360º feedback formulier

Vergelijkbare documenten
360 graden feedback 4.0 PETER VERSTEEG

360 graden feedback 3.0 PETER VERSTEEG

360 graden feedback 5.0 PETER VERSTEEG

360 graden feedback 2.0 PETER VERSTEEG

360 feedback 2.2. Studentnummer: Datum: Personen welke de formulieren hebben ingevuld: M. Camp

360 feedback 1.2. Studentnummer: Datum: Personen welke de formulieren hebben ingevuld: M. Camp

360 feedback 3.1 M. Camp Opereren als lid van een team Omgaan met conflicten Omgaan met regels

Voortgangsverslag 1.2

PAP (Persoonlijk activiteitenplan)

Sport, Gezondheid en Management. Cursusjaar 2014/2015. Stage jaar 2. Coachend gedrag veranderen. Feedback en beoordeling. werkveldbegeleider

Contextbeschrijving. Schoonderbeek Installatiegroep. Robin van Heijningen

DEFINITIES COMPETENTIES

Algemene voorwaarden cultuurcoördinator

ITT/HU Beoordelingscriteria praktijk Fase 3 (jaar 3)

Competenties verbonden aan het ComPas

Student : Lex Krijgsman maakt voortgangsverslag zoals omschreven in het voorwoord

STAGEPLAN Communication and Multimedia Design

Prestatie-indicator. aanwezigheid bij bijeenkomsten, arbeidstijden Schriftelijke en mondelinge taalvaardigheid Ethisch en integer handelen

POP. Persoonlijk ontwikkelingsplan. Robin van Heijningen

Bijlage 5: Formulier tussenevaluatie

Sport, Gezondheid en Management. Cursusjaar 2015/2016. Stage jaar 2. Feedback en beoordeling werkveldbegeleider

Beoordelingsformulier ten aanzien van beroepshouding

Toetsmatrijs SP1, SP2, SP3 en SP4

Reflectieverslag. Minor Health Promotion. Door: Robin van Leeuwen. Groep: AHP 3, groep kappers. Coach: Greet Gevers Datum: Juli 2009

Instituut voor Gezondheidszorg

Vul hieronder als eerste jouw naam in en de datum waarop je deze scan hebt ingevuld!!

ITT/HU Beoordelingscriteria praktijk Fase 1 (jaar 1)

METHODE ZELF WERKEN AAN JE BPV- OPDRACHTEN

Beoordelingsformulieren BPV

Vul hieronder als eerste jouw naam in en de datum waarop je deze scan hebt ingevuld!!

Vaardigheidsmeter Communicatie

Korte Praktijk Beoordeling stage Niet-cliëntgebonden beroepssituatie

Formulier functioneringsgesprek

Beoordeling Stage 2 Code: ST2

Beoordeling Stage 2 Code: ST2

Een vragenlijst voor de Empowerende Omgeving

PAP 2.0. Persoonlijk Actie Plan. Tim Tegelaar. Lekkerkerk De Haagse Hogeschool

Beoordelingsformulier

EVALUATIEFORMULIER ACADEMIE VOOR BEELDENDE VORMING Voltijd/Deeltijd/Duaal. Docent Beeldende Kunst en Vormgeving Duaal

Resultaatgericht Management (3 daags)

Zelfevaluatieformulier

De informatie uit dit rapport is vertrouwelijk. Bewaar dit rapport dus op een veilige plek!

P.A.P. - Persoonlijk Aanpak Plan - - Periode: Blok 1 en 2 -

Breidt netwerk min of meer bij toeval uit. Verneemt bij bedrijven wensen voor nieuwe

Secretaresse Mei 2009

360 feedback assessment

pedagogie van het jonge kind PJK: Opvoeding en Coaching

Beoordeling Stage 2 Code: ST2

O.C.M.W.-LOCHRISTI FUNCTIEBESCHRIJVING ADMINISTRATIE WZC. 1. Plaats in de organisatie

Vergelijking tussen: Functie: General Manager Dijkhuis BV Afnamedatum: :26:42 Kandidaat: Verbaan, Jan Afnamedatum: :05:43

Managementkit rapportage

Gespreksformulieren LA personeel Dommelgroep

Zelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties

Eindbeoordeling van het assessment Startbekwaam (op grond van portfolio, presentatie en criterium gericht interview)

Tijdens en voor mijn studie Projectleider Techniek verwerf ik competenties door specifieke taken en werkzaamheden te verrichten.

