Hoe houden we de gezondheidszorg bemensbaar?



Vergelijkbare documenten
Hoe houden we de gezondheidszorg betaalbaar?

Center for Healthcare Operations Improvement & Research

Gaat het nu wat beter, dokter? Oratie prof.dr.ir. Erwin W. Hans

EFFICIËNTIE EN CONSTANTE KWALITEIT VAN ZORG DOOR PERSONEELSPLANNING MET EEN FLEX POOL

Ir. Jeroen van Oostrum PhD kandidaat Econometrisch Instituut, Erasmus School of Economics

OK-PLANNING MET OPERATIEGROEPEN - Een brug slaan tussen tactische en operationele planning -

OK-planning en Scheduling Een overzicht van het onderzoek binnen CHOIR, Universiteit Twente

Kennismaking CHOIR onderzoekscentrum

EEN PLANNINGSMETHODE VOOR REDUCTIE VAN DE FLUCTUATIES IN DE BELASTING VAN VERPLEEGAFDELINGEN

Plannen is voorspellen

Multidisciplinaire poliplanning Ir. Gréanne Leeftink Elieke van Sark BSc. 08/02/2016 1

Geïntegreerde OK-IC planning zorgt voor hogere OK-benutting en minder uitgevallen IC-patiënten

OR in de zorg: een persoonlijk overzicht

Capaciteitsplanning kliniek Sint Maartenskliniek, Nijmegen. Marcel Weijers, Afdelingshoofd Zorglogistiek SMK,

Puzzles achter het rekening houden met persoonlijke voorkeuren

Optimalisatie van doelgroepenvervoer

Praktische handvatten voor goede OKplanning. 7 december 2018

HOTFLO SYMPOSIUM 2014

VERANDERING OK-PLANNING LEIDT TOT MINDER BEDDEN

PICA seminar 22 april Presentatie naar aanleiding van proefschrift Paul Joustra

Hoe wiskunde de zorg beter maakt. Erica D'Acunto, Senior Data Scientist Bart Veltman, Partner, medeoprichter Rhythm

Capaciteitsmanagement & simulaties

Variabiliteit en klinische capaciteit Scheiding van planbare en acute zorg

Hoge OK-benutting en minder afgevallen patiënten door cyclisch plannen

Het reduceren van variatie in bedbezetting door het toewijzen van specialismen aan verpleegafdelingen

Het plannen van spoedoperaties

Invloed van planning op bedbezetting. 26 januari 2009 Paulien Out

Nij Smellinghe loopt vooruit

Van onder het mes naar onder de wol

Efficiënte personeelsinzet door rekening te houden met medewerkervoorkeuren. Egbert van der Veen

Wiskunde en zorg: achtergronden voor een betere planning

Wiskundige modellen voor beddenplanning. prof.dr. Ger Koole PICA minisymposium VUmc, 2 november 2016

Reduceren van variabiliteit van vraag en aanbod in de zorg

Afspraakplanning met spoedpatiënten. 17 maart 2010 Paulien Out

Kenniscentrum patiëntenlogistiek VUmc-VU

TOPCLASS HOSPITAL CAPACITY MANAGEMENT

Patiënt centraal RAPID RECOVERY SYMPOSIUM 11 APRIL 2013

TOPCLASS HOSPITAL CAPACITY MANAGEMENT

Van Sneldiagnostiek naar snelle diagnostiek

TOPCLASS HOSPITAL CAPACITY MANAGEMENT

Simulatie van zorgprocessen in het UMC Groningen Peer Goudswaard & Tjibbe Hoogstins. CHOIR Seminar 1 juni 2018

Waarom BI-award voor het Diakonessenhuis?

Het meten van performantie in het operatiekwartier. Project HIPS

Integrale planning van multidisciplinaire behandeltrajecten Innovatie op de polikliniek Revalidatie van het AMC

Capaciteitsmanagement

Logistiek bedrijf en de samenwerking met CHOIR. Nikky Kortbeek, SMK Logistiek Bedrijf/CHOIR/Rhythm, Symposium: CHOIR on Tour

Wel of geen AOA in het JBZ?

Project Mobiele Equipe

Managing Variability. Agenda. Wat is variabiliteit Management of Variability Program Effecten van variabiliteit Illustraties

Michel Kats unithoofd ZGT regiecentrum. Tactisch plannen ZGT

Bevorderen van de waarde van RFID voor de Zorg

Verbeteren logistiek rondom acute problematiek moeder & kind zorg

Integraal capaciteitsmanagement (ICM) Leonie Dunning

Variabiliteit in de zorg: geluk of ongeluk?

Opnameplanning onder de loep

Capaciteitsmanagement in het SLAZ

Het mysterie van de bedden

Planbare spoed is (zelden) goed?

Van sneldiagnostiek naar snelle diagnostiek

Workshop B2. Verbeteringen Level-I Trauma Centrum HagaZiekenhuis Alexander Greeven (HagaZh) Flits: Pre-Hospital Triage Rogier van de Sluijs (UMCU)

Marloes Bosman afdelingshoofd OK. Ester Kowalski. planningsfunctionaris OK

Agenda. 1. Bedrijfsidee 2. Markt en doelgroep 3. Organisatie 4. Business case 5. Voorstellen

Druk op de spoedbedden: Eerste ervaringen met tactisch en integraal plannen St. Antonius Ziekenhuis Nieuwegein / Utrecht / Woerden

No-Show in Het Oogziekenhuis drs. Angus Tee, hoofd Zorglogistieke Bedrijfsvoering

AFSPREKEN OF BINNENLOPEN?

Mobiele communicatie: reken maar!

Tools & Tricks voor Excel

Afsprakenplanning bij revalidatie: meteen plannen of vanaf een wachtlijst?

Integraal productie- en capaciteitsmanagement in de orthopedische keten

Toekomstbestendige zorgondersteuning, bent u al klaar?...

ACCOMPLISH studie: naleving van handhygiene in Nederlandse ziekenhuizen. Ed van Beeck Afdeling Maatschappelijke Gezondheidszorg Erasmus MC

MAKE FAILURE TO RESCUE A THING OF THE PAST MIRRE DE NOO, WOUTER VAN DIJK

Logistieke drukte op de hartcatheterisatiekamers VUmc. Arwen Naber (stafadviseur cardiologie) en Margaret van Valkengoed (PICA)

Optimal Reliability Decisions

Toekomstbestendige zorgondersteuning, bent u al klaar?...

Wachtrijmodellen voor optimalisatie in het dagelijks leven

Fast Track Het ontwikkelen van een database: orthopedie TKA en THA.

Patiëntgeori. ntgeoriënteerdenteerde logistiek in het AMC. Sylvia Elkhuizen 28 april 2008 PICA-Seminar

Adviesgroep Procesverbetering & Innovatie. Ir. Leo Berrevoets en drs. Arjan Kouwen

Optimale sessieverdeling voor orthopeden

Stochastische Modellen in Operations Management (153088)

Volgorde van operaties in OK

Patiënt op het juiste bed. Symposium Vumc. 2 November Ben Benes, operationeel beddenmanager Maaike Arlar, programma manager.

Toekomstbestendige zorgondersteuning, bent u al klaar?...

Toekomstbestendige zorgondersteuning, bent u al klaar?...

Eén spoed-ok is géén spoed-ok

De kracht van het netwerk

Xedule: stimulator en simulator voor de verbetering van plannen én roosteren

Simulatie als hulpmiddel bij het creëren van lean zorgprocessen in het UMCG

Workshop Excelleren in zorglogistiek

De behandeling van lymfoedeem, ervaringen uit het lymfoedeemcentrum Drachten

Betere kwaliteit = betere uitkomst van zorg?

M&I/Partners & GGZ go way back. Bron: Tijdschrift voor medische informatica, september 1995

Update PICA + Lean mgmt, wiskundig modelleren en gezond verstand. Ger Koole

Verplaatsing van zorg bij bevallingen Gynaecoloog Nico Mensing van Charante en verloskundige Winnie Ottenhof

Verbeterde afsprakenplanning voor patiënt en gipsverbandmeester

Hoe houden we voldoende IC-verpleegkundigen? Toon van Galen verpleegkundig hoofd intensive care volwassenen VU medisch centrum

Wachttijdverkorting voor spoedpatiënten door schuiven met de planning van electieve operaties

Transcriptie:

Hoe houden we de gezondheidszorg bemensbaar? Richard J. Boucherie CHOIR: Center for Healthcare Operations Improvement & Research Symposium LSSH, 24/06/2014 20140407 r.j.boucherie@utwente.nl / www.utwente.nl/choir 1

We kunnen de zorg blijven leveren op het huidige kwaliteitsniveau met gelijkblijvende resources door optimalisatie van logistiek 24/06/2014 r.j.boucherie@utwente.nl / www.utwente.nl/choir 2

