DAG VAN DE HUISARTS 2015 Zelfzorg en coaching in je huisartspraktijk Jan Devriendt Gabie Thijs Kennisdomein Praktijkorganisatie Antwerpen, 23 mei 2015
Stelling 1: Ik vind volledige voldoening in mijn werk als huisarts Gradiënt: akkoord - niet akkoord Stemming met groene en rode kaartjes Wissel uit met uw buurman wat voor U (volledige) voldoening in het werk betekent: probeer samen te vatten in vijf termen. Inventariseren/clusteren Wat zou u kunnen helpen om uw voldoening te doen stijgen? En zoek de inspiratie bij elkaar.
Stelling 2: Naast medisch expert voel ik me even bekwaam als praktijkmanager. Waar situeer ik me op de gradiënt ME PM Rood: ik voel me meer praktijkmanager Groen: ik voel me meer medisch expert Waar zou ik willen staan op deze gradiënt? Wat kan een concrete eerste stap zijn in de gewenste richting? Inspiratie bij elkaar halen! Inventariseren
Richtlijnen, protocollen, reglementen Samenwerken mét patiënt als subject Ref. Edgar.H.Schein.
=> complementeert de feitelijke (objectiverende) benadering => verbindt (medisch)expert en patiënt in een beiderzijds meer voldoening-gevende en autonomie-bevorderende relatie.
De Ik-zijnswijzen: Ouder-Volwassene-Kind (ref. Harris, Eric Berne)
Ervaringsgericht Coachen van Huisarts Trajecten & Teams Onze missie is het opstarten en begeleiden van het dynamisch proces van samenwerking tussen en met huisartsen. Samenwerkingsverbanden bieden mogelijkheden tot het bevorderen van professionele voldoening en levenskwaliteit. Hieraan wil ECHTT een substantiële bijdrage leveren. Waar de aandacht in eerste instantie uitgaat naar het begeleiden van samenwerkingstrajecten en teams, is de zorg om de individuele zorgverstrekker ook een bekommernis.
We richten ons op alle samenwerkingsverbanden tussen en met huisartsen We spelen concreet in op noden in de huisartsenwereld, met integrale kwaliteitsverhoging als doel. ECHTT-vertegenwoordigers maken deel uit van de kennisgroep praktijkorganisatie van Domus Medica vzw. waardoor de gedetecteerde behoeften van huisartspraktijken vertaald worden in bijkomende, ondersteunende acties en projecten.
Waarvoor kan je bij ons terecht? Coaching Faciliteren van startende of vernieuwde samenwerking: Van solo naar duo Solo's willen netwerken Netwerk wil onder één dak Uitbreiding van duo naar groep Van mono- naar interdisciplinair werken Van vergoeding per prestatie naar forfaitair systeem Praktijk-overdracht Haio en nieuwe associatie Begeleiden in expliciteren van inhoud en visie Resultaatsgericht coachen van lopende samenwerking Interveniëren bij meningsverschillen, conflicten en schakelmomenten Bemiddelen bij falende samenwerking Maatwerk(training) voor uw praktijk, supervisie, LOK s,
De coach-rol van een huisarts Patiëntencoach Gezondheidscoach Arts-patiënt relatie: attitude => inzicht..patiënt-als-persoon, zijnde patiënten in al hun diversiteit en met hun eigen context,
Stelling 3: Ik kan enkel coachen als ik grijze (geverfde) haren heb. Waar situeer ik me op de gradiënt Huisarts-expert en Huisarts-coach? Rood: ik voel me meer huisarts-coach Groen: ik voel me meer huisarts-expert In mijn patiëntencontacten? In mijn collegiale omgeving? Is dit geëvolueerd de laatste 10 jaar?
Stelling 4: Ik vind timemanagement - als voorbeeld van zelf-coaching - essentieel Gradiënt: akkoord - niet akkoord Persoonlijke situering tussen de twee polen: Ik hou me graag aan een strak tijdschema Ik stel me graag heel flexibel op in tijdsinvestering Eventuele shift naar meer gewenste persoonlijke situatie?
Wat is zelfzorg? Zelfzorg is de capaciteit om zorgzaam om te gaan met jezelf, om je bewust te zijn van je eigen noden en behoeften door er aandacht aan te geven. Als je goed voor jezelf kan zorgen, ken je en respecteer je je eigen grenzen en ben je in staat om met liefdevolle vriendelijkheid naar jezelf te kijken. Ref: http://www.khleuven.be/studeren-aan-de-khleuven/verder-studeren/permanente-vorming/sociaal-agogisch-werk/zelfzorg-bron-van-veerkracht-en-maatschappelijkengagement
Het ongrijpbare aspect van processen: storingen hebben voorrang! hard op de feiten, zacht op de relatie
Stelling 5: Een goed contract is de beste fundering voor een samenwerking Gradiënt: akkoord - niet akkoord Inventariseren waarom/andere aspecten van de fundering? Tweede gradiënt: Een goede samenwerking opzetten begint met een goed contract. Een goed contract is het eindproduct van een grondig kennismakingsproces