Hoofdstuk 4 De marketing- omgeving



Vergelijkbare documenten
MARKETINGPLAN. Etiënne Deguelle A.CML01D

PESTLE. Gebruik van de tool Template Voorbeeld

A. Kies een restaurant bij jou in de buurt en noteer om welk restaurant het gaat. Vul de segmentatiecriteria in voor dit restaurant.

WOW THE WORLD ON WHEELS

Saxionstudent.nl Blok1

Periode 1 & 2. Deelopdrachten: Periode 1:

H2 Omgevingsinvloeden. organisaties staan in wisselwerking met de omgeving

Samenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 5, Marketingbeleid

De Innovator. Trendanalyse. De Trendanalyse in een notendop. de Innovator opent de ogen voor nieuwe kansen

Hoofdstuk 3 Strategische marketing. Hoofdstuk 3 Strategische marketing

Hoofdstuk 2 Duurzame marketing. Hoofdstuk 2 Duurzame marketing

Programma SWOT. macro. - DESTEP-analyse. vooral O+T. meso. - vijfkrachtenmodel Porter - krachtenveldanalyse. micro. - INK-model - 7S - ESH

STRATEGISCHE MARKETINGPLANNING 06

sociaalculturele factoren DESTEP DEPEST politiekjuridische factoren

BU$trN{s5 S$f{Àr# $? [íts sílt Rtnfil Fr', xtêz*h. tdc f l'! Iltï[Rr Ít í'05iïi0ïrnf x DO Ê[.e f oepxtuzs. }}r n ${ 5ï1p Ê0 t} u cï.

Periode 1 & 2. Manier van inleveren.

Periode 1 & 2. Manier van inleveren.

WC New Product Development blok 2 week 1. Klant briefing Vanguard games TM.

De Innovator. Business Model Innovation WHEN THE GAME GETS TOUGH, CHANGE THE GAME. de Innovator opent de ogen voor nieuwe kansen

Hoofdstuk 1 Marketing vandaag en morgen. Hoofdstuk 1 Marketing vandaag en morgen

SWOT. Gebruik van de tool Template Voorbeeld

SWOT-ANALYSE. SWOT en confrontatiematrix aangeboden door 1

Hoofdstuk 20 Internationale. marketing

DESTEP 2015 omgevingsanalyse t.b.v. strategisch beleid KNMvD. KNMvD Kaderdagen april 2015 Team B&O

Kernstof Nima B hfd 2, en 3. Meso- en macro-omgeving (hfd 2) Vraaganalyse (hfd 3)

Trendwatching. Trend. Chayenne Brouwer Daphne Knape CO2B. 11 April Mark jacobs Veronica

Raymond Reinhardt 3R Business Development. 3R OMGEVINGSFACTOREN TOP OMGEVINGSFACTOREN. Partijen en omgevingsfactoren

IAM V2 Trendanalyse 16 november bron:

DESTEP analyse. De zes onderdelen van de DESTEP analyse:

Blok P2 Managen. Overeenkomstenrecht en ondernemingsrecht

TRENDANALYSE WERKGROEP 1 FEBRUARI 2013

Marketing: inspelen op de behoeften binnen doelstellingen/ bevredigen van behoeften

Internationale Marketing H4. Week 1 1. Executive summary 2. Inhoudsopgave 3. Inleiding en achtergrond 4. Externe analyse

UIT theorie ASAD

Hoofdstuk 7 Marktonderzoek

Kernstof Nima B hfd 2, en 3. Meso- en macro-omgeving (hfd 2) Vraaganalyse (hfd 3)

SRA-Retailscan Uitkomsten 2014 & verwachtingen 2015

Strategische analyse. Adviesrapport. Datum. 29 maart AUTEUR Sonja Pfaltzgraff CURSISTENNUMMER

Waar heeft de klant behoeft aan?

Hoofdstuk 12 Productontwikkeling en levenscyclusstrategieën

Rabobank Cijfers & Trends

ABiodiversiteit en natuur & landschap in de samenleving

Het ondernemingsplan

Toekomstscenario s. Een nieuwe generatie ouderen(zorg) 22 november 2017

Remediëringstaak: Vraag en aanbod

Hoofdstuk 9 Marktsegmentatie en positionering

Duurzame Ontwikkeling

Organisaties & omgeving

DEEL 1: DE CONTEXT VAN PUBLIC RELATIONS Hoofdstuk 2. Management en organisatie van public relations

BEDRIJFSMODEL STRESSTEST. Gebruik van de tool Template Voorbeeld

ISO 9001:2015 ISO 14001:2015

Omschrijving: voor het keuzedeel oriëntatie op ondernemerschap ga je jouw ondernemingsidee concretiseren. Hier vallen de volgende onderdelen onder:

IP72 Brabants Dagblad. Analyse

Inleiding: De vragenlijst wordt afgesloten met de vraag om uw kennisvraag 2 ledig in maximaal 100 woorden te formuleren.

WC MARKETING BLOK 2 LESWEEK 1

Cultuur & Media Hoorcollege ach, we gooien er wel ff een onderzoekje tegenaan! Theo Ploeg

Exportstrategie, hoe pak je dat aan?

