Beloningsbeleid Juli 2019
|
|
|
- Wouter Moens
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Beloningsbeleid
2 Beloningsbeleid Juli 2019 Philips Pensioenfonds (PPF) voert de pensioenregelingen uit die gelden voor huidige en voormalige -werknemers van de twee aangesloten ondernemingen in Nederland, Koninklijke Philips N.V. en Signify N.V. Dit houdt in: het administreren van pensioenrechten en - aanspraken en uitbetalen van pensioenen en het op solide wijze beleggen en beheren van de betaalde pensioenpremies en het overige vermogen van het Fonds. Bij de uitvoering van deze werkzaamheden handelt PPF in het belang van de deelnemers, gewezen deelnemers, pensioengerechtigden en overige aanspraakgerechtigden en de betrokken werkgevers. 1 Toepasselijkheid Het onderhavige beloningsbeleid is in lijn met de vastgestelde uitgangspunten voor het beloningsbeleid en van toepassing op de bestuurders, leden van de overige organen en medewerkers van het Fonds. 2 Governance Het Algemeen Bestuur is verantwoordelijk voor het vaststellen van de visie, strategie en governance van het Fonds en het vaststellen van het strategisch beleid op het gebied van onder andere het vermogensbeheer, het pensioenbeheer en het balansbeheer van het Fonds, alsook het nemen van maatregelen van algemene strekking en de in de statuten van het Fonds aan het Algemeen Bestuur opgedragen besluiten. De niet uitvoerende bestuurders hebben een dubbele functie. Als gevolg van de wet is de besluitvorming over een aantal onderwerpen, zoals het beloningsbeleid, voorbehouden aan de niet uitvoerende bestuurders, naast hun participatie in de besluitvorming in zaken die aan het Algemeen Bestuur voorliggen. Daarnaast houden de niet uitvoerende bestuurders toezicht op het beleid van het Algemeen Bestuur en de uitvoerende bestuurders, de uitvoering van het beleid door de uitvoerende bestuurders en de algemene gang van zaken in het Fonds. De uitvoerende bestuurders vormen tezamen het Uitvoerend Bestuur. Het Uitvoerend Bestuur is verantwoordelijk voor de nadere uitwerking en uitvoering van de door het Algemeen Bestuur vastgestelde visie en strategie en van het door het Algemeen Bestuur vastgesteld strategisch beleid. Daarnaast is het Uitvoerend Bestuur verantwoordelijk voor het vaststellen en uitvoeren van het overige beleid, de uitbesteding van werkzaamheden en de monitoring daarvan, het beheren van de risico s en het dagelijks bestuur van het Fonds. Het Uitvoerend Bestuur wordt bij zijn taken ondersteund door een kleine Pagina 2
3 uitvoeringsorganisatie. De medewerkers van de uitvoeringsorganisatie zijn, evenals de leden van het Uitvoerend Bestuur, in dienst van het Fonds. De uitvoeringsorganisatie staat onder leiding van de voorzitter van het Uitvoerend Bestuur. 3 De uitvoeringsorganisatie De uitvoeringsorganisatie is belast met het ondersteunen van het Uitvoerend Bestuur bij de voorbereiding van alle strategische en overige besluitvorming door het Algemeen Bestuur en het Uitvoerend Bestuur, onder meer op het vlak van: de missie, visie en strategie van het Fonds, de inrichting van de governance, het strategisch beleggingsbeleid en het beleggingsplan, het pensioenbeleid, het strategisch communicatiebeleid en de voor de uitvoering relevante faciliterende beleidsterreinen, zoals het IT-, compliance-, integriteitsen uitbestedingsbeleid, alsmede de verdere uitwerking en implementatie van dat beleid. Bij de uitvoeringsorganisatie werken professionals met de volgende specialismen: actuarissen en pensioendeskundigen; economen met specialisaties op het gebied van beleggingsbeleid, ESG-beleid en hypotheken; econometristen met expertise op het gebied van asset-liability management (balansbeheer); accountants en businesscontrollers, IT-specialisten; integraal-risicomanagers; juristen; communicatiedeskundigen. Als gezegd dient de uitvoeringsorganisatie kwalitatief hoogwaardig te zijn. De aldaar werkzame professionals moeten onder andere: een waardevolle bijdrage kunnen leveren aan het ontwikkelen van de overallstrategie en -beleid van het Fonds; op hun specialisme een volwaardig gesprekspartner kunnen zijn voor en voldoende tegenwicht kunnen bieden aan senior professionals van de grote nationale en internationale gespecialiseerde uitbestedingspartners en adviseurs en moeten zich in die rol gemakkelijk in een internationale context kunnen bewegen; in staat zijn effectief samen te werken met de nationale en internationale uitbestedingspartners binnen de keten; in staat zijn hun specialistische kennis en opvattingen op een effectieve wijze te communiceren naar de stakeholders van het Fonds; het Algemeen Bestuur en Uitvoerend Bestuur in staat stellen countervailing power te kunnen uitoefenen in de relaties met de eerder genoemde grote nationale en internationale gespecialiseerde uitbestedingspartners en externe adviseurs, en; Pagina 3
4 in staat zijn om een actieve rol te spelen binnen de Nederlandse en internationale pensioensector en netwerken, zowel op basis van inhoud als op basis van vaardigheden; binnen het Fonds multidisciplinair kunnen werken en over de grenzen van het eigen vakgebied en de eigen specialisatie kunnen kijken. 4 Het beloningsbeleid De op enig moment bij PPF geldende vergoedingen en arbeidsvoorwaarden, dienen aan te sluiten bij en te voldoen aan de op dat moment geldende uitgangspunten van het beloningsbeleid, als vastgesteld door het Niet Uitvoerend Bestuur, en worden door het Niet Uitvoerend Bestuur vastgesteld met inachtneming van de hiervoor genoemde eisen op het gebied van kennis, vaardigheden en competenties. Het Niet Uitvoerend Bestuur wordt hierbij ondersteund door de Remuneratiecommissie (Remco), een werkgroep bestaande uit de voorzitter en twee andere leden van het Niet Uitvoerend Bestuur. De Remco ondersteunt het Niet Uitvoerend Bestuur eveneens bij het toezicht op de uitvoering van het beloningsbeleid en het afleggen van verantwoording daarover. De leden van de Remco worden door het Niet Uitvoerend Bestuur aangewezen. Onderstaand komen de hiervoor bedoelde vergoedingen en arbeidsvoorwaarden, die in separate beleidsdocumenten zijn vastgelegd, kort aan de orde. De onafhankelijk voorzitter De onafhankelijk voorzitter ontvangt een vaste vergoeding die jaarlijks wordt geïndexeerd. De vergoeding staat in redelijke verhouding tot de gedragen verantwoordelijkheid, de aan de functie gestelde eisen en het tijdsbeslag. De voorzitter heeft geen recht op een prestatie gerelateerde beloning. Overige niet uitvoerende bestuurders De vertegenwoordigers namens de werkgevers ontvangen geen vergoeding voor hun werkzaamheden. De uitvoering van de werkzaamheden voor het Fonds hoort namelijk bij de reguliere uitvoering van hun functie voor de onderneming die zij vertegenwoordigen. De werkgeversleden worden voor hun werkzaamheden voor het Fonds gecompenseerd via het salaris dat zij ontvangen van de aangesloten onderneming voor wie zij werkzaam zijn. De vertegenwoordigers namens de werknemers ontvangen zelf geen vergoeding voor hun werkzaamheden. Anders dan in geval van de werkgeversleden, hoort de uitvoering van de werkzaamheden voor het Fonds niet bij de reguliere uitvoering van hun functie voor de onderneming voor wie zij werkzaam zijn. Met de werkgevers is afgesproken dat de betreffende werknemers in staat worden gesteld hun werkzaamheden voor het Fonds onder werktijd te vervullen en dat het Fonds de werkgevers voor het tijdverlet compenseert. De compensatie is gebaseerd op een mediaan salaris en een vaste tijdsbesteding en aldus een vast bedrag per jaar dat de ondernemingen factureren aan het Fonds. Pagina 4
5 De vertegenwoordigers namens de gepensioneerden ontvangen een vergoeding voor hun werkzaamheden. Anders dan de werkgevers- en werknemersleden voeren de gepensioneerdenleden hun werkzaamheden uit in hun vrije tijd. Het Fonds betaalt de gepensioneerdenleden een vaste vergoeding die jaarlijks wordt geïndexeerd. Bij het bepalen van de vergoeding is onder meer in aanmerking genomen welke vergoedingen worden gehanteerd bij andere ondernemingspensioenfondsen, rekening houdende met overeenkomsten en verschillen zoals: het bestuursmodel, het beheerd vermogen en de complexiteit van de uitvoering. De vergoeding staat in een redelijke verhouding tot de gedragen verantwoordelijkheid, de aan de functie gestelde eisen en het tijdsbeslag. De gepensioneerdenleden hebben geen recht op een prestatie gerelateerde beloning. Van de niet uitvoerende bestuursleden, krijgen de werkgevers- en werknemersleden derhalve geen aanvullende vergoeding op het salaris en krijgen alleen de gepensioneerdenleden en de voorzitter een aanvullende vergoeding in de zin dat de verrichte werkzaamheden leiden tot extra inkomsten. De uitvoerende bestuurders en de medewerkers van het Bestuursbureau PPF kent een eigen arbeidsvoorwaardenbeleid dat los staat van het beleid van de aangesloten ondernemingen. De leidraad daarbij is dat PPF marktconforme beloningen aan zijn uitvoerende bestuurders en medewerkers van het Bestuursbureau betaalt, met in achtneming van eerder gemaakte afspraken en de Code Pensioenfondsen. Voor zover dat al niet het geval is, streeft PPF ernaar om binnen een redelijke termijn de arbeidsvoorwaarden van alle uitvoerend bestuurders en medewerkers in lijn met de Code Pensioenfondsen te brengen. De uitvoerende bestuurders en medewerkers ontvangen een vast salaris. Daarnaast kan er afhankelijk van de prestaties een variabele beloning worden betaald. Een variabele beloning zou ertoe kunnen bijdragen dat PPF meer risico s neemt dan voor PPF aanvaardbaar is. Dat is uiteraard ongewenst. Een variabele beloning mag niet tot perverse prikkels leiden. In verband hiermee wordt voor het bepalen van een eventuele variabele beloning rekening gehouden met meerdere criteria waarbij het belang van PPF steeds centraal staat. Toekenning van een variabele beloning is bovendien geen automatisme maar afhankelijk van een discretionaire beoordeling. Voor verreweg de meeste functies geldt dat de maximale variabele beloning lager is dan het in de Code Pensioenfondsen opgenomen maximum van 20%. Voor enkele medewerkers met een hogere variabele beloning, die voor de inwerkingtreding van de Code in dienst zijn getreden, wordt deze beloning afgebouwd om deze in lijn te brengen met de Code Pensioenfondsen. Het Verantwoordingsorgaan De vertegenwoordigers namens de werkgevers en werknemers ontvangen geen vergoeding voor hun werkzaamheden. De aangesloten ondernemingen stellen hun werkgevers- en werknemersleden in de gelegenheid hun werkzaamheden onder werktijd uit te voeren. De vertegenwoordigers namens de gepensioneerden ontvangen een vaste vergoeding voor hun werkzaamheden. Deze vergoeding wordt jaarlijks geïndexeerd. Bij het bepalen van de vergoeding is onder meer in aanmerking genomen welke vergoedingen worden gehanteerd bij andere ondernemingspensioenfondsen, rekening houdende met overeenkomsten en Pagina 5
