren beheersstrategie en evaluatie. Figuur 4: Het risicomanagementproces Hierna worden de stappen, en enkele basisprincipes die de gemeente Spijkenisse bij het doorlopen van het proces in acht neemt, toegelicht Context De eerste stap bij het uitvoeren van een risicoanalyse is het bepalen van de context. In deze stap wordt gekeken naar interne en externe factoren die van belang zijn voor de risicoanalyse. Met de informatie uit deze stap kan de doelstelling van de risicoanalyse worden vastgesteld en kunnen de juiste keuzes worden gemaakt met betrekking tot de inrichting van de volgende stappen in het risicomanagementproces Identificatie In deze fase worden alle potentiële risico s geïdentificeerd. Het kan daarbij gaan om verschillen soorten risico s: 1. Risico s afkomstig buiten de eigen organisatie (exogeen) of risico s binnen de eigen organisatie (endogeen); 2. Onbeïnvloedbare of te beïnvloeden risico s; 3. Terugkerende risico s (structureel) of eenmalige risico s (incidenteel); 4. In geld te kwantificeren of niet in geld te kwantificeren risico s. De gemeente Spijkenisse kiest ervoor om de risico s van onderuit de organisatie naar boven te laten komen (bottom up benadering). Deze benadering zorgt er voor dat de operationele risico s op het niveau van de afdeling worden benoemd. Dit is een praktische benadering omdat risico s op deze manier worden benoemd door degenen die dagelijks het werk uitvoeren waarin de risico s zich kunnen voordoen. De strategische en tactische risico s Gemeente Spijkenisse, nota risicomanagement en weerstandsvermogen
4 worden respectievelijk door het College van Burgemeester en Wethouders en het Managementteam bepaald. Dit vergt extra aandacht om deze risico s goed verwerkt te krijgen. Strategische risico s en tactische risico s worden door een vertegenwoordiger uit het College of het Managementteam doorgespeeld aan de betrokken afdeling. Figuur 5: Bottom up benadering De risico s van de gemeente Spijkenisse worden gekoppeld aan de programma s uit de programmabegroting van de gemeente Spijkenisse. Dit zorgt ervoor dat inzichtelijk wordt welke risico s de grootste invloed hebben op de realisatie van de doelstellingen bij ieder programma Visie op risico s De gemeente Spijkenisse wil een organisatie zijn die bewust omgaat met haar risico s en door de beheersing van risico s een maximale balans weet te bereiken, zodat met een optimale mix aan beheersmaatregelen en een minimaal weerstandsvermogen een optimale dekking wordt gerealiseerd Risicoperceptie Bij het beoordelen van risico s zullen de meningen over een zelfde risico behoorlijk kunnen verschillen. Dit wordt veroorzaakt door de perceptie van waaruit iemand naar een risico kijkt. De mening over een risico wordt beïnvloed door de mate van kennis van het onderwerp, de eigen ervaring, de eigen inbreng, de invloed van de omgeving en de eigen positie. Een risico Gemeente Spijkenisse, nota risicomanagement en weerstandsvermogen
5 dat nog ver weg ligt wordt lager ingeschat als een risico dat binnen een jaar wordt gelopen. Een risico bij een proces dat door een ander wordt uitgevoerd wordt hoger inschat, dan wanneer de beoordelaar het proces zelf uitvoert. Bepaalde risico s hebben een dusdanige uitwerking dat de consequenties niet meer te bevatten zijn (Enschede). Om het risico van afwijking door perceptie te voorkomen zouden dezelfde risico s door meer personen, onafhankelijk van elkaar, beoordeeld moeten worden. Dat gaat voor nagenoeg alle gevallen te ver. Het is wel goed te beseffen dat er afwijkingen kunnen ontstaan als gevolg van de perceptie. Door de hantering van het risicomanagementsysteem Naris (zie 5.6) wordt de invloed van de individuele perceptie verminderd Analyse en beoordeling Na het in kaart brengen van de risico s kunnen deze geanalyseerd worden. De analyse bestaat uit een inschatting van de kans dat een gebeurtenis optreedt, waarbij tevens wordt aangegeven wat de gevolgen van het optreden van het risico kunnen zijn. In de processtap analyse en beoordeling worden de risico s dus gekwantificeerd. Deze kwantificering gebeurt op basis van de hieronder genoemde kans- en gevolgklassen. Bij beoordeling wordt gekeken naar de kwaliteit, uniformiteit en volledigheid van het risicoprofiel 3. Kans Voor de beoordeling van de kans worden 5 klassen gebruikt. Het referentiebeeld dat erbij genoemd staat kan worden gebruikt als hulpmiddel bij het bepalen van de kans. Klasse Referentiebeeld Percentage 1 < of 1x per 10 jaar 10% 2 1x per 5 10 jaar 30% 3 1x per 2 5 jaar 50% 4 1x per 1 2 jaar 70% 5 1x per jaar of > 90% Gevolgen De gemeente Spijkenisse hanteert de gevolgcategorieën financieel, imago, juridisch en tijd. Voor alle risico s wordt nagegaan of deze financiële gevolgen met zich brengen. Daarnaast is het mogelijk dat een risico gevolgen heeft voor het imago van de gemeente. Er zijn ook risico s met enkel imagogevolgen mogelijk. Vervolgens wordt gecontroleerd op juridische 3 Het risicoprofiel is een verzameling van gekwantificeerde risico s van een organisatie of een organisatieonderdeel. Gemeente Spijkenisse, nota risicomanagement en weerstandsvermogen
6 gevolgen. Juridische gevolgen worden bij de berekeningen vertaald in financiële of imago gevolgen. De gevolgcategorie tijd wordt vooral gebruikt bij projecten. Voor de beoordeling van de financiële gevolgen van een risico worden de volgende klassen met bijbehorende bandbreedtes gehanteerd. Klasse Financieel gevolg 1 X < < X < < X < < X < < X Indien het risico in klasse 5 valt (en dus groter is dan ), dient voor dat risico ook het maximale gevolg in euro s te worden weergegeven. De imagogevolgen worden weergegeven door de ernst van ervan in te schatten in één van onderstaande klassen. Klasse Referentiebeeld Imago gevolg 1 Individueel Zeer klein 2 Persoonlijke kring Klein 3 Plaatselijk Midden 4 Regionaal Groot 5 Landelijk Zeer groot Voor tijdgevolgen worden de volgende klassen gehanteerd. Klasse Tijdgevolg week weken weken weken 5 >26 weken Risicoscore Met behulp van de risicoscore kunnen risico s worden geprioriteerd en wordt inzichtelijk welke risico s de grootste invloed hebben op het realiseren van de doelstellingen. De Gemeente Spijkenisse, nota risicomanagement en weerstandsvermogen
7 risicoscore wordt bepaald door de klassen van kans en gevolg te vermenigvuldigen volgens onderstaande formule. RISICOSCORE = KANS x GEVOLG Een voorbeeld van een dergelijke berekening van een risico ziet er als volgt uit: De financiële gevolgen worden geschat op ,=. (dus klasse 4) De imagoschade wordt ingeschat op plaatselijk. (dus klasse 3) De kans dat het risico ziet voordoet wordt ingeschat 30%. (dus klasse 2) De risicoscore is dan 2 x (3 + 4) = 14 Alle risico s worden op deze wijze berekend. Hierdoor kunnen de risico s in een schaal onderling vergeleken worden op de effecten. Risicokaart. De bepaalde risicoscore wordt verwerkt in de risicokaart. Daar worden de risico s in een schema gezet. Deze kaart voorziet er in dat grotere financiele risico s en risico s met meer impact (hogere klasse indeling) schematisch meer opvallen. Risicobeheersing groeit als risico s uit de rechter bovenhoek zoveel mogelijk terug gebracht kunnen worden naar de linker onderkant. Onderstaande risicokaart geeft de aantallen risico s weer met de verschillende kans- en gevolginschattingen. De gebieden die aangegeven zijn op deze kaart geven globaal aan welke groepen risico s te onderscheiden zijn < x C < x < A < x < < x < x < B Kans 1 Kans 2 Kans 3 Kans 4 Kans 5 Figuur 6: Risicokaart (getallen staan voor aantallen risico s) Gemeente Spijkenisse, nota risicomanagement en weerstandsvermogen
