EEN JUSTITIE IN BEWEGING Justitie is volop in beweging. Vandaag staat ze voor ingrijpende uitdagingen die zowel haar werking als haar 16.000 medewerkers op de proef stellen. Uiteraard roept dit vragen op bij ieder van u: Welke rol zal ik binnen deze nieuwe justitie spelen? Hoe bereid ik mij hier het best op voor? Wie kan mij hier bij helpen? Maar ook bij het Instituut voor Gerechtelijke Opleiding (IGO) staan we voor een belangrijke uitdaging: Hoe kunnen we er als opleidingsinstituut voor zorgen dat u als justitiemedewerker tijdig uw rol kan opnemen binnen deze nieuwe justitie? Daarom is een andere aanpak noodzakelijk. Coherent, proactief, gefocust. Met het oog op deze uitdagingen hebben we onze krijtlijnen uitgestippeld in een toekomstgerichte en heldere visie inzake opleidingen. In deze visie, waar ook de minister van Justitie Annemie Turtelboom op inzet, zal ons opleidingsaanbod zeer sterk evolueren van het kennen naar het kunnen en zullen competenties primeren. En net daar ligt volgens ons de sleutel tot succes: door te investeren in uw competenties willen we investeren in een kwaliteitsvolle en effeciëntere justitie. Want het zijn nu eenmaal de medewerkers die de ruggengraat vormen van justitie. DE UITDAGINGEN VAN MORGEN De uitdagingen die voor de deur staan vormen een absolute realiteit. Denk maar aan: De belangrijkste hervorming van justitie in decennia die enerzijds meer autonomie en beheersverantwoordelijkheid voor de korpschefs met zich mee brengt, maar anderzijds ook meer mobiliteit en specialisatie van de medewerkers vereist. De generatiemix waarbij verschillende generaties tegelijk op de werkvloer actief zijn. U merkt het waarschijnlijk zelf hoe uw jongere/oudere collega s naar de toekomst kijken, hoe ze omgaan met technologie, hoe ze communiceren, De kennisuitstroom ten gevolge van de vergrijzing (+/- 40% bij magistraten en hun medewerkers) die een impact heeft op de aanwezige competenties binnen justitie. De maatschappelijke en technologische evolutie die leidt tot nieuwe onderzoeksmethoden en ook de gerechtskosten opdrijft. De nakende informatisering die implicaties heeft op aspecten zoals het gebruik, de verwerking evenals de beveiliging van gegevens. De internationale context en verplichtingen die niet langer een ver-van-mijn-bed-show zijn, aangezien steeds meer rechtszaken een grensoverschrijdend karakter hebben en Europese afspraken en richtlijnen een verhoogde kennis van de Europese regelgeving, wetten en rechtssystemen vergen. De vraag die zich stelt is niet langer wanneer, maar hoe formuleren we een antwoord op deze uitdagingen? Willen we niet ingehaald worden door de tijd, schieten we beter vandaag dan morgen in actie. 2
EEN NIEUWE OPLEIDINGSVISIE VOOR EEN EFFICIENTERE EN KWALITEITSVOLLE JUSTITIE It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent that survives. It is the one that is the most adaptable to change. - Charles Darwin - Bij het IGO beseffen we maar al te goed dat justitie op een kantelmoment staat. Als onafhankelijk Instituut ontstaan in de schoot van de rechterlijke organisatie kunnen we vandaag een doorslaggevende rol spelen. We kennen de cultuur, de gewoontes en de specificiteit bij justitie van binnenuit. Als expertisecentrum in België inzake vorming en opleiding voor de rechterlijke orde beschouwen het dan ook als onze opdracht om u de hefbomen te reiken die u zullen helpen om de uitdagingen van morgen aan te gaan en de sprong naar een efficiëntere en kwaliteitsvolle justitie kleiner te maken. Een justitie waarin u zelf de hoofdrol speelt. In het licht hiervan ontwikkelden we een nieuwe opleidingsvisie. Want deze hoofdrol gaat niet enkel gepaard met de nodige verantwoordelijkheid, maar vereist ook de nodige kennis van nieuwe regelgeving en specifieke competenties zoals leiderschapskwaliteiten, managementcapaciteiten, het gebruik van digitale tools, Behoeften die vertaald werden in deze visie. Niets revolutionair, wel evolutionair. Van het kennen naar het kunnen Om u bij machte te stellen invulling te geven aan uw toenemende verantwoordelijkheid ondersteunen en begeleiden wij u intens in dit proces. Daarom verschuift de focus van ons opleidingsaanbod van het kennen naar het kunnen. Want een performante justitie heeft nood aan mensen die de theorie kunnen toepassen. Onze praktijkgerichte aanpak biedt u de garantie dat u de verworven competentie onmiddellijk op een correcte manier kan toepassen binnen uw dagelijkse opdrachten en taken op de werkvloer. Van een benadering gericht op cursussen naar een aanbod dat afgestemd is op reële organisatiebehoeften Hoe kunnen we er bij het IGO voor zorgen dat onze opleidingen nog meer afstemmen op de reële organisatiebehoeften? Om deze vraag te beantwoorden, gaan we na welke competenties vandaag aanwezig zijn en welke competenties nog ontbreken binnen elke functie. Op basis hiervan willen we u in de toekomst een gericht aanbod aan vormingen aanreiken. U kan vervolgens nagaan welke competenties u nodig heeft om uw functie adequaat in te vullen. Van een opdeling gericht op deelnemers naar een opdeling gericht op competenties Voor de oprichting van het IGO waren heel wat opleidingen specifiek ingericht voor magistraten. Sinds enkele jaren hebben we hier verandering in gebracht door ook opleiding voor medewerkers in te richten. Toch is dit aanbod voor beide groepen vaak nog verschillend. In onze nieuwe visie willen we de focus leggen op de te verwerven competenties. U zal aan een vormingsinitiatief kunnen deelnemen als dat voor uw situatie en benodigde competenties relevant is. Van klassieke opleidingen naar een vormingsportfolio Voorheen bestonden onze opleidingen voornamelijk uit klassieke opleidingen. Later werden hier andere leervormen aan toegevoegd zoals coaching, intervisiegroepen en uitwisselingstrajecten. In de 3
toekomst zullen we de verschillende leervormen integreren in een breder kaderend vormingsportfolio. HET JUSTITIEEL COMPETENTIEMODEL Om de omslag te maken naar deze nieuwe opleidingsvisie, introduceren we het justitieel competentiemodel. Hierbij zijn onze opleidingen opgedeeld volgens drie competentieassen : De technisch-justitiële competenties zijn gelinkt aan regelgeving en procedures in het kader van bijvoorbeeld strafrecht, sociaal recht, internationaal privaatrecht, De bestuurlijk-organisatorische competenties focussen hoofdzakelijk op het plannen, aansturen en leiding geven binnen de organisatie zoals bijvoorbeeld projectbeheer. De sociaal-communicatieve competenties omvatten aspecten zoals communicatievaardigheden, stresshantering of analytisch vermogen. 4
Deze competentieassen vormen geen geïsoleerde blokken, maar zijn geïntegreerde trajecten. Zo kan u zelf nagaan welke nieuwe competenties u wenst te ontwikkelen en welke geavanceerde competenties u wenst aan te scherpen. Zo zijn de vereisten voor een hoofdgriffier anders dan voor een griffiemedewerker. Kurt is griffier en heeft een basisniveau van competentie X en een geavanceerd niveau van competentie Y De functie hoofdgriffier vereist echter een geavanceerd niveau van competentie X en een basisniveau van competentie Y Kurt gaat na welke opleiding hij bij het IGO kan volgen om een geavanceerd niveau van competentie X te bereiken om zijn functie adequaat in te vullen In de toekomst zullen onze opleidingen gestroomlijnd worden op basis van dit competentiemodel in een dynamisch vormingsportfolio. INVESTEREN IN UW COMPETENTIES IS INVESTEREN IN JUSTITIE I have been impressed with the urgency of doing. Knowing is not enough; we must apply. Being willing is not enough; we must do. - Leonardo da Vinci - Met deze nieuwe aanpak heeft u uw eigen competenties in de hand. Deze nieuwe aanpak stelt u in staat om: uw competenties volgens uw eigen niveau te ontwikkelen volgens basisniveau, gevorderd niveau of expertniveau. uw eigen persoonlijk ontwikkelingstraject samen te stellen. verschillende leervormen te integreren zoals klassieke opleidingen, e-learning, coaching, intervisiegroepen, uitwisselingsprogramma s, uw competenties meteen op de werkvloer toe te passen. Door te investeren in uw competenties willen we er voor zorgen dat u ieder dossier de baas kan. Dat u zich kan verplaatsen in de rechtszoekende. Dat u een team kan leiden. Dat u de ter beschikking gestelde middelen kan beheren. Kortom dat justitie klaar is voor morgen. 5
MEER INFO Wenst u meer informatie over onze nieuwe opleidingsvisie? Download de integrale nota dan op onze website. CONTACT Heeft u verdere vragen over onze nieuwe opleidingsvisie? Contacteer ons dan via communications@igo-ifj.be. Wij zullen u dan zo spoedig mogelijk van een antwoord voorzien. Brussel, 5 februari 2014, Edith VAN DEN BROECK Directeur 6
7