Anko Grinwis WO44a Date: 28-04-2013 0
Inhoud Inhoud... 1 Inleiding... 2 Achtergronden... 3 Over "De Branding BV"... 3 Structuur "De Branding BV"... 4 Informatie... 5 Probleem definitie... 6 Probleem analyse/aanpassing (omschrijving opdracht):... 6 Hoofdvraag:... 6 Deelvragen:... 6 Weergave van het probleem:... 7 Opdracht formulering... 8 Opdracht formulering m.b.v. 5 W's... 8 Onderzoek S.M.A.R.T. methode... 10 Documentatie van eisen en wensen.... 12 Projectactiviteiten... 13 Opmeten en controleren huidige constructie.... 14 Brainstormen over potentiële verbeteringen en oplossingen.... 19 Schetsen laten beoordelen en juiste oplossingsvariant kiezen... 25 Offerte aanvragen en laten beoordelen.... 48 Uitvoering plannen... 50 Oplevering... 51 Bronvermelding... 52 1
Inleiding Auteur: Anko Grinwis. Ik zit op het Scalde college te Vlissingen en daar volg ik de opleiding Werktuigbouwkunde BOL4. Ik zit nu in het 4 e leerjaar en ik ben nu bezig met mijn afstudeerstage bij De Branding BV. Ik heb gekozen voor De Branding BV omdat er daar veel met constructies en machinebouw gewerkt word, ik kan daar later ook komen werken wat ook een goede motivatie is. Mijn opdracht is om bij de Farm Frites te Oudenhoorn een aantal Stalen transportbanden en stortbunkers te vervangen voor nieuwe RVS banden en bunkers. Ik ga samen met een collega daar alles opmeten, zodat we later alle gegevens in een 3D tekenprogramma kunnen uitwerken. We proberen alles volgens een zelfde concept op te bouwen zodat we één geheel krijgen. Er zullen een aantal aanpassingen aan het bestaande concept gedaan moeten worden. Als al het tekenwerk gedaan is, moet van alle onderdelen en samenstellingen werktekeningen gemaakt worden, er moeten natuurlijk ook knip- zaaglijsten gemaakt worden, zodat alle onderdelen vervaardigd kunnen worden. Daarnaast kun ik dan de materiaalkosten berekenen en misschien een planning voor het project maken. Om het project goed te laten verlopen zal ik veel met de klant en met de toeleveranciers moeten communiceren. Al deze werkzaamheden spreken mij erg aan. mijn project kan ik beginnen op 08-04-2013 en het ontwerp zal opgeleverd moeten worden op 12-05-2013. Deze opdracht heeft zowel met kerntaak 1 als 2 te maken. Dus in het project zullen beide taken behandeld worden. 2
Achtergronden Over "De Branding BV" De Branding BV is een machine/constructie/installatiebedrijf dat in Ouddorp gevestigd is sinds 1990. Er word voornamelijk met RVS en Aluminium gewerkt. Sinds kort is er een tekenkamer bij gekomen en daar word nu engineeringswerk verricht. In de werkplaats worden vooral machines/frames/transportbanden en bordessen gemaakt. Ze beschikken in het bedrijf over bijna alle benodigde machines, de bewerkingen die niet verricht kunnen worden op de Branding worden uitbesteed. Er zitten ook een aantal monteurs in de buitendienst die bij andere bedrijven werken. Af en toe worden er ook internationale projecten binnen gehaald zoals in Polen, Frankrijk, Duitsland, enz. Het bedrijf wat bestaat uit ongeveer 35 teamleden, word bestuurd door een hoofd directeur waar de technisch directeur en de financieel directeur weer onderstaan, verder zijn er een aantal meewerkend voormannen en een werkplaatschef waar de monteurs weer onder staan. Fig.1 3
Structuur "De Branding BV" 4
Informatie Stage docent: Naam : M. Rensen Tel. : - E-mail : mrensen@scalda.nl Stage verlenend bedrijf: Naam : De Branding BV Adres : Zuidweg 2 Postbus / Postcode : - Postcode / Woonplaats : 3253LZ Ouddorp Telefoon nr. : 0187-681989 Fax nr. : 0187-681080 E-mail / Internet : info@debrandingbv.nl Hoofdactiviteit van het bedrijf : Constructie/machinebouw/onderhoud Stage begeleider: Naam : Leo Grinwis Functie : Technisch directeur Tel : 0187-681989 E-mail : info@debrandingbv.nl Contactpersoon personeelszaken: Naam : Dhr. J. Oosthoek Tel : 0187-682991 Stagiair: Naam : Anko Grinwis Adres : Dorpsweg 45 Postcode / Woonplaats : 3253AG Ouddorp Tel. : 0187-682495 Gsm : 06-23126864 E-mail : anko.45@hotmail.com 5
Probleem definitie Probleem analyse/aanpassing (omschrijving opdracht): Bij de Farm Frites te Oudenhoorn staan bij de sorteerderei 8 bunkers voor het opvangen van een bepaalde grote aardappel. Deze bunkers staan er al 30 jaar en zijn indertijd van staal gemaakt, ze zijn echter helemaal doorgeroest. Het is de bedoeling dat ze vervangen en verbeterd worden voor RVS bunkers en banden. En dat alles volgens een zelfde concept opgebouwd zodat we één geheel krijgen. Hoofdvraag: Hoe krijg ik een concept met de langste levensduur? De mogelijke oplossingen zullen uitgewerkt worden in het verdere verloop van dit "Project plan". Deelvragen: Welke problemen moeten voorkomen worden door de huidige installatie aan te passen? - Het doorroesten van bunkers in vochtige omgeving. - De aardappelen moeten niet op de randen blijven liggen. Moeten er vernieuwingen in de constructie gemaakt te worden? - Er moet zoveel mogelijk plaat 2500x1250x3 zonder te knippen in verwerkt kunnen worden, dus de hoek van de trechtervormige onderkant zal veranderd moeten worden. - Tussen de bunkers staan nu 2 poten, die moeten vervangen worden voor 1 gezamenlijke poot. - De poten worden i.p.v. koker 80x80x4 nu van 100x100x4 vervaardigt. - De schoren (koker 50x50x4) tussen de bunkers worden vervangen voor koker 100x50x4. - De verdeelgoot moet sterker geconstrueerd worden. Neemt de veiligheid en de kwaliteit toe van het concept door deze aanpassing? - De veiligheid neemt toe doordat nu veel minder snel de kokers door roesten. - Het rendement zal verhoogd worden omdat er nu veel minder aardappelen blijven liggen. 6
Weergave van het probleem: Hieronder enkele afbeeldingen met de situatie: Fig.1: Doorgeroeste kokers.. Fig.2: Dubbele kokers vervangen voor een enkele koker. Fig.4: Aardappelen op de randen Fig.3: Doorgeroeste platen. 7
Opdracht formulering De opdracht is om bij de Farm Frites een achttal Stalen transportbanden en stortbunkers te vervangen voor nieuwe RVS banden en bunkers. Ik zal me vooral bezig houden met het ontwerpen en verbeteren van de bestaande bunkers. Ik ga samen met een collega daar alles opmeten, zodat ik later alle gegevens in een 3D tekenprogramma kan uitwerken. We proberen alles volgens een zelfde concept op te bouwen zodat we één geheel krijgen. Als al het tekenwerk gedaan is, moet van alle onderdelen en samenstellingen werktekeningen gemaakt worden, er moeten natuurlijk ook knipzaaglijsten gemaakt worden, zodat alle onderdelen vervaardigd kunnen worden. Daarnaast kun ik dan de materiaalkosten berekenen en misschien een planning voor het project maken. Om het project goed te laten verlopen zal ik veel met de klant en met de toeleveranciers moeten communiceren. Al deze werkzaamheden spreken mij erg aan. mijn project kan ik beginnen op 08-04- 2013 en het ontwerp zal opgeleverd moeten worden op 12-05-2013. Opdracht formulering m.b.v. 5 W's Om de opdracht te formuleren en te onderzoeken van mogelijke oplossingen voor het probleem doen we aan de hand van de 5 W's. Wat, Wie, Waar, Wanneer en Waarom? (Wie) gaat het probleem oplossen? Anko Grinwis, 4e jaars student aan het Scalda college te Vlissingen,MBO 4 WTB middenkaderengineering zal dit project moeten gaan realiseren, bij het meten zal er een collega meegaan. (Wat) moet er opgelost worden? Het ontwerpen en verbeteren van bestaande bunkers en transportbanden: - De bunkers moeten niet meer wegroesten. - De aardappelen moeten niet meer op de randen blijven liggen. - Het moet een eenvoudiger concept worden en op elkaar aansluiten. (Waar) moet het probleem opgelost worden? Het ontwerpen en verbeteren word in de "Branding BV" gedaan. Alle onderdelen worden hier ook vervaardigd. Het inmeten en opmeten word in de Farm Frites te Oudenhoorn gedaan, waar vervolgens ook het project opgebouwd word. (Wanneer) moet het project worden gerealiseerd? Het ontwerpen en verbeteren zal op 08-04-2013 worden gestart wat tot 12-05-2013 mag duren. 8
(Waarom) moet dit probleem worden verholpen? De oude bunkers zijn helemaal versleten en doorgeroest, en er zijn al heel veel reparaties van toepassing geweest. De meewerkend voorman zag in nog meer reparaties geen oplossing en heeft de vernieuwing ingediend. Met de volgende randvoorwaarden: - Het bestaande concept moet zo goed mogelijk verbeterd worden. - Door de aanpassing mogen geen andere problemen ontstaan. - Er moet rekening gehouden worden met de beperkte ruimte. - Er moet niets aan de hoofdafmetingen veranderd worden i.v.m. ruimte en capaciteit. Met de volgende eindresultaten: - Er moeten zo weinig mogelijk reparaties in de toekomst nodig zijn. - Het ontwerp moet uitvoerbaar zijn. 9
Onderzoek S.M.A.R.T. methode (S)pecifiek: De bunkers en transportbanden moeten allemaal volgens een zelfde concept opgebouwd zijn. (M)eetbaar: De hoofdafmetingen (L=8000mm B=2500mm H=5200mm) mogen niet overschreden worden i.v.m. ruimte en aansluitingen. De hoogte van de band moet met het hart vanaf de grond 1680mm zijn. (A)cceptabel: Het ontwerp moet realiseerbaar zijn. (R)ealistisch: De opdracht is haalbaar uit te voeren met de middelen die aangereikt worden waaronder: Solid edge, Word, Excel en Internet. (T)ijd: Het ontwerpen van het project moet 12-05-2013 opgeleverd zijn. (planning Fig.1) 10
Fig.1: Planning. 11
Documentatie van eisen en wensen. Fabricage-eisen - Alle onderdelen moeten ter plaatse in elkaar gezet kunnen worden. - Er mogen geen onuitvoerbare handelingen verricht worden. - Er moet van te voren goed worden nagedacht over welke volgorde er word aangehouden van opbouwen. - De bunkers moeten goed op elkaar aansluiten. Gebruikers-eisen - RVS als basismateriaal. - De zelfde hoofdafmetingen als voorgaande bunkers en banden. - Zo weinig mogelijk verschillend profielen gebruiken. - Beschrijf een aantal eisen wat voor de gebruiker/opdrachtgever van belang is Wensen - Rendement naar 100% brengen. - Voor 2014 moeten alle bunkers vervangen zijn. 12
Projectactiviteiten Het project kan opgedeeld worden in zeven hoofdactiviteiten: - Opmeten en controleren huidige constructie. - Brainstormen over potentiële verbeteringen en oplossingen. - Schetsen laten beoordelen en juiste oplossingsvariant kiezen. - Offerte aanvragen en laten beoordelen. - Uitvoering plannen. 13
Opmeten en controleren huidige constructie. In de volgende afbeeldingen worden een aantal situatie schetsen weergegeven met bemating. Bestaande situatie: Vooraanzicht 14
Bovenaanzicht: 15
Bestaande bunker in 3D geschetst deel 1: 16
Bestaande bunker in 3D deel 2 17
Transportband: 18
Brainstormen over potentiële verbeteringen en oplossingen. concept 1: 19
Concept bunker1: 20
Concept bunker 2: 21
Concept bunker 2: 22
Concept 2: 23
Verdeelgoot concept 24
Schetsen laten beoordelen en juiste oplossingsvariant kiezen. Na het bekijken van de mogelijkheden is er voor het 2e concept gekozen, omdat er daar de minst bewerkelijke onderdelen in zitten. Zo zitten daar zoveel mogelijk platen in verwerkt die niet verknipt hoeven te worden. Vervolgens hebben we nu veel minder staanders nodig omdat er nu door 2 bunkers van 1 staander (4 op een rij) word gebruikt. (oude situatie 8x8=64 poten, nieuwe situatie 5x4x2=40 poten). De verdeelgoot vond de meew. voorman een goed en stevig geheel hebben en er is dus gekozen voor het concept wat ik verzonnen had. Er is voor gekozen om de transportbanden volgens het oude concept (nu van RVS) op te bouwen en die zijn ter plaatse nagebouwd. 25
Tekeningen pakket 26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
Verdeelgoot 40
41
42
43
44
45
Tussenkoker 46
47
Offerte aanvragen en laten beoordelen. hieronder de offerte van Hamel BV met een ruwe schatting aan het aantal meters kokers,strippen en aantal platen. 48
Hieronder de offerte van "De Branding BV" 49
Uitvoering plannen 50
Oplevering Het project is momenteel aan de realisatie fase begonnen. De werknemers zijn nu de eerste bunker aan het wegslopen en alles wat er boven zit aan het ondersteunen. Er is ondertussen iemand al het materiaal op lengte aan het zagen, waarna het frame opgebouwd kan worden. Ervaringen: Met het doorlopen van dit project, heb ik weer een aantal dingen geleerd. Zo heb ik met Solid Edge leren tekenen, Zo voordelig mogelijk kokers en platen indelen en zo overzichtelijk mogelijke werktekeningen leren maken. Mijn project is een beetje uitgelopen aangezien Farm Frites heel laat nog met aanpassingen kwam, daardoor kon ik mijn scriptie ook niet eerder af krijgen. Voor constructieve vragen kon ik altijd terecht bij de voormannen en de werkplaatschef. Zij namen mijn bevindingen altijd serieus en gaven af en toe wat verbeterpunten, waar ik ook weer veel van heb geleerd. 51
Bronvermelding www.debrandingbv.nl www.hamel.nl 52