IAZ pacemakertraject. recept voor resultaat

Vergelijkbare documenten
de kunst van het inkopen

De rekenkamercommissie heeft in 2010 een onderzoek ingesteld naar het inkoop en aanbestedingsbeleid van de gemeente Terneuzen.

Inkoop Alliantie Ziekenhuizen. Meer inkoopresultaat door samenwerking

Kunnen inkopers besparen met marktplaatsen?

High Level. 12 november Bas Bouwman

Inkoopsamenwerking Clinicpartner - Slingeland Ziekenhuis

Blijven we kaasschaven of. gaan we het financieel probleem van de zorg oplossen?

Leercirkel. Regisserend opdrachtgeverschap. 1 juli 2014

Doorontwikkelingen Contractmanagement Sociaal Domein. H.C.A. (Eric) Zwitserloot Inkoopmanager A.R.P. (Ton) de Graaf Senior Contract Manager

Een shared service center: werkt het echt?

De project support office(r) als projectnavigator

Sterker in samenwerking

Kansen en risico s bij inkoopsamenwerking. Conny Kelly Directeur Inkoop Zorgservice XL

Vijf pijlers van Contractmanagement in Amsterdam

De voordelen van het collectief

TCM QuarterlyBusiness Meeting 8 februari, Breukelen

Alliantie Regionale TopZorg. Drie ziekenhuizen werken samen aan topzorg in Gelderland

Nr Houten, 8 november 2011

Werkwijze en inrichting Transmuraal Platform BOS Versie september Inhoudsopgave

Kennismaking??? en Verwachtingen? Dienst Uitvoering Onderwijs Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap en PIANOo Ministerie van Economische Zak

Ontwikkelen en implementeren van Artikelgroep / Categorie strategieën Anil Joshi Associate Trainer

Inkoop binnen het ziekenhuis Towards cost control Samen bereiken we meer! Powerclass /Annemarie ter Heijne

ons kenmerk ECSD/U Lbr. 15/044

De publieke inkoper in tijden van crisis

Ontwerp en implementatie digitaal aanschafdossier in ZGT

gfedcb Raad gfedc OR gfedc Besluitenlijst d.d. d.d.

Bijeenkomst PROEVEN AAN contractmanagement

Inkoop verlegt de grens

Geven in Nederland 2011 (in)consistentie bij geven door bedrijven Dick de Gilder

De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 26 september 2017 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,

Succes = Noodzaak x Visie x Draagvlak 2. Case: Implementatie Requirements Lifecycle management bij Rabobank International

Digitaal verwervingsproces: van medisch apparaat tot bureaustoel. Nicole van der Meulen en Marlies Overvelde

Intentieverklaring Eén platform voor dansend Nederland

Transmurale samenwerking

Deelname aan regionale inkoopsamenwerking voor de proefperiode van 1 jaar.

Workshop. Dynamisch Aankoop Systeem NEVI INKOOPDAG 2013

Samen Beslissen in Bernhoven. Inge Blokzijl Chalmer Hoynck van Papendrecht Hans Maertens Mieke Klerkx

Professionele inkoop interim management Grootse gevolgen voor de (persoonlijke) verkoop

PATIËNTENPARTICIPATIE OP DE INTENSIVE CARE VAN TERGOOIZIEKENHUIZEN

Het avontuur van een nieuw intranet. Frank Alta Product Owner intranet Sociale Verzekeringsbank (SVB)

4 Bedrijfsvoering en dienstverlening. b en w-vergadering agendapunt bijlage(n) ter inzage n.v.t.

Agenda. Als men wil samenwerken, hoe dit dan te organiseren?

Factsheet Zorgmodule Wijkverpleging Zorg in de wijk. Mobile: +31 (0) Datum 16 september 2015

Contractmanagement bij NS Mirjam Kop/André Mulder

ZorgService Centrum brengt Zorg op Maat én Goedkopere Gezondheidszorg dichterbij!

Contractcompliance. Je krijgt wat je verdient, maar de leverancier ook! Gàry Habets Hoofd Concerninkoop

Contractmanagement ja, maar wat levert dat dan op? Handreiking met praktische voorbeelden die de toegevoegde waarde bewijzen

, Print- en documentmanagement, Communicatie en, Sales

Sociaal domein. Beeldvormende raad Boxtel - St. Michielsgestel - Haaren. 1 februari Sociaal domein - 1 februari

TenneT. Vrijdag 18 september % kwalitatief aanbesteden inhuur!

Marktconsultatie bij aanbestedingen

Managed Equipment Services pagina 1

Zorg voor ouderen en welzijn Netwerk West Achterhoek

Supply Value Survey. Resultaten verslag VOORBEELD. Supply Value Versie 1.0 Maart 2010 Supply Value 2010 Alle rechten voorbehouden

Governance en beheer GUTZ Een digitale (XDS)- snelweg in de regio Eindhoven HIMSS 2018, 6 maart

Implementatie van JGZ-richtlijnen Reinhard de Jong

Uitbestede inkoop Saxenburgh Groep

Samen beslissen in de spreekkamer

Seminar Trends in Business & IT bij woningcorporaties. Informatiebeveiliging

Contractcompliance. Je krijgt wat je verdient, maar de leverancier ook! Gàry Habets Hoofd Concerninkoop

Sales in het St. Antonius ziekenhuis. J. Zuidema Manager Sales St. Antonius Ziekenhuis

Het oprichten van de Vereniging Medische Staf. 9 februari 2017 Renske Lonhard, psychiater Voorzitter VMS Rivierduinen

Cluster Bedrijfsvoering rve ICT

Substitutie perspectief vanuit Menzis. Martine Poulussen Tom Schoen 8 juni 2017

Integraal Risicomanagement in ziekenhuis Rijnstate

Krijgen uw klanten wat is afgesproken in de Contracten?

EFFECTIEVE INKOOPSAMENWERKING MET AUTONOMIE- EN CONFEDERATIESTRUCTUREN

Proefpersoneninformatie voor deelname aan medisch-wetenschappelijk onderzoek

>Profiel. GITP Executive Search, Werving en Selectie en Interim Management Ptolemaeuslaan BP Utrecht Telefoon:

Procesevaluatie Effectief Actief Drs. L. Ooms Dr. C.Veenhof

Jaarverslag calamiteiten in de patiëntenzorg 2017

Eten & drinken in de care. Anton François Concernmanager Facilitair Bedrijf a.i. De Zorggroep 10 november 2011

Professioneel inkopen bij een universiteit

Professional Document Output Management in practice. door Richard Elsinga van Royal Smilde

Benoeming aanbestedingsambassadeur en rapportage Nalevingsmeting Europees Aanbesteden 2008

Verwijzing naar een ander ziekenhuis in de regio

Michael Lange Leiter Key Account Management

Recente ontwikkelingen in de acute hartzorg

Zijn we Sneller Beter? Waar staan we nu, 10 jaar na het rapport van Peter Bakker

Kwaliteitsjaarverslag GGZ 2015

WHITE PAPER STAKEHOLDERMANAGEMENT

Proefpersoneninformatie voor deelname aan medisch-wetenschappelijk onderzoek

Communicatieplan Valmont Nederland B.V.

Inzet van social media

Achmea 31 januari 2016 Yvo Verbeek Zaltbommel

gebruiken en te integreren

De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 25 september 2017 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,

SAMEN OP REIS: BLIJVEND BORGEN VAN REGIONALE SAMENWERKING

MASTERCLASS ZIEKENHUISFINANCIERING

Zorgevaluatie binnen de NVOG

Bijlage A Governance

Gasunie inkoopproces 2012

Kansrijke Samenwerking. Presentatie In gesprek Elkaar ontmoeten

STRATEGISCH INKOPER ADRZ

Aanbesteding WMO Hulpmiddelen Regio Midden Nederland. 24 november 2010

Probleemstelling : Op korte termijn moet gestart worden met Werkprogramma 2020.

DE WENDBARE ORGANISATIE

Grip op inkoopresultaten met contract compliance NEVI-PIANOo congres 5 juni 2014

Interim Management in de zorg

Transcriptie:

IAZ pacemakertraject recept voor resultaat

agenda voorstellen IAZ project pacemakers doen en niet doen discussie en vragen 2 februari 2017 IAZ pacemakertraject René Muller 2

voorstellen 1988-1993 1993-2000 2000-2001 2001-2003 2003-2013 2013 - Webasto automobielindustrie senior inkoper ziekenhuis Rijnstate eumedix.com (tegenwoordig Negometrix) interim in Slotervaart zkh en OLVG hoofd inkoop ziekenhuis Gelderse Vallei senior inkoper ZGV leadbuyer IAZ 2 februari 2017 IAZ pacemakertraject René Muller 3

