Checklist (E)-health producten

Vergelijkbare documenten
2a. Individueel jaargesprek Format medewerker

Medewerkers. Leiderschap. Strategie & Beleid. Processen. Instrumenten. Zijn medewerkers duurzaam inzetbaar?

HOE LAAT IK MEDEWERKERS

Aantoonbaar in control op informatiebeveiliging

Open Data bij de Vlaamse overheid. 19 juni 2015

AVG Routeplanner voor woningcorporaties

Selectie-instrument HARRIE

Rapportage Peiling Duurzame Inzetbaarheid onder leden van SIGRA. 14 februari 2018

Checklist duurzame inzetbaarheid

ehealth in het sociaal domein 8 inzichten van PAZIO

Een gezonde en evenwichtige levensstijl. Essentieel voor uw gezondheid!

Duurzame Inzetbaarheid met resultaat. Presteren met Passie

BRAVO Company Check. 1. Algemeen gezondheidsmanagement

FullCharge voorziet bedrijven van een compleet

De DI-code voor organisaties

Vernieuw je HR-cyclus

Mijn Cardiac Lifestyle Intervention Check

Wat kunt u doen aan risico s die spelen in uw toeleveringsketen?

SLOT #JEUGDIMPULS. Impressie eindconferentie, 27 nov 2014, Utrecht

Advies. Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie

3 FASEN MODEL. Inhoud: - Introductie - Fase 1 - Fase 2 - Fase 3 - Verbeteren Zelfmanagement

RIE Vragenlijst Editor

Haal het beste uit uw mensen. Vandaag én morgen. Eindbijeenkomst 3 juni

Werkdocument Montessori voor een nieuwe tijd

Een gezonde en evenwichtige levensstijl. Essentieel voor uw gezondheid!

dit gaat over mij en mijn vak het is snel en gemakkelijk en je ziet wat je hebt bereikt

Handleiding. Hoe gebruik je deze verenigingsbox?

Samen werken aan de vitaliteit van medewerkers

Medewerkersonderzoek is een verandertraject

Symposium Florerend zelfleiderschap zelf aan het stuur voor vitaliteit

Bedrijfsgegevens. Bedrijf of organisatie. Adres. Gemeente en postcode. Land. Contactpersoon. Functie. . Telefoon.

Vakkennis & vaardigheden. Motivatie & betrokkenheid. Gezondheid & vitaliteit. Werk & prive. Loopbaanmobiliteit

MWeb 4.0. Handleiding Basis Modules Versie 1.0

AANVRAAGFORMULIER SUBSIDIES WELZIJN Algemene directie Welzijn, Gezondheid en Gezin

Handleiding. Hoe gebruik je deze verenigingsbox?

De DI-code voor sociale partners

1. Voorbereiden. Horizontaal doorlopende leerlijn. Verticaal doorlopende leerlijn. 3. Uitvoeren

MEDIACONTACT SITUATIE

Medewerkerstevredenheidsonderzoek

Organisatiekracht. Preventief Medisch Onderzoek In Bedrijf. Teamkracht. Werkkracht. Menskracht

De Loopbaanversneller

De waarde van weten. EduAnalytics. Verhoogt uw studiesucces en onderwijskwaliteit

Kwaliteitscriteria voor GKC innovatieprojecten

E-book: over het selecteren van winnende ideeën

Handleiding Resultaatmeetsysteem en Mezzedo

De Veranderplanner. Vilans 2011 Michiel Rutjes, Carolien Gooiker, Marjolein van Vliet. Veranderplanner (Versie )

Jeugdzorg 7 juni RAPPORTAGE totaalset

1 School aanmaken. 1.1 Directeur aanmelden

Medewerkerstevredenheidsonderzoek

Leiderschap vragenlijst

DEELNEMEN AAN HET ACTIEF NETWERK Nationaal Platform Duurzame Inzetbaarheid - IN ZORG

Duurzame Inzetbaarheid. 23 mei 2016 Netwerk Sociale Innovatie Universiteit Maastricht

We danken u voor u bijdrage in de vorm van het invullen van de vragenlijst. 1. De organisatie waarvoor u de vragenlijst gaat beantwoorden?

