Veiligheid Management Systeem (VMS)

Vergelijkbare documenten
Handboek. Veiligheids Management Systeem

Zweefvliegclub Den Helder

Safety Management Systeem (versie 01) Zweefvliegclub Texel

Vliegclub Teuge Motorvliegafdeling. Handboek Veiligheidsmanagement. Versie 1.0

Doel veiligheidsmanagement systeem:

Safety management voor ATO s

Handboek Veiligheid. afdeling Schermvliegen

Veiligheidsmanagement. Systeemhandboek... Versie 0.1

Veiligheidsmanagement. Systeemhandboek... Versie 0.1

VMS veiligheidseisen voor het ZKN-Keurmerk Een vertaling van de NTA8009:2011 naar de situatie van de zelfstandige klinieken

Handboek Veiligheid. afdeling Schermvliegen en Zeilvliegen

Handboek Veiligheid Management Systeem Afdeling Parachutespringen

Documentenanalyse Veiligheidsvisitatiebezoek

Generieke systeemeisen

Handleiding Veiligheidsrondes

Handleiding Veiligheidsrondes

Energiemanagement Actieplan

Compliance Program. Voor pensioenfondsen die pensioenadministratie en/of vermogensbeheer geheel of gedeeltelijk hebben uitbesteed

Door: N. Damen Oproep crowdfunding

Voorzitter Naam: Telefoon: Chef Instructeur Naam: Telefoon: Contactpersoon audit Naam: Telefoon:

Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de Zoetwarenindustrie;

Incidentenregeling Stichting Pensioenfonds van de ABN AMRO Bank N.V.

In het kort; tekst verordening is leidend. EC-Verordening 376/2014 over melden, onderzoeken en opvolgen van voorvallen in de burgerluchtvaart.

Stichting Pensioenfonds Wolters Kluwer Nederland. Compliance program. Vastgesteld en gewijzigd in de bestuursvergadering van 12 februari 2014

Incidentenregeling Stichting Pensioenfonds van de ABN AMRO Bank N.V.

I n c i d e n t e n r e g e l i n g. Stichting Pensioenfonds PostNL

Club audit. Datum: Algemene informatie over de zweefvliegclub. Auditors

Air Operations Regulation

Risico Management. Arbeidsinspectie. Jan Slijpen Teamleider MHC-Zuid Directie MHC. Toepassing Risico Management door AI

Misstandenregeling (Klokkenluiders- en Incidentenregeling)

Onderzoeksraad Veilig en veiligheidsmanagement Onderzoek Kindveiligheid: resultaten en conclusies Afsluiting: vragen en discussiepunten

Aero Club Hilversum Amsterdam. Handboek Veiligheidsmanagement

Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de Houthandel;

Energie Management Actieplan

Regeling Klokkenluiden

Wat gebeurt er met de conclusies en aanbevelingen van ongevallenonderzoek. Hans van Ruler 14 oktober 2013

4.2 Inzichten in de behoeften en verwachtingen van de belanghebbenden. 4.3 Het toepassingsgebied van het milieumanagementsystee m vaststellen

MIP staat voor Meldingen Incidenten Patiëntenzorg. Van die dingen waarvan je niet wilt dat ze gebeuren maar die desondanks toch voorkomen.

Aanbeveling van de Dienst Veiligheid en Interoperabiliteit van de Spoorwegen (DVIS)

Masterclass Veiligheidsmanagementsysteem

Hoofdstuk 2 Beleid en doelstellingen / directieverantwoordelijkheid

CAMO KNVvL, Afdeling Zweefvliegen. CAMO, KNVvL Afdeling Zweefvliegen

Energiemanagement Actieplan

Klokkenluiders- en incidentenregeling. Stichting Pensioenfonds Chemours Nederland

BNG Compliance Charter

Veiligheid & cultuur vanuit luchtvaartperspectief

Klokkenluiders- en incidentenregeling. Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de Meubelindustrie en de Meubileringsbedrijven

Standaard Praktijk Instructie

NTA 8620 en de relatie met andere normen voor managementsystemen

Procesbeschrijving. Afhandelen van Constateringen. Procesresultaat

Klokkenluidersregeling a.s.r.

Interne audits vanuit risico denken. Kleemans Organisatieadvies Ingrid van Rijckevorsel

Voorbeeld Incidentenregeling voor een Uitvoeringsorganisatie

FORMULIER FUNCTIEPROFIEL

Regeling Incidenten InleIdIng Vastned directie Regeling Incidenten Raad van Commissarissen

Energiemanagementplan Carbon Footprint

Compliance Charter. Pensioenfonds NIBC

Copyright by Katoen Natie en by Dicky voor de illustraties. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt door middel van

Informatiemanager. Doel. Context

ISO 9000:2000 en ISO 9001:2000. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.

Klokkenluiders- en incidentenregeling Stichting Pensioenfonds AVEBE

Stichting Pensioenfonds Ecolab. Compliance Charter. Voorwoord

Incidentenregeling van Stichting Sportfondsen Pensioenfonds (SSP)

In 10 stappen naar een managementsysteem

HRO conferentie 2014 Keynote Wil Ernes. HRO Academy Nederland

Hulpmiddel 2. Beleid ongewenste omgangsvormen

LEERDOELEN HUMAN PERFORMANCE AND LIMITATIONS voor het zweefvliegen

Heijmans. Meldprocedure integriteit en misstanden. Pagina 1 van 6

Safety Management System

Uitbestedingsbeleid Stichting Pensioenfonds van de ABN AMRO Bank N.V.

NTA 8620 versus ISO-systemen. Mareille Konijn 20 april 2015

Risk & Compliance Charter Clavis Family Office B.V.

Veiligheidsladder. Harmen Willemse

Regeling Misstanden (klokkenluidersregeling) Stichting Pensioenfonds F. van Lanschot

Voorbeeld Incidentenregeling voor een Pensioenfonds

Functieprofiel Beleidsadviseur Functieprofiel titel Functiecode 00

Protocol Sociale Veiligheid. Onderwerp: agressie & geweld

1. Doel. 2. Toepassingsgebied/Definities. 2.1 Toepassingsgebied. Procedure Incidenten

Procedure 07 CO 2 -prestatieladder. 24 februari 2013 (FKO)

Stichting Pensioenfonds Cargill B.V. Incidentenregeling. Stichting Pensioenfonds Cargill B.V.

Studiedag VZI Risicomanagement Toepassing van gecertificeerde kwaliteitsmanagementsystemen Kees van Putten, DEKRA Solutions B.V.

Klokkenluiderregeling Oosterpoort. Regeling inzake het omgaan met een vermoeden van een misstand

Klokkenluiderregeling

Registratie van geweld op het Atlas College

Energiemanagementplan Cofely Energy & Infra

Persoonsgegevens van leden en donateurs worden door de Zweefvliegclub Rotterdam verwerkt ten behoeve van de volgende doelstelling(en):

Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de Reisbranche

Inhoudsopgave. BLANCO SPACES ZUIDAS - 6TH FLOOR BARBARA STROZZILAAN HN AMSTERDAM T. +31 (0)

Actieplan naar aanleiding van BDO-onderzoek. Raad van Commissarissen GVB Holding N.V. Woensdag 13 juni 2012

Kwaliteitssysteem datamanagement. Meetbaar Beter

Vereniging voor Veiligheidsadviseurs Vervoer Gevaarlijke Stoffen Functie en Taakomschrijving van de Veiligheidsadviseur

Stichting Metro Pensioenfonds. Incidenten- en Klokkenluidersregeling

Registratie en onderzoek (bijna-)ongevallen

CO2 managementplan VAN DER GRIFT EN VALKENBURG ONDERHOUD BV. Auteur: Margriet de Jong. Versie: 1.0. Handtekening autoriserend verantwoordelijk manager

Compliance Charter. a.s.r

De nieuwe Nederlandse Technische Afspraak 8620 NTA Mareille Konijn 4 juni 2015

[Cursus Risicomanagement in onderhoud en beheer]

Klokkenluidersregeling

Richtlijnen voor de DDI Mandaatregeling havenmeesterfunctie Terlet

Transcriptie:

Veiligheid Management Systeem (VMS) Vereniging Gliding Adventures Europe Versiedatum 10-05-2017 Veiligheid Management Systeem Gliding Adventures Europe versie 1.1 Pagina 1 van 11

Inhoud Lijst met afkortingen... 2 Revisielijst... 3 Veiligheidsbeleid... 5 Veiligheidsdoelstellingen... 7 Organisatie... 8 VMS-vergaderingen... 9 Inbreng... 9 Terugkoppeling... 10 Promotie veiligheidscultuur... 10 Lijst met definities... 11 Lijst met afkortingen GAE AM CM VM VMT VMS Gliding Adventures Europe Accountable Manager (de voorzitter van de vereniging) Compliance Manager (Ned.: Toezichthouder) Veiligheids Manager (Eng.: SM = Safety Manager) Veiligheids Management Team (Eng.: SMT = Safety Management Team) Veiligheids Management Systeem (Eng.: SMS = Safety Management Systeem) Veiligheid Management Systeem Gliding Adventures Europe versie 1.1 Pagina 2 van 11

Revisielijst Versie Effectieve datum Veranderingen 1.0 01-02-2017 Startversie 1.1 10-05-2017 Spelling/opmaak Veiligheid Management Systeem Gliding Adventures Europe versie 1.1 Pagina 3 van 11

Inleiding Elke zweefvliegclub moet een veiligheidsmanagementsysteem(vms) hebben. Dat lijkt iets nieuws, maar eigenlijk doen we al heel lang aan veiligheidsmanagement. Zo lang het zweefvliegen bestaat zijn we bezig om van gemaakte fouten te leren en proberen we om ongevallen te voorkomen. Veiligheid Management Systeem Dit handboek beschrijft het VMS van GAE. Wat bedoelen we met een veiligheid management systeem? Volgens de definitie is dat: 'Een systematische, preventieve, proactieve en reactieve aanpak van het managen van de veiligheid, inclusief de daarvoor noodzakelijke organisatiestructuren, verantwoordelijkheden, procedures en beleid'. We deden altijd al aan veiligheidsbevordering, maar voortaan gaan we met een VMS op een planmatige en systematische manier aantoonbaar de veiligheid van het hele vliegbedrijf verbeteren. EASA Op 8 april 2018 moeten de zweefvliegclubs in de EU voldoen aan de EASA-regelgeving. De zweefvliegclubs worden dan een DTO (Declared Training Organisation), een zweefvliegschool. Elke DTO moet een VMS hebben. Het hebben hiervan is m.i.v. 2016 verplicht. Het doel van het VMS is: het aantoonbaar en continu verbeteren van de veiligheid Zweefvliegen is een sport die veilig uitgevoerd kan worden. Wie zijn gezonde verstand gebruikt, zijn beperkingen kent en zich aan de regels houdt, die loopt een gering risico. Al vijftig jaar lang is in Nederland één op de 160.000 vluchten fataal. Bij de grote luchtvaart en in het verkeer is het aantal slachtoffers in diezelfde periode meer dan gehalveerd. Bij het zweefvliegen is die sterke daling niet te zien. Veiligere zweefvliegtuigen, aandacht voor menselijke prestaties & beperkingen, training van noodsituaties en een goed veiligheid management systeem moeten voor een daling van het aantal ongevallen zorgen. Veiligheid Management Systeem Gliding Adventures Europe versie 1.1 Pagina 4 van 11