8 In het rode gebied (gebied A) bevinden zich risico s met een grote kans op optreden en grote financiële gevolgen. Hierdoor zijn dit de belangrijkste risico s om aan te pakken door het treffen van preventieve of schadebeperkende maatregelen. In gebied B bevinden zich risico s die zich regelmatig voordoen, met (relatief) kleine gevolgen. Dit zijn veelal risico s die zich voordoen in de sfeer van bedrijfsprocessen en waar vaak met eenvoudige (procedurele) maatregelen de kans dat het risico zich voordoet beperkt kan worden. De risico s in gebied C kunnen vaak aangeduid worden als calamiteiten. De kans dat zij zich voordoen is klein, maar de gevolgen zijn groot. Beperking van dergelijke risico s vindt veelal plaats door politieke maatregelen (bijvoorbeeld beleidskeuzes) Afwegen alternatieven Een beheersmaatregel is een maatregel die de kans van het optreden of de gevolgen van het optreden van een risico reduceert. In de stap alternatieven afwegen wordt gekeken naar welke beheersmaatregelen mogelijk zijn en welke het meest geschikt zijn. De gemeente Spijkenisse beoordeelt bij de stap afwegen alternatieven eerst of het risico gelopen kan worden of er beheersmaatregelen genomen moeten worden. Als er beheersmaatregelen genomen dienen te worden, is het van belang dat deze effectief zijn. Dit wil zeggen dat de beheersmaatregelen de kans op het optreden van het risico of de gevolgen van het optreden van het risico verkleinen. Ook is hierbij van belang dat de maatregelen proportioneel zijn. Dit houdt in dat de kosten van de maatregelen in verhouding staan tot de vermindering van de kans op een risico of de gevolgen daarvan en dat er niet onnodig veel maatregelen voor één risico genomen worden Vaststellen belangrijkste risico s Het vaststellen van de belangrijkste risico s kan op veel manieren. De volgende twee methoden worden gebruikt: 1. De risico s, die volgens bovenvermelde risicoscore de meeste punten hebben, worden als belangrijkste risico vastgesteld. 2. In specifieke situaties kan worden afgeweken van de uitkomsten van de risicoscore. De kans van optreden en het gevolg van optreden van een risico wordt dan handmatig beoordeeld en vastgesteld. Aan de hand van de toegekende punten worden de grootste risico geselecteerd voor het bepalen van het benodigde weerstandsvermogen. De grootste risico s zijn de risico s die zich Gemeente Spijkenisse, nota risicomanagement en weerstandsvermogen
9 rechtsboven in de risicokaart bevinden. Deze methode wordt met ingang van het begrotingsjaar 2011 ingevoerd Uitvoeren beheersstrategie De in de vorige stap gekozen beheersstrategie wordt geïmplementeerd in de organisatie en er worden afspraken gemaakt over de controle op de uitvoering van de beheersstrategie. Voor risico s die niet, of niet volledig worden beheerst kan een financiële buffer worden aangelegd. In deze stap wordt het onderscheid tussen bruto en netto risico s van belang. De bruto risico s zijn alle risico s met of zonder actieve beheersmaatregelen, een netto risico is een risico zonder actieve beheersmaatregelen. Schematisch ziet het er als volgt uit: Doelstellingen gemeente Spijkenisse Het bruto risico bij de doelstellingen Netto risico Beheers maatregelen Reguliere risico's Niet reguliere risico's Kwantificeerbaar Niet kwantificeerbaar Niet kwantificeerbaar Kwantificeerbaar Voorziening Van geringe betekenis Van materiële betekenis Van materiële betekenis Voorziening Weerstandsvermogen Evaluatie Het invoeren van risicomanagement brengt een aantal nieuwe aspecten met zich mee. De afdelingen worden gevraagd op een andere wijze mee te denken en te rapporteren over Gemeente Spijkenisse, nota risicomanagement en weerstandsvermogen
10 risico s bij hun werkzaamheden. De afdelingen leveren een extra inzet door op een andere wijze de risico s vast te leggen. Er wordt gewerkt met nieuwe software. Het gemeentebestuur wordt op een andere wijze geïnformeerd over mogelijke risico s. Doordat gewerkt wordt met nieuwe software, waarin een aantal variabelen 4 vooraf worden ingegeven, zullen ook de uitkomsten van die variabelen worden geëvalueerd. Om te bepalen of deze veranderingen een toegevoegde waarde bieden wordt in 2011 een evaluatie gehouden. Met behulp van interviews wordt geïnventariseerd of de diverse betrokkenen een toegevoegde waarde zien in risicomanagement. Het resultaat zal aan het gemeentebestuur worden voorgelegd Communicatie en rapportage Communicatie over risico s en over het verloop van het proces dient gedurende het gehele jaar te gebeuren. Door middel van communicatie worden mensen betrokken en blijft risicomanagement leven. De rapportagemomenten van het risicomanagementproces worden volledig ingepast in de planning en control cyclus. De rapportage over de risico s wordt twee keer per jaar aangeboden aan het gemeentebestuur. Bij het opstellen van de begroting en bij het opstellen van de jaarrekening. Deze momenten zijn gekozen, zodat daarmee op twee verschillende momenten in het jaar een actuele rapportage kan worden verstrekt. 5.4 Projecten Algemeen Een deel van de activiteiten van de gemeente Spijkenisse wordt verricht in de vorm van (grote) projecten. Bij grote projecten horen onlosmakelijk ook grote risico s. Goede sturing en beheersing is bij deze projecten onontbeerlijk. Belangrijke financiële, juridische, imago en tijdsgebonden risico s moeten vroegtijdig worden onderkend. Het gaat bijvoorbeeld om alle complexen uit de grondexploitatie en de eenmalige projecten zoals invoering Wmo, infrastructurele projecten, de bouw van de bibliotheek en de bouw van het theater. Een project kenmerkt zich door een aantal criteria. Projecten hebben meestal een politieke gevoeligheid. Er gaat ook meer publieke aandacht naar uit. Projecten kennen een lange voorbereidingstijd en hebben een uitvoering over meer jaren. Projecten zijn uniek en eenmalig. Er zijn meestal meer partijen bij betrokken. Er zijn vaak enorme bedragen mee gemoeid. Tot slot heeft de uitvoering van projecten een grote impact op de bedrijfsvoering Grondexploitaties Complexen binnen de grondexploitatie kenmerken zich door een lange looptijd. Het resultaat van de grondexploitatie is afhankelijk van de gekozen uitgangspunten, interne factoren en 4 Variabelen zijn de gevolgcategorieën, het scoresysteem, het zekerheidspercentage en het waarderingscijfer. Gemeente Spijkenisse, nota risicomanagement en weerstandsvermogen
11 externe factoren. Het uiteindelijke resultaat van een complex uit de grondexploitatie is afhankelijk van de kosten, de opbrengsten, de fasering en de marktomstandigheden. Om de ontwikkelingen binnen de grondexploitatie goed te monitoren wordt jaarlijks een nota opgesteld. In deze nota worden de resultaten van het afgelopen jaar verwerkt. Daar wordt een nieuwe prognose voor de komende jaren op losgelaten. Per complex wordt aangegeven wat de verwachte lasten en baten zullen zijn. De fasering in tijd wordt bijgesteld en steeds wordt bezien welke risico s er voor de toekomst nog spelen. Risico s, welke een zekere grens hebben overschreden, worden als verlies beschouwd. Eerst wordt binnen de grondexploitatie gezocht naar mogelijkheden om het verlies te compenseren. Daarbij worden positieve en negatieve resultaten van complexen met elkaar verrekend. Mocht er een gesaldeerd negatief saldo resteren, dan wordt dat verlies gedekt uit de algemene reserve. Binnen de grondexploitatie heet dat het treffen van een voorziening. Het proces, waarbij keuzes worden gemaakt of een risico gerealiseerd is, wordt in overleg met betrokkenen en het gemeentebestuur bepaald Huidig proces risicobeheersing grote projecten Bij het initiëren van grote projecten wordt risicomanagement al nadrukkelijk toegepast. Bij de grondexploitatie wordt gebruik gemaakt van het pakket Promis. Sommige andere afdelingen maken inmiddels bij hun projecten ook al gebruik van dit pakket. Met behulp van dit pakket worden de risico s vanuit verschillende perspectieven belicht. Per project wordt aangeven of er al dan niet risico s zijn op het vlak van geld, organisatie, tijd, informatie, kwaliteit en overige. De informatie, die voor dit systeem wordt verzameld, kan ook gebruikt worden in het nieuwe risicomanagementsysteem van Naris Gewenst proces Ieder project kent zijn eigen risico s. Voor het beheersen van risico s wordt een aantal vaste uitgangspunten gehanteerd. 1. Voldoende onderbouwing en toetsing (in tijd, geld en (juridische) kwaliteit) bij de besluitvorming. 2. De doelstellingen zijn SMART (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdgebonden) 3. Regelmatige voortgangsrapportages met voorstellen tot bijsturing. 4. Projecten verdelen in beheersbare deelprojecten met concrete doelstellingen. 5. Audit door AO/IC of door de accountant. 6. Een overzicht van de risico s en de wijze waarop deze worden beheerst. 7. Een meerjarige financiële administratie. Gemeente Spijkenisse, nota risicomanagement en weerstandsvermogen
12 5.5 Externe partijen De gemeente Spijkenisse heeft te maken met een aantal verbonden partijen zoals de Veiligheidsregio Rotterdam Rijnmond en de Gemeenschappelijke GezondheidsDienst. Daarnaast zijn er externe partijen, waarbij de gemeente Spijkenisse via het aandelenbezit risico s kan lopen. Bij de laatstgenoemde partijen gaat het om fluctuaties in de waarde van de aandelen of dividend. In de paragraaf verbonden partijen worden de ontwikkelingen bij deze externe partijen gevolgd. In 2010 zal een nota verbonden partijen worden opgesteld. In deze nota worden alle externe partijen en hun doelstellingen in relatie tot de gemeentelijke doelstellingen nader beschreven. Via het bestuur van deze instanties is er enige gemeentelijke invloed. Het bestuur bestaat echter uit meer partijen met een eigen stem. Hierdoor is het mogelijk dat de gemeente Spijkenisse ongewild, maar onvermijdbaar risico s loopt. Mochten er zich binnen deze externe partijen onzekere risico s voordoen dan neemt de gemeente Spijkenisse, voorzover het de verantwoordelijkheid van de gemeente betreft, deze mee in het risicobeheerssysteem. 5.6 Naris Als hulpmiddel bij de uitvoering van risicomanagement gaat de gemeente Spijkenisse gebruik maken van het risicomanagementinformatiesysteem Naris. Alle risico s, die worden geïdentificeerd, worden met bijbehorende kans en gevolgklassen opgenomen in Naris. De Vereniging voor Nederlandse Gemeenten is zeer enthousiast over dit systeem. Hun uitspraak luidt: 'Wij zijn enthousiast over Naris omdat gemeenten hierdoor gemakkelijk zelfstandig risicomanagement kunnen invoeren en eenvoudig hun weerstandsvermogen kunnen bepalen. Samengevat zijn de mogelijkheden van Naris: 1. Actueel zicht op risico's en maatregelen; 2. Zicht op de top 25 risico's; 3. Risicosimulatie voor het berekenen van het weerstandsvermogen; 4. Risicomatrix om de volledigheid van het risicoprofiel te beoordelen; 5. Simulaties om risico's in toekomstige plannen te kunnen beoordelen; 6. Koppeling van risico s aan programma s uit de programmabegroting; 7. Automatisch gegenereerde managementrapportages. Het systeem wordt gebruikt bij het berekenen van de benodigde weerstandscapaciteit. In het volgende hoofdstuk wordt hierop verder ingegaan. Gemeente Spijkenisse, nota risicomanagement en weerstandsvermogen
13 5.7 Alternatieven Risicomanagement systemen worden volop aangeboden. Het nadeel van deze systemen is echter dat ze gemaakt zijn voor bedrijven. De eigenheid van gemeenten maakt dat deze sofware daarmee onvoldoende geschikt is. Het softwarepakket AAG, dat in gebruik is bij het team Risicobeheer en Schadebehandeling van de afdeling Financieel Economische Zaken, biedt geen mogelijkheid om dit te koppelen met een risicomanagement systeem. Dit pakket is puur gericht op verzekering en schademanagement. Een registratie van risico s kan ook plaatsvinden met een zelf gemaakt inventarisatieformulier. Dit heeft echter niet de voorkeur. De kracht van Naris is dat dit systeem een geïntegreerd pakket (de hele organisatie werkt met hetzelfde programma) is en werkt met, continu geactualiseerde, ervaringsgegevens van de deelnemende gemeenten. Daardoor ontstaat een vorm van onderbouwing van mogelijke risico s. Gemeente Spijkenisse, nota risicomanagement en weerstandsvermogen
Risicomanagementbeleid Gemeente Medemblik IO
Risicomanagementbeleid 2015-2018 Gemeente Medemblik IO-14-18168 Inhoudsopgave Inleiding... 3 1. Wat is Risicomanagement?... 4 1.1 Risico...4 1.2 Risicomanagement...4 1.3 Risicoprofiel...4 2. Doelstellingen
Nadere informatieNota risicomanagement en weerstandsvermogen
Vastgesteld door B&W op: 24 oktober 2016 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 1.1 Aanleiding 3 1.2 Doel en verantwoordelijkheidsverdeling 3 2 Risicomanagement(beleid) 5 2.1 Het begrip risico 5 2.2 Het begrip risicomanagement
Nadere informatieAan de raad van de gemeente Lingewaard
6 Aan de raad van de gemeente Lingewaard *14RDS00194* 14RDS00194 Onderwerp Nota Risicomanagement & Weerstandsvermogen 2014-2017 1 Samenvatting In deze nieuwe Nota Risicomanagement & Weerstandsvermogen
Nadere informatieNota Risicomanagement en Weerstandsvermogen
Nota Risicomanagement en Weerstandsvermogen September 2015 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Aanleiding... 4 3. Nadere toelichting... 5 4. Doelstellingen en wettelijke kaders... 6 4.1. Doelstellingen...
