Verzorging en Verpleging Verslag Algemene Ledenvergadering PLAATS VAN Nieuwegein 1/6 DATUM ONS KENMERK DV Algemene ledenvergadering CNV verzorging en verpleging, De Lantaern, Nieuwegein 1. Welkom en opening Marga Meere, landelijk bestuurder beroepsinhoud bij CNV Verzorging en Verpleging, heet alle aanwezigen welkom op de Algemene Ledenvergadering 2009. Vervolgens opent Yfke Nawijn, voorzitter van CNV Verzorging en Verpleging, de Algemene Ledenvergadering. Als beroepsgroep vertegenwoordigen wij verzorgenden en verpleegkundigen in de brede gezondheidszorg. Als CNV Verzorging en Verpleging zetten we ons in om het werk met hoofd, hart en handen te kunnen doen. Als opening leest Yfke een verhaal van Toon Tellegen. 2. Herbenoeming van Bestuursleden Anneke de Jong, vice voorzitter van CNV Verzorging en Verpleging en Margriet Wuisman, bestuurslid, zijn aan het einde van hun zittingtermijn. Beide stellen zich herkiesbaar voor de volgende bestuursperiode. Anneke en Margriet worden beide herkozen voor de volgende periode 3. LGB: verantwoording van activiteiten Yfke geeft, als voorzitter van CNV Verzorging en Verpleging, een overzicht van de activiteiten die het Landelijk Groepsbestuur de afgelopen twee jaar heeft ondernomen. Daarbij is een indeling gemaakt in: - LGB intern: Wisseling van bestuursleden Opstellen van een profielschets voor een bestuurslid en een sollicitatieprocedure Aanstellen van nieuwe bestuursleden - LGB en commissies: Beleidsdag 2008: De commissies en het LGB komen jaarlijks bij elkaar, zodat de activiteiten niet los van elkaar staan maar verbinding kennen. Ook proberen we op onderwerp tussen de commissies onderling af te stemmen. In 2008 zijn de commissieleden en de bestuursleden bij elkaar
2/6 gekomen om een dag te besteden aan vrijwilligerswerk en het beleid van CNV Verzorging en Verpleging ALV 2009: Commissies en Bestuur zijn gezamenlijk bezig geweest invulling te geven aan deze ALV en aan het beleidsplan dat hier gepresenteerd wordt Afstemming: over diverse inhoudelijke zaken heeft regelmatig afstemming plaatsgevonden tussen bestuur en commissies. - Inhoudelijk: CNV Verzorging en Verpleging staat voor de beroepsinhoudelijke belangenbehartiging van verzorgenden en verpleegkundigen. Hiertoe is regelmatig overleg met het Bestuur van CNV Publieke Zaak. Onderwerpen die daar aan de orde komen, zijn het kwaliteitsregister, de website zorgethiek en de zichtbaarheid van de beroepsinhoud. Vorig jaar zijn de missie en de visie van CNV Verzorging en Verpleging aangepast. CNV Verzorging en Verpleging houdt zich bezig met diverse projecten. Afgelopen twee jaar hebben we de volgende projecten ingezet: o Leergang ethiek: een train-de-trainer traject voor ethische gespreksvoering, afgerond in juni 2008. De leergang is voor instellingen aan te schaffen, in combinatie met een o introductieworkshop Werkcoach: opstellen van een competentieprofiel voor de functie van werkcoach, een ervaren medewerker die zijn of haar kennis en kunde inzet voor de begeleiding van collega s. Dit project is in afrondingsfase en momenteel proberen we tot een branche-erkende opleiding te komen o Beroepstrots: een project in voorbereiding, dat vanaf 2010 gaat lopen. Bij dit project gaan we in kaart brengen wat mensen nodig hebben om trots te zijn op hun beroep en welke rol we hierin hebben als vakbond. 4. Presentatie van de commissies - Commissie ethiek De commissie ethiek kent een vertegenwoordiging uit alle sectoren. Marianne Waling (voorzitter) en Riet v.d. Meer (commissielid) hebben voor de presentatie een ethiektest voorbereid. Er worden stellingen gepresenteerd en het publiek wordt gevraagd welk antwoord hen het meest aanspreekt. Stelling 1 gaat over het bespreken van de ethische aspecten van wel of niet reanimeren. Via de website www.zorgethiek.nl kregen we veel casuïstiek binnen rondom wel of niet reanimeren. Het ging bijvoorbeeld over een niet-reanimeren beleid waardoor personeel niet getraind werd om te reanimeren. Dit leidde tot schuldgevoel bij de zorgverleners. Wel of niet reanimeren is voor artsen goed georganiseerd, maar voor verpleegkundigen en verzorgenden die op moeten treden niet. Daarom heeft de commissie ethiek dit opgepakt. Op dit moment organiseren we in instellingen bijeenkomsten over wel of niet reanimeren. We benadrukken
3/6 het belang om binnen instellingen het wel of niet reanimeren te bespreken. Stelling 2 gaat over de leergang ethiek. De leergang ethiek is een train de trainer traject voor instellingen. Het is goed in instellingen te komen en dit te presenteren. In de praktijk blijkt het mensen enthousiast te maken en de herkenbaarheid van ethiek te vergroten. Stelling 3 gaat over de ethische aspecten van kleinschaligheid. Kleinschaligheid is een traject waarbij de commissie Ethiek en Kwaliteit samen optrekken.. Hieraan zitten heel veel dilemma s vast. In 2010 zullen we een website introduceren waarop een discussieforum komt over de ervaringen rondom kleinschaligheid. Zowel positief als negatief. Op grond van wat we binnen krijgen, kunnen we kijken of we conclusies kunnen trekken of vervolgacties moeten ondernemen. Uit het publiek komt een opmerking n.a.v. kleinschaligheid. Het gaat hier om een traject waarbij het draait op niveau 1 en 2. Hogere niveaus springen in bij meer gecompliceerde zorg. De stellingen geven een beeld van de onderwerpen die we in de commissie ethiek oppakken. - Commissie KB V&V De commissie kwaliteit wordt gepresenteerd via een reis door de kwaliteit. Sietske Posthuma en Hilde van Baalen, beide leden van de commissie kwaliteit, hebben ieder een koffer/rugzak bij zich met attributen. Bijvoorbeeld een thermometer voor de mexicaanse griep, iets m.b.t. zwaar tillen en de ellende die dat kan opleveren, wasdoekje, etc. Deze attributen staan voor allerlei kwaliteitsontwikkelingen en vraagstukken in de zorg waar wij ons als commissie mee bezig houden. - Commissie onderwijs De commissie onderwijs staat voor het vasthouden van het hart in de zorg. Ze houden zich bezig met onder andere: kwalificatieprofielen: werkgevers, werknemers en scholen hebben de opdracht om beroepsprofielen om te zetten in kwalificatiedossiers voor verzorgenden en verpleegkundigen. aansluiting MBO en HBO onderwijs: hoe kunnen we er samen voor zorgen dat theorie en praktijk samen komen? BPV problematiek (beroepspraktijkvorming) Historische lijnen van gekwalificeerd voor de toekomst Dagelijkse praktijk en de lijn met het onderwijs Thuiszorgsignalering: de wisselwerking tussen landelijke/centrale zaken die zijn afgesproken, de samenwerking met scholen en de dagelijkse praktijk van de thuiszorg. De commissie wordt gepresenteerd door Gonnie de Joode, voorzitter van de commissie onderwijs. De aanwezige leden van de commissie stellen zich ieder zelf voor en vertellen iets over het onderwerp waar zij zich als
4/6 speerpunt op richten. De droom van de commissie onderwijs: het ontwikkelen van iets waarmee leerlingen in de praktijk aansluiting vinden bij wat ze op school leren. 5. Beleidsplan 2010-2014 Het huidige beleidsplan loopt eind 2009 af. Eind vorig jaar zijn we begonnen met het schrijven van een nieuw beleidsplan. Daarbij viel het op dat in de zorg veel mensen oplopen tegen het gebrek aan menselijke maat. We rennen en vliegen, maar hebben onvoldoende gelegenheid in de zorg om met de menselijke maat bezig te zijn. Dit is dan ook het thema geworden van het nieuwe beleidsplan: De menselijke maat in de zorg, mag het ietsje meer zijn. Als we het hebben over de menselijke maat, dan hebben we het in feite over het mens in het middelpunt. Het gaat in de zorg om de mens. Maar in onze tijd is het probleem dat wie betaalt, die bepaalt. Dus er is een instantie die betaalt en die gaat bepalen wat goed is voor de mens. Het gaat bij zorg om meer dan technisch goede zorg verlenen. Het gaat om de kwaliteit van het intermenselijke contact tussen de zorgvrager en de professional en om de samenwerking tussen professionals onderling, Dat is de kern van het beroep. Dat kan alleen met goede kwaliteit van arbeid. Waarbij mensen met plezier en trots kunnen werken en waarin ze erkenning vinden. CNV Verzorging en verpleging gaat voor verpleegkundigen en verzorgenden die zich kunnen inzetten voor de menselijke maat. Die vorm kunnen geven aan de behoeften van patiënten. Ook willen we dat verzorgenden en verpleegkundigen langs de lat van de menselijke maat gelegd worden, dat ze serieus genomen worden. CNV Verzorging en Verpleging wil alle beleid ten aanzien van beroepsinhoudelijke belangenbehartiging te stellen in het licht van de menselijke maat. - op micro niveau: het is belangrijk dat professionals een vak geleerd hebben en niet tot een opsomming zijn van een aantal acties verworden. Professionals hebben een eigen professionele blik en besluitvorming, die verder reikt dan standaards. Wij gaan mensen helpen zelfbewust als professional op te treden. - op meso niveau: zonder kwaliteit van arbeid is het voor een professional moeilijk om professionele zorg te bieden. Wij zetten ons in voor de kwaliteit van arbeid. - op macro niveau: ook in politiek en arbeidsvoorwaarden moeten voorwaarden geschept worden om professioneel te kunnen werken. Daar maken we ons hard voor.
5/6 Het LGB ondersteunt de commissies in hun werk en schept de voorwaarden voor hen om het werk uit te kunnen voeren. Ook zullen we de link naar andere activiteiten binnen CNV Publieke Zaak versterken, zodat er samenhang komt en blijft. 6. Rondvraag - Rinnie Spoelstra: Binnen CNV Publieke Zaak zijn vele LGB s. Het is voor haar niet duidelijk met welk LGB wanneer waar bedoeld wordt. Hier gaat het over het LGB Verzorging en Verpleging, het beroepsinhoudelijk georiënteerde Landelijke Groepsbestuur. - Marga Meere: Patrick Fey zal zo meteen nog iets vertellen over politieke ontwikkelingen - Anneke en Yfke krijgen een bosje bloemen als dank voor hun inzet in het beleidsplan. Patrick Fey over de politieke ontwikkelingen van afgelopen week Deze week zijn de vakbonden volop in het nieuws rondom de AOW discussie die jammerlijk is mislukt. Patrick geeft een kort beeld van wat ons te wachten staat en vraagt tevens de aanwezigen wat ze ervan vinden en wat ze van de bond verwachten. Het moeilijke m.b.t. de AOW is dat we, anders dan bij de CAO, geen invloed uit kunnen oefenen. We kunnen wel gaan staken, maar uiteindelijk is het de regering die deze besluiten nemen. Deze regering wil echter wel zoveel mogelijk de medewerking van de werkgevers en de bonden. Daarom hebben we de kans gekregen om met een alternatief te komen. Dit is helaas mislukt. Een belangrijke reden is dat de werkgevers sterk iets hadden van het gebeurt toch, dus waarom energie steken in een alternatief. Daarnaast speelt een rol dat we midden in een economische crisis zitten. Wij willen als vakbond onze verantwoordelijkheid nemen en de crisis niet extra voeden met stakingen, etc. Ons standpunt over de verhoging van de AOW is nee en blijft nee. Maar we erkennen het probleem van de vergrijzing en de daaruit voortkomende arbeidsmarktproblematiek. Het probleem op dit moment is dat de mensen tussen de 60 en 65 vaak onvoldoende mogelijkheden hebben om aan het werk te blijven. Wij bepleiten eerst dit op te pakken. Als daarna blijkt dat er nog steeds een arbeidsmarktprobleem is, dan kunnen we altijd nog over de AOW leeftijd praten. Helaas is dit niet opgepakt. CNV heeft besloten om samen met FNV de politiek rechtstreeks te benaderen met ons standpunt, in de hoop dat de politiek dit oppakt. Reactie uit het publiek: op zich is langer doorwerken geen vloek, maar het gaat wel om kwaliteit van arbeid. Als mensen met plezier werken, maakt het niet uit langer door te gaan. Maar we zien nu dat de werkdruk zo hoog is, dat we uitvallers krijgen. Het zou ook goed zijn een soort overgang te krijgen, waarbij je na 65 jaar parttime door kan werken en tevens ruimte maken voor jonge mensen. Meer flexibiliseren.
6/6 Hebben we ook aandacht voor het feit dat het een zwaar beroep is? Dat is op zich een moeilijk punt. Wat is een zwaar beroep. Je hebt fysiek zware beroepen, maar ook psychisch zware beroepen. Je kunt ook kijken naar het aantal jaren dat iemand in het werk zit. Hoger opgeleiden, die vaak pas later beginnen, moeten daardoor tot latere leeftijd werken. Er wordt geroepen er is vergrijzing. Maar er zou eens onderzocht moeten worden hoeveel mensen al zijn weggevallen die wel al jaren premie hebben betaald. En daarnaast hoeveel mogelijkheden heb je zelf om te sparen om eerder te stoppen. Ga terug naar hoe we ooit begonnen zijn. Mensen die vroeger op 21 jarige leeftijd gingen werken, mochten pas vanaf 25 jaar voor pensioen inleggen. Het is wel een heel simpele lijn om de kalender erbij te pakken en ieder vanaf een bepaalde datum langer door te laten werken. Je moet toch rekening houden met de verscheidenheid tussen mensen. Je moet ook kijken naar de hoeveelheid werk die je al verricht hebt voor de gemeenschap. Een ander punt is vrijwilligerswerk, waarop onze maatschappij draait. Velen die gestopt zijn met werken, doen vrijwilligerswerk. Wat gebeurt er met de gezonde vrijwilligers als mensen gedwongen worden langer te werken. Als vakbond worden we in de media afgeschilderd als hebbende de AOW leeftijd al weg te hebben gegeven. Het beeld van de FNV komt sterk naar buiten. Onze tactiek is anders dan die van het FNV. Het voordeel van het FNV standpunt is dat ze zich goed harnassen. Maar als we er wel uitgekomen waren, had het FNV wel een probleem gehad omdat ze het niet hadden kunnen tegenhouden. Wij zijn als CNV meer vanuit de realiteit gaan denken. Op onze site staat ons inhoudelijke verhaal, waaruit blijkt dat het kan vanuit een positieve invalshoek. Alle aanwezigen worden hartelijk bedankt voor hun inbreng deze ochtend en uitgenodigd deel te nemen aan de lunch.