Veiligheidsbeleid Alle leden van de GAE dienen kennis te hebben genomen van dit beleidsdocument. Gliding Adventures Europe streeft ernaar om haar luchtvaartactiviteiten zo veilig mogelijk te laten verlopen. Onze vereniging bewaakt: de luchtwaardigheid van vliegtuigen; competentie van de vliegers; alle veiligheidsaspecten die betrekking hebben op de vliegopleiding; de veiligheid van het materieel dat tijdens het vliegbedrijf gebruikt wordt; naleving van wet- en regelgeving en de eigen interne regels; competenties van functionarissen/leden die direct of indirect betrokken zijn bij het operationele vliegbedrijf. De GAE streeft naar zero incidents en zal het volgende stimuleren: het vergroten van de kennis van een veilige vluchtuitvoering inclusief vluchtvoorbereiding bij onze leden. het vergroten van de kennis van een veilige uitvoering van het vliegbedrijf het inbedden van de veiligheidscultuur in de vereniging. Om de veiligheidsaspecten te borgen beschikt de vereniging over een VMS. Het systeem is ontworpen om voortdurend op een gestructureerde manier verbeteringen op het gebied van veiligheid door te voeren. De vereniging heeft hiertoe een veiligheidsmanager aangesteld die het VMS implementeert en onderhoudt. Naam Veiligheid Manager (VM) : Alex van Nieuwenhuijzen De Veiligheid Manager wordt in onze vereniging ondersteund door een Veiligheid Management Team (VMT) Naam lid SMT Naam lid SMT Naam lid SMT : Olivier Weisz : Willem Bousema : Alex v.d. Zouw Een belangrijk onderdeel van een VMS is het promoten van een juiste veiligheidscultuur. Onze club streeft ernaar om deze cultuur te onderhouden, daar waar mogelijk te verbeteren en alle leden daarbij te betrekken. Veiligheidsbewustzijn wordt leden vanaf het eerste moment van hun lidmaatschap bijgebracht. Het voorkomen van voorvallen en ongevallen (preventief, proactief, reactief) Omdat het voorkomen van ongevallen centraal staat, is het primaire doel van het systeem om Veiligheid Management Systeem Gliding Adventures Europe versie 1.1 Pagina 5 van 11

preventief en proactief te functioneren. De deelname en inbreng van alle leden is daarbij van cruciaal belang. Alle inbreng wordt als vertrouwelijk beschouwd. Het VMS is uitdrukkelijk niet bedoeld om schuld aan individuen toe te wijzen. In geval van voorvallen wordt een reactief proces gestart. Bij het onderzoeken van voorvallen staat het identificeren van de oorzaak van het voorval centraal en wederom niet de rol van het individu of de schuldvraag. Voorvallen zullen, indien gewenst, anoniem worden behandeld. Het melden van voorvallen is een voorwaarde en getuigt van goed vliegerschap. Aan de hand van het onderzoek kunnen maatregelen worden genomen om de veiligheid te verbeteren en in geval van een reactief proces, om herhaling te voorkomen. Alle leden van de vereniging worden regelmatig op de hoogte gesteld van de resultaten van onderzoek, de geïdentificeerde gevaren en de preventieve en corrigerende maatregelen die naar aanleiding hiervan genomen worden. Een veilige omgeving creëer je samen! Ik dank u voor uw medewerking, Het bestuur, Handtekening Naam Peter Pastoor Functie Voorzitter GAE (Accountable Manager) Datum 10 mei 2017 Veiligheid Management Systeem Gliding Adventures Europe versie 1.1 Pagina 6 van 11

Veiligheidsdoelstellingen De vereniging formuleert de volgende veiligheidsdoelstelling(en): - Geen ongelukken - Het vergroten van de kennis over veilige vluchtuitvoering bij onze leden - Het vergroten van de kennis over een veilig vliegbedrijf - Een omgeving bouwen waarbij veiligheid voorop staat en een tweede natuur is Het bestuur en vooral de leden van Gliding Adventures Europe streven ernaar om onze luchtvaartactiviteiten zo veilig mogelijk te laten verlopen. Dat wil zeggen dat wij, als gehele vereniging, vliegen met luchtwaardige zweefvliegtuigen, bestuurd door bekwame vliegers na een goede vluchtvoorbereiding. Verder zullen wij alle van toepassing zijnde regelgeving naleven en de risico's die inherent zijn aan vliegen zo veel mogelijk inperken. Ter ondersteuning hiervan heeft GAE een VMS. Hiermee verbeteren wij ons, systematisch, voortdurend op het gebied van de veiligheid. Het belangrijkste onderdeel van een VMS is de juiste veiligheidscultuur binnen de vereniging. Het creëren een cultuur waarbij het leren van voorvallen centraal staat en het eerlijk erkennen van fouten gezien wordt als een kans om te leren en als mogelijkheid om de veiligheid van onze luchtvaartactiviteiten te vergroten. Bij het onderzoeken van voorvallen staat het achterhalen van de oorzaak centraal en niet het individu. Zo kunnen wij iets aan de oorzaak doen en de kans op herhaling verminderen. Alleen als er sprake is van nalatig en/of roekeloos gedrag kunnen er disciplinaire maatregelen nodig zijn. De vereniging tolereert niet het moedwillig begaan van overtredingen tegen de (Nederlandse) wet- en regelgeving en tegen onze eigen regels. Om te kunnen leren van voorvallen is het nodig dat de leden voorvallen aan ons rapporteren. Wij vragen dan ook om ieders uitdrukkelijke medewerking! Wij garanderen daarbij, indien gewenst, de anonimiteit van de melder. De resultaten van onderzoeken naar voorvallen en mogelijke gevaren, plus de maatregelen naar aanleiding hiervan, publiceren wij op onze veiligheidsavonden, algemene ledenvergaderingen en op onze website. Een veilige omgeving creëer je samen! Veiligheid Management Systeem Gliding Adventures Europe versie 1.1 Pagina 7 van 11

Organisatie In de vereniging zijn de volgende personen bij het VMS betrokken. 1. De Accountable Manager (voorzitter) is eindverantwoordelijk voor de veiligheid. Zijn taken: het instellen van het VMS communicatie met de Veiligheid Manager en het Veiligheid Management Team; het communiceren van veiligheidsgerelateerde zaken binnen het bestuur en naar de leden. 2. De Veiligheid Manager (veiligheidsmanager) beschikt over grote kennis en ervaring op het gebied van vliegveiligheid. Hij is als zodanig benoemd door de algemene ledenvergadering en is de voorzitter van het VMT. Hij opereert volkomen onafhankelijk binnen de vereniging. Hij heeft naar het bestuur een adviserende taak. Hij draagt zorg voor: het inrichten van het VMS; het aansturen van het VMS en de verschillende componenten; het uitvoeren van onderzoek al dan niet samen met betrokken disciplines; Het op basis van risico-identificatie samen met de betreffende disciplines opstellen van mitigerende maatregelen en het controleren van de daarbij afgesproken implementatie; het periodiek evalueren van de effectiviteit van genomen maatregelen en mogelijk bijstellen daarvan; het onderhouden van de VMS documentatie en archivering; de agenda en de notulen van de VMT vergadering; het geven van veiligheidsadviezen aan het bestuur; het promoten van een juiste veiligheidscultuur binnen de vereniging; de communicatie met de vereniging en de leden wat betreft veiligheidszaken; De communicatie met disciplines buiten de vereniging. (CIV/OVV/EASA) 3. Het Veiligheid Management Team (VMT) bestaat uit een aantal leden die beschikken over grote kennis en ervaring op het gebied van vliegveiligheid. De leden van het team worden benoemd door de algemene ledenvergadering en dienen het vertrouwen van de leden te hebben. Tot de werkzaamheden behoren het: adviseren over VMS-beleid en doelen; samen met de VM bepalen van risico verlagende maatregelen; monitoren van de invoering van het VMS proces; reviewen van de veiligheidsmaatregelen en de uitkomsten van onderzoeken; met de Veiligheid Manager (VM) of namens hem laten uitvoeren van onderzoeken naar aanleiding van voorval-en/of gevaarmeldingen; het bijstaan van de VM in al de veiligheidstaken/activiteiten, zoals eerder genoemd Veiligheid Management Systeem Gliding Adventures Europe versie 1.1 Pagina 8 van 11

