Staalkader BELANGENORGANISATIE VOOR MIDDENGROEPEN EN HOGER PERSONEEL BIJ TATA STEEL De zomer ligt alweer achter ons en daarmee een periode die voor ons als belangenvereniging aandacht vroeg voor ontwikkelingen binnen het pensioenfonds. Bas Neelis besteedt daar in deze aflevering van Staalkader uitgebreid aandacht aan. Voor VHP Tata Steel zijn er ook organisatorische ontwikkelingen en wel op het front van de aansluiting bij een landelijke koepel. Een gevolg hiervan is dat we afscheid moeten gaan nemen van Dennis Kohen. We zullen dat op een manier doen die recht doet aan zijn inzet voor de VHP. Hierbij wil ik alvast Dennis bedanken voor zijn inzet die zich kenmerkte door professionaliteit, een gedegen dossierkennis en organisatiesensitiviteit. Met de nieuwe bestuurder hebben we inmiddels een bindende afspraak kunnen maken die alleen nog in een contract geformaliseerd moet worden. Het gaat om Erik Langeweg die goed ingevoerd is in de wereld van het overleg en de politiek. De bedoeling is dat Erik op de komende ALV aanwezig is om zich aan onze leden voor te stellen. Op de agenda van de ALV staat ook het onderwerp Huishoudelijk Reglement (HHR). De reden hiervan is dat het bestuur in de ALV gaat voorstellen om onze Werkgroep Pensioenen door de ALV te laten benoemen. Daarmee wordt deze werkgroep, net als de kascommissie, een orgaan van de ALV en kan vanuit die positie het bestuur gezaghebbend adviseren bij van de voorzitter besluitvorming over pensioengerelateerde zaken. Deze formalisering moet in het HHR vastgelegd worden vandaar dat dit onderwerp onder deze titel op de agenda staat. In deze uitgave van Staalkader wordt verder aandacht besteed aan de verschillende overlegplatforms. Ankie van den Berg behandelt het externe overleg, Gerard Poland de COR met daarin o.a. aandacht voor de GIS-reorganisatie en Carel ten Horn brengt ons op de hoogte van de EOR-materie. Van de door Guus Keilman gegeven lunchlezing over HIsarna wordt verslag gedaan door alweer Bas Neelis. De gebruikelijke uitnodiging met agenda voor de ALV ontbreekt niet, evenals de goed te keuren begroting voor 2016, vanzelfsprekend voorbereid door onze penningmeester René Duursma. Onze ALV wordt gehouden in de EEC vergaderzaal van het ENB (zie uitnodiging). Veel leden weten deze plek inmiddels te vinden en we proberen deze locatie voorlopig te continueren voor onze ledenvergaderingen. Zoals gebruikelijk is het de bedoeling dat we het eerste halfuur benutten voor een themapresentatie. In de uitnodiging kunt u zien wat we, of liever gezegd Jaap van Eenennaam, voor u heeft kunnen verzorgen. We vertrouwen op een goede opkomst zodat bestuur en leden elkaar weer eens ontmoeten en de leden kennis kunnen maken met onze nieuwe bestuurder. Gerard Keet, Waarnemend voorzitter Uitnodiging Het bestuur van VHP Tata Steel nodigt u uit voor de Algemene Ledenvergadering en een presentatie over productstrategie door René Kieft Datum Dinsdag 10 november 2015 Tijd 17.00 uur tot 19.00 uur Plaats EEC vergaderzaal Adrescode 4E.15 Tata Steel terrein (volg blauw bord 8760-8765) Agenda 1. Opening 2. Presentatie productstrategie door René Kieft 3. Huishoudelijk deel: Mededelingen Goedkeuring notulen ALV d.d. 4 juni 2015 Vaststellen Huishoudelijk Reglement Begroting 2016 4. Rondvraag 5. Sluiting In verband met de catering s.v.p. aanmelden per telefoon: 06 23 49 79 41 of e-mail: info@vhptatasteel.eu Secretariaat // Postbus 23 // 1960 AA Heemskerk Telefoon: 06 23497941 // ING 3737546 info@vhptatasteel.eu // www.vhptatasteel.eu // 1
Vanuit het overleg Tijdens het TO (Technisch Overleg) van juli hebben we kennis gemaakt met Marcel Dekker, de Duurzame Inzetbaarheid manager. Hij heeft een concept aanpak ontwikkeld, waarvoor hij ook buiten Tata Steel gekeken heeft. Gezondheid en vitaliteit, loopbaanontwikkeling en vakmanschap, arbeidsvoorwaarden en arbeidsverhoudingen zijn de belangrijkste thema s. Ervaring extern leert dat een project als Duurzame Inzetbaarheid de beste kans van slagen heeft als een lokale manager het, samen met het intern overleg, omarmt. Alles is integraal onderdeel van de TSIJ medewerkers strategie 2020. ArboNed heeft de uitkomsten van het laatste PMO toegelicht. Wat opvalt: in vergelijking met de rest van de BV Nederland algemeen ligt stress bij ons op hetzelfde niveau (26 versus 27%) en is, verrassend, de werkdruk iets lager (34 versus 41%). Er zijn wel grote verschillen tussen de eenheden. Beide (werkdruk en stress) zijn toegenomen sinds de vorige peiling, overigens net als landelijk het geval is. De cruciale vraag hierin is natuurlijk hoeveel stress/werkdruk je als organisatie nog toelaatbaar vindt en wat je er aan gaat doen zodra dat niveau overschreden wordt. De ziekteverzuimcijfers, inclusief burnout s, doen vermoeden dat er wel iets mag gebeuren Tijdens de TO-en zijn de volgende zaken aan de orde gekomen. Wat betreft ORBA zijn de laatste puntjes, voor de uitvoering, op de i gezet. Verder is er gesproken over de arbeidsparticipatie en o.a. over de werkervaringsplaatsen voor Wajongers. Inmiddels zijn er 60 langdurige uitzendplekken omgezet in vaste banen. Tot slot is er gesproken over de stand van zaken in IJmuiden. Het gaat redelijk, soms beter dan vorig jaar, maar nog niet op het niveau van de jaarplandoelstellingen. Overigens is de markt hier de grote boosdoener. De sfeer op het overleg is in het algemeen goed te noemen maar er zijn dan ook geen inhoudelijke twistpunten ter tafel gekomen. Het blijft stil rondom (het opstarten van) de verschillende CAO-werkgroepen en de teleurstellende uitkomst van de Employee Survey is ook nog niet besproken. Ankie van den Berg TO-lid en secretaris Vanuit de COR Het zijn roerige tijden voor het bedrijf en dat merken we ook binnen de COR. Vorig jaar werd al aangekondigd dat Long Products (UK) mogelijk verkocht werd aan de Klesch groep. Uiteindelijk is dat niet doorgegaan maar is de Hub Long Products wel als aparte entiteit los gemaakt van Strip Products. Vervolgens heeft Tata Steel Europe de Boston Consultancy Group opdracht gegeven om de organisatie door te lichten en te onderzoeken hoe er dertig miljoen Euro bezuinigd kan worden. De COR verwacht dat dit ook gevolgen zal hebben voor Tata Steel Nederland. Daarom heeft de COR bij de bedrijfsleiding van Tata Steel Nederland aangegeven wat voor de COR onbespreekbaar is. Het doel hiervan is om TSN gezond te houden en zo nodig een zelfstandige doorstart te waarborgen als de omstandigheden dat ooit nodig zouden maken. De belangrijkste piketpalen zijn: het handhaven van de huidige juridische structuur, een gezond investeringsniveau, geen uitverkoop van winstgevende onderdelen, geen vermindering (headcount) van personeel als doel op zich, handhaving van het ATCE (financiële administratie) tenminste in de huidige omvang in IJmuiden en volwaardige researchfaciliteiten in IJmuiden. Met name op het gebied van investeringen heeft de COR aangegeven wat volgens haar de ondergrens is. Gelukkig lijkt het bedrijf te luisteren want inmiddels is een aantal onderdelen van de STrategic Asset Road- 2 //