Het verschíl maken vanuit Inzicht & Systemisch overzicht!

2. Bieden van ondersteunende, activerende begeleiding en zorg

Hoe weet je of een app betrouwbaar is?

In het oog van de orkaan. Programma in hoofdlijnen

Functieprofiel Beleidsadviseur Functieprofiel titel Functiecode 00

Duurzame inzetbaarheid in de HR praktijk Onderzoeksrapport 2012

In het Oog van de Orkaan. Programma in hoofdlijnen. Politieleiderschap. Advanced Programmes

Stap 3: Hoe maak ik een eigen Fan-page op Facebook aan?

VGZ Bedrijfszorg Direct/Select Informatie voor medewerkers

Maak je HR-cyclus klaar voor de toekomst

Meten is leren: Hoe eff

Handleiding. VGT Portal

Gezond en vitaal richting pensioen

Position leadership development consultant

Praktijkcase. Ontwikkeling staat bij ons met Youforce Performance Management meer dan ooit centraal. Luc Dahlmans Senior adviseur P&O

Effectief investeren in mens en organisatie. Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers

Grootouderbetrokkenheid Connecting Generations stimuleert de persoonlijke ontwikkeling van kinderen door de kracht van levenservaring en aandacht.

Keurmerkrapportage. rapportage Keurmerk Basis GGZ 2016 o.b.v. de zelfevaluatie

Scan Professionele leercultuur op scholen Kohnstamm Instituut

SUR-V.com. HR Monitor. Stel snel en eenvoudig een wetenschappelijk verantwoord HR onderzoek op.

WINDOWS HANDLEIDING (versie 1.0)

Bedrijfsscan Duurzame Inzetbaarheid

Medewerkershandleiding Versie 1.1

Beoordelingsrapport Owise app

ESF-Subsidie Duurzame Inzetbaarheid? Thema s en voorbeelden.

Strategische Personeelsplanning

CAREN Nedap healthcare Deze PDF is gegenereerd op

Resultaten Onderzoek September 2014

wetenschappelijk gevalideerde tool en leiderschaps- en managementkwaliteiten

Waar bevindt zich belangrijke data in mijn computer? Hoeveel Gb aan data heb ik in mijn computer?

Projectplan overzicht (deel 1)(ja, mits)

De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 15 juni 2018 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,

Voor het totale plaatje

VGZ Bedrijfszorg. Informatie voor medewerkers

Handleiding. VGT Portal

VERTROUWELIJK. Rapport 360 -feedback Voorbeeldrapport

12. Kennisbenutting door onderzoek

BECCI: Behaviour Change Counselling Inventory

Vragenlijst Leeftijdsscan

Het Management Skills Assessment Instrument (MSAI)

Tooling voor de HR-cyclus

toolkit persoons gerichte zorg Bouwen aan eerstelijns zorg op maat voor mensen met een chronische ziekte

Informatiebrief en toestemmingsformulier registratie voor mensen met facioscapulohumerale spierdystrofie

smartops people analytics

STARTFASE SYSTEEM IN GEBRUIK BIJ/DOOR P&O Melden namens. Gemeentelijk Incidenten Registratiesysteem GIR

Lerend Netwerk Employability. Tinka van Vuuren

OCAI. veelgestelde vragen

Transcriptie:

Checklist (E)-health producten Met deze checklist kunt u een goed beeld vormen over een (E)- health product dat u wellicht wilt gaan gebruiken in uw organisatie. De checklist kan ook gebruikt worden door zelfstandigen: vervang de medewerker door ik. Geef in onderstaande box aan welk van de zeventien criteria het meest van belang zijn voor uw organisatie door een vink te zetten achter de essentiële criteria. Gebruik daarna de vragen van checklist om inzicht te krijgen in hoeverre het product voldoet aan de door u gekozen criteria. Impactlab preventie E-HRM HAN Dr. A. H. (Annet) de Lange In samenwerking met: Alletta Bredewold Karin Bloemhof

