Theorie van de Kernkwadranten



Vergelijkbare documenten
3 Kernkwaliteiten. Daniel D. Ofman. Kernkwaliteiten 3. Kernkwaliteit en de valkuil 3. Kernkwaliteit en de uitdaging 4. Kernkwaliteit en de allergie 5

Te veel van het goede + -

Het Grote Kernkwaliteitenspel. Inhoud. Inleiding 1 Kernkwadranten 2 Spelregels 3 Varianten op het spel 4 Scoreformulier

Connectie Onderzoek. MPA Kernkwadranten. IEP Certificatietraining MPA 2008

2 Kernkwaliteitenmodel

Smits & Beerends Reader Kernkwaliteiten

De kernkwadranten van Ofman en de ENTRE- Competenties

Coen Sprenger. Training, Therapie en Coaching

Kernkwaliteiten zoals ontwikkeld en beschreven door D. Ofman. 1. Inleiding. 2. Kernkwaliteiten. 3. Kernkwaliteit en valkuil. 4.

Kernkwadranten Methodiekboek Persoonlijk Ontwikkelingsplan (POP) en C-Stick

lnleiding Kernkwadranten

Kernkwaliteit, valkuil, allergie, uitdaging

Welke kwaliteiten en valkuilen horen er bij de verschillende kleuren?

Workshop: Werken met kernkwadranten.

KERNKWADRANT achtergrond informatie

Kernkwaliteiten. Rogier Guns 23 November 2006

Valkuil. Kernkwaliteit. Uitdaging. Allergie

Werkboek. Hoe lees ik mijn Facet5-rapport?

Een kernkwadrant laat jezelf en de ander heel» Francine Craeghs

Bijlage MeMosnaQ 20: Kernkwadrant

Een mooie uitleg is te vinden in dit Youtube-filmpje van Daniel Ofman zelf (

Communicatie en professionaliteit als coach Hoe doe je dat?

Campus Burchtstraat Burchtstraat Herentals 014/

STAATSEXAMENS EXAMINATORENDAG 16 MAART 2013 *** Workshop 15. Integriteit

HOE KRIJG IK MEER INZICHT IN DE DIVERSE KWALITEITEN VAN WERKNEMERS AAN DE HAND VAN HET KERNKWADRANT VAN OFMAN?

MODULE Kernkwaliteiten

Ga lekker zitten, maak het jezelf gemakkelijk Zet muziek op waar je rustig van wordt en neem de tijd om een paar keer diep in en uit te ademen.

Het kernkwaliteiten kwadrant

Atlas loopbaantraining - Kernkwaliteitenspel. Laat ook iemand anders puzzelen met zijn of haar kwaliteiten... Mail een tip!

Werkboek. Wateren SB Wateren. tel.: site: KvK BTW B01

Waarom kan de eigenwaarde van je kind zo schommelen?... Hoe kun jij je manier van communiceren hierop aanpassen?...

METHODEN. Coachingmethoden Pagina 1

Kernkwaliteiten. Inleiding. Kernkwaliteiten NEXT ARROW CONSULTANT COACH

Leiding geven vanuit je talenten Welkom!

INFORMEEL LEIDERSCHAP. Mehmet Okuducu

Werkboek. van (Naam) Wateren SB Wateren. tel.: site:

Interventieopdracht 3

Brouw je identiteit.

Brouw je identiteit.

Hoofdstuk 2: lichaamstaal en non-verbale signalen

Boosts. Time management. Kernkwaliteiten. Conflicthantering

In je element met wie je bent!

Zinvolle communicatie

Kernkwaliteiten. Inleiding =>NEXTARROW=> What you perceive in others. you are strengthening in yourself. A COURSE IN MIRACLES

Reflectieopdracht. 1 Inhoud. Wat is het nut van reflecteren? Hoe ga ik aan de slag?

Re-Job E-Book Take-Off

INFORMEEL LEIDERSCHAP. Mehmet Okuducu

VROUWELIJK LEIDERSCHAP in de PUBLIEKE SECTOR WELKOM!

Programma. in een oplossingsgerichte praktijk. Erinkom-oefening. Kernkwadranten

De kr acht v an de va lkuil

Colofon. Opsteller Datum. Projectmatig Creëren

Service Excellence. Service met Impact

Relatie en gezag 3. Aan het einde van de bijeenkomst: en kun je onder woorden brengen in hoeverre je zelf deze rollen (goed) vervult

GEHEIM PLEZIER KWADRANT

Kernkwaliteiten en kernkwadranten Naar Ir. Daniël D. Ofman

Hieronder volgt de toelichting per onderdeel en achter in de handleiding vindt u tevens een praktisch stappenplan.

Leren reflecteren. Jan Jacobs

Competenties Laatste update: januari 2015 Tomas de Graaf

Talenten herkennen- Talenten inzetten

Proefexamen Omgangskunde 1

Kleur bekennen 10/19/2017. Wie zijn dit? En wat zijn de karakters? Wolvega, 18 oktober 2017

Zonder twijfel geen keuze. Evenwichtig besluiten nemen met inzet van je intern en extern beoordelingskader

LEIDING GEVEN. met IMPACT. Haal nu écht het beste uit jezelf en jouw team. Hoofdstuk. Bene Bailleul

Hoofdstuk 3: Jij als leider!