Nadere informatieNota risicomanagement. Gemeente Asten
Nota risicomanagement Gemeente Asten Inhoudsopgave: 1 INLEIDING... 3 2 UITGANGSPUNTEN... 4 2.1 BESLUIT BEGROTING EN VERANTWOORDING (BBV)...4 2.2 FINANCIËLE VERORDENING ARTIKEL 212...4 3 DOELSTELLING...
Nadere informatieNOTA WEERSTANDSVERMOGEN RECREATIESCHAP VOORNE-PUTTEN-ROZENBURG
NOTA WEERSTANDSVERMOGEN RECREATIESCHAP VOORNE-PUTTEN-ROZENBURG Opgesteld door: G.Z-H In opdracht van: Recreatieschap Voorne-Putten-Rozenburg Postbus 341 3100 AH Schiedam Tel.: 010-2981010 Fax: 010-2981020
Nadere informatieNota Risicomanagementbeleid Gemeente Hollands Kroon
Nota Risicomanagementbeleid Gemeente Hollands Kroon Samenvatting De gemeente Hollands Kroon wil risicomanagement toepassen en daarmee de volgende doelstellingen bereiken: 1) Het bieden van een kader voor
Nadere informatieNotitie Weerstandsvermogen Veiligheidsregio Amsterdam Amstelland
Notitie Weerstandsvermogen Veiligheidsregio Amsterdam Amstelland 2017-2020 Inhoud 1. Aanleiding en Context... 3 2. Doel... 3 3. Methode... 3 3.1 Inventariseren en beoordelen risico s... 3 3.2 Vaststellen
Nadere informatieNota Risicomanagement en weerstandsvermogen BghU 2018
Nota Risicomanagement en weerstandsvermogen BghU 2018 *** Onbekende risico s zijn een bedreiging, bekende risico s een management issue *** Samenvatting en besluit Risicomanagement is een groeiproces waarbij
Nadere informatieIn dit hoofdstuk wordt uiteengezet welke taken en verantwoordelijkheden de verschillende actoren binnen de gemeente Spijkenisse hebben.
7 Taken en verantwoordelijkheden In dit hoofdstuk wordt uiteengezet welke taken en verantwoordelijkheden de verschillende actoren binnen de gemeente Spijkenisse hebben. 7.1 Gemeenteraad De Gemeenteraad
Nadere informatieNota risicomanagement 2014
Nota risicomanagement 2014 Opgesteld door: Afdeling concerncontrol D.d.: Februari 2014 2 Inhoud 1 Inleiding... 5 2 Wettelijk kader en doelstellingen... 6 2.1 BBV... 6 2.2 Doelstellingen... 6 3 Risicomanagement...
Nadere informatieZundertse Regelgeving Wetstechnische informatie
Zundertse Regelgeving Wetstechnische informatie Rubriek: Financiën en economie Naam regeling: Nota risicomanagementbeleid 2015 Citeertitel: Nota risicomanagementbeleid 2015 Wettelijke grondslag Vastgesteld
Nadere informatieNota Risicomanagement en Weerstandsvermogen
Nota Risicomanagement en Weerstandsvermogen 2013 Financial control 17 december 2012 Nota Risicomanagement en Weerstandsvermogen Pagina 2 Inhoudsopgave 1 Samenvatting... 5 2 Aanleiding... 6 3 Inleiding...
Nadere informatieBijlage bij raadsvoorstel nr Nota Risicomanagement & Weerstandsvermogen
Nota Risicomanagement & Weerstandsvermogen 2012-2015 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding a. Aanleiding en kader b. Proces 2. Risicomanagement a. Risico's en risicomanagement b. Invoering van risicomanagement
Nadere informatieRisicomanagement en Weerstandsvermogen
Risicomanagement en Weerstandsvermogen Boxmeer, 28 september 2010 tbo . Inhoudsopgave Risicomanagement en weerstandsvermogen 1. Inleiding...3 1.1. Aanleiding... 3 1.2. Doelstelling en reikwijdte... 3 1.3.
Nadere informatieDatum voorstel Datum raadsvergadering Bijlagen Ter inzage 17 juli 2012 17 juli 2012 1 5 vertrouwelijke bijlages
Raadsvoorstel Agendapunt: 16 Onderwerp risicomanagement grondexploitaties Datum voorstel Datum raadsvergadering Bijlagen Ter inzage 17 juli 2012 17 juli 2012 1 5 vertrouwelijke bijlages Aan de gemeenteraad,
Nadere informatieVisie op risicomanagement bij waterschap Hunze en Aa s
Visie op risicomanagement bij waterschap Hunze en Aa s Wettelijk kader In het Waterschapsbesluit (2009) is vastgelegd wat de voorschriften zijn voor de paragraaf weerstandsvermogen in de meerjarenraming,
Nadere informatieBeleidsregel weerstandsvermogen en weerstandscapaciteit. Vaststellen beleidsregel weerstandsvermogen en weerstandscapaciteit
Aan de raad, Onderwerp: Beleidsregel weerstandsvermogen en weerstandscapaciteit Voorstel: Vaststellen beleidsregel weerstandsvermogen en weerstandscapaciteit 1 SAMENVATTING Tijdens de raadsinformatiebijeenkomst
Nadere informatieKadernota Risicomanagement provincie Groningen
Kadernota Risicomanagement provincie Groningen Provincie Groningen December 2014 1. Inleiding Op basis van de Financiële Verordening Provincie Groningen dienen Gedeputeerden Staten (GS) ten minste eenmaal
Nadere informatieNOTA WEERSTANDSVERMOGEN EN RISICOBEHEERSING 2017
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van de gemeente Nieuwkoop Nr. 115712 6 juli 2017 NOTA WEERSTANDSVERMOGEN EN RISICOBEHEERSING 2017 Gemeente Nieuwkoop Afdeling Bedrijfsvoering April 2017 1. Inleiding Wettelijke
Nadere informatieNota Weerstandsvermogen 2013 - Gemeente Olst-Wijhe 1 van 10
Nota Weerstandsvermogen 2013 Gemeente Olst-Wijhe Olst-Wijhe, maart 2013 doc. nr.: 13.014804 Nota Weerstandsvermogen 2013 - Gemeente Olst-Wijhe 1 van 10 Inhoudsopgave Samenvatting 3 Hoofdstuk indeling 1.
