(ESIJ) incl. terugblik 2015
Terugblik 2015 Regionaal Economisch Bureau In 2015 heeft het zwaartepunt van de Regionaal Economisch Bureau (REB) inzet gelegen bij de Techniekcampus en Techport IJmond. Er is voor gekozen om deze dragers van de regionale economie met financiële middelen en capaciteit te ondersteunen. Ook is de nodige energie gestoken in het tot stand brengen van een regionale detailhandels-visie. Op organisatorisch vlak hebben de wethouders in het PHC EZ besloten tot het opstellen van een nieuwe Samenwerkingsovereenkomst (samenwerkingsconvenant). Deze moet in 2016 zijn beslag krijgen. Onderstaande tabel geeft de feitelijke REB-inzet en -uitgaven in 2015 schematisch weer. Totaal Velsen Beverwijk Heemskerk Regionaal budget 2015 - inkomsten 230.000 125.000 70.000 35.000 REB projecten en uitgaven REB focus sectoren Projectleider Techniekcampus 70.000 Maakindustrie Techport Kennisvoucherregeling 50.000 Maakindustrie Bijdrage Agenda Innovatie & Offshore Wind in de MRA 12.500 Offshore wind Bijdrage Regionale detailhandelsvisie 21.000 Detailhandel Project Innovatieve tuinbouw 15.000 Tuinbouw Campagne Bereikbare IJmond (irt sluiting Velsertunnel) 5.000 Logistiek Regionaal restwarmte project 20.000 Maakindustrie / Overig Inzet coördinator REB en Gebiedsprogramma 7.500 Organisatie Communicatie Techport (i.r.t. MRA Congres 2016) 10.000 Maakindustrie Haringparty OV IJmond 4.500 Overig Extra bijdrage Techport 14.500 Maakindustrie 230.000 In voorliggende terugblik is per projecten en activiteit een inhoudelijke toelichting gegeven op de inzet van tijd en middelen in 2015. Techniekcampus - Techport Financiële inzet REB 2015: 144.500 De maakindustrie is van groot economisch gewicht voor de IJmond. De bedrijven in deze sector zijn goed voor bijna 20 procent van alle banen in de regio en daarnaast profiteren ook veel toeleveranciers in de regio van het stuwende karakter van deze sector. In het Gebiedsprogramma Made in IJmond is de ambitie uitgesproken om de regionale economie te versterken door een platform te creëren voor samenwerking en (kennis-)uitwisseling van op hightech materialen gerichte bedrijven. Hiermee wordt voortgeborduurd op de economische activiteiten waar de regio traditioneel goed in is, namelijk engineering en materiaalbewerking. Deze activiteiten zijn onder anderen terug te vinden in de offshore, de maakindustrie, het onderhoud en de energiesector. Techport is inmiddels hét regionale samenwerkingsverband tussen bedrijfsleven, kennisinstellingen, onderwijs en overheden om de IJmond sterker op de kaart te zetten als technologieregio. Zodat techniek meer in de belangstelling komt, technische carrières tot bloei komen, en de IJmond wordt herkend als dé plek voor nieuwe business. 2
De activiteiten van Techport zijn ondergebracht in vier actielijnen, te weten: kiezen voor techniek, leren in de techniek, werken in de techniek en innoveren in de techniek. De focus in aanpak heeft al een aantal mooie resultaten opgeleverd. Het Nova College heeft het predicaat Centrum van Innovatief Vakmanschap gekregen en onder regie van Techport subsidie ontvangen voor het vormgeven van de excellente MyTec opleiding van Nova College, Stichting Leer Werken in de Techniek (LWT) en Tata Steel. Daarnaast zijn onder andere de bestaande promotionele activiteiten van Techno Challenge en PET IJmond geschaard onder de noemer van Techport en zijn afstemming overleggen tussen onderwijspartijen onderling en onderwijspartijen en bedrijfsleven belegd en is de inzet op techniekpromotie en techniekonderwijs afgestemd. Om invulling te geven aan de actielijn 'innoveren in de techniek' zijn innovatietafels georganiseerd en ontstonden relaties met bedrijven en kennisinstelling