map (STAR-programma) goedgekeurd. Zoals Continue Gietmachine 23, verzwaring van de oproller voor de Warmbandwalserij en de upgrade van Koudwals 21. De COR heeft haar zorg uitgesproken over het gezondheidsbeleid van Tata Steel in IJmuiden. Naar aanleiding hiervan is met de bedrijfsleiding afgesproken dat TSIJ, de COR en ArboNed gezamenlijk in een werkgroep gaan onderzoeken hoe het gezondheidsbeleid naar een hoger plan getild kan worden. Op 13 mei heeft de COR een adviesaanvraag over de uitbesteding van IT-activiteiten bij Tata Steel in IJmuiden ontvangen. De COR heeft een adviesgroep ingesteld die een conceptadvies opstelt voor de COR. De adviesgroep heeft twee externe deskundigen geconsulteerd. Te weten prof. dr. Frank Harmsen en mr. Hans Gijzen. Frank Harmsen heeft als deskundige op het gebied van IT-besturingen en IT-uitbestedingsvraagstukken het plan bestudeerd en verschillende interviews afgenomen. Hij heeft eind september een rapport opgesteld. Gebaseerd op dit rapport gaat de adviesgroep samen met Hans Gijzen een conceptadvies maken voor de COR. Zoals het er nu uitziet wordt het advies in de Centrale Overlegvergadering van 28 oktober aan het bedrijf aangeboden. Bij een screening van opgeslagen (video) data van alle PC-net gebruikers door Tata Steel Internal Audit (TSIA) is naar voren gekomen dat bij 85 gebruikers in IJmuiden een veel grotere hoeveelheid (video)data dan gebruikelijk op de PC aangetroffen is. Naar aanleiding van die screening zijn de bestanden van die 85 medewerkers verder onderzocht. Voor een aantal is gebleken dat er geen reden was voor verdere actie, bij een aantal vond het bedrijf dat ze teveel dingen hadden staan die niet thuis horen op een PC van het bedrijf. Omdat er nergens bekend is hoeveel je mag en niet mag doen kom je in een grijs gebied terecht. Dus straffen op basis hiervan is vaag. De Commissie IJmuiden heeft vraagtekens gezet bij de gevolgde procedure en heeft verzocht de maatregelen tegen de 85 medewerkers voorlopig op te schorten. De Commissie IJmuiden vindt uiteraard dat iedereen zich aan de richtlijnen van Tata Steel dient te houden, alleen de manier waarop de controle is uitgevoerd is naar ons idee in strijd met de Nederlandse wet. Gerard Poland OR-lid manufacturing Lid van de COR Vanuit de eor Aangezien dit mijn eerste bijdrage voor de Staalkader is over de Europese OndernemingsRaad (EOR), zal ik beginnen met me even voor te stellen. Ik ben Carel ten Horn en sinds 2002 werk ik bij R&D. Na een aantal jaren als slapend lid van de VHP, zit ik sinds 2012 in de OR van R&D; dit is dus mijn eerste periode. Binnen de OR ben ik plaatsvervangend secretaris en onderdeel van de commissie VGWM (Veiligheid, Gezondheid, Welzijn en Milieu). Via de OR ben ik ook in de Raad van Beheer van het Wenckebachfonds beland als één van de vertegenwoordigers van het personeel. Ik vind het een eer om in zo n bijzonder fonds te zitten en op die manier mensen te kunnen helpen. Maar daar gaat dit stukje niet over. Vorig jaar werd ik benaderd met de vraag of ik de plaats van Jaap van Eenennaam in de EOR wilde overnemen. Aangezien Jaap bij R&D was komen werken, zat hij niet meer in een OR en kwam dus ook zijn plaats in de EOR te vervallen. Ik heb deze kans met beide handen aangenomen. Waar de lokale OR-en (zoals die van R&D) over lokale zaken gaan en de Centrale Ondernemingsraad (COR) over zaken de Nederlandse vestigingen betreffend, behandelt de EOR de zaken die TSEbreed spelen. De gesprekspartner van de EOR is dan ook de Executive Committee van Tata Steel Europe onder leiding van Karl Köhler. Twee keer per jaar overlegt de EOR met de ExCo en de onderwerpen zijn onder andere: de financiële situatie van Tata Steel Europe, het Health & Safety beleid, de verkoop of het apart zetten van Long Products, de stand van zaken met betrekking tot Sales & Marketing en de langere termijn visie voor het bedrijf en de benodigde investeringen. Zoals je wel begrijpt, zit hier veel beursgevoelige informatie bij; dat betekent ook dat de EOR leden een geheimhoudingsplicht hebben. Helaas kan ik dus niet alles hier vertellen dat ik daar te horen krijg; maar ik kan je verzekeren dat er een hoop interessante informatie bij zit. Ook in de wandelgangen wordt doorgaans druk overlegd, vooral tussen de vakverenigingen. Zo heeft in de UK natuurlijk de afgelopen tijd het Britse Pension Scheme de gemoederen aardig bezig gehouden. De volgende keer zal ik proberen wat van de actuele punten uit de EOR in deze column te bespreken. Carel ten Horn Lid van de OR en de EOR // 3
