Naar een effectief schoonmaakcontract Margriet van Dijken / André de Reus.

Vergelijkbare documenten
De 6 best hanteerbare KPI s in de schoonmaak

Contractvorming. De basis voor een renderende relatie

Contractmanagement bij NS Mirjam Kop/André Mulder

Online beoordelen Inleiding Het gebruik

MEDEWERKERSTEVREDENHEIDSONDERZOEK 2004 Resultaten en vervolgtraject

opdrachtnemer 55% WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE? / WAAROM HEEFT U ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)

opdrachtnemer WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE? / WAAROM HEEFT U ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)

"Deze checklist is een ultra verkorte versie van de Service excellence Scan die is gebaseerd op het Service Excellence Model.

opdrachtnemer 44% WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE? / WAAROM HEEFT U ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)

10 februari 2011, Utrecht. Service Leadership: trend of toekomst?

HECTAS Zorg De nieuwe hygiënestandaard

opdrachtnemer 37% WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE? / WAAROM HEEFT U ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)

INTERVIEW: MARION VISSER-DE BOER FOTO S: MICHAEL KOOREN

Enquête Vertrouwen in financiële wereld Door NCRV Rondom mei 2011

UW PARTNER IN SCHOONMAAKONDERHOUD

opdrachtnemer WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE? / WAAROM HEEFT U ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)

opdrachtnemer 41% WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE? / WAAROM HEEFT U ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)

opdrachtnemer 53% WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE? / WAAROM HEEFT U ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)

Intexso Adviesbureau b.v.

WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE? / WAAROM HEEFT U ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)

Bedrijfsdoelstellingen WIJNGAARD GROEP met betrekking tot maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) en milieuzorg.

COMMUNICATIE & INFORMATIE- UITWISSELING OP DE BOUWPLAATS

opdrachtnemer 55% WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE? / WAAROM HEEFT U ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)

1. Meer zeggenschap over de schoonmaak in uw complex De menukaart: vier keuzes Zelfbeheer? Kom in actie Keuzemenu: Wie doet wat?

Rapportage Kwaliteitsmeting huishoudelijke ondersteuning. Peelgemeenten en gemeente Helmond. Februari 2018

opdrachtnemer WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE? / WAAROM HEEFT U ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)

52% WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE?/ WAAROM HEEFT UW ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)

Glanzend Resultaat! Een hogere tevredenheid bij zowel de gebruiker als de schoonmaakmedewerker

Eindexamen m&o vwo 2005-II

EQ - emotionele intelligentie in kaart

WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE? / WAAROM HEEFT U ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)

opdrachtnemer WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE? / WAAROM HEEFT U ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)

0 5m. Berekening Verhuurbare Vloer Oppervlakte(VVO) Oppervlakten conform NEN 2580 in m2 LEGENDA

WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE?/ WAAROM HEEFT UW ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)

opdrachtnemer WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE? / WAAROM HEEFT U ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)

E-book. Hoe communiceer je met een stokbrood? Sabine van Dijk

opdrachtnemer 48% WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE? / WAAROM HEEFT U ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)

opdrachtnemer WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE? / WAAROM HEEFT U ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)

opdrachtnemer WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE? / WAAROM HEEFT U ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)

Enquête kwaliteitsbeleving sector Onderhoud Afdeling schoonmaak

opdrachtnemer WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE? / WAAROM HEEFT U ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)

Contract Cleaning The professional way

INVESTEREN IN LIVE COMMUNICATIE LIVE COMMUNICATIE IS EEN KRACHTIG MIDDEL OM ALS BEDRIJF OP EEN UNIEKE WIJZE IN CONTACT TE KOMEN MET DE DOELGROEP

Zelfsturende Teams en Medezeggenschap in de Zorg -en Welzijnssector

opdrachtnemer WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE? / WAAROM HEEFT U ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)

opdrachtnemer 53% WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE? / WAAROM HEEFT U ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)

Effectief Communiceren (1- Daags)