van binnen en buiten de IJmond - en zelfs buiten de provincie Noord-Holland. Om samenwerkings- en innovatieprojecten te stimuleren is door de IJmondgemeenten een kennisvoucherregeling in het leven geroepen. Het MKB uit de IJmond kunnen deze inzetten om kennis bij externe partijen in te kopen zodat zij een innovatief idee verder kunnen uitwerken. De samenwerking binnen Techport is het afgelopen jaar gegroeid, en daarmee het ambitieniveau. De haalbaarheid van een fysieke locatie onderzocht: Een centrale plek, als thuisbasis en vlaggenschip van Techport, waar verscheidene onderwijs- en innovatieactiviteiten kunnen plaatsvinden. Vanuit het REB is middels een bijdrage van 70.000, de ruimte geboden om binnen Techport de projectleider Werken en Innoveren in de Techniek te financieren. Die projectleider heeft in 2015 concreet gewerkt aan een aantal projecten en activiteiten, zijnde: 1. Innovatienetwerk Techport Industries: Samenwerken en innoveren begint bij vertrouwen en gemeenschappelijke belangen. Vanuit de Techniekcampus is een open-innovatienetwerk Techport Industries opgezet. Bedrijven verenigen zich samen met onderwijs- en kennisinstellingen in een bedrijvenalliantie; Techport Industries. 2. Kennisvoucher- en Kredietregeling Techport: Uit diverse onderzoeken blijkt dat regionale (financiële) stimulering een aanjagende functie vervult voor de innovatiekracht van bedrijven. Daarom heeft Techport, in 2015, gebaseerd op een financieringsbijdrage van 50.000 vanuit het REB een kennisvoucherregeling in het leven kunnen roepen, waar bedrijven met een innovatief productidee maximaal 5000 ter beschikking krijgen voor het verzilveren van een kennisvraag bij de start van een innovatie. De kennisvoucherregeling is in 2015 opgezet en de eerste is uitgegeven. Het restantbudget blijft beschikbaar in 2016, zodat ook in dat jaar ondersteuning kan worden geboden aan innovatieve ondernemersinitiatieven. 3. Netwerk van innovatiefondsen: In 2015 is verder onderzocht of de opzet van een innovatiefonds kan worden aangejaagd en gestimuleerd. Dit heeft nog niet geresulteerd in een concreet fonds. Een derde stap is het daadwerkelijk aanbieden van fondsen voor project ideeën, die het stadium van markttoetreding hebben bereikt. De Techniekcampus is in eerste instantie niet de beheerder van dit fonds, maar treedt op als verbinder tussen fondsaanbieder en fondsvragers. Mogelijk met ondersteuning in het aanvragen van projectsubsidies. 3
4. Open bedrijfsscholen: Tata Steel heeft van oudsher een sterke interne bedrijfsopleiding, de Tata Academy. Werknemers kunnen hier cursussen en opleidingen volgen. Een aantal andere bedrijven in de regio kent op kleinere schaal soortgelijke interne opleidingsfaciliteiten. Doel van het project is om het aanbod van deze bestaande praktijkgerichte opleidingsfaciliteiten te bundelen en beschikbaar te stellen voor derden (bedrijven). Techniekcampus fungeert als loket/makelaar voor vraag en aanbod. Offshore Wind / Agenda Innovatie & Offshore Wind in de MRA Financiële inzet REB 2015: 12.500 Het PHC-EZ heeft het belang onderkend en heeft aangegeven dat het zinvol is om vanuit het REB extra inzet op de ontwikkeling van de offshore wind te plegen. In zowel het cluster Maakindustrie als Techniekcampus is offshore wind als speerpunt benoemd. In regionaal werkt AYOP, waar zowel de gemeente Beverwijk als Velsen lid van zijn, aan het programma Wind@Work. Er is in 2015 overleg geweest met de AYOP, Cluster Maakindustrie en Techport over de wijze waarop de partners hier invulling aan kan worden gegeven. Daaruit bleek dat er behoefte is aan inzicht in de regio ontwikkelde lopende innovaties in offshore wind, de behoeften en wensen van het bedrijfsleven en