Vergrijzing r.j.boucherie@utwente.nl / www.utwente.nl/choir 24/06/2014 3

Dalend kindertal r.j.boucherie@utwente.nl / www.utwente.nl/choir 24/06/2014 4

Demografie: aandeel ouderen van 15% naar 25% r.j.boucherie@utwente.nl / www.utwente.nl/choir 24/06/2014 5

Ouderen vragen meer zorg r.j.boucherie@utwente.nl / www.utwente.nl/choir 24/06/2014 6

Kosten gezondheidszorg van 10% naar 20% BNP r.j.boucherie@utwente.nl / www.utwente.nl/choir 24/06/2014 7

Percentage beroepsbevolking in zorg naar 20% r.j.boucherie@utwente.nl / www.utwente.nl/choir 24/06/2014 8

Percentage beroepsbevolking in zorg naar 20% 13% r.j.boucherie@utwente.nl / www.utwente.nl/choir 24/06/2014 9

We kunnen de zorg blijven leveren op het huidige kwaliteitsniveau met gelijkblijvende resources door optimalisatie van logistiek 24/06/2014 r.j.boucherie@utwente.nl / www.utwente.nl/choir 10

Invloed van variabiliteit r.j.boucherie@utwente.nl / www.utwente.nl/choir 24/06/2014 11

Invloed van variabiliteit Enkele server: ET = λτ 2 2(1 λτ) 1+ c 2 { } 100 keer - FIFO - aankomsten rate λ wachttijd à wachttijd is 10 keer servicetijd werklast à 0.9 0.99 λτ r.j.boucherie@utwente.nl / www.utwente.nl/choir - Gemiddelde diagnosetijd τ - werklast λτ Bediening gefrustreerd" 12

CHOIR Missie CHOIR - Center for Healthcare Operations Improvement & Research Niet harder, maar handiger werken Meer halen uit dezelfde middelen Proces zo inrichten dat het beter is voor alle betrokkenen Meer objectiviteit in besturing Reductie vermijdbare variabiliteit r.j.boucherie@utwente.nl / www.utwente.nl/choir 24/06/2014 13

CHOIR: selectie onderwerpen en tools Verpleegafd / Intensive Care Diagnostisch proces bed planning rapid cancer diagnostics pooling / unpooling infloop vs afspraken roostering en flexibele staffing CT/MRI planning Operatie kamers master surgery schedule case mix spoed OK volgorde op de dag Revalidatie one stop shop multi-appointment scheduling Spoed ambulance planning demographie Polikliniek tactisch plannen kliniek en OK afspraken planning r.j.boucherie@utwente.nl / www.utwente.nl/choir 24/06/2014 14

CHOIR: selectie onderwerpen en tools Verpleegafd / Intensive Care bed planning pooling / unpooling roostering en flexibele staffing Operatie kamers master surgery schedule case mix spoed OK volgorde op de dag Spoed ambulance planning demographie Diagnostisch proces rapid cancer diagnostics infloop vs afspraken CT/MRI planning Revalidatie one stop shop multi-appointment scheduling Polikliniek tactisch plannen kliniek en OK afspraken planning r.j.boucherie@utwente.nl / www.utwente.nl/choir 24/06/2014 15

CHOIR: selectie onderwerpen en tools Verpleegafd / Intensive Care bed planning pooling / unpooling roostering en flexibele staffing Operatie kamers master surgery schedule case mix spoed OK volgorde op de dag Spoed ambulance planning demographie Diagnostisch proces rapid cancer diagnostics infloop vs afspraken CT/MRI planning Revalidatie one stop shop multi-appointment scheduling Polikliniek tactisch plannen kliniek en OK afspraken planning r.j.boucherie@utwente.nl / www.utwente.nl/choir 24/06/2014 16

We kunnen de zorg blijven leveren op het huidige kwaliteitsniveau met gelijkblijvende resources door optimalisatie van logistiek 24/06/2014 r.j.boucherie@utwente.nl / www.utwente.nl/choir 17

OK-planning - historische operatieduur Verwachte operatieduur Realisatie r.j.boucherie@utwente.nl / www.utwente.nl/choir 24/06/2014 18

OK-planning r.j.boucherie@utwente.nl / www.utwente.nl/choir 24/06/2014 19

OK-planning - stochastische operatieduur 69% µ µ+σ/2 r.j.boucherie@utwente.nl / www.utwente.nl/choir 24/06/2014 20

