Incore Solutions Learning By Doing

Vergelijkbare documenten
BUSINESS INTELLIGENCE

Impact Cloud computing

Customer Case VIBA. Feiten in het kort:

Betekent SOA het einde van BI?

BI appliance op maat. Ruud Geerlings

Procestool; sleutel tot succes?

Voorbeeldvraag 1. Welke uitspraak is JUIST:

Het succes achter BI Centraal Boekhuis. Computable Business Intelligence Seminar 24 april 2008

CMS Ronde Tafel. Cloud Continuity. Ir. Jurian Hermeler Principal Consultant

Inhoudsopgave. Bewust willen en kunnen 4. Performance Support 5. Informele organisatie 5. Waarom is het zo moeilijk? 6

IN 4 STAPPEN NAAR EEN DATAGEDREVEN ORGANISATIE ALLES WAT JE MOET WETEN VOOR EEN SUCCESVOLLE DATA TRANSFORMATIE

Optimaliseer het gebruik van uw IT en Telecom infrastructuur

De Moderne Werkplek. Een sterke basis voor elke organisatie die klaar wil zijn voor de toekomst

De kracht van BI & Architectuur

In een keten gaat het om de verbindingen, niet om de schakels.

Management. Analyse Sourcing Management

MKB ICT-onderzoek 2009

BUSINESS CASE. Datamigratiespecialist T2S begeleidt Veenman bij ERP-implementatie

Customer Case CED. Feiten in het kort:

ImtechCloud, het platform voor een Hybride cloud

Impact Cloud computing

Process management aan het werk Business discovery als motor achter waarde creatie. Hans Somers Programmamanager B/CA Gegevens, Belastingdienst

Wij testen..maar....wat test jij?

Customer Case Triferto

De online bedrijfsanalysetool PARTNERPROGRAMMA

End-note. Sven Noomen Wouter Heutmekers

Kwaliteitsmanagement: de verandering communiceren!

E-resultaat aanpak. Meer aanvragen en verkopen door uw online klant centraal te stellen

Ordina ICT Talent Development. Zijn uw ICT medewerkers klaar voor de toekomst?

Strategische Personeelsplanning

Factsheet CONTINUOUS VALUE DELIVERY Mirabeau

Werkplekvisie. Hans van Zonneveld Senior Consultant Winvision

Korte kennismaking Agenda van gesprek overlopen. Rekruteren, selecteren, opleiden en begeleiden van ambitieus sales talent

B l u e D o l p h i n

ADVISIE SERVICE SOLUTIONS

Whitepaper. Outsourcing. Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 1/6.

Hoeveel budget moet ik uittrekken voor een Field Service Automation project?

CASE STUDY SWITCH IT SOLUTIONS. MPROOF.NL

Praktijkcase de ervaringen van Koenen en Co met de transitie naar de cloud. Koenen en Co en Valid

Waarde creatie door Contract Management

Haal het beste uit uw gegevens met geïntegreerde Business Intelligence

Welkom bij Interconnect. Maartje van Alem Marketing Manager

Zijn ERP Systemen log?

Het nieuwe verzekeren

Praktijkcase Migratie van Livelink naar Sharepoint. Copyright Open Docs bv

Azure in de praktijk o.a. case van Heineken en Talpa

Process & IT: eerst KIEZEN maakt het DOEN daarna zoveel makkelijker

Moving into memory at Keller Keukenfabriek. Keller Keukenfabriek Roosendaal

Verleden, heden en toekomst van functioneel beheer & informatiemanagement. Martijn Buurman November 2016

Creditmanagement Trendmeter 14

Agenda Wat zijn de gevolgen van Cloud en Gridcomputing voor de gebruikersorganisatie en de beheersfunctie.

Vergeten vragen bij een ERP-softwareselectie

Een onoverbrugbare kloof tussen IT en business?

Projectmanagement onderzoek. Meest succesvolle projectmanagement methodiek is PINO. 6 december 2006 Barry Derksen MSc MMC CISA CGEIT RI

Microsoft Partner. 2-Control B.V.

Doe eens gek! Houd rekening met de mensen in uw organisatie bij het implementeren van ICT oplossingen.

Perselectief Interim. Specialistisch Interim Management

Het Analytical Capability Maturity Model

IT-GIDS VOOR DE ZORG

Qlik Sense Healthcare. Document 16052

De SolidWorks QuickStart Module

Whitepaper Hybride Cloud Met z n allen naar de cloud.

