European Logistics Association Certification for Logistics Professionals Module Overview ELA Standards
Senior management 1.1. Basic Supply Chain Concepts Basisconcepten logistieke keten (verplicht) 1.1.1. Bereik en rol van de activiteiten in elke schakel van de logistieke keten toelichten 1.1.2. Overzicht maken van een logistieke keten met activiteiten per schakel 1.1.3. Oorsprong en kenmerken van vraag en aanbod benoemen 1.1.4. Uitleggen hoe de logistieke keten bijdraagt aan het concurrentievoordeel (competitieve advantage) 1.1.5. Aangeven hoe de activiteiten in de logistieke keten bijdragen aan de duurzaamheid 1.1.6. Financiële impact van logistieke activiteiten benoemen 1.1.7. De werking van MTS-, ATO-, MTO- en ETO-configuraties toelichten 1.1.8. De doorlooptijden in een logistieke keten aangeven 1.1.9. Het bestaan van vraagfluctuatie en het effect daarvan aangeven 1.1.10. Hindernissen in logistieke flows (supply chain flows) vaststellen 1.1.11. Aangeven hoe wijzigingen in vraag en aanbod van invloed zijn op de cost-to-serve 1.1.12. Mogelijkheden voor trade-offs tussen logistieke activiteiten benoemen 1.1.13. De sleutelrol van informatie en IT in de logistieke keten benoemen 1.2. Supply Chain Flow en Network Management Beheer van logistieke flows en netwerken (verplicht) 1.2.1. Mogelijkheden aangeven voor gebruik van e-business/it-integratie om logistieke flows 1.2.2. Mogelijkheden aangeven voor gebruik van ERP-systemen om logistieke flows (supply chain flows) te verbeteren 1.2.3. Mogelijkheden aangeven voor gebruik van nieuwe ontwikkelingen om logistieke flows 1.2.4. Mogelijkheden aangeven voor samenwerking met leveranciers om logistieke flows 1.2.5. Mogelijkheden aangeven voor samenwerking met klanten om logistieke flows (supply chain flows) te verbeteren 1.2.6. Logistieke netwerken opzetten als holistisch, flowgeoriënteerd systeem 1.2.7. Tactische plannen uitwerken voor gebruik van transport in de logistieke keten 1.2.8. Tactische plannen uitwerken voor gebruik van het magazijn in de logistieke keten 1.2.9. Tactische plannen uitwerken voor gebruik van voorraad in de logistieke keten 1.2.10. Tactische plannen uitwerken voor gebruik van sourcing in de logistieke keten 1.2.11. Tactische plannen uitwerken voor gebruik van productie in de logistieke keten 1.2.12. De processen in de logistieke keten in kaart brengen 1.2.13. Audits van de logistieke keten uitvoeren en de bevindingen verklaren 1.2.14. Participeren bij het schrijven van doelstellingen voor de logistieke keten 1.2.15. Processen en procedures voor de logistieke keten en documenteren 1.2.16. Prestatiebeheersysteem voor de logistieke keten opzetten, onderhouden en verbeteren 1.2.17. Geschikte technieken toepassen voor plannen en modelleren van processen in de logistieke keten 1.2.18. Geschikte technieken toepassen voor plannen en modelleren van voorraadposities in de logistieke keten toepassen 1.2.19. Technisch en professioneel advies geven over voorbereiding van programma's en projecten voor implementatie van logistieke strategie
