Beroepsmatige instelling Bij beroepsmatige instelling wordt gekeken naar wat u motiveert en welke doelstellingen u op werkgebied heeft.

Transcriptie

1 Pagina 1 van 21 BIP-werkgerelateerde persoonlijkheidsvragenlijst Dit rapport geeft een overzicht van uw positie op de vier persoonlijkheidsdimensies die relevant zijn voor het functioneren in een werkomgeving: met de aspecten prestatiemotivatie, behoefte aan invloed en leiderschapsmotivatie. met de onderdelen consciëntieusheid, flexibiliteit en actiegerichtheid. Sociale competenties met de aspecten sensitiviteit, contactuele vaardigheden, behoefte aan harmonie, teamoriëntatie en assertiviteit. Persoonlijke stabiliteit met de onderdelen emotionele stabiliteit, belastbaarheid en zelfverzekerdheid. Bij de interpretatie zijn de door u gegeven antwoorden vergeleken met die van werkende Nederlandse mannen en vrouwen met een hbo+-opleidingsniveau. Bij beroepsmatige instelling wordt gekeken naar wat u motiveert en welke doelstellingen u op werkgebied heeft. Prestatiemotivatie Het geeft u geen voldoening om voortdurend op het randje van uw imale prestatievermogen te werken en al uw capaciteiten aan te spreken. U ontleent zekerheid aan het stellen of voor ogen houden van reële doelen. U maakt uw werk niet volledig ondergeschikt aan privébelangen. Dingen die u zich heeft voorgenomen, maar die moeilijk te realiseren zijn, geeft u zonder al te lang nadenken weer op. U accepteert niet graag beperkingen van uw privéleven. U weet dat u een aantal taken eigenlijk nog beter zou kunnen uitvoeren, maar in een beroepsmatige context heeft u niet de ambitie om aan de allerhoogste eisen te voldoen. > Wat wilt u bereiken en welke inzet is er voor nodig? > Op welke manier denkt u uw doelen te bereiken? Behoefte aan invloed U steekt uw energie liever niet in het veranderen of herstructureren van uw werkomgeving. Het is voor u niet echt belangrijk om invloed op activiteiten uit te kunnen oefenen. U vindt het niet erg om u aan bestaande structuren aan te passen en om uw werkzaamheden binnen afgebakende grenzen uit te voeren. De mogelijkheid om uw omgeving te beïnvloeden en processen op basis van uw eigen inzichten vorm te geven, oefent weinig aantrekkingskracht op u uit. Uw beroepsmatige motivatie haalt u niet uit het vormgeven en veranderen van uw werkomgeving naar uw eigen ideeën, maar uit andere zaken. Het zou voor u nuttig kunnen zijn om meer aandacht te schenken aan de ontwikkeling van eigen ideeën en deze actief onder de aandacht te brengen. Tegenwoordig beschouwen ondernegen juist de kennis en ideeën van hun werknemers steeds vaker als een waardevol bedrijfsmiddel. Uw score geeft aan dat u een dere mate van behoefte aan invloed heeft. Het gevaar is dat u zich telkens in situaties bevindt waar u in terecht bent gekomen omdat u onvoldoende proactief gehandeld hebt. Indien deze situaties voor u onbevredigend zijn dan dient u te bedenken hoe u zich actiever kunt opstellen. Tevens krijgt u een gevoel van betere controle door zelf iets meer vorm te geven aan de omgeving. > Hebt u in het verleden feedback gekregen op de manier waarop u initiatief neemt