Criteria implementatie E-Health Product Minimale randvoorwaarden (Blz. 3) 1. De ontwikkeling van het product is gefaciliteerd door de organisatie; 2. De privacy en integriteit van de medewerker is gegarandeerd; 3. Het product is toegankelijk, bereikbaar en betaalbaar; Effectiviteit (Blz. 4-5 ) 4. Het product levert een probleemanalyse; 5. Het product zorgt voor laagdrempelige oplossingen; 6. Het product draagt bij aan het gezondheidsmanagement van de organisatie; 7. Het product voorziet in de behoefte of de vraag van de medewerkers; 8. Het product zorgt voor blijvende communicatie; 9. Er zijn resultaten bekend over de effectiviteit van het product; 10. Het product is duurzaam en toereikend; 11. Het product koppelt instrumenten aan elkaar; Draagvlak ( Blz. 6) 12. Het product heeft voldoende reikwijdte in de organisatie; 13. Het product wordt breed gedragen en kan geïmplementeerd worden; 14. Het product is inpasbaar en eenvoudig; Plezierig (Blz. 7) 15. Het product moet leuk en laagdrempelig zijn; 16. Het product zorgt voor sociale interactie; 17. Het product biedt een competitie element en persoonlijke feedback. Nu u de meest essentiële criteria heeft geselecteerd, kunt u in de checklist op de volgende bladzijden ja, nee of onbekend aanvinken op de vragen die bij de gekozen criteria horen. Vervolgens kunt u de balans opmaken. Bedenk voor uzelf hoeveel ja-vinkjes u wilt hebben voordat u het product aanschaft. Het is aan te raden dat het product in ieder geval voldoet aan de minimale randvoorwaarden. 2

Minimale randvoorwaarden Belangrijkste kaders? De ontwikkeling is gefaciliteerd door de organisatie. Wordt er vanuit de organisatie voldoende tijd gegeven om de ontwikkeldoelen van de medewerker met behulp van het product te bereiken? Hoeveel tijd heeft de organisatie beschikbaar voor de ontwikkeling van het product? JA NEE ONBEKEND Staat de directie achter de invoering van het product? Heeft de medewerker voldoende tijd en mogelijkheden om tijdens het werk het product te gebruiken? Is er een implementatiepakket beschikbaar vanuit de leverancier? De privacy en integriteit van de medewerker is gegarandeerd. Kunnen andere partijen bij de gegevens? Moet er toestemming gegeven worden om de resultaten openbaar te maken? Wordt de privacy van de medewerkers gewaarborgd? Wordt eventuele gevoelige informatie niet aan derden verstrekt? Zijn de resultaten te manipuleren? Dient het product een commercieel doel? Dient het product een sociaal-maatschappelijk doel? Het product is toegankelijk, bereikbaar en betaalbaar. Passen de kosten van het product binnen het budget van de organisatie? Is de aanschaf van het product gratis voor de medewerker? Is het gebruik van het product voor de medewerker gratis? Weten de medewerkers hoe zij toegang kunnen krijgen tot het product? 3

