Profiel & Informatiememorandum President-Commissaris Coram International B.V. 1. De onderneming en zijn context De Coram Groep is een internationale onderneming, actief op het gebied van sanitair en plastics. Het ontstaan van de Coram Groep gaat terug tot 1950 wanneer de Nederlanders Harrie van Kempen en Henri Nijhuis het bedrijf Tijger Plastics oprichten. Door voor die tijd innovatieve producten, bijzondere productieprocessen en een goed design op de markt te brengen, werd Tijger Plastics al snel een enorm succes en een begrip in Nederland. Door het grote succes van Tijger Plastics werd Nederland al rap te klein. Vanaf 1956 gaan de ondernemers Van Kempen en Nijhuis zich dan ook internationaal profileren. Zij veranderen de naam Tijger in Tiger en beginnen met het oprichten en de acquisitie van nationale en internationale hoogwaardige bedrijven en merken. Ze halen bijzondere merken in huis zoals Sealskin en Geesa, met een historie van respectievelijk meer dan 250 jaar en 125 jaar. Door deze internationale uitbreiding ontstaat de Coram Groep zoals deze nu bekend is. De producten en diensten van de onderneming onderscheiden zich door een eigen ontwerp, productie in eigen beheer en innovatieve oplossingen. De merken van de Coram Groep hebben een sterke positie in de verschillende markten. De kennis en ervaring die sinds de oprichting zijn opgebouwd, komen samen in een uniek productaanbod waarbij kwaliteit en prijs altijd de goede verhouding hebben. De Coram Groep streeft ernaar om in West-Europa een significante speler te zijn in de sanitair markt. Met een team van eigen designers en productontwikkelaars blijft de Coram Groep de producten continu verder ontwikkelen en verbeteren. Als een van de weinige zelf-producerende spelers op de markt, is de Coram Groep in staat snel en flexibel te anticiperen op de vraag van de eindgebruiker. Buiten Europa ligt de focus op een verdere ontwikkeling van uiteenlopende projecten (cruiseschepen, hotelketens, etc.) binnen specifieke exportmarkten op verschillende continenten. De producten van de Coram Groep zijn te vinden in huizen, hotels, cruiseschepen, warenhuizen en bungalowparken. Voor de verkoop worden alle kanalen gebruikt direct, detailhandel- 1
ondernemingen, groothandelsondernemingen, importeurs, agenten, architecten en projectontwikkelaars. De Coram Groep speelt continue in op de marktveranderingen zonder de focus te verliezen op de lange termijn. E-commerce, gewijzigde kooppatronen en een groeiende care-markt door het langer thuis blijven wonen van senioren creëren nieuwe kansen en vragen om nieuwe business modellen. Dit geeft de kracht van de organisatie weer omdat de Coram Groep alles in eigen hand heeft, kan snel, flexibel, onafhankelijk en doelgericht op de veranderende marktomstandigheden worden gereageerd. 2. De organisatie en zijn inrichting Coram International B.V. heeft kantoren in Nederland (hoofdkantoor), België (Europees distributiecentrum), Duitsland, Frankrijk, Hong Kong, Noorwegen, Polen, Taiwan en het Verenigd Koninkrijk. Export van de diverse Coram producten vindt plaats naar meer dan 50 landen. De organisatie is decentraal georganiseerd. De verschillende werkmaatschappijen hebben een duidelijke eigen verantwoordelijkheid en de directeuren van deze werkmaatschappijen zijn sterke ondernemers die weten wat nodig is om succes te hebben. Kerngegevens Naam Adres hoofdvestiging Website Coram International B.V. Winde 3, 5667 AX Geldrop www.coram.nl 2016 2015 2014 Omzetontwikkeling (x 1 mln) 116 123 121 Resultaatontwikkeling (x 1 mln) voor belastingen 0,7 2,3 0,9 Gemiddeld aantal werknemers 585 610 670 Familiebedrijf De familie Van Kempen is 100% eigenaar. Als Raad van Bestuur van de Belgische familieholding Coram NV 1 is de familie samen met de Raad van Commissarissen nauw betrokken bij de uitbreidingsplannen van Coram International B.V. en bewaken zij het succes van Coram waarvan zij in 1950 aan de basis heeft gestaan. In een organisatie waar veel gevraagd en gegeven wordt, waar vertrouwen en daadkracht hand in hand gaan, is cultuur dezelfde taal spreken cruciaal. Het bedrijf laat zich omschrijven als traditioneel waar het gaat om waarden en normen. Waar het gaat om het zakelijk perspectief laat het zich omschrijven als innovatief, ondernemend, ambitieus en daadkrachtig. De trots binnen de 1 In het organisatieschema hierna: Shareholder board Coram N.V. 2