ALV PRESENTATIE AFHANDELING STROOMSTORING Bert van Hooff, werkzaam bij het Energiebedrijf als Energiemanager Electriciteit, geeft een presentatie over de stroomstoring van 27 maart jl. en dan met name de afhandeling en de evaluatie van de verschillende veiligheidssystemen die ervoor moeten zorgen dat de vloeibare route veilig kan worden afgeregeld. Op het moment van de stroomstoring, 09.37 uur, was Bert niet aanwezig op het terrein van Tata Steel. Hij was op een bijeenkomst in Arnhem over de toekomst van de elektriciteitsmarkt. Hij is opgeroepen door een collega met het verzoek meteen naar Tata Steel te komen om te ondersteunen met het herstel van het hoogspaningsnet van de site. Door de installatieverantwoordelijke van het Tata Steel elektriciteitsnet is eerst contact gezocht met Tennet. Het bedrijfsnet is namelijk aangesloten op het transport en koppelnet van Tennet. Een uur na de uitval van de spanning kon aangevangen worden met het herstel van de spanningsvoorziening. Tata Steel heeft eilanden waarop fabrieken zijn aangesloten. Bij een algehele stroomstoring wordt overgeschakeld op eilandbedrijf waardoor de vloeibare route gecontroleerd afgeregeld kan worden. Het herstel van het elektrisch distributienet door HSB verliep gestructureerd. Er was overzicht en inzicht over de gehele situatie op het terrein. Eerst moet de spanning terug op het distributienet gebracht worden daarna kan er doorgeschakeld worden naar de werkeenheden. Voordat dan alle werkeenheden weer gereed zijn om te produceren, ben je weer uren verder. Door de stroomstoring verliep de communicatie moeizaam, deels door uitvalen van de telefoons, intercoms en portofoons welke niet tot slecht werkten. Deze communicatiemiddelen gaan nu onderzocht worden op verbetering. We mogen tevreden zijn hoe deze calamiteit is opgevangen, maar natuurlijk zijn er altijd verbeterpunten. Die hebben we geïdentificeerd en zullen opgevolgd worden. Samenvatting: Het eilandbedrijf is één van de belangrijkste structuren van het ENB. Met behulp van deze eilanden zijn alle processen veilig afgeregeld. De eilanden voor electriciteit, stoom en perslucht voldeden goed, het stikstof eiland is niet goed bijgekomen en vraagt dus nog extra aandacht. Op 11 juni 2015 vindt er een bespreking plaats tussen Tennet en Tata Steel. Tennet komt dan met uitleg en een rapportage. Notulen ALGEMENE LEDENVERGADERING VHP TATA STEEL 9 JUNI 2015 Opening Aanwezig: 19 leden. Voorzitter Gerard Keet heet ons welkom, er zijn meer leden dan zich hebben aangemeld. Gerard bedankt de aanwezigen voor hun komst en geeft eerst het woord aan Bert van Hooff voor een presentatie. Presentatie Bert van Hooff, werkzaam bij het Energiebedrijf als Energiemanager Electriciteit, geeft een presentatie over de stroomstoring van 27 maart jl. en dan met name de afhandeling en de evaluatie van de verschillende veiligheidssystemen die ervoor moeten zorgen dat de vloeibare route veilig kan worden afgeregeld. Een inhoudelijk verslag van de presentatie wordt separaat in ons Staalkader opgenomen. Reguliere deel ALV: Mededelingen De lunchlezing is van 10 juni naar 17 juni verplaatst in verband met zeer 4 //