Communicatieplan NAGELHOUT WOUDSEND BV

SCHOONMAAK OP HOOG NIVEAU

van de staatssecretaris

Onderzoek Jobat: Ontslag

CUBE. Collectieve Universele Betrokkenheids Eenheid. Oktober Businessimpact: Van medewerkerstevredenheid naar medewerkersbetrokkenheid

TE HUUR. Totaal circa 620 m² vvo

Rapportage Kwaliteitsmeting huishoudelijke ondersteuning. December 2016

Oefenvragen Management Assistent A - Communicatie


opdrachtnemer WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE? / WAAROM HEEFT U ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)

opdrachtnemer 48% WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE? / WAAROM HEEFT U ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)

Onze eigen stroom van Zonnepark Rhoon. 3 e vervolgbijeenkomst - 24 april 2018

[ENQUETE COMMUNICATIE]


Eis Toelichting Interpretatie Check/vragen Beoordelingscriteria Opmerkingen Inleiding versie Toetsingskader, major/ minor/ verbeterpunt

Workshop Schoonmaak. Regionale bijeenkomst PIANOo. Laat de markt haar waarde leveren Zwolle, 28 april 2011

Praktisch Human Resource Management

JURYRAPPORT. Best Practice Award 2013 Code Verantwoordelijk Marktgedrag schoonmaak- en glazenwassersbranche CSU ING

De kracht van NLP. Praktische informatie Data: 12, 13 mei en 10 juni Investering: 450,- inclusief koffie, thee, lunch en syllabus

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Personeelsmanagement HRM

1300 collega s in Nederland 800 monteurs op de weg 14 vestigingen huishoudens in service 1.1 mln. contacten

HOV in t Gooi: een complexe verlegging én een blijde omgeving: het kan gewoon! Deelsessie Flexival COB - 12 april 2019

Uitkomsten NBA ledenenquête. Toon aan de top. Binnen bedrijven en accountantskantoren

Maximumprijs elektriciteit Niet beschermde gedropte klanten

Werkgeluk en werving. Bas van Helsdingen & Esther Raaijmakers Randstad Groep Nederland November 2018

UITDAGINGEN IN TIMEMANAGEMENT & WERKORGANISATIE NAAR EEN SLIMMERE WERKBELASTING, STRESSHANTERING & SAMENWERKING

Onderwijs. Achtergrond. Corporate Communicatie Scan.

opdrachtnemer WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE? / WAAROM HEEFT U ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)

Revius Lyceum Wijk bij Duurstede. Onderwijs-ondersteuning. Bedrijfsvoering -> Facilitaire Zaken

Inkoopbeleid. Inkoopproces. Datum: Datum:

opdrachtnemer WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE? / WAAROM HEEFT U ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)

opdrachtnemer WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE? / WAAROM HEEFT U ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)

3C2 Communicatieplan CO2 reductie C.A. de Groot Holding B.V.

Communicatieplan 3C v2. CO2 prestatieladder

Communicatieplan Van Mensvoort Beheer bv

Spreek de taal van je klant!

De leercurve van een Transitie!

opdrachtnemer WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE? / WAAROM HEEFT U ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)

OneNote. Slimmer samenwerken!

Retail. Schoonmakers die vooruitdenken. De juiste mensen op de juiste plek

Vragenlijsten enquête rechtsbescherming 1. Route expert

Themabijeenkomst over. Ondernemen. Geklimatiseerd rendement?

Het NLP communicatie model

Voortgang Postcoderoosproject Hoe staat het er voor met de Energiecoöperatie Zeist?

NLP & INKOOP. Dam Inkoopadvies & Training 2018

3.C.2 Communicatieplan ten behoeve van de CO 2 - Prestatieladder Takke Groep

De waarde van schoon

Ook telecom zonder zorgen? SMARTAB, de telecom oplosser van morgen.