VERTROUWEN IN MEDIA IN NEDERLAND. September 2017

STRATEGISCHE MARKETINGPLANNING 02

van Individueel tot In-Company

Scenario analyse bij pensioenfondsen IVP seminar Beheersen van niet- financiële risico s. Ronald Hamaker 13 juni 2018

DE PERFECTE STORM. Hoe de economische crisis de wereld overviel en vooral: hoe we eruit geraken. Gert Peersman & Koen Schoors.

ONDERWERP STRATEGIEOPDRACHT. TIPS voor iedereen die de strategieopdracht nog moet inleveren!

Aanleiding voor het onderzoek

Beleggen in de toekomst. de kansen van beleggen in klimaat en milieu

Bent u bewust van & gereed voor de veranderingen en ontwikkelingen in uw omgeving

3. Marktonderzoek. 3. Marktonderzoek. Studentenversie

Economie en ontwikkeling

Remediëringstaak: Vraag en aanbod

Het Vijfkrachtenmodel van Porter

NDC RE TAIL BUSINESS TO BUSINESS-KRANT EN NDC RETAILCAFÉ VIA N CHANNEL T.B.V. DE RETAILSECTOR IN NOORD-NEDERLAND

Het Analyseproces. Zoeken naar eigenheid en differentiatie met de concurrentie

Ontwikkelingen en kansen in supermarktvastgoed. Huib Boissevain 28 oktober

Digitale innovatie in de bancaire sector in Nederland: kansen en bedreigingen

Strategisch handelen BUS3

Sociale waarden. Demografie MEGA TRENDS. Duurzaamheid. Technologie

Marktsegmentatie. Competentie(s): 2 en 3 en voorbereidend voor 6 Prestatie-indicatoren: 2.1 tot en met 2.5 en 3.1

Arnold Monshouwer. Business Club Bernisse

47% van de Nederlandse marketeers vindt zijn marketingkennis van online mogelijkheden te beperkt

DEMOGRAFIE. Mensen werken langer door uit financiële 65+ noodzaak COMPLEXITEIT VOOR UWV NEEMT TOE

Duurzame winst voor MKB in 7 stappen Jaap de Vries Gijs Duivenvoorde

Mediatheorie deel 2: de amateur aan de macht

Meer met minder. Waterschaarste en grotere vraag naar voedsel. Laan van Staalduinen, Algemeen directeur LEI. 6 juni 2012

Regionale voedselketens. Koen Nouws Keij 3 juni 2014

Deelnemersbijeenkomst Veldhovens Ondernemers Contact Donderdag 21 februari 2013 Welkom

Visie en Actieplan winkelcentrum Heksenwiel

HBO Marketing / Marketing management. Raymond Reinhardt 3R Business Development. 3R OMGEVINGSFACTOREN TOP

Managementsamenvatting adviesrapport platform voor Mensen met een Verstandelijke Beperking (MMEB)

Remediëringstaak: Vraag en aanbod

Faculteit Economie en Bedrijfswetenschappen. Economie en Bedrijfswetenschappen

VERKLARING OMTRENT MENSENRECHTENBELEID VAN UNILEVER

De stand van retail in Nederland. woensdag 16 september 2015

Quick-scan flexibiliteit

Nederlands bedrijfsleven hecht aan mensenrechten

Nieuwe verbindingen. Inspiratie voor innovatie. Van Kenniscreatie naar Kenniscirculatie. Peter Koudstaal 3 juni 2010

Plan van aanpak BuitenBeter

Strategische risico s in de horeca. Drs. Arnoud Griffioen RA

Economie, Wet- en Regelgeving

Blok P4. Bedrijfseconomie

Vitaal Bedrijvig Veghel. Bijeenkomst Financiering en alternatieve financieringsvormen. 9 juli 2015.

Transcriptie:

Hoofdstuk 4 De marketing- omgeving

Marketingomgeving Deel 1 Deel 2 Markten Deel 3 Deel 4 Deel 5 Deel 6 Deel 7 Deel 8 Deel 9 Principes van marketing - Hoofdstuk 4 2

Leerdoelen 1. Aangeven welke krachten uit de omgeving van invloed zijn op het vermogen om de klant te bedienen. 2. Uitleggen hoe veranderingen in de demografische en economische omgeving doorwerken in marketingbeslissingen. 3. De belangrijkste trends aangeven in de ecologische en technologische omgeving van het bedrijf. 4. De belangrijkste veranderingen in de politieke en culturele omgeving beschrijven. 5. Uitleggen hoe bedrijven reageren op de marketingomgeving. Principes van marketing - Hoofdstuk 4 3

Berichten in de media Olieprijs stijgt tot boven de $ 75 Economie herstelt voorzichtig, werkeloosheid blijft hoog Verhoging pensioenleeftijd naar 67 jaar Franse supermarktketens lonken naar de Belgische en Nederlandse markt Gratis downloaden van muziek en film wordt steeds moeilijker Principes van marketing - Hoofdstuk 4 4

