Handleiding voor het Beoordelingsgesprek
|
|
- Ivo van der Wal
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Handleiding voor het Beoordelingsgesprek
2 Inhoud Pagina 1. Inleiding 3 2. Doel en achtergrond van het beoordelingsgesprek 3 3. De beoordelingsprocedure Stap 1: het voorlopig invullen van het Ontwikkelingsformulier 4 Stap 2: de voorbespreking van bijzonderheden 4 Stap 3: het plannen van het beoordelingsgesprek 4 Stap 4: het beoordelingsgesprek 4 Stap 5: de vaststelling van uw beoordeling 5 Stap 6: de ondertekening door de tweede beoordelaar 5 4. Het Ontwikkelingsformulier Toelichting per onderdeel 1. Functievervulling 6 2. Prestatiebeoordeling 6 3. Werkomstandigheden 6 4. Samenvattend oordeel 7 5. Doelstellingen komende beoordelingstijdvak 8 6. Ontwikkelingsplan 9 7. Voortgangsgesprekken 9 8. Ondertekening 9 9. Vrije ruimte voor commentaar medewerker 9 2
3 1. Inleiding Onze organisatie gebruikt een systeem voor het voeren van beoordelingsgesprekken. Het is een hulpmiddel waarmee het functioneren van elke medewerker (m/v) op dezelfde wijze kan worden gemeten en verbeterd. Deze handleiding informeert u over de bedoelingen en achtergronden van het systeem. Ook wordt uitgelegd uit welke stappen de beoordelingsprocedure bestaat. Het Ontwikkelingsformulier neemt een centrale plaats in de procedure in. Deze handleiding geeft bij elk onderdeel van het formulier een toelichting. 2. Doel en achtergrond van het beoordelingsgesprek U en uw leidinggevende hebben regelmatig contact over het werk. Meestal gaat het daarbij over de dagelijkse gang van zaken. Maar om na te gaan hoe u functioneert zijn deze momentopnames onvoldoende. Regelmatige beoordelingsgesprekken zorgen ervoor dat u weet wat de organisatie van uw prestaties vindt. U weet wat van u wordt verwacht in de periode na het beoordelingsgesprek. En ook is duidelijk wat u van de organisatie mag verwachten. Met regelmatige beoordelingsgesprekken bouwen wij aan een informatiebron voor ons personeelsbeleid. Zodat zorgvuldige beslissingen worden genomen bij zaken als opleiding, functiewijziging, beloning en loopbaanontwikkeling. Bij het bespreken van uw functioneren worden uw sterke prestaties benoemd en uw verbeterpunten worden besproken. Daarbij komen ook uw werkomstandigheden aan bod, inclusief de bijdrage van uw leidinggevende. Duidelijke en haalbare doelstellingen moeten ertoe leiden dat u steeds beter presteert. Uw succes is ook het succes van de organisatie. Want het resultaat van onze organisatie is immers de optelsom van het werk van de afzonderlijke medewerkers. 3
4 Hoewel in deze handleiding van beoordelingsgesprek wordt gesproken gaat het feitelijk om veel meer. Er wordt als eerste nagegaan welke doelstellingen tijdens het laatste beoordelingsgesprek zijn afgesproken. Vervolgens worden uw prestaties beoordeeld, de werkomstandigheden worden besproken en er worden nieuwe doelen bepaald. Daarnaast worden ook uw persoonlijke ontwikkeling en uw wensen besproken. Het gaat dus eigenlijk om een plannings-, een beoordelings- en een ontwikkelingsgesprek. 3. De beoordelingsprocedure Het beoordelingssysteem werkt natuurlijk pas goed als het overal binnen onze organisatie op dezelfde wijze wordt toegepast. Daarom is een procedure gemaakt waardoor een consequente toepassing wordt bevorderd. Hierbij worden zes stappen doorlopen. Stap 1: het voorlopig invullen van het Ontwikkelingsformulier Uw direct leidinggevende is uw beoordelaar. Hij vult in concept het Ontwikkelingsformulier in. Daarbij gebruikt hij ook het Ontwikkelingsformulier van het vorige tijdvak. Het doel van deze stap is dat uw beoordelaar zich zorgvuldig een oordeel vormt over uw prestaties en over de andere te bespreken onderwerpen. Stap 2: de voorbespreking van bijzonderheden Uw beoordelaar zal de voorlopige beoordeling met zijn leidinggevende bespreken als sprake is van bijzonderheden. Meestal zal het gaan om 'uitstekende' of 'onvoldoende' beoordelingen. De leidinggevende van uw beoordelaar is in het beoordelingssysteem de 'tweede beoordelaar' die vooral toeziet op de uitvoering van de beoordelingsprocedure. Stap 3: het plannen van het beoordelingsgesprek Uw leidinggevende maakt met u een afspraak voor het beoordelingsgesprek. Hij verstrekt u een blanco Ontwikkelingsformulier en deze handleiding. U heeft vervolgens enkele dagen tijd om zich op het gesprek voor te bereiden. Stap 4: het beoordelingsgesprek U heeft samen met uw leidinggevende een individueel beoordelingsgesprek. Het Ontwikkelingsformulier dat als concept door uw leidinggevende is ingevuld vormt daarbij de leidraad. Tijdens het gesprek wordt van u een actieve rol verwacht. Uw beoordelaar zal u zoveel mogelijk ruimte geven zelf uw functioneren te bespreken. Hoewel de beoordeling de verantwoordelijkheid is van uw leidinggevende is het belangrijk dat u zich er voldoende in herkent. Verbetering is immers alleen mogelijk als u zelf weet waar u aan moet werken. Het gesprek duurt maximaal een uur. 4