Beoordeling Stage 2 Code: ST2

Ouderavond De Vreedzame School

De rol en verantwoordelijkheden van de teamcoach (Teamcoachmatrix) KWIC INSTRUMENT

Het gaat om de volgende formulieren: Beroepshouding Tussenbeoordeling. Beroepshouding Eindbeoordeling. Eindresultaat BPV. Werkprocesformulieren

FUNCTIEBESCHRIJVING: Gemeenschapswacht

Eindbeoordeling inplannen vóór 22 juni 2018 Voorafgaand aan het gesprek heb je: het formulier eindbeoordeling laten invullen door werkbegeleider.

ALEXANDER GIELE Competentiemonitor Ingevuld door : C.M.T. Ruppert Ingevuld op : 19 december 2013

Studiewijzer leerjaar VZ-IG profiel GHZ

Zelfinspectie.nl Arbo op orde!

Competentiekaartjes. Een onderdeel van Learn2Work

Arbeidsbereidheid Is duaal leren voor de jongere een weloverwogen keuze? Is hij gemotiveerd om te leren op de werkvloer?

Motivering (Her)benoeming commissaris van een toegelaten instelling

LOKAAL DIENSTENCENTRUM Administratief medewerk(st)er dienstencentrum

OPLEIDING PERSOONLIJK BEGELEIDER SPECIFIEKE DOELGROEPEN OPLEIDING PERSOONLIJK BEGELEIDER GEHANDICAPTENZORG

Rapport Team Competenties i360. Test Kandidaat

Competenties. van de rondleider in kunst en -historische musea. De competenties zijn verdeeld over vier hoofdcategorieën.

Voor elke competentie dient u ten eerste aan te geven in welke mate deze vereist is om het stageproject succesvol te (kunnen) beëindigen.

Kennismakingsgesprek

MBO-OPLEIDING VERZORGENDE IG

Vitaal personeel. Wilmar Schaufeli. Universiteit Utrecht. Workshop Vitaal Personeel - GGZ kennisdag

Departement Burger en Vrije Tijd Binnenschoolse Opvang. administratief

Rapport Voorbeeld adviseur. Voorbeeld adviseur2. voorbeeld Rapportage

Medestudenten/collega s: Docenten/praktijkbegeleiders:

STAGES IN ARBEIDS- EN ORGANISATIEPSYCHOLOGIE: FEEDBACKINSTRUMENT

Observatielijst sportpedagogische competenties. De sportbegeleider zorgt voor een veilig en ordelijk klimaat

Beoordeling Stage 2 Code: ST2

360 graden feedback - methode

Voortgangsverslag. Blok 1. Erwin Pols

Blok 1 - Introductie

Plan van Aanpak Format. Pilot functiecreatie gemeente/provincie SW bedrijf

Rapport Persoonlijke Effectiviteit i360. Test Kandidaat

Beoordelingsformulier tweedelijns toezicht

Evaluatiefiche stage 2 de jaar afstudeerrichting orthopedische technologie

Examenmatrijs Proeve van Bekwaamheid

Projectassistent. Pak je rol! Regionale TOP-avond Peter Vos

Competenties op het gebied van Management en Leidinggeven

1. Inleiding. 2. Communicatiedoelen

Transcriptie:

zeer 360º feedback formulier 360º feedback blok 2: van Peter Hulsbosch Student : Robin van Heijningen Studentnummer : 12090506 Groep : TP11 AD projectleider techniek Onderstaand formulier dient te worden ingevuld naar inschatting van de kwaliteit van de geleverde prestaties. Opereren als lid van een team: # neemt loyaal en actief deel aan de vergaderingen / bijeenkomsten en de besluitvorming # maakt tijdens vergaderingen / bijeenkomsten gebruik van de bijdragen van anderen # heeft eigen inbreng in de vergaderingen / bijeenkomsten # gedraagt zich pro-actief binnen het team Omgaan met conflicten: # kan onderkennen wanneer er sprake is van een conflict # kan de verschillende kanten van een conflict benoemen # kan de verschillende meningen van verschillende kanten in een constructief voorstel gieten Omgaan met regels: # volgt de regels, maar wijkt (in overleg) af indien nodig # spreekt anderen aan op afspraken # legt afspraken vast Kunnen onderhandelen: # kan verschillende belangen onderkennen en afwegen # is in staat win-win situaties te creëren # kan een constructief klimaat opbouwen # kan flexibel zijn # kan standvastig zijn Assertiviteit: # komt voor zichzelf op # komt op voor de projectorganisatie # neemt initiatief 1

zeer vervolg Zelfkritiek: # evalueert het eigen aandeel in het eindproduct/project # maakt het eigen functioneren in het groepsproces bespreekbaar Tijdsdruk: # kan omgaan met tijdsdruk # kan prioriteiten stellen # kan presteren onder stress # kan plannen en bewaakt de voortgang Kwaliteit van werk: # is het werk van de persoon zelf (geen copy, paste) # is het werk onderbouwd # kennis bij terugkoppeling # oefent controle uit op eigen werk Participatie: # is altijd aanwezig # komt op tijd # denkt actief mee bij problemen # houding # gedrag Ondertekend door: Naam :Peter Hulsbosch Functie :Leidinggevend monteur Datum :04-02-2013 Handtekening :zie origineel 2

