Critical Chain en Engineering Projects. IPMA Interessegroep Critical Chain

Transcriptie

1 Critical Chain en Engineering Projects IPMA Interessegroep Critical Chain Eindhoven,

2 Agenda Opening Doelstelling Critical Chain interesse groep Introductie Critical Chain Introductie Christoph Lenhartz, Case Von Ardenne Discussie en lessen Sluiting

3 Met dank aan onze sponsor

4 Doelstelling IPMA Critical Chain Interessegroep Doelstelling De ideeën van Goldratt over projectmatig werken kritisch uitdiepen en in het bijzonder kijken welke waardevolle elementen gekoppeld kunnen worden aan andere methoden; Door toetsing van ervaringen bij bedrijven en instellingen binnen Nederland en België hoe deze ideeën vruchtbaar zijn toegepast; De conclusies verbreiden binnen IPMA-NL in het bijzonder en het Nederlandse taalgebied in het algemeen;kennis over de methode en de begrippen daaruit toe te voegen aan de 'Body of Knowledge' van IPMA-NL.

5 Groep Bijeenkomsten Over het afgelopen jaar is het formaat van de presentaties aangepast aan de vragen van de markt. In plaats van discussies en interacties over de specifieke aanpak van Critical Chain is veel meer aandacht geschonken aan toepasbaarheid in specifieke bedrijfstakken. Een aantal bedrijven hebben al het formaat van deze meetings gebruikt om Critical Chain te introduceren aan de medewerkers. De presentaties worden door de leden van de interessegroep voorbereid. Zo zijn er afgelopen jaar bijeenkomsten geweest met de volgende onderwerpen:

6 Groep Bijeenkomsten Critical Chain en R&D projecten (gesponsord door Philips Innovation Services) September 2011 Critical Chain en High Tech Projecten (gesponsord door Holland Innovative) Juni 2011 Critical Chain en MRO (Maintenance Repair en Overhaul) (Gesponsord door Hogeschool Rotterdam) Maart 2011

7 Critical Chain Introductie

8 Implementatie: 3 regels PIPELINING (manage de vrijgave van projecten) nieuwe planning regels BUFFERING (maak veiligheid expliciet op projectniveau) Portfolio Management Task Management Resource Management % Buffer Complete Program 1 Program 2 Program 3 % Critical Chain Complete Priority 1 Task Priority 2 Task Priority 3 Task Week 1 Week 2 BUFFERMANAGEMENT (gebruik één prioriteitssysteem) nieuwe execution regels 8

9 Christoph Lenhartz! Christoph Lenhartz is co-founder and member of the executive board at VISTEM GmbH & Co. KG and a Partner at Goldratt Implementation Group Europe. VISTEM GmbH & Co is a leading Theory of Constraints (TOC) consulting organization based in Germany. For nearly 20 years he is consulting on topics of strategy, growth, business process optimization, and post-merger integration to companies worldwide in various industries (manufacturing, trade, logistics, and service) and to non-profit organizations. Since the early 1990s he successfully employs TOC in numerous projects. As a Partner of the German TOC-Institute he develops education programs in TOC and enjoys transferring his knowledge and experience in training courses. He is the author of numerous articles on management and TOC and has given presentations on these topics at conferences. Christoph Lenhartz studied Business Administration and Engineering Management in Germany and the United States and earned the degrees of Diplom-Kaufmann and Master of Business Administration.. Christoph serves on the boards of TOCICO (President Elect) and the Eliyahu M. Goldratt Foundation.

10 Presentation:

11 Vragen / Questions

12 (mogelijk) Programma 2012! Februarie 2012: Critical Chain en Engineering projecten! Juni 2012: Critical Chain en Information Management projecten! September 2012: Critical chain Strategie en Tactiek uitvoering

13 Vragen Voor vragen en slides: Critical Chain Interesse groep Richard Smal Mobiel: