Oei ik groei! Ik wist niet meer dat het zo zeer deed. Medezeggenschap op koers 2 november 2017 Middag-workshop JOhan Berends, OR-coach 06 83 56 18 29
JOhan Berends 53 Geboren in Onnen (Groningen) HBO Bedrijfseconomie (HEAO) Militaire dienst voor je nummer Banken: 1990 2011, MeesPierson, Rabo, Fortis, ABN Ondernemingsraad Fortis 2008 2010, Vice Vz Transitie-COR ABNAMRO 2010 2011 2011 Master Bedrijfskunde RUG MZ in de overgang 2012 Ondernemer: Metamorfase OR, HR, directie 2013: Syntrus Achmea 2014: PGGM en docent Intercollege Business School 2015: ziek 2016: www.woronline.nl 2017: OR-boek 2018: ik word opa ;-) Samengesteld gezin Capelle aan den IJssel
Is de crisis voorbij? 1. 2. 3. 4. 5.
Is de crisis voorbij? Kent u Michael O'Leary? Kent u Harry van de Kraats? Kent u Tom Huyskens? Word.doc Kent u John Bryant? Kent u Mario Draghi?
Welke indicatoren zijn betrouwbaar en welke zijn vroeg-melders? De geldhoeveelheid M3 Hobby-paarden Fusies en overnames
De geldhoeveelheid: De geldhoeveelheid of geldvoorraad is de totale hoeveelheid geld die op enig moment binnen een economie of monetaire zone in omloop is. Processen die geldhoeveelheid vergroten worden geldschepping genoemd; het omgekeerde heet geldvernietiging. https://www.youtube.com/watch?v=gcwjq7ywy84
Geldhoeveelheid: M1,2,3 Relatie met inflatie Er ontstaat inflatie wanneer er meer producten gekocht worden dan er geproduceerd kunnen worden. Dus inflatie ontstaat wanneer de geldhoeveelheid harder groeit (Mario Draghi) dan de hoeveelheid producten die ermee gekocht kan worden. We veroorzaken bewust krapte, schaarste, waardoor prijzen en lonen gaan stijgen en waardoor de economie in bedragen/procenten groeit. Gaat u meer eten, reizen, grotere huizen kopen of meer betalen voor een vergelijkbaar huis? JA, u gaat dat doen ;-) en vraag mij niet waarom.
Hobby-paarden
Fusies en overnames komen in golven, en elke golf is tot nu toe geëindigd in een recessie. Historisch onderzoek laat zien wanneer de overnamekoorts weer kan uitbreken. Fusies en overnames
Adviseren over krimp: Gebrek aan financiële middelen Kaasschaafmethode of reorganiseren Aandacht voor vertrekkende werknemers (sociaal plan) Crisis: het wordt ons aangedaan - Besparing - Reorganisatie - Taakstelling DUIDELIJKE BEREKENBARE INGREPEN: Zichtbaar in de balans, V&W, fte s, besparing middelen Als OR realistisch zijn en remmen op te drastisch Een alerte sfeer, veel wet en regelgeving, rol OR vanzelfsprekend
Adviseren over groei: Groei: Mooie plannen Investeren, innovatiebudget Winstbesteding, extra budget Nieuwe initiatieven, werving en selectie medewerkers Fusies en overnames NIET DUIDELIJKE BEREKENBARE INGREPEN: Zichtbaar in de concept begroting soms wij zijn er onderdeel van - Investeringen - Salarisstijging - Pilots Als OR realistisch blijven en remmen op te ambitieus Een gemoedelijke sfeer, geen wet en regelgeving, rol OR minder noodzakelijk
Casus: ondoordachtheid Gestelde vraag: 1. Is het verlagen van het weerstandvermogen van een bedrijfsonderdeel van 32% naar 15% adviesplichtig? 2. Is het creëren van een innovatiebudget (van 600.000 naar 900.000 jaarlijks) in de periode 2017 2020 adviesplichtig, ook als deze niet als investering zijn opgenomen vanuit oogpunt dat het voorlopig gaat om niet-materialistische investeringen?
Toelichting bestuurder Een verdere toename van het vermogen in combinatie met concreet voorziene ontwikkelingen en realisatie van ambities in 2018, zorgen ervoor dat aanvullende financiële middelen noodzakelijk zullen zijn Derhalve het voorstel om het innovatiebudget te verhogen van 600.000 naar 900.00 per jaar in de periode 2017-2020.
Analyse: a) Een verdere toename van het vermogen (= winst gemaakt) b) in combinatie met concreet voorziene ontwikkelingen c) en realisatie van ambities in 2018 d) zorgen ervoor dat aanvullende financiële middelen e) noodzakelijk zullen zijn Derhalve het voorstel om het innovatiebudget te verhogen van 600.000 naar 900.000 per jaar in de periode 2017-2020. (= 1,2 mio)
De OR is realistisch en remt op onbezonnenheid Wat heb je als OR nodig om realistisch te kunnen zijn? Wat heb je nodig om te kunnen remmen op onbezonnenheid?