Marketing binnen het bedrijf Staf Directie Inkoop Productie Marketing HRM & Admin Alles buiten de afdeling marketing wordt gerekend tot de marketingomgeving. Principes van marketing - Hoofdstuk 4 5

De interne en externe omgeving Hoofdstuk 4 6

De interne en externe omgeving MACRO Technologie Cultuur Demografie Economie Politiek Ecologisch 100 BEDRIJF 0 M Lokale overheid MARKETING Shareholders Toeleveranciers MICRO MESO Publieksgr. MESO Vakbonden Afnemers Concurrenten Financial world Principes van marketing - Hoofdstuk 4 7

De micro omgeving van het bedrijf Binnen het bedrijf en beïnvloedbaar De analyse vindt vanuit de marketingafdeling plaats. Zie fig. 4.1 De micro omgeving betreft ook de cultuur binnen het bedrijf, de organisatiestructuur van het bedrijf. De positie van de marketingafdeling tegenover de andere afdelingen en de directie is sterk of zwak. Principes van marketing - Hoofdstuk 4 8

Meso omgeving Buiten het bedrijf en beïnvloedbaar Zie fig 4.2 De verkregen positie bij deze partijen is een gevolg van het marketingbeleid: sterk of zwak Principes van marketing - Hoofdstuk 4 9

Meso omgeving Fig. 4.3 Verschillende afnemersmarkten Buiten het bedrijf, maar wel binnen de bedrijfstak, (vrijwel) niet beïnvloedbaar: Biedt kansen en bedreigingen Principes van marketing - Hoofdstuk 4 10

Gevolgen voor: Unilever Jumbo supermarkten (Van Eerd Food Group) ABN Amro (Bankzaken + verzekeringen) Principes van marketing - Hoofdstuk 4 11

De macro omgeving van het bedrijf is onbeheersbaar en voor een onderneming onbeïnvloedbaar biedt (markt)kansen en (markt)bedreigingen Principes van marketing - Hoofdstuk 4 12

De macro omgeving van het bedrijf DESTEP: demografische, ecologische, sociale, technologische, economische en politieke macroomgevingsfactoren Principes van marketing - Hoofdstuk 4 13

Bronnen Statistische bureaus Centrale banken (ECB), OECD Ministeries Wetenschappelijke onderzoeksinstituten economische ontwikkelingen technologische ontwikkelingen Branche organisaties Banken Trendwatchers (mode, smaak) (Kranten, tijdschriften, journals etc.) Principes van marketing - Hoofdstuk 4 14

Demografische omgeving Trends in bevolkingsgrootte en groei De veranderende leeftijdsopbouw van de bevolking Principes van marketing - Hoofdstuk 4 15

Demografische omgeving Principes van marketing - Hoofdstuk 4 16

Demografische omgeving Principes van marketing - Hoofdstuk 4 17

Demografische omgeving Principes van marketing - Hoofdstuk 4 18

Demografische omgeving Trends in bevolkingsgrootte en groei De veranderende leeftijdsopbouw van de bevolking Verandering in de gezinsopbouw Aandrang tot migratie Toenemende culturele verscheidenheid Principes van marketing - Hoofdstuk 4 19

Economische omgeving Uitbreiding en integratie van de EU Inkomensverdeling en veranderingen in de koopkracht Veranderd bestedingspatroon bij de consument Principes van marketing - Hoofdstuk 4 20

Natuurlijke omgeving Groeiend tekort aan grondstoffen Stijging van de energiekosten Nabucco pijpleiding Toenemende vervuiling en de klimaatverandering Overheidsingrijpen in het beheer van natuurlijke bronnen Principes van marketing - Hoofdstuk 4 21

Technologische omgeving De snelheid van technologische verandering Toenemende regulering Principes van marketing - Hoofdstuk 4 22

Politieke omgeving Wetgeving te regulering van het bedrijfsleven Groei van maatschappelijke belangengroepen Sterkere nadruk op ethiek en sociale verantwoordelijkheid Principes van marketing - Hoofdstuk 4 23

Culturele omgeving Continuïteit van culturele waarden Verschuivingen in culturele waarden Hoe mensen zichzelf en hun omgeving zien Principes van marketing - Hoofdstuk 4 24

Relatie met SWOT (hoofdstuk 3) Interne analyse onderzoekt de microomgeving voor zover beïnvloedbaar S + W Externe analyse onderzoekt de macroomgeving en het deel van de meso omgeving dat niet beïnvloedbaar is O + T Principes van marketing - Hoofdstuk 4 25

Vragen n.a.v. de leerdoelen 1. Geef aan welke krachten uit de omgeving van invloed zijn op het vermogen om de klant te bedienen. 2. Leg uit hoe veranderingen in de demografische en economische omgeving doorwerken in marketingbeslissingen. 3. Noem de belangrijkste trends in de ecologische en technologische omgeving van het bedrijf. 4. Beschrijf de belangrijkste veranderingen in de politieke en culturele omgeving. 5. Leg uit hoe bedrijven reageren op de marketingomgeving. Principes van marketing - Hoofdstuk 4 26