Medewerkersonderzoek



Vergelijkbare documenten
Medewerkersonderzoek

Medewerkersonderzoek

Klantenonderzoek. waarmee wij uw organisatie verder helpen! Hoe loyaal en tevreden zijn uw klanten?

Klantenonderzoek. waarmee wij uw organisatie verder helpen! Hoe loyaal en tevreden zijn uw klanten?

Medewerkersonderzoek. Medewerkersonderzoek. tevredenheid betrokkenheid motivatie interne klantgerichtheid organisatiecultuur

Medewerkersonderzoek VO

Medewerkersonderzoek waarmee wij uw organisatie verder helpen!

Medewerkersonderzoek waarmee wij uw organisatie verder helpen!

Oudertevredenheidsonderzoek Kinderdagverblijven Peuterspeelszalen Buitenschoolse Opvang

Kinderdagverblijven. Kinderdagverblijven. Oudertevredenheidsonderzoek voor kinderdagverblijven

Oudertevredenheidsonderzoek Kinderopvang

Voetbalrefl ctie Ledentevredenheidsonderzoek voor voetbalverenigingen. Voetbalrefl ctie

Medewerkersonderzoek PO waarmee wij uw school verder helpen!

Rapportage. Samenvatting Medewerkersonderzoek PO. Datum: november Stichting Prodas. Opdrachtgever:

Hoe gaan uw HR-collega s om met Medewerkersonderzoek? De resultaten van onderzoek onder HR-managers naar hun ervaringen met Medewerkersonderzoek.

Medewerkersonderzoek PO

Medewerkersonderzoek. Rapportage. Medewerkersonderzoek. Stichting De Tjongerwerven - Christelijk Primair Onderwijs

Medewerkersonderzoek. Rapportage. Medewerkersonderzoek. Van Maerlantlyceum. Vereniging Ons Middelbaar Onderwijs

Burgerpanel. voor uw gemeente

Kwaliteit verzekerd! Medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO) Werken aan tevreden medewerkers; uw basis voor een succesvolle organisatie!

Rapportage Medewerkersonderzoek PO

Rapportage Medewerkersonderzoek PO

Medewerkersonderzoek. Schoolrapportage. Medewerkersonderzoek. Dynamica SO. Utrecht, maart 2013

Medewerkersonderzoek. Schoolrapportage. Medewerkersonderzoek. De Overhaal. Utrecht, maart 2013

Medewerkersonderzoek KBS Laurentius

Terugkoppeling tevredenheidsonderzoeken december 2017

Imago-onderzoek VO. waarmee wij uw school verder helpen! Schooljaar Wat is de concurrentiepositie van uw school?

RAADSTEVREDENHEIDSONDERZOEK

Rapportage Medewerkersonderzoek PO. Datum: november 2017

Gericht werken aan de kwaliteit van het onderwijs op uw school!

Medewerkersonderzoek. Schoolrapportage. Medewerkersonderzoek. De Pionier. Utrecht, maart 2013

Checklist MTO voor OR-en

Medewerkersonderzoek. Schoolrapportage. Medewerkersonderzoek. Dynamica VSO. Utrecht, maart 2013

Medewerkersonderzoek. Rapportage. Medewerkersonderzoek. De Dijk Oost + West

Brancherapportage 2011 GGZ 2011

Imago-onderzoek VO waarmee wij uw school verder helpen!

Gericht werken aan de kwaliteit van het onderwijs op uw school! Onderwijsonderzoek PO

Medewerkersonderzoek Gemeentelijk Gymnasium Hilversum

SCHOOLVERLATERSONDERZOEK Onderzoek onder studenten die uw instelling in schooljaar 2013/2014 met een diploma hebben verlaten

Hoe veilig voelen uw medewerkers zich in hun werk?

Schoolverlatersonderzoek MBO. Onderzoek onder studenten die uw instelling in schooljaar 2014/2015 met een diploma hebben verlaten.

