Wegwijs in het aanbodparadijs Duurzaamheidspaviljoen Stan Vermeulen Q=F.T
Inhoud Stichting Roges Het referentiepunt traditioneel : knippen en plakken Wegwijs in het aanbodparadijs Het keuzeproces (bouworganisatievorm) o Behoefte (belangen en waarden) o Kenmerken bouworganisatievormen Ander aanbod, dan ook andere vraag: opdrachtgeverschap Bewezen praktijk Hoe verder
Stichting Roges Vraaginnovatie in de B&U-bouw Aanbodinnovatie in de B&U-bouw Ervaringskennis vastleggen en delen Betere bouwprestaties Betere kwaliteitsbeleving Geen verrassingen achteraf Onafhankelijk van aanbod (geen belang in project) Focus op klantvraag ( perfect match ) Markt: Zorg, Onderwijs, Wonen, Gemeenten
Status quo bouwsector: hordenloop: Q=F.T Te arbeidsintensief (geen integratie, geen serie) Korte termijn horizon (geen TCO, te weinig strategisch) Te foutgevoelig (prototype bouw) Bron voor discussies achteraf (nazorg, geschillen) Systeemfouten!!! Waarom??
Het bouwproject: opknippen ProjectM OG C C C C C C
Het bouwproject: een geheel ProcesM OG C
Het aanbod van bouworganisatievormen Traditioneel/ bouwmanagement Bouwteam IFD D&B DBM DBMF DBMFO DBMFOT Turnkey PPS PFI PRP CM(R) CB En vele andere Maar: hoe kan een klant uit deze productiesystemen (met hun eigen kenmerken) de beste keuze maken?
De match tussen vraag en aanbod Zelfbewustzijn Klant Onderscheid in Kenmerken Belangen en Waarden MATCH Procesaanbod 1 PRIORITEREN Keuze Bouwproces Specificeren Selecteren Contracteren Produceren
Wat gaan we doen? Q=F.T (qualité, c est frapper toujours) Afdwingen of verrassen? Voorschrijven of ruimte geven? Controleren of samenwerken? Volgen of verantwoordelijk zijn?
Wegwijs in het aanbodparadijs Drie families van bouworganisatievormen met onderscheiden prestaties: Traditioneel ( laagste prijs ): geen integratie, geen serie (kwaliteit-prijs (1): 100%) Geintegreerd (EMVI): wel integratie, geen serie (kwaliteit- prijs (0,9): plus 11%) Conceptueel (EMVI doelgroep): wel serie, dus ook integratie (kwaliteit-prijs (0,8): plus 25%) PM: kwaliteit = technische waarde + gebruikswaarde + belevingswaarde
120% Resultaten 'wegwijs in het aanbodparadijs' (Inhoudelijke kwaliteit is bij de procesvormen als gelijkwaardig verondersteld) 100% 80% 60% 40% 20% 0% Trad. Trad.+ BT BMCo/SB IPR D&B CB IFD LBC eindprijs doorlooptijd (bestaande uit de programmafase, voorbereidingsfase en uitvoeringsfase) Risico budgetover-schrijding (bestaande uit extra wensen en faalkosten; 100% = 9% overschrijding)
Het proces: behoefte (algemeen) Productaansprakelijkheid: gescheiden aansprakelijkheden of integrale aansprakelijkheid Leercurve: maatwerk of seriematige productie Invloedsuitoefening (rechtevenredig met inspanning): alles zelf doen of delegeren Integratie: volgtijdelijke inschakeling deelexpertises of concurrent engineering Exploitatiefocus: product- of prestatiefocus Marktbenadering: meervoudig of in één keer, concurrentie op prijs en/of creativiteit Checks & balances: afhankelijke of onafhankelijke beoordeling van resultaten
Kenmerken (traditioneel) Productaansprakelijkheid Leercurve Invloedsuitoefening door opdrachtgever/initiatiefnemer Integratie Exploitatiefocus Marktbenadering Checks & Balances - - - o + + +
Ander opdrachtgeverschap Het stellen van een functionele uitvraag op basis van het Plan van Aanpak (inclusief een visie op huisvesting en een huisvestingsstrategie) Het mobiliseren van beoordelingsvermogen: de vaardigheid om aanbiedingen tegen het licht te houden van het eigen referentiekader (doelstellingen van het Plan van Aanpak) Het aangaan van samenwerking op basis van belofte maakt schuld overeenkomsten (minstens 2 fasen) Het betrachten van budget-, kwaliteit- en tijdtransparantie: partijen zijn voor elkaar een open boek Het spannen van enkele vangnetten (want we zijn wel goed, maar niet gek)
Bewezen praktijk Elisabethpark, 123 wooneenheden: WEL, D&B (gerealiseerd); belangrijkste resultaten zijn samenwerking, gegarandeerde maakbaarheid en zero defects Uitbreiding schoolgebouw: Onze Lieve Vrouwelyceum Breda, D&B (in uitvoering); belangrijkste resultaat is alternatief-aanbieding met aanmerkelijk hogere kwaliteit-prijs verhouding Nieuwbouw ziekenhuis: Gemini Den Helder, LBC (aanbesteding loopt); belangrijkste resultaat is dat het mogelijk is gebleken zelfs op dit niveau gebouwconcepten uit te vragen, die vervolgens beoordeeld worden op hun prestaties (huisvestingsgerelateerde exploitatielast) Appartementgebouw: Moye Keene Klundert, D&B (bouwpartner gekozen); belangrijkste resultaat is de verrassing,de tijdwinst en de fundamentele verbetering van de project-case
Hoe verder (nut, noodzaak) Bekwaam X Best Practice X Pilot-projecten Cursus Goed Opdrachtgeverschap lezingen/vraagtafels Onbekwaam Onbewust Bewust