de wijze waarop hier op nationaal niveau en door de regio al dan niet op in wordt gespeeld. Op grond daarvan is in 2015 een begin gemaakt met het opstellen van de zogenaamde Agenda Innovatie & Offshore Wind in de MRA. Daarbij is uitgangspunt dat AYOP/Wind@Work, Techport IJmond en het Cluster maakindustrie elkaar wederzijds kunnen versterken. Het onderzoek zal in april 2016 worden opgeleverd. Op grond van de uitkomsten zal ook de inzet voor de komende jaren vanuit het REB worden bepaald. Vanuit het REB is in 2015 een bedrag van 12.500 beschikbaar gesteld om te komen tot een agenda Innovatie & Offshore Wind in de MRA en is medeopdrachtgever. De gemeenten Velsen en Beverwijk zijn hier ook actief ambtelijk bij betrokken. Het traject om te komen tot de agenda is gestart in 2015. De oplevering wordt verwacht in het voorjaar 2016. Bijdrage regionale detailhandelsvisie Financiële inzet REB 2015: 21.000 Detailhandel was geen thema binnen het Gebiedsprogramma Made in IJmond. Het PHC-EZ heeft echter wel het belang van regionaal detailhandelsbeleid onderkend. Aanleiding daarvoor zijn de actuele ontwikkelingen in de detailhandel en het feit dat in december 2014 de provincie Noord- Holland nieuw provinciaal detailhandelsbeleid heeft vastgesteld, waarin de noodzaak en verplichting van het maken van een regionale detailhandelsvisie staat beschreven. In 2015 is er gestart met het opstellen van een Regionale detailhandelsvisie IJmond. Het REB heeft hiervoor een financiële bijdrage van 21.000 geleverd op basis waarvan een extern bureau is gevraagd de opdracht voor het leveren van de visie uit te voeren. De provincie Noord-Holland heeft ter ondersteuning van regionaal detailhandelsbeleid een subsidie beschikbaar gesteld in 2015 van 10.000. 4
Project Innovatieve tuinbouw Financiële inzet REB 2015: 15.000 LTO Heemskerk is een initiatief gestart voor het opbouwen van een merk voor Heemskerkse tulpen, inclusief een keurmerk. Heemskerkse tulpen worden gebroeid in de volle grond. Hierdoor behoort de kwaliteit tot de absolute wereldtop. Dit wordt echter te weinig uitgenut. Vijf Heemskerkse tulpenkwekers, samen goed voor zo n 10 miljoen tulpen per jaar, zijn een samenwerkingsverband aangegaan om de naamsbekendheid en economische waarde van de Heemskerkse tulpen te vergroten. De basis onder het merk wordt gevormd uit een kwaliteitskeurmerk, dat onder controle staat van een keurmeester. Alle deelnemende tulpenkwekers verplichten zich hun handelswaar te laten keuren en alleen de beste kwaliteit krijgt het keurmerk. Het merk wordt verder uitgebouwd door een gezamenlijke marketingstrategie. Ook kan vanuit het samenwerkingsverband worden gewerkt aan gezamenlijke inkoop en verdere productverbetering. De ontwikkeling van het merk voor Heemskerkse tulpen zal kunnen dienen als voorbeeld voor andere productgroepen in de regio. Na vorming en ontwikkeling van het tulpencluster willen de ondernemers het pilot-project uitdragen aan omliggende ondernemers door: Het presenteren van deze pilotcase op thema-avonden Het openstellen van hun bedrijf voor georganiseerde werkbezoeken van collegae. Het REB heeft 15.000 bijgedragen aan het project. Dit bedrag is bedoeld voor professionele advisering m.b.t. positionering, merkontwikkeling, design, marketing en communicatie proces. Ook de kosten voor de uitvoering, vorming en begeleiding clustervorming gedurende 1e seizoen, inhuren van marktkennis en juridische maken hier deel van uit. Campagne Bereikbare IJmond (i.r.t. sluiting Velsertunnel) Financiële inzet REB 2015: 5.000 Vanaf april 2016 tot en met januari 2017 is de Velsertunnel gesloten voor verkeer i.v.m. grootscheepse renovatie van de tunnel. Deze sluiting heeft de nodig gevolgen voor de