Nadere informatieNota Weerstandsvermogen en Risicomanagement Omgevingsdienst West- Holland
Nota Weerstandsvermogen en Risicomanagement Omgevingsdienst West- Holland 1 Inhoud Management Samenvatting... 3 Hoofdstuk 1 Inleiding... 4 Hoofdstuk 2 Weerstandsvermogen... 5 Hoofdstuk 3 Begrippenkader...
Nadere informatieBeleidsnotitie Risicomanagement en Weerstandsvermogen gemeente Zeist
GEWIJZIGD Beleidsnotitie Risicomanagement en Weerstandsvermogen gemeente Zeist Service Centrum Afdeling FinanciënApril 2011 (bijlage bij 11RAAD0060) 11GRIF0233 Inhoudsopgave Hoofdstuk: Pagina: 1. Inleiding
Nadere informatieRaadsinformatiebrief Nr. :
Raadsinformatiebrief Nr. : Onderwerp: Risicomanagement Reg.nr. : 12.0693 B&W verg. : 19 juni 2012 : 1) Status In het licht van de actieve informatieplicht informeren wij U over de stand van zaken met betrekking
Nadere informatieTelefoonnummer Onderwerp: Nota weerstandsvermogen en risicobeheersing 2015 Gemeente Harlingen
Voorstel aan de gemeenteraad van Harlingen *GR15.00077* GR15.00077 Behandeld in Gezamenlijke commissie Mens & Bestuur en Omgeving Datum Commissie 17 juni 2015 Agendanummer 9 Datum Raad 1 juli 2015 Agendanummer
Nadere informatieRisicomanagement en weerstandsvermogen. 1. Inleiding
Risicomanagement en weerstandsvermogen 1. Inleiding Met deze nota wordt het beleid op gebied van risicomanagement en de spelregels voor de uitvoering vastgelegd, in het bijzonder waar het financiële risico
Nadere informatieBeleid risicomanagement en weerstandsvermogen Gemeente Dalfsen
Beleid risicomanagement en weerstandsvermogen Gemeente Dalfsen 1 van 19 Inhoud 1 Inleiding risicomanagement en weerstandsvermogen 3 1.1 Doelstellingen risicomanagement 3 1.2 Besluit Begroting en Verantwoording
Nadere informatieGemeente Krimpen aan den IJssel NOTA WEERSTANDSVERMOGEN EN RISICOBEHEERSING 2018
Gemeente Krimpen aan den IJssel NOTA WEERSTANDSVERMOGEN EN RISICOBEHEERSING 2018 November 2017 1 Inhoudsopgave 1. INLEIDING... 3 1.1 Aanleiding... 3 1.2 Doelstelling en reikwijdte nota... 3 1.3 Definities
Nadere informatieF. Buijserd Burgemeester
emeente nieuwkoop afdeling bedrijfsondersteuning raadsvoorstel portefeuillehouder Jan Tersteeg opgesteld door Ellen Burgers / 186 kenmerk/datum 09.0017140 / 11 februari 2010 vergaderdatum raad 11 februari
Nadere informatieReactienotitie informatieavond Perspectiefnota (19 juni 2014) beantwoording/toelichting
Reactienotitie informatieavond Perspectiefnota (19 juni 2014) beantwoording/toelichting 1. Algemene reserve (gelabeld deel) Het gelabelde deel van de algemene reserve neemt toe van 3.3 miljoen naar 5,2
Nadere informatieAdviespunt 4: Breng in kaart op welke onderdelen kennis en expertise tekort zou kunnen schieten en maak een plan hoe hiermee om te gaan.
Bijlage: Aanbevelingen uit second opinion rapportage Nederlands Adviesbureau voor Risicomanagement (NAR) op proces en systematiek risicomanagement CvE/Atalanta Adviespunt 1 : Benoem een bestuurlijk verantwoordelijk
Nadere informatieRISICOMANAGEMENT EN WEERSTANDSVERMOGEN IN SAMENWERKINGSVERBANDEN PASSEND ONDERWIJS (HERZIEN)
RISICOMANAGEMENT EN WEERSTANDSVERMOGEN IN SAMENWERKINGSVERBANDEN PASSEND ONDERWIJS (HERZIEN) Versie 1.0 februari 2017 Bé Keizer en Rick de Wit in opdracht van PO-Raad en Steunpunt Passend Onderwijs VO
Nadere informatie(Proces)voorstel aanpak opstellen Nota Risicomanagement
(Proces)voorstel aanpak opstellen Nota Risicomanagement Aanleiding Het college heeft de opdracht een Nota Risicomanagement op te stellen. Hiertoe heeft de raad besloten bij de rapportage Financiële Strategie.
Nadere informatieNota reserves, weerstandsvermogen en solvabiliteit 2015. RAD Hoeksche Waard
Nota reserves, weerstandsvermogen en solvabiliteit 2015 Inhoud Samenvatting... 3 Inleiding Risicomanagement... 4 Doel risicomanagement Stappen risicomanagement Risicobeheersing Taken en verantwoordelijkheden
Nadere informatie2. Motivering In deze beleidsnota risicomanagement en weerstandsvermogen wordt de beleidsnota van 2009 geactualiseerd
Raadsvoorstel Aan : Raad van Geertruidenberg Raadsvergadering : 28 januari 2016 Agendanummer : 08 Datum collegebesluit : 8 december 2015 Onderwerp : Beleidsnota risicomanagement en weerstandsvermogen 0.
