Toezicht op Gedrag & Cultuur

Vergelijkbare documenten
Gedrag en cultuur als voorspeller. Jildau Piena en Melanie de Waal De Nederlandsche Bank

LCOZ Cultuur, gedrag en bewustwording

LCOZ M2 Monitoring & handhaving. Cora Wielenga, 8 februari 2018

Raad van Toezicht Marketing Drenthe

Commitment without understanding is a liability

Najaarscongres. HET IMAGO VAN DE PENSIOENSECTOR Alleen een kwestie van oppoetsen en uitdeuken? 23 november 2012

LCP module 5 Monitoren. Cora Wielenga, 31 mei 2016

Compliance Charter. Pensioenfonds NIBC

De 7 Elementen van een Integere Cultuur

Cultuur & Gedrag Voer voor de compliance officer? Workshop t.b.v. Leergang Compliance Professional van het NCI April 2018 Hakan Honders, Indehaeck

Visie en Strategie van pensioenfondsen: voorbereid op de toekomst!

Accountancy en integriteit

MONITORING COMMISSIE CODE BANKEN. Aanbevelingen toekomst Code Banken

Matrix Comply-or-Explain Code Banken 2017

Winst op gedrag en cultuur

Presentatie mr. C.G. (Cees) Klomp. 25 mei 2016

Cultuur, gedrag en bewustwording. Jet van Mourik 8 februari 2018

Prudentieel toezicht op betaalinstellingen

Stichting Pensioenfonds Ecolab. Compliance Charter. Voorwoord

Gedragscode Bureau Financieel Toezicht

Ruimte voor vernieuwing, in control veranderen?

Februari Goed mkb-bestuur en accountant: een waardevolle combinatie

ROM-code. Charter voor participatiecommissarissen van de Regionale Ontwikkelingsmaatschappijen

Samenvatting beloningsbeleid Datum: Versie: definitief

De volgende uitgangspunten bij het opstellen van ons beloningsbeleid worden gehanteerd.

DNB Meldpunt Misstanden

Reglement Raad van Toezicht Bijlage A: profielschets Raad van Toezicht

Speech Frank Elderson jubileumcongres Vereniging voor Pensioenrecht, Amersfoort, 18 november 2015

Corporate governance code Caparis NV

Corporate Governance - de rol van de accountant

De kernwaarden van Woonstad Rotterdam zijn het uitgangspunt voor ons handelen.

Functieprofiel lid van de Raad van Toezicht Bpf Zoetwaren

NVB presenteert definitief pakket Toekomstgericht bankieren na brede consultatie in de samenleving

Integriteitsbeleidskader Woonstichting Etten-Leur 2014

Profielschets lid Raad van Toezicht. 20 mei 2019

FUNCTIEPROFIEL LID RAAD VAN COMMISSARISSEN PROFIEL VASTGOED VELISON WONEN

Profielschets Lid Raad van Commissarissen Nesec Financieringen B.V.

Aanvraagformulier ten behoeve van een trustkantoor welke diensten verricht naar Caribisch Nederland

Programma. Bureau Integriteitsbevordering Openbare Sector (BIOS) 5/24/2013. Integriteit verankeren. Introductie. Over BIOS. Wat is integriteit?

Visie op toezicht en bestuur Raad van Toezicht en Raad van Bestuur Woonstichting t Heem

Verantwoordingsdocument Code Banken over 2014 Hof Hoorneman Bankiers NV d.d. 18 maart Algemeen

Visie op besturen en toezicht

VerzekeraarsVernieuwen. Federatie van Assurantieclubs Zwolle, 17 maart 2010 Leo De Boer, directeur Verbond van Verzekeraars

Aanvraagformulier ten behoeve van een trustkantoor welke een bijkantoor 1 heeft in Caribisch Nederland

Profielschets lid Raad van Toezicht. 6 maart 2018

Overige documentatie:

Integriteitsmonitor 2012 Ambtenaren 1

DIT STUK IS NIET GETOETST DOOR INSPECTIE SZW EN DIENT ALS NASLAGWERK VOOR HET VERDER UITWERKEN VAN HET ARBOBELEID GERICHT OP GEDRAG.