Effectiviteit Toegevoegde waarde? Het product levert een probleemanalyse. Geeft het product weer waar de knelpunten liggen op fysiek gebied bij een medewerker? Geeft het product weer waar de knelpunten liggen op mentaal gebied bij een medewerker? Geeft het product HR geanonimiseerd inzicht in de gezondheid van de medewerkers? Geeft het product de medewerker een totaal inzicht in zijn/haar gezondheid? JA NEE ONBEKEND Het product zorgt voor laagdrempelige oplossingen. Geeft het product oplossingen waar HR gevolgacties aan kan koppelen? Zijn de oplossingen die gegeven worden haalbaar/realistisch? Zijn de oplossingen uit te voeren door de medewerkers zelf? Het product draagt bij aan het gezondheidsmanagement van de organisatie. Brengt het product de organisatie/medewerker naar het doel wat bereikt moet worden? Is het product van toegevoegde waarde om de gezondheid van het personeelsbestand te verbeteren? Draagt het bij aan de doelstelling die de HR-afdeling heeft? Past het product bij de organisatiecultuur die de organisatie voor ogen heeft? Het product voorziet in de behoefte of de vraag van de medewerkers. Is het bekend wat het product gaat opleveren voor de medewerker? Is het product een middel om het gezondheidsdoel te bereiken? Kan de medewerker zijn doelstelling bereiken met dit product? 4

Het product zorgt voor blijvende communicatie. JA NEE ONBEKEND Brengt het product een (continu) dialoog tot stand? Wordt de voortgang bijgehouden en eventueel in beeld weergegeven? Krijgt de medewerker tijdens het gebruik van het product tips en trucs om blijvend zijn/haar gezondheid te beïnvloeden? Er zijn resultaten bekend over de effectiviteit van het product. Geeft het resultaat HR voldoende informatie om er vervolgacties aan te koppelen? Geeft het resultaat de medewerker voldoende informatie om er vervolgacties aan te koppelen? Levert het product kwantitatieve informatie op? Levert het product kwalitatieve informatie op? Zijn de resultaten begrijpelijk weergegeven voor de gebruiker? Het product is duurzaam en toereikend. Kan het product op maat gemaakt worden? Kan het product voldoende data opslaan en verwerken? Heeft het product een waardevolle toevoeging? Is het product een trendgevoelig product? Past het product binnen een sociaal en maatschappelijk betrokken onderneming? Het product koppelt instrumenten aan elkaar. Is het product te koppelen aan een ander HR-instrument? Kan dit product verbinding maken met andere (E)-Health producten? Zijn de data van de verschillende instrumenten met elkaar te synchroniseren? 5

Draagvlak Iedereen doet mee? Het product heeft voldoende reikwijdte in de organisatie. JA NEE ONBEKEND Kunnen alle medewerkers gebruik maken van het product? Is het product geschikt voor grote groepen medewerkers? Is het product via elke internetprovider wereldwijd toegankelijk? Het product wordt breed gedragen en kan geïmplementeerd worden. Kan ik voldoende draagvlak onder medewerkers vinden om het product in gebruik te nemen? Accepteert de medewerker het product? Zijn managers in staat om het product toe te lichten en eventueel de resultaten te bespreken met de medewerkers? Kan het product onderdeel zijn van het jaargesprek? Het product is inpasbaar en eenvoudig. Is het product begrijpelijk voor alle leeftijden? Is het product bruikbaar voor alle leeftijden? Is het product inzichtelijk voor alle leeftijden? Is het product zonder uitleg te gebruiken door de medewerker? Is het product voor de medewerkers hanteerbaar? 6

Plezierig Prettig Product? Het product moet leuk en laagdrempelig zijn. JA NEE ONBEKEND Stimuleert het product de medewerker op een leuke manier tot verbetering van zijn/haar gezondheid? Zouden medewerkers het product op eigen initiatief willen gebruiken? Het product zorgt voor sociale interactie. Kunnen medewerkers via het product met elkaar in contact komen? Stimuleert het product samenwerking tussen medewerkers? Helpt het product om een cultuuromslag omtrent een gezondere leefstijl binnen de organisatie te bewerkstelligen? Het product biedt een competitie element en persoonlijke feedback. Brengt het product gezonde competitie tussen medewerkers tot stand? Moedigt het product de medewerker aan om zichzelf te overtreffen? Geeft het product opbouwende feedback waardoor de medewerker gestimuleerd wordt? 7

In samenwerking met: Wilt u ervaringen delen neem dan contact op met dr. A. H. de Lange annet.delange@han.nl 8