Bestuurssecretaris en...

Vergelijkbare documenten
Bestuurssecretaris en...

Bestuurssecretaris en...

Masterclass Controlling FAMO

Masterclass Veranderen met Vensters

MASTERCLASS VERANDEREN MET VENSTERS. Vensters voor bedrijfsvoering

College Sturing en Governance Radboud Universiteit / Management Openbaar Bestuur. 24 mei 2016

Postgraduate opleiding Public Auditing. het Zijlstra Center for Public Control and Governance

TRAINING PUBLIC AFFAIRS

De nieuwe commissaris vergroot zijn waarde door continue ontwikkeling.

MASTERCLASSES PUBLIC AUDITING. Diagnose van organisaties

Opleiding Regisseur Maatschappelijk Domein

Doelen van vandaag. Effectief invloed uitoefenen op het besluitvormingsproces. Meer succes door doelgericht en effectief schakelen.

ACS meerdaagse opleidingen i.s.m. Auditing.nl

1. De methodiek Management Drives

ACS meerdaagse opleidingen i.s.m. Auditing.nl

Leergang Ambtelijk Secretaris III De invloedrijke OR

Het DB op koers. DB-training: Hoe de OR optimaal ondersteunen

Opleiding Leidinggeven

VITP Toezichtcode 2019

met de juiste inhoudelijke ondersteuning. Wij leveren vanuit onze Twin-Management Methode deze combinatie van dienstverlening op maat.

Inhoud. Deelnemers. De masterclass richt zich op voorzitters van RvC s.

De nieuwe generatie commissarissen beseft dat continue ontwikkeling waardevol is.

De strategische griffier

TALENTPUNT. Een Development Program speciaal voor HR professionals

Manager van nu... maar vooral van morgen

Governance en de rol van de RvT. 8 mei Prof. dr. J. Bossert Zijlstra Center VU

AAN DE SLAG MET INFORMATIEMANAGEMENT. Masterclass Informatiemanagement

Wat klanten over VIPP zeggen

PROACTIEF TOEZICHT VOBO

Bantopa (Samen)werken aan Samenwerken

Big data in de publieke sector. Leergang voor ervaren public controllers en professionals.

Incompany Masterclasses voor commissarissen van woningcorporaties. Advies voor bestuur, toezicht en stakeholders

Passie voor continu verbeteren!

MEDIATION EN VERANDERMANAGEMENT. Specialisatietraining

De nieuwe commissaris vergroot zijn waarde door continue ontwikkeling.

Profiel leden Raad van Toezicht vereniging Ingrado

Executive onderwijs. Samenwerking tussen lokale en regionale overheden 2019

OPEN TRAINING. Situationeel Leiderschap DRIE DAAGSE

Stakeholdermanagement

FUNCTIEPROFIEL 1. ORGANISATIE. Noorderpoort

PROGRAMMA Cursus besluitvorming

Managementworkshops. Communicatie: alle gedrag is communicatie. Gespreksvaardigheden: succesvol praten en luisteren

Managementworkshops. Communicatie: alle gedrag is communicatie. Gespreksvaardigheden: succesvol praten en luisteren

Programma voor de training Leiding geven aan de OR

TRAININGEN VOOR AFDELINGS- BESTUREN LEREN LOONT

2012 Mediation Trainingsinstituut MTi pagina 3 van 7

KOERSEN OP SUCCES Workshops strategische teamontwikkeling

Cursus Leiderschapsvaardigheden

L8 Coachend leidinggeven binnen Huisartsenposten

Executive onderwijs. Samenwerking tussen lokale en regionale overheden Succesvol samenwerken door een multidisciplinaire

Trainingen en workshops voor praktijkopleiders en leidinggevenden. Jouw talent, onze ambitie!

