Samenwerken aan Wereldklasse

Vergelijkbare documenten
Tweede generatie Outsourcing op basis van Best Value Procurement. 31 oktober 2013 Lourens Visser

Best Value nog even de filosofie. Krommenie bruggen

Succes met facilitaire prestatie-inkoop! Case schoonmaak Rabobank /EW Facility Services

Europese aanbesteding "Mediadiensten, waaronder mediastrategie en mediainkoop"

Aanbesteding parkeerbeheer Tilburg. Best Value Procurement: uniek, spannend en succesvol?

Best Value Procurement

Best Value Procurement

Best Value Procurement

EEN VAN ONZE EXPERTS. For every situation, there is a suitable line from a song

TenneT. Vrijdag 18 september % kwalitatief aanbesteden inhuur!

Europese aanbesteding netwerkapparatuur en diensten

E-procurement Rijksoverheid. Erwin Wulterkens Regisseur Digitalisering Inkoop Rijk Ministerie van BZK

Sessie 16: VOOR- EN NADELEN VAN BVP: HOE MAAK JE KEUZES? J e r o e n v a n d e R i j t

IGEA 2011 Jos Vossen 6 april Door samenwerking nog sterker!

Europese aanbesteding ICT - Inhuur Open Universiteit

Europese Aanbesteding Schoonmaak Pius X College, Sg. Canisius en SFBVR 20 augustus 2013

VeiligheidsregioLimburg-Noord. AanbestedingSnelleInterventieVoertuigen. (SIV) pilot volgensbest Value Procurement

Uitleg Best value Procurement

Heutink ICT Dag Aanbesteden in het onderwijs

Inkoopproces Sociaal Domein 2018, Venlo. Lennart Fagel (MGR) & Frederike Roetering (Venlo)

3 belangrijke aandachtspunten bij de Best Value aanpak

VMS Implementatie in SAP Omgevingen

Best Practices in Best Value Procurement

ALGEMENE INLICHTINGENBIJEENKOMST RAAMOVEREENKOMST INGENIEURSDIENSTEN Edwin Koevoets Binh Tran

PRESTATIEVERKOOP BENT U ER KLAAR VOOR?

WELKOM! Workshop Best Value Procurement. Wiebe Witteveen

Aanbesteden is niet moeilijk, krijgen wat je beoogt wel

Aan de andere kant van de tafel

INTEGRAAL SAMENWERKEN BINNEN DBFMO-CONTRACTEN

Korte inleiding over BVP. 6 september 2013

Het gevolg van transitie naar de cloud SaMBO-ICT & KZA. 16 januari 2014 Doetinchem

Beoordelingsformulier Gedeeltelijk openbaar 10 lid 2 sub b en 10 lid 2 sub g Wob

Aanbestedingsprotocol gemeente Steenwijkerland

e-procurement en de nieuwe wetgeving overheidsopdrachten: overgangsregeling voor het publiceren van aankondigingen

Renovatie rioolgemalen. Lessons learned

Best Value in een notendop. Wiebe Witteveen 1 december 2016

Selectieprocedure. Afbouwketen. 8 oktober Welke co-maker gaat samen met ons de droom van de klant waarmaken?

Best Value Procurement Prestatieinkoop Leusden 6 juni 2013

Best Value. Versnelde toegang en zelfregistratie

De innovatieve regie-organisatie. Arjan Elst & Egbert van der Steege

Agenda. 1. Welkom & introductie. 2. Best Value Procurement De filosofie De procesaanpak. 3. Het project. 4. Vragen & antwoorden

Informatiesessie Tractorsimulator Terra

Kennis & expertise. Sturing & beheersing. Herkenbare kwaliteit

De mindset van een inschrijver

Workshop. Dynamisch Aankoop Systeem NEVI INKOOPDAG 2013

HbR IT Sourcingstrategie

IT sourcing voor DE publieke sector

DRS HÜLYA TÜRKSEVER PROF DR FINN WYNSTRA ARNOUT KROOK DEPARTMENT OF MANAGEMENT OF TECHNOLOGY AND INNOVATION PURCHASING AND SUPPLY MANAGEMENT

Bestek en aanvullende documenten (zoals documenten voor een concurrentiegerichte dialoog en een dynamisch aankoopsysteem) zijn verkrijgbaar op

I T S X. Informatiebeveiliging, IT Audit & Compliance, Security as a Service, Risicomanagement, Educatie

Informatiebijeenkomst Staatsbosbeheer

Smart Datacenter Services

AFDELING I: AANBESTEDENDE DIENST AFDELING II: VOORWERP VAN DE OPDRACHT II.1 BESCHRIJVING I.1 NAAM, ADRESSEN EN CONTACTPUNT(EN)

Contract Management Dag 2015

DE BESTE BVP-PLANNEN. Wat betekent een Best Value (Procurement)?

5. GUNNINGSCRITERIA SCHOONMAAK Dit hoofdstuk bevat het gunningproces schoonmaak.

Effective IT Procurement Van A naar Beter. Jeroen van de Rijt Corine van Weijen

Duurzaam (kosten)effectief uitbesteden

Aanbesteden door de Twentse gemeenten. Mariëlle Eshuis, inkoopcoördinator Noaberkracht

Tijdelijke opdracht: inhuur Senior Expert Auditing en Compliance

Welkom bij Interconnect. Maartje van Alem Marketing Manager

Sicco Santema Leusden, 3 april 2013

Inschrijvingsleidraad bestek Onderhoud asfaltverhardingen gemeente Leiden

Aanbesteden-omgeving. Release mei 2014 (2.95)

AFDELING I: AANBESTEDENDE DIENST AFDELING II: VOORWERP VAN DE OPDRACHT II.1 BESCHRIJVING I.1 NAAM, ADRESSEN EN CONTACTPUNT(EN)