Communicatieplan CO 2 -prestatieladder

RESULTATEN ENQUETE DECEMBER 2009

Tevredenheidsonderzoek 2014

Resultaten Onderzoek hygiëne en infectiepreventie Oktober 2015

Uw antwoorden worden anoniem verwerkt in de resultaten. De enquête neemt minder dan 10 minuten in beslag.

Transcriptie:

Naar een effectief schoonmaakcontract Margriet van Dijken / André de Reus

Vanaf nu gaat u: Van kosten denken naar bijdrage denken

Wat gebeurt er in het hoofd van uw klant? Prikkels/ Signalen: - Visueel - Auditief - Kinestetisch - Onspecifiek Gedachten Overwegingen Waarden Overtuigingen Herinneringen Gevoelens Stemmingen Emoties Intenties Gedragingen

Is uw contract hierop gericht?

Stelling: Ik heb een contract en ben niet van plan daar nog veel energie in te steken!

Herkent u: m 2 prijs schoonmaak sanitair: 265,00 p/jr?

Herkent u: m 2 prijs schoonmaak sanitair: 65,00 p/jr?

Herkent u: Uurtarief excl. btw:: 14,40?

Herkent u: Uurtarief excl. btw:: 21,10?

Stelling: Ik heb een contract en ben niet van plan daar nog veel energie in te steken!

Hoe is uw schoonmaakcontract daar op ingesteld?

Heeft u een: - Transparante contractopbouw? - Communiceert u voldoende met: - Uw leverancier (en zijn schoonmakers!) - Uw interne klanten - Uw directie/raad van bestuur

Is uw contract duurzaam en maatschappelijk verantwoord? -Milieuschade -Ziekteverzuim (eigen èn externe medewerkers) -Contractduur -Interne en externe foutkosten

Ca. 70 % van uw collega s functioneren beter met optimale facilitaire diensten!

Onderzoek wijst uit dat onvoldoende schoonmaakonderhoud circa 3 % invloed heeft op het rendement van de werkende mens in uw organisatie! (Atir/Minkes/WAU)

Hoge tevredenheid Kort Licht confrontatietijd efficiënt/effectief vervuiling smo Lang Sterk Lage tevredenheid

Gegeven Accountantskantoor met circa 60 medewerkers. Het gebouw is ± 1800 m 2 groot. Human capital: 60 x 35.000: 2.100.000 Huidige schoonmaakkosten: 22.000 Organisatierendement (= 8 %): 168.000

Situatie Men is uiterst ontevreden over de ontworpen kwaliteit van het schoonmaakonderhoud. Een beter kwaliteitsontwerp kost circa 4.000 meer (= ca 20 %!). Oplossing (na projectstudie) Kwaliteit (beleving) verhogen dmv het verbeteren van het kwaliteitsontwerp

Gevolg aktie Verbetering rendement: van 3 % à 168.000 = 5.040 Verhoging schoonmaakkosten 4.000 Netto rendementsverbetering 1.040 Goed schoonmaken loont!

Samenspel schoonmaakbedrijf en klant: De kwaliteit van de afnemer bepaalt de kwaliteit van de leverancier! Samen zijn zij verantwoordelijk voor het uiteindelijke resultaat en.... het wederzijdse rendement!

Hoe bereik je dat?

Door: 1.............. 2.............. 3.............. 4.............. 5.............. 6..............

klant communicatie NEN 2075 Belevingsmeting Procesbeheer schoonmaak onderhoud uitvoerder Arbo/cao aannemer

Gestructureerde managementrapportages

U moet resultaten zien van: - Procesvoortgang - Kwaliteitscontroles (technisch NEN 2075) - Belevingsmeting (enquete) - Inzet prod.uren en dir.toezichturen

U moet gestructureerd communiceren: - Schoonmakers - Objectleiding - Regiomanagement - Eigen directie - Directie leverancier

Wat brengt dat op: - Optimum in preventiekosten - Minder beoordelingskosten - Minder interne foutkosten - Minder externe foutkosten - Tevreden interne klanten - Tevreden directie - Contractbehoud

Breek los.... Vraag NU!