Algemene Vergadering KNHB. 18 juni 2016

Algemene Vergadering KNHB 18 juni 2016

1. Opening

2. Notulen Algemene Vergadering 24 november 2015

3. Verantwoording 2015 - Jaarverslag - Samengevatte jaarrekening - Verlenen van decharge aan het bondsbestuur

Jaarrekening 2015 Tijdens AV voorjaar 2015 aangegeven dat KNHB van één algemene reserve naar benoemde reserves gaat met een jaarlijkse toelichting op deze reserves Resultaat 2015 : 219 Hoofdposten die resultaat bepaalden: minder kosten prijzengeld 100 meer dekking kosten personeel door subsidie/inzet 100 Verwerking resultaat: Naar transitiereserve 200 Naar algemene reserve 19

Reserves ultimo 2015 Benoemde reserves ultimo 2015: Continuïteitsreserve 2.900 Bestemmingsreserve Wagener 750 Bestemmingsreserve Transitie 400 Bestemmingsreserve Evenementen 150 Bestemmingsreserve Zaalhockey 135 Algemene reserve 82 Totaal 4.417 Hiermee voldoen we aan kwaliteitseisen van NOC*NSF inzake: Liquiditeit 2,1 : minimum eis = 1,0 Solvabiliteit 0,5 : minimum eis = 0,2

Verwachting 2017 Inkomsten vanuit sportagenda, evenals in 2016, onder druk Sponsorcontracten worden verlengd, tendens blijft minder vrij geld, meer in natura Kosten stijgen

Consequenties voor contributie 2016 2017 - Loonkosten stijgen in 2017 conform cao met 1,65% - Overige kosten stijgen met minstens CPI - Inkomsten staan onder druk - Kwaliteit moet (minimaal) gelijk blijven - Kritische blik kosten inkomsten Contributie indexeren is een noodzaak, geen luxe CPI voor contributie 2016 2017 = 0,7%

4. KNHB op weg naar de servicegerichte organisatie 2020

KNHB op weg naar de servicegerichte organisatie 2020 Erik Gerritsen

Uitgangspunten KNHB als netwerk en service organisatie - Continu toegevoegde waarde leveren voor leden, hockeyers en stakeholders, met focus op Ondersteunen van bestuurders Bieden van een relevant aanbod voor hockeyers Verbinden met de omgeving - Essentieel daarin zijn: Samenwerking en verbinding Het maken van heldere keuzes in dienstverlening Een flexibele organisatiestructuur die in staat is projectmatig te werken

Dienstverlening en structuur Bondsbureau Inzicht als belangrijkste driver voor de dienstverlening en ondersteuning Tucht-benchmark Contributie-benchmark Pilot met vragen DWF over de wedstrijd, accommodaties en ontvangst 22 intakes Sportiviteit & Respect Masterplan Groot Utrecht Introductie Vrijwilliger-OK

Dienstverlening en structuur Bondsbureau Investeren in de kwaliteit en kennis ontwikkeling t.b.v. verenigingen, bijv.: Regionale bijeenkomsten Thema bijeenkomsten ELO 30 Spelregel Cafés met Arbitrage Verdiepen en ontsluiten Hockey Kennis Ontsluiten visie op hockey en het Kenniscentrum Hockey Aannemen van de Prestatie Manager

Verder ontwikkelen relevant aanbod Start 45+ competitie Avondcompetitie ZN Ambitie voorcompetitie in de C- en D-jeugd aanpassen 9 gemeenten Streethockey Evenement LK Zaalhockey Jong Senioren (top)competities in alle districten Structuur in de top van de competitie Pyramide

Aanpassing van de structuur Districten/DBC s Het bestuur, het bureau en de DBC s hebben i.c.m. de pilot MN en ON de huidige structuur herijkt Er zijn betaalde krachten aangenomen die gecommitteerd zijn aan een district - Operatie van de veldhockeycompetitie - Verenigingsbezoeken en ondersteuning - De coördinatie tussen de portefeuilles binnen het district (Bondsarbitrage, Verenigingsarbitrage, JJ, CL Zaalhockey, Selecties) Districten blijven bestaan, bestuursleden blijven gekoppeld aan een district De DistrictsBestuursCommissie (DBC s) komen te vervallen Dit is verwerkt in de voorgestelde wijzigingen in het HR (agendapunt 5)

5. Wijziging Statuten/Huishoudelijk Reglement

6. Toelating nieuwe (kandidaat-)leden en fusies

Kandidaat-leden

Fusies

7. Bestuurderstrofee

Van: HOCKEYvereniging HCC Heerlen

Van: hockeyvereniging HC Kerkrade

Naar: een HOCKEY-VERENIGING

HC Kerkrade Aantal leden 2012: 275

HCC Heerlen Aantal leden 2012: 300

HC Nova 2016: 640 leden PLUS 10%

Nieuw Kaldeborn: Twee watervelden één zandveld

HC Nova 2016: 640 leden PLUS 10% Fusie op eigen initiatief en eigen kracht:

HC Nova 2016: 640 leden PLUS 10% Regionale potentie herkend door:

HC Nova 2016: 640 leden PLUS 10%

Erkenning: sponsoring: plus 75%

Technisch kader: plus 20%

Aantal vrijwilligers: plus 15%

Onze Ahmed in de keuken tevreden vrijwilliger met een afstand tot de arbeidsmarkt Maatschappelijk verantwoord

Nieuwe schwung in vereniging

HC Nova is op weg meer jongens

HC Nova is op weg met talentontwikkeling

HC Nova is op weg met spelvreugde

HC Nova is op weg met resultaat

Het project: + = 1 + 1 = 3 De uitdaging: De tijdslijn: 1. Fusie + integratie van 2 Verenigingen met een verschillende achtergrond en cultuur 2. Verhuizing naar nieuwe locatie 3. Realisatie nieuw complex : Nieuw clubhuis (zelf ontwikkeld) met 6 velden (3 water) 1. Aanzet 2010, project Schiedam in beweging: Schiedam wil sportparken herindelen en investeren in toekomstbestendige en vitale verenigingen. 2. Spirit en Asvion haken in met een onderzoekscommissie: haalbaarheid onderzoeken en diverse scenario s onderbouwen 3. Akkoord van leden op uitwerking van de div. scenario s. ALV sbeide verenigingen definitief akkoord met grote meerderheid. Ratio wint het van de emotie, samen iets nieuws beginnen 4. 2013 start van het fusiebestuur + inrichten project organisatie + algehele aansturing 5. Duurzaamheid en maatschappelijk betrokkenheid hoog in het vaandel! Waterhuishouding, led verlichting, ook gebruik accommodatie door derden, introductie G- hockey 6. Veel aandacht voor communicatie en transparant beleid (nieuwe website en FB pag.) Leden erbij betrekken! Nieuw logo, kleding, identiteit. 7. Resultaat: komend seizoen (2016/17) spelen als HC Schiedam op een nieuw complex

8. Bestuursmededelingen

9. Bestuursverkiezing

10. Benoeming statutaire commissies en bondscommissies

11. Rondvraag

12. Sluiting