Beloningsbeleid. 17 juni 2015

Workshop Pensioenfondsen. Gert Demmink

Gedragscode Commissies van Toezicht bij de justitiële inrichtingen

Integriteitcode Bo-Ex

Reglement RvT Bijlage A: profielschets RvT Bijlage B: rooster van aftreden

Profielschets lid van de Raad van Toezicht Stichting Pensioenfonds Tandartsen en Tandartsspecialisten

Profielschets Raad van Toezicht Augustus 2014

Leren van de kredietcrisis: ethische noties bij governance in de financiële sector

Veiligheidsmanagement in Rivierduinen

Gedragseffecten in de (internal) audit-professie. 25-jarig jubileum Internal Auditing & Advisory 29 juni 2018

Beloningsbeleid. 27 november 2018

Beloningsbeleid Januari 2012

Cultuur & Gedrag Voer voor de compliance officer?

De Integriteitscode van Volkshuisvesting Arnhem

TOEKOMSTGERICHT VERZEKEREN

NVAO Integriteitscode

Reglement College van Bestuur. Onderwijsstichting Esprit

Werving en selectie. Beleidsbepalers. Van Lanschot N.V. F. van Lanschot Bankiers N.V. Werving & Selectie Beleidsbepalers. Werving & selectiebeleid

Governancestructuur WonenBreburg. januari 2012, geactualiseerd augustus 2015

ten behoeve van een geldtransactiekantoor welke zetel 1 heeft in Caribisch Nederland

REGLEMENT VOOR DE STATUTAIRE DIRECTIE VAN DE VOLKSHOLDING B.V. 1 januari 2017

Voorbereiding transitie pensioencontract

Analyse belangenverstrengeling

Zorgbrede Governancecode 2017

ten behoeve van een geldtransactiekantoor welke diensten verricht naar Caribisch Nederland

Reglement College van Bestuur. Onderwijsstichting Esprit

Regelloos en toch in control?

Contents. Inhoudsopgave 1. ALGEMEEN GEDRAGSREGELS SANCTIES INWERKINGTREDING INTRODUCTIE... 3

Toezichtvisie van de Raad van Toezicht

VNAB Event: Wet en regelgeving

ten behoeve van een geldtransactiekantoor welke een bijkantoor 1 heeft in Caribisch Nederland

vi sio nair [-zjoo`nèr] («Frans) de -woord (mannelijk) Letterlijk iemand met een vooruitziende blik. vi si ta tie [-zie` taa(t)sie] («Frans«Latijn)

Profiel lid raad van commissarissen

Goed mkb-bestuur en de rol van de accountant

Tweede Kamer der Staten-Generaal

Willem de Zwijger College

Motivering (Her)benoeming commissaris van een toegelaten instelling

Soft controls & behavioral compliance. Cora Wielenga en Sip Koole 15 mei 2018

VITP Toezichtcode 2019

Governance en de rol van de RvT. 8 mei Prof. dr. J. Bossert Zijlstra Center VU

Inhoudsopgave. BLANCO SPACES ZUIDAS - 6TH FLOOR BARBARA STROZZILAAN HN AMSTERDAM T. +31 (0)

Delta Lloyd Groep. Duurzaam ondernemen bij Delta Lloyd Groep. Nyenrode Business Universiteit, 28 mei 2010

Corporate Governance Corporate governance structuur

Aanvraagformulier ten behoeve van een trustkantoor welke zetel 1 heeft in Caribisch Nederland

Toelichting bij het aanvraagformulier voor een vergunning ten behoeve van een afwikkelonderneming met zetel in een niet-aangewezen staat die

Een nieuwe kijk op gezondheid Andrica de Vries Kinderoncoloog Erasmus MC

Stappenplan Beheerst beloningsbeleid

Datum 29 april 2011 Ons kenmerk TGFO-DDi Pagina 1 van 6. Betreft

Stichting Metro Pensioenfonds

Onderwerp: Tussenrapportage over het DNB toezicht op Gedrag en Cultuur

UTRECHT 21 november 2017 AM Branchedag. Actuele ontwikkelingen. Jurjen Oosterbaan Martinius Willem-H. Haasnoot

Profielschets Raad van Toezicht

Transcriptie:

Toezicht op Gedrag & Cultuur 25 mei, 2010 Inge Veldhuis Expertise Centrum Integriteit DNB (Deze presentatie is op persoonlijke titel)

De aankondiging 8 februari 2010 FD/NRC: DNB gaat letten op de invloed van gedrag en cultuur op de integriteit van financiële instellingen.

