Samen werken aan hoogwaardige gezondheidszorg

Vergelijkbare documenten
Industry consulting. Care management. Effectieve procesinnovatie in de zorg. Onze zorg Kwaliteit nu én in de toekomst

Transmurale zorgnetwerken. Op weg naar een betere transmurale wondzorg

Sturing op ICT STRATEGISCHE BESLUITVORMING GOVERNANCE INNOVATIE. 24 sept 2015; Jurgen Bomas

NEEM EEN KIJKJE IN DE TOEKOMST. van. ehealth

Grip op Zorgpaden. Best of both worlds!

Canon s visie op digitale transformatie van organisaties. you can

Toekomstvisie zorgverzekeraars. 27 september 2017

Een passie voor zorg. Een partner voor u.

Zorg dat het goed komt. ENGIE Healthcare

meegaan met de tijd is met zorg digitaliseren digitaliseren is met zorg leasen

HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN

Selectiedocument openbare opdracht M&I/Partners OPROEP OPENBARE OPDRACHT ARTIFICIAL INTELLIGENCE

SIS FINANCE. voor professionals door professionals. consulting. interim management. finance professionals. SIS finance

Wie is leidend of lijdend?

Functiefamilie ES Experten organisatieondersteuning

Profiel Shared Values. Onafhankelijke ICT & Telecom managers en adviseurs

Zorginnovatie bij CZ

Langer thuis door innovatieve wijkverpleging. Andere focus, betere uitkomsten

Canon s visie op digitale transformatie van organisaties. you can

HEAD OF OPERATIONS. Operations #VACATURE

intelligent software for monitoring centres

Strategie SEIN

ASSOCIATE #VACANCY #VACATURE

24/09/2014. Indeling. Definitie Klinisch Pad. Klinische paden in de psychiatrie: twee jaar later. Sabine Buntinx

SIS FINANCE. voor professionals door professionals. consulting. interim management. finance professionals SIS. finance

Global Project Performance

WAT MAG HET KOSTEN. Portugal september Milco Linssen. Wie kan zorg beter maken en hoe?

ISO9001:2015, in vogelvlucht. Door Tjarko Vrugt

Bernhoven Droom. Een maatschappelijk verantwoord zorgmodel 1 juni 2017 Ingendael Discours

Bezoek Zorgnetwerk Limburg aan de High Tech Campus op initiatief van Lensen. 1 April 10, 2015 Philips Innovation Services

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together

Implementeren en borgen van ketensamenwerking

W O R K S H O P Z O R G M E T T O E G E V O E G D E WA A R D E

Horizontaal Toezicht op eigen kracht

Realisatie. Indienersbrochure DE PILOTSTARTER. Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening

Zorglandschap De rol van IT bij gedwongen verandering

Doelstelling en functie van een regionale regiegroep Basis GGZ in de regio Oss- Uden- Veghel

De link tussen organisatie- en huisvestingsdoelen. Jan Gerard Hoendervanger

De geïntegreerde architectuur van Informatie- en Operationele Techniek. Jurg Bremmer (sr. Consultant - )

MOBILE HEALTHCARE REFERENTIE JEROEN BOSCH ZIEKENHUIS. Duwboot 20, 3991 CD Houten

Workshop Implementeren van Zorginnovaties Implementatie Analyse als gereedschap bij de ontwikkeling van zorgvernieuwingen

Casemanagement dementie en ambulant werken in de eerstelijn

opdracht geven, opdracht nemen een wereld van verschil

SENIOR ADVISEUR STRATEGIE & INNOVATIE

BPM OD Maturity Model

HOLLANDSE NIEUWE 21 INTERIEURARCHITECTEN EN PROJECTMANAGERS. hollandse-nieuwe.com

GSE Nationale Conferentie Masterclass Need to Change. Donderdag 17 november 2016 Hotel Van der Valk, Almere

NDERE KIJK OP ICT CONSULTANCY

Sourcing realiseert u onder andere met behulp van een van de volgende oplossingsrichtingen:

Big Data: wat is het en waarom is het belangrijk?

Een zorgtransformatie door digitale innovatie. Jeroen Tas CEO, Healthcare Informatics.Solutions.Services

FUNCTIEFAMILIE 1.3 Technisch specialist

Het wordt tijd om afscheid te nemen van oude producten, bijbehorende processen en legacy-systemen. Vernieuwing

Mastermind groep. Business Development. Leiderschap in het creëren van een sterke business

- kiezen voor het gebruik van goede digitale informatiesystemen in de zorgpraktijk.

DE TOEKOMST VAN WERK Inzicht in de toekomst van werk en de omgeving waarin wij werken. YNNO Summer Experience

Meer waarde halen uit uw ICT en EPD ICT sturing richten op realiseren van baten

Nieuwe strategie dienstverlening De Reis van de Eindhovense inwoner en ondernemer. Presentatie Commissie A-avond 8 september 2015

Impact van integrale zorg op een technologiebedrijf Mario Huyghe

Efficiënt werken met DOT

Meer waarde halen uit uw ICT en EPD ICT sturing richten op realiseren van baten

Slimme IT. Sterke dienstverlening. ADVIESVERLENING OP MAAT VAN LOKALE BESTUREN. Cipal dienstverlenende vereniging

RSO Nederland: digitale samenwerking vanuit de regio s

ICT & Logistiek 2017 ishare, noodzakelijk voor de succesvolle supply chain van de toekomst. UC Group

Klantreizen in de omgevingsdienstverlening

Klaar voor de cloud! Stap voor stap naar cloudtransformatie

Uw specialist in technisch management

Voorbij het personenalarmsysteem De ontwikkeling van nieuwe ICT-toepassingen voor chronische zorg. Pieter Duysburgh iminds SMIT, VUB

Integrale gezondheidszorg

The digital transformation executive study

Toolkit bedrijfsvoering

ENTHOUSIASTE PATIËNTEN? UW ÉN ONZE ZORG

Bronregistratie op orde Verzeker uw ziekenhuis van optimale inkomsten door een tijdige en volledige registratie. De Zorgspecials van Cure4

Big Data. Gaat het iets voor de zorg betekenen? Dr N.S. Hekster 18 maart Big Data in de Zorg IBM Corporation

Dat kunnen we samen toch beter?!

ICT als aanjager van de onderwijstransformatie

Achtergrond Waarom een zorgstandaard naast richtlijnen en protocol en?

De Next Practice. Wilbert Teunissen Management Consultant Informatiemanagement

Zorgherallocatie: wat doet dat met het logistieke systeem? Annelies van der Ham

Verschil richtlijn en zorgstandaard. Anja Stevens, psychiater Refereermiddag SCBS, 22 juni 2017

SAMEN OP REIS: BLIJVEND BORGEN VAN REGIONALE SAMENWERKING

Visie op duurzaam Veranderen

Ondersteuning huisartsen bij opzet/implementatie Zorgvernieuwingsproject PROCESBESCHRIJVING

van Nederlandse CIO s ziet steeds meer onzekerheid

Beheerste transformatie met behulp van Enterprise Architectuur

Inrichting ICT organisatie

Re-Inventing Healthcare: de HR impact? Raf Vandenbussche Directeur HR en Communicatie UZ Brussel

GLOBAL TALENT SOLUTIONS HEALTHCARE PHARMACEUTICALS & MEDICAL DEVICES

Qlik Sense Healthcare. Document 16052

Nieuw! Office Improvement Expert in administratie en dienstverlening

Visie op zorg: marktwerking anno nu

Utrecht Business School

Hygiëne Meer tijd om voor programma voor de zorg hen te zorgen Wij implementeren doeltreffende hygiënische oplossingen, zodat u één zorg minder hebt.

DATAKWALITEIT IN DE NEDERLANDSE VERZEKERINGSSECTOR

IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM

Hoe wiskunde de zorg beter maakt. Erica D'Acunto, Senior Data Scientist Bart Veltman, Partner, medeoprichter Rhythm

Organisatie van de chronische zorg: een nieuwe aanpak nodig? Ontwikkeling van een position paper. Presenter : K. Van Week denvpk Heede 18 Maart 2013

Energie voor de toekomst

Alphega apotheek. Voor meer zorg, meer gemak en meer rendement. In partnership with

Transcriptie:

Healthcare Transformation Services Samen werken aan hoogwaardige gezondheidszorg Healthcare Transformation Services

Zorgsysteem onder druk Het huidige zorgsysteem staat onder druk door de toenemende zorgvraag, een tekort aan zorgpersoneel en bezuinigingen. Bovendien is er een groeiende groep mensen die hun gezondheid en ziekte zelf in de gaten willen houden. Door nieuwe technologieën liggen hier ook veel mogelijkheden voor. Door samen te werken kunnen de verschillende actoren in de zorgketen het zorgsysteem duurzamer maken. De noodzakelijke transformatie naar duurzame zorg Jarenlange ervaring in medische oplossingen Philips heeft een bijzondere positie als het gaat om de transformatie naar duurzamere zorgsystemen. Wij hebben een groot innovatiepotentieel en hebben jarenlange ervaring op het gebied van medische zorg en oplossingen bij zorgaanbieders en bij mensen thuis. Healthcare Transformation Services van Philips biedt een unieke oplossingsgerichte aanpak, waarbij we onze kennis van de Nederlandse zorgmarkt en zorgtechniek combineren met data-analyse en onderzoek. Onze aanpak is gericht op co-creatie met diverse partijen in de zorg: patiënt/zorgconsument, zorgverlener, manager en verzekeraar. Samen krijgen we inzicht in de complexe uitdagingen in de zorgketen en maken we een nieuw, duurzaam ontwerp, waarin de patiënt centraal staat. Implementatie is essentieel in onze aanpak. We besteden veel aandacht aan duurzame verandering. Technologie is hierbij een middel om het doel te bereiken. Het gezamenlijke doel: betere zorg en hogere tevredenheid tegen lagere kosten. 2 3

Adviesdiensten in het zorgcontinuüm Gezondheidzorg gaat niet alleen over de zorg in een ziekenhuis, maar gaat ook over preventie en over de terugkeer naar huis. Het hele gebied van preventie tot aan zorg thuis noemen we het zorgcontinuüm. Healthcare Transformation Services voert analyse- en implementatieprojecten uit over deze hele lijn. Gezond leven Preventie Diagnose Behandeling Thuis Wij adviseren u graag over de volgende onderwerpen Resultaatverbetering Patiëntbeleving Klinische optimalisatie Ketenzorg HealthSuite Labs Verbetering van operationele en financiële resultaten. Verbetering van zorgbeleving door patiënt, familie en medewerkers. Verbetering van klinische werkprocessen met als resultaat een hogere tevredenheid en een kostenbesparing. Effectieve, transmurale zorgomgevingen met inzet van onze adviesdiensten en (IT)producten. Aanpakken van complexe vraagstukken in de keten door middel van co-creatie met belanghebbenden. 4 5