OK-planning - zeer complex Bijv. 100 operaties verdelen over 10 OK s kan op onvoorstelbaar veel manieren: n! m n i 1 1 = 100! 10 99 i 1 i i = 1 i! i= 1! 15664436875969445827954975489901588449750239891844123225 0250866930378761087165483054086712445858049030111651148 505929630183731550031441318379520000000000000000000000 (bij 1 miljoen oplossingen per seconde, doe je daar 10 à 11 eeuwen over r.j.boucherie@utwente.nl / www.utwente.nl/choir 24/06/2014 21

We kunnen de zorg blijven leveren op het huidige kwaliteitsniveau met gelijkblijvende resources door optimalisatie van logistiek 24/06/2014 r.j.boucherie@utwente.nl / www.utwente.nl/choir 22

Master Surgical Schedule r.j.boucherie@utwente.nl / www.utwente.nl/choir 24/06/2014 23

Master Surgical Schedule Cyclisch schema: Bevat alle frequente electieve operatie types Balanceert werklast van vakgroepen En van opvolgende afdelingen (IC, verpleegafdeling) Robuust voor variabiliteit Goede OK benutting Behoudt autonomie van clinici Wijs patienten toe aan slots in schedule r.j.boucherie@utwente.nl / www.utwente.nl/choir 24/06/2014 24

Master Surgical Schedule maximizes the OR utilization levels the hospital bed usage All surgeries assigned Probabilistic constraints for wards, ORs r.j.boucherie@utwente.nl / www.choir.utwente.nl 15/04/201 0 25 r.j.boucherie@utwente.nl / www.utwente.nl/choir 24/06/2014 25

Master Surgical Schedule maximizes the OR utilization levels the hospital bed usage All surgeries assigned Probabilistic constraints for wards, ORs r.j.boucherie@utwente.nl / www.choir.utwente.nl 15/04/201 0 26 r.j.boucherie@utwente.nl / www.utwente.nl/choir 24/06/2014 26

Master Surgical Schedule maximizes the OT utilization levels the hospital bed usage All surgeries assigned Probabilistic constraints r.j.boucherie@utwente.nl / www.choir.utwente.nl 15/04/201 27 0 r.j.boucherie@utwente.nl / www.utwente.nl/choir 24/06/2014 27

Master Surgical Schedule maximizes the OT utilization levels the hospital bed usage All surgeries assigned Probabilistic constraints for wards, ORs r.j.boucherie@utwente.nl / www.choir.utwente.nl 15/04/201 0 28 r.j.boucherie@utwente.nl / www.utwente.nl/choir 24/06/2014 28

Master Surgical Schedule maximizes the OR utilization levels the hospital bed usage All surgeries assigned Probabilistic constraints for wards, OTs r.j.boucherie@utwente.nl / www.choir.utwente.nl 15/04/201 0 29 r.j.boucherie@utwente.nl / www.utwente.nl/choir 24/06/2014 29

Master Surgical Schedule r.j.boucherie@utwente.nl / www.utwente.nl/choir 24/06/2014 30

We kunnen de zorg blijven leveren op het huidige kwaliteitsniveau met gelijkblijvende resources door optimalisatie van logistiek 24/06/2014 r.j.boucherie@utwente.nl / www.utwente.nl/choir 31

De invloed van OK op bezetting zaal 90 th Percentile of Demand r.j.boucherie@utwente.nl / www.utwente.nl/choir 24/06/2014 32

Master Surgical Schedule Cyclisch schema: Bevat alle frequente electieve operatie types Balanceert werklast van vakgroepen En van opvolgende afdelingen (IC, verpleegafdeling) Robust voor variabiliteit Goede OK benutting Behoudt autonomie van clinici Wijs patienten toe aan slots in schedule r.j.boucherie@utwente.nl / www.utwente.nl/choir 24/06/2014 33

De invloed van OK op bezetting zaal Operaties in blok Kansverdeling aantal patienten uit dit blok op zaal in volgende dagen 1. Enkel OK blok 2. Enkele MSS cyclus Verdeling vraag r.j.boucherie@utwente.nl / www.utwente.nl/choir 24/06/2014 34

De invloed van OK op bezetting zaal Stochastische analyse a 0.2 0.18 0.16 0.14 0.12 0.1 0.08 0.06 0.04 0.02 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Aantal bedden r.j.boucherie@utwente.nl / www.utwente.nl/choir 24/06/2014 35

