10 onmisbare vaardigheden voor. de ambtenaar van de toekomst. 10 vaardigheden. Netwerken. Presenteren. Argumenteren 10. Verbinden.



Vergelijkbare documenten
AAV 30 januari 2017, agendapunt 8.

Profiel gemeenteraadslid

Profiel gemeenteraadslid

De scorelijst competenties collectieve belangenbehartiger

Competentiegerichte trainingen

Het raadslid zoekt de samenwerking met andere politieke partijen binnen de gemeenteraad om de gestelde doelen te realiseren.

Verdieping profiel veiligheidsdeskundige, ter voorbereiding op de inrichting van het assessment ten behoeve van het nieuwe register NVVK

ECTS-fiche. 1. Identificatie VERKOOPTECHNIEKEN. Lestijden 40 Studiepunten 40 Ingeschatte totale 40 uur studiebelasting

Profiel van een raadslid

Zelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties

FUNCTIEFAMILIE 1.2 Klantenadviserend (externe klanten)

Governance. Informatiemanagement. Architectuur. Gemeenschappelijk

Rapport Sales 360. Test Kandidaat

2: vergaderen VASTE VOORZITTER EN NOTULIST

De Ervaring Leert! Programma voor Provinciale Statenleden 2015

7 e Leergang De regionale ambtenaar als regisseur

Strategisch beleidsplan O2A5. De dialoog als beleid

J L. Nordwin College Competentiemeter MBO - 21st Century & Green Skills. Vaardigheden Gedragsindicatoren. 21st Century Skill - -

Communicatie. Trainingen.

Het raadslid is integer en zorgt ervoor dat er geen belangenverstrengeling plaatsvindt met de betaalde werkkring of nevenfuncties.

Vacature Business Development & Sales

ZAKELIJKE COMMUNICATIE. Mondeling. Assessment 1.1. Samenwerken op een reclamebureau: instructie voor de accountmanager Voorbereidingstijd: 5 minuten

Competenties op het gebied van Management en Leidinggeven

Werkvorm: Bouw je krachtveld

DOCENTENSCAN TEST MARIEL 24 APRIL :58

De 6 Friesland College-competenties.

Competentieprofiel. Maatschappelijk werker

De student kan vanuit een eigen idee en artistieke visie een concept ontwikkelen voor een ontwerp en dat concept tot realisatie brengen.

NAAM VOORNAAM 29/10/2012

Ontwikkelen van commercieel vermogen voor niet commerciële mensen

M E T A P L U S T R A I N I N G A D V I E S C O A C H I NG

Notitie koppeling hoofdproces en rollen partners t.b.v. gebiedsgericht werken.

MEDIACONTACT SITUATIE

PR SPECIALIST RESULTAATGEBIEDEN. Wat kan ik doen om de doelen te bereiken? (Activiteiten) Wat moet ik bereiken? (Doelen)

Vergaderen in West Betuwe. Eerste gemeenschappelijke gedachtevorming binnen de raadswerkgroep Bestuur & Organisatie

Reflectie op besluitvorming en handelen

De controller als choice architect. Prof. dr. Victor Maas Hoogleraar Management Accounting & Control Erasmus School of Economics

3D Design Academy S4C Programma Amsterdam Oost, 2014

De 7 stappen van je participatieproces - handleiding

Adviseur Personeel en organisatie (32-36 uur)

COMPETENTIES BELEIDSMEDEWERKER

Bekijk de Leerdoelen die bij deze casus horen. Beantwoord daarna de vraag.

Focussen: 2 x 2 vragen

Maak het! in Heerenveen

Hele fijne feestdagen en een gezond en vrolijk 2017! Raymond Gruijs. BM Groep ARBO West Baanzinnig

Identificatiegegevens kandidaat. Identificatiegegevens onderneming. Naam* Adres* Telefoon* adres* Naam. Ondernemingsnummer* Datum van onderzoek

Het adviseren over, ontwikkelen, uitvoeren of handhaven van beleidsterreinen en beleidsprocessen.