Medewerkersonderzoek. Rapportage. Medewerkersonderzoek. De Pionier

Case Medewerkerstevredenheiden betrokkenheidscan

OBS A.M.G. Schmidt 7 februari 2014

Werken aan de kwaliteit van het onderwijs op uw school!

Medewerkersonderzoek VO

Workshop: Duurzame Inzetbaarheid op elke Leeftijd. Werken aan duurzame inzetbaarheid van oudere werknemers. Den Haag, 1 juli 2014

MKB Monitor Onderzoek. Leer ondernemers echt kennen en weet wat er speelt in ondernemend Nederland!

Gericht werken aan de kwaliteit van het onderwijs op uw school!

Van medewerkertevredenheid naar medewerkerparticipatie

Van medewerkertevredenheid naar medewerkerparticipatie

Tevredenheidsonderzoek: medewerkers/ouders/leerlingen februari 2015

De must-have KPI voor iedere ICT-manager IT-HAPPINESS BENCHMARK. 5 mei In samenwerking met:

Medewerkersonderzoek. Meting november Uw projectmanager Meike Post. Samenvatting 't Dijkhuis. E: T: +31 (0)

Nationale monitor Social media in de Interne Communicatie

Onderzoek tevredenheid medewerkers FICTIEF Rapportage. Walvis ConsultingGroep Amersfoort, maart 2012 Onderzoeker: drs.

Het draait om de ervaring van de klant. Aan de slag met Dactari DierenartsenRadar. Stap 1: kiezen van een DierenartsenRadar pakket

Strategic Decisions Monitor

Medewerkerstevredenheidsonderzoek

Rapportage Oudertevredenheidsonderzoek PO

Geestelijke Gezondheidszorg in beeld

Leerlingtevredenheidsonderzoek

* *

Toelichting op Medewerkeronderzoek door H&S Adviesgroep

Samenvatting Medewerkersonderzoek Hogeschool der Kunsten Hogeschool der Kunsten

OBS Kon. Emma 7 februari 2014

Intern tevredenheidsonderzoek Facilitair Bedrijf. Improve through Reflection

Dorpsschool Rozendaal 7 februari 2014

In deze info krijgt u informatie over het oudertevredenheidonderzoek(oto)

Oudertevredenheidsonderzoek PO

Online onderzoek Uw werknemers

Samenvatting en rapportage Klanttevredenheidsonderzoek PPF 2011/2012

Initiatief van: DDMA Council commissie ESP DDMA Council commissie Onderzoek & Educatie

ActiZ MedewerkerMonitor voorjaar 2015 Terugkoppelingsbijeenkomst 9 juni 2015

Online Zelfevaluatie. Instituut voor Governance & Leiderschap. Voor Raden van Toezicht en Raden van Commissarissen

Medewerkertevredenheidsonderzoek

Enquête klant ervaring met uw diëtist.

Schoolverlatersonderzoek MBO Inzicht in uw extern rendement

Medewerkerstevredenheidsonderzoek Fictivia 2008.V.

Gericht werken aan de kwaliteit van het onderwijs op uw school!

Zowel vanuit de ouders, leerlingen en medewerkers ontvangen wij een hoge tevredenheidsscore met natuurlijk verbeterpunten.

18 december Social Media Onderzoek. MKB Nederland

hr Duurzaam succesvol

Nationaal Medewerkerstevredenheidsonderzoek

Strategisch Bewonersonderzoek Woonbeleving & Woonwensen. USP Bewonersscan 2018

In 2015 is NV schade opnieuw goed beoordeeld door werknemers en werkgevers

Talent-O-Meter Onderzoeksresultaten Wave 6, Mei 2013 Module: Gebruik van Sociale Media

CLIENTSCAN - CITATENVERSLAG

Werkbeleving Verder door vragen

Samenvatting uitkomsten Tevredenheidsonderzoek 2019

BERK FLEXIBELE OPVANG

Template voor Lost sales/ business onderzoek verloren prospects eenvoudige verkorte versie. Inhoudsopgave. Vragenlijst...1. Afsluitende pagina...

Uw ambitie - onze oplossing

Medewerkertevredenheid

OMNIBUSONDERZOEK. Omnibusonderzoek ICT-coördinatoren Basisonderwijs 2015

OMNIBUSONDERZOEK. Omnibusonderzoek Directeuren Voortgezet Onderwijs 2016

DEELNEMEN AAN HET ACTIEF NETWERK Nationaal Platform Duurzame Inzetbaarheid - IN ZORG

(Hoe) houden organisaties zich bezig met duurzame inzetbaarheid? Uitkomsten onderzoek. Uitkomsten enquête duurzame inzetbaarheid

Klachtenbehandeling 2015

OMNIBUSONDERZOEK. Omnibusonderzoek ICT-coördinatoren Voortgezet Onderwijs 2015

Transcriptie:

Medewerkersonderzoek waarmee wij uw organisatie verder helpen! Hoe tevreden, betrokken en gemotiveerd zijn uw medewerkers? Hoe professioneel is de cultuur in uw organisatie? Hoe beoordelen medewerkers de interne klantgerichtheid van hun collega s? Wat kunnen medewerkers zelf nog bijdragen aan het succes van uw organisatie?

Doelstellingen methode - maatwerk De doelstellingen van het onderzoek Natuurlijk willen we weten of uw medewerkers tevreden, betrokken en gemotiveerd zijn. Maar we willen meer: - Wat zijn de verbeterpunten van uw organisatie? - Hoe professioneel is de cultuur in uw organisatie? - En welke bijdrage kunnen de medewerkers zelf leveren aan het succes van uw organisatie? De methode die het beste past bij uw organisatie een hoge respons We stemmen met u af met welke methode (online, schriftelijk of nog anders) we de hoogste respons onder uw medewerkers realiseren. Bij een online aanpak ligt het percentage medewerkers dat de vragenlijst invult normaliter tussen de 75% en 95%.. De thema s 100% maatwerk De vragenlijst die we uw medewerkers voorleggen, stemmen we volledig af op uw wensen. In het onderzoek komen vaak de volgende thema s aan bod: de inhoud van het werk, de direct leidinggevende, de werkomstandigheden, de werkdruk, de mogelijkheden voor persoonlijke ontwikkeling, de arbeidsvoorwaarden, de gesprekscyclus, de directie en het managementteam, de samenwerking, de interne communicatie, de organisatiecultuur en de sfeer. In overleg met u bepalen we of we thema s als het nieuwe werken, ongewenste gedragsvormen en duurzame inzetbaarheid (of nog andere thema s) aan de vragenlijst toevoegen. We stellen samen met u een communicatieplan op voor uw medewerkers. Het goed informeren van uw medewerkers (over hun privacy, de thema s waarover vragen gesteld gaan worden, de wijze waarop zij over de onderzoeksresultaten worden geïnformeerd, enzovoort) draagt bij aan het realiseren van een hoge respons. Zelfreflectie Wij vinden het belangrijk dat Medewerkersonderzoek voor medewerkers niet alleen betekent melden wat je van je werk en je werkgever vindt. Vandaar dat we ook een beroep doen op zelfreflectie bij de medewerkers. We vragen medewerkers aan te geven wat zij zelf kunnen verbeteren en wat verbeteracties zijn voor de afdeling/ het team waar zij deel vanuit maken. Interne klantgerichtheid hoe goed werken afdelingen en teams samen? In veel organisaties verloopt de samenwerking op afdelingen (of in teams) prima, maar is de samenwerking tussen afdelingen een knelpunt. Met onze aanpak maken we inzichtelijk tussen welke afdelingen de samenwerking minder goed verloopt.

De rapportage analyses die er toe doen Door verschillende beoordelingscriteria te gebruiken (op verschillende manieren naar de onderzoekresultaten te kijken) ontstaat: - een genuanceerd beeld over de tevredenheid, betrokkenheid en motivatie van uw medewerkers; - gedetailleerd inzicht in de mogelijkheden om uw organisatie te verbeteren. We geven u inzicht in (onder meer) de loyaliteit van uw medewerkers, de verbeterpunten die uw organisatie met prioriteit dient aan te pakken en de professionaliteit van uw organisatie. Prioriteiten Met de resultaten van de prioriteitenanalyse helpen wij u bij het maken van de juiste keuze: wat gaat u wel en wat gaat u niet aanpakken? Prioriteitenmatrix Vinden uw medewerkers erg belangrijk Verbeterpunten hoge prioriteit Interne communicatie Inhoud van het werk Sterke punten Persoonlijke ontwikkeling Samenwerking op de eigen afdeling Het belang Gesprekscyclus Direct leidinggevende Sfeer Samenwerking tussen afdelingen Werkdruk Werkomstandigheden Vinden uw medewerkers niet zo belangrijk Verbeterpunten minder hoge prioriteit Arbeidsvoorwaarden Directie Handhaven Zijn uw medewerkers niet zo tevreden over Tevredenheid Zijn uw medewerkers erg tevreden over

Medewerkers met veel waarde voor uw organisatie Medewerkers met minder waarde voor uw organisatie Koplopers 3% Drijvende krachten 79% Jobhoppers 10% Weglopers 6% Plakkers 2% Loyaliteit We geven inzicht in de loyaliteit van uw medewerkers met o.a. de indeling van koplopers tot plakkers. De resultaten van deze analyse voor uw organisatie benchmarken we met de voor uw organisatie relevante branche(s)/sector(en). Benchmark We benchmarken de onderzoeksresultaten met de branche(s)/sector(en) waartoe uw organisatie behoort: bank- en verzekeringswezen, retail, groothandel, woningcorporaties, cultuur, onderwijs, industrie, bouwnijverheid, gemeenten, financiële dienstverlening, transport & logistiek, overheid, ICT, zorg en welzijn, agrarische sector, zakelijke dienstverlening b2b, zakelijke dienstverlening b2c, enzovoort. Het is ook mogelijk de onderzoeksresultaten te benchmarken naar de grootte van de organisatie (uitgedrukt in het aantal medewerkers), naar regio en naar opleidingsniveau van de medewerkers. Professionaliteit Het is uiteraard goed om te weten hoe tevreden, betrokken en gemotiveerd uw medewerkers zijn. Met ons Medewerkersonderzoek geven we u echter ook inzicht in hoe professioneel de cultuur in uw organisatie is. We onderscheiden acht dimensies: 1. De directie/het MT heeft een duidelijke visie die draagvlak heeft onder de medewerkers 2. Complexe beslissingen die in de organisatie dienen te worden genomen, worden gedegen voorbereid 3. Er is veel aandacht voor persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers 4. De cultuur is te typeren met doen in plaats van (te lang) overleggen 5. Er is sprake van een lerende organisatie 6. De klant staat (echt) centraal 7. Er is sprake van een open, eerlijke en op inhoud gerichte communicatie 8. Medewerkers krijgen en nemen verantwoordelijkheid

