Profielschets Raad van Toezicht Zuidwester TIRIONS CONSULTANCY BV ANJA TIRIONS MHA 21 MEI 2015 DEFINITIEVE VERSIE TEN BEHOEVE VAN PROCEDURE LID RVT
Algemeen Zuidwester ondersteunt mensen met een verstandelijke beperking en jongeren met sociale- of gedragsproblemen. Kinderen en volwassenen die met enige ondersteuning zelf hun weg in het leven kunnen vinden, of die dag en nacht volledige zorg en aandacht vragen. Zuidwester stimuleert hen om het maximale uit het dagelijkse leven te halen. Want net als voor ieder ander is het voor de cliënten van Zuidwester belangrijk, dat ze van het leven genieten. Het werkgebied van Zuidwester strekt zich uit over Zuid- Holland, Zeeland en West-Brabant. Vanuit verschillende voorzieningen wordt zorg en ondersteuning geboden bij wonen, logeren/kort verblijf, thuisondersteuning, verlengde dagopvang, behandeling, werk en dagbesteding. Zuidwester biedt intra- en extramuraal zorg en ondersteuning aan circa 1100 cliënten met een verstandelijke beperking. In een woonvoorziening, activiteitencentrum of gewoon bij mensen thuis. Voor meer informatie zie www.zuidwester.org. Missie Zuidwester is er voor kwetsbare burgers. Wij ondersteunen hen in het hebben van regie op het eigen leven, op het gebied van wonen, dagbesteding, werk, individuele begeleiding en behandeling. Visie Bij het ondersteunen van kwetsbare burgers, respecteren wij de individualiteit. Wij stimuleren de mogelijkheden van ieder mens. Het erkennen van gelijkwaardigheid is daarbij een belangrijk uitgangspunt. Ieder mens heeft dromen, verlangens en doelen in zijn leven. Wij motiveren, bekrachtigen en ondersteunen. De interactie tussen cliënten en medewerkers vergroot de kwaliteit van elkaars bestaan. De betrokkenheid, rol en positie van familie en het persoonlijk netwerk van de cliënt, in en met de samenleving, vormen daarbij een belangrijk aspect van onze dienstverlening. Bovenstaande visie maakt dat voor Zuidwester de focus ligt op: Waardevol leven Zinvol werk 1
Kernwaarden Kernwaarden zijn de waarden die het ons mogelijk maken om vorm en inhoud te geven aan onze missie en visie. In ons dagelijks werk en handelwijze staan de volgende kernwaarden centraal: Eigenheid Wij staan voor eigenheid, het echt en origineel zijn. Wij werken aan zelfbewustzijn en zelfkennis. Wij weten wie wij zijn en wat wij willen. Naast de inzet van opgedane kennis, volgen wij ook onze intuïtie. Soms zijn wij daarbij eigenwijs en onderzoeken wij de ongebaande paden. Gastvrij Wij hebben oprecht oog en aandacht voor de ander en wij respecteren zijn persoonlijke wensen en belangen. Hartelijkheid en warmte zijn daarbij van toegevoegde waarde en vormen een belangrijk onderdeel van ons dagelijks handelen. Samen Wij leveren een bijdrage aan het gezamenlijk resultaat tussen de eigen kwaliteiten én die van de ander. Samen werken wij aan onze toekomst. Waar mogelijk zoeken wij daarbij de samenwerking met anderen, zowel binnen als buiten de organisatie. Ontwikkelingen In de omgeving van Zuidwester zijn een aantal belangrijke ontwikkelingen te signaleren: Wijzigende wet- en regelgeving en zorgfinanciering: Met de ingezette decentralisaties is de zorgfinanciering belangrijk gewijzigd. Gemeenten zijn vanaf 2015 geheel verantwoordelijk voor de ondersteuning, begeleiding en verzorging van mensen met een beperking die thuis wonen. Deze zorgonderdelen zijn overgeheveld naar de WMO. Gemeenten contracteren zorgaanbieders. Daarnaast worden de eisen voor indicatiestelling in het algemeen zwaarder. Dit stelt hogere eisen aan externe profilering en positionering, maar ook aan de interne bedrijfsvoering. Concurrentie: Er treden nieuwe aanbieders toe op de markt van gehandicaptenzorg waaronder kleinschalige voorzieningen. Hierdoor ontstaat meer keuze en contractvrijheid voor cliënten. Cliënten: Een toename wordt verwacht van ouderen met een verstandelijke beperking die niet langer in hun huidige woonomgeving kunnen blijven wonen. Het aantal mensen met een licht verstandelijke beperking met (sterke) gedragsproblemen, dat een beroep doet op zorg- en dienstverlening bij Zuidwester neemt toe. Dit heeft gevolgen voor het aanbod van Zuidwester en de ontwikkeling van de juiste competenties om de kwaliteit van de zorg- en dienstverlening te bieden die nodig is. Medewerkers: de arbeidsmarkt staat in het algemeen onder druk door enerzijds de vergrijzing en anderzijds het behoud, de instroom en doorstroom van het juiste niveau medewerkers. De komende jaren zal goed werkgeverschap een belangrijk item blijven. 2
Speerpunten De Zuidwester organisatie met ca 1800 medewerkers heeft de afgelopen jaren noodzakelijkerwijs een belangrijke professionalisering doorgemaakt op het gebied van bedrijfsmatig werken, de resultaatgerichtheid en kostenbeheersing. Hierdoor zijn de financiële resultaten sterk verbeterd en is het eigen vermogen toegenomen. Het exploitatiebudget bedraagt nu ca 82 miljoen euro. In de afgelopen periode is een andere besturingsfilosofie geïntroduceerd, waarbij de verantwoordelijkheid lager in de organisatie belegd is. Hierdoor ontstaat meer regelruimte voor de medewerker in het directe contact met de cliënt en kan de zorg- en dienstverlening nog beter afgestemd worden op de vragen en behoefte van de cliënt. Ook vanuit de ondersteunende diensten lopen programma s om het primaire proces effectiever en efficiënter te faciliteren. Er wordt o.a. ingezet op het vergroten van de deskundigheid. Ook gaat er veel aandacht uit naar de ontwikkeling van een gedeelde inhoudelijke visie van waaruit de zorg- en dienstverlening geboden wordt. Vooral kennismanagement, kwaliteit en veiligheid, cliënt- en medewerkerparticipatie blijven belangrijke thema s. Daarnaast is er een strategisch vastgoedplan opgesteld en geïmplementeerd. Een en ander is al in projecten ondergebracht, die onder de noemer Zuidwester bruist leiden tot verbetering van resultaat voor cliënten, medewerkers en de organisatie als geheel. De Raad van Toezicht van Zuidwester Inleiding Raad van Toezicht van Zuidwester bestaat uit 5 leden. De voorzitter en een lid zullen in oktober 2015 gaan terugtreden in verband met het einde van de zittingstermijn. De Raad van Toezicht staat een objectieve wijze van werken voor, waarin zij onafhankelijk van persoonlijke belangen het functioneren van Zuidwester beoordeelt. Het toezicht wordt uitgeoefend op basis van het reglement Raad van Toezicht vastgesteld op 25 augustus 2008. Jaarlijks is er overleg tussen een afvaardiging van de Raad van Toezicht en de Ondernemingsraad en een afvaardiging van de Raad van Toezicht en de Centrale Cliëntenraad. De Raad van Toezicht kent drie commissies: remuneratie, financiën en kwaliteit. De besturing- en toezichtfilosofie van Zuidwester is gebaseerd op de Zorgbrede Governance Code. Bevoegdheden en verantwoordelijkheden Raad van Toezicht De bedoeling van het toezicht is te toetsen of, en daardoor te bevorderen dat, de Raad van Bestuur de doelen van de Stichting zowel doelgericht en effectief als rechtmatig en efficiënt realiseert. De Raad van Toezicht toetst of de Raad van Bestuur bij zijn beleidsvorming en de uitvoering van zijn bestuurstaken oog houdt op het belang van de organisatie van de Stichting in relatie tot de maatschappelijk functie van de Stichting en of de Raad van Bestuur een zorgvuldige en evenwichtige afweging heeft gemaakt van de belangen van allen die bij de Stichting betrokken zijn. 3
De Raad van Toezicht rekent de volgende taken en bevoegdheden in ieder geval tot haar verantwoordelijkheid: - het zorgdragen voor een goed functionerende Raad van Bestuur (door benoeming, beoordeling en ontslag van de Raad van Bestuur); - het zorgdragen voor een goed functionerend intern toezicht (door benoeming, beoordeling en ontslag van (leden van) de Raad van Toezicht); - het functioneren als adviseur en klankbord voor de Raad van Bestuur; - het houden van integraal toezicht op het beleid van de Raad van Bestuur en de algemene gang van zaken in de instelling; - het goedkeuringen van strategische beslissingen van de Raad van Bestuur. De Raad van Toezicht ziet er in het bijzonder op toe dat de uitvoering van het bestuursbeleid strookt met de vastgestelde en goedgekeurde beleidsplannen en beleidsuitgangspunten. De Raad van Toezicht en Raad van Bestuur maken daarbij afspraken over de ijkpunten, die door de Raad van Toezicht gehanteerd worden. Onderwerpen van toezicht zijn: - ontwikkeling, uitvoering en evaluatie van strategie; - het optreden van de organisatie en de wijze waarop deze zich presenteert; - het arbeidsklimaat en de kwaliteit van het vertegenwoordigend overleg; - het functioneren en handelen van de Raad van Bestuur; - relevante externe ontwikkelingen; - het relatiepatroon met betrekking tot de belangrijke stakeholders; - de reputatie van de organisatie Zuidwester; - de statutair voorgeschreven taken inzake toezicht houden; - het gevraagd en ongevraagd adviseren van de Raad van Bestuur; - het functioneren als klankbord voor de Raad van Bestuur; - het nemen van statutair toegewezen beslissingen; - het functioneren als werkgever voor de Raad van Bestuur. Profielschets lid Raad van Toezicht Algemeen Het profiel voor de Raad van Toezicht dient er toe te leiden, dat de Raad van Toezicht zodanig is samengesteld dat: - er voldoende affiniteit met de zorg en dienstverlening voor de cliënten in het algemeen en de doelstelling van Zuidwester in het bijzonder aanwezig is; - er voldoende tijd, bereidheid en capaciteiten zijn om het beleid van de Raad van Bestuur alsmede de algemene gang van zaken binnen Zuidwester te volgen; - een brede maatschappelijke binding en een functioneel netwerk wordt bereikt; - evenwicht en diversiteit in samenstelling naar maatschappelijke achtergronden, rolvervulling, persoonlijke stijl, deskundigheden en disciplines aanwezig is, waarbij onder meer gedacht wordt aan brede zorginhoudelijke, financieel/bedrijfseconomische, HRM/organisatiekundige, politiek/openbaar bestuurlijke, marketing, ondernemende en bedrijfskundige achtergronden; de leden van de Raad van Toezicht dienen bij voorkeur actief in het beroepsleven werkzaam te zijn; 4
- de bestuurlijke professionaliteit en het kunnen beoordelen van integrale samenhang de voorkeur geniet boven de eigen expertise als lid Raad van Toezicht; - de leden van de Raad van Toezicht ten opzichte van elkaar en de Raad van Bestuur onafhankelijk, kritisch en met integriteit opereren, zonder externe onverenigbare belangen; - de Raad van Toezicht herkenbaar en geloofwaardig is in de ogen van belangrijke stakeholders; - men beschikt over het onderscheidend vermogen om altijd het cliëntbelang en het belang van Zuidwester leidend te laten zijn en dus af te kunnen zien van de behartiging van elk deelbelang en volledig zonder last of ruggespraak te willen functioneren; - adequaat wordt voorzien in de advies- en klankbordfunctie ten behoeve van de Raad van Bestuur; - er sprake is van teamspirit, samenwerkingsbereidheid, commitment; - er bereidheid is tot reflectie en evaluatie en tot transparantie met betrekking tot governance; - er zorg gedragen wordt voor continuïteit van toezicht. Het profiel voor een lid van de Raad van Toezicht bevat tenminste de volgende aspecten: - affiniteit met de maatschappelijke doelstelling, de functie en het werkveld van Zuidwester; - strategisch inzicht, helicopterview; - kritisch analytisch oordeelsvermogen; - onomstreden, van onbesproken gedrag; - maatschappelijk verantwoordelijkheidsgevoel; - inzicht in het veld van de stakeholders van Zuidwester; - reflectie op eigen rol, positie, invloed en gedrag; - proactieve opstelling: informatie zoeken, kritisch doorvragen; - ruime aantoonbare algemene bestuurlijke kwaliteiten en organisatorische ervaring; - een juist evenwicht in betrokkenheid en bestuurlijke afstand; - het vermogen en de attitude om de Raad van Bestuur met raad en als klankbord terzijde te staan; - het vermogen om het beleid van Zuidwester en het functioneren van de Raad van Bestuur te toetsen; - het vermogen om advies en toezicht in teamverband uit te kunnen oefenen; - bereid alle vergaderingen bij te wonen en zich daar terdege op voor te bereiden. Alle leden dienen te beschikken over minstens een van onderstaande elementen, gestreefd wordt dat alle leden tezamen alle elementen afdekken: 5 1. Bestuurlijke kennis en ervaring in de branche en/of in een andere organisatie (overheid, zorgsector, (maatschappelijke) onderneming) 2. Kennis van en ervaring met een of meer voor de gezondheidszorg relevante aandachtsgebieden c.q. perspectieven: - Ondernemerschap/marketing - Zorginhoudelijk/kwaliteit en veiligheid van de zorgverlening - Bestuurskunde (openbaar bestuur) - Klantenperspectief - Sociaal perspectief (sociale wetgeving, arbeidsmarkt) - Financiën - Vastgoed - Organisatie- en managementontwikkeling (HR) - Informatietechnologie
Profielschets lid Raad van Toezicht (Financiële/vastgoed achtergrond) Voor deze vacature wordt gezocht naar een invulling met kennis en ervaring op financieel en vastgoed gebied. Het nieuwe lid heeft inhoudelijk dusdanige financiële kennis en ervaring, ook op het gebied van vastgoed, dat hij/zij op dat gebied kritisch toezicht kan houden op de financiën en een hoogwaardig klankbord voor de Raad van Bestuur kan zijn. Dat betekent dat hij/zij financiële cijfers kan interpreteren, er achter kan kijken en inzicht heeft in de strategische implicaties voor de langere termijn. Kennis van de geldende financiering en wetgeving is hierbij ook belangrijk. Profielschets lid Raad van Toezicht (Organisatie/HR achtergrond) Voor deze vacature wordt gezocht naar een invulling met kennis en ervaring op HR gebied en organisatieontwikkeling. Het nieuwe lid heeft inhoudelijk een dusdanige eigentijdse kennis en ervaring op strategisch niveau met het bepalen van de visie op organisatieontwikkeling en HR dat hij/zij op dit gebied kritisch toezicht kan houden op de toekomstige ontwikkeling en inrichting van deze organisatie in de zorgsector. Dat betekent dat hij/zij de Zuidwester organisatie op strategisch niveau kan doorgronden, er achter kan kijken en inzicht heeft in de strategische implicaties voor de langere termijn. Profielschets lid Raad van Toezicht (Zorginhoudelijke achtergrond) Voor deze vacature wordt gezocht naar een invulling met kennis en ervaring op gebied van de zorg. Het nieuwe lid heeft een inhoudelijk brede kennis van en ervaring met kwaliteit en veiligheid in de zorg. Dat wil zeggen kennis van inhoudelijke behandel en cliëntvraag gerelateerde ontwikkelingen, strategische vraagstukken, die in de langdurige zorg in het algemeen en in de VG sector in het bijzonder spelen, en gevoel voor organisaties (met professionals) en hun politieke en maatschappelijke context. Profielschets lid Raad van Toezicht (Bedrijfskundige/ondernemers achtergrond) Voor deze vacature wordt gezocht naar versterking met kennis en ervaring op ondernemerschap in een concurrerende omgeving. Het nieuwe lid heeft inhoudelijk dusdanige kennis en ervaring als ondernemer (in de zakelijke dienstverlening of met het publiekmaatschappelijke domein), dat hij/zij op dat gebied kritisch toezicht kan houden en een hoogwaardig klankbord kan zijn. Dat betekent dat hij/zij de strategische visie kan interpreteren, achter de marketingplannen kan kijken, de marktbenadering kan toetsen, beschikt over een stevige financiële bagage en inzicht heeft in de strategische implicaties voor de langere termijn. Alle leden dienen in staat te zijn om ondanks de eigen specialisaties - een onafhankelijke visie te hebben, om zo zijn/haar brede kennis en inzichten optimaal ten dienste te kunnen stellen aan de Raad van Toezicht en de organisatie. Daarbij is het wel van groot belang, dat alle leden een visie op zorg en besturing hebben die aansluit bij Zuidwester. 6
Specifieke taken en verantwoordelijkheden voorzitter Raad van Toezicht De voorzitter van de Raad van Toezicht van Zuidwester heeft een aantal specifieke taken en verantwoordelijkheden: - de voorzitter is in beginsel aanspreekbaar voor de overige leden van de Raad van Toezicht en de Raad van Bestuur. De voorzitter onderhoudt contact met de Raad van Bestuur en houdt de Raad van Toezicht van deze contacten op de hoogte; - de voorzitter treedt - voor zover nodig - op als woordvoerder namens de Raad van Toezicht; - de voorzitter streeft naar optimale participatie van de overige leden van de Raad van Toezicht bij de werkzaamheden van de Raad van Toezicht en regelt de coördinatie van alle activiteiten van de Raad van Toezicht; - de voorzitter is primair verantwoordelijk voor het functioneren van de Raad van Toezicht zoals het - samen met de Raad van Bestuur - voorbereiden en bepalen van de agenda voor vergaderingen van de Raad van Toezicht; - het zorg dragen voor een ordelijk en efficiënt verloop van de vergaderingen van de Raad van Toezicht en het zorgen dat er voldoende tijd bestaat voor het inwinnen van advies, beraadslaging en besluitvorming; - het toezien op het adequaat functioneren van de Raad van Toezicht; - het er op toezien dat een tijdige en adequate informatievoorziening aan de Raad van Toezicht plaats vindt; - het zorg dragen voor het introductie- en opleiding- of trainingsprogramma voor de leden van de Raad van Toezicht; - het initiëren van de jaarlijkse evaluatie van het functioneren van de Raad van Toezicht en van de Raad van Bestuur inclusief de werkgeversfunctie; - het zorg dragen voor het onderhouden van contacten vanuit de leden Raad van Toezicht met de OR, de CCR, de organisatie, eventuele externe stakeholders. Aanvullende competenties van de voorzitter Raad van Toezicht 7 De voorzitter van de Raad van Toezicht van Zuidwester beschikt over de volgende aanvullende competenties: - is een bruggenbouwer, dient met natuurlijk gezag de functie te vervullen, zodat van de voorzitter een samenbindende kracht en indien nodig ook een corrigerende werking uitgaat; - fungeert met een herkenbare visie op stimulerend, dienend leiderschap; een vooral collegiale, structurerende, en uitnodigende manier van werken, die herkenbaar op het bereiken van gemeenschappelijke doelen van het team van de toezichthouders is gericht; - is pro-actief dienend aan de visie van de organisatie, kan op een effectieve manier vitale spanning bewerkstelligen tussen de Raad van Bestuur en de Raad van Toezicht, maar ook binnen de Raad van Toezicht als team; - treedt op de vergaderingen besluitvaardigheid bevorderend op, door zelf helder en richtinggevend de meningsvorming te leiden, met een goed oog en gevoel voor de input en standpunten van anderen, en er steeds een veilige omgeving van besluitvorming blijft, zonder dat het beraad langer duurt dan wenselijk is; - heeft een goede antenne voor wat in- en extern speelt en relevant is vanuit het toezichthoudende gezichtspunt en ziet kans om tot een goed evenwicht te komen van inlevende betrokkenheid en sturende afstandelijkheid; - beschikt over uitstekende communicatieve vaardigheden; - is bij voorkeur op een uur reisafstand woonachtig en/of werkzaam en kan in tijd voldoende snel beschikbaar zijn.
Specifiek competentieprofiel voor de voorzitter Raad van Toezicht De nieuwe voorzitter beschikt vooral over ruime bestuurlijke ervaring in een grotere organisatie en draagt het publiek maatschappelijke domein een warm hart toe. Bij voorkeur heeft hij/zij ervaring met of gewerkt op de scheidslijn privaat-publiek. Daarnaast is hij/zij een zeer ervaren toezichthouder met een goede omgevingssensitiviteit, die in staat is om vanuit een natuurlijk gezag deze Raad van Toezicht te begeleiden. Hij/zij is een goed gespreks- en sparringpartner voor de Raad van Bestuur en de overige leden van de Raad van Toezicht. Er is een goed inzicht in de ontwikkelingen in de zorgsector met in het bijzonder de VG sector en/of hij/zij is bereid zich hier verder in te verdiepen. Netwerk Een passend, professioneel toezichthoudend, regionaal en landelijk netwerk is een pluspunt. Leden van de Raad van Toezicht kunnen geen deel uit maken van overheidsorganen en/of aan Zuidwester gerelateerde bestuurlijke netwerken in het verzorgingsgebied of daarbuiten. Samenstelling Binnen de Raad wordt gestreefd naar een evenwichtige verdeling tussen mannen en vrouwen. Op dit moment bestaat de Raad uit drie vrouwen en twee mannen. Door de wijzigingen in de Raad treden als eerste een mannelijk en een vrouwelijk lid terug. Tijdsinvestering De Raad van Toezicht vergadert circa 5 keer per jaar overdag op wisselende locaties in het werkgebied en organiseert daarnaast jaarlijks een studieweekend en de zelfevaluatie. Daarnaast komt de Raad van Toezicht naar behoefte vanuit ontwikkelingen in de organisatie bijeen. Verder voert een delegatie van de Raad van Toezicht tweemaal per jaar overleg met de OR en CCR. Bezoldiging De leden Raad van Toezicht worden beloond met als uitgangspunt de geldende richtlijnen van de WNT. Wet Bestuur en Toezicht Zuidwester is een stichting. Volgens de criteria van de Wet Bestuur en Toezicht is Zuidwester vanuit het jaarrekeningenrecht op basis van de huidige balansdata nu gekwalificeerd als een grote organisatie. Dit heeft consequenties voor het aantal toezichthoudende functies en het al dan niet kunnen aanvaarden van de voorzittersrol. 8
WERVING- EN SELECTIEPROCEDURE LID RAAD VAN TOEZICHT PROFIEL ORGANISATIE /HR /OR Commissie Binnen de Raad van Toezicht is voor de werving- en selectieprocedure voor het lid Raad van Toezicht een commissie samengesteld bestaande uit de vicevoorzitter en een lid, aangevuld met de Raad van Bestuur waarvoor een belangrijke adviesrol is weggelegd. Het is de bedoeling om de beoogd voorzitter Raad van Toezicht te betrekken bij deze werving- en selectieprocedure. Deze commissie wordt begeleid door de externe adviseur. De selectie van kandidaten vindt plaats in een aantal opeenvolgende stappen. Deze zijn: beoordeling van de sollicitatiebrieven op basis van de vermelde formele eisen qua kennis, ervaring en achtergrond door de externe adviseur, het waar nodig voeren van voorverkennende gesprekken door de externe adviseur, het doornemen van de longlist met alle reacties met de selectiecommissie van de Raad van Toezicht en de Raad van Bestuur. Vervolgens het in samenspraak met de selectiecommissie uitnodigen van de kandidaten voor een oriënterende kennismaking met de selectiecommissie van de Raad van Toezicht en de Raad van Bestuur; het voeren van de oriënterende gesprekken tussen de selectiecommissie en de kandidaten begeleid door de adviseur. In deze gesprekken wordt er vastgesteld of de kandidaten op basis van de in de profielschets vermelde formele eisen voldoende kennis en ervaring hebben opgedaan om op korte termijn succesvol te kunnen opereren in de positie van lid Raad van Toezicht bij Zuidwester; vervolggesprekken tussen de geselecteerde eindkandida(a)t(en) en de selectiecommissie begeleid door de adviseur; gesprek tussen de voorgenomen te benoemen kandidaat met de voltallige Raad van Toezicht; gesprek tussen de voorgenomen te benoemen kandidaat met de Raad van Bestuur; het inwinnen van referenties; het aanvragen van de Verklaring Omtrent Gedrag; gesprek tussen de voorgenomen te benoemen kandidaat met de (afvaardiging van de) OR in verband met de voordracht en (een afvaardiging van) de CCR. Na deze laatste stap zal de Raad van Toezicht het definitieve besluit tot benoeming formuleren en communiceren. Formele toetreding vindt in goed onderling overleg plaats. Het streven is om te benoemen per uiterlijk oktober 2015. 9
Bijlage: Concept tijdschema procedure lid RvT Organisatie/HR achtergrond Het streven is om te benoemen per uiterlijk oktober 2015. Activiteit Planning 1. Start werving week 15 (za 11/4 NRC, Skipr) 2. Selectie: - Reactietermijn kandidaten week 16, 17, 18, 19 - Opstellen longlist en bepaling shortlist week 18,19 - Oriënterende gesprekken met kandidaten week 18, 19, 20 - Terugkoppeling aan de selectiecommissie week n.t.b. - Oriënterende gesprekken met de selectiecommissie week n.t.b. - Vervolggesprekken met kandidaten week n.t.b. - Voordracht kandidaten aan voltallige RvT week n.t.b - Gesprek met RvB week n.t.b - Voordracht kandidaten aan OR, CR week n.t.b 3. Besluitvorming door RvT week n.t.b. 4. Informeren organisatie week n.t.b. 10