grote belangstelling. VHP heeft een Werkgroep pensioenen, deze bestaat momenteel uit 9 personen. Wij willen deze groep een orgaan van de leden laten zijn en gaan deze groep dan ook formaliseren. Dit kan via het Huishoudelijk Reglement van onze vereniging. In onze volgende ALV, 10 november a.s. gaan we zit vastleggen Adviesaanvraag van GIS. Er komt een uitnodiging van dhr. Bockting voor een overleg. Wij volgen altijd het besluit van de COR maar omdat er nu een arbeidsvoorwaardelijke aspect in zit hebben we besloten om van ons te laten horen. Wij zullen onze GIS-leden uitnodigen voor een overleg en gaan bezien hoe we hen kunnen ondersteunen. Goedkeuring notulen 12 november 2014 Er is een vraag van een lid over de notulen: Op bladzijde 6 van de Staalkader staat dat als de AOW leeftijd met een overgangsregeling van 65 naar 67 jaar gaat de jaarlijkse pensioen opbouw met 15% daalt. Klopt dit? Bas Neelis zegt dat dit inderdaad klopt. De notulen worden goedgekeurd. Goedkeuring financieel jaarverslag. René geeft een kleine toelichting. Het was weer geen gunstig jaar voor de VHP. Onze bestuurder is regelmatig nodig, er zijn veel gebeurtenissen rondom Tata Steel. Helaas is dit niet anders. We willen onze bestuurder toch inzetten waar dit nodig is. De begroting voor 2015 heeft hij bijgesteld omdat er steeds minder rente binnenkomt. Er is een kleine hoop dat we dit jaar goed uitkomen. De CAO is in ieder geval voor 2 jaar afgesloten wat ons minder inhuur van de bestuurder kost. Het financiële jaarverslag wordt goedgekeurd Controle jaarcijfers door kascommissie. Jan van Laar deelt namens de kascommissie mee dat op 5 maart jl. de controle heeft plaatsgevonden. De kascommissie heeft geen onrechtmatigheden geconstateerd en stelt de vergadering voor het bestuur décharge te verlenen voor het gevoerde financiële beleid. De vergadering stemt unaniem in met dit voorstel. Verkiezingen Bestuur Het bestuur wordt ongewijzigd herkozen: Gerard Keet, voorzitter (a.i.); Ankie van den Berg, secretaris; René Duursma, penningmeester; Johan Zwakman, 2de secretaris; Jaap van Eenennaam; Bas Neelis; Bert van Hooff; Gerard Poland. Adviesraad De adviesraad wordt ongewijzigd herkozen: Kees de Haan; Loes Jansen; Jessica Nagtegaal; Annemarie Schouw. Kascommissie De kascommissie wordt ongewijzigd herkozen: Jan van Laar; George Spoor; Michel de Jong. Landelijke aansluiting Gerard verwijst naar het artikel in de Staalkader over dit onderwerp. Hij licht toe dat ooit de UOV, waar wij bij aangesloten waren, onder de koepel van de MHP viel, nu VCP. Respectievelijk zijn eerst de Unie en later de UOV uit de MHP vertrokken. Vorig jaar is er een poging geweest om UOV een federatie te laten vormen met het CNV. Dit is uiteindelijk niet gelukt. Aan ons de keuze om mee te gaan met de UOV of uit de UOV te stappen en bij de MHP (nu VCP) te blijven. Wij als VHP Tata Steel waren zowel tegen de afsplitsing van de MHP en tegen de aansluiting bij de CNV. We moesten noodgedwongen voor één van de koepels kiezen en dat is in eerste instantie de UOV geweest omdat de VCP geen bestuurder kon leveren, hetgeen voor ons essentieel is. Eigenlijk wilden wij helemaal geen splitsing van deze verenigingen, het beste is één koepel voor het midden en hoger personeel. Buiten het kunnen leveren van een bestuurder is het voor ons van belang om aangesloten te zijn bij een koepel welke vertegenwoordigd is in de SER hetgeen voor UOV niet en voor de VCP wel het geval is. Op dit moment zijn we lid van het UOV en blijven we betrokken bij de VCP. De VCP heeft inmiddels een goede bestuurder voorgesteld en er staats niets meer in de weg om de aansluiting bij de VCP te bewerkstelligen, hetgeen automatisch vertrek bij de UOV betekent omdat we ons geen dubbele contributie kunnen veroorloven. Enkele leden zeggen waarde te hechten aan de deskundigheid en ervaring van de huidige bestuurder. Gerard bevestigt dat wij dat ook zijn maar dat Dennis helaas niet mee kan als we voor aansluiting bij de VCP kiezen. Iedereen kan zich uiteindelijk toch wel vinden om de overstap naar de VCP te maken. Aansluitend op dit onderwerp legt René de leden de vraag voor wat wij als leden belangrijk