autobereikbaarheid van de IJmondgemeenten; of in ieder geval voor de perceptie over onze bereikbaarheid. Het is wat dat betreft zaak om naar de bezoekers, bewoners, bedrijven aan de IJmond te blijven communiceren dat de regio aantrekkelijk én bereikbaar is. Zowel voor het wonen, werken, winkelen als recreëren blijft de IJmond, ook tijdens de sluiting van de Velsertunnel, een interessante bestemming. Dit willen we uitdragen via een promotiecampagne die start in 2015 en doorloopt tot eind 2016. Per maand zal er een campagne zijn bijvoorbeeld gericht op de bedrijventerreinen, de winkelcentra, de bunkerroute, het strand, wonen, route monumentale panden etc. Vanuit het REB is in 2015 een financiële bijdrage ad 5000 beschikbaar gesteld t.b.v. het opzetten van een promotiecampagne voor de IJmond tijdens de sluiting van de Velsertunnel. De bijdrage voor 2015 is besteed aan de ontwikkel- en voorbereidingskosten voor de campagne, welke ten tijden van de sluiting dan feitelijk uitgezet zal worden. 5
Regionaal restwarmte project Financiële inzet REB 2015: 20.000 Vanaf 2013 is met medewerking van OD IJmond een gezamenlijk programma voor het project Restwarmte voorbereid, waarbij wordt uitgegaan van een aantal locaties en onderwerpen waar al veel ervaring opgedaan wordt met Warmtenetten (Zaanstad, Amsterdam en de IJmond). Voor dit programma is een programmaregisseur aangetrokken door de Amsterdam Economic Board. De Samenwerkingsovereenkomst MRA Warmte Koude is op 4 juni 2015 ondertekend door 25 partijen. Vanuit de IJmond hebben de gemeenten Beverwijk, Heemskerk en Velsen, naast de Omgevingsdienst getekend. Het ministerie van Economische Zaken zal via een Green Deal het MRA-programma Warmte & Koude ondersteunen. De kosten bedragen gedurende 2 jaar bedragen 40.000. De Omgevingsdienst IJmond zal 50% van de kosten dragen. Het REB heeft in 2015 de restfinanciering van 20.000 bijgedragen. Inzet coördinator REB en Gebiedsprogramma Financiële inzet REB 2015: 7.500 Ten behoeve van de voortgang van het REB en het Gebiedsprogramma Made in IJmond is in het 3 e en 4 e kwartaal van 2015 extra REB-ondersteuning geleverd middels de inzet van een externe REB-coördinator. Als externe kracht heeft zij zich ingezet om de reguliere PHC EZ vergaderingen beter te organiseren en voor te bereiden. Ook heeft zij werk gemaakt van een REB-evaluatie. De bijdrage heeft geresulteerd in een memo die voor de wethouders in het PHC-EZ aanleiding gaf om in december 2015 de ambtelijke opdracht te geven om te komen tot een nieuwe samenwerkingsconvenant. Met de inzet van de externe REB-coördinator is in 2015 een bedrag gemoeid van ca. 7.500. 6
Inzet 2016 (ESIJ) Door de wethouders in het PHC EZ is gesproken over de inzet van de (ESIJ). De ESIJ is de opvolger van het Regionaal Economisch Bureau (REB), waarbij de nieuwe naamstelling recht doet aan de actieve, uitvoerings- en ondernemersgerichte wijze waarop de IJmond-gemeenten op economisch vlak handelen en samenwerken. Er is voor gekozen om met de ESIJ de reeds ingeslagen weg te vervolgen waarbij de nadruk blijft liggen op de voormalige REB-focus-sectoren. In hoofdlijnen luidt de ESIJ-inzet voor 2016 als volgt: Totaal Velsen Beverwijk Heemskerk Regionaal budget 2016 - inkomsten 265.000 125.000 70.000 70.000 (ESIJ) - projecten en ramingen EPIJ focus sectoren Aanstelling Programmamanager ESIJ 50.000 Organisatie Herijking Gebiedsprogramma 'Made in IJmond' 5.000 Overig Techniekcampus - Techport (lumpsum) 120.000 Maakindustrie Bijdrage PRES - Metropoolregio Amsterdam 40.000 Overig Regionale detailhandel 20.000 Detailhandel Versterking samenwerking bedrijfsleven 10.000 Overig Offshore Wind Innovatieve tuinbouw Regionale bedrijventerreinen 245.000 Offshore