Feedback van Peter Hulsbosch 360 graden feedback formulier Blok 2 Opereren als lid van een team neemt loyaal en actief deel aan de vergaderingen / bijeenkomsten en de besluitvorming maakt tijdens vergaderingen / bijeenkomsten gebruik van de bijdragen van anderen heeft eigen inbreng in de vergaderingen / bijeenkomsten Omgaan met conflicten kan onderkennen wanneer er sprake is van een conflict kan de verschillende kanten van een conflict benoemen kan verschillende meningen van verschillende kanten in een constructief voorstel gieten kan meningen van beide kanten aanvaarden, om tot een e oplossing te komen. Omgaan met regels volgt de regels, maar wijkt in overleg- af indien nodig Robin is pro-actief in volgen van regels, communiceert wanneer wordt afgeweken. spreekt anderen aan op afspraken Kunnen onderhandelen kan verschillende belangen onderkennen en afwegen, met name belang van Schoonderbeek wordt onderkent. is in staat win-win situaties te creëren Robin zal proberen voor betreffende partijen een aanvaardbare situatie te creëren. kan een constructief klimaat opbouwen kan flexibel zijn Assertiviteit komt voor zichzelf op zeker neemt initiatief Zelfkritiek evalueert het eigen aandeel in het product en probeert te verbeteren waar mogelijk. maakt het eigen functioneren in het groepsproces bespreekbaar is zelfkritisch Tijdsdruk kan omgaan met tijdsdruk kan prioriteiten stellen kan presteren onder stress Kwaliteit werk is het werk van de persoon zelf is het werk onderbouwd kennis bij terugkoppeling wordt veel gesproken over technisch inhoudelijke zaken. 3

Participatie is altijd aanwezig komt op tijd denkt actief mee bij problemen Robin doet actief mee aan het bouwproces houding geïnteresseerd, actief gedrag prettig, maar zou zich t.a.v. hulpmonteur professioneler moeten gedragen. 4

zeer 360º feedback formulier 360º feedback blok : 2 van Willem Heij Student : Robin van Heijningen Studentnummer : 12090506 Groep : TP11 Onderstaand formulier dient te worden ingevuld naar inschatting van de kwaliteit van de geleverde prestaties. Opereren als lid van een team: # neemt loyaal en actief deel aan de vergaderingen / bijeenkomsten en de besluitvorming # maakt tijdens vergaderingen / bijeenkomsten gebruik van de bijdragen van anderen # heeft eigen inbreng in de vergaderingen / bijeenkomsten # gedraagt zich pro-actief binnen het team Omgaan met conflicten: # kan onderkennen wanneer er sprake is van een conflict # kan de verschillende kanten van een conflict benoemen # kan de verschillende meningen van verschillende kanten in een constructief voorstel gieten Omgaan met regels: # volgt de regels, maar wijkt (in overleg) af indien nodig # spreekt anderen aan op afspraken # legt afspraken vast Kunnen onderhandelen: # kan verschillende belangen onderkennen en afwegen # is in staat win-win situaties te creëren # kan een constructief klimaat opbouwen # kan flexibel zijn # kan standvastig zijn Assertiviteit: # komt voor zichzelf op # komt op voor de projectorganisatie # neemt initiatief 5

zeer vervolg Zelfkritiek: # evalueert het eigen aandeel in het eindproduct/project # maakt het eigen functioneren in het groepsproces bespreekbaar Tijdsdruk: # kan omgaan met tijdsdruk # kan prioriteiten stellen # kan presteren onder stress # kan plannen en bewaakt de voortgang Kwaliteit van werk: # is het werk van de persoon zelf (geen copy, paste) # is het werk onderbouwd # kennis bij terugkoppeling # oefent controle uit op eigen werk Participatie: # is altijd aanwezig # komt op tijd # denkt actief mee bij problemen # houding # gedrag Ondertekend door: Naam : Willem Heij Functie : studiebegeleider Datum : 05-02-2013 Handtekening : zie origineel 6