vinden aan de inzet van onze bestuurder? Willen we hem alleen bij de CAO of ook bij elk technisch overleg en bij elke bestuursvergadering? De mate van inzet van de bestuurder heeft consequenties voor de hoogte van de contributie. De aanweizge leden vinden het moeilijk om een inschatting te maken van de werkzaamheden van de bestuurder. Zij hebben daar weinig zicht op. René stelt voor om een schriftelijk voorbeeld te maken en dit te behandelen in de volgende ALV. Rondvraag Johan Wullink stelt voor alle leden een elektronisch agendavoorstel te sturen voor de ALV-en. De aanwezige leden vinden dit een goed voorstel. Onze secretaris zal zorgen dat dit de volgende keer zo gebeurt. Sluiting Gerard bedankt allen voor de aandacht en inbreng en sluit de ALV om 18.20 uur. Margreet Korver // 5
Verslag lunchlezing Hisarna 17 juni 2015 Introductie Guus Keilman heeft de laatste paar jaar van zijn carrière als Operational Manager de Hisarna proeffabriek geleid. In de lunchlezing legt Guus uit wat de context van het Hisarna-project is, hoe het proces werkt en wat het toekomstperspectief is. Context Wereldwijd wordt er hard gewerkt aan het terugdringen van de CO2-uitstoot op alle gebieden. Wereldwijd is China de koploper als het gaat om absolute CO2-uitstoot. Echter, als je de CO2-uitstoot per hoofd van de bevolking bekijkt, scoort Nederland ook vrij hoog. De Tata Steel vestiging in IJmuiden is wereldwijd al een van de koplopers wat betreft de emissie van CO2-per ton geproduceerd staal. De inspanningen die de aflopen jaren zijn gedaan om het energieverbruik terug te dringen hebben hun vruchten afgeworpen. Hier snijdt het mes aan twee kanten: lager energieverbruik betekent ook lagere kosten. ULCOS programma In Europa is in 2014 het ULCOS-project opgezet, met als ambitie om in 2050 de CO2-uitstoot met 50% ten opzichte van de huidige best practice terug te dringen. UL- COS staat voor UltraLow CO2 Steelmaking. Om dit te bereiken zijn er binnen ULCOS 4 breakthrough technologies benoemd: Topgas recycling Hisarna ULCORED (met directe reductie) ULCOWIN (met elektrolyse) Om de ambitie van 50% reductie te bereiken, zal voor de eerste drie processen ook CCS (CO2 Capture & Storage) noodzakelijk zijn. Hisarna project Het Hisarna-project behelst de combinatie van twee technieken: De Hismelttechnologie van Rio Tinto en de Isarna cycloontechnologie die is ontwikkeld bij (toen nog) Hoogovens. De voordelen worden voornamelijk gehaald doordat de de halfproducten kooks, sinter en pellets bij HIsarna niet meer nodig zijn. De grondstoffen kolen en ijzererts worden vermalen tot poeder voordat ze in de HIsarna reactor worden geïnjecteerd. Behalve de uitstoot van CO2, is ook de uitstoot van stof, NOx en SOx een stuk lager. Bovenin de HIsarna reactor bevindt zich de cycloon, waar het ijzererts poeder en de zuursof geïnjecteerd worden. Hier wordt als eerste stap Fe2O3 (vast) omgezet in FeO (vloeibaar) met CO2 als bijproduct. In het onderste deel van de installatie bevindt zich het Smelt Reduction Vessel (SRV). Hier wordt de vloeibare FeO omgezet in vloeibaar Fe d.m.v. koleninjectie in de slaklaag. De voordelen van een dergelijk proces, ten opzichte van de huidige hoogovens, is naast de hogere efficiency ook de mogelijkheid voor het inzetten van grondstoffen van lagere kwaliteit. Ook de kortere opstarttijd van het proces is een voordeel omdat dit logistiek meer flexibiliteit geeft. Het Hisarna project loopt sinds 2004, dus alweer ruim 10 jaar. Na een conceptuele fase en onderhandelingen met ULCOS, is in 2009 gestart met de engineeringfase. In 2010 begon de constructie van de pilotfabriek, gevolgd door een viertal campagnes. De eerste campagne (A) in 2011 was met name een proof of concept/ feasibility campagne. De tweede campagne (B) in 2012 had als doel