1.3. Core Management Skills Kernvaardigheden van logistiek management (verplicht) 1.3.1. Werving en selectie van personeel organiseren 1.3.2. Een effectieve werkrelatie opbouwen, onderhouden en uitbouwen 1.3.3. Het werk van anderen plannen, organiseren, aansturen en controleren 1.3.4. Effectief communiceren 1.3.5. Veranderingen aangeven, plannen, implementeren en beheren 1.3.6. Bedrijfsplan voorbereiden 1.3.7. Zakelijke financiële statements interpreteren 1.3.8. Budget en kostenbewaking afstemmen op het bedrijfsplan 1.3.9. Prestatie-indicatoren instellen en gebruiken voor beoordeling van bedrijfsprestaties 1.3.10. Passende controlestructuur voor de organisatie 1.3.11. Aangeven hoe verschillende activiteiten in de logistieke keten elkaar beïnvloeden 1.3.12. Aangeven van mogelijkheden waarop functies op een andere manier kunnen samenwerken 1.3.13. Gezondheid en veiligheid van de werkomgeving beheren 1.3.14. Naleven van relevante wet- en regelgeving 1.3.15. Managementtools, -methoden en -technieken toepassen, zoals statistiek procesbeheer, modelmethode en kwantitatieve methode 1.3.16. Teams en individuele werknemers 1.3.17. Projecten beheren 1.3.18. Plannen voor kennisbeheer en implementeren 1.4. Inventory Management Voorraadbeheer (optioneel) 1.4.1. Voorraadpositie in een netwerk analyseren 1.4.2. Prestaties en kwaliteitseisen voor voorraad analyseren 1.4.3. Bedrijfseisen voor voorraad analyseren 1.4.4. Invloed van milieufactoren op voorraadactiviteit evalueren 1.4.5. Actieplannen formuleren in antwoord op omgevingsfactoren 1.4.6. Productieve en niet-productieve voorraadniveaus controleren 1.4.7. Prognosesystemen selecteren en implementeren 1.4.8. Voorraadvereisten met betrekking tot nieuwe producten beheren 1.4.9. Voorraadvereisten met betrekking tot promotieactiviteiten beheren 1.4.10. Voorraadbeheersystemen selecteren en implementeren 1.4.11. Voorraad via een logistiek netwerk beheren 1.4.12. Plannen voor voorraadbronnen voorbereiden, inclusief financieringsopties 1.4.13. Mogelijkheden voor trade-offs bij andere logistieke activiteiten benoemen 1.4.14. Voorraadplannen en voorstellen met kostenevaluatie en toegevoegde waarde 1.4.15. Plannen en procedures voor omgekeerde logistiek 1.4.16. Voorraadactiviteiten beheren om te voldoen aan wetgeving en sociale 1.4.17. IT-ondersteuning voor voorraadactiviteit selecteren, implementeren en onderhouden 1.4.18. Prestatiebeheersysteem voor voorraad opzetten, onderhouden en verbeteren 1.4.19. Processen en procedures voor voorraad 1.4.20. Dienstverleners voor voorraadbeheer zoeken en selecteren
1.5. Production Planning Productieplanning (optioneel) 1.5.1. Oorzaken van verspilling in de productie opsporen en plannen opstellen om dit te voorkomen 1.5.2. Prestaties en kwaliteitseisen voor productieplanning analyseren 1.5.3. Bedrijfsvereisten voor productieplanning analyseren 1.5.4. Invloed van milieufactoren op de productieactiviteit evalueren 1.5.5. Actieplannen formuleren in antwoord op milieufactoren 1.5.6. Een kader voor productieplanning opzetten 1.5.7. Systeem voor vraagplanning maken en beheren 1.5.8. Bijdragen aan de planning van verkoop en productie 1.5.9. Plannen voor capaciteitsvereisten opstellen 1.5.10. Plannen voor productiebronnen voorbereiden, inclusief financieringsopties 1.5.11. Mogelijkheden voor trade-offs bij andere logistieke activiteiten benoemen 1.5.12. Productieplannen en voorstellen met kostenevaluatie en toegevoegde waarde 1.5.13. Plannen en procedures voor omgekeerde logistiek 1.5.14. Productie-activiteiten beheren om te voldoen aan wetgeving en sociale 1.5.15. IT-ondersteuning voor productieplanning selecteren, implementeren en onderhouden 1.5.16. Prestatiebeheersysteem voor productieplanning opzetten, onderhouden en verbeteren 1.5.17. Processen en procedures voor productieplanning 1.5.18. Dienstverleners voor productieplanning zoeken en selecteren 1.6. Sourcing and Procurement Inkoop en verwerving (optioneel) 1.6.1. Prestaties en kwaliteitseisen voor sourcing analyseren 1.6.2. Bedrijfsvereisten voor sourcing analyseren 1.6.3. Invloed van milieufactoren op sourcingactiviteiten