6 verschillen zoals: het bestuursmodel, het beheerd vermogen en de complexiteit van de uitvoering. De vergoeding staat in een redelijke verhouding tot de aan de functie gestelde eisen en het tijdsbeslag. 5 Evaluatie en publicatie De uitgangspunten voor het beloningsbeleid en het daarop gebaseerde beloningsbeleid zijn op 9 juli 2019 vastgesteld door de niet uitvoerende bestuursleden. Voor zover wettelijk vereist, worden de uitgangspunten voor het beloningsbeleid en het daarop gebaseerde beleid openbaar gemaakt op een nader door de niet uitvoerende bestuursleden te bepalen wijze. De uitgangspunten voor het beloningsbeleid en het daarop gebaseerde beloningsbeleid worden ten minste eens in de drie jaar geëvalueerd en waar nodig geactualiseerd. Belangrijke vragen bij de evaluatie zijn of de uitgangspunten voor het beloningsbeleid zoals vastgelegd in dit document nog steeds worden onderschreven, en of de geldende arbeidsvoorwaarden nog aansluiten bij die doelstellingen. Pagina 6
PROFIELSCHETS. Philips Pensioenfonds NIET UITVOEREND BESTUURDER 1/5. Stichting Philips Pensioenfonds
PROFIELSCHETS NIET UITVOEREND BESTUURDER Stichting Stichting behoort tot de grootste ondernemingspensioenfondsen van Nederland met een belegd vermogen van bijna 18 miljard euro. Het pensioenfonds voert
FUNCTIEPROFIEL VOOR: BESTUURSLID NAMENS DEELNEMERS EN LID GOVERNANCECOMMISSIE STICHTING PENSIOENFONDS GRONTMIJ 22 MEI 2015
FUNCTIEPROFIEL VOOR: BESTUURSLID NAMENS DEELNEMERS EN LID GOVERNANCECOMMISSIE STICHTING PENSIOENFONDS GRONTMIJ 22 MEI 2015 Inhoudsopgave 1. Het pensioenfonds... 3 2. Het bestuur... 3 3. Taken van het bestuur...
Functieprofielen Algemeen Bestuur Stichting Pensioenfonds ING. Algemeen functieprofiel Bestuur Stichting Pensioenfonds ING
Functieprofielen Algemeen Bestuur Stichting Pensioenfonds ING Algemeen functieprofiel Bestuur Stichting Pensioenfonds ING Kenmerken Fonds Stichting Pensioenfonds ING (hierna: het Fonds) is op 1 januari
Reglement beloningsbeleid
Reglement beloningsbeleid ING CDC Pensioenfonds per 1 januari 2018 Reglement beloningsbeleid Inhoudsopgave 1. Inleiding...3 2. Uitgangspunten: verantwoordelijkheden en tijdsbesteding...3 3. Eenheid in
Stichting Pensioenfonds voor de Woningcorporaties. Beloningsbeleid SPW. 26 Juni 2018 Versie 9.1
Stichting Pensioenfonds voor de Woningcorporaties Beloningsbeleid SPW 26 Juni 2018 Inhoudsopgave Versiebeheer... 3 1 Inleiding... 4 2 Doel beloningsbeleid... 4 3 Uitgangspunten beloningsbeleid... 4 4 Overzicht
Stichting Pensioenfonds voor de Woningcorporaties
Stichting Pensioenfonds voor de Woningcorporaties Beloningsbeleid SPW 26 maart 2019 1 Inhoudsopgave Versiebeheer... 3 1 Inleiding... 4 2 Doel beloningsbeleid... 4 3 Uitgangspunten beloningsbeleid... 5
Beloningsbeleid Doel beloningsbeleid Uitgangspunten beloningsbeleid
Beloningsbeleid De Pensioenwet stelt dat pensioenfondsen een beleid inzake beloningen voeren dat niet aanmoedigt tot het nemen van meer risico s dan voor fondsen aanvaardbaar is. Ook de Code Pensioenfondsen
Diversiteit in Pensioenfondsen
Diversiteit in Pensioenfondsen VITP Congres 15 september 2014 Geert-Jan Haveman Vice voorzitter Stichting Pensioenfonds Hoogovens Directeur Human Resources Tata Steel Nederland Diversiteit Geschiktheid
Profielschets Raad van Toezicht Stichting Pensioenfonds Rockwool
Profielschets Raad van Toezicht Stichting Pensioenfonds Rockwool 1. Het pensioenfonds Rockwool Het pensioenfonds Rockwool is een zelfstandige stichting die de pensioenregeling voor de (ex) medewerkers
VEP Workshop Pensioenen 10 november 2015. Wie, wat en hoe en waar gaan we dan naartoe
VEP Workshop Pensioenen 10 november 2015 Wie, wat en hoe en waar gaan we dan naartoe Piet Hein Oyens Diverse management functies bij O&vE, Van Lanschot, EuroCard/MasterCard, Interpay en Equens (1-1- 1990
Competentievisie verantwoordingsorgaan. Juli 2014
Competentievisie verantwoordingsorgaan Juli 2014 Versie 1.0 1 juli 2014 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Competentievisie...3 Hoofdstuk 2 Profiel van het fonds...3 Hoofdstuk 3 Profiel verantwoordingsorgaan...3
Profiel voor (kandidaat)leden van het Verantwoordingsorgaan PMT
Profiel voor (kandidaat)leden van het Verantwoordingsorgaan PMT Profiel van PMT Pensioenfonds Metaal en Techniek (PMT) verzorgt de pensioenregeling voor de bedrijfstak Metaal en Techniek. In totaal zijn
Functieprofiel lid bestuur met portefeuille vermogensbeheer en risicomanagement van Stichting Notarieel Pensioenfonds
Functieprofiel lid bestuur met portefeuille vermogensbeheer en risicomanagement van Stichting Notarieel Pensioenfonds 1. Algemene kenmerken Het bestuur van de Stichting Notarieel Pensioenfonds (SNPF) is
Reglement van de Raad van Toezicht
Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de Houthandel Reglement van de Raad van Toezicht Artikel 1 Begripsomschrijvingen Voor dit reglement zijn de begripsomschrijvingen zoals opgenomen in de statuten
Wet versterking bestuur pensioenfondsen
Wet versterking bestuur pensioenfondsen Presentatie voor het Platform Deelnemersraden Drs. Harrie J.P. Penders 12 april 2013 Leerdoelen inzicht bieden in het wetsvoorstel (sheet 3 24) inzicht bieden in
FUNCTIEPROFIEL BESTUUR VOOR LEDEN EN VOORZITTER (BELEGGINGSCOMMISSIE)
FUNCTIEPROFIEL BESTUUR VOOR LEDEN EN VOORZITTER (BELEGGINGSCOMMISSIE) Stichting Pensioenfonds Mercer 1. Algemene kenmerken Het bestuur van Stichting Pensioenfonds Mercer (SPM) is een (paritair) bestuur
TRANSPARANTIEDOCUMENT
TRANSPARANTIEDOCUMENT Vereniging Nederlands Pensioenfonds voor de Sigarenindustrie en aanverwante Bedrijven (VNPS) Dit is een uitgave van de Vereniging Nederlands Pensioenfonds voor de Sigarenindustrie
Wet versterking bestuur pensioenfondsen
Wet versterking bestuur pensioenfondsen Op 9 juli 2013 nam de Eerste Kamer de Wet versterking bestuur pensioenfondsen (de Wet ) aan. Door de Wet is de bestuursstructuur van pensioenfondsen op de schop
FUNCTIEPROFIEL NIET UITVOEREND BESTUURSLID BPF MEUBELINDUSTRIE EN MEUBILERINGSBEDRIJVEN
FUNCTIEPROFIEL NIET UITVOEREND BESTUURSLID BPF MEUBELINDUSTRIE EN MEUBILERINGSBEDRIJVEN Pensioenfonds BPF Meubel Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de Meubelindustrie en Meubileringsbedrijven is het
STICHTING ACHMEA ALGEMEEN PENSIOENFONDS
STICHTING ACHMEA ALGEMEEN PENSIOENFONDS Beloningsbeleid Datum: 6-11-2017 Versie: definitief 1 Inhoudsopgave Inleiding... 4 Uitgangspunten... 5 Beloningscomponenten en -structuren... 6 Leveranciers... 8
Brochure. Pensioenfonds DSM Nederland