Nadere informatieII. De Nota risicomanagement Delfland vast te stellen met onder meer de volgende bepalingen:
agendapunt B.05 1046082 Aan Verenigde Vergadering ONTWERP NOTA RISICOMANAGEMENT DELFLAND Gevraagd besluit Verenigde Vergadering 05-06-2014 I. De Nota risico's en weerstandsvermogen Delfland, vastgesteld
Nadere informatieoáëáåçã~å~öéãéåí= `ÉåíêìãîÉêåáÉìïáåÖ=bããÉå=sÉêëáÉ=MPJMPJOMNQ=
oáëáåçã~å~öéãéåí= `ÉåíêìãîÉêåáÉìïáåÖ=bããÉå=sÉêëáÉ=MPJMPJOMNQ= Vastgesteld door b&w dd 11-03-2014 Risicomanagement Centrumvernieuwing Emmen Inhoud: 1. Inleiding 2. Invulling risicomanagement binnen CvE
Nadere informatieKadernota Integraal risicomanagement en weerstandsvermogen
Kadernota Integraal risicomanagement en weerstandsvermogen 1 2 INHOUDSOPGAVE Voorwoord 5 1 INTEGRAAL RISICOMANAGEMENT 7 1.1 Relevante beleidskaders en wetgeving 7 1.2 Ambitie gemeente Almere 9 1.3 Doelstellingen
Nadere informatieKwaliteit begrotingsprogramma's Gemeente Dordrecht Bijlage 2
Kwaliteit begrotingsprogramma's Gemeente Dordrecht Bijlage 2 Normenkader, toets van de begroting aan de formele eisen Inhoudsopgave 1 Normenkader 2 1.1 Besluit Begroting en Verantwoording 2 1.2 Verordening
Nadere informatieImplementatieplan Risicomanagement
Implementatieplan Risicomanagement Versie definitief: 17 juni 2015 Inhoudsopgave 1.1 Wat willen we bereiken?... 3 1.2 Hoe gaan we dat aanpakken?... 3 1.3 Wie neemt deel?... 3 1.4 Inventarisatie belangrijkste
Nadere informatieHandboek Risicomanagement
Handboek Risicomanagement Versie 3, oktober 2013 1 Inhoudsopgave 1. Voorwoord... 3 2. Inleiding... 4 2.1 Achtergrond & ontwikkelingen... 4 2.2 Visie op risicomanagement... 4 2.3 Het begrip risico... 5
Nadere informatieRisicomanagement en NARIS gemeente Amsterdam
Risicomanagement en NARIS gemeente Amsterdam Robert t Hart / Geert Haisma 26 september 2013 r.hart@risicomanagement.nl / haisma@risicomanagement.nl 1www.risicomanagement.nl Visie risicomanagement Gemeenten
Nadere informatieBergen op Zoom. Gemeente RVB Voorlegger Raadsvoorstel
Gemeente Bergen op Zoom Voorlegger Raadsvoorstel Onderwerp Nummer voorstel Datum voorstel Portefeuillehouder(s) Contactpersoon Afdeling Contactpersoon Email Contactpersoon Telefoon Programmanummer en -naam
Nadere informatiebeleidskader RISICOMANAGEMENT
beleidskader RISICOMANAGEMENT The biggest risk is not taking any risk... In a world that changing really quickly, the only strategy that is guaranteed to fail is not taking risks. Mark Zuckerberg, oprichter
Nadere informatie= Datum raadsvergadering: 15 december 2010 Agenda nr.: (in te vullen door griffie) Voorstel invulling aanbevelingen rapport Sturing grote projecten
Raadsvoorstel = Datum raadsvergadering: 15 december 2010 Agenda nr.: (in te vullen door griffie) Portefeuillehouder: Onderwerp: S. Adriaansen/J.A. Peeters Registratiecode: (in te vullen door griffie) Voorstel
Nadere informatieRaadsvergadering van 1 november 2012 Agendanummer: 5
RAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: 368891 Raadsvergadering van 1 november 2012 Agendanummer: 5 Onderwerp: Beleidsbegroting 2013-2016 Verantwoordelijk portefeuillehouder: Drs. F.P. Fakkers SAMENVATTING Vanuit
Nadere informatieRisicomanagementbeleid. Gemeente Beemster. BNG Consultancy Services (BCS) BCS. Referentienummer
Risicomanagementbeleid Gemeente Beemster BNG Consultancy Services (BCS) Referentienummer BCS Doorkiesnummer (070) 3750 473 Faxnummer (070) 3649 349 Datum oktober 2009 Versie Versie 1.0 Samenvatting Conform
Nadere informatieRAADSVOORSTEL Agendanummer 9.1. Onderwerp: Voortgang uitvoering plan van aanpak voor de realisatie van risicomanagement
RAADSVOORSTEL Agendanummer 9.1 Raadsvergadering van 2 oktober 2008 Onderwerp: Voortgang uitvoering plan van aanpak voor de realisatie van risicomanagement Verantwoordelijke portefeuillehouder: M.G. de
Nadere informatieCollegevoorstel. Zaaknummer: 00378506. Onderwerp: BEC motie rekentool begroting 2014
Zaaknummer: 00378506 Onderwerp: BEC motie rekentool begroting 2014 Collegevoorstel Inleiding Bij de begrotingsbehandeling 2014 is unaniem een motie van het CDA aangenomen waarin u wordt verzocht de toepasbaarheid
Nadere informatieRisico s in beeld. Wat nu? Door Ilona Hoving 1
Risico s in beeld. Wat nu? 29-9-2015 Door Ilona Hoving 1 Even voorstellen Ilona Hoving 29-9-2015 Door Ilona Hoving 2 Wat gaan we DOEN? Korte introductie op thema Aan de slag met risico s Hoe waardeer je
Nadere informatieBijlage: 3 Bij welk oorspronkelijk stuk hoort de bijlage: 2009i00970 discussiememo p&c cyclus
Postregistratienummer: 2009i01003 Bijlage: 3 Bij welk oorspronkelijk stuk hoort de bijlage: 2009i00970 Onderwerp: discussiememo p&c cyclus Naam auteur: Yvonne van Halem Memo Postregistratienummer: 2009i00628
Nadere informatieReserve Ontwikkelingsprojecten Spelregels. Gemeente Albrandswaard
Reserve Ontwikkelingsprojecten Spelregels Gemeente Albrandswaard Reserve Ontwikkelingsprojecten Spelregels Gemeente Albrandswaard Datum: 18 mei 2012 Afdeling: Bestuur, team ontwikkeling Afdelingshoofd:
Nadere informatieWie bewaakt mijn geld? Financiële controle en risicobeheersing binnen de gemeente Nuth
Wie bewaakt mijn geld? Financiële controle en risicobeheersing binnen de gemeente Nuth De taak van de raad onder het dualisme Kaders stellen (WMO, Jeugdwet, handhaving) Budgetteren (begroting) Lokale wetgeving
Nadere informatieRISICOMANAGEMENT. Wat voegt risicomanagement toe?
RISICOMANAGEMENT Risicomanagement ondersteunt op een gestructureerde manier het behalen van doelstellingen en het opleveren van projectresultaten. Dit kan door risico s expliciet te maken, beheersmaatregelen
Nadere informatieEen OVER-gemeentelijke samenwerking tussen Oostzaan en Wormerland
OVER OOSTZAAN Een OVER-gemeentelijke samenwerking tussen Oostzaan en Wormerland WORMERLAND. GESCAND OP 13 SEP. 2013 Gemeente Oostzaan Datum : Aan: Raadsleden gemeente Oostzaan Uw BSN : - Uw brief van :
Nadere informatieAdviespunt 4: Breng in kaart op welke onderdelen kennis en expertise tekort zou kunnen schieten en maak een plan hoe hiermee om te gaan.
RIS.6509 Bijlage: Aanbevelingen uit second opinion rapportage Nederlands Adviesbureau voor Risicomanagement (NAR) op proces en systematiek risicomanagement CvE/Atalanta (geactualiseerd 3 maart 2014) Adviespunt
Nadere informatieBeleidsnotitie reserves en voorzieningen (inclusief risicomanagement / weerstandsvermogen)
Beleidsnotitie reserves en voorzieningen (inclusief risicomanagement / weerstandsvermogen) 2 januari 2014 2 Beleidsnotitie reserves en voorzieningen (inclusief risicomanagement / weerstandsvermogen) Inhoudsopgave
Nadere informatie4.2 Weerstandsvermogen
4.2 Weerstandsvermogen 4.2.1 Inleiding Deze paragraaf handelt over de hoogte van de algemene reserve en andere weerstandscapaciteit waarover de gemeente Spijkenisse beschikt om calamiteiten en andere tegenvallers
Nadere informatieGemeente Breda ~Q~ ~,,~ Registratienr: [ 40523] Raadsvoorstel
~,,~ Raadsvoorstel Agendapuntnummer: Registratienr: [ 40523] Onderwerp Instemmen met het doonoeren van een stelselwijziging voor de verantwoording- en dekkingswijze van investeringen met maatschappelijk
Nadere informatieRichtlijnen van de commissie BBV
Richtlijnen van de commissie BBV Stellige uitspraken gelden met ingang van begrotingsjaar T+1, het jaar nadat de uitspraak is gepubliceerd. 1. Notitie Software, mei 2007 1.1 Software (als afzonderlijk
Nadere informatieVoorstel raad en raadsbesluit
Voorstel raad en raadsbesluit Gemeente Landgraaf Programma Documentnummer: B.15.0625 B.15.0625 Landgraaf, 1 april 2015 ONDERWERP: Zienswijze ontwerp begroting 2016 BsGW Raadsvoorstelnummer: 24 PROGRAMMA
Nadere informatie11.2. Weerstandsvermogen en risicobeheersing
11.2. Weerstandsvermogen en risicobeheersing Risicomanagement Risicomanagement is het proces waarbij de organisatie continue en systematisch doorlopen wordt op risico s, met als doel de gevolgen ervan
Nadere informatieBeleidsnota Risicomanagement & Weerstandsvermogen
Beleidsnota Risicomanagement & Weerstandsvermogen 2014-2017 Gemeente Lingewaard Auteur: Team Concerncontroller, Ralph Thuis Datum: 29 augustus 2014 Versie 2.0 Managementsamenvatting Wat willen we bereiken?
