We willen sterke persoonlijkheden. Pi Company seminar 11 Oktober 2012 Henk J de Kort

Transcriptie

1 We willen sterke persoonlijkheden Pi Company seminar 11 Oktober 2012 Henk J de Kort

2 Heerema Marine Contractors (HMC) Private onderneming, Eigenaar Pieter Heerema. Governance structuur: One tier Board, 3 non executives, 3 executives 1100 onshore employees (NL, US, Angola, Singapore), 550 offshore(nl, Spanje, Singapore), 800 Aziatische bemanning via agenten. Zuster bedrijf Heerema Fabrication Group (HFG), zware constructies, in Zwijndrecht

3 Vloot gegevens Heerema Marine Contractors (HMC) 3 Kraanschepen, Thialf, hefvermogen14000 ton Hermod, 8000 ton Balder (ook pijpenlegger), 9000 ton Pijpenlegger Aegir (in aanbouw) operationeel medio sleepboten, Husky en Retriever en twee nieuwe slepers in aanbouw 12 Bakken (storage, heavy transport en float overs). (grootste bak 250 bij 50 meter)

4 PG: Fixed Structures

5 PG: Floating Structures: Spar s + TLP s + SEMI s

6 Belangrijke ontwikkelingen voor HMC Snelle groei van de business en organisatie, internationalisering Toename complexiteit in traditionele T&I projecten, diep water Mix van T&I en EPCI projecten Noodzaak tot partnerships en (sub) contracting Noodzak tot innovatie, en borging van kennis Globalisering: Van Noordzee, Mexico, West Afrika naar onder andere Rusland, Australie, India, Vietnam en Zuid Amerika Van familiebedrijf naar een multi-nationale onderneming

7 Hebben we de juiste mensen? Hebben we voldoende potentieel in huis om al deze ontwikkelingen zowel in technisch als managerial opzicht te kunnen uitvoeren en managen? Inschatting is dat we dat niet in alle areas hebben vooral niet in lijn management en project management, maar eigenlijk weten het niet exact en lopen de meningen uiteen. Hoe komen we hier achter? Onze talent pool zo objectief mogelijk reviewen en een profiel definieren waar de talenten tegen worden afgezet.

8 Calibratie proces talent pool Definieren leiderschaps profiel HMC, in overeenstemming met de board. Met behulp van dit profiel het vast stellen van de talent lijst 2011 op basis van een objectieve, eenduidige meting individuele talenten identificeren, waarmee gericht ontwikkeling naar beoogde top posities kan worden gerealiseerd Tools : - Connector Ability - Reflector Big Five Personality - Reflector 360, voor alle deelnemers

9 Resultaten: big 5 average scores potentials Kunnen gemakkelijk stress ervaren als the pressure is on Zijn niet zo extravert als je van geboren leiders zou mogen verwachten Zijn geen extreme talenten om out of the box te denken Zijn zeer gefocust op hun eigen belangen Vertonen gemiddelde score op doelgerichtheid en zelf organisatie Hun aanleg voor sommige van de HMC competencies is beperkt/ en kost energie om te ontwikkelen: (coaching, networking, organisational sensitivity, teamwork)

10 Feedback potentials: 90 graden (peer)feedback Op een 5-punts schaal: scores zijn zeer gemiddeld Feedback is zeer consistent: potentials overschatten zichzelf niet. Geen verschil in perceptie met peers over effectief gedrag Coaching & networking scores zijn relatief laag, in combinatie met de minder getalenteerde profielen gaat het tijd en energie kosten deze te ontwikkelen Voor young potentials is de score op creativiteit zeer gemiddeld. Organisatie sensitiviteit & teamwork scores zijn relatief hoog, in vergelijking met de beperkte aanleg voor zulk gedrag. 17 Oct

11 Gemiddelde competentiescore Peer feedback op competencies: potentials 5,00 4, ,00 3,50 Zelf 3,00 2,50 2,00

12 Resultaten Vier groepen talenten low key gedefinieerd, Twee groepen met lijnmanagement potentieel: starters groep en ervaren groep Twee groepen met potentieel : project manager of senior (technisch)specialist Voor elke groep een programma, bestaande uit: - Training/business case (de Baak /IMD/ individueel) - Coaching - (Project) assignment - Exposure naar senior management 17 Oct

13 Profielen Line mgt Project mgt Specialist Coaching Planning, organizing and delegating Problem analysis Decision making Org. sensitivity Managing Planning, organizing and delegating Problem analysis Decision making Vision & creativity Problem analysis Org. sensitivity Result orientation Flexible behavior Initiative Working together Impact & networking Convincing power Entrepreneurship Result orientation Working together Impact & networking Convincing power Customer/market focus Initiative Working together Impact & networking Convincing power Customer/market focus