2 Pagina 2 van 21 en/of uw zelfstandigheid van werken? Zo ja, welke? > Zijn er processen of structuren in uw werkomgeving waar u mogelijkheden voor verbetering ziet? Leiderschapsmotivatie U ontleent weinig genoegdoening aan het aansturen van en leiding geven aan andere mensen. Het idee om een ijkpunt voor anderen te zijn, vindt u niet prettig. U heeft er geen behoefte aan om alleen verantwoordelijk te zijn voor belangrijke beslissingen. U neemt slechts zelden het voortouw bij discussies en besprekingen om de overige gespreksdeelnemers in een bepaalde richting te sturen. Uw motivatie haalt u eerder uit vakinhoudelijke activiteiten. Ook de impulsen die u geeft, hebben overwegend een vakinhoudelijk karakter. voor mensen die een leidinggevende functie hebben: > Hoe ervaart u het leiding moeten geven aan mensen in de praktijk? > Welk feedback hebt u tot nu toe van medewerkers op uw manier van leidinggeven ontvangen? De aspecten die betrekking hebben op uw werkhouding zeggen iets over hoe u zich in het algemeen tijdens werk gedraagt. Consciëntieusheid U beschrijft uzelf als iemand die doorgaans weinig tijd investeert in een optimale en perfecte uitvoering van uw werkzaamheden. Wellicht dat u meer waarde hecht aan het genereren van ideeën en het in gang zetten van de verwezenlijking ervan dan aan activiteiten die met de praktische uitvoering verbonden zijn. Wanneer het op details en geduld aankomt, verliest u na enige tijd de belangstelling voor de betreffende activiteit. U geeft de voorkeur aan pragmatische oplossingen en bent van mening dat niet elk werkresultaat perfect hoeft te zijn. U vindt spontaniteit belangrijk, maar indien nodig kunt u zich ook exact aan de afgesproken planning houden. Opdrachten die gedurende een langere periode hoge eisen met betrekking tot uithoudingsvermogen en zorgvuldigheid met zich meebrengen, gaat u liever uit de weg. Uw voorkeur gaat uit naar activiteiten waarbij u zonder lange voorbereidingen snel handelend kunt optreden. > Ziet u wel eens details over het hoofd waardoor u fouten maakt en zaken opnieuw moet doen? > Bent u geneigd zaken af te raffelen omdat u liever aan iets nieuws gaat werken? Flexibiliteit U heeft er soms moeite mee u aan wisselende omstandigheden en onvoorziene veranderingen aan te passen. U vindt het niet prettig om voortdurend met nieuwe situaties geconfronteerd te worden. U voelt zich meer op uw gemak in een voorspelbare omgeving. Qua werk geeft u de voorkeur aan duidelijk afgebakende taken waarbij weinig onzekere factoren een rol spelen. U heeft daardoor een stabiliserend en betrouwbaar effect op uw omgeving. U heeft er weinig moeite mee om u op routinematige processen in te stellen, zonder dat dit op den duur tot een ontevreden gevoel leidt. U kunt leven met een bepaalde mate van onzekerheid zonder dat u daarbij uit uw evenwicht raakt. > Weerhoudt angst voor falen u ervan om mee te gaan in veranderingen? > Raakt u in de war wanneer u vertrouwde taken op een andere manier moet gaan doen?

3 Pagina 6 van 21 Ruwe scores Norm (Werkgerelateerde persoonlijkheidsvragenlijst) 48 3 Prestatiemotivatie Eigen prestaties verbeteren; hoge maatstaven; hoge inspanningsbereidheid Behoefte aan invloed Bereidheid misstanden aan te pakken; wil verantwoordelijkheid nemen Leiderschapsmotivatie Invloed uitoefenen op anderen. Voorkeur voor leidinggevende posities Consciëntieusheid Zorgvuldige werkwijze; betrouwbaar; gericht op details Flexibiliteit Staat open voor het nieuwe; veranderingsbereidheid; kan omgaan met onzekerheid Actiegerichtheid Zet besluiten snel om in doelgerichte activiteiten. Sociale competenties 45 3 Sensitiviteit Inlevingsvermogen; goede interpretatie en inschatting van gedrag van anderen Contactuele vaardigheden Stapt op anderen af; onderhoudt beroepsmatige en privénetwerken Behoefte aan harmonie Voorkeur voor groepsactiviteiten, vriendelijkheid en empathie; behoefte aan harmonie Teamoriëntatie Samenwerken; zet eigen belangen opzij voor het team Assertiviteit Doantie in sociale situaties; hoge conflictbereidheid; wil eigen doelen verwezenlijken. Persoonlijke stabiliteit 48 4 Emotionele stabiliteit Evenwichtig; controle over eigen emotionele reacties; zet zich snel over tegenslagen heen Belastbaarheid Fysiek en mentaal weerstandsvermogen; bereid tot buitegewone inspanningen Zelfverzekerdheid Overtuigd van eigen kunnen, zelfvertrouwen, onafhankelijk van oordeel van anderen.

4 Pagina 7 van 21 (Werkgerelateerde persoonlijkheidsvragenlijst) Totale duur []: 3:41 Omschrijving Ruwe scores Norm scores Prestatiemotivatie 48 3 Behoefte aan invloed 28 1 Leiderschapsmotivatie 48 4 Consciëntieusheid 43 3 Flexibiliteit 53 4 Actiegerichtheid 51 4 Sociale competenties Sensitiviteit 45 3 Contactuele vaardigheden 59 4 Behoefte aan harmonie 48 2 Teamoriëntatie 49 5 Assertiviteit 45 4 Persoonlijke stabiliteit Emotionele stabiliteit 48 4 Belastbaarheid 49 5 Zelfverzekerdheid 55 4

5 Pagina 8 van 21 Prestatiemotivatie 3 Behoefte aan invloed 1 Leiderschapsmotivatie 4 Consciëntieusheid