De invloed van OK op bezetting zaal 90 th Percentile of Demand r.j.boucherie@utwente.nl / www.utwente.nl/choir 24/06/2014 36

De invloed van OK op bezetting zaal 90 th Percentile of Demand 6e OK zonder extra verplegend personeel r.j.boucherie@utwente.nl / www.utwente.nl/choir 24/06/2014 37

We kunnen de zorg blijven leveren op het huidige kwaliteitsniveau met gelijkblijvende resources door optimalisatie van logistiek 24/06/2014 r.j.boucherie@utwente.nl / www.utwente.nl/choir 38

Invloed van OK en EH op bezetting verpleegafdeling Stochastische analyse a 0.2 0.18 0.16 0.14 0.12 0.1 0.08 0.06 0.04 0.02 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Aantal bedden r.j.boucherie@utwente.nl / www.utwente.nl/choir 24/06/2014 39

Invloed van OK en EH op bezetting verpleegafdeling Voorspellen voor grillige aankomst patronen? Voorspellen voor onzekere ligduren? r.j.boucherie@utwente.nl / www.utwente.nl/choir 24/06/2014 40

Invloed van OK en EH op bezetting verpleegafdeling Voorspellen voor grillige aankomst patronen? Voorspellen voor onzekere ligduren? r.j.boucherie@utwente.nl / www.utwente.nl/choir 24/06/2014 41

Invloed van OK en EH op bezetting verpleegafdeling r.j.boucherie@utwente.nl / www.utwente.nl/choir 24/06/2014 42

We kunnen de zorg blijven leveren op het huidige kwaliteitsniveau met gelijkblijvende resources door optimalisatie van logistiek 24/06/2014 r.j.boucherie@utwente.nl / www.utwente.nl/choir 43

Invloed OK op (flexibele) roosters verpleging Zaal 1 OK Voorspelling bedbezetting EH Zaal K r.j.boucherie@utwente.nl / www.utwente.nl/choir (Flexibele) Roosters 24/06/2014 44

Invloed OK op (flexibele) roosters verpleging FLEXIBELE ROOSTERS VOOR VERPLEGING Volledige bezetting verplegers voor alle bedden Bezetting gebaseerd op voorspelling vraag Flexibele roosters gebaseerd op voorspelling vraag met pool van float verplegers r.j.boucherie@utwente.nl / www.utwente.nl/choir 24/06/2014 45

Invloed OK op (flexibele) roosters verpleging EISEN AAN KWALITEIT VAN ZORG i. Minimum bezetting Nurse-to-patient coverage: ii. Coverage minimum β k iii. Coverage compliance α k iv. Flexibility ratio γ k 1 + 0.7-1 0-0.7 v. Fair float nurse assignment Vind kosten efficiente bezetting die aan voorwaarden voldoet. r.j.boucherie@utwente.nl / www.utwente.nl/choir 24/06/2014 46

Invloed OK op (flexibele) roosters verpleging staffing minimum coverage minimum coverage compliance FIXED STAFFING MODEL r.j.boucherie@utwente.nl / www.utwente.nl/choir 24/06/2014 47

Invloed OK op (flexibele) roosters verpleging FLEXIBLE STAFFING MODEL r.j.boucherie@utwente.nl / www.utwente.nl/choir 24/06/2014 48

Invloed OK op (flexibele) roosters verpleging r.j.boucherie@utwente.nl / www.utwente.nl/choir 24/06/2014 49

We kunnen de zorg blijven leveren op het huidige kwaliteitsniveau met gelijkblijvende resources door optimalisatie van logistiek 24/06/2014 r.j.boucherie@utwente.nl / www.utwente.nl/choir 50

Partners UMC s Topklinische ziekenhuizen Algemene ziekenhuizen Gespecialiseerde klinieken Revalidatiecentra Thuiszorginstellingen Gemeenten ORTEC Duitsland UT België r.j.boucherie@utwente.nl / www.utwente.nl/choir 24/06/2014 51

We kunnen de zorg blijven leveren op het huidige kwaliteitsniveau met gelijkblijvende resources door optimalisatie van logistiek 24/06/2014 r.j.boucherie@utwente.nl / www.utwente.nl/choir 52

We kunnen de zorg blijven leveren op het huidige kwaliteitsniveau met gelijkblijvende resources door optimalisatie van logistiek 24/06/2014 r.j.boucherie@utwente.nl / www.utwente.nl/choir 53