De Next Practice. Wilbert Teunissen Management Consultant Informatiemanagement

BABOK en BiSL. Marcel Schaar Machteld Meijer. Valori Maise

Meer Business mogelijk maken met Identity Management

Verschillen in QA aanpak tussen ERP projecten en niet-erp projecten

Het Nieuwe Leren in IT projecten

WHITE PAPER. Business Solutions

Je gebruikt maar 12% van je data. Dit is hoe je die 88% ook benut. Exact Insights

Samen een half uurtje delen met Roer en Overmaas. Harry Pergens

SaaS en cloud computing: in de mist of in de wolken? Karin Zwiggelaar, partner 20 september 2010

Functioneel Applicatie Beheer

PRIVATE CLOUD. Ervaar het gemak van de private cloud: minder gedoe, meer waarde

Masterclass. Business Model Canvas gebruiken bij communicatie. Een visueel hulpmiddel om de brug tussen IT en business te slaan

Smart Industry. KvK Ondernemerspanel onderzoek

Is APEX a worthy substitute for Oracle Forms?

SOA en de echte waarheid over transformatie

Case Closed. Foto: Roy Beusker

Business Lounge: uw klant aan de bestuurstafel!

Doe de poll via the Live App

SCRUM en Agile IT ontwikkeling en de impact op governance

Peter de Haas

Lifecycle management. Why you should do it

Visie op Cloud & ICT Outsourcing

DATA DISCOVERY MET EXACT INSIGHTS. Astrid van den Oever & Erik de Meijer

Microsoft Office System Migraties. De impact van migraties op uw Office Business Applicaties

Food Solution & Heemskerk OBUG 2014

Data driven. Het plan naar data driven business door advanced analytics Business.

Regie uit een andere Branche. Hoe om te gaan met de vraag en de levering. Facto Magazine Congres 12 mei

Performance Testing van applicaties in de cloud

SYNERGY HRM 3.0. Henke Willemsen Justus van Hoegee

enabling your ambition

Transcriptie:

Incore Solutions Learning By Doing

Incore Solutions Gestart in November 2007 Consultants zijn ervaren met bedrijfsprocessen en met Business Intelligence Alle expertise onder 1 dak voor een succesvolle implementatie Vernieuwend en innoverend Strategisch Partner van Oracle Aanwezigheid in Nederland, België en Zwitserland 12 Consultants

Incore Solution Referenties Pharma & Healthcare Public Services Consumer Goods Financial & Insurance Manufacturing, Utilities & Services Pharma strategy, decision, governanace for Healthcare industry

Missie Flexibele Business Intelligence voor iedereen! Zelf ontdekken wat en hoe je iets wilt zien!

Visie Learning by Doing! Business Intelligence moet de bedrijfsvoering ondersteunen. Beter nog: het moet de bedrijfsvoering verbeteren, mogelijkheden bieden die anders niet mogelijk zijn. Vaak loopt men nu, met Business Intelligence, achter de feiten aan. Als er nieuwe inzichten gevraagd worden, dan duurt het lang voordat deze gerealiseerd zijn. Daarnaast is men onbekend met Business Intelligence, zodat onduidelijk is wat de mogelijkheden zijn. Learning by Doing is wat nodig is voor goede Business Intelligence. Tot nu toe was het niet eenvoudig om, in een vroeg stadium, te kunnen laten zien wat de mogelijkheden zijn van Business Intelligence. Dit is nu binnen handbereik. De ondersteunende middelen die momenteel voorhanden zijn stellen je in staat om op een relatief eenvoudige wijze Business Intelligence te gebruiken en te ervaren. Het gebruik van standaard Business Intelligence Applicaties en Data Discovery omgevingen veranderen het gebruik van Business Intelligence significant. Door de Data Discovery mogelijkheden kan de eindgebruiker zelf ontdekken wat Business Intelligence voor hem kan doen. De eindgebruiker is meer en meer in controle, pas als hij ervaart wat de toegevoegde waarde is kan hij overgaan tot het invoeren van deze Business Intelligence. Dit zal gevolgen hebben voor de interne en externe IT dienstverlening. De time to business zal vele malen korter worden en de druk op en verantwoordelijkheid van de IT organisatie zal ten positieve veranderen.