Onze aanpak met aandacht voor verandering Wij geloven dat echte transformatie alleen mogelijk is als alle betrokkenen bereid zijn te veranderen. Onze aanpak bestaat daarom uit drie fases: analyse, ontwerp en implementatie. In elke fase hebben we speciale aandacht voor het veranderingsproces. Inzet van expertise in strategisch samenwerkingsverband met Rijnstate Consultants van Philips hielpen het Rijnstateteam een succesvolle echografiestrategie te ontwikkelen voor de vier verschillende locaties. De strategie heeft als doel de echografiecapaciteit te vergroten door efficiënter te werken en de consistentie in onderzoeken te verbeteren. Op dit moment is de productie in de poliklinieken van Rijnstate al met 30% toegenomen. Analyse Ontwerp Implementatie Relevante inzichten verkrijgen Belanghebbenden involveren Data analyseren voor besluitvorming Gedragen oplossingen ontwerpen Implementeren en blijven volgen Onder andere met de methode experience flow mapping visualiseren we inzichten in de patiëntenstroom en beleving van patiënt, Door belanghebbenden en experts te betrekken komen de juiste mogelijkheden en randvoorwaarden op tafel. We analyseren gegevens uit de analysefase, meerdere databronnen en doen aanbevelingen die op feiten en bevindingen Door cocreatie is er draagvlak voor de oplossingen en voelen de belanghebbenden zich betrokken bij de implementatie. Een blijvende verandering vraagt om een goede opvolging. Hiervoor zetten we onze change management-experts familie en personeel. zijn gebaseerd. en ervaren projectmanagers in. 6 7

70 60 50 40 30 20 10 0 100% 90& 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Locatie A Locatie B Locatie C Locatie D Matig belangrijk Belangrijk Zeer belangrijk! Voorbeeld van onze dienstverlening: resultaatverbetering Efficiënter en effectiever werken Efficiënter op afdelingsniveau Effectiever over de hele keten Onze consultants zorgen er samen met uw zorgpersoneel en management voor dat de bedrijfsuitvoering en klinische werkprocessen verbeteren. Door gebruik te maken van de nieuwste data-analysetechnieken onderbouwen we onze aanbevelingen en: Wordt personeel en medisch apparatuur optimaal ingezet Nemen wacht- en doorlooptijden af Dalen de kosten We nemen ook de zorgpaden onder de loep, over meerdere spelers in de keten. Als eerste brengen de rollen en verantwoordelijkheden van de betrokken in kaart. Vervolgens beantwoorden we gezamenlijk een aantal vragen. Wat is er nodig om het zorgproces te optimaliseren en te standaardiseren, zonder kwaliteitsverlies? Hoe kunnen we de informatievoorziening verbeteren en dubbele stappen in de keten voorkomen? Dit leidt tot: Een positievere patiëntervaring Verbetering van klinische KPI s zoals tijd-tot-behandeling en heropnames procedures per dag Procedure toename Vriendelijkheid van medewerkers Medewerkers 192 verpleging 64 arts 32 manager 55% 79% Tijd Activiteiten Beleving werkt >10 jaar bij ziekenhuis beveelt eigen ziekenhuis aan Trendanalyse Patiëntonderzoek Medewerkersonderzoek Overzicht medische apparatuur leeftijd Benchmark leeftijd Root cause analysis Underlying causes Area of improvement Underlying causes Benchmarking Procesvisualisatie/observaties Probleem/oorzaak analyse Patiënt 6 Patiënt 5 20 km 20 km Patiënt 4 Locatie C Locatie D Patiënt 3 Room Patiënt 2 Endoscopy Planning Patiënt 1 8:30 9:00 9:30 10:00 10:30 11:00 11:30 12:00 12:30 13:00 13:30 Mensen Locatie Technologie Co-creatie 20 km 20 km Marktonderzoek Locatie Ziekenhuis / Kliniek Capaciteitsbenutting 8 9

Voorbeeld van onze dienstverlening: Patiëntbeleving Een hogere waardering door patiënten, familie en medewerkers Het Jeroen Bosch Ziekenhuis wil het patiëntvriendelijkste ziekenhuis van Nederland worden. Om de ervaring van patiënten te verbeteren heeft het Jeroen Bosch Ziekenhuis het Ambient Experienceconcept in enkele radiologieruimtes geïnstalleerd: praktisch ingerichte kamers met rustgevende muziek, dynamisch licht en afleidende beelden. Uit een studie uit 2011 van Philips research bleek dat patiënten in deze Ambient Experience-kamers tot 45% meer tevreden zijn dan in gewone kamers. Philips heeft een speciaal programma om de manier waarop zorg wordt geleverd te observeren, te beoordelen en te evalueren. Hiermee kunnen we een prettigere ervaring creëren voor patiënten, familie en medewerkers. Het programma brengt proces- verbeteringen, technologische innovaties en ruimtelijke vormgeving samen om tevredenheid van patient en mederwerkers te verhogen. Ambient Experience-oplossingen kunnen een onderdeel vormen van het programma. Deze zorgen voor een comfortabele en rustgevende omgeving voor patiënten en familie en een efficiënte, opgeruimde en motiverende werkomgeving voor het personeel. 10 11

