AERZEN Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen MVO AERZEN Corporate Social Responsibility CSR

Vergelijkbare documenten
Integratie van Due Diligence in bestaande risicomanagementsystemen volgens NPR 9036

LET S SHARE SOME VALUES OUR CODE OF BUSINESS CONDUCT AND ETHICS ONZE NORMEN EN WAARDEN

MVO Prestatieladder en Duurzame IT

Opleiding PECB IT Governance.

Social Innovation Yvonne van den Berg, Philips. I-deals Aukje Nauta, May 14 th, 2013

Duurzame ontwikkeling met én binnen ABN AMRO IBM Future enterprise. Vincent G.P. van Assem ABN AMRO Amsterdam, 13 september 2006

Talentmanagement in tijden van crisis

Summary 124

Identity & Access Management & Cloud Computing

E-learning maturity model. Hilde Van Laer

NETWORK CHARTER. #ResourceEfficiency

ISO/IEC 20000, van standaardkwaliteit naar kwaliteitsstandaard. NGI Limburg 30 mei 2007

NUCHTER, EEN HELDERE KIJK EN NO-NONSENSE

Concept development. Haga Hospital. 17 september 2015

Ervaringen met begeleiding FTA cursus Deployment of Free Software Systems

PSO bij Ericsson. Loet Pessers Head of HR Netherlands

MILIEUPROGRAMMA F CGI NEDERLAND

Effectief Toezicht ervaringen van een commissaris

Enterprise Architectuur. een duur begrip, maar wat kan het betekenen voor mijn gemeente?

NBA Waardecreatie, Integrated Thinking en Integrated Reporting. 17 januari 2017 Paul Hurks

GOVERNMENT NOTICE. STAATSKOERANT, 18 AUGUSTUS 2017 No NATIONAL TREASURY. National Treasury/ Nasionale Tesourie NO AUGUST

General info on using shopping carts with Ingenico epayments

AN URBAN PLAYGROUND AFSTUDEERPROJECT

VisionWaves DELTA. Integraal Management Platform. VisionWaves. Gateway naar de waardeketen, ook voor AMC! Marc van Lokven. Partner Aviation & Defense


Duurzame integriteit Michelle Rocker

Opleiding PECB ISO 9001 Quality Manager.

PLANET AGILE. Projecten opleveren met het oog op toekomstige generaties: Hoe doe je dat met Agile? Manfred van Veghel 17E BPUG SEMINAR

Seminar BSC & IBM Cognos 8 22 September 2009 Yves Baggen- Solution Architect BI Charles van der Ploeg Partner en adviseur van Decido

Enterprise Portfolio Management

Duurzaamheid Praktijkcase circulaire economie (Apollo Vredestein) APOLLO Vredestein BV

Issues in PET Drug Manufacturing Steve Zigler PETNET Solutions April 14, 2010

2 e webinar herziening ISO 14001

Wat heeft een tester aan ASL en BiSL?

Chapter 4 Understanding Families. In this chapter, you will learn

6e Sustainability Congres 17 maart Jacqueline Cramer (EUR) Dick Hortensius (NEN) Louise Bergenhenegouwen (NEN)

Duurzaamheid in Business context

ONEFUTUREPLAY. We only have one

Wat komt er op ons af?

Innovaties in de chronische ziekenzorg 3e voorbeeld van zorginnovatie. Dr. J.J.W. (Hanneke) Molema, Prof. Dr. H.J.M.

Besluitenlijst CCvD HACCP/ List of decisions National Board of Experts HACCP

Geleerde lessen Compliance. Utrecht, 19 januari 2017 Mr. Stijn Sarneel MBA CIPP/E. Agenda

Interessegroep Critical Chain Interessegroep Critical Chain. Agenda. Richard Smal Voorzitter Critical Chain Interesse Groep

KPN Internet of Things LoRa en M2M

Enable all people to travel by plane

Documentbeheer bij Studieverenigingen Document management at student associations. Library, ICT Services & Archive (LISA) Archive dept.

Cambridge Assessment International Education Cambridge International General Certificate of Secondary Education. Published

Impact en disseminatie. Saskia Verhagen Franka vd Wijdeven

OPEN TRAINING. Onderhandelingen met leveranciers voor aankopers. Zeker stellen dat je goed voorbereid aan de onderhandelingstafel komt.