wind Tuinbouw Overig/bedrijventerreinen Voor enkele thema s/projecten is al een duidelijke lijn uitgezet. Voor andere nog niet. Onderstaand is een beknopte inhoudelijke toelichting gegeven op de geplande inzet en te realiseren projecten en activiteiten. Vanuit het beschikbare budget en de projectkeuzes voor 2016, volgt tevens dat andere initiatieven of aanvragen gedurende dit jaar niet gehonoreerd kunnen en zullen worden. Aanstelling Programmamanager ESIJ Financiële raming ESIJ 2016: 50.000 t.b.v. Programmamanager 5.000 t.b.v. herijking Made in IJmond Ten behoeve van de voortgang van de werkzaamheden van de ESIJ, PHC-EZ en het Gebiedsprogramma Made in IJmond zal in 2016 ondersteuning worden geleverd middels de inzet van een Programmamanager. Een taakomschrijving voor de functie staat beschreven in het nieuwe Samenwerkingsconvenant voor de ESIJ. De Programmamanager zal in het voorjaar 2016 geworven moeten worden. Voor de inzet van de Programmamanager is in 2016 een bedrag geraamd van 50.000. Aangezien 2016 al deels verstreken is, ligt het in de lijn der verwachting dat het budget voor dit jaar niet geheel ingezet hoeft te worden. Deze meevaller kan dan later in 2016 alsnog bestemd worden. Een belangrijke taak van de programmanager is om uitvoering te geven aan de projecten van 2016 en de uitvoering van de ESIJ en het Samenwerkingsconvenant. 7
Een ander belangrijk punt wordt om de inhoud van het gebiedsprogramma Made in IJmond (uit 2013) weer eens goed tegen het licht te houden. Een herijking ligt voor de hand. Waar moeten we onze prioriteiten stellen; moeten er thema s bij of verdwijnen. Essentieel daarbij is hoe het regionale bedrijfsleven aankijkt tegen thema s waarop met voorkeur inzet moet worden gepleegd. Voor de herijking wordt voor 2016 een bedrag ad 5.000 gereserveerd dat ingezet kan worden voor bijv. het organiseren van verschillende bijeenkomsten met ondernemers, belanghebbenden, etc. Techniekcampus - Techport Financiële raming ESIJ 2016: 120.000 (lumpsum) De inzet voor de komende jaren is Techport verder te ontwikkelen tot icoon van de IJmond. De IJmondgemeenten hebben te kennen gegeven daaraan te willen bijdragen en afspraken te willen maken met de Stichting Techniek Campus Techport. Daarbij kan verder worden gewerkt op de ingeslagen weg, maar zal de Stichting ten aanzien van haar doelen, missie en ambities meer en een meerjarige focus moeten gaan aanbrengen. Die is nodig voor het kunnen en blijven verkrijgen van inzet en bijdragen vanuit de IJmondgemeenten, de ESIJ en andere (regionale) partners. De Stichting Techniek Campus heeft daarvoor in 2015 gewerkt aan een meerjarenplan Techport 2016-2018 opgezet. Dit plan bouwt voort op de ingezette lijnen en acties. Het PHC-EZ herkent zich inhoudelijk in deze koers. Het toezeggen van een bijdrage voor 2016 hangt af van een gedetailleerder Jaarplan 2016 waarover in het voorjaar 2016 een definitief standpunt ingenomen kan worden. De richtinggevende (financiële) inzet vanuit de ESIJ voor 2016 bedraagt 120.000. De precieze besteding en onder welke voorwaarden zal door het PHC-EZ op grond van het jaarplan worden vastgesteld. Het ligt in de lijn der verwachting dat de middelen als een lumpsum-bijdrage aan de Stichting Techniek Campus beschikbaar worden gesteld. Om de continuïteit te waarborgen van het project, is vooruitlopend op de definitieve besluitvorming in het PHC-EZ, vanuit het ESIJ-budget 2016, ter overbrugging tot 1 april 2016, de betaling van de kosten van de projectleider Werken en Innoveren voortgezet, tot een maximum van 15.000. Bijdrage PRES - Metropoolregio Amsterdam Financiële raming ESIJ 2016: 40.000 Wethouder EZ Velsen (Arjen Verkaik) zit namens de IJmond in Platform Regionale