VMS-vergaderingen De Veiligheid Manager heeft samen met het VMT periodiek overleg, waarin uitsluitend veiligheidsonderwerpen aan de orde komen. Het overleg is ten minste één maal per jaar en zoveel vaker als dat op basis van inbreng, meldingen en onderzoek gewenst is. De vergaderingen zijn besloten omdat de inbreng vertrouwelijk is. Indien gewenst kan de Veiligheid Manager voor sommige agendapunten andere disciplines (instructeurs, technici, bestuur e.a.) uitnodigen, ten einde specifieke deskundigheid optimaal te gebruiken. In het Veiligheidsoverleg worden ten minste de volgende onderwerpen besproken: de gemelde gevaren, de stand van het onderzoek daarnaar, de voorgestelde maatregelen en de implementatie daarvan (tijdslijn); de gemelde voorvallen, de stand van het voorvallenonderzoek, de voorgestelde maatregelen en de implementatie daarvan (tijdslijn); geconstateerde positieve en negatieve trends als gevolg van ingevoerde maatregelen; de resultaten van het risicomanagement en de op basis daarvan te stellen prioriteiten; communicatie met de leden; eventuele door het bestuur te nemen beslissingen op het gebied van Veiligheid. De notulen van dit overleg bevatten geen verwijzingen naar personen die bij melding, voorvallen en/of gevaren waren betrokken. De notulen zijn gericht aan de deelnemers van het overleg en worden mede gezonden naar het bestuur, instructie en technici. De notulen worden in overeenstemming met de regelgeving minimaal 5 jaar bewaard. Inbreng De Veiligheid Manager en het VMT stimuleren alle leden om veiligheidskwesties in te brengen. Het gaat daarbij om veiligheidszaken die direct aan het vliegen gerelateerd zijn. Inbreng wordt fysiek op voor iedereen eenvoudig toegankelijke wijze mogelijk gemaakt (brievenbus, e-mail adres, website). Alle ingebrachte onderwerpen worden beantwoord. Behandeling zal altijd vertrouwelijk plaatsvinden. Het is mogelijk om voorvallen anoniem te rapporteren. Mogelijk zal door de VM of een lid van het VMT een nadere toelichting gevraagd worden aan de inbrenger. Na onderzoek wordt bepaald of vervolg maatregelen nodig zijn of niet en wordt degene die het onderwerp heeft ingebracht geïnformeerd over de voortgang. In geval van een voorval zal de VM of een lid van het VMT direct worden geïnformeerd en betrokken worden bij het verdere onderzoek. Een rapportage van het voorval zal op het daarvoor bestemde Veiligheidsformulier plaatsvinden. Het calamiteitenplan van de vereniging voorziet in het informeren van de VM. Veiligheid Management Systeem Gliding Adventures Europe versie 1.1 Pagina 9 van 11

Terugkoppeling Binnen onze vereniging zal de Veiligheid Manager en het VMT gedurende de ledenvergadering ten minste 1 maal per jaar verslag doen van de stand van zaken rond de ingebrachte en lopende onderwerpen. Ook zaken die bij andere clubs hebben plaatsgevonden en mogelijk van toepassing zijn voor onze club zullen hierbij betrokken worden. Bovendien vindt terugkoppeling plaats door middel van de publicatiemedia van onze vereniging (website, publicatiebord, briefing e.d.). Voorvallen en andere onderwerpen waarvan na onderzoek blijkt dat mogelijk ook andere clubs er lering uit kunnen trekken, worden middels een geanonimiseerd veiligheidsformulier gerapporteerd aan de Veiligheid Manager van de CIV. Promotie veiligheidscultuur De Veiligheid Manager organiseert ten minste één maal per jaar een veiligheidsbijeenkomst. Hierbij wordt voorlichting gegeven over veiligheid gerelateerde zaken. Daarnaast zal er een belangrijk deel interactief verlopen. Proces De procesgang van het VMS wordt opgesteld in een separaat document, Veiligheid Management Proces. Veiligheid Management Systeem Gliding Adventures Europe versie 1.1 Pagina 10 van 11

Lijst met definities Gevaar Risico Een conditie die of een object dat kan zorgen voor letsel, schade aan materiaal en voorwerpen, de verwoesting van materiaal en voorwerpen of de reductie van de bruikbaarheid van materiaal en voorwerpen. Weging van de ernst van het gevaar en de kans dat het gevaar zich manifesteert. Risicomanagement Maatregelen Veiligheidsbeleid Veiligheid Management Systeem Het identificeren van gevaren, het kwantificeren van risico s en het vaststellen van maatregelen die tot doel hebben het risico terug te brengen naar een zo laag mogelijk en acceptabel niveau. Mitigerende (verzachtende) maatregelen genomen om het risico van de gevolgen van een geïdentificeerd gevaar te beperken, oftewel verzachtende maatregelen. Het voortdurend streven naar verbetering van de vliegveiligheid binnen de vereniging. De wijze waarop dit beleid is vorm gegeven is vastgelegd in een document. De inhoud is bekend bij iedereen die tot deze organisatie behoort en is ondertekend door de voorzitter. Een systematische, preventieve, proactieve en reactieve aanpak van het managen van de veiligheid, inclusief de daarvoor noodzakelijke organisatiestructuren, verantwoordelijkheden, procedures en beleid. Veiligheid Management Systeem Gliding Adventures Europe versie 1.1 Pagina 11 van 11