Effectief communiceren kun je leren

vaardigheden - 21st century skills

Gereedschapskist co-creatie

Opleiding Regisseur Maatschappelijk Domein

Rubrics voor de algemene vaardigheden - invulblad. 1. Zelfstandig leren Het kunnen sturen van het leerproces en daarop reflecteren.

van toezicht en handhaving

Begeleiding kindvriendelijke steden en gemeenten

Onderhandelen met lef en liefde

4-sporen-aanpak. Wijkverpleging. Verstand van Zorg

ASSERTIVITEIT. beter communiceren vanuit jezelf

COMPETENTIECATALOGUS

Plan van aanpak voor een tussentijdse evaluatie beleidsplan Sociaal Domein

Leergang Regiegemeente worden: effectiever (be)sturen

360 GRADEN FEEDBACK. Jouw competenties centraal

Tien succesfactoren voor intergemeentelijke samenwerking

P r o e f l e s Overtuigend communiceren en adviseren Thema > Adviseren kan je leren Door Astrid Kies

Communicatieworkshops

Oriëntatie op ondernemerschap

TRAININGENGIDS MC CONSULTANTS B.V. R. (Robert) Kuipers

12 mei Piet van Mourik. Welke weg slaat de Rekenkamer in?

Toetsplan Masteropleiding Midden-Oosten Studies

1 Inleiding 2 Het competentieprofiel voor de OR binnen LNV 3 Omschrijving van de competenties; definities en gedragsindicatoren

Beroepsmatige instelling Bij beroepsmatige instelling wordt gekeken naar wat u motiveert en welke doelstellingen u op werkgebied heeft.

Competentie scoreformulier kandidaat VVRV Examinator

COMPETENTIES ADVISEUR

Het Management Skills Assessment Instrument (MSAI)

DEXIS Arbeid, en waar dat toe leidt.

Workshop Online Video s Maken

Rapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:

THEMA SOCIAAL-EMOTIONELE ONTWIKKELING Kern Subkern 0-4 groep 1-2 groep 3-6 groep 7-8 Onderbouw vo Bovenbouw vmbo Bovenbouw havo-vwo

1. De Vereniging - in - Context- Scan Wijk-enquête De Issue-scan en Stakeholder-Krachtenanalyse Talentontwikkeling...

Wees eerder volksverbinder en volksverleider, dan volksvertegenwoordiger

Workshop Overtuigend en Ontspannen Presenteren. Voor technische professionals. Donderdag 20 juni 2013

SCHATTEN VAN ADVOCATEN

Meld u aan via Burgerzaken On the move

BURGERPANEL CAPELLE OVER...

Leidraad voor omgaan met initiatieven van inwoners of van de gemeente. Korte versie

NL COACH CONGRES 01/12/2017

Prijslijst. Regie op zorg en veiligheid. Client centraal. Multiprobleem gezinnen. en Dwang. Praktijk Beleid Bestuur. Samenhangende interventies

Belbin Teamrollen Vragenlijst

Talenten 30 januari Daan Demo

Nieuws voor overheidsmedewerkers

Reglement Raad van Toezicht Bijlage C: profielschets bestuur

Aanbod Persoonlijke Vaardigheden

Het exit van de testmanager. Het exit van de testmanager

Introductie. De onderzoekscyclus; een gestructureerde aanpak die helpt bij het doen van onderzoek.

HET PROJECTPLAN. a) Wat is een projectplan?

HET GESPREK: KOP ROMP STAART

Competentieprofiel medewerker BAAL

Rubric Internationale competenties feb link

Wij. maken Dordt SAMEN AAN DE SLAG MET INITIATIEVEN. Wij maken Dordt Samen aan de slag met initiatieven

Transcriptie:

10 vaardigheden 3 Netwerken 7 Presenteren 1 Argumenteren 10 Verbinden Beïnvloeden 4 Onderhandelen Onderzoeken Oplossingen zoeken voor partijen wil betrekken bij het dat u over de juiste capaciteiten beschikt om aan alle maatschappelijke problemen. ontwikkelen van beleid, nemen Procesbegeleiden Zorgen voor veiligheid. De openbare ruimte inrichten en beheren. Hulp bieden aan mensen die dat nodig hebben. De taken van de overheid zijn zeer divers. En steeds weer worden er nieuwe eisen aan de overheid gesteld. Want waar de overheid inwoners, ondernemers en andere deze partijen nu ook zelf het initiatief om problemen in de samenleving aan te pakken. Daarbij wordt de hulp van de overheid gevraagd. Maar het is de vraag in hoeverre de overheid een rol wil, kan of moet spelen. Welke rol u als overheid ook wil spelen, wij zorgen ervoor wensen uit de samenleving te kunnen voldoen. Naast kennis, spelen vaardigheden daarbij een steeds belangrijkere rol. In deze gids hebben we 10 onmisbare vaardigheden voor op een rij gezet. U vindt ze verspreid in deze gids. Overtuigen 22 KIJK VOOR DE MEEST ACTUELE DATA EN LOCATIES OP WWW.BESTUURSACADEMIE.NL 23 VRAAG EEN GRATIS STUDIEADVIES AAN VIA WWW.BESTUURSACADEMIE.NL 6 8 9 Regisseren

1. Argumenteren 1 Argumenteren Om uw collega, het college van B&W, de raad of andere belanghebbenden te overtuigen van uw ideeën, wilt u helder en duidelijk beargumenteren en beredeneren waarom u tot bepaalde conclusies bent gekomen. Daarbij is het verstandig het aantal argumenten en de kwaliteit van deze argumenten af te stemmen op uw doelgroep. Zijn doelgroepen betrokken omdat een voorstel of stelling voor hen direct grote implicaties heeft? Richt u zich dan op sterke argumenten. Laat de zwakke argumenten weg, want die worden er makkelijk uitgepikt en dat komt uw overtuigingskracht niet ten goede. Wilt u mensen overtuigen van ideeën, waarbij zij niet direct betrokken zijn? Kies dan voor een enorme hoeveelheid aan argumenten, waarbij de kwaliteit van ondergeschikt belang is. 50 VRAAG EEN GRATIS STUDIEADVIES AAN VIA WWW.BESTUURSACADEMIE.NL KIJK VOOR DE MEEST ACTUELE DATA EN LOCATIES OP WWW.BESTUURSACADEMIE.NL 51

2. Beïnvloeden Beïnvloeden Voor veel mensen heeft beïnvloeden een negatief karakter. Toch zijn we elkaar, bewust of onbewust, verbaal of non-verbaal, continu aan het beïnvloeden. Bij complexe vraagstukken is het lastig tot oplossingen te komen zonder enige vorm van beïnvloeding. Het gaat er om anderen enthousiast te maken voor uw ideeën, zonder dat u uw zin doordrijft en uw gesprekspartners in hun waarde laat. Situaties waarop u invloed wilt uitoefenen verschillen steeds. Zorg er dan ook voor dat u over verschillende beïnvloedingsstrategieën beschikt, zodat u deze kunt toepassen op het juiste moment. Maak verbinding met de ander. Alleen dan kunt u effectief invloed uitoefenen op de gedachten en het gedrag van mensen en groepen om u heen. 118 VRAAG EEN GRATIS STUDIEADVIES AAN VIA WWW.BESTUURSACADEMIE.NL KIJK VOOR DE MEEST ACTUELE DATA EN LOCATIES OP WWW.BESTUURSACADEMIE.NL 119

3. Netwerken 3 Netwerken is het leggen en onderhouden van contacten die u verder kunnen helpen in uw werk, uw carrière en uw privéleven. Maar ook bij het oplossen van maatschappelijke problemen. Om inzicht te krijgen in de belangen van alle betrokken partijen kan een groot netwerk behulpzaam zijn bij het verzamelen van gegevens. U kunt uw netwerk ook inzetten om partijen met verschillende belangen bij elkaar te brengen. Netwerken is geven en nemen. Help dus ook anderen in uw netwerk als zij daar om vragen. Op die manier helpt u elkaar en bouwt u aan een sterk netwerk. De basis van een goed netwerk is vertrouwen. Hou dat steeds in uw gedachten wanneer u uw netwerk gebruikt, onderhoudt en uitbreidt. 142 VRAAG EEN GRATIS STUDIEADVIES AAN VIA WWW.BESTUURSACADEMIE.NL KIJK VOOR DE MEEST ACTUELE DATA EN LOCATIES OP WWW.BESTUURSACADEMIE.NL 143