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen: Corporate Social Responsibility in a Transnational Perspective

2010 Integrated reporting

Integrating sustainability information into the investment process. ING Bank Duurzaam Beleggen Jaap van den Ende Amsterdam October 29 th, 2008

Werken aan Transparantie in de keten. NEVI Inkoopdag 25 juni 2013 Lex de Bruijn

CobiT. Drs. Rob M.J. Christiaanse RA PI themabijeenkomst Utrecht 29 juni /2/2005 1

Betekenis nieuwe GRI - Richtlijnen. Rob van Tilburg Adviesgroep duurzaam ondernemen DHV Utrecht, 23 November 2006

ROUNDER SENSE OF PURPOSE verder werken aan de leerkracht-competenties duurzaamheid

Besluitenlijst CCvD HACCP/ List of decisions National Board of Experts HACCP

Leren van de kredietcrisis: ethische noties bij governance in de financiële sector

Een andere blik op fraude en integriteit: zicht op geld- en goederenstromen

Enterprisearchitectuur

Process Mining and audit support within financial services. KPMG IT Advisory 18 June 2014

WORKSHOP : COMPTENCES FOR THE SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS ( SDGs )

BABOK meets BiSL. Marcel Schaar, IIBA Dutch Chapter Mark Smalley, ASL BiSL Foundation Jan de Vries, ASL BiSL Foundation. Kennissessie, 19 januari 2016

Risico s van Technologisch Succes in digitale transformatie S T R A T E G I C A D V I S O R

"Baselines: eigenwijsheid of wijsheid?"

FOD VOLKSGEZONDHEID, VEILIGHEID VAN DE VOEDSELKETEN EN LEEFMILIEU 25/2/2016. Biocide CLOSED CIRCUIT

Relatie tussen Appreciative Inquiry en Autonome Motivatie Verklaard door Psychologische. Basisbehoeften en gemodereerd door Autonomieondersteuning

International Leiden Leadership Programme

Appendix A: List of variables with corresponding questionnaire items (in English) used in chapter 2

DECLARATION FOR GAD approval

De Invloed van Persoonlijke Doelen en Financiële Toekomst perspectieven op Desistance van. Criminaliteit.

CSRQ Center Rapport over onderwijsondersteunende organisaties: Samenvatting voor onderwijsgevenden

1 LOGO SCHOOL. Gecomprimeerd Schoolondersteuningsprofiel. Naam School

Private Governance : Werkt het? Is het genoeg?

Examenreglement Opleidingen/ Examination Regulations

SDG Forum Belgium Investeren in SDGs, de noodzaak van impact

Digitalisering van de voedselketen

Healthy people want everything, sick people want only one thing. would love to see a Hospital Teacher

STORM Groep b.v. We will get there in time

Marketing & Communications DNS.be 2010 & april 2011

CREATING VALUE THROUGH AN INNOVATIVE HRM DESIGN CONFERENCE 20 NOVEMBER 2012 DE ORGANISATIE VAN DE HRM AFDELING IN WOELIGE TIJDEN

HillFive Leader Lunch 4 Oktober Aizo Wiebenga Digital Advisor

Value based healthcare door een quality improvement bril

Introduction to KM. Kampala CIKM Workshop 2013 Joost Lieshout

(1) De hoofdfunctie van ons gezelschap is het aanbieden van onderwijs. (2) Ons gezelschap is er om kunsteducatie te verbeteren

Effectieve Communicatie

Tijdelijk en Toch Bevlogen

Business as (un)usual

Emotioneel Belastend Werk, Vitaliteit en de Mogelijkheid tot Leren: The Manager as a Resource.

Future of the Financial Industry

Methodology for Workplace Innovation in Long-term Care

ervaringen met de privacyrichtlijn. wat Richtlijn 95/46 en WBP: evaluatie en vooruitblik gaat er veranderen? Gerrit-Jan Zwenne

Europese Privacy Verordening (EPV) Een wet met Tanden

Continuous testing in DevOps met Test Automation

Business as an engine for change.