Rapportgegevens Kerntyperingtest

Leer hoe je effectiever kunt communiceren

De gekleurde bril Marcel Proust

Invalshoeken bij beoordelen

FACULTEIT BEDRIJF EN ORGANISATIE VALENTIN VAERWYCKWEG GENT

FEED BACK COMMENTAAR GEVEN EN ONTVANGEN MARIETA KOOPMANS

DANIEL OFMAN: INSPIRATIE EN INZET IN ORGANISATIES, OVER BEWUSTZIJN EN HET MAKEN VAN CREATIEVE KEUZES

ecourse Moeiteloos leren leidinggeven

Kernklas. Ieder kind is uniek...


5. COACHEN OP DE TAAK-AS

Denkfouten & De twee-kolommentechniek

randstad.nl/wordenwiejebent succesvol op zoek naar werk

Persoonlijkheidsprofiel. Anoniem

VOORBEELD OEFENING LIFELONG EMOTIONELE. +31 (0) Wil je vaker het beste in jezelf en anderen naar boven halen?

EQ als grootste voorspeller van succes MAAR ER LIGT EEN VALKUIL OP DE LOER, DIE JE AAN KUNT PAKKEN

borgruit effectief in cruciale gesprekken & onderhandelingen advies, gespreksleiding, training

Werken in team : oe da? Terugkomdag mentoren - banaba BUO / ZRL - sessie Werken in Team

Roos van Leary. Mijn commentaar betreffende de score Mijn score was 4 punten van de 8.

Zelfmanagement & Communicatie Kernkwaliteiten

Kernkwadranten. Alles wat ons ergert aan anderen, kan leiden tot een beter inzicht in onszelf

Doe de Booest Check Zet de 1e stappen om jouw praktijk te laten groeien en er een echte onderneming van te maken.


Mentoropleiding zorgberoepen

VERBORGEN KWALITEITEN SPEL

F I T C H. i n t e r v i s i e VANDAAG VANDAAG

DEEL 1. WERKBOEK 4 Eigenwaarde Monique van Dam YOU: De keuze is aan jou!

Training: (gast)psychologie

De aard van het beestje

Flexibel werken en teamontwikkeling

SKILLSTIPS SKILLSTOWN

1. Daniël Goleman beschrijft 4 gebieden binnen zijn model Emotionele Intelligentie. Welke relatie is er tussen 'zelfmanagement' en 'zelfinzicht'?

Onderwijs naar 2020 Asperen, 3 oktober 2014

Oefening: Profiel en valkuilen vragenlijst

Transcriptie:

Theorie van de Kernkwadranten Kernkwaliteiten Kernkwaliteiten zijn eigenschappen die tot het wezen (de kern) van een persoon behoren. Kernkwaliteiten 'kleuren' een mens; het is de specifieke sterkte waar we bij iemand direct aan denken. Voorbeelden van kernkwaliteiten zijn daadkracht, zorgzaamheid, zorgvuldigheid, ontvankelijkheid, ordelijkheid, invoelingsvermogen, enzovoorts. Een kernkwaliteit is te herkennen aan iemands bijzondere vaardigheid waarover hijzelf zegt: 'dat kan toch iedereen'. Een kernkwaliteit is altijd potentieel aanwezig. Je kunt een kernkwaliteit niet naar believen aan- of uitzetten, je kunt hem wel verborgen houden. Soms ontdek je bijvoorbeeld dat een collega die een saaie indruk maakt, als hobby, in zijn vrije tijd toneel speelt. Kernkwaliteit en de valkuil Zoals er geen licht kan zijn zonder donker zo ook heeft iedere kernkwaliteit een zon- en een schaduwkant. De schaduwkant wordt ook wel de vervorming genoemd. De vervorming is niet het tegenovergestelde van de kernkwaliteit (zoals actief het tegenovergestelde van passief is en krachtig het tegenovergestelde van zwak). De vervorming is wat een kernkwaliteit wordt als die te ver doorschiet. Zo kan een kernkwaliteit 'behulpzaamheid' doorschieten in 'bemoeizucht'. Dan wordt de kracht van iemand zijn zwakte. In de volksmond heet dat dan 'teveel van het goede' en dat drukt het precies uit. Iemand die te zorgvuldig is loopt het risico pietluttig te worden. Zo kan aanpassingsvermogen doorschieten en ervaren worden als wispelturigheid. Dat zal de flexibele persoon dan ook geregeld als verwijt naar zijn hoofd geslingerd krijgen. De vervorming van iemands kernkwaliteit is tevens zijn 'valkuil'. De valkuil is datgene dat de betreffende persoon dikwijls als etiket opgeplakt krijgt. Dan wordt de persoon met de kwaliteit daadkracht verweten dat hij niet zo drammerig moet zijn. Of dat nu terecht is of niet, de valkuil hoort gewoon bij de kernkwaliteit. Ze zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden.