om een langere periode achter elkaar te kunnen draaien. Er is toen al op 65% van de ontwerpcapaciteit gedraaid. In de derde campagne (C) in 2013 is geëxperimenteerd met ertsen van lagere kwaliteit en werd 75% van de ontwerpcapaciteit bereikt. De vierde campagne (D) vond plaats in 2014. Het doel was toen om de inzet van schroot en een lagere kwaliteit kolen te testen. Er is toen een effectiviteit van 95% van de ontwerpcapaciteit bereikt. Een hele prestatie! In 2016 zal campagne E starten, waarin zes maanden achter elkaar gedraaid zal worden. De focus in deze campagne zal liggen op het bereiken van een stabiele productie en het testen van de apparatuur. De financiering hiervan wordt momenteel voorbereid, met inzet van vijf projectpartners en steun vanuit de EU. Gevraagd naar de schaalgrootte van een industriële Hisarna-installatie, legt Guus uit dat de optimale maat van een Hisarna-cycloon wel iets groter kan zijn dan de huidige experimentele installatie maar kleiner dan een hoogoven. Er zullen dus meerdere installaties nodig zijn om één hoogoven te vervangen. Dit heeft ook weer voordelen omdat bijvoorbeeld onderhoud makkelijker te plannen is en ook het beheer van reserve-onderdelen geoptimaliseerd kan worden. Gevraagd naar de eventuele explosiegevaren van poederkool, antwoordt Guus dat dit risico net als bij de PCI in een huidige hoogoven 100% beheerst moet worden. Het zal nog wel even duren voordat dergelijke installaties commercieel operationeel zullen zijn maar de resultaten tot nu toe zijn bemoedigend. Voor meer informatie wordt verwezen naar de website www.ulcos.org. Hier zijn ook diverse animaties van de processen te zien. Bas Neelis 6 //
Begroting 2016 VHP Tata Steel Begroting 2015* Begroting 2016 Baten Contributies 48.000 46.500 Kapitaalopbrengst 980 980 Werkgeversbijdrage 18.000 17.518 Onttrekking aan vermogen Activering verkiezingsfonds - - Totaal: 66.980 64.998 Toelichting De VHP werkt er aan om in 2016 met een nieuwe bestuurder in zee te gaan. We verwachten in 2016 minder kosten omdat er dan geen cao-onderhandelingen zijn. Wel zullen we alvast wat reserveren voor 2017 zodat de kosten niet teveel fluctueren. Lasten CAO 9.450 4.800 Beter Werken & werkgroepen 7.200 9.600 Individuele kwesties 2.250 3.600 Regulier overleg 4.500 3.600 Basisaansluiting 2.000 1.100 Kosten bestuurder 25.400 22.700 Secretariaat 33.000 33.000 Vergaderkosten 1.000 1.000 Portokosten 700 800 Staalkader 2.800 3.000 Verkiezingskosten 1.250 1.250 Afschrijving inventaris - - PR-activiteiten 2.000 2.000 Diversen 0 0 Bankkosten 250 250 Totaal: 66.400 64.000 Exploitatieresultaat 580 998 *)per 23-09-2015 Vermogen ultimo jaar 73.475 74.474 Het ledenaantal is in 2015 iets omhoog gegaan, maar een te optimistische inschatting van de contributieopbrengsten is bijgesteld in de geactualiseerde begroting van 2015. Analyse van de leeftijdsopbouw van onze leden geeft aanleiding om een geringe afname van het ledental te verwachten in 2016. De contributie wordt verhoogd met de prijsindex tussen medio 2014 en 2015, zijnde 0,7%. In de tabel hieronder zijn de nieuwe bedragen opgenomen. Zie tabel contributies De contributie en werkgeversbijdrage voor 2016 zijn op deze getallen en bedragen aangepast. Contributies 2015 per maand per kwartaal per jaar Actieven, betaling per factuur 39,50 150,50 Actieven, incasso - 37,00 148,00 Actieven per maand, alleen incasso 12,35 - - Postactieven - 13,50 46,50 Al met al verwacht ik positief uit te komen in 2016 met de voorgestelde begroting. René Duursma Penningmeester // 7