4. Onderhandelen 4 Onderhandelen Waar oplossin- gen gevonden moeten worden voor problemen in de samen- leving, bestaat de kans op tegengestelde belangen en andere meningen. Conflicten liggen dan op de loer. In het effec- tief hanteren van conflicten speelt onderhandelen een belangrijke rol. Een vaardig onderhandelaar weet bevredigende resultaten te behalen én daarbij een goede relatie te behouden met de andere partij. Er bestaan verschillende methodieken die u in staat stellen constructief om te gaan met conflicten en doeltreffend te onderhandelen. Een goede voorbereiding is daarbij essentieel. Wat is uw uitgangspositie? Wat wilt u precies bereiken? En heeft u een goede inschatting gemaakt van wat de andere partij precies wil? Zorg dat u op deze vragen een antwoord hebt, voordat u onderhandelingen ingaat. 166 VRAAG EEN GRATIS STUDIEADVIES AAN VIA WWW.BESTUURSACADEMIE.NL KIJK VOOR DE MEEST ACTUELE DATA EN LOCATIES OP WWW.BESTUURSACADEMIE.NL 167

5. Onderzoeken Onderzoeken Om de juiste oplossingen te vinden voor maatschappelijke vraagstukken wilt u zich baseren op juiste gegevens, waarnemingen en veronderstellingen. Ogen en oren open houden om ontwikkelingen in het werkveld te signaleren. Zelf op onderzoek uitgaan om situaties in kaart te brengen. En de belangen van alle betrokkenen zorgvuldig in kaart brengen. Het zijn allemaal elementen die van essentieel belang zijn om de juiste beslissingen te maken. Onderzoeken gaat dan ook verder dan het kennen en toepassen van verschillende onderzoeksmethoden. Daarnaast is het de kunst gegevens op de juiste manier te analyseren en interpreteren. Om zodoende de juiste conclusies te trekken. En zorg ervoor dat u verschillende overwegingen grondig uiteen zet en uw bevindingen helder presenteert. 190 VRAAG EEN GRATIS STUDIEADVIES AAN VIA WWW.BESTUURSACADEMIE.NL KIJK VOOR DE MEEST ACTUELE DATA EN LOCATIES OP WWW.BESTUURSACADEMIE.NL 191

6. Overtuigen 6 Overtuigen U weet zeker dat u gelijk heeft, maar dat betekent niet altijd dat u ook gelijk krijgt. Om de werkwijze binnen uw organisatie te veranderen of de raad zover te krijgen dat uw voorstel wordt geaccepteerd is een flinke dosis overtuigingskracht soms onmisbaar. Alleen als u zelf overtuigd bent van uw boodschap, kunt u ook overtuigend zijn. De inhoud en de kwaliteit van uw mening en argumenten zijn bijna net zo belangrijk als de manier waarop u het brengt. Doet u het goed, dan kunt u met overtuigingskracht veel invloed uitoefenen. Om overtuigend op te kunnen treden is het daarnaast aan te raden om de kwaliteit van uw argumentenop de juiste waarde in te schatten en uw verhaal af te stemmen op uw publiek. 206 VRAAG EEN GRATIS STUDIEADVIES AAN VIA WWW.BESTUURSACADEMIE.NL KIJK VOOR DE MEEST ACTUELE DATA EN LOCATIES OP WWW.BESTUURSACADEMIE.NL 207