Learning By Doing Het ontdekken van de behoefte Iedere organisatie heeft behoefte aan een basis Business Intelligence. Standaard analyse mogelijkheden op het secundaire proces, zoals: financiën, HR en inkoop. Deze hoef je niet zelf te ontwikkelen maar zijn voorhanden middels Applicatieve Business Intelligence. Op een eenvoudige wijze zijn deze in te voeren binnen de organisatie zodat er op strategisch en tactisch niveau snel inzicht kan worden gegeven. De uitdaging ontstaat bij het uitbreiden van de informatiebehoefte en/of het combineren met gegevens uit het primaire proces. Het in kaart brengen van de behoefte is een intensief proces, en doordat de eindgebruikers niet goed kunnen overzien wat de impact is van hetgeen wordt afgesproken wordt de behoefte zo breed mogelijk gedefinieerd. Behoeften als: doe maar alles, ik wil alles wat ik nu heb en meer, het moet toekomst vast zijn, zijn veel gehoorde behoeften. Het gevolg is grote onduidelijke trajecten, met uiteindelijk een ontevreden klant/gebruiker. Dit is niet meer nodig; tegenwoordig kan de opdrachtgever zelf ontdekken wat hij wil zien en hoe, door middel van Data Discovery. In samenwerking met een ervaren consultant (de data scientist ) kan hij interactief de Business Intelligence behoefte ontdekken en modelleren. Pas als hij zeker is van zijn zaak, kan er een finaal model worden (uit)ontwikkeld. De ervaring is dat er vele modellen worden gemaakt en dat het uiteindelijke model verrassend genoeg significant afwijkt van wat men initieel dacht nodig te hebben. Gedurende de periode van de uitontwikkeling van het model kan de opdrachtgever alvast werken met het model wat hij heeft gemaakt. De opdrachtgever is in controle, resultaat is sneller bij de gebruikers en de druk op de interne (IT) organisatie verandert positief.

Learning By Doing Flexibiliteit in de Informatiebehoefte Er zijn veel technieken waarmee BI gerealiseerd kan worden. Je merkt vaak dat de techniek de boventoon voert in Business Intelligence discussies! Het effect daarvan is dat het veelal complexer en duurder uitvalt. Wat vaak vergeten wordt is dat de wereld van Business Intelligence vluchtig is. Als vragen eenmaal zijn beantwoord is er behoefte aan de beantwoording van nieuwe/andere vragen. Vragen die zich pas voordoen aan de hand van de antwoorden op de eerdere vragen. Flexibele analyses, flexibel uitbreiden van modellen, het continue aanpassen van de BI ondersteuning. Dat is iets waar de gebruikers van BI eigenlijk om vragen! Het IT landschap en de IT dienstverlening zal hierop moeten worden afgestemd. De starheid en rigide oplossingen van Business Intelligence moeten worden aangevuld met de flexibiliteit van Data Discovery.

Learning By Doing Impact on IT Data Discovery moet ondersteund worden door de huidige hardware en software en wel op een dusdanige manier dat het betaalbaar is en de baten opwegen tegen de kosten. Het zal zijn impact hebben op het totale landschap van de informatievoorziening. Hierin kan een optimalisatie plaatsvinden waardoor er kosten kunnen worden bespaard in het gebruik van de huidige Business Intelligence en ook in het gehele ontwikkeltraject. Dit zal zijn impact hebben op alle bestaande BI en data warehouse omgevingen. Het IT landschap zal gewijzigd moeten worden om dit te ondersteunen en de bestaande IT organisatie zal zich moeten aanpassen aan de nieuwe manier van werken en de hierdoor vernieuwde wijze van dienstverlening.

Learning By Doing Veranderde ontwikkelmethode De traditionele ontwikkelmethodes beginnen allemaal met een uitvoerige requirements analyse. Dit is nou precies waar het verkeerd gaat. Vaak is voor de gebruiker onduidelijk wat geanalyseerd moet worden. Hij wil zelf ontdekken wat er mogelijk is. Dit is iets wat niet kon worden ondersteund, immers hoe maak je dan afspraken over projectresultaat en dergelijke. impact op de diensten die door de interne/externe IT leverancier worden aangeboden. De eindgebruiker wil zelf onderzoeken wat en hoe hij zijn informatie wilt zien. De Data Discovery zal de huidige requirements analyse en gedeeltelijk de modellering vervangen. Pas op het moment dat de Data Discovery is afgerond en het resultaat aan een grotere doelgroep beschikbaar moet worden gesteld, zal de realisatie plaatsvinden. Dit heeft ook een

Learning By Doing Standaard Analyses: de Applicatie is uitgangspunt De behoefte voor de standaard analyses op de secundaire (ondersteunende) processen, kan veelal worden ingevuld met behulp van een voorgedefinieerde Business Intelligence omgeving. Het is niet nodig om het wiel telkens weer opnieuw uit te vinden, of vanwege specifieke details een eigen omgeving zelf te bouwen. Er kan gestart worden met het fundament van een herbruikbaar model dat, waar nodig, kan worden geoptimaliseerd voor de organisatie. het interne change management. Na realisatie moet de organisatie het gaan gebruiken en de bestaande middelen loslaten. De ervaring leert dat op dit gebied de grootste uitdaging ligt. Het gebruik van Applicatieve Business Intelligence legt de nadruk op het gebruik, niet op de technische details en discussies. Vanuit het gebruik zullen vervolgens additionele behoeftes kunnen worden ingevuld. Het gaat immers om de vernieuwing, het gebruiken van de nieuwe mogelijkheden. De grootste uitdaging bij de realisatie is