IenM & INTERREG: Circulaire economie

Onno Elzinga, BMD Advies Oost, 2 juni 2010

Joos Vandewalle. wiskunde voor iedereen

ONDERNEMERSCHAP (Nederlandstalig)

Product naam: MM01315

Transcriptie:

AERZEN Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen MVO AERZEN Corporate Social Responsibility CSR De Aerzener Maschinenfabrik is gecertificeerd volgens verschillende internationale normen die specifieke eisen stellen voor het inrichten, implementatie, onderhouden en verbeteren van managementsystemen (zie www.aerzen.com) : ISO 9001 kwaliteitsmanagementsysteem ISO 14001 milieumanagementsysteem ISO 50001 energiemanagementsysteem BS OHSAS 18001 arbo-managementsysteem Belangrijk in deze managementsystemen is de PDCA-cyclus (Plan-Do-Check-Act), een krachtig hulpmiddel in processen van continue verbetering. Voor implementatie van MVO in haar organisatie onderschrijft Aerzen de holistische benadering zoals die in de richtlijn ISO 26000 is omschreven. MVO-principes ISO 26000 gaat uit van MVO-principes en MVO-kernthema s die vallen onder maatschappelijke verantwoordelijkheid. De richtlijn benoemt 7 organisatie principes, welke de basis vormen bij ieder besluit en iedere activiteit van een organisatie: 1. accountability (verantwoordelijkheid nemen en verantwoording afleggen) 2. transparantie 3. ethisch gedrag 4. respect voor stakeholderbelangen 5. respect voor wet- en regelgeving 6. respect voor internationale gedragsnormen 7. respect voor mensenrechten 1

MVO-kernthema s Naast de MVO-principes benoemt ISO 26000 ook 7 MVO kernthema's die in iedere organisatie aandacht moeten krijgen: 1. bestuur van de organisatie 2. mensenrechten 3. arbeidsomstandigheden 4. milieu 5. eerlijk zakendoen 6. consumentenaangelegenheden 7. betrokkenheid bij de ontwikkeling van de gemeenschap De 7 MVO kernthema s van ISO 26000 In de Visie van Aerzen is MVO een belangrijk thema (www.aerzen.com) : VISION 2022 SYSTEMATIC APPROACH TO GROWTH AERZEN is one of three world-wide leading application specialists with regard to conveying and compression of gases with energy efficient and resource saving products and production processes. In strategic and operative business the AERZEN Group acts within the regulations of Corporate Social Responsibility / CSR being directed to responsibility in economy, law and ethics. AERZEN is betrokken bij de ontwikkeling van de gemeenschap door het ondersteunen van lokale en internationale goede doelen. De MVO-principes en kernthema s komen ook terug in de management guidelines die voor de gehele AERZEN-groep gelden. Enkele kernwaarden met betrekking tot management, employees, environment & sustainability en company ethics uit de Vision 2022 zijn beschreven op de website: 2

MANAGEMENT The management secures the operational realization of Vision 2022 basing on Aerzen s management guidelines. The best strategy is however useless unless it is filled with life by operative packages of measures. This lies in the responsibility of the management that implements in small steps the strategy necessary to achieve the aims defined in Vision 2022. Observance of our guidelines, permanent dialogue with our employees and superiors and the culture of positive feedback will be required and encouraged with highest priority. 3

EMPLOYEES Communication, team spirit, trust, commitment and diversity of opinions are fundamental cornerstones of our company. We promote long-standing engagement, advanced training and experiences gathered abroad as well as group-wide exchange of experience and staff. Minimum working standards are anyway guaranteed by an existing codex. In a working atmosphere that supports high-performance with aims clearly defined by superiors and positively challenging tasks we create personal development for the individual. Superiors are given confidence. Frame conditions will be built up to improve family life. Mutual understanding and a high level of appreciation optimize international cooperation. These steps will change the working place Aerzen into a brand that strengthens our reputation to be an enterprise where it is nice to work. 4

ENVIRONMENT & SUSTAINABILITY Aerzen is known for products and production processes that save environment and resources. Saving resources means for us to achieve the highest benefit in production and service with the lowest expenditure in material and energy. The Delta Hybrid and the efficient drive technology are examples for particularly green minded products made by Aerzen. Other environmentally conscious subjects are the Green Building at Aerzen USA and the Production Centre at the parent company. Also in future it will be one of our main targets in product development to manufacture energy efficient products. 5

COMPANY ETHICS Integrity and trustworthiness are our most valuable assets. The companies of the Aerzen Group adhere to the highest legal and ethical standards applicable in our business. Our company s business is conducted in strict observance of both the letter and spirit of all applicable laws and regulations. The integrity of each employee is of utmost importance. Our employees shall conduct their personal affairs such that their duties and responsibilities to our company are not jeopardized and/or legal questions do not arise with respect to their association to the Aerzen Group. 6