Categorie ICT Werkomgeving Rijk: Inrichting contractmanagement

Transcriptie:

Samenwerken aan Wereldklasse Havenbedrijf Rotterdam Marktbijeenkomst Security Integrator 21 maart 2013 1

Havenbedrijf Rotterdam Lourens Visser Hoofd IT / Opdrachtgever Amber Tempelman Programmamanager IT Sourcing Erwin Piet Hoofd Procurement Paula Wester Security officer Kees Tuchscherer Projectleider SI Stefan van Duffelen Contracting officer SI Met ondersteuning door het beoordelingsteam 2

Agenda Welkom Introductie & Programma IT Sourcing Security Integrator Waarom Best Value Procurement? Introductie Best Value Procurement Procedure Vragen Afsluiting Amber Tempelman Amber Tempelman Paula Wester Erwin Piet Wencke Heijblok Erwin Piet Erwin Piet Erwin Piet 3

Samenwerken aan Wereldklasse Havenbedrijf Rotterdam zoekt partner Security Integrator http://www.youtube.com/watch?v=ggcfymh79f8 4

Waarom IT Sourcing? Het hercontracteren van de IT-dienstverlening conform de goedgekeurde IT- Sourcing-strategie en het borgen van de gehercontracteerde IT-dienstverlening binnen de regieorganisatie, zodat een bijdrage geleverd kan worden aan de IT doelen: toegevoegde waarde voor de business (klanttevredenheid) operationele zekerheid (de dienst moet het doen) time to market (kortere doorlooptijden en wendbaarheid contract) operational excellence (gewenste dienstverlening tegen een marktconforme prijs) 5

Uitgangspunten IT Sourcing Uitgangspunten voor verkaveling IT dienstverlening: Leveranciers (contractueel) kunnen aangesproken worden op integrale werking van de ITdienstverlening, Collaborative KPI s & innovatiemogelijkheden Contracten bieden meer flexibiliteit ten aanzien van wijzigingen Contracten zijn eenvoudiger en transparanter Optimaal aantal leveranciers (4 tot 6) 6

Security Integrator 7

Project doelstellingen Om onze visie op security, zoals uitgebreider beschreven in de IT Sourcing visie, te kunnen realiseren zoekt Havenbedrijf een Security Integrator. Deze Security Integrator dient Havenbedrijf maximaal te ontzorgen op het gebied van informatiebeveiliging. De Security Integrator is een onafhankelijke partner die op pro actieve wijze aantoonbaar de status van in control zijn op het gebied van security gerelateerde risico s en maatregelen kan bepalen en beïnvloeden. Deze partner is in staat om; Een actueel security beeld te geven over de prestaties van de verschillende leveranciers (afzonderlijk en integraal) en de bedreigingen vanuit de buitenwereld. Op maat gevraagde en ongevraagde adviezen te geven aan Havenbedrijf en leveranciers. 8

Scope De Security Integrator wordt gevraagd om op basis van de onderstaande, vastgestelde verantwoordelijkheden een eigen invulling te geven aan de eigen verantwoordelijkheden en taken. De Security Integrator krijgt te maken met de volgende stakeholders met bijbehorende verantwoordelijkheden: Havenbedrijf: is en blijft eindverantwoordelijk voor overall security Clusterpartners: Deze worden contractueel verantwoordelijk gesteld voor het cluster van dienstverlening (inclusief de security). De volgende voorwaarden op het gebied van security worden in elk geval gesteld in de overeenkomsten met clusterpartners: Voldoen aan de normen ISO 27001 en ISO 27002 Recht van audit (op elk door Havenbedrijf gewenst moment) Voldoen aan aanvullende eisen van de Security Integrator Service Integrator: Deze is onderdeel van het cluster Eindgebruikersbeheer (EGB) en wordt verantwoordelijk gesteld voor de Servicemanagementketen. 9

Onafhankelijke partner Met het begrip onafhankelijke partner wordt bedoeld, dat de Security Integrator op geen enkele wijze betrokken is bij de dienstverlening van de andere clusters in het kader van de Havenbedrijf IT-Sourcing. De inschrijver aan wie de overeenkomst gegund wordt sluit zich hiermee automatisch uit voor deelname op alle mogelijke constructies aan andere aanbestedingstrajecten in het kader van de IT Sourcing van het Havenbedrijf. 10

Best Value Procurement Waarom kiest Havenbedrijf voor BVP Korte inleiding Prestatie inkoop 11

Security Integrator Procedure 12

Procedure ACTIVITEIT DATUM Vooraankondiging Opdracht 5 maart 2013 Publicatie aankondiging Opdracht en publiceren Selectieleidraad 11 maart 2013 Marktinformatiebijeenkomst Uiterste datum stellen van vragen 26 maart 2013 Verzenden Nota van Inlichtingen 1 3 april 2013 Uiterste datum stellen van vragen, uitsluitend naar aanleiding 1 e Nota van Inlichtingen 21 maart 2013 9.00 12.00 uur 12 april 2013 Verzenden Nota van Inlichtingen 2 18 april 2013 Datum en tijdstip inleveren Inschrijving 24 april 2013-12.00 uur Beoordelen Inschrijvingen 1-14 mei 2013 Uitnodigen voor interviews 14 mei 2013 Interviews 21,22 en 23 mei 2013 Bekendmaking rangorde 29 mei 2013 Start Pre-award fase voorbereiding 30 mei 2013 Kick-off pre-award 6 juni 2013 Voorlopige gunning / pre-award meeting 4 juli 2013 Start Opdracht nieuwe leverancier 15 juli 2013 13

Vragen??? 14