Profiel leden Raad van Toezicht Ingrado

TRAININGENGIDS MC CONSULTANTS B.V. R. (Robert) Kuipers

MET VERTROUWEN VERANTWOORDEN. Publieksversie van een onderzoek naar de mogelijkheden om verantwoording in de vo-sector te verbeteren

Key success actors. De rol van middenmanagement bij strategische veranderingen. Onderzoek door Turner en de Rotterdam School of Management

Leergang Effectief Beleidsonderzoek Interactieve leergang over de rol van beleidsonderzoek in het beleidsproces

Maatwerk voor nieuwe ROS-adviseurs Informatiebijeenkomst en Leergang 2013

Leergang. Inspirerend Leiderschap

MASTERCLASS TOEZICHT, EFFECTMETING EN COMMUNICATIE

Profiel. PerspeKtief. Lid raad van bestuur

Visie op toezicht Raad van commissarissen WBO Wonen

Professionalisering en Positionering HRM- en P&O-adviseurs (PP&O)

M E T A P L U S T R A I N I N G A D V I E S C O A C H I NG

Pilot TRIASLegitimatiecheck

Leergang Regiegemeente worden: effectiever (be)sturen

Een leergang over talent en ambitie voor vrouwen die het heft in eigen hand nemen Vrouwen maken het Verschil

TRAINEN MET ZIEL EN ZAKELIJKHEID Opleiding Vakinhoudelijk trainen

Trainen met ziel en zakelijkheid 1 Vakinhoudelijke trainer

A la carte modules voor operationeel leidinggevenden. Het fundament... en dan?

4. Deelnemers Governance Dynamics 9

Executive onderwijs. Juridisch inzicht is essentieel voor succesvolle samenwerking tussen overheden.

4. Deelnemers Governance Dynamics 9

Utrecht Business School

Strategisch bedrijfsplan Het Algemeen Maatschappelijk Werk werkt voor mens en maatschappij

M-power jezelf in 5 dagen

het Zijlstra Center for Public Control, Governance and Leadership Postgraduate opleiding Public Auditing

WHITE PAPER STAKEHOLDERMANAGEMENT

Docenten- en studentendialoog. Petra Szczerba Consultant kwaliteitsmanagement en IR Dienst Onderwijs en Onderzoek

LEERGANG MIDDLE MANAGEMENT

Opleiding Commissaris Publieke Sector

Nieuws voor overheidsmedewerkers

Raad van Toezicht en MR: tegenpolen of partners?

Workshop Lichaamstaal. Lichaamstaal, een krachtig communicatiemiddel

Workshop Verzuimmanagement Verzuimverschil in 1 dag

Raad van Toezicht en MR: tegenpolen of partners?

STUDIEGIDS 2016 SPECIALISATIEMODULE OPZET VAN EEN PLUSKLAS

BUSINESS ANALYSE & ASSESSMENT

Young Professional programma. Voorbeeld van de opbouw van een YP programma

COMMUNICEREN VANUIT JE KERN

Post-hbo Strategisch vrijwilligersmanagement

LEIDINGGEVEN AAN VERANDERING IN DE PRAKTIJK

Aanbod Persoonlijke Vaardigheden

VERDIEPINGSTRAINING VAARDIGHEDEN VERTROUWENSPERSOON. Geaccrediteerd door de Landelijke Vereniging van Vertrouwenspersonen VERTROUWENSPERSOON

De Authentieke en Effectieve Commissaris- Speciale Curaçao editie

Adviesopleiding voor Sportprofessionals

Open leertafel Macht en communicatie voor informatieprofessionals. Hoe krijg ik het voor elkaar?

Stakeholdermanagement

FemaleTOPTalent. Werken vanuit persoonlijke drijfveren: Meer overtuiging. Meer bereik en resultaat. Van stress naar helderheid.

EXPERTS MEET THE. Seminars voor financials in de zorg DE ZORG: ANDERS DENKEN VOOR EFFICIËNTERE ZORG

Het nieuwe elan van de volgende generatie commissarissen.