Net zoals vanuit de kernkwaliteit de vervorming te vinden is, kan ook vanuit de vervorming naar de kernkwaliteit teruggegaan worden. Meestal is dit moeilijker, zeker wanneer men er veel last van heeft. Dan is het gewoonweg moeilijk zich voor te stellen dat er achter deze vervorming een positieve kernkwaliteit zou kunnen liggen. Bovendien zijn we niet gewend om naar het positieve te zoeken. Van welke kwaliteit is bijvoorbeeld roekeloosheid teveel? Dat zou bijvoorbeeld moed kunnen zijn, maar er zijn meestal ook andere mogelijkheden. Als iemand zijn kernkwaliteit(en) niet kent, dan is één manier om die te ontdekken door zich af te vragen wat hij nogal eens als verwijt te horen krijgt, in de zin van: 'wees niet zo...'. Vervolgens vraagt hij zich af van welke positieve kwaliteit dit teveel is en dat brengt hem tot zijn kernkwaliteit. Kernkwaliteit en de uitdaging Met de bijbehorende valkuil krijgt de persoon bij zijn kernkwaliteit ook zijn 'uitdaging'. De uitdaging is de positief tegenovergestelde kwaliteit van de valkuil. De positief tegenovergestelde kwaliteit van drammerigheid is bijvoorbeeld zoiets als geduld of terughoudendheid. Met andere woorden, bij de valkuil 'drammerigheid' hoort de uitdaging 'geduld'. Waar het om gaat, is de balans te vinden tussen daadkracht en geduld. Wanneer deze balans te ver overhelt naar daadkracht, dan is de kans aanwezig dat deze daadkracht doorschiet in drammerigheid. Om dus te voorkomen dat men in zijn valkuil terechtkomt, is het raadzaam om de uitdaging te ontwikkelen. Balans aanbrengen betekent denken in termen van 'en-en', niet 'of-of. De kunst voor deze persoon is zowel daadkrachtig als geduldig te zijn, tegelijk. Dus het gaat er niet om minder daadkrachtig te worden, omdat je anders het risico loopt te gaan drammen, het gaat om geduldige daadkracht. Iemand die geduldig daadkrachtig is loopt geen risico meer dat hij gaat drammen; dat is een logisch gevolg van het feit dat beide kwaliteiten twee zijden zijn van één medaille.

Vaak ligt de moeilijkheid in het feit, dat de betrokkene niet in staat is te zien hoe deze twee kwaliteiten samen kunnen gaan. Dat wil zeggen voor hem of haar is het een kwestie van óf daadkracht óf geduld. Voor hem of haar zijn beide kwaliteiten eerder tegenstellingen dan aanvullingen. Kernkwaliteit en de Allergie Zoals reeds eerder gezegd is uit iemands kernkwaliteit ook vaak af te leiden waar de potentiële conflicten met de omgeving te verwachten zijn. Die hebben vaak te maken met zijn uitdaging. Het probleem is namelijk dat de doorsnee-mens allergisch blijkt te zijn voor teveel van zijn uitdaging, vooral als hij die in een ander verpersoonlijkt vindt. Zo zal de daadkrachtige persoon de neiging hebben om over de rooie te gaan wanneer hij in een ander geconfronteerd wordt met passiviteit. Hij is allergisch voor passiviteit omdat passiviteit teveel van zijn uitdaging (= geduld) is. Hij weet zich daar vaak geen raad mee. Hoe meer men in een ander met zijn eigen allergie geconfronteerd wordt, des te groter is de kans dat men in zijn valkuil terechtkomt. De persoon met de kernkwaliteit 'daadkracht' loopt dan het risico nog harder te gaan drammen, terwijl hij de ander verwijt passief te zijn. Met andere woorden: als men zijn allergie in een ander tegen komt, ligt de valkuil op de loer. Dus wat iemand het meest kwetsbaar maakt is niet zijn valkuil, maar zijn allergie, want het is vooral de allergie die iemand in zijn valkuil drijft. Met het formuleren van de allergie is het kernkwadrant rond. Wat gebeurt er nu als twee 'soortgenoten' elkaar tegenkomen? Het is voorstelbaar dat twee daadkrachtige types het niet zonder meer gemakkelijk hebben met elkaar. Het risico is levensgroot aanwezig dat het uitdraait op een strijd tussen twee drammers waarbij de sterkste wint. Het verschil in de confrontatie tussen soortgenoten en tegenpolen zit er vooral in dat het voor een daadkrachtig iemand wel lastig is om te gaan met een soortgenoot, maar hij heeft wel respect voor de ander.

Dit in tegenstelling tot de tegenpool. Als een 'daadkrachtig' iemand een 'geduldig' iemand tegenkomt zal hij daar al gauw het etiket passief opplakken en hem of haar vervolgens minachten. Minachting is kenmerkend voor situaties waarin men geconfronteerd wordt met zijn allergie. Minachting hebben voor iemand maakt jezelf dan ook kwetsbaar omdat je voor je het weet in je valkuil schiