Wie zijn wij en wat doen wij?

Bedrijfsplan 2014-2016 maart 2016 Wie zijn wij en wat doen wij? De stichting Het is Netwerken werd in 2013 opgericht dóór en vóór werkzoekende 45-plussers in Kennemerland. Ons doel is de arbeidskansen van 45-plussers te verbeteren zodat zij nieuw werk vinden. In een baan, als zelfstandig ondernemer of op andere manieren. Stichting Het is Netwerken is opgericht dóór en vóór actieve en gemotiveerde werkzoekenden van 45 jaar en ouder in Kennemerland. Het is Netwerken is laagdrempelig. We hanteren geen ingewikkelde toelatingseisen, maar verwachten van onze deelnemers dat zij hun kennis, kunde en netwerk inzetten voor de stichting. Het is Netwerken gaat er vanuit dat iedereen eigen verantwoordelijkheid draagt voor zijn of haar arbeidsparticipatie. Het is Netwerken stimuleert en faciliteert met haar activiteiten deelnemers bij hun inspanningen om werk te vinden. Het is Netwerken weet dat, wanneer een 45-plusser zijn of haar baan verliest, hij/zij een zware tijd doormaakt. Het is Netwerken weet dat de arbeidsmarktperspectieven voor werkzoekende 45-plussers momenteel niet rooskleurig zijn en dat het veel energie en inspanning vergt om die te verbeteren. Het is Netwerken bereidt voor op nieuwe arbeidsmarktmogelijkheden. In plaats van genoegen te nemen met de status quo activeren we ieders potentie en inspiratie. Het is Netwerken initieert programma s en activiteiten die een platform vormen voor gemotiveerde werkzoekende 45-plussers. 1

Missie Het is Netwerken levert een proactieve bijdrage aan de ontwikkeling van werkzoekende 45-plussers met als doel een betere aansluiting op de arbeidsmarkt. Samenwerking tussen Het is Netwerken, lokale overheden en sociale partners in Kennemerland en de regio Groot Amsterdam leidt tot nieuwe initiatieven en mogelijkheden voor de ontwikkeling van de arbeidsmarkt in zijn geheel en die voor 45-plussers in het bijzonder. Relevantie De relevantie van Het is Netwerken schuilt in het feit dat de werkloosheid onder 45- plussers hoog is, de voorzieningen om snel weer aan het werk te gaan door tal van bezuinigingen sterk zijn afgenomen en de arbeidsmarkt drastisch is veranderd. Daardoor worden van de werkzoekenden ook geheel nieuwe vaardigheden, kwaliteiten en inzet gevraagd. Persoonlijke ontwikkeling Verlies van werk heeft voor degenen die het treft veel impact. Een dergelijk verlies moet eerst worden verwerkt, voordat met succes kan worden toegewerkt naar een nieuwe situatie. Bij deze verwerking en bij de zoektocht naar nieuw werk kunnen verschillende stadia worden onderkend. Het doorlopen van deze stadia kan per individu verschillen. Maar stadia onderkennen en hierop anticiperen is wezenlijk voor het weer snel mee kunnen doen op de arbeidsmarkt. Veel werkzoekenden ontbreekt het aan de middelen om zelf een duur loopbaan- of outplacementtraject te bekostigen. De sociale plannen met ruime financiële vergoedingen zijn verleden tijd. Wat voor veel werkzoekenden rest is digitale begeleiding. Persoonlijk contact en verdieping blijven veelal achterwege. Ontwikkeling van de arbeidsmarkt De flexibilisering van de arbeidsmarkt en de sterk veranderende vormen van bedrijfsvoering leiden er steeds vaker toe dat de vaste baan wordt verruild voor tijdelijke, projectmatige en vaak ook gespecialiseerde inzet van mensen. Voor werkzoekenden betekent dit dat zij zich op een andere manier zullen moeten profileren op de arbeidsmarkt. Medewerkers krijgen vaker tijdelijke contracten, worden flexibeler ingezet en op basis van specifieke kennis en vaardigheden. Dit betekent dat werkzoekenden er vanuit moeten gaan dat ook zij in tijdelijke functies terecht zullen komen of als zelfstandig professional aan de slag gaan. Met name voor werkzoekenden die in de tweede fase van hun carrière zijn aangekomen, betekent dit een omslag in het denken over werk en in het benaderen van de arbeidsmarkt. Tegelijkertijd bieden maatschappelijke, politieke en economische ontwikkelingen ruimte voor initiatieven die nieuwe impulsen geven aan de arbeidsmarkt. Deze nieuwe ruimte zal ingevuld moeten worden, ook door eigen initiatieven van werkzoekenden. Om tot daadwerkelijk succes te leiden zullen deze initiatieven moeten worden 2

gefaciliteerd door (lagere) overheden en instanties, daarbij ondersteund door (lokale) organisaties en personen die een specifieke toegevoegde waarde kunnen leveren. En dit betekent dat ook het overheidsbeleid moet worden aangepast. Op dit moment sluit het beleid namelijk niet aan bij de werkelijkheid, wat leidt tot onrealistische verwachtingen en in het slechtste geval zelfs tot strafkortingen die aan de werkzoekenden worden opgelegd. Aanpak Het is Netwerken is er vóór en dóór werkzoekende 45-plussers en gaat uit van het eigen initiatief van de deelnemers. Door de inzet van de kennis, ervaring en netwerken van de deelnemers kunnen tal van expertises worden benut bij het realiseren van de doelstellingen. Daarnaast stelt Het is Netwerken zich ten doel om zowel de noodzaak als de urgentie van werk voor werkzoekende 45-plussers onder de aandacht te brengen bij derde partijen, die een positieve invloed kunnen hebben op de zoektocht naar werk. Door samenwerkingsverbanden aan te gaan met lokale overheden en bedrijfsleven wil Het is Netwerken gezamenlijk de arbeidsmarkt beïnvloeden om zodoende de positie van 45-plussers te verbeteren. Samenvattend betekent dit dat de inzet van Het is Netwerken erop is gericht om gezamenlijk te werken aan een steviger arbeidsmarktpositie van 45-plussers, het optimaal benutten van het arbeidspotentieel en het ontwikkelen van nieuwe initiatieven die gericht zijn op het creëren van werk. Activiteiten De in- en externe activiteiten van Het is Netwerken zijn te rangschikken onder drie hoofdactiviteiten: Intern Extern 1. Ontwikkelen 2. Netwerken/Netwerk Events 3. Agendering Arbeidsmarkttransitie Ad 1. Ontwikkelen Alle initiatieven gericht op persoonlijke ontwikkeling worden georganiseerd onder de vlag Het Ontwikkelhuis ; verzamelnaam voor de activiteiten die zijn gericht op het inspireren, activeren en vitaliseren van de werkzoekende deelnemers. In Het Ontwikkelhuis staat uitwisseling van kennis en ervaring centraal, kan snel worden ingespeeld op de behoeften en wordt er hard gewerkt aan werk. Het Ontwikkelhuis stelt ieder individu in staat zijn/haar persoonlijkheid verder te ontwikkelen en daarnaast vaardigheden op het gebied van solliciteren, presenteren, mondeling en schriftelijk communiceren, netwerken en ondernemen te ontwikkelen. Deelnemers kunnen in Het Ontwikkelhuis ook terecht voor deelname aan buddygroepen, waar ze elkaar op een kleinschaliger en intensievere manier stimuleren en ondersteunen. 3

Ad 2. Netwerken Netwerken is het middel om in contact te blijven met de wereld van werk. Met een frequentie van 1 keer per 2 weken vinden er netwerkbijeenkomsten plaats in het centrum van Haarlem of Heemstede. De bijeenkomsten zijn vooral gericht op informatievoorziening, uitwisselen van tips en tricks en het versterken van elkaars netwerken. Ad 3. Agendering Arbeidsmarkttransitie Onder de noemer Agendering Arbeidsmarkttransitie willen bestuursleden van Het is Netwerken de discrepantie enerzijds en de mogelijkheden anderzijds tussen beleid, werkzoekenden en werkgevers op de agenda zetten van alle betrokken partijen. Doel is om tot een evenwichtiger uitvoering van het beleid te komen, werkzoekenden te motiveren in plaats van te dreigen, maatschappelijk kapitaal van werkzoekenden beter te benutten en uit te gaan van de wens en de wil van werkzoekenden om zich in te zetten voor de samenleving in plaats van hen te bejegenen als onwillig en onrendabel. Bestuur Het bestuur is belast met het beleid en dagelijks bestuur van Het is Netwerken. In 2015 zal het bestuur zich vooral bezighouden met het ontwikkelen van de organisatie. Het bestuur ontwikkelt in samenspraak met de verschillende commissies het beleid. Het bestuur bestaat in 2016 uit: Beate van Arkel voorzitter, Jetty Kooij secretaris, Eduard Leutscher bestuurslid Externe Betrekkingen & Sponsoring/ penningmeester, Erik Zwiers bestuurslid Communicatie & Externe Betrekkingen, Marc Nico Remijn bestuurslid Communicatie. Samenwerkingsverbanden Met andere (netwerk-)organisaties wordt op projectmatige basis samenwerking aangegaan om de doelstellingen van Het is Netwerken te realiseren. 4

Programma 2015/2016 Het is Netwerken stelt zich tot eind 2016 ten doel om: 1. het aantal deelnemers uit te breiden tot tenminste 150; a. waarvan minstens 100 actieve deelnemers; 2. de volgende bijeenkomsten en workshops te organiseren: a. maandelijkse LinkedIn training voor beginners en gevorderden; b. 6 workshops sollicitatiegesprekken; c. 6 workshops sollicitatiebrieven schrijven; d. 20 Netwerkbijeenkomsten met sprekers; e. een workshop rouwverwerking ; f. een workshop Budgettraining ; g. 2 bijeenkomsten Starten als zelfstandig ondernemer ; 3. 5 spreekbeurten bij andere zakelijke netwerkorganisaties te houden, met als doel de bevordering van onze naamsbekendheid en mogelijke samenwerking; 4. mediarelaties op te bouwen en waar mogelijk en passend (binnen RTV en in de social media) in te zetten. De meest relevante media voor Het is Netwerken zijn: Haarlems Dagblad & Haarlems Weekblad, Haarlem105, Business Media, de regionale en lokale huis-aan-huis kranten, UWV-media en LinkedIn; 5. jaarlijks een Zomerborrel en een Nieuwjaarsborrel te organiseren ter afsluiting van het seizoen. Doel: versterking van het eigen initiatief en samenwerking binnen de Stichting, een dank-je-wel aan de sprekers en een zowel interne als externe netwerkmogelijkheid. Genodigden: deelnemers, ex-deelnemers en sprekers. ########## Stichting Het is Netwerken bevindt zich in een stroomversnelling. Onze uitgangspunten staan als een huis, de invulling is aan verandering onderhevig. Meer informatie, inclusief begroting vindt u in het Bedrijfsplan HiN 2014-2016 Bestuur HiN, Heemstede, maart 2016 5