Brochure Pensioenfonds DSM Nederland Pensioenfonds DSM Nederland (PDN) Het bestuur van PDN Het bestuur van PDN bestaat uit maximaal acht leden. Van deze acht leden zijn: vier leden (inclusief voorzitter)
Functieprofiel bestuurder
Geschiktheidseisen Kandidaten voor de verkiezingen van vertegenwoordiger van pensioengerechtigden in het algemeen bestuur PME 2018 dienen te voldoen aan de volgende geschiktheidseisen: I. Het functieprofielbestuurder
Reglement voor de raad van toezicht
Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de Zuivel en aanverwante industrie (BPZ) Reglement voor de raad van toezicht Colofon Dit reglement is een uitgave van Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de
Reglement Raad van Toezicht. van de. Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor het Schilders-, Afwerkings- en Glaszetbedrijf
Reglement Raad van Toezicht van de Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor het Schilders-, Afwerkings- en Glaszetbedrijf Vastgesteld 22-12-2016 Inhoudsopgave... 1 Inleiding... 3 Artikel 1 - Begripsomschrijvingen...
PROFIELSCHETS LEDEN LEDENRAAD PGGM COÖPERATIE U.A. 1 mei 2015
PROFIELSCHETS LEDEN LEDENRAAD PGGM COÖPERATIE U.A. 1 mei 2015 Inhoudsopgave PROFIELSCHETS LEDEN LEDENRAAD PGGM COÖPERATIE U.A.... 1 1. Kenschets ledenraad coöperatie: van ons, voor ons, door ons.... 3
Pensioenfonds DSM Nederland. Versie
Pensioenfonds DSM Nederland Versie 11-07-2017 Versie 11-07-2017 Pensioenfonds DSM Nederland (PDN) Het bestuur van PDN Het bestuur van PDN bestaat uit maximaal acht leden. Van deze acht leden zijn: vier
WHITEPAPER INRICHTING EN GOVERNANCE VAN VERMOGENSBEHEER
WHITEPAPER INRICHTING EN GOVERNANCE VAN VERMOGENSBEHEER 6 juni 2017 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Beleggingsbeleid... 4 3. Governance bestuur... 4 3.1. Samenhang met de keuze voor een bestuursmodel...
Update Code Pensioenfondsen
24 april 2013 Update Code Pensioenfondsen Mila Hoekstra 2 Thema s 1. Taak en werkwijze 2. Diversiteit 3. Integer handelen 4. Beloning 5. Uitvoering, uitbesteding en kosten 6. Risicomanagement 7. Verantwoord
Najaarsbijeenkomst Vereniging Senioren ING Regio Rotterdam/Zeeland
Najaarsbijeenkomst Vereniging Senioren ING Regio Rotterdam/Zeeland Peter de Bruijne Voorzitter Bestuur Pensioenfonds ING 31 oktober 2013 QR code website Pensioenfonds ING Agenda Financiële situatie Klanttevredenheid
Beloningsbeleid ONVZ 2017
Beloningsbeleid ONVZ 2017 Inhoud 1 Inleiding... 2 2 Uitgangspunten beloningsbeleid... 2 3 Relevante wet- en regelgeving en overige kaders... 2 4 Raad van Commissarissen... 2 5 Bestuur... 2 6 Medewerkers...
Stichting Bedrijfstakpensioenfonds TrueBlue
Stichting Bedrijfstakpensioenfonds TrueBlue Profielschets lid dagelijks bestuur Inleiding Stichting Bedrijfstakpensioenfonds TrueBlue is op vrijwillige basis met binding via de ICK-cao opgericht door Werkgeversvereniging
Bestuurt het pensioenfonds Stelt profielschets op voor de leden van het bestuur Kan kandidaat afwijzen indien deze niet aan profielschets voldoet
Bestuurt het pensioenfonds Stelt profielschets op voor de leden van het bestuur Kan kandidaat afwijzen indien deze niet aan profielschets voldoet Taken: Uitvoeren van de pensioenregeling Leiding geven
APF toekomstbestendige oplossing voor pensioenfondsen 13:30 14:45
APF toekomstbestendige oplossing voor pensioenfondsen 13:30 14:45 1 Agenda Introductie APF Wat is een Algemeen Pensioenfonds? Het nut van een APF Wat zijn de belangrijkste bouwstenen van De Nationale APF?
Beloningsbeleid Maart 2015
Beloningsbeleid Maart 2015 Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Relevante wet- en regelgeving... 2 4. Bestuur (directie)... 3 5. Raad van Commissarissen... 3 6. Medewerkers... 3 7. Publicatie... 5 8. Governance
Pensioenfonds DSM Nederland
Pensioenfonds DSM Nederland Uitgave oktober 2015 Disclaimer De in deze brochure verstrekte informatie van Stichting Pensioenfonds DSM Nederland, gevestigd te Heerlen (het pensioenfonds ) is van algemene
Profielschets bestuurslid namens vroegpensioengerechtigden VPTech
Profielschets bestuurslid namens vroegpensioengerechtigden VPTech Inleiding Het bestuur van het pensioenfonds heeft in het kader van de Wet Versterking Bestuur Pensioenfondsen (WVBP) gekozen voor het paritaire
Verantwoordingsdocument Code Banken over 2014 Hof Hoorneman Bankiers NV d.d. 18 maart 2015. Algemeen
Verantwoordingsdocument Code Banken over 2014 Hof Hoorneman Bankiers NV d.d. 18 maart 2015 Algemeen Mede naar aanleiding van de kredietcrisis en de Europese schuldencrisis in 2011 is een groot aantal codes,
Beloningsbeleid. Uitgangspunt
Beloningsbeleid Uitgangspunt Zorgvuldig, beheerst en duurzaam beloningsbeleid 6.1.1. De verzekeraar voert een zorgvuldig, beheerst en duurzaam beloningsbeleid dat in lijn is met zijn strategie en risicobereidheid,
Profiel Kandidaat Bestuurder. 1. Organisatie 2. Kerncijfers 3. Vacante functie 4. Kandidaat 5. Diversiteit 6. Bijzonderheden 7.
Profiel Kandidaat Bestuurder 1. Organisatie 2. Kerncijfers 3. Vacante functie 4. Kandidaat 5. Diversiteit 6. Bijzonderheden 7. Procedure Datum: 18 april 2017 1. Organisatie Het pensioenfonds wordt aangestuurd
PROFIELSCHETS VOOR LID VERANTWOORDINGSORGAAN STICHTING PENSIOENFONDS GRONTMIJ 2017
PROFIELSCHETS VOOR LID VERANTWOORDINGSORGAAN STICHTING PENSIOENFONDS GRONTMIJ 2017 Inhoudsopgave 1. Het pensioenfonds... 3 2. Het verantwoordingsorgaan... 3 3. Taken en bevoegdheden van het verantwoordingsorgaan...
Functieprofiel bestuurs- en commissielid namens pensioengerechtigden Stichting Pensioenfonds F. van Lanschot
1. Het Pensioenfonds (verder: het Pensioenfonds) is een ondernemingspensioenfonds dat de pensioenregeling voor de (ex) medewerkers van Van Lanschot Bankiers (en gelieerde ondernemingen) uitvoert. De inhoud
De remuneratie disclosure is conform artikel 25 van de RBB.
Remuneratie disclosure 2013 De remuneratie disclosure betreft de remuneratie van de leden van de Raad van Bestuur, de leden van de Raad van Commissarissen en de groep functionarissen die in het nieuwe
Functieprofiel lid Verantwoordingsorgaan namens de pensioengerechtigden
Functieprofiel lid Verantwoordingsorgaan namens de pensioengerechtigden 1 1. Organisatie Ahold Delhaize Pensioen is in 1925 opgericht. Ahold Delhaize Pensioen is een zelfstandige stichting met als doel
WHITE PAPER INRICHTING EN GOVERNANCE VAN VERMOGENSBEHEER
WHITE PAPER INRICHTING EN GOVERNANCE VAN VERMOGENSBEHEER 14 september 2017 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Beleggingsbeleid... 4 3. Governance bestuur... 4 3.1. Bestuur... 4 3.2. Taken- en rolverdeling...
Reglement HR commissie van de raad van commissarissen
Reglement HR commissie van de raad van commissarissen Vaststelling en wijziging reglement. Artikel 1. 1.1. Dit reglement is vastgesteld door de raad van commissarissen met ingang van 1 januari 2016. 1.2.
Welkom namens. Stichting Pensioenfonds van de KAS BANK. AMSTERDAM, 26 juni 2014
Welkom namens Stichting Pensioenfonds van de KAS BANK AMSTERDAM, 26 juni 2014 AGENDA 1. Opening en voorstellen leden van het bestuur 2. Mededelingen van de voorzitter 3. Notulen deelnemersvergadering 27
Uitbesteding in de pensioensector:
Uitbesteding in de pensioensector: Bevindingen vanuit de toezichtspraktijk Prof. Dr. O.C.H.M. Sleijpen EYe on Pensions 14 januari 2014 Uitbesteding in de Pensioensector Topics: A. Wettelijke bepalingen
Visie op belonen. Rabobank Groep
Visie op belonen Rabobank Groep 2014 1 Contactgegevens: Human Resources Rabobank [email protected] 2 Visie op belonen Intentieverklaring De Rabobank Groep hanteert een zorgvuldig, beheerst
Pensioenstichting Transport (PST) is de uitvoerder van de pensioenregeling voor de deelnemende DHL bedrijven in Nederland.
Profielschets leden Verantwoordings Orgaan Pensioenstichting Transport (PST) Algemeen Pensioenstichting Transport (PST) is de uitvoerder van de pensioenregeling voor de deelnemende DHL bedrijven in Nederland.
PROFIELSCHETS LEDEN LEDENRAAD PGGM COÖPERATIE U.A. 24 juni 2011
PROFIELSCHETS LEDEN LEDENRAAD PGGM COÖPERATIE U.A. 24 juni 2011 Inhoudsopgave PROFIELSCHETS LEDEN LEDENRAAD PGGM COÖPERATIE U.A.... 1 1. Kenschets ledenraad coöperatie: van ons, voor ons, door ons....
Woningstichting de Veste Reglement van de remuneratiecommissie
Woningstichting de Veste Reglement van de remuneratiecommissie Goedgekeurd door de Raad van Commissarissen op 24 september 2015 Datum inwerkingtreding: 24 september 2015 Inhoudsopgave Inleiding Art. 1
Functieprofiel bestuurder pensioenuitvoering/-juridisch en communicatie
Functieprofiel bestuurder pensioenuitvoering/-juridisch en communicatie Partners at Work BV werkt op exclusieve basis voor de opdrachtgever. De informatie in dit document kan vertrouwelijk zijn en dient
Competentievisie Verantwoordingsorgaan Stichting-Telegraafpensioenfonds 1959
Competentievisie Verantwoordingsorgaan Stichting-Telegraafpensioenfonds 1959 blad 1 van 10 Inhoud Inleiding... 3 Algemeen beleid... 3 Diversiteit... 3 Deskundigheidsniveau s... 3 Deskundigheidsverdeling...
EFO Paardenverzekering
EFO Paardenverzekering Versie dd 10 juni 2015 BELONINGSBELEID Dit beloningsbeleid is opgesteld om duidelijkheid te verschaffen over het beloningsbeleid van EFO Paardenverzekering aan alle belanghebbenden.
Deelnemersbijeenkomst
Deelnemersbijeenkomst 12, 14 en 19 september 2017 Alwin Oerlemans Cor van Zanden Bestuur Welkom weer namens compleet het bestuur Welkom namens het VO Evelien Sangers Emile Toes Gerlinde Blokland Samir