5 Stap 5: de vaststelling van uw beoordeling Na het beoordelingsgesprek zorgt uw beoordelaar voor de vastlegging van het gesprek in het Ontwikkelingsformulier. Als het gesprek geen belangrijke wijzigingen in de concept beoordeling tot gevolg heeft gehad kan de ondertekening direct plaatsvinden. Zo nodig vindt de ondertekening door u en uw beoordelaar op een later moment plaats. Stap 6: de ondertekening door de tweede beoordelaar Nadat uw beoordeling is vastgesteld wordt het Ontwikkelingsformulier door de tweede beoordelaar gelezen. Als er geen bijzonderheden zijn, ondertekent hij het formulier waarna de beoordeling en de afspraken definitief zijn vastgesteld. U ontvangt van uw leidinggevende een kopie. Bewaar deze goed, het zal bij het volgende beoordelingsgesprek weer worden gebruikt. 5
6 4. Het Ontwikkelingsformulier Het Ontwikkelingsformulier is een belangrijk onderdeel van het beoordelingssysteem. Het vormt de leidraad voor het beoordelingsgesprek. Het is dus belangrijk dat u het goed doorleest en dat u zo nodig aantekeningen maakt voordat uw leidinggevende het samen met u behandelt. Probeer hierbij uzelf kritisch de spiegel voor te houden en ga na waar uw sterke punten liggen én uw verbeterpunten. Kijk net zo kritisch naar zaken als uw relatie met uw leidinggevende, uw werkomstandigheden en uw persoonlijke ontwikkeling. Het formulier is in grote lijnen als volgt opgebouwd: uw doelstellingen van het afgelopen beoordelingstijdvak worden op een rij gezet uw prestaties worden beoordeeld uw werkomstandigheden worden besproken u spreekt af welke doelen u de komende periode wilt bereiken. Toelichting per onderdeel Deze toelichting behandelt het Ontwikkelingsformulier per onderdeel. 1. Functievervulling De bedoeling van deze rubriek is om de belangrijkste doelstellingen die in het afgelopen beoordelingstijdvak bestonden samen te vatten. Het beoordelingstijdvak beslaat in het algemeen een periode van één jaar. Bij de doelen worden ook de bereikte resultaten vermeld. Niet steeds hoeven alle vier punten te worden ingevuld, dit kan verschillen per medewerker, functie of beoordelingstijdvak. 2. Prestatiebeoordeling Dit onderdeel gaat preciezer in op uw functioneren. Dit gebeurt aan de hand van meerdere beoordelingscriteria. Bij elk van de genoemde onderwerpen moet worden aangegeven hoe u gepresteerd heeft zodat een duidelijk beeld ontstaat van uw sterke punten en uw verbeterpunten. De betekenis van de waarderingen wordt verderop in punt 4 beschreven. Er kunnen aanvullende beoordelingscriteria van toepassing zijn. Bijvoorbeeld als een medewerker extra taken heeft. Bij medewerkers bij wie een criterium niet van toepassing is wordt het vakje 'N.v.t.' aangekruist. 3. Werkomstandigheden Er kunnen bijzondere omstandigheden zijn waardoor u minder goed presteert. Of omstandigheden die uw werk juist hebben vergemakkelijkt. Die situaties worden in deze rubriek behandeld. Er wordt ook gevraagd naar de relatie tussen u en uw leidinggevende. Uw leidinggevende is immers van grote 6
7 invloed op uw werkomstandigheden. Hij mag van u verlangen dat u openstaat voor opbouwende kritiek op uw functioneren maar dat geldt ook omgekeerd. Een goede leidinggevende zal zijn medewerkers daarom vragen suggesties te doen ter verbetering van zijn bijdrage aan uw prestaties. Als afspraken worden gemaakt die de werkomstandigheden helpen verbeteren worden deze hier vastgelegd. 4. Samenvattend oordeel In deze rubriek wordt een samenvattend oordeel over uw functioneren vastgelegd. Hoewel een gemiddelde kan worden berekend van de scores in rubriek 2 is de uitkomst daarvan op zichzelf niet bepalend voor het samenvattend oordeel. Uw leidinggevende baseert dit oordeel ook op de informatie in de rubrieken 1 en 3. Bovendien wordt rekening gehouden met andere zaken: de zwaarte van uw functie. Hoe zwaarder uw functie is, des te hoger zijn de eisen die aan u worden gesteld, het aantal jaren ervaring in uw functie. Hoe meer ervaring u heeft, des te meer wordt er van u verwacht, uw prestaties in vergelijking met die van medewerkers in vergelijkbare functies. Bij het samenvattend oordeel gaat het erom de algemene richting in uw functioneren te benoemen. De punten die bij het samenvattend oordeel de doorslag hebben gegeven moeten afzonderlijk worden vermeld. Het overzicht op de volgende pagina omschrijft de verschillende beoordelingscategorieën. U kunt lezen welke betekenis daaraan wordt toegekend en het geeft een beeld van het aantal medewerkers per categorie. 7
8 Beoordelingscategorieën Omschrijving Percentage 5. Uitstekend 4. Zeer goed 3. Goed 2. Matig / Voldoende 1. Onvoldoende Superieur Een zeer klein aantal medewerkers. Zij presteren altijd op een uitzonderlijk hoog prestatieniveau op alle punten waarop zij worden beoordeeld. Top Deze medewerkers behoren tot de top van alle medewerkers. Zij hebben nauwelijks aandacht nodig en zijn zeer zelfstandig. Een voorbeeld voor andere collega's. Solide De meerderheid van de medewerkers wordt in deze categorie beoordeeld. Zij voldoen in het algemeen aan alle verwachtingen. Sober Enkele onderdelen in het werk zijn voor verbetering vatbaar. Het is goed mogelijk om die verbeteringen uit te voeren. Ook starters in een functie die vaak kort in dienst zijn worden in deze categorie geplaatst. Ontoereikend Medewerkers in deze categorie zijn een probleem voor de organisatie. Presteren op dit niveau is niet acceptabel. Als niet snel verbetering ontstaat kan de medewerker niet in zijn functie werkzaam blijven Doelstellingen komende beoordelingstijdvak Tijdens het beoordelingsgesprek moeten afspraken worden gemaakt voor de komende periode. In dit onderdeel kunt u met uw leidinggevende aangeven welke doelen u moet bereiken en welke taken moeten 8
9 worden afgerond. Doelen moeten uitdagend maar haalbaar zijn. Te gemakkelijke doelen verslappen de motivatie en onhaalbare doelen maken moedeloos. Belangrijk is ook dat uw doelstellingen concreet meetbaar zijn en dat u afspreekt wanneer u het resultaat moet hebben bereikt. 6. Ontwikkelingsplan Het is belangrijk dat wordt afgesproken hoe te verbeteren onderdelen worden aangepakt. Opleiding en extra begeleiding in het dagelijkse werk zijn daar voorbeelden van. De afspraken die hierover worden gemaakt, worden hier genoteerd. Als u in het afgelopen beoordelingstijdvak een opleiding of training heeft voltooid wordt de effectiviteit daarvan gemeten. Met die ervaring kunnen afspraken over een mogelijk vervolg worden gemaakt. tekent u 'voor gezien'. Uw tweede beoordelaar zal na lezing van het formulier een vervolg kunnen geven aan het beoordelingsgesprek. Als u 'voor gezien' heeft ondertekend zal altijd een vervolggesprek plaatsvinden. 9. Vrije ruimte voor commentaar medewerker In dit onderdeel wordt u vrije ruimte geboden uw eventuele commentaar op de beoordeling en op het beoordelingsgesprek te noteren. In deze rubriek kunnen ook uw wensen over uw individuele ontwikkeling worden genoteerd. De organisatie weet dan naar welke toekomstige werkzaamheden uw belangstelling uitgaat. 7. Voortgangsgesprekken Als een medewerker extra aandacht nodig heeft kunnen tijdens het beoordelingsgesprek al afspraken worden gemaakt over voortgangsgesprekken in de komende periode. 8. Ondertekening Nadat het Ontwikkelingsformulier definitief is ingevuld wordt het door de leidinggevende ondertekend. Vervolgens tekent ook de medewerker het formulier. Als u niet akkoord gaat 9
10 Prestatiebeoordeling.nl is een initiatief van HRHints KvK-nummer: BTW-nummer: NL B01 ING bank rekeningnummer: IBAN: NL67 INGB BIC: INGBNL2A
Handleiding voor het Beoordelingsgesprek
Handleiding voor het Beoordelingsgesprek Inhoud Pagina 1. Inleiding 3 2. Doel en achtergrond van het beoordelingsgesprek 3 3. De beoordelingsprocedure Stap 1: het voorlopig invullen van het Ontwikkelingsformulier
Nadere informatieBeoordelingsschalen voor het Prestatiebeoordeling & Ontwikkelingsformulier
Beoordelingsschalen voor het Prestatiebeoordeling & Ontwikkelingsformulier HRHints Beoordelingsschalen OPgaand In theorie kan een oneindig aantal beoordelingsschalen worden gedefinieerd. Kwalificaties
Nadere informatieVERVOLG BIJLAGE 12 MODEL BEOORDELINGSGESPREK
VERVOLG BIJLAGE 12 MODEL BEOORDELINGSGESPREK FORMULIER BEOORDELINGSGESPREK ALGEMEEN Het formulier Beoordelingsgesprek Algemeen is bestemd voor alle functies binnen de Cao Apotheken, met uitzondering van
Nadere informatieKaderregeling gesprekscyclus VO met dienstverband onbepaalde tijd
Kaderregeling gesprekscyclus VO met dienstverband onbepaalde tijd t.b.v de scholen voor VO van de Lucas 1. Kaderregeling Deze Kaderregeling gesprekscyclus geldt voor alle medewerkers voortgezet onderwijs
Nadere informatieFormulier beoordelingsgesprek en procedure. Vertrouwelijk
Formulier beoordelingsgesprek en procedure Vertrouwelijk Naam personeelslid Functie Naam formele beoordelaar Evt. naam derde en functie Functie Datum gesprek Datum laatste functioneringsgesprek Datum vorige
Nadere informatieHet hoe en waarom van Personeelsgesprekken
Het hoe en waarom van Personeelsgesprekken Personeelsgesprekken Het personeelsgesprek (ook wel functioneringsgesprek) is een belangrijk instrument dat ingezet kan worden voor een heldere arbeidsverhouding
Nadere informatieModelformulieren Gesprekscyclus. Bijlage WGB 08-2g
Modelformulieren Gesprekscyclus Bijlage WGB 08-2g Model formulier planningsgesprek Waterschap:... 1 Dienst: 1a onderdeel: 2 Betreft: 2a 2b 2c Naam: Geboortedatum: Salarisschaal: 3 Functie: 3a 3b Datum
Nadere informatieUitgangspunt is dat er jaarlijks een gesprek plaats vindt tussen medewerker en leidinggevende(n).
Kaderregeling gesprekscyclus PRIMAIR Onderwijs en REC stelling. De CAO PO geeft aan (artikel 9.4) dat de werkgever periodiek met elke werknemer gesprekken dient te voeren over het (toekomstig) functioneren.
Nadere informatiegelet op de instemming op grond van artikel 27, eerste lid, WOR van de Ondernemingsraad d.d. 8 november 2012;
Burgemeester en wethouders van Krimpen aan den IJssel; gelet op artikel 15:1:15 van CAR-UWO gelet op de instemming op grond van artikel 27, eerste lid, WOR van de Ondernemingsraad d.d. 8 november 2012;
Nadere informatieBeoordelingsgesprek (onderdeel van de gesprekkencyclus) Stichting De Groeiling
Beoordelingsgesprek (onderdeel van de gesprekkencyclus) Stichting De Groeiling De Groeiling, stichting voor katholiek en interconfessioneel primair onderwijs Gouda en omstreken Bestuurskantoor De Groeiling
Nadere informatieVrije Universiteit Personeelsbalie Servicecentrum De Boelelaan 1105 1081 HV Amsterdam
Vrije Universiteit Personeelsbalie Servicecentrum De Boelelaan 1105 1081 HV Amsterdam Jaargesprekken 10/2005 telefoon fax e-mail internet (020) 59 85400 (020) 59 85454 personeelsbalie@dienst.vu.nl www.vu.nl/personeelsbalie
Nadere informatiePROFESSIONEEL ONTWIKKELINGSPLAN
Dit formulier kunt u retour zenden aan: P&O van uw instituut of P&O NWO-I Postbus 3021 3502 GA UTRECHT Neem voor meer informatie contact op met: P&O van uw instituut of Mevr. A. Bor, a.bor@nwo.nl, (030)
Nadere informatieA. Formulier functioneringsgesprek
A. Formulier functioneringsgesprek 1 Persoonlijke gegevens medewerker Naam: Afdeling: Huidige functie: Geboortedatum: Datum in dienst: Duur in functie: 2 Deelnemers gesprek Naam: Naam: Naam: 3 Gespreksdatum
Nadere informatieFormulier Functioneringsgesprek Dierenarts B
Formulier Functioneringsgesprek Dierenarts B Het functioneringsgesprek is bedoeld om het persoonlijk functioneren van de werknemer te optimaliseren en eventuele knelpunten daarin te verminderen. Tenminste
Nadere informatieHandleiding functioneringsgesprek voor medewerker en werkgever in uitvaartverzorging
Handleiding functioneringsgesprek voor medewerker en werkgever in uitvaartverzorging In het functioneringsgesprek tussen medewerker en leidinggevende wordt aandacht besteed aan het functioneren van de
Nadere informatieeen functioneringsgesprek verschilt naar aard en doel van een evaluatie of beoordelingsgesprek
Het functioneringsgesprek Wat Een functioneringsgesprek is een periodiek gesprek tussen de medewerker en de direct leidinggevende over het werk (inhoud en uitvoering van het werk, werksfeer en werkomstandigheden)
Nadere informatieREGELING GESPREKSCYCLUS GEMEENTE APPINGEDAM 2016
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Appingedam. Nr. 27426 22 februari 2017 REGELING GESPREKSCYCLUS GEMEENTE APPINGEDAM 2016 Burgemeester en wethouders van de gemeente Appingedam, gelet op de desbetreffende
Nadere informatieHet jaargesprek: samen werken aan een plezierige en een nuttige bijdrage!
Het jaargesprek: samen werken aan een plezierige en een nuttige bijdrage! Waar medewerker staat worden zowel de vrouwelijke als de mannelijke medewerker bedoeld Aan de inhoud van deze folder kunt u geen
Nadere informatieoverwegende dat het in het kader van een goed personeelsbeleid vereist is een regeling voor de gesprekkencyclus
CVDR Officiële uitgave van Heusden. Nr. CVDR336150_1 25 juli 2017 Regeling gesprekkencyclus gemeente Heusden 2014 Burgemeester en wethouders van de gemeente Heusden; overwegende dat het in het kader van
Nadere informatieReglement functioneringsgesprekken
Reglement functioneringsgesprekken 1. Inleiding Een centrale taak van het management is personeelszorg. Het functioneringsgesprek is voor het management een hulpmiddel om gestalte te geven aan personeelszorg.
Nadere informatieGemeente Raalte Regeling HRM gesprekken 2.0
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Raalte. Nr. 28289 21 mei 2014 Gemeente Raalte Regeling HRM gesprekken 2.0 Burgemeester en wethouders van de gemeente Raalte, overwegende dat het gewenst is in
Nadere informatieFormulier Functioneringsgesprek Dierenartsassistent A
Formulier Functioneringsgesprek Dierenartsassistent A Het functioneringsgesprek is bedoeld om het persoonlijk functioneren van de werknemer te optimaliseren en eventuele knelpunten daarin te verminderen.
Nadere informatieArtikel I De Collectieve Arbeidsvoorwaardenregeling Provincies wordt gewijzigd als volgt.
WIJZIGING REGELINGEN Artikel I De Collectieve Arbeidsvoorwaardenregeling Provincies wordt gewijzigd als volgt. A. Artikel C.7 met opschrift komt als volgt te luiden. Artikel C.7, Salarisontwikkeling bij
Nadere informatieExamen Controleur Veilige Berijdbaarheid PRC00036-E Exameninformatie voor de kandidaat
Examen Controleur Veilige Berijdbaarheid PRC00036-E Exameninformatie voor de kandidaat (tel. 033-467 47 27) Inhoud Inleiding 3 1 Examenopzet 4 1.1 Portfolioproducten 4 1.2 Eindgesprek 5 2 Beoordeling 6
Nadere informatieFormulier Functioneringsgesprek Dierenarts C voor de leidinggevende (C1), de beleidsmatige (C2) en de specialist (C3)
Formulier Functioneringsgesprek Dierenarts C voor de leidinggevende (C1), de beleidsmatige (C2) en de specialist (C3) Het functioneringsgesprek is bedoeld om het persoonlijk functioneren van de werknemer
Nadere informatieFormulier Beoordelingsgesprek Dierenartsassistent B
Formulier Beoordelingsgesprek Dierenartsassistent B Het beoordelingsgesprek is bedoeld om de beoordeling van het persoonlijk functioneren van de werknemer in het afgelopen jaar en de evaluatie van het
Nadere informatieProfessioneel OntwikkelingsPlan
Stichting voor Fundamenteel Onderzoek der Materie Professioneel OntwikkelingsPlan Voor instructie bij dit formulier en bij de voorbereiding op het gesprek: zie "Toelichting POP"(pagina i t/m iii). Naam:
Nadere informatieREGELING GESPREKKENCYCLUS VOOR MEDEWERKERS VAN ALOYSIUS
REGELING GESPREKKENCYCLUS VOOR MEDEWERKERS VAN ALOYSIUS In concept vastgesteld door het College van bestuur van Aloysius, op 18 mei 2015 en, na instemming GMR, definitief vastgesteld op 24 juni 2015 1
Nadere informatieReglement Beoordelen en Belonen (incl. 3 e wijziging)
Artikel 1 Algemene bepalingen Reglement Beoordelen en Belonen 2002. (incl. 3 e wijziging) Deze regeling verstaat onder: 1. Medewerker: De ambtenaar in de zin van artikel 1:1, lid 1, sub a van de CAR. 2.
Nadere informatieRegeling beoordelingsgesprekken O2A5
Regeling beoordelingsgesprekken O2A5 Het bestuur van O2A5, gelet op het resultaat van het gevoerde overleg met het personeelsdeel van de (G)MR; besluit: vast te stellen de navolgende Regeling beoordelingsgesprekken
Nadere informatieOvereenkomst periodieke gift
Overeenkomst periodieke gift Exemplaar voor de schenker 1. Verklaring gift De ondertekende (naam schenker) verklaart een gift te doen aan Ecomare De gift bestaat uit vaste en gelijkmatige periodieke uitkeringen
Nadere informatieFormulier Functioneringsgesprek Dierenartsassistent C
Formulier Functioneringsgesprek Dierenartsassistent C Het functioneringsgesprek is bedoeld om het persoonlijk functioneren van de werknemer te optimaliseren en eventuele knelpunten daarin te verminderen.
Nadere informatieHandleiding voor leidinggevenden
Handleiding voor leidinggevenden Inleiding Waarom R&O-gesprekken Het startgesprek Het R&O-gesprek Voorbereiding algemeen Het voeren van het gesprek Verslaglegging met behulp van het formulier Het voortgangsgesprek
Nadere informatie- gelet op het bepaalde in artikel 15:1:15 van de Arbeidsvoorwaardenregeling gemeente Den Haag;
Gemeente Den Haag Ons kenmerk BSD/2008.1055 RIS 154464 BEOORDELINGSREGELING HET COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS, - gelet op het bepaalde in artikel 15:1:15 van de Arbeidsvoorwaardenregeling gemeente
Nadere informatieREGELING BEOORDELING PERSONEEL OPENBAAR PRIMAIR ONDERWIJS ZUID- KENNEMERLAND
REGELING BEOORDELING PERSONEEL OPENBAAR PRIMAIR ONDERWIJS ZUID- KENNEMERLAND Het bestuur van de Stichting Openbaar Primair Onderwijs Zuid-Kennemerland (STOPOZ), verder aan te duiden als het bestuur; Gelet
Nadere informatieKlachtenregeling Sunny Training (per juli 2014)
1 Klachtenregeling Sunny Training (per juli 2014) Inleiding Sunny Training vindt tevreden cursisten en opdrachtgevers erg belangrijk en we werken daarom steeds aan de kwaliteit van onze diensten. Opleiden
Nadere informatieBeoordelen en functioneren. Handboek bij beoordelingsformulier Handleiding voor het voeren van
Beoordelen en functioneren Handboek bij beoordelingsformulier Handleiding voor het voeren van Inhoudsopgave Het beoordelingsgesprek - Definitie en doel 2 - Duidelijkheid vooraf 2 - De voorbereiding van
Nadere informatieFormulier Beoordelingsgesprek Dierenartsassistent B
Formulier Beoordelingsgesprek Dierenartsassistent B Het beoordelingsgesprek is bedoeld om de beoordeling van het persoonlijk functioneren van de werknemer in het afgelopen jaar en de evaluatie van het
Nadere informatieRegeling. beoordelingsgesprekken. leraar-la
Regeling beoordelingsgesprekken leraar-la S.K.O. Het Groene Lint Inleiding. Het opstellen van een beoordeling van het functioneren van een medewerker is geen nieuw fenomeen binnen de organisatie. Het is
Nadere informatieRegeling functionerings- en beoordelingsgesprekken 2010
CVDR Officiële uitgave van Tubbergen. Nr. CVDR55276_1 13 februari 2018 Regeling functionerings- en beoordelingsgesprekken 2010 Het college van burgemeester en wethouders van Tubbergen gelet op het bepaalde
Nadere informatieInfo voor de leidinggevenden m.b.t. het voeren van een functioneringsgesprek
Info voor de leidinggevenden m.b.t. het voeren van een functioneringsgesprek Achtergrond informatie Voor men aan een functioneringsgesprek begint is het belangrijk wat achtergrondinformatie in te winnen
Nadere informatie1... Advies van de Raad van Opdrachtgevers uit de vergadering 9 maart 2015: akkoord
Agendapunt voor de vergadering van het algemeen bestuur RUD-Drenthe Vergadering 30 maart 2015 Datum: 17 februari 2015 Opsteller: R.G.J. Derksen Johan Vogelaar, directeur RUD Drenthe Openbaar ja Onderwerp
Nadere informatieBron: Handleiding bij feedbackkader, Marjoleine Dobbelaer, Onderwijsinspectie 2013
Effectief feedback geven en ontvangen Bron: Handleiding bij feedbackkader, Marjoleine Dobbelaer, nderwijsinspectie 2013 Inleiding Deze handleiding is geschreven ter ondersteuning van het gebruik van het
Nadere informatieFormulier Beoordelen. I Persoonsgegevens, beoordelingstijdvak en -resultaat. II Beoordelingsstaat. III Beoordelingsgesprek
Formulier Beoordelen Het beoordelingsformulier is onderverdeeld in drie delen: I) persoonsgegevens, beoordelingstijdvak en resultaat, II) beoordelingsstaat en III) beoordelingsgesprek. I Persoonsgegevens,
Nadere informatieAGRIFIRM PERFORMANCE MANAGEMENT HANDLEIDING JANUARI 2015, VERSIE
AGRIFIRM PERFORMANCE MANAGEMENT HANDLEIDING JANUARI 2015, VERSIE 2015-2 AGRIFIRM PERFORMANCE MANAGEMENT HANDLEIDING Voor u ligt de Agrifirm Performance Management Handleiding. De handleiding geeft een
Nadere informatieHANDLEIDING JAARGESPREK EN BEOORDELING
Bijlage 4 HANDLEIDING JAARGESPREK EN BEOORDELING Aanwijzingen voor leidinggevende en medewerker Vaststelling van de juiste functiebeschrijving In de cao zijn nieuwe functiebeschrijvingen opgenomen (zie
Nadere informatieBLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING
BLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING Officiële uitgave van gemeenschappelijke regeling Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant. Nr. 56 28 mei 2015 Regeling functioneringsmanagement Veiligheidsregio Midden-en
Nadere informatie360 FEEDBACK 15/06/2012. Thomas Leiderschap Vragenlijst. Thomas Voorbeeld. Persoonlijk & Vertrouwelijk
360 FEEDBACK 15/06/2012 Thomas Leiderschap Vragenlijst Thomas Voorbeeld Persoonlijk & Vertrouwelijk S Hamilton-Gill & Thomas International Limited 1998-2013 http://www.thomasinternational.net 1 Inhoud
Nadere informatieDe gesprekscyclus. Het stimuleren, sturen, ondersteunen en bespreken van de ontwikkeling van medewerkers. HR-CentruM Samenwerken aan je loopbaan!
De gesprekscyclus Het stimuleren, sturen, ondersteunen en bespreken van de ontwikkeling van medewerkers HR-CentruM Samenwerken aan je loopbaan! Oktober 2010 Inhoudsopgave Inleiding 3 Wet en regelgeving
Nadere informatieFormulier functioneringsgesprek en procedure. Vertrouwelijk. Onderdeel A
Formulier functioneringsgesprek en procedure Vertrouwelijk Naam personeelslid Functie Naam formele gesprekspartner Functie Datum functioneringsgesprek Datum doelstellingengesprek Onderdeel A Gespreksonderwerpen
Nadere informatieBeoordelingsvoorschift
Beoordelingsvoorschift Praktijkexamen Stichting Praktijkleren. Auteursrechten voorbehouden. Niets uit dit werk mag zonder voorafgaande schriftelijke toestemming worden openbaar gemaakt en/of verveelvoudigd
Nadere informatieBeoordelen met de 360 feedback-methode
Instituut voor Gezondheidszorg Beoordelen met de 360 feedback-methode Bij de 360 feedback-methode vraag je mensen uit je omgeving om je te beoordelen op verschillende aspecten. Dit gebeurt meestal door
Nadere informatieGespreksformulieren LA personeel Dommelgroep
Gespreksformulieren LA personeel Dommelgroep (versie mei 2012) FUNCTIONERINGSGESPREK leraar basisonderwijs (LA) Naam: Geboortedatum: Huidige school: Leidinggevende: Huidige functie: Datum vorig gesprek:
Nadere informatieAppraisal. Datum:
Appraisal Naam: Sample Candidate Datum: 08-08-2013 Over dit rapport: Dit rapport is op automatische wijze afgeleid van de resultaten van de vragenlijst welke door de heer Sample Candidate is ingevuld.
Nadere informatieBLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING
BLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING Officiële uitgave van gemeenschappelijke regeling Werk & Inkomen Lekstroom. Nr. 249 12 mei 2016 Regeling gesprekscyclus Werk en Inkomen Lekstroom Het dagelijks bestuur
Nadere informatieJaar- en beoordelingsgesprek
Vrije Universiteit Personeelsbalie Servicecentrum De Boelelaan 1105 1081 HV Amsterdam Jaar- en beoordelingsgesprek 03/2011 Tel. (020) 59 85400 Fax (020) 59 85454 www.intranet.vu.nl/jaar-en-beoordelingsgesprek
Nadere informatieEMPLOYABILITY, CONTINUE ONTWIKKELING VAN MEDEWERKERS ÉN ORGANISATIE
EMPLOYABILITY, CONTINUE ONTWIKKELING VAN MEDEWERKERS ÉN ORGANISATIE HULPMIDDEL 4 HOE BEPAALT U HET EMPLOYABILITYGEHALTE VAN UW HUIDIGE ORGANISATIEBELEID EN PERSONEELSBELEID? 1 Dit hulpmiddel kunt u gebruiken
Nadere informatieHet gebruik van het digitale beoordelingsformulier van de zorgstage
Het gebruik van het digitale beoordelingsformulier van de zorgstage Het vastleggen van de studieresultaten van studenten van Bachelor Geneeskunde gebeurt met behulp van een digitaal portfolio. Ook bij
Nadere informatieHandleiding EVC-procedure
Handleiding EVC-procedure Informatie voor de kandidaat VAPRO Basisoperator VAPRO A VAPRO B VAPRO C december 2007 Inhoud 1 Inleiding...3 2 De EVC-procedure...4 2.1 Afnemen van een quick scan...4 2.2 Verzamelen
Nadere informatieGESPREKSCYCLUS EN BEOORDELEN. Aandachtspunten voor de OR
GESPREKSCYCLUS EN BEOORDELEN Aandachtspunten voor de OR Gesprekscyclus Plannen: afspraken maken over: Voortgang: Beoordelen: dia 2 Gewenste resultaten Te ontwikkelen competenties Wat heb je nodig? Ben
Nadere informatieVerslaglegging functionerings- en beoordelingsgesprek Vast personeel
Stichting voor Fundamenteel Onderzoek der Materie Verslaglegging functionerings- en beoordelingsgesprek Vast personeel Voor instructie en toelichting bij dit formulier en bij de voorbereiding op het gesprek:
Nadere informatiePROVINCIAAL BLAD VAN LIMBURG 2010/82
PROVINCIAAL BLAD VAN LIMBURG 2010/82 Officiële naam regeling: Citeertitel: Naam ingetrokken regeling: Besloten door: Onderwerp: Collectieve Arbeidsvoorwaardenregeling Provincies en Regeling Jaargesprekken
Nadere informatieEerste mobiliteitsgesprek in het kader Van Werk Naar Werk (VWNW)
Eerste mobiliteitsgesprek in het kader Van Werk Naar Werk (VWNW) Doel van het 1 e mobiliteitsgesprek VWNW Nadat de medewerker is aangewezen als VWNW kandidaat, verplicht of vrijwillig, staat hij niet alleen.
Nadere informatiePraktijkexamen Logistiek medewerker. Kerntaak 1 Ontvangt en slaat goederen op
Praktijkexamen Logistiek medewerker Kerntaak 1 Ontvangt en slaat goederen op naam deelnemer praktijkexamenperiode bpv-bedrijf praktijkopleider onderwijsinstelling praktijkbegeleider praktijkexaminator
Nadere informatieEén manier van betalen in Europa
Eén manier van betalen in Europa Op 1 februari 2014 is de Europese betaalmarkt een feit. Zorg ervoor dat u ruim op tijd klaar bent voor de nieuwe manier van betalen. De Europese betaalmarkt Op 1 februari
Nadere informatieBASISPUT PB/5B5.1. bovenaanzicht. doorsnede. Principe. Kenmerken PB/5B5.1
PB/5B5.1 Ø 27 12,5 139,5 PB/5B5.1 6.111 L 5.82 kg Ø280 H139,5cm B125 / D00 C0/50 T: (+31) (0)95 53 815 I F: (+31) (0)95 532 785 I info@struykverwoaqua.nl I www.struykverwoaqua.nl BTW NL 8077.13.68.817
Nadere informatie360 graden feedback 3.0 PETER VERSTEEG
2016 360 graden feedback 3.0 PETER VERSTEEG Voorwoord Aan de hand van dit rapport wordt duidelijk hoe mijn collega mij ziet tijdens de werkzaamheden die ik verricht in mijn huidige functie. Door middel
Nadere informatieEVC Erkennen van Verworven Competenties. EVC Quickscan NCOI Opleidingsgroep
EVC Erkennen van Verworven Competenties EVC Quickscan NCOI Opleidingsgroep Inleiding EVC staat voor Erkenning Verworven Competenties. Met kennis en ervaring die u op uw werkplek of mogelijk zelf in privé
Nadere informatieGezinsherenigers/gezinsvormers
Aanvraagformulier Rvb Gezinsherenigers/gezinsvormers In te vullen door het COA Versie 3.0 Dossiernummer Ontvangstdatum Inleiding Dit is het aanvraagformulier voor de Regeling verstrekkingen bepaalde categorieën
Nadere informatieBASISPUT PB/5B4.1. bovenaanzicht. doorsnede. Principe. Kenmerken PB/5B4.1
PB/5B.1 116,5 131,5 Ø 22 Ø 22 PB/5B.1 3.660 L 3.590 kg Ø22 H131,5cm T: (+31) (0)95 53 815 I F: (+31) (0)95 532 785 I info@struykverwoaqua.nl I www.struykverwoaqua.nl BTW NL 8077.13.68.817 I K.v.K. 13003803
Nadere informatieAutoschadehersteller. Crebonummer 91750 / 95030. PvB 01. Voertuig afleveringsklaarmaken na reparatie. Handleiding Proeve van Bekwaamheid
Autoschadehersteller Crebonummer 91750 / 95030 PvB 01 Voertuig afleveringsklaarmaken na reparatie Handleiding Proeve van Bekwaamheid Voor de beoordelaar Handleiding PvB Carrosserietechniek voor de beoordelaar.
Nadere informatieNERF HRM-implementatie augustus 2005
Jaargesprekscyclus NERF HRM-implementatie augustus 2005 NERF-visie op Human Resource Management (HRM) Veel organisaties kiezen ervoor om hun organisatie en de personele inrichting ervan vorm te geven volgens
Nadere informatieReglement Jaargesprekken en Beoordeling Universiteit Maastricht 2008
Het College van Bestuur heeft, overwegende dat en gelet op Reglement Jaargesprekken en Beoordeling een bewust personeelsmanagement, mede inhoudende een reglement jaargesprekken en beoordeling, van essentieel
Nadere informatieHet Functioneringsgesprek
Het Functioneringsgesprek Augustus 2010 Het Functioneringsgesprek Inleiding Een functioneringsgesprek heeft tot doel de kwaliteit van het werk te verhogen en daarnaast zorgt het voor een verhoging van
Nadere informatieRegeling Beoordelingssysteem HBKMD
Regeling Beoordelingssysteem HBKMD Het College van Bestuur besluit, gelet op de artikelen H-3 en N-2 van de vigerende cao-hbo, de regeling beoordelingssysteem HBKMD vast te stellen, die luidt als volgt:
Nadere informatieAuteur: e-progress B.V. Datum: april 2011 Versie: 7.0. Handleiding Medewerkers
Auteur: e-progress B.V. Datum: april 2011 Versie: 7.0 Handleiding Medewerkers Inhoud Inhoud... 2 Aanmelden... 3 Start... 4 Mijn e-progress... 5 Mijn beoordelingen... 5 Ondertekenen gesprek... 6 Extra vragen
Nadere informatieMedewerk(st)er Afdeling Functie + functiecode Naam en functie leidinggevende Gespreksdatum
FORMULIER FUNCTIONERINGSGESPREK Medewerk(st)er Afdeling Functie + functiecode Naam en functie leidinggevende Gespreksdatum 1. Afspraken vorig gesprek a. Zijn de gemaakte resultaatafspraken volledig gerealiseerd?
Nadere informatieZorgovereenkomst. met een zorginstelling. Servicecentrum PGB. 1 De budgethouder. 2 De vertegenwoordiger. voorletters en achternaam.
Zorgovereenkomst Servicecentrum PGB met een zorginstelling Dit is een overeenkomst van opdracht tussen twee partijen: de budgethouder is de opdrachtgever. de zorgverlener is de opdrachtnemer, bijvoorbeeld
Nadere informatieVerhuist uw contract voor elektriciteit en aardgas met u mee?
Verhuist uw contract voor elektriciteit en aardgas met u mee? U verhuist. Waarop moet u letten en welke formulieren hebt u nodig? In deze folder ontdekt u alles wat u voor elektriciteit en/of aardgas moet
Nadere informatieBLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING
BLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING Officiële uitgave van gemeenschappelijke regeling Omgevingsdienst Regio Nijmegen. Nr. 234 14 augustus 2015 Kaderregeling gesprekkencyclus ODRN 2015 Het Dagelijks Bestuur
Nadere informatieVerslag jaargesprek. Dit gedeelte in te vullen door personeelsadministratie:
Verslag jaargesprek Docent 2/2006 Dit gedeelte in te vullen door personeelsadministratie: Personeelsnummer Informatie: www.vu.nl/personeelsbalie > Regelingen personeel > Jaargesprekken www.vu.nl/personeelsbalie
Nadere informatieREGLEMENT FUNCTIONERINGSGESPREKKEN
REGLEMENT FUNCTIONERINGSGESPREKKEN 1. Inleiding Personeelszorg wordt belangrijk gevonden binnen SOPOGO. Wij zien het als een van de belangrijkste taken van de algemeen directeur, schooldirecteuren en de
Nadere informatie360 graden feedback 5.0 PETER VERSTEEG
2016 360 graden feedback 5.0 PETER VERSTEEG Voorwoord Aan de hand van dit rapport wordt duidelijk hoe mijn collega mij ziet tijdens de werkzaamheden die ik verricht in mijn huidige functie. Door middel
Nadere informatieHandleiding bij het opstellen van een Persoonlijk ontwikkelingsplan (POP)
Handleiding bij het opstellen van een Persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) In de voorbereiding op het Pop gesprek stelt de medewerker een persoonlijk ontwikkelingsplan op. Hierbij maakt de medewerker gebruik
Nadere informatieDIT IS EEN CONCEPTLIJST, HIERAAN KUNNEN GEEN RECHTEN WORDEN ONTLEEND
KEUZELIJST KEUKENINSTALLATIE 19 MEI 2016 1 van 6 Offerte keuzelijst : Keuzelijst Keuken installatiekosten Datum lijst : 30 mei 2016 Project Projectnummer Type Boszoom Fase 2D 8W55219 Hopbeuk, Leilinde
Nadere informatieRapport Docent i360. Test Kandidaat
Rapport Docent i360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding Voor u ligt het
Nadere informatiehandleiding Veiligheidsplanner voorwoord inleiding De stappen van de Lokale stap 01 profiel stap 02 wat is het probleem? stap 03 wat doen wij al?
handleiding lokale veiligheidsplanner 1 veiligheid door samenwerking handleiding handleiding lokale veiligheidsplanner 2 Welkom bij de internettoepassing Lokale. Het Centrum voor Criminaliteitspreventie
Nadere informatieBEOORDELINGSKADER EN -PROCEDURE VOOR DE CERTIFICERING VAN BEDRIJFSOPLEIDINGEN TOURMANAGER
BEOORDELINGSKADER EN -PROCEDURE VOOR DE CERTIFICERING VAN BEDRIJFSOPLEIDINGEN TOURMANAGER 1. INLEIDING Het certificeringsonderzoek voor de aanbieders van opleidingen voor tourmanager heeft de vorm van
Nadere informatieCompetency Check. Datum:
Competency Check Naam: Sample Candidate Datum: 08-08-2013 Over dit rapport: Dit rapport is op automatische wijze afgeleid van de resultaten van de vragenlijst welke door de heer Sample Candidate is ingevuld.
Nadere informatieLMD brandweer. Toelatingsprocedure
LMD brandweer Toelatingsprocedure Toelatingsprocedure brandweer van kandidaat naar deelnemer Als leidinggevende bij de brandweer functioneer je in een turbulente omgeving. Het lijkt wel of de veranderingen
Nadere informatieDe werkgever kan het gedifferentieerd belonen uitsluitend toepassen op de werknemer die tenminste één half jaar in dienst is van de werkgever.
Bijlage 9 Protocol Beoordelingssysteem Met ingang van 2009 (voor de functie dierenarts) kan de werkgever per jaar een beoordelingssysteem voor alle werknemers in zijn onderneming invoeren zoals omschreven
Nadere informatieRapport 360 Graden Voorbeeld Vragenlijst. Ingrid Brons
Rapport 360 Graden Voorbeeld Vragenlijst Naam Adviseur Ingrid Brons Ingrid Brons Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Detail overzicht
Nadere informatieRapport Voorbeeld adviseur. Voorbeeld adviseur2. voorbeeld Rapportage
Rapport Voorbeeld adviseur Naam Adviseur Voorbeeld adviseur2 voorbeeld Rapportage Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Detail overzicht
Nadere informatieGelet op de instemming van de Ondernemingsraad d.d. 31 mei 2018;
CVDR Officiële uitgave van Heerhugowaard. Nr. CVDR612198_1 14 augustus 2018 Besluit van het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Heerhugowaard houdende regels omtrent personeelsbeoordeling
Nadere informatieBeste deelnemer, ouder/verzorger,
Beste deelnemer, ouder/verzorger, De zorg verandert voortdurend. Er wordt aan u als cliënt veel gevraagd. Voor 2015 moet de zorg en begeleiding die Wielewaal levert vóóraf door het zorgkantoor goedgekeurd
Nadere informatieHebt u kennisgenomen van de criteria die voor deze subsidietender van toepassing zijn?
HANDLEIDING ELEKTRONISCH AANVRAAGFORMULIER FLEXIBELE SUBSIDIE VRIJWILLIGERSORGANISATIES WELZIJN EN ZORG 2015: Vrijwilligers koesteren Deze handleiding is uitsluitend bedoeld voor uw eigen gebruik zodat
Nadere informatieErvaringen thuiszorgcliënten V&V De Leystroom
Ervaringen thuiszorgcliënten V&V De Leystroom Gemeten met de CQI index Februari 2016 Samenstelling: drs. Jeroen J. Haamers, Versie: februari 2016 Inhoudsopgave 1. Inleiding 1 CQI-onderzoek; achtergrond
Nadere informatie360 graden feedback 4.0 PETER VERSTEEG
2016 360 graden feedback 4.0 PETER VERSTEEG Voorwoord Aan de hand van dit rapport wordt duidelijk hoe mijn collega mij ziet tijdens de werkzaamheden die ik verricht in mijn huidige functie. Door middel
Nadere informatieBijlage 1 behorende bij Regeling gesprekkencyclus gemeente Heusden Formulier gesprek. Voorwoord
Bijlage 1 behorende bij Regeling gesprekkencyclus gemeente Heusden 2014 Formulier gesprek Voorwoord Het college van burgemeester en wethouders van Heusden vindt het belangrijk om voor alle medewerkers
Nadere informatieHertoets praktijkproduct Werkplekbeveiliging Voorbereidende taken Informatie voor de kandidaat
Hertoets praktijkproduct Werkplekbeveiliging Voorbereidende taken Informatie voor de kandidaat (tel. 033-467 47 27) Inhoud Inleiding 3 1 Hertoets 4 1.1 Gekozen werk als basis voor de hertoets 4 1.2 Op
Nadere informatie