Inclusief talentmanagement: Iedereen een talent?/! Dr. Christina Meyers May 2017
Christina Meyers PhD Assistant Professor Department of Human Resource Studies Tilburg University Onderwijs: Work, well-being and performance (BA) Management of human behavior in organizations (BA) Research in Human Resource Studies (BA) Stage & advies (BA) Personal skills (MA) Seminar in Human Resource Studies (MA) Talent management (TiAS AHRP / TiAS MMO / TiAS Masterclass)
Het binnenhalen, vasthouden én ontwikkelen van talent is een van de allerbelangrijkste, zo niet dé belangrijkste taak van een organisatie Het is de levenslijn van je bedrijf, waar je voortdurend in moet blijven investeren Jan Zijderveld, President Unilever Europe (FD, 2015)
Wat is talent? Wat is talent?
Wat is talent? aangeboren exclusief inclusief aangeleerd Meyers & van Woerkom, 2014
Multifactorial gene environment interaction model (MGIM) of expert performance Ullén, Hambrick, & Mosing, 2016
Wat is talent? Het perspectief van HR managers Meyers, Paauwe, van Woerkom, & Dries, work in progress
Talent-filosofieën aangeboren War for talent! Identificeren, aantrekken, en binden van talent Everyone has talents! Identificeren en gebruiken van individuele talenten aangeleerd High-potentials only! Ontwikkelen van medewerkers met potentieel Everyone can become a talent! Breed in persoonlijke ontwikkeling investeren exclusief inclusief Meyers & van Woerkom, 2014
Wat is talentmanagement?
Talentmanagement (Exclusief) We define strategic talent management as activities and processes that involve the systematic identification of key positions which differentially contribute to the organisation's sustainable competitive advantage, the development of a talent pool of high potential and high performing incumbents to fill these roles, and the development of a differentiated human resource architecture to facilitate filling these positions with competent incumbents and to ensure their continued commitment to the organisation. (Collings, & Mellahi, 2009, p. 304)
Talentmanagement (Inclusief) FITM [fully inclusive talent management] is the recognition and acceptance that all employees have talent together with the ongoing evaluation and deployment of employees in positions that give the best fit and opportunity (via participation) for employees to use those talents. Where an employee s talents are mutually deemed to fall below reasonable thresholds that the organisation has democratically, not arbitrarily, set and adopted, the organisation should assist the employee to deploy their talents elsewhere. (Swailes, Downs, & Orr, 2014, p. 5)
Inclusief talentmanagement in de praktijk ~40% van de bedrijven geeft aan een inclusief TM beleid te hebben (CIPD, 2012) ~30% van de medewerkers geeft aan een inclusief TM beleid te ervaren (Sonnenberg et al., 2014) Kleinere bedrijven hanteren vaker een inclusief TM beleid (Festing et al., 2013; Krishnan & Scullion, 2017)
Inclusief talentmanagement - Onderdelen 1. Talenten identificeren 2. Een betere fit creëren tussen medewerkers en functies 3. Career transition support
1. Talenten identificeren 1. Vragenlijsten a) Values in Action Inventory of strengths (gratis) https://www.viacharacter.org/survey/account/register b) Clifton Strengths Finder 2. Feedback a) Reflected best self oefening (Roberts et al., 2005) b) Feedforward interview (Kluger & Nir, 2010) 3. Groepsoefeningen a) Talentenspellen
2. Een betere fit creëren tussen medewerkers en functies Talenten dienen als uitgangspunt voor Ontwikkeltrajecten / training Loopbaanplanning / Career coaching Functioneringsgesprekken
Job crafting Job crafting = het op eigen initiatief doen van kleine aanpassingen aan een baan, zodat deze beter past bij de eigen capaciteiten en interesses (Kooij, 2015) Medewerkers spelen een actieve rol bij het vormgeven van hun functie Werknemers die job craften ervaren een betere fit tussen zichzelf en hun baan, zijn meer bevlogen en beter inzetbaar, en presteren beter Sleutel naar duurzame inzetbaarheid van oudere werknemers?
3. Career transition support Weinig kennis op dit gebied (in het kader van inclusief TM)
Inclusief talentmanagement: Wat levert het op?
Sterke punten Sterke punten Dingen die je goed kunt Dingen die je energie geven Het gebruiken van sterke punten leidt tot medewerker welzijn (Wood et al., 2011) en bevlogenheid (Harzer & Ruch, 2013)
Sterke punten klimaat Perceptie van medewerkers dat hun sterke punten worden geïdentificeerd ontwikkeld gebruikt gewaardeerd Bv.: Ik word geholpen bij het identificeren van mijn sterke punten Mijn ontwikkeltraject is gericht op het uitbouwen van mijn sterke punten Ik krijg de ruimte om mijn werk uit te voeren op een manier die het beste bij mijn sterke punten past Ik krijg erkenning voor mijn sterke punten
Resultaten I Prestatie Sterke punten klimaat Positieve emoties Innovatief gedrag 8 organisaties (verschillende sectoren) 39 afdelingen 442 medewerkers OCB Van Woerkom & Meyers (2015)
Resultaten II Sterke punten klimaat Taakbelasting Ziekteverzuim GGZ instelling 832 medewerkers, 96 afdelingen Van Woerkom, Bakker, & Nishii, 2015
Resultaten III Sterke punten klimaat Emotionele belasting Ziekteverzuim GGZ instelling 832 medewerkers, 96 afdelingen Van Woerkom, Bakker, & Nishii, 2015
8 10 7 9 Sick leave 6 5 4 3 2 1 Low strengths support High strengths support Sick leave 8 7 6 5 4 3 2 1 0 Low workload High workload 0 Low emotional demands High emotional demands Van Woerkom, Bakker, & Nishii, 2015
Voor meer inspiratie, kijk op: http://arbo-online.nl/aandacht-voor-ieders-kleinekwaliteiten/ http://www.volkskrant.nl/opinie/schaf-hetbeoordelingsgesprek-af~a4151665/
HARTELIJK DANK VOOR UW AANDACHT! Contact: m.c.meyers@uvt.nl