Transcriptie:

het Zijlstra Center for Public Control and Governance www.hetzijlstracenter.nl Bestuurssecretaris en... Oriëntatie op de functie bestuurssecretaris het Zijlstra Center for Public Control and Governance

BESTUURSSECRETARIS: GOVERNANCE OFFICER IN HET HART VAN DE BESLUITVORMING Organisaties in de publieke en semipublieke sector hebben te maken met veel belanghebbenden. Dit maakt dat zij steeds hogere eisen stellen aan de kwaliteit van besluitvorming. Verantwoording naar opdrachtgevers, maar meer en meer ook naar klanten, belanghebbenden, leveranciers en de geïnteresseerde maatschappij in het algemeen; de belanghebbenden. De roep van horizontaal verantwoorden, van het betrekken van belanghebbenden in de governance van de publieke en semipublieke sector, wordt, ook vanuit de politiek, steeds sterker. De belanghebbende centraal stellen én daarover verslag leggen, is een uitgangspunt van de Ministeriële Commissie Borging Publieke Belangen en het nieuwe normenkader voor financieel beheer en toezicht van de semipublieke sector van het kabinet Rutte2. Bij dit alles speelt de bestuurssecretaris een belangrijke rol. Als governance officer speelt hij/zij een belangrijke ondersteunende rol bij het organiseren van de besluitvorming door bestuurders en raden van toezicht. Als spil (in het organiseren) van (politiek) bestuurlijke contacten is de bestuurssecretaris vaak de initiërende en daarop structurerende functionaris. Dit vraagt om professionalisering en een voortdurende investering in kennis en vaardigheden. Specifiek ook in kennis van horizontaal verantwoorden. Governance is een bestuurlijk onderwerp dat op bestuurlijk niveau aandacht vereist. Het Zijlstra Center for Public Control and Governance organiseert daarom in samenwerking met de Handvestgroep Publiek Verantwoorden (HPV) een opleiding speciaal voor bestuurssecretarissen in de publieke en semipublieke sector: Bestuurssecretaris en.. Tijdens interactieve sessies oriënteert u zich op de veranderingen in de functie van bestuurssecretaris en formuleert u uw eigen ontwikkelagenda. De bestuurssecretaris is als governance officer een spin in het web. Hij of zij functioneert als rechterhand van het bestuur, vaak ook als secretaris van de raad van toezicht, maar is ook een schakel tussen het bestuur en de interne organisatie. Daarnaast onderhoudt de bestuurssecretaris externe relaties met belangrijke stakeholders. Uit de volgende figuur wordt de positionering van de bestuurssecretaris duidelijk: THEMA EN DOEL Om in dit brede krachtenveld te kunnen functioneren, moet de bestuurssecretaris beschikken over een brede kennis en over veel vaardigheden. Hij/zij moet in de regel zelfstandig inhoud geven aan de functie. Deze opleiding is bedoeld als oriëntatie op de rol en de functie van de bestuurssecretaris. Het doel is om de bestuurssecretaris in staat te stellen te reflecteren op de eigen invulling van zijn of haar functie en rol in de organisatie en om een eigen ontwikkelagenda op te stellen voor het vorm geven aan deze veelzijdige functie in een veranderende context. 1