Over welke M s maakt uw OR zich het meest druk? MENS Management OR Money Middelen
Organisatie-inrichting Bevoegdheden Aansturing (zelfsturing) Leiderschapsstijl Cultuur Prestatiedruk Visie Management Machines Processen Innovatie Onderhouds-Plan MENS Producten Diensten Overheid Zorg Onderwijs Commercie Industrie Middelen HR Beleid Arbeidsvoorwaarden ARBO VGWM Beloning en Opleidingsbeleid Money Balans Verlies en Winstrekening Begroting Meerjaren-Plan Taakstelling Investeringen Kredieten Solvabiliteit liquiditeit
Op welke lijn zit uw OR? Management MENS I N S T E M M I N G S A A N V R A A G A D V I E S A A N V R A A G Middelen Money
Adviseren over groei: MENS Impact op medewerker: MANAGEMENT MONEY Impact op aansturing: Analyse middelen: MIDDELEN
Analyse continuïteit organisatie Wat gaat goed: Wat gaat fout: Waar liggen kansen:
Praktijkvragen:
Een 25% groei. En dan? MENS Impact op medewerkersbestand: MANAGEMENT MONEY Impact op aansturing van de organisatie: Impact op middelen/ondersteuning: MIDDELEN
Effecten bij een groei van 25% Wat gaat dan nog steeds goed of waar ontstaan er juist kansen: Waar moeten we als OR echt op gaan letten:
STO model Loop eens even mee door uw invloed
Belangen medewerkers: Strategisch, Tactisch en Operationeel niveau. SPP Toekomst (Welke afspraken wil je maken?) Strategisch (HR-visie) Kunnen wij afspraken maken nu al over welke van de doelen meetbaar behaald moeten gaan worden om het SPP een succes te laten zijn (over 3 jaar)? Heden (Hoe werkt het nu?) Waarin wordt dat zichtbaar? Wat zien wij dan over 3 jaar in het personeelsbestand? Is de demografie ervan sterk verandert? Verleden (wat leer je ervan?) Wat is het doel om Strategisch met de inzet van het middel Personeel om te gaan. Waarom wil je dat? En wat is daarin voor de organisatie belangrijk en wat is daarin voor de medewerker belangrijk? Tactisch (HR-beleid) Welke voorzieningen gaat u treffen om de organisatie te helpen wanneer blijkt dat uw doelen binnen de gestelde tijd niet gehaald gaan worden? Welke nieuwe regelingen die voortkomen uit het SPP gaat u aan de OR voorleggen ter instemming? Zijn er nieuwe regeling voorzien die bijdragen aan de goede realisatie van SPP? Wat is er nu in het HR-beleid verankerd? Wat blijft daarvan overeind in het SPP? Wat verdwijnt er en waarom? Operationeel (uitvoering) Verwacht u dat een bepaald percentage van de medewerkers de veranderingen niet mee kan maken? Hoe gaat u het management/teamleiders ondersteunen bij het implementeren en daadwerkelijk in gebruik nemen van het SPP? Wat verwacht u aan verandering in het gedrag van de individuele medewerker?
Onderwerp: STO Toekomst (Welke afspraken wil je maken?) Heden (Hoe werkt het nu?) Verleden (hoe meet je het succes?) Strategisch (visie) 1. Tactisch (beleid) 2. Operationeel (uitvoering) 3.
Bedankt en succes! Wilt u uw OR ook strategischer laten werken? Vraag vrijblijvend een offerte aan via het formulier op de website: www.metamorfase.nl
Actuele WOR & Jurisprudentie Toelichting op uitspraken Ondernemingskamer Zoekfunctie Vragenservice Online WOR toetsen Landelijke WOR dag (maart 2018) Toegang tot alle services voor alle OR-leden. Gebruik de kortingskaart van 40% voor het eerste jaar!
14 november Cursus voor OR-voorzitters www.metamorfase.nl/voorzitter-or 14 december Cursus WOR voor OR-leden www.woronline.nl/wor-trainingen Meld je aan voor de nieuwsbrief van WORonline!
Relatie tussen werknemer en arbeidsorganisatie Entry binnenkomst bij een nieuwe werkgever Loyaltyvanuit de start een sterke binding met het bedrijf Voice je gaat je mening geven/je stem verheffen Responsive je wil gehoord/erkend worden, of in ieder geval dat gevoel hebben Exit geen gehoor, dan vertrek je naar de concurrent (kans op vaste baan?) Execute toezeggingen worden zichtbaar nagekomen of zo ervaren Stay werknemer blijft wel, maar psychologisch contract is ontbonden Entry Loyalty Voice Green grass? Respon sive Exit Execute Stay Loyalty M T O Crisis: 2008 Hirschman, 1971
Voorgenomen besluiten vinden plaats op golfbanen Bezorg de bestuurder ook een handicap hoi OR Modellen Medezeggenschap met terugwerkende kracht Advies aanvraag