360 graden feedback - methode



Vergelijkbare documenten
Tijdens en voor mijn studie Projectleider Techniek verwerf ik competenties door specifieke taken en werkzaamheden te verrichten.

Beoordelen met de 360 feedback-methode

360 Graden onderzoek Werkwijze

SPOED competenties en gedragsindicatoren

Rapport Persoonlijke Effectiviteit i360. Test Kandidaat

SPOED competenties en gedragsindicatoren

Inhoud. Inleiding 13. Deel 1 Persoonlijke ontwikkeling 19

Rapportage over (naam medewerker) donderdag, 12 januari 2012

Marieke de Vries. 20 september feedback

ONTWIKKEL JE ONDERNEMERSCHAP!

Ouderavond Bataafs Lyceum 4H/V. Executieve functies. Welkom! Nancy Lussing

Voorbeeld 360 graden feedback rapport

Bedenk dat het gaat om het verkrijgen van informatie voor u zelf door middel van het gesprek. Het gaat niet om een beoordeling.

Medewerker Office & Project Support BeteoR

FEEDBACK GEVEN IN ZELFSTURENDE TEAMS. Yvette Paludanus

Feedback uitgenodigde 360 meting. Resultaten 360 meting.

4 INZICHTEN. De vier inzichten in dit boekje zijn gebaseerd op de uitkomsten van het Trainer-Kind-Interactieonderzoek,

Persoonlijk opleidingsplan. Hulpmiddelen voor de werknemer

Instructie 1. Heb jij je voelsprieten uitstaan? De relatie met je cliënt

360 feedback competentieanalyse

Competenties en kwaliteiten van de topsporter (1 van 9)

Zelfreflectie meetinstrument Ondernemende houding studenten Z&W

Communiceren is teamwork

Positief assertief, kiezen voor jezelf, betekent niet kiezen tegen de ander

Competenties De Fontein

360 feedback competentieanalyse

Bonus: Hoe goed ben jij momenteel?

SPELVARIANTEN. Bonus: Ondertussen oefen je met het geven en ontvangen van feedback en bouw je aan het vertrouwen in jouw team.

Hoofdstuk 3 Beoordeling en evaluatie. 3.1 Beoordelingsformulier beroepshouding. Instructie beoordeling: Beoordeling

feedback Flexibel en online Robuust 360º Werkboek Robuus Hartelijk dank voor het gebruiken van Robuust 360º Haal het maximale uit 360º

Beoordeling en evaluatie

E-portal Ontwikkel jezelf!

Persoonlijk Werkplan

Gedragscode. Gewoon goed doen

Marieke de Vries. 21 mei feedback

HEY WAT KAN JIJ EIGENLIJK GOED? VERKLAP JE TALENT IN 8 STAPPEN

360 graden feedback 4.0 PETER VERSTEEG

Voordat je solliciteert moet je weten wat je kwaliteiten zijn. In deze opdracht ga je je eigen kwaliteiten beschrijven.

Kwaliteiten en Vaardigheden

Feedback meting van Gaby van Houwelingen

360 feedback 3.1 M. Camp Opereren als lid van een team Omgaan met conflicten Omgaan met regels

Test over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden

Krachtvelden 15 februari Bea Voorbeeld

BUE Feedbackgevers LK

TMA 360º feedback Flexibel en online. TMA 360º feedback werkboek. Dank u voor het gebruiken van de TMA 360º feedback competentie-analyse

Selectie-instrument HARRIE

360 feedback assessment

Competentiemeter. Verdiepingsfase SAW Niveau 3 en 4

Joe Jouw Ontwikkeling Eerst

STAGES IN ARBEIDS- EN ORGANISATIEPSYCHOLOGIE: FEEDBACKINSTRUMENT

EXAMEN KEUZEDEEL VERRIJKING LEERVAARDIGHEDEN Code: K INFORMATIE VOOR DE STUDENT

Jan Janssen. 25 maart feedback. Donkere spaarne 14rd 2011 JG Haarlem T I E info@spaarnecoaching.