Voorbeeld van onze dienstverlening: overkoepelend projectmanagement Projectmanagement voor transformatie- en ICT-projecten in de zorg Voorbeeld van onze dienstverlening: HealthSuite Labs Versnellen van innovatie in de gezondheidszorg Onze programma- en projectmanagers voeren de transformatieopdrachten uit, van inventarisatie, implementatie tot evaluatie. Onze projectmanagers krijgen via het Philips Excellence-programma een kwalificatie in organisatie, planning, communicatie, kostenbeheersing, risicomanagement, kwaliteitssystemen en verandermanagement. Met HealthSuite Labs bieden we een systematische aanpak om complexe uitdagingen in de gezondheidzorg op te lossen, met effectief gebruik van tijd en middelen. We nodigen daarvoor alle belanghebbende spelers in de keten uit, inclusief patiënten. HealthSuite Labs biedt onze klanten directe toegang tot onze klinische, onderzoeks, en digitale experts om gezamenlijk problemen op te lossen. Een aantal van onze collega s is gespecialiseerd in projectmanagement op het gebied van IT-architectuur, -infrastructuur en -implementatie van lokale en transmurale zorgsystemen. Zij kunnen u helpen de belangrijkste valkuilen van IT-projecten te vermijden of te beheersen. Farmaceutische Bedrijven Philips Partners Patiënten Philips HTS HealthSuite Labs Philips Design Zorg netwerken Philips Onderzoek Medische Professionals Philips producten 12 en bedrijven HealthSuite Labs ecosysteem 13

Een wereldwijd netwerk van professionals met jarenlange ervaring in de zorgsector Ons Healthcare Transformation Services team bestaat uit ervaren consultants met diverse achtergronden. Door hun eigen expertise te verbinden met de klinische en technische kennis van Philips in de gezondheidszorg, bieden zij een grote meerwaarde. Dit zijn professionals die begrijpen wat er in uw regio speelt en de kennis binnen Philips kunnen aanboren als het gaat om data analyse, klinische inhoud, medische technieken en IT. Wat een vertrouwde naam voor u betekent samenwerken met ervaren adviseurs toegang tot kennis over laatste medischtechnologische ontwikkelingen deel uitmaken van het wereldwijde, klinische netwerk van Philips ervaren hoe het innovatiepotentieel van Philips Design en Research leidt tot nieuwe oplossingen toegang tot de laatste inzichten uit consumentenonderzoek en andere informatiebronnen van Philips Een adviestraject geeft toegang tot het innovatiepotentieel van Philips om de uitdagingen in de zorg samen met u aan te pakken. 14 15

Onze toewijding Philips Healthcare Transformation Services is toegewijd om samen met u klinische zorg en de operationele effectiviteit te verbeteren en tegelijkertijd bij te dragen aan de financiële stabiliteit van uw onderneming. We willen graag uw strategisch adviseur en partner zijn in het transformeren van de toekomst van de gezondheidszorg. Contact Ontdek hoe Philips Healthcare Transformation Services uw reis naar value-based care kan ondersteunen. Contact ons via: www.philips.nl/consulting 2017 Koninklijke Philips N.V. Alle rechten voorbehouden. Philips behoudt zich het recht voor wijzigingen aan te brengen in specificaties of enig product ooit te beëindigen zonder aankondiging of verplichting, en is niet aansprakelijk voor enige consequentie die voortvloeit uit het gebruik van deze publicatie. 4522 991 12358 * May 2017