Verleden - Kredietcrisis Verleden? Financiële crisis en incidenten Herstel vertrouwen

Toekomst - Visie op toezicht Visie op toezicht 2010-2014 Aanscherping van het toezichtskader Instellingsoverstijgende blik Meer aandacht voor strategie Meer aandacht voor bedrijfscultuur

Integriteit en cultuur? Maar gaat DNB u vragen: Bent u integer ja of nee? Handen.

Definitie integriteit in - te - gri` teit («Frans«Latijn) de -woord (vrouwelijk) 1 ongeschonden toestand; 2 onschendbaarheid van het grondgebied van een staat; 3 onkreukbaarheid Dat gaat DNB niet onderzoeken. Wat dan wel?

Wat is integriteit? Vraag Integriteit van cultuur en gedrag, maar.. met welke begrippen associeert u integriteit?

Integer?? Een koopsompolis met een provisie van 80% Op weg naar de bevalling in het ziekenhuis door rood rijden Je collega niet verraden als die zijn werk niet geheel volgens de regels heeft uitgevoerd Een ziekenhuis voert, tegen de guidance in, toch een poli voor de Mexicaanse griep

Over Integriteit valt te twisten Geen morele uitspraken over mensen doen: niet veroordelen maar beoordelen Integriteit meten is bijzonder moeilijk Mogelijkheid hebben om hierdoor risico s te signaleren en eventueel interventies uit te voeren.

Beleidsvisie toezicht en cultuur Integere en beheerste bedrijfsvoering is ook: Integere cultuur: sfeer en klimaat waarin een onderneming integer gedrag bevordert Integer gedrag: professionele, individuele verantwoordelijkheid Naar de geest van de wet handelen Uiteindelijk doel: verantwoordelijkheid nemen en verantwoording afleggen

Cultuurhuis verantwoordelijkheid nemen verantwoording afleggen geest van de wet evenwichtig handelen consistent handelen bespreekbaarheid voorbeeldgedrag uitvoerbaarheid transparantie handhaving

Geest van de wet Verantwoordelijkheid nemen en verantwoording afleggen kan alleen in een cultuur waar: In de geest van wet wordt gehandeld en niet alleen naar de letter Slecht voorbeeld: Enron: The smartest guys in the room

7 Elementen Evenwichtig handelen Consistent handelen Bespreekbaarheid Voorbeeldgedrag Uitvoerbaarheid Transparantie Handhaving

Vingeroefening Oefening: Wat zijn signalen van (het risico op) niet-integer gedrag? Hoe kun je vroegtijdig signaleren of? Waar zou u actief naar willen kijken (om tijdig risico s te signaleren)?

Cees Cools, 2005 Controle is goed, vertrouwen nog beter: verschillen tussen fraudebedrijven en controlegroep: Zonnekoninggedrag CEO Omvang variabele beloning Hoogte groeitargets Niet relevant: formele corporate governance

Evenwichtig handelen Alle relevante belangen onderkennen en zichtbaar meewegen Serieus nemen van belangen van stakeholders

Consistent handelen Handelen in lijn met doelstellingen en keuzes Bij besluitvorming teruggrijpen op doelstellingen

Bespreekbaarheid Stimuleren van een positief kritische houding van werknemers Ruimte geven voor het bespreken van besluiten, andere opvattingen, fouten, en taboes

Voorbeeldgedrag Tone at the top Persoonlijke integriteit, waaronder het voorkomen van (de schijn van) belangenverstrengeling Bewust zijn en blijk geven van persoonlijke integriteit, dus staan voor normen en waarden Uitdragen van doel en waarden van onderneming Lehman Brothers, The Bank that bust the world (BBC, september 2009)

Voorbeeldgedrag

Uitvoerbaarheid Realistische targets stellen Wegnemen van perverse prikkels en verleidingen

Transparantie Vastleggen van en communiceren over doelstellingen en principiële keuzes naar alle stakeholders toe Op een toegankelijke wijze communiceren naar alle stakeholders Consistent handelen zichtbaar maken

Handhaving Aan niet-naleving worden consequenties verbonden Nemen van maatregelen Wanneer kunnen of moeten die genomen worden

Vragen? Dank voor uw aandacht