PROGRAMMA DAG 1: 27 MEI 2015 09:00 Ontvangst 09:30 Kennismaken en formuleren persoonlijke leerdoelen 10:00 Bestuurssecretaris en. strategische vraagstukken Docent: Harry ter Braak Tijdens het eerste dagdeel gaat Harry in op hoe de strategie van de organisatie tot stand komt en hoe in een publieke context de verhouding bepaald wordt tussen missie, visie en strategie van een organisatie. Daarnaast staat de docent stil bij hoe gestuurd kan worden op strategische doelstellingen en welke instrumenten hiervoor beschikbaar zijn. Het programma is interactief van opzet en zowel good als bad practices op gebied van strategievorming in de publieke sector komen aan de orde. De rol van de bestuurssecretaris bij strategische vraagstukken wordt belicht aan de hand van praktijkvoorbeelden van deelnemers en actuele ontwikkelingen. - Cyclus strategisch plannen - Relatie missie, visie en strategie - Strategische informatievoorziening - Balanced Score Card en andere instrumenten - Rol bestuurssecretaris bij strategie - Good en bad practices strategievorming 12:30 Lunch 13:30 Bestuurssecretaris en... governance en toezicht Docent: Goos Minderman Goos gaat na de lunch in op de doelstellingen van de organisatie in relatie tot governance, toezicht en inspectie. Hij gaat in op diverse organisatievormen van toezicht en de borging van het publieke belang. Ook gaat hij in op de auditfunctie in publieke organisaties en op het steeds belangrijker wordende thema van de werking van netwerken in de (governance) publieke en semipublieke sector. In het programma komen ook sector specifieke onderwerpen aanbod, afhankelijk van de behoefte van deelnemers. Bijvoorbeeld het verschil in governance tussen een agentschap en een ZBO, de reikwijdte van ministeriële verantwoordelijkheid, of de rol van inspecties in de zorg- of onderwijssector. - Good governance - Intern Toezicht/ verhouding Intern toezicht Extern toezicht - Governance in de netwerkmaatschappij - Sectorspecifieke onderwerpen 16:30 Terugkoppeling op leerdoelen 17:00 Evaluatie en afronding 2

PROGRAMMA DAG 2: 28 MEI 2015 09:00 Ontvangst 09:30 Bestuurssecretaris en. netwerken Docent: Kees Verschoor Dag 2 begint met een bijeenkomst over netwerken, stakeholdermanagement en het betrekken van belanghebbenden in de governance van de organisatie. Het terugtreden van de centrale overheid zorgt ervoor dat steeds meer beleid wordt gemaakt, uitgevoerd en verantwoord in netwerken. Als governance officer heeft de bestuurssecretaris/secretaris RvT een belangrijke rol in en ten aanzien van dergelijke netwerken. Het is daarom voor hem/haar van belang om kennis te hebben van management van en in netwerken, maar ook hoe te communiceren in een netwerk en hoe met de verschillende netwerkorganisaties (stakeholders) om te gaan. Kees gaat in op de relatie tussen stakeholders en het betrekken van belanghebbenden door de organisatie. Een goede ontwikkeling in de semipublieke sector die meer en meer voet aan de grond krijgt. Een ontwikkeling ook die sinds 2014 door de Ministeriële Commissie Borging Publieke Belangen en aan de hand van eisen gesteld aan (semi)publieke organisaties in het 'Gemeenschappelijk normenkader voor financieel beheer, verantwoording en intern toezicht' (Kamerstuk 33822) door dit kabinet wordt bevorderd, geëist en ook getoetst. - De netwerkomgeving - Management van en in een netwerk - Communicatie - Stakeholdermanagement - Stakeholders, belanghebbenden en governance en toetsing 12:30 Lunch 13:30 Bestuurssecretaris en. portfoliomanagement Docent: Drs. M.L. (Mo) Jaber Naast de sturing op productie in reguliere bedrijfsprocessen wordt in vrijwel elke organisatie ook gestuurd op verandering en verbetering. Project- en programma management is hiervoor het meest gebruikte middel. Doel is het samenstellen en (doen) uitvoeren van een portfolio waarmee strategische veranderdoelen worden gerealiseerd. De bestuurssecretaris heeft een belangrijke rol met betrekking tot dit sturingsproces. Mo gaat in op de verhouding tussen de strategie van de organisatie en de samenstelling van het portfolio aan programma s en projecten. Aan de hand van praktijkvoorbeelden van de deelnemers wordt verder ingegaan op de succesfactoren en valkuilen bij het toepassen van portfoliomanagement als hulpmiddel voor het sturen van de verandering. Hierbij komen harde maar ook zachte factoren aan bod, zoals leiderschap en drijfveren voor verandering. - Portfoliomanagement - Verhouding strategie, programma s en projecten - Samenstelling van het portfolio - Monitoring en voortgangsbewaking - Succesfactoren en valkuilen 16:30 Terugkoppeling op leerdoelen 17:00 Evaluatie en afronding 3