InkoopAlliantie Ziekenhuizen recept voor resultaat vereniging opgericht in 2009 acht leden totaal begroting leden IAZ ca. 2 miljard Euro ca. 18.500 FTE 1.660 specialisten totaal inkoopvolume ca. 680 miljoen Euro 68 FTE inkopers / inkoopadministratie ruim 50 IAZ overeenkomsten 2 februari 2017 IAZ pacemakertraject René Muller 4

IAZ is vooral samenwerken jaarlijks inkoopkalender vaststellen de kernklant in de huizen staat centraal - iedereen in het ziekenhuis die iets doet in het belang van de patiënt en die voordeel ondervindt van inkoopsamenwerking per project een Project Initiatie Document opstellen pas na acceptatie PID wordt project gestart - PID moet gedragen worden door alle leden projectgroep 2 februari 2017 IAZ pacemakertraject René Muller 5

project pacemakers sinds 2012 IAZ contracten met vijf leveranciers betere condities maar geen beweging / verschuiving begin 2014 in PID vastgelegd: - lopende contracten niet meer verlengen - terug van vijf naar drie leveranciers (de Top 3) - verplichting om binnen de Top 3 te kopen - alleen nog kopen buiten Top 3 bij medische noodzaak - product loskoppelen van scholing en ondersteuning 2 februari 2017 IAZ pacemakertraject René Muller 6

werkwijze projectgroep met PM-technici en cardiologen PvE s opstellen PvE s in Negometrix en wegingen aanbrengen resultaat voorleggen aan kernklanten suggesties en verbeteringen verwerken definitieve PvE s incl. wegingen opnieuw aan kernklanten - deelname van cardiologen en management vastgelegd - consequenties: uitsluitend kopen bij de Top 3 - nakoming afspraken monitoren door projectgroep pas na formeel GO van betrokkenen de markt benaderen 2 februari 2017 IAZ pacemakertraject René Muller 7

het spel begint inkopers projectgroep informeren de vijf leveranciers doelstellingen project en deelname IAZ-leden gemeld en dan... leveranciers benaderen hun cardioloog / technicus er wordt onrust gezaaid door enkele leveranciers... maar u kunt toch niet zonder onze producten?... die inkopers gaan toch niet bepalen wat u implanteert? paniek blijft uit omdat alle betrokkenen op de hoogte zijn de rijen blijven gesloten 2 februari 2017 IAZ pacemakertraject René Muller 8

contracteren en evaluatie na verwerken offertes (Negometrix) is Top 3 bekend met alle vijf leveranciers contracten afgesloten elk IAZ-lid neemt afscheid van minimaal een huidige leverancier leveranciers in Top 3 krijgen al snel nieuwe klanten twee afgevallen leveranciers blijven constructief evaluatie na 12 maanden: - er wordt meer binnen Top 3 gekocht dan geprognosticeerd - de besparing is hoger dan verwacht - kernklanten zijn tevreden 2 februari 2017 IAZ pacemakertraject René Muller 9

samenvatting werkelijk samenwerken met acht ziekenhuizen kan echt bijdrage specialisten en technici zorgt voor draagvlak pas als deelname IAZ-leden is geborgd de markt op tegen verwachting van leveranciers in het front gesloten houden bundelen van volume én de dreiging IAZ te verliezen heeft gewerkt 2 februari 2017 IAZ pacemakertraject René Muller 10

ongeveer zo dus... 2 februari 2017 IAZ pacemakertraject René Muller 11

doen en niet doen voorwaarden voor succes: helder PID en aansprekend (haalbaar) doel op tijd draagvlak verwerven binnen de huizen mandaat en steun halen bij de Raden van Bestuur maatschappen formeel laten verklaren dat ze meedoen professionals hun rol laten spelen in projectgroep regelmatig communiceren over de voortgang 2 februari 2017 IAZ pacemakertraject René Muller 12

doen en niet doen beter niet doen: afdwingen en doordrukken te snel willen gaan klein clubje beslist voor de rest kernklanten die niet in projectgroep zitten verwaarlozen je door leveranciers laten ontmoedigen 2 februari 2017 IAZ pacemakertraject René Muller 13

discussie en vragen 2 februari 2017 IAZ pacemakertraject René Muller 14