Nadere informatieReactie college op onderzoek Jaarstukken 2017 Rekenkamercommissie
Reactie college op onderzoek Jaarstukken 2017 Rekenkamercommissie 30 mei 2018 Concerncontrol Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Aanbevelingen RKC 3 2 1. Inleiding De Rekenkamercommissie (RKC) heeft naar aanleiding
Nadere informatieRisicomanagement: Veel kansen zijn nog niet benut!
Risicomanagement: Veel kansen zijn nog niet benut! Inleiding In 1995 deed risicomanagement bij gemeenten zijn intrede doordat deze verplicht werden gesteld een risicoparagraaf in hun begroting op te nemen.
Nadere informatieBijlage 4. Stresstest. Kadernota mei Kadernota 2018 Bijlage 4: Stresstest 1
Bijlage 4 Stresstest Kadernota 2018 10 mei 2017 Kadernota 2018 Bijlage 4: Stresstest 1 1. Aanleiding 3. Uitwerking stappen stresstest Op verzoek van Provinciale Staten wordt sinds 2013 jaarlijks een stresstest
Nadere informatieZienswijze programmabegroting 2013 en jaarstukken 2011 van GGD Hollands Noorden.
Zienswijze programmabegroting 2013 en jaarstukken 2011 van GGD Hollands Noorden. Algemeen Op 18 april 2012 zijn de programmabegroting 2013 en de jaarstukken 2011 ontvangen van GGD Hollands Noorden (GGD).
Nadere informatieNota reserves en voorzieningen
Nota reserves en voorzieningen 2019 INHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE... 1 1. INLEIDING... 3 1.1 Waarom een nota reserves en voorzieningen?... 3 1.2 Inhoud van de nota... 3 2 Regelgeving en definities reserves
Nadere informatieThemaraad financiën 3 april
Themaraad financiën 3 april 2017 1 Aanleiding en doelstelling P&C-cyclus Robuust financieel beleid Begroting Financiële positie Risico s Afsluiting Agenda 2 Aanleiding en doelstelling Aanleiding Vanuit
Nadere informatieAssetmanagement. Resultaten maturityscan. 14 januari 2015
Assetmanagement Resultaten maturityscan 14 januari 2015 De 7 bouwstenen van Assetmanagement 2 22.Afwijkingen en herstelacties 23. Preventieve acties 24. Verbetermanagement 5.Leiderschap en betrokkenheid
Nadere informatieBLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING
BLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING Officiële uitgave van de gemeenschappelijke regeling Metropoolregio Eindhoven Nr. 626 6 november 2017 Financiële Verordening 2018 1. Algemene bepalingen Artikel 1. Begripsbepaling
Nadere informatieBLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING
BLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING Officiële uitgave van de gemeenschappelijke regeling Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant Nr. 155 21 februari 2018 Financiële verordening Veiligheidsregio Midden- en
Nadere informatieBeleidsnota weerstandsvermogen. en risicobeheersing
Beleidsnota weerstandsvermogen en risicobeheersing 2019-2022 Inhoud 1. Inleiding en samenvatting... 3 2. Kaders voor weerstandsvermogen en risicobeheersing... 4 3. Risico s en risicomanagement... 6 4.
Nadere informatieRaadsstuk. Onderwerp: Actualisatie financiële verordening Haarlem BBV nr: 2015/98823
Raadsstuk Onderwerp: Actualisatie financiële verordening Haarlem BBV nr: 2015/98823 1. Inleiding De gemeenteraad stelt kaders vast o.a. in de vorm van gemeentelijke verordeningen. De financiële beheersverordening
Nadere informatieBLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING
BLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING Officiële uitgave van de gemeenschappelijke regeling Metropoolregio Eindhoven Nr. 628 6 november 2017 Beleidsregels reserves en voorzieningen 2018 1. Inleiding Binnen de
Nadere informatieChecklist. Informatievoorziening. Grote Projecten
Checklist Informatievoorziening Grote Projecten Najaar 2010 Rekenkamercommissie Berkelland, Bronckhorst, Lochem, Montferland 1. Inleiding De uitvoering van grote projecten in Nederland heeft nogal eens
Nadere informatieRaadsvoorstel. agendapunt. Aan de raad van de gemeente IJsselstein. Onderwerp Eindrapportage risicovoller ramen ('Keuzes maken')
Raadsvoorstel agendapunt Aan de raad van de gemeente IJsselstein Raadsstuknummer : 2012/14240 Datum : 29 mei 2012 Programma : Diverse programma s Blad : 1 van 5 Cluster : Bestuur Portefeuillehouder: dhr.
Nadere informatieKADERNOTA WEERSTANDSVERMOGEN EN RISICOMANAGEMENT Provincie Noord-Holland
KADERNOTA WEERSTANDSVERMOGEN EN RISICOMANAGEMENT Provincie Noord-Holland Leeswijzer De Kadernota Weerstandsvermogen is op het gebied van risicomanagement een vervolg op de verordening financieel beheer
Nadere informatieDoordat de financiële ingroei van de kapitaalgoederen
>''3"-%!"&'39$''3"?5'''3"$ %, 001, +- +? 14, 441, 2D54085 441, 14;51+>001, +3042+-. ;3 441, 0/ 1,00 8 441051.5,-300, +? 2 : +?,,8+-,+-13,;8,4,1 5085 +-8,;11332;,;1,4,-,4,41;54,5;2 D 415040 +81481 3002
Nadere informatieMemo van het College van B&W
Aanleiding In de commissie Ruimte van 22 mei 2014 zijn vragen gesteld over het risicoprofiel van de parkeerexploitatie gerelateerd aan het project Waterfront. In deze commissie is het voorstel van administratieve
Nadere informatieBerenschot. Evaluatie wet VTH. Op weg naar een volwassen stelsel BIJLAGE 3 ANALYSE FINANCIËLE RATIO S OMGEVINGSDIENSTEN
Berenschot Evaluatie wet VTH Op weg naar een volwassen stelsel BIJLAGE 3 ANALYSE FINANCIËLE RATIO S OMGEVINGSDIENSTEN 22 mei 2017 Bijlage 3. Analyse financiële ratio s omgevingsdiensten Inleiding In deze
Nadere informatieNota Risicomanagement en weerstandsvermogen 2015-2018 0LGGHQ'HOÀDQG
Nota Risicomanagement en weerstandsvermogen 2015-2018 0LGGHQ'HOÀDQG Inhoudsopgave Bestuurssamenvatting 3 1. Inleiding 4 2. Doelstellingen 5 3. Risicomanagement in de organisatie 5 3.1 Verantwoordelijkheids-
Nadere informatie1. Samenvatting In dit voorstel wordt ingegaan op de reactie van de provincie bij de ingediende begroting 2013.