Economische Structuur (PRES) van de Metropoolregio Amsterdam. Iedere gemeente/regio draagt financieel bij aan de kosten voor de instandhouding van de PRES-organisatie. De toegezegde bijdrage van de IJmond bedraagt in 2016 40.000. Het PHC-EZ heeft afgesproken dat vanuit het regionale budget te financieren. Regionale detailhandel Financiële raming ESIJ 2016: 20.000 De planning en verwachting is dat in de zomer 2016 de regionale detailhandelsvisie IJmond wordt vastgesteld. Ter uitvoering zal worden bepaald wat de regionale uitvoeringstrategie is geplande inzet een reductie van 10.000 m2 aan winkeloppervlak en het terugbrengen van het aantal (kansrijke) winkelgebieden van 30 naar 20 - en welke inzet/kosten daaruit voortvloeien. Na vaststelling van de visie zal de feitelijke ontwikkeling ook regionaal gemeten en gemonitord moeten worden. De kosten voor deze regionale (monitorings)werkzaamheden in 2016 zijn geraamd op een bedrag van 8.000. 8
De drie gemeenten hebben verder aangegeven in 2016 te willen aanhaken op het nieuwe koopstromenonderzoek (hierna KSO) dat door de provincie Noord-Holland wordt geïnitieerd. Goede en actuele kennis over consumentengedrag vormt een belangrijke bouwsteen voor detailhandelsbeleid. Het KSO biedt informatie over het koopgedrag van de consument en het economisch functioneren van winkelcentra. Het wordt gehouden onder een steekproef van de bevolking via telefonisch en internetonderzoek. Onderwerpen die in het KSO aan bod komen zijn bijvoorbeeld omzetten van winkelcentra, het bezoek aan winkelcentra, waardering van winkelgebieden, het gebruikte vervoersmiddel & parkeermogelijkheden, afvloeiing van koopkracht naar andere gebieden. Ook het online aankoopgedrag en de toeristische bestedingen zijn belangrijke onderwerpen. Het onderzoek ligt daarmee aan de basis van het lokale detailhandelsbeleid of uitvoeringsprogramma. De kosten voor het koopstromenonderzoek bedragen voor de drie IJmond-gemeenten samen 12.000. Het bovenstaande betekent dat voor 2016 een bedrag van 20.000 wordt gereserveerd voor de totale uitwerking van de aan de regionale detailhandel gerelateerde werkzaamheden. Versterking samenwerking bedrijfsleven Financiële raming ESIJ 2016: 10.000 De wethouders in het PHC-EZ hechten veel waarde aan een open en directe samenwerking met het betrokken bedrijfsleven in de regio. Ter verdere ondersteuning van deze samenwerking, als ook voor het nader kunnen profileren en zichtbaar maken van de ESIJ richting belanghebbenden is in de ESIJ-begroting voor 2016 een budget van 10.000 gelabeld. Dit bedrag kan beschikbaar worden gesteld voor initiatieven die de onderlinge samenwerking verbeteren en versterken. Overige beoogde projecten/thema s in 2016 Met de beoogde realisatie en ondersteuning van voorgenoemde thema s en projecten is een bedrag van 245.000,- gemoeid. Daarmee is 20.000 van het ESIJ-budget voor 2016 nog niet bestemd. Het PHC-EZ heeft voor een aantal thema s/projecten, gezien het regionaal economische belang, het voornemen uitgesproken om daar in 2016 aan bij te dragen. Concreet gaat het om de projecten: offshore wind, innovatieve tuinbouw en regionale bedrijventerreinen. Het vervolg en de voortgang van deze projecten/thema s is op dit moment echter nog niet voldoende uitgewerkt om daar een bedrag aan te verbinden. Het PHC-EZ zal afhankelijk van de ontwikkeling van deze projecten en de mate waarin de programmamanager een inhoudelijke bijdrage aan de project kan geven, hierover in de loop van 2016 een besluit nemen. Wel is duidelijk dat het resterende ESIJ-budget bij voorkeur voor bovenstaande projecten wordt ingezet. Offshore Wind Inzet voor 2016 is de uitwerking van de uitkomsten van het Wind@Work project. Op grond van de uitkomsten zal ook de inzet voor de komende jaren vanuit het REB worden bepaald. Er Vanuit het Wind@Work-project bleek dat er behoefte is aan inzicht in de regio ontwikkelde lopende innovaties in offshore wind, de behoeften en wensen van het bedrijfsleven en de wijze waarop hier op nationaal niveau en door de regio al dan niet op in wordt gespeeld. Op grond daarvan is in 2015 een begin gemaakt met het opstellen van de zogenaamde Agenda Innovatie & Offshore Wind in de MRA 9