PROGRAMMA DAG 3: 11 JUNI 2015 09:00 Ontvangst 09:30 Bestuurssecretaris en. doelgericht beïnvloeden in organisaties Docent: Drs. Rick Koster Als bestuurssecretaris opereert u in het hart van de besluitvorming. Daardoor zult u vaak meemaken dat u niet genoeg heeft aan argumenteren en overtuigen, maar dat ook andere factoren de besluitvorming beïnvloeden: belangen, relaties, het politieke spel. Om uw rol als bestuurssecretaris effectief te kunnen invullen is het belangrijk inzicht te hebben in de wijze waarop invloed in organisaties wordt uitgeoefend. En ook om zelf verschillende beinvloedingsstijlen en leiderschapsstijlen te kunnen hanteren. U leert tijdens deze dag manieren van beïnvloeden te onderscheiden en de omstandigheden waaronder ze effectief zijn. Ook brengt u uw voorkeurstijl(en) in kaart. Tevens experimenteert u met stijlen die u in uw dagelijkse praktijk tot nu toe nog niet toepaste. De dag heeft een interactief programma met een mix van theorie en interactie. Vraagstukken uit uw eigen praktijk staan centraal. De middag is geheel gereserveerd voor oefenen in de flexibele toepassing van verschillende beïnvloedingsstijlen. Door zijn interactieve karakter sluit het programma aan op de context en doelstellingen van de bestuurssecretaris in de publieke en (semi)publieke sector. Het doel is dat de dag dicht op uw praktijk zit en dat die u helpt om in uw bekende context nieuwe handvatten te realiseren die voortbouwen op uw ervaring als bestuurssecretaris. Dag 3 wordt verzorgd door Rick Koster. Rick is verbonden aan het Zijlstra Center als trainer/coach maar ook actief bij topprogramma s zoals Avicenna. De docent geeft u aan de hand van zijn model van beïnvloedingsstijlen en aan de hand van uw persoonlijke profiel inzicht in de wijze waarop u bij voorkeur invloed uitoefent. En hij leert u te variëren in stijlen, om zo nog effectiever te worden. - Beïnvloedingsstijlen herkennen - Hanteren van verschillende beïnvloedingsstijlen - Voorkeurstijl van beïnvloeden in kaart brengen - Interactie en praktijkoefeningen - Cases uit uw praktijk, gericht op de context van de bestuurssecretaris in de (semi)publieke sector 12:30 Lunch 13:30 Bestuurssecretaris en. doelgericht beïnvloeden in organisaties (vervolg) 16:30 Terugkoppeling op leerdoelen 17:00 Evaluatie en afronding 4

DATUM EN LOCATIE Datum Dag 1: 27 mei 2015 Dag 2: 28 mei 2015 Dag 3:11 juni 2015 Locatie Vrije Universiteit Amsterdam De Boelelaan 1105 1081 HV Amsterdam AANMELDING EN KOSTEN Aanmelding Aanmelding voor de opleiding kunt u doen door een e-mail te sturen aan: Kaspar van den Ham; ham@publiekverantwoorden.nl Vermeld in deze e-mail svp uw volledige naam, telefoonnummer, werkgever, functie en het factuuradres. Eventuele vragen kunnen dan natuurlijk ook gesteld worden. Kosten De kosten voor het driedaagse programma bedragen per deelnemer (vrijgesteld van BTW): Bij 6-9 deelnemers: 2500,- Bij 10-12 deelnemers: 2100,- Bij 13-16 deelnemers: 1750,- MEER INFORMATIE Contact Vrije Universiteit Amsterdam, Het Zijlstra Center Mr. drs. Teun Sluijters, coördinator maatwerkopleidingen T 06 21272157 E t.sluijters@publicimpact.nl Het Zijlstra Center www.hetzijlstracenter.nl Handvestgroep Publiek Verantwoorden www.publiekverantwoorden.nl 5

Vrije Universiteit Amsterdam Het Zijlstra Center, FEWEB De Boelelaan 1105 1081 HV Amsterdam T (020) 598 98 65 www.hetzijlstracenter.nl Bestuurssecretaris en