SIG HCB Hoe functioneel specificeren, samenwerking en life cycle costing bijdragen aan succesvolle ontwikkeling van complexe gebouwen
LCC zoeken naar overeenkomsten
LCC Doel zoeken naar overeenkomsten. Promotie rekenwerk Onderbouwde keuze maken bij variantenafweging Kader voor vakgenoten (handreiking) Dezelfde taal spreken Herkenbaarheid, eenduidigheid onderling naar opdrachtgevers Wat doen we niet: Geen normen Geen kengetallen
LCC Inventarisatie van bronnen (selectie) NEN 2699:2013 (nl) Investerings- en exploitatiekosten van onroerende zaken NEN-ISO15686: 2008 (en) Gebouwen en constructies- Planning van de levensduur Deel 5: Onderhoud en levenscyclus BREEAM-NL Nieuwbouw en renovatie 2014 MAN 12: Regieraad Bouw Bouwen is vooruitzien
LCC definitie LCC / TCO / WLC, schema: Opmerking normcommissie: Plaatje klopt alleen als alle kosten aan de eigenaar zijn te allokeren
LCC Werkwijze voormalig Regieraad Bouw: Overgenomen door BREEAM Werkgroep SIG HCB LCC gaat dit verder uitwerken
LCC NEN2699 levensduurkosten goede basis Reken systematiek vergelijken onderwerp SSK ECN TVT NPV ISO rekenmethode reeel en/of nom cashflow nom. Cashfl en boekwaarde reeel, lineair reeel en/of nom cashflow reeel en/of nom cashflow max looptijd 130 jr 5 jr oneindig oneindig oneindig rente ja ja (incl financiering) nee ja ja inflatie ja nee nee ja ja baten nee ja (energie) ja ja ja resultaat NCW x jaar x jaar NCW NCW NEN 2699 nee mogelijk mogelijk mogelijk nee probalistisch ja nee nee nee ja NEN 2767 (deel)vervangingen ja ja ja ja ja NEN 2767 conditie nee nee nee nee nee toepassing GWW, prorail, RWS, etc. duurzaamheidsmaatrege lingen algemeen algemeen algemeen
LCC NEN2699 levensduurkosten goede basis Aanbevelingen aan normcommissie kijkend naar internationale normen: NLSfB als basis, div aanpassingen -> binnenkort herzien Matrix structuur van bouwkosten en exploitatiekosten -> herzien in 2017? investeringskosten Exploitatiekosten Niveau 1 /m2 BVO /m2 BVO Niveau 2 /m2 EWBT /m2 EWBT Niveau 3 NlSfb 3 posities NlSfb 3 posities Niveau 4 NlSfb 4-6 posities NlSfb 4-6 posities
LCC Reken systematiek vergelijken uitwerken Individueel beschrijving van de volgende dilemma s, valkuilen, etc. Uitwerking kruisjeslijsten Promotie & afstemming met normcommissie CROW DGBC (BREEAM) RVOI
Opdracht:
Meer samenwerking en vertrouwen: er is nog heel veel te verbeteren
Niet: Werkgroep sig HCB Samenwerking en vertrouwen verbeteren Verbeter de wereld, begin bij jezelf Wel: Beter gebruik maken van elkaars kennis Minder onduidelijkheden Wegnemen van risico s Begrip in de bouwkolom voor elkaars problematiek
Heldere werkwijze om te komen tot het P360
Heldere werkwijze om te komen tot het P360
PPS-PROJECTEN COMPLEX / RISICOVOL? PPS-Projecten al enige jaren een manier van aanbesteden.
PPS-PROJECTEN COMPLEX / RISICOVOL? PPS-Projecten al enige jaren een manier van aanbesteden.
PPS-PROJECTEN COMPLEX / RISICOVOL? MAAR WAAR ZIJN WIJ MEE BEZIG? HOE GING HET: - Lange voorbereiding - gemoedelijke opbouw KAN DE AANNEMER HET BETER?????
PPS-PROJECTEN COMPLEX / RISICOVOL? EENVOUDIG OF PROBLEMEN VOOR DE AANNEMER? - Veel gegevens op korte termijn verwerken - Diversiteit partijen (architect, adviseurs, co-makers) - Moeilijkheidsgraad (Wk-klasse 5, Labo s) - Verantwoordelijkheden
PPS-PROJECTEN COMPLEX / RISICOVOL? PPS-WERK GESTOPT / AFGEMELD - Te veel risico (wellicht bij alle aannemers) Stoppen met PPS-tenders? -Tender Vlissingen niet aanbieden
PPS-PROJECTEN COMPLEX / RISICOVOL? WELKE RISICO S? Tenderkosten Verantwoordelijkheden Ontwerpen en enginering tijdens de bouw (parkeerplaats, akoestiek, verificaties) PPS de S van de samenwerking? Coulance
PPS-PROJECTEN COMPLEX / RISICOVOL? ER WORDT AL VEEL GEDAAN OM TE VERBETEREN Gesprekken tussen Rijk en aannemers SPC-360 (ambities) Communicatie Coulance vergroten
PPS-PROJECTEN COMPLEX / RISICOVOL? ER IS AL VEEL GESCHREVEN OVER PPS