Aan de slag met de resultaten De rapportage bevat (concrete) conclusies en aanbevelingen. We helpen uw organisatie graag verder op weg met de onderzoeksresultaten: met presentaties, met workshops, met een-op-eengesprekken met MT-leden en direct leidinggevenden, enzovoort. Wij informeren u graag over wat wij voor uw organisatie kunnen betekenen wat betreft de nazorg. Wij voorzien al 20 jaar organisaties van informatie en advies met behulp waarvan het management gericht kan werken aan het verder verbeteren en professionaliseren van de organisatie. Wij werken onder meer voor: AB Vakwerk, Biohorma, BiSC, Brainport Development, Bouwmaat, Care Autoschade, Centercon, Centrum voor Criminaliteitspreventie en Veiligheid, Cito, Concordia de Keizer, CPS, CRI Services, Cubiss, DAK Intermediairscollectief, Deltares, De Rolf groep, Dudok Wonen, ElectronicPartner, Europees Platform, Every Angle, EYE, Flash Rental Services, Fonds voor Cultuurparticipatie, Gemeente Heerhugowaard, Gemeente IJsselstein, Gemeente Katwijk, Gemeente Velsen, Genootschap Onze Taal, GKB, Habion, Havenbedrijf Rotterdam, Herkel, Hogeschool Inholland, Huis&Erf, Ipse de Bruggen, IS Group, Ivory & Ivory, Jantje Beton, Jeugdgezondheidszorg, Kamer van Koophandel Nederland, Kennislink.nl, KNMP, KNRM, Kredietbank Nederland, Laurentius Wonen, Longfonds, Luzac, Malmberg, Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, Ministerie van Financiën, Mirabeau, Museum Catharijneconvent, Nationaal Comité 4 en 5 mei, Nierpatiënten Vereniging Nederland, NTR, NWO, Omrin, Oxfam Novib, Padifood, PAX, PCH Dienstengroep, Pipelife, PO-Raad, QNH Consulting, Quint Wellington Redwood, RDC inmotiv, Reed Business, Rijksmuseum van Oudheden, Safan, Saxion Hogescholen, Schenk Tanktransport, SLO, SLS Wonen, SO natural, Software Improvement Group, Solcon, Spaarnelanden, Staatsbosbeheer, Stichting Accessibility, Stichting Lezen & Schrijven, Stiho, TAF Verzekeringen, Technolution, TNO, Trajectum, Translink, Uticon, Vaillant Group, Vakmedianet, Van Ameyde, Van Gogh Museum, Van Leeuwen Buizen, Veilig Verkeer Nederland, Vereniging Eigen Huis, Vereniging OMO, Vereniging van vrijescholen, VIR e-care Solutions, Visser & Smit Hanab, VNCI, Waternetwerk, Zicht Risico- en Verzekeringsadviseurs, Ymor.

De kosten De kosten zijn afhankelijk van het aantal medewerkers. De kosten zijn all-in: het intakegesprek, het ontwerpen van de vragenlijst op maat, het opstellen van de rapportage en een uitgebreide mondelinge toelichting op de rapportage. Aantal medewerkers De kosten gelden bij een online aanpak, dat wil zeggen dat we medewerkers op hun e-mailadres uitnodigen om de online vragenlijst in te vullen. Kosten excl. 21 % BTW Tot en met 50 medewerkers 3.750,- 51 tot en met 100 medewerkers 4.750,- 101 tot en met 200 medewerkers 5.250,- 201 tot en met 300 medewerkers 5.750,- 301 tot en met 400 medewerkers 6.250,- 401 tot en met 500 medewerkers 6.750,- 501 tot en met 750 medewerkers 7.750,- 751 tot en met 1.000 medewerkers 8.750,- Meer dan 1.000 medewerkers op aanvraag Waarom wij voor u de juiste partner zijn! 1. Onze aanpak richt zich op het achterhalen van verbeterpunten op alle niveaus: voor de organisatietotaal, voor vestigingen, voor teams en afdelingen. 2. We bieden een kwalitatief zeer goede benchmark. 3. Het gaat bij ons per definitie om maatwerk: de vragenlijst, de methode (online, schriftelijk of nog anders) en de rapportage stemmen we volledig af op uw wensen. 4. Flexibiliteit kenmerkt onze aanpak: extra tussentijds overleg, een extra actie om de respons op het gewenste niveau te krijgen, extra analyses op de onderzoeksresultaten uitvoeren, medewerkers die vragen hebben ruim te woord staan, enzovoort. Vraag direct een offerte aan of maak een afspraak - via www.duomarketresearch.nl/medewerkersonderzoek - per e-mail: info@duomarketresearch.nl - telefonisch: 030 263 10 80