7. Presenteren 7 Presenteren Of het nu gaat om het presenteren van oplossingen in een beleidsadvies of om het presenteren van oplossingen aan belangengroepen, de wijze waarop u uw boodschap over het voetlicht brengt is minstens zo belangrijk als de boodschap zelf. In een tekst vormt de structuur van uw betoog een belangrijke voorwaarde. En laat uw teksten altijd tegenlezen door een collega. Zij kunnen u helpen de zinsopbouw te verbeteren of nuances aan te brengen door andere woorden te gebruiken. Verzorgt u een presentatie voor het management of voor een groep inwoners, dan is een goede voorbereiding het halve werk. Bedenk goed wat u wil bereiken en wat uw publiek precies verwacht. Dan staat u zelfverzekerd voor een groep. 232 VRAAG EEN GRATIS STUDIEADVIES AAN VIA WWW.BESTUURSACADEMIE.NL KIJK VOOR DE MEEST ACTUELE DATA EN LOCATIES OP WWW.BESTUURSACADEMIE.NL 233

8. Procesbegeleiden 8 Procesbegeleiden Veel vraagstukken zijn zo complex dat er vanuit verschillende belangen en disciplines naar gekeken moet worden om tot een goede oplossing te kunnen komen. Het creëren van draagvlak is daarbij essentieel. Het proces waarin de inhoud tot stand komt is dan minstens zo belangrijk als de uiteindelijke oplossing. Hoe complexer een project, des te belangrijker is het proces. Door goed na te denken over de te nemen stappen in het proces en het inzetten van de juiste procesinterventies, op de juiste manier, op het juiste moment, kunt u mensen in beweging krijgen, draagvlak verwerven en een positieve energie creëren. Wanneer vraagstukken op deze manier gestructureerd vanuit verschillende invalshoeken worden bekeken, wordt vaak meer bereikt dan vooraf werd gedacht. 252 VRAAG EEN GRATIS STUDIEADVIES AAN VIA WWW.BESTUURSACADEMIE.NL KIJK VOOR DE MEEST ACTUELE DATA EN LOCATIES OP WWW.BESTUURSACADEMIE.NL 253

9. Regisseren 9 Regisseren De tijd dat u van achter uw bureau beleid aan het maken was is voorbij. U bent continu in overleg met de burgers, bedrijven en maatschappelijke organisaties. Met bestuurders en de politiek. Maar ook met alle betrokken partijen uit de ambtelijke organisatie. Om tot breed gedragen oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken te komen, wilt u alle spelers in het spel betrekken. Daarmee bent u eigenlijk de regisseur van het beleid. De wijze waarop u regie voert kan telkens verschillen. Want elke situatie vraagt om een andere aanpak en opstelling van de overheid. Het gaat erom in de verschillende situaties de juiste vorm van regie voeren toe te passen. Soms bent u de visionaire regisseur, dan weer de uitvoeringsgerichte regisseur. En in andere gevallen juist weer de beheersingsgerichte- of de faciliterende regisseur. 280 VRAAG EEN GRATIS STUDIEADVIES AAN VIA WWW.BESTUURSACADEMIE.NL KIJK VOOR DE MEEST ACTUELE DATA EN LOCATIES OP WWW.BESTUURSACADEMIE.NL 281

10. Verbinden 10 Verbinden Als ambtenaar bent u voortdurend bezig met het afwegen van verschillende belangen. U zoekt naar oplossingen die het gezamenlijk belang dienen, boven het individueel belang. Maar tegelijkertijd wilt u ook dat partijen met tegen gestelde belangen, begrip hebben voor elkaars situatie. Het is aan u om partijen met elkaar te verbinden en te zorgen voor constructief overleg. Op die manier worden situaties vanuit verschillende invalshoeken belicht en krijgen alle betrokkenen inzicht in elkaars situatie. Door begrip te creëren voor verschillende standpunten kunt u conflicten voorkomen en tot praktische oplossingen komen. En door alle betrokkenen met elkaar te verbinden, kan soms tot betere oplossingen worden gekomen dan u zelf had bedacht. 316 VRAAG EEN GRATIS STUDIEADVIES AAN VIA WWW.BESTUURSACADEMIE.NL KIJK VOOR DE MEEST ACTUELE DATA EN LOCATIES OP WWW.BESTUURSACADEMIE.NL 317