Daarbij is uitgangspunt dat AYOP/Wind@Work, Techport IJmond en het Cluster maakindustrie elkaar wederzijds kunnen versterken. Het onderzoek zal in april 2016 worden opgeleverd. Op grond van de uitkomsten zal ook de inzet voor de komende jaren vanuit het REB worden bepaald. Vanuit het REB was in 2015 een bedrag van 12.500 beschikbaar gesteld om te komen tot een agenda Innovatie & Offshore Wind in de MRA en is medeopdrachtgever. De gemeenten Velsen en Beverwijk zijn hier ook actief ambtelijk bij betrokken. Op grond van het rapport wat in Q2 opgeleverd wordt, wordt gekeken in hoeverre een bijdrage vanuit de ESIJ nodig en wenselijk is. Innovatieve tuinbouw Gezien het regionaal toonaangevende innovatieve karakter van de tuinbouw in Heemskerk, en de relatie die bestaat tussen de innovatieve tuinbouw en het cluster Maakindustrie, heeft het PHC EZ in 2015 besloten een eenmalige (co-financierings)subsidie te verstrekken aan het initiatief van ondernemers voor het opbouwen van een merk voor Heemskerkse tulpen, inclusief keurmerk. De bijdrage was bestemd voor de inzet van professionele advisering m.b.t. positionering, merkontwikkeling, design, marketing en communicatie proces. Ook de kosten voor de uitvoering, vorming en begeleiding clustervorming gedurende het eerste seizoen, inhuren van marktkennis en juridische maken hier deel van uit. Het initiatief past naadloos binnen de Tuinbouwvisie Heemskerkduin LTO, waar onderlinge samenwerking en het uitnutten van de unieke propositie als te ontwikkelen strategieën worden genoemd. Deze pilot levert waardevolle kennis op die gebruikt kan worden bij het verder ontwikkelen van het Heemskerkse Tuincluster. Het initiatief past qua omvang en doelstelling goed binnen de plusprojecten van de ESIJ. Het project kent een looptijd van een jaar en zal in 2016 verder worden ontwikkeld en uitgevoerd. Afhankelijk van de voortgang en succes hiervan zal wordt gekeken in hoeverre een bijdrage vanuit de ESIJ nodig en wenselijk is. Regionale bedrijventerreinen Bij de in 2015 gehouden REB-evaluatie is een inventarisatie gemaakt van onderwerpen waarop de drie IJmond-gemeenten in de komende jaren kunnen blijven samenwerken. Eén van de projecten die als interessant is benoemd om in gezamenlijkheid op te pakken, is het uitvoeren van een regionaal onderzoek bedrijventerrein. Binnen de regio IJmond is in dit kader al de nodige informatie beschikbaar, zoals bijv. via het projectbureau Noordzeekanaalgebied in beeld wordt gebracht. Denk aan de Ruimte-intensiverings- en Werkgelegenheidsmonitor. Deze monitors kunnen mogelijk echter nog wel een verdiepingsslag gebruiken, waarbij het zoeken naar, al dan niet tijdelijke, benutting of herbestemming, transformaties of het evt. opzetten van een transformatie-fonds interessant kan zijn. Voor bijv. de bedrijventerreinen De Pijp (incl. Parallelweg), Houtwegen en De Trompet kan hier waardevolle informatie uit naar voren komen. De provincie Noord-Holland biedt via haar (HIRB)subsidies mogelijkheden om een dergelijke regionale studie mede mogelijk te maken. Op grond van een nadere verkenning hoe dit kan worden ingevuld wordt door het PHC-EZ bepaald of en hoe dit onderzoek gedaan kan worden, en wat de financiële inzet is. 10