Het Bilan van Honoré

Vergelijkbare documenten
De balans van Fred. Je persoonlijke en gezinssituatie

Tips voor werknemers StepStone geeft tips op basis van demografische studie. Mei 2009

Het ondernemingsplan

2/11/16. Het ondernemingsplan De 3 thema s: Even voorstellen. Jouw ondernemingsplan. Vandaag. Iedereen doet het anders

SWOT ANALYSE. In 7 stappen

Handleiding voor een droom

U heeft zojuist een voorbeeld ondernemingsplan gedownload vanuit MKB Bankadvies. Wij wensen u veel succes. Vragen?...info@mkbbankadvies.

Starterspakket. Wij bieden een oplossing als jij minder goed bent in administratie, speciaal op maat gemaakt voor in de sportwereld.

Algemene gegevens. Antwoord op de bovenstaande vragen:

Marktonderzoek Instagram pagina. Remke Petersen Medewerker marketing en communicatie

Periode 1 & 2. Deelopdrachten: Periode 1:

Starten met een plan. Alles op een rij. Robert Loontjens & Anne de Jong

VOORDAT JE START ALS ZZP ER

DOSSIER VOOR LENINGAANVRAAG BRUSOC

De Nieuwe Realiteit & Anders Organiseren

Introductie Heb jij al nagedacht over jouw personal brand? Wat maakt jou uniek ten opzichte van anderen en wat zijn jouw sterke kanten?

Inhoud. Inleiding 6. 1 Introductie 7 Ondernemerschap in Nederland 8 Drie manieren om een bedrijf te starten 8 IK als ondernemer 9

1. Doel: de themagesprekken kunnen inzichten verschaffen over de werkmotieven (wie ben ik en wat wil ik) en zijn kwaliteiten (wat kan ik).

SWOT-ANALYSE. SWOT en confrontatiematrix aangeboden door 1

Periode 1 & 2. Manier van inleveren.

VRAGENLIJST JOnG. Mail het formulier met jouw antwoorden naar Dionne Neven (Regioadviseur MKB Limburg):

Periode 1 & 2. Manier van inleveren.

Pagina 1 van 7. Vergelijking student company - CE Ondernemerschap opgesteld door Stichting Jong Ondernemen en Kenniscentrum Handel 2 juli 2013

Omgevingsscan. Celine Mansvelt. Top ondernemen

SWOT. Gebruik van de tool Template Voorbeeld

Internationale Marketing H4. Week 1 1. Executive summary 2. Inhoudsopgave 3. Inleiding en achtergrond 4. Externe analyse

Werkboek Introductie Het belangrijkste doel van de introductie is dat we elkaar beter leren kennen en dat we de verwachtingen kunnen managen.

DOSSIER VOOR LENINGAANVRAAG BRUSOC

Zeker van je Zaak op het mbo. 5 stappen. Stappenplan

Workshop 5: Talentmanagement als hefboom in de (sociale) economie? zaal 3 + L. Talentmanagement als hefboom in de (sociale) economie?

E-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU?

grens onderscheidend ondernemen

Starten als zelfstandige in 10 stappen

START-UP BATTLE looks // business // marketing

EEN EIGEN ONDERNEMING STARTEN ALS WEDDING PLANNER. Deel 2

Ondernemingsplan. De basis in 10 stappen. Een leidraad om je bedrijf, de markt en jezelf goed in kaart te brengen. Ik ga starten

Aanvraagformulier starterscontract

INTAKEOPDRACHT COMMERCIËLE BEROEPEN

Inleiding. Formuleren van visie. Oriënteren: SWOT-analyse. Formuleren doelstellingen. Actieplannen

Oriëntatie 45+ Is jouw loopbaan al half voorbij? Of begint je net aan de tweede helft? 45+ heeft de toekomst! Je werkt tot je 70 e

WORKSHOP SWOT HOE CORRECT GEBRUIKEN? 29 april 2014 Nico Croes- Senior strategisch planner BBDO

Hoe komen uw medewerkers in beweging?

IK GA VOOR DE SCHOOL VOOR ECONOMIE EN ONDERNEMEN MBOAMERSFOORT.NL

Sociaal Jaarverslag 2016

Project voorstel! Het opstarten van een eigen promotie bureau.!! Kim Lokhorst! MM2A!

Logo WebCommuniqué met de achtergrondkleur van de website

Hoe maak je interessante tweets?

NIMA B EXAMEN BUSINESS MARKETING ONDERDEEL B JANUARI 2016 VRAGEN EN ANTWOORDINDICATIES NIMA B BUSINESS MARKETING ONDERDEEL 1 (CASE)

Ondernemerschap in Nederland

De meest gestelde sollicitatievragen

Praktijkfiche: nadenken over de ontwikkeling van het bedrijf

Michal van Dantzig ondernemer WinWinWerkt

PORTERS VIJFKRACHTENMODEL

Beoordeling: Het belangrijkste is altijd je argumentatie. Denk ook aan bronvermelding. Daarnaast let je op je Nederlandse spelling en vormgeving.

P: Positief. Maak je doel PRISMA! P = Positief formuleren: omschrijving doel

Verkoop Succes Checklist ONTDEK OF JE BUSINESS KLAAR IS OM JA S TE KRIJGEN VAN DE BESTE KLANTEN

Running Lean. Op zoek naar een ondernemingsmodel dat werkt. Innovatiecentrum Vlaams Brabant 28/02/2014

Saxionstudent.nl Blok1

Handleiding 1 Hour Coaching

In hoeverre worden de rechten van zwangere vrouwen op de werkvloer gerespecteerd?

Start up Case. Sendcloud. Remi van Buul Soufian Touil Ellen Burghoorn

KREDIETAANVRAAG. Stappen:

Hoe help jij jouw doelgroep om de keuze te maken voor jou?

Adinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële

Marcomplan ZZPPS Merkant. Communicatie. Het Marcomplan. Wat, waarom en hoe

Lef L Up! Voor een zelfverzekerde stap in je loopbaan

Een eigen salon beginnen

2. Bepaal de verwachte prestaties van de leveranciers per segment. 4. Waarom je onderhandelt is belangrijker dan hoe je onderhandelt.

Start up [ Y ]our Career

Handleiding beleidsplan verenigingen

Ondernemingsplan tandarts

Fundament Rijnvicus Hier staan we voor Contact: T. Bezoekadres

ONDERNEMINGSPLAN VOORBEELD

ONDERWERP STRATEGIEOPDRACHT. TIPS voor iedereen die de strategieopdracht nog moet inleveren!

Persoonlijk Ontwikkel Plan

DE ULTIEME SOLLICITATIEGIDS

Sollicitatiebrief. De 10 Stappen. Op zoek naar werk? Wij maken jou sterk!

Sterk van start. met een ondernemingsplan

De zorg moet steeds beter.

BPV-katern Ondernemen

KansRijker Portfolio. Naam: Adres: Woonplaats: Telefoonnummer:

Terugveren en opveren

Zelf-coaching bij loopbaanvragen 5 praktische tools Een werkboekje voor wie met zichzelf aan de slag wil

Prijs onderzoek Wat zijn 10 methodes die jouw prospects kunnen gebruiken om hun gewenste resultaten te behalen? Wat betalen ze voor die methodes?

Opstellen van een beleidsplan

Voor het Departement Werk en Sociale Economie (DWSE), is Vlaanderen connect op zoek naar een: Informatiebeheerder. Contract onbepaalde duur.

BUITENGEWOOn. mission statement

Inleiding. Heb jij geen concreet product, maar lever je een dienst? Waar het woord product staat, kun je ook dienst lezen.

Je toekomst? Die bepaal je zelf!

CONCURRENTIEANALYSE. Gebruik van de tool Template Voorbeeld. InnoValor, 2018

Jaarprogramma 'Je eigen kinderkrant' Meest gestelde vragen en antwoorden

MARKETINGPLAN. Etiënne Deguelle A.CML01D

MODULE 1 ZELFANALYSE WERKBOEK: STAP 5. 1 Persoonlijke successen 2 SWOT analyse 3 Samenvatting & conclusie

1. Wat voor werk wil ik doen?

IK GA VOOR DE SCHOOL VOOR ECONOMIE EN ONDERNEMEN MBOAMERSFOORT.NL

SWOT - analyse. november 2007 van Dromen naar Scoren 1

1 VAKMANSCHAP VOOROP. Het begint met lef

Bakery Management Award

Transcriptie:

Het Bilan van Honoré Je persoonlijke en gezinssituatie Je motivatie Om welke redenen wil je je eigen zaak oprichten? Je doelstellingen Hoe zie je je zaak op middellange termijn? 1. Van mijn passie mijn beroep maken en een kwalitatieve dienstverlening bieden 2. Werkgelegenheid creëren, actief bijdragen aan de economie 3. Bijdragen tot de commerciële groei van mijn klanten 4. Mijn klanten helpen autonoom hun website te beheren. 1. Eerst van thuis uit te werken, zodat ik de onderneming kan uittesten 2. Over een jaar iemand aanwerven 3. Op den duur ten minste een commercieel bureau en misschien een echt kantoor hebben 4. co-working met gelijkgestemde zelfstandigen

Je talenten en troeven Denk aan je omgeving, aan je netwerken, en je talenten en aspecten van je persoonlijkheid die je kunnen helpen. Bevraag je vrienden. Komt het beeld dat je van jezelf hebt overeen met de werkelijkheid? 1. 2 jaar ervaring als werknemer 2. Als pas afgestudeerde beheers ik nieuwe technologieën en ken ik actuele tendensen 3. Mensen zeggen dat ik creatief ben en waarderen het design in mijn werk 4. Sommige klanten van mijn oude werkgever willen met mij blijven werken 5. Mijn werk is mijn passie; overwerken is geen probleem 6. Omdat ik bij mijn ouders woon heb ik weinig kosten Je zwakke punten en hindernissen Wat kan een hindernis vormen voor de goede start van mijn project? 1. Ik ben nog jong en moet dat compenseren door plichtsbewust te zijn om door de klanten serieus genomen te worden 2. In dit werk is er veel concurrentie, ik moet de juiste aanpak vinden om te slagen 3. Soms ben ik te zelfzeker. Ik moet naar mijn familie, vrienden en anderen blijven luisteren, hun raad kan waardevol zijn Waarschuwing : Dit is een voorbeeld! Heb vertrouwen in jezelf: Stel je eigen diagnose die realistisch is en goed aangepast aan je project en je omgeving

Omschrijving van mijn project Ik beschrijf mijn project in enkele zinnen Ik wil mijn eigen onderneming opstarten die websites maakt en verbetert, en dit voor kleine ondernemingen die een etalage op het internet wensen of die er al één hebben maar deze willen verbeteren. Het kan gaan om websites die producten verkopen of diensten aanbieden. Ik wil in eerste instantie van thuis uit werken.

Matrix Sterktes, Zwaktes Kansen, Gevaren (SWOT) Sterktes Zwaktes INTERN Wat zijn de sterke punten van jou en je project 1. Webdesign is mijn passie 2. Mijn kennis (diploma + beroepservaring) 3. De steun van mijn ouders 4. Omdat ik alleenstaand zonder kinderen ben tel ik mijn uren niet 5. Thuiswerk betekent weinig vaste kosten 6. Ik loop weinig risico: als het niet lukt kan ik makkelijk werk vinden bij een werkgever Waar is er ruimte voor verbetering van jezelf en je project? 1. De nodige investeringen (computers, programma s) 2. Thuiswerken kan op lange termijn moeilijk zijn 3. Oppassen voor zelfoverschatting => elk contract moet nageleefd worden 4. Mijn werktijd goed verdelen tussen prospectie, boekhouding, administratie en uitvoering van projecten

EXTERN Welke kansen kun je grijpen? 1. Veel concurrenten leveren slechte kwaliteit => nadruk op kwaliteit 2. Het digitale element wordt steeds belangrijker in de economie => er is vraag naar Welke gevaren bedreigen je onderneming? 1. Webtechnologieën evolueren snel. Je moet op de hoogte blijven om niet voorbijgestreefd te worden en oude tools aan te bieden 2. Er is sterke concurrentie, velen bieden tariefkortingen INTERNE: Elementen die eigen zijn aan de onderneming en de promotor. (Dat ben jij!): organisatie, financiën, producten/diensten, distributie, je prijzen, troeven en competenties, enz. EXTERNE: Elementen eigen aan de omgeving en de markt: juridische, economische en technologische context, de vraag, concurrenten en hun prijzen, enz. Waarschuwing : Dit is een voorbeeld! Heb vertrouwen in jezelf: Stel je eigen diagnose die realistisch is en goed aangepast aan je project en je omgeving