Krachtvelden 30 januari Daan Demo

ONTWIKKELEN VAN EQ? DAT KAN! HET KOST OEFENTIJD JE LEEST HET HIER

Inge Test

360 graden feedback 3.0 PETER VERSTEEG

eflectietool Reflectietool Reflectietool Reflectietool Test jezelf op professioneel ondersteunen

VERTROUWELIJK RESULTATEN VIP-TEST_ LEIDINGGEVEN. Kandidaat: de heer Bart Datum praktijksimulatie: Adviseur: Dennis Luijks INLEIDING

MANAGEMENTVAARDIGHEDEN / 3

Vaardigheidsmeter Communicatie

Begaafde leerlingen komen er vanzelf... Implementatie van een verandering van de pedagogische beroepspraktijk op basis van praktijkgericht onderzoek.

Vragenlijst: Wat vind jij van je

0 feedback competentieanalyse

OPLEIDING LEIDINGGEVEN IN DE KINDEROPVANG. Een opleiding om hoger op te komen

Handleiding 360 feedback. Informatie voor de gebruiker van het 360 feedback instrument bij de Avans gesprekkencyclus

Competenties verbonden aan het ComPas

Techniek: Het CBAM. 1.1 Lijst met uitspraken over de voorgestelde vernieuwing. Vragenlijst met toelichting

360 graden feedback 2.0 PETER VERSTEEG

Rapport Docent i360. Test Kandidaat

Rapport Team Competenties i360. Test Kandidaat

Voor elke competentie dient u ten eerste aan te geven in welke mate deze vereist is om het stageproject succesvol te (kunnen) beëindigen.

VRAGENLIJST: DIENEND LEIDINGGEVEN

3. Trends in het talenttijdperk

Spaarne Coaching 360º 360º feedback is een krachtig instrument, maar dient op de juiste wijze gebruikt te worden.

Competentiekaartjes. Een onderdeel van Learn2Work

Feedback meting van Claudia Franken

Het functioneringsgesprek

Feedback Project Ergonomisch Ontwerpen

Workshop Communicatievaardigheden

STAGEVERSLAG VMBO LEERLING INSTRUCTIE

Feedback. in hapklare brokken

De loopbaanchecklist

360 feedback competentieanalyse

Gelukkige medewerkers en klanten gaan hand in hand

Kijkwijzer techniek. Kijkwijzer leerlingencompetenties, materiaal uit traject Talenten breed evalueren, dag 1 Pagina 1

1. Geeft aan waar zich problemen in de taak voordoen en denkt mee na over oplossingen. 2. Houdt rekening met de mening van anderen.

HOW TO: OMGAAN MET SLECHT FUNCTIONERENDE MEDEWERKERS

Rapport Kwaliteit- & Projectmanagement 360. Test Kandidaat

Gespreksformulieren LA personeel Dommelgroep

360 graden feedback formulier

Zo zijn onze manieren. Gedragscode Coloriet

SPEELWIJZE LEIDERSCHAPSSPEL

Uit het resultaat van mijn test kwamen voornamelijk de doener en beslisser naar voren.

Ik weet dat mijn gegevens anoniem zullen worden toegevoegd aan een databestand dat voor wetenschappelijke doeleinden gebruikt wordt.

Dit portfolio is eigendom van: Naam: Adres: Postcode en woonplaats: Telefoon: Naam studieloopbaanbegeleider: Telefoon:

Rapportage Werksoorten. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:

Persoonlijk rapport van: Marieke Adesso 29 Mei

Transcriptie:

360 graden feedback - methode Bij de 360 feedback-methode vraag je mensen uit je omgeving om je te beoordelen op verschillende aspecten. Dit gebeurt meestal door middel van een vragenlijst. De feedbackgevers kunnen bijvoorbeeld je partner, ouder, vrienden, collega s of een leidinggevende zijn. Ook beoordeel je jezelf met deze vragenlijst. Het betrekken van verschillende mensen uit je omgeving inclusief jezelf die als het ware alle kanten belichten verklaart de naam 360. Middels de 360 methode inventariseer je met behulp van vragenlijsten informatie over hoe jij jezelf ziet en hoe anderen jou zien. De vragenlijsten hebben betrekking op vertoond gedrag (doorzettingsvermogen, inzet, zelfstandigheid enz.). De antwoorden leveren feedback op uit verschillende invalshoeken. De kracht van deze feedback is dat je visie op je eigen gedrag wordt vergeleken met de waarneming van je omgeving. Door het beeld dat jij als feedbackontvanger krijgt van hoe je op anderen overkomt, groeit je besef dat je beter kunt functioneren. Verschillende invalshoeken en speciaal de verschillen hoe jij jezelf ziet en hoe anderen jou zien, leiden tot een bewustwordingsproces. Dit betekent een eerste stap naar verbetering en ontwikkeling. Als je open staat voor de mening van anderen en je vraagt om eerlijke feedback, ben je eerder bereid je gedrag aan te passen op grond van de ontvangen feedback. De vragenlijst Hierna volgt een standaard vragenlijst met 8 vragen. Wanneer je aspecten hebt waarover je meer wilt weten maar die niet in deze 8 vragen worden behandeld kan je deze zelf toevoegen. Voel je vrij om de vragenlijst te veranderen zodat jij er voor jezelf zoveel mogelijk uit kunt halen. Na de 8 vragen volgt een pagina waar de feedbackgever ruimte heeft om je sterke- en verbeterpunten te beschrijven en om tips aan je mee te geven.

Vragenlijst 360 feedback De score bestaat uit een vijfpuntsschaal. 1 = onvoldoende (veel ontwikkeling nodig) 2 = zwak (ontwikkeling nodig) 3 = matig (om naar behoren te functioneren is verdere ontwikkeling nodig) 4 = voldoende (geen verdere ontwikkeling nodig) 5 = goed (een sterk punt) 1. Contactueel Luistert naar anderen, handelt respectvol en toont belangstelling en empathie. 2. Samenwerken Functioneert als teamlid, overlegt met teamleden, staat open voor ideeën van anderen en richt zich op de groepstaak 3. Zelfstandigheid Neemt zelf beslissingen. Bepaalt wanneer hij/zij zelf een beslissing moet nemen en wanneer overleg met anderen noodzakelijk is. Werkt zelfsturend en is zich bewust van zijn taak.

4. Verantwoordelijkheid Overziet de gevolgen van het eigen handelen in relatie tot de studie of het werk. Is aanspreekbaar op dit handelen en kan dit handelen onderbouwd verantwoorden 5. Stressbestendigheid Blijft presteren en doelgericht werken onder psychologische en/of tijdsdruk. 6. Zelfreflectie Is zich bewust van denken, voelen en handelen en de invloed ervan op zijn/haar functioneren. 7. Zelfhantering Kan omgaan met feedback en weet dit constructief om te zetten om zijn/haar eigen functioneren te verbeteren

8. Doorzettingsvermogen Blijft werken aan vooraf gestelde doelen en laat zich niet leiden door negatieve factoren. Open vragen Wat zijn mijn sterke kanten? Wat zijn mijn verbeterpunten? Heb je verder nog tips voor me?

Uitwerkformulier Alle antwoorden die je hebt ontvangen noteer je in de onderstaande tabel. Op deze manier krijg je een goed overzicht van de antwoorden van anderen en jezelf op de verschillende vragen. Voorbeeldtabel: z = zelf # = relatie x = vriend * = leidinggevende o = ouder Contactueel # en o x en z * Samenwerken #, x en * o en z Zelfstandigheid Verantwoordelijkheid Stressbestendigheid Zelfreflectie Zelfhantering Doorzettingsvermogen Uitwerktabel 1 e (8) vragen Contactueel Samenwerken Zelfstandigheid Verantwoordelijkheid Stressbestendigheid Zelfreflectie Zelfhantering Doorzettingsvermogen

Uitwerktabel Open Vragen Sterke Eigenschappen Verbeterpunten Beoordelaar Heb je verder nog vragen? Je mag altijd contact op nemen via: Academycoaching Nieuwegracht 25 3512 LC Utrecht www.academycoaching.nl info@academycoaching.nl