Ook dit jaar is het weer druk aan de bestuurstafel van de Raad van Beheer van Stichting Pensioenfonds Hoogovens. Behalve de implementatie van het nftk (het nieuwe financieel toetsingskader) worden er flinke stappen gezet in het uitwerken van het beleggings beleid en de bestuursstructuur. Het complete contract Vanwege het nftk heeft het pensioenfonds haar beleid voor bepaling van premie en indexatie dit voorjaar vastgelegd. Vroeger waren dit soort beleidsstaffels vooral richtinggevend en was er nog bestuurlijke ruimte om daarvan af te wijken. Die beleidsruimte is nu behoorlijk beperkt. Het doel daarvan is dat de pensioenregeling een compleet contract is waarin alle partijen van tevoren beter weten waar ze aan toe zijn. Als gevolg hiervan worden veel afspraken gemaakt door de CAO partijen, en minder in de Raad van Beheer. Beleggingsbeleid De uitvoering van het plan van aanpak naar aanleiding van het beleggingsonderzoek door DNB, is intensief. Het start punt is het benodigde pensioenresultaat, ook in een slechtweer scenario. Op basis van het risicoprofiel dat al eerder was vastgesteld volgt dan een beleggingsstrategie. Bestuursstructuur In 2013 is het bestuur kleiner geworden. Er is toen expliciet gekozen voor een paritair bestuursmodel, waarin werkgever, werknemers en gepensioneerden, aangevuld met externe expertise, het fonds besturen. We hebben toen VANUIT DE RVB VAN SPH afgesproken, om de bestuursstructuur in 2015 te evalueren. Ook in het beleggingsonderzoek van DNB, dat eind 2014 plaatsvond, geeft aanleiding voor een grondige evaluatie. Als gevolg wordt er nu weer een stap gemaakt in het kleiner en slagvaardiger maken van het bestuur. Een van de factoren die erin mee speelt is, dat het vinden van kandidaten voor de diverse bestuurs functies lastiger is geworden, mede vanwege de verzwaarde eisen die DNB stelt. Tevens is er besloten om de toezicht op het bestuur anders in te richten, de huidige Commissie van Intern Toezicht, wordt vervangen door een Raad van Toezicht (RvT). De RvT heeft meer bevoegdheden dan de CiT, waardoor het toezicht op het bestuur steviger wordt. Het VerantwoordigingsOrgaan (VO) waarin de werkgever, werknemers en gepensioneerden zitting hebben, wordt groter. Omdat de vertegenwoordiging van de gepensioneerden in de diverse bestuursorganen via verkiezingen verloopt, zullen er binnenkort weer verkiezingen zijn. Zowel in de RvB als in het VO hebben gepensioneerde vakbondsleden zitting. Deze vertegenwoordiging (naast de VOHM) zorgt voor een breder draagvlak. De komende maanden zullen de verkiezingen worden voorbereid en zal ook VHP haar positie daarin kiezen. De pensioencommissie van VHP komt graag in contact met gepensioneerde VHP leden om de verkiezingen voor te bereiden. U kunt contact met hen opnemen via onze Officemanager. Bas Neelis Lid Raad van Beheer pensioenfonds SPH, Namens de werknemers van de gezamenlijke vakverenigingen colofon Secretariaat Margreet Korver Office manager Postbus 23 1960 AA Heemskerk 06 23497941 E-mail: info@vhptatasteel.eu www.vhptatasteel.eu Bestuur Gerard Keet, voorzitter (a.i.) Ankie van den Berg, secretaris René Duursma, penningmeester Dennis Kohen, bestuurder Johan Zwakman, 2e secretaris Jaap van Eenennaam Bas Neelis Bert van Hooff Gerard Poland Fotografie Gerard Keet Margreet Korver Contributie in 2015 Actieven 39,25 per kwartaal of 149,50 per jaar* Postactieven 13,50 per kwartaal of 46,50 per jaar* * Als u ons machtigt voor een incasso ontvangt u per transactie een korting van 2,50. Contributie in 2016 Actieven 39,50 per kwartaal of 150,50 per jaar* Postactieven 13,50 per kwartaal of 46,50 per jaar* * Als u ons machtigt voor een incasso ontvangt u per transactie een korting van 2,50. Lidmaatschap Opzegging van het lidmaatschap is mogelijk tegen het einde van elk kalenderkwartaal met inachtneming van een opzegtermijn van een maand. Dit dient schriftelijk te gebeuren bij het secretariaat van de VHP Tata Steel, Postbus 23, 1960 AA Heemskerk. Vormgeving en productie Sixtyseven Communicatie B.V. 8 //