evalueren 1.6.4. Actieplannen formuleren in antwoord op milieufactoren 1.6.5. Sourcingplannen voorbereiden 1.6.6. Sourcingopties identificeren en evalueren 1.6.7. Nieuwe leveranciers beoordelen en selecteren 1.6.8. Prestaties van leveranciers beoordelen en verbeteren 1.6.9. Leveranciersovereenkomsten opzetten 1.6.10. Beheersystemen voor leveringen selecteren en implementeren 1.6.11. Samenwerkingsverbanden met leveranciers opzetten en beheren 1.6.12. Controlesysteem voor leveringen opzetten en beheren 1.6.13. Plannen voor sourcingbronnen voorbereiden, inclusief financieringsopties 1.6.14. Mogelijkheden voor trade-offs bij andere logistieke activiteiten benoemen 1.6.15. Sourcingplannen en voorstellen met kostenevaluatie en toegevoegde waarde 1.6.16. Plannen en procedures voor omgekeerde logistiek 1.6.17. Sourcingactiviteiten beheren om te voldoen aan wetgeving en sociale 1.6.18. IT-ondersteuning voor sourcingactiviteiten selecteren, implementeren en onderhouden 1.6.19. Prestatiebeheersysteem voor sourcing opzetten, onderhouden en verbeteren 1.6.20. Processen en procedures voor sourcing 1.6.21. Dienstverleners voor sourcing en inkoop zoeken en selecteren
1.7. Transport Management Transportbeheer (optioneel) 1.7.1. Vraag en aanbod van transportbronnen analyseren 1.7.2. Prestaties en kwaliteitseisen voor transport analyseren 1.7.3. Invloed van milieufactoren op het transport evalueren 1.7.4. Actieplannen formuleren in antwoord op milieufactoren 1.7.5. Nationale en internationale bewegingen plannen 1.7.6. Coördinatie van multimodaliteit plannen 1.7.7. Plannen voor de bewegingen van goederen voorbereiden, inclusief financieringsopties 1.7.8. Mogelijkheden voor trade-offs bij andere logistieke activiteiten benoemen 1.7.9. Transportplannen en voorstellen met kostenevaluatie en toegevoegde waarde 1.7.10. Plannen en procedures voor omgekeerde logistiek 1.7.11. Transportactiviteiten beheren om te voldoen aan wetgeving en sociale verantwoordelijkheden 1.7.12. IT-ondersteuning voor transportactiviteiten selecteren, implementeren en onderhouden 1.7.13. Prestatiebeheersysteem voor transport opzetten, onderhouden en verbeteren 1.7.14. Processen en procedures voor transport 1.7.15. Transportuitrusting selecteren 1.7.16. Dienstverleners voor transport zoeken en selecteren 1.8. Warehouse Management Magazijnbeheer (optioneel) 1.8.1. Magazijnvoorraad en doorvoerprofiel analyseren 1.8.2. Prestatie- en kwaliteitseisen voor magazijnactiviteiten analyseren 1.8.3. Bedrijfsvereisten voor het magazijn analyseren 1.8.4. Invloed van milieufactoren op magazijnactiviteiten evalueren 1.8.5. Actieplannen formuleren in antwoord op omgevingsfactoren 1.8.6. Vereisten met betrekking tot de ruimte vaststellen 1.8.7. Magazijnwerkmethoden selecteren 1.8.8. Magazijninrichting selecteren 1.8.9. Verpakkingsapparatuur en -materialen voor magazijn selecteren 1.8.10. Lay-outs voor magazijn plannen 1.8.11. Plannen voor magazijnbronnen voorbereiden, inclusief financieringsopties 1.8.12. Mogelijkheden voor trade-offs bij andere logistieke activiteiten benoemen 1.8.13. Magazijnplannen en voorstellen met kostenevaluatie en toegevoegde waarde 1.8.14. Plannen en procedures voor omgekeerde logistiek 1.8.15. Magazijnactiviteiten beheren in overeenstemming met wetgeving en met oog voor sociale 1.8.16. IT-ondersteuning voor magazijnactiviteiten selecteren, implementeren en onderhouden 1.8.17. Prestatiebeheersysteem voor het magazijn opzetten, onderhouden en verbeteren 1.8.18. Processen en procedures voor het magazijn 1.8.19. Dienstverleners voor magazijn zoeken en selecteren