organisatie is sterk aanwezig. Tegelijkertijd heerst er een hands-on en no-nonsense cultuur die zich verder laat omschrijven als flexibel; medewerkers zijn gemotiveerd en oplossingsgericht. Binnen Coram zijn onderlinge relaties belangrijk; ze vormen de basis van vertrouwen. Eigen initiatieven ontplooien en het buiten de gebaande paden treden, met als doel de verschillende Coram entiteiten verder te helpen, wordt aangemoedigd en beloond. Het verder kijken dan de eigen rol is belangrijk, met elkaar wordt de onderneming elke dag een beetje beter. Nieuwe CEO De Directie van Coram International B.V. bestaat uit de CEO en de CFO. In de komende weken vindt de benoeming van de nieuwe CEO plaats. De CEO van Coram International (zie organisatieschema hierna) krijgt als opdracht om de organisatie naar de volgende fase te begeleiden. Door de Directie van Coram International B.V., de Raad van Commissarissen en de familie Van Kempen zijn keuzes gemaakt over de te volgen strategie. Het ook daadwerkelijk succesvol maken van de strategie is van groot belang voor Coram en zal dan ook de hoofdverantwoordelijkheid van de nieuwe CEO zijn, samen met de heer Christian Wouters, CFO Coram International. 3
3. Raad van Commissarissen Rol van de Raad van Commissarissen De Raad van Commissarissen (RvC) 2 heeft tot taak toezicht te houden op het beleid van de Directie en de algemene gang van zaken van Coram International B.V. en de met haar verbonden ondernemingen. Het toezicht van de RvC op de Directie betreft onder andere De realisatie van de doelstellingen van Coram International B.V.; De strategie en de risico s verbonden aan de ondernemingsactiviteiten; De opzet en de werking van de interne risicobeheersings- en controlesystemen; Het financiële verslaggevingsproces; De naleving van wet- en regelgeving en De jaarlijkse evaluatie van het functioneren van de Directie. De RvC verschaft de Algemene Vergadering van Aandeelhouders (AVA) alle relevante informatie die de AVA nodig acht voor de uitoefening van haar bevoegdheden. De RvC onderhoudt tevens het contact met de ondernemingsraden van de groep. Het meest recente reglement van de Raad van Commissarissen is eind 2016 goedgekeurd. De leden van de RvC worden benoemd door de AVA. Leden van de RvC kunnen voor maximaal drie termijnen van vier jaar worden benoemd. De Raad van Commissarissen vergadert zo vaak als nodig is voor een goed functioneren van de RvC, en ten minste vier maal per jaar. Er kan een extra beroep op de beschikbaarheid van de RvC worden gedaan bij bijzondere zaken als strategieontwikkeling, aandeelhouderskwesties, samenwerkingsmogelijkheden en acquisities. Van de commissarissen wordt verwacht dat zij de mogelijkheid hebben om hiervoor tijd vrij te kunnen maken. De Raad van Commissarissen is op dit moment als volgt samengesteld Naam Portefeuille 1 e termijn 2 e termijn 3 e termijn De heer Drs. P. (Peter) Verveen Voorzitter 2006 2010 2010 2014 2014 2017 Mevrouw Prof. Dr. Ir. K. (Kitty) Koelemeijer Commercieel & Distributie 2016 De heer Ir. D. (Dirk) Boers Finance & Control 2009 2013 2013 2017 2017 2 In het organisatieschema hierboven: Supervisory board Coram International. 4
