International Dredging Contractors Onderhoud Centraal Technische Dienst 1
Programma Inleiding Wat doet de Centraal Technische Dienst nu Visie op de toekomst Dilemma s 2
Boskalis Sterke focus Uitvoeren van baggerwerken en aan baggerwerken gerelateerde werkzaamheden. Markt leiderschap Entrepreneurial drive Lange termijn waarde 3
Company Structure Boskalis Board of Management Corporate staff departments Finance & Administration Corporate Strategy & Business Development Investor Relations & Corporate Relations Legal Affairs Quality Assurance & Safety Information & Communications Technology Communications Department Operational staff departments Information & Communications Technology Personnel & Organization Research & Development Dredging Department Central Technical Department International Projects Market Area West (North and South) Area Middle Area East Area Middle East Area North Western Europe Archirodon Group (40%) Home Markets The Netherlands United Kingdom Germany Finland Iberian Peninsula Mexico Nigeria United States Sweden Italy Specialist Niche Markets Offshore services - Boskalis Offshore bv Underwater rock fragmentation - Rock Fall Company Ltd Environmental activities- Boskalis Dolman bv Design & engineering - Hydronamic bv Harbour & tug services - Lamnalco Ltd 4
Wat doet de CTD nu Making plant available for project in the most efficient and effective way 5
Centraal Technische Dienst Plant Management teams Operationele / technische ondersteuning varende vloot Technical services Operationele ondersteuning decentrale vloot Plant Development In house development van baggerspecifieke werktuigen Electro en Instrumentatie In house development of baggerautomatisering Logistiek en Inkoop Centrale Inkoop en Transporteren van goederen 6
CTD Head CTD (23000) E.C. Holman Secretariat (23010) W. de Jong Financial Control (23020) J.C. Hoogheid Technical Services (23030) G.J. Koek Procurement & Logistics (23400) Plant Development (23200) C.W. van Tuijl Electro & Instrumentation (23300) J.O.H. Koenig Workshop Papendrecht (23500) J.H. Kientz Plant Management Central Fleet (23100) Pool Superintendent Engineers Plant Manager (A) (23600) H. van den Assem Plant Manager (B) PLM Representative (23700) E.C.J. van Oers Plant Manager (C) (23800) Vacature Plant Manager (D) (34005) F. Oosterwijk Plant Manager (E) (23860) A.W. Kamsteeg Plant Engineer (bucketdr./ launches) (23620) P. Kant Electric Engineer (23340) L. Booy Plant Engineer (hoppers) (23720) Q.E. Grul Maintenance Engineer (23720) R.J. Godeschalk Plant Engineer (Hoppers) (23820) R.J.H. van der Meer Maintenance Engineer (23820) J.C. van der Pijl Plant Engineer Maintenance Engineer (34005) W. Hokken Electric Engineer (23340) L. Booy Electric Engineer (23340) L. Booy Plant Engineer (23860) J.Zaagman Plant Engineer (support) (23620) A.Th. Smeets Plant Engineer (pipelines) (23620) H.J. Bogerd Plant Engineer (Cutters + Offshore) (23720) P. van der Sloot Electric Engineer (23340) J.C. Boogerd Electric Engineer (23330) J.C. Boogerd Pant Engineer Maintenance Engineer (34005) J.K. Verhulst Maintenance Engineer (23860) J.J. Meerkerk Project Support Engineer (23860) D. van de Zande PLM Assistant (23850) A.C. Stuy (40%) 7
Hopperzuigers W. D Fairway 33.000 M 3 Sospan 970M 3 8
Cutter CSD Ursa 15.871 kw 9
Stone Dumping Seahorse 10
Prins der Nederlanden Opgeleverd 2004 16.000 M 3 Innovatief Cost Leader Beun ontwerp Energie besparingen B over T verhouding Bridge design 11
Wat doet de CTD nu Nieuwbouw Ontwerp Uitvoering Nazorg Onderhoud en modificaties Preventief Correctief Grote modificaties Status bepalingen 12
Wat doet de CTD nu Onderhoud Preventief Door de bemanning tijdens het varen op basis van centraal (generiek) vastgestelde onderhoud en gedefinieerde termijnen Correctief door de bemanning met rapportage naar het hoofdkantoor door middel van computerbased onderhoudsregistratie systeem (Maximo) Dokking en Modificatie Tijdens groot gepland onderhoud wordt door subcontractors onderhoud gepleegd aan de installaties. De subcontractors worden ondersteund door de bemanning. 13
Visie op de toekomst Tijdens nieuwbouw Ontwerp grotere input door de leveranciers Uitvoering Nazorg as is grotere rol voor de leveranciers in de exploitatiefase: integraal onderhoud 14
Visie op de toekomst Onderhoud en modificaties Preventief Correctief Grote modificaties Status bepalingen 15
Visie op de toekomst Integraal onderhoud Grotere rol van leveranciers bij preventief onderhoud, correctief onderhoud en reparaties Steeds meer gestructureerde - uitbesteding Bij modificaties meer design en construct Benutten van onderhoudservaring van leveranciers voor optimale nieuwbouw (modificatie en optimalisatie) Knowledge Sharing 16
Dilemma s Long term partnership versus commerciële prijsvorming Exclusieve relatie versus zekerheid van continuïteit 17
Visie op de toekomst Voor de reder Smart buyer Smart maintainer Voor de leveranciers full service provider Lifecycle Partnership! 18