RAADSVOORSTEL Besluitvormend Aan de Raad Instemmen met reactie provincie op programmabegroting 2013. Agenda nr.6 1. Samenvatting In dit voorstel wordt ingegaan op de reactie van de provincie bij de ingediende
Nadere informatieAgendapunt. Op grond van artikel 192 van de gemeentewet is de raad het bevoegd orgaan om de begroting tussentijds te wijzigen.
RAADSVOORSTEL Agendapunt Raad 27 oktober 2016 Afdeling Middelen Voorstel nummer 2016.00077 Datum 27 september 2016 Onderwerp Tweede bestuursrapportage 2016 Programma Alle begrotingsprogramma's Inlichtingen
Nadere informatieOnderwerp Bestuursrapportage 2016 en Begroting 2017
Onderwerp Bestuursrapportage 2016 en Begroting 2017 Portefeuillehouder Zoetendal Datum collegebesluit 4 oktober 2016 Opsteller A. de Boer Registratie GF16.20071 Agendapunt 3/4 Voorstel 1. Vaststellen van
Nadere informatieProcedure Risicobeheersing en kansen afweging. Waterketen. Registratienummer: Versie: 1.0. Datum
Procedure Risicobeheersing en kansen afweging Waterketen Soort document: Procedure Registratienummer: 14.0037073 Versie: 1.0 Status: Definitief Afdeling /Eenheid: Proceseigenaar: Procesbeheerder Procesbeschrijver:
Nadere informatieEffectief Risicomanagement. Peter Heijmans, senior adviseur
Effectief Risicomanagement Peter Heijmans, senior adviseur De uitdaging De gezondheidszorg wordt steeds complexer. Uitdagingen worden groter. KERTEZA biedt oplossingen in de zorgsector. Onze missie De
Nadere informatieVoorstel raad en raadsbesluit
Voorstel raad en raadsbesluit Gemeente Landgraaf Programma Documentnummer: B.16.0984 B.16.0984 Landgraaf, 23 mei 2016 ONDERWERP: Vaststellen zienswijze raad van begroting GGD Zuid Limburg 2017 Raadsvoorstelnummer:
Nadere informatieONDERZOEK & ONTWIKKELING
1. DOEL & TOEPASSINGSGEBIED In deze procedure wordt de werkwijze omschreven, die gehanteerd wordt bij de ontwikkeling van nieuwe diensten bij.. voor wat betreft de sector Kinderopvang. De beheersing van
Nadere informatieVolgens artikel 11 van het besluit begroting en verantwoording provincies en gemeenten (BBV) bestaat het weerstandsvermogen uit de relatie tussen:
Meent 94 Postbus 70012 info@rekenkamer.rotterdam.nl t 010 267 22 42 3000 KP Rotterdam www.rekenkamer.rotterdam.nl Gemeente Rotterdam Gemeenteraad d.t.k.v. de griffie Coolsingel 40 3011 AD ROTTERDAM ons
Nadere informatieMondelinge vragen gesteld op de begrotingsmarkt. Vraag Gevraagd is om een overzicht van alle risico s en de aannames/berekeningen hierachter.
Mondelinge vragen gesteld op de begrotingsmarkt. Gevraagd is om een overzicht van alle risico s en de aannames/berekeningen hierachter. Overzicht alle risico s Zoals ook in de paragraaf weerstandsvermogen
Nadere informatieCollege van Gedeputeerde Staten Statenvoorstel. Ontwerp-besluit pag. 4. Toelichting: pag. 5
2017MME151 College van Gedeputeerde Staten Statenvoorstel DATUM 26 september 2017 NUMMER PS AFDELING Managementondersteuning COMMISSIE Alle STELLER Alex van der Weij DOORKIESNUMMER 3992 DOCUMENTUMNUMMER
Nadere informatie11. Paragrafen. Paragrafen
11. Paragrafen De programmabegroting bevat de volgende paragrafen: 1. Weerstandsvermogen en risicobeheersing 2. Onderhoud kapitaalgoederen 3. Bedrijfsvoering 4. Verbonden partijen 5. Financiering Evenals
Nadere informatieProvinciaal Blad. Vaststellen nadere regel 'toetsing structurele subsidies groter dan
2013/44 Nummer 1565688 Vaststellen nadere regel 'toetsing structurele subsidies groter dan 125.000 Gedeputeerde staten van Flevoland maken gelet op het bepaalde in artikel 3:42 van de algemene wet bestuursrecht
Nadere informatieVoorstel raad en raadsbesluit
Voorstel raad en raadsbesluit Gemeente Landgraaf Programma Documentnummer: B.17.0848 B.17.0848 Landgraaf, 4 mei 2017 ONDERWERP: Zienswijze raad op de ontwerpbegroting 2018 stadsregio Parkstad Limburg PROGRAMMA
Nadere informatieVoorstel raad en raadsbesluit
Voorstel raad en raadsbesluit Gemeente Landgraaf Programma Documentnummer: B.18.0754 B.18.0754 Landgraaf, 24 april 2018 ONDERWERP: ontwerpbegroting 2019 en meerjarenraming 2019-2023 BsGW Raadsvoorstelnummer:
Nadere informatieALGEMENE VERGADERING. Voorstel Instemmen met de nota Risicobeleid. Samenvatting
VERGA DERDAT UM SE CTO R/A FDEL ING 25 augustus 2009 SMO/Financiën ST UKDATUM NAAM ST ELLER 10 juni 2009 mw. S. Ploeger ALGEMENE VERGADERING AGENDAPUNT Voorstel Instemmen met de nota Risicobeleid. ONDERWERP
Nadere informatieGemeente Doetinchem. Presentatie jaarrekeningcontrole juni 2017
Gemeente Doetinchem Presentatie jaarrekeningcontrole 2016 15 juni 2017 Samenvatting Reikwijdte van de controle Met de gunning van 25 mei 2015 welke door middel van onze vaktechnische opdrachtbevestiging
Nadere informatieNota risicomanagement en weerstandsvermogen
Nota risicomanagement en weerstandsvermogen 2015 Van onbewust risico s lopen naar bewust omgaan met risico s Vastgesteld in de openbare raadsvergadering van 17 september 2015 Gemeenteblad Texel 2015 nr
Nadere informatieBestuurlijk spoorboekje planning en control 2015
Bestuurlijk spoorboekje planning en control Gemeente Velsen 17 december 2014 Inleiding In de Wet dualisering gemeentebestuur zijn de posities, functies en bevoegdheden van de Raad en het College formeel
Nadere informatie