4. Profiel van de nieuwe voorzitter van de Raad van Commissarissen De president-commissaris is primair verantwoordelijk voor het functioneren van de RvC. De president-commissaris treedt op als woordvoerder van de RvC en is het voornaamste aanspreekpunt voor de Raad van Bestuur (i.e. de aandeelhouders) en de Directie. Dit uit zich in regelmatige contacten met de Voorzitter van de Raad van Bestuur en de Directie, met wie hij c.q. zij regelmatig overleg heeft. In beginsel wordt ook de AVA geleid door de president-commissaris. Specifieke selectiecriteria De nieuw te benoemen president-commissaris - Heeft aantoonbare eindverantwoordelijke ervaring bij internationaal opererende ondernemingen in een competitieve markt, zodat hij c.q. zij vanuit eigen business ervaring toezicht kan houden op de ontwikkeling en uitvoering van de ondernemingsstrategie gericht op groei in omzet en resultaat. - Heeft aantoonbare affiniteit met het fenomeen familiebedrijf om zo de lange termijn doelstellingen van de familie blijvend te laten samen gaan met de ambities en uitdagingen van een ambitieuze, internationale onderneming. - Brengt zijn c.q. haar ervaring in met het valideren van de ondernemingsstrategie en de haalbaarheid en uitvoerbaarheid ervan. Hij c.q. zij erkent het belang van accountability, ondernemingslust, innovatie en modern HR-beleid als kritische succesfactoren voor de onderneming. - Is betrokken (geweest) bij M&A trajecten en kan de diverse stadia begeleiden van initiële targeting, due diligence, onderhandeling tot en met integratie. - Is in staat als voorzitter van de RvC diens rol, positie en verantwoordelijkheden relevant in te zetten voor Coram International B.V. Hij c.q. zij weet de juiste balans te vinden tussen de toezichthoudende en adviserende rol van de RvC en borgt binnen de RvC het DNA van de Coram Groep. - Beschouwt vanuit het oogpunt van moderne corporate governance de rol van toezichthouders als een vak. Hij of zij zal in staat kunnen zijn een leidende rol te spelen bij de permanente educatie en jaarlijkse zelfevaluatie van de RvC. - Weet een inhoudelijke en constructieve invulling te geven aan de relatie met de Voorzitter van de Raad van Bestuur (i.e. de aandeelhouders) enerzijds en de relatie met de Directie anderzijds. - Heeft natuurlijk gezag en weet zijn c.q. haar invloed op relevante wijze aan te wenden. - Heeft gevoel voor relaties en verhoudingen en gevoel voor timing om op het juiste moment de juiste interventies in te zetten. - Is naast de Nederlandse taal vloeiend in de Engelse taal. - Is voldoende beschikbaar en bereikbaar om de rol van president-commissaris adequaat in te kunnen vullen. 5
5. Procedure Voor de invulling van deze vacature is aan Nationaal Register gevraagd deze procedure te begeleiden. Mevrouw mr. A.E. (Annelies) de Groot Kooijman zal als consultant zorgdragen voor de uitvoering van deze opdracht. Zij zal hierbij worden geassisteerd door mevrouw Inger Wouters. De initiële planning voor deze procedure is als volgt 1. Donderdag 5 oktober tot maandag 30 oktober 2017 Search door Nationaal Register. 2. Dinsdag 31 oktober 2017 Aan de selectiecommissie die bestaat uit mevrouw Kitty Koelemeijer (namens de RvC) en de heren Maarten van Kempen en Marc van Kempen (namens de Raad van Bestuur) wordt door Annelies de Groot een longlist met de meest passende kandidaten gepresenteerd. Op basis hiervan wordt een shortlist samengesteld. 3. Dinsdag 7 en woensdag 8 november 2017 De kandidaten die op de shortlist zijn geplaatst, worden voor een interview met Annelies Groot ontvangen in Den Haag of Houten. 4. Week van 20 t/m 24 november 2017 Shortlist kandidaten worden ontvangen voor een interview met de selectiecommissie in (de omgeving van) Utrecht. 5. In de week van 27 t/m 30 november 2017 In de tweede ronde zullen vervolggesprekken plaatsvinden met de heer Dick Boers (Raad van Commissarissen), de heer Christian Wouters (CFO) en de nieuwe CEO. 6. Datum nog te bepalen De geselecteerde eindkandidaat wordt voor formele benoeming als president-commissaris voorgedragen in de Algemene Vergadering van Aandeelhouders. 6. Uw reactie Heeft u belangstelling voor deze functie en voldoet u aan het gevraagde profiel, dan nodigen wij u uit vóór maandag 30 oktober 2017 uw belangstelling via onze website bij ons kenbaar te maken. Via deze link kunt u online solliciteren en sturen wij u direct een ontvangstbevestiging van uw sollicitatie. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met mevrouw mr. A.E. (Annelies) de Groot: Telefoon: 070-3243091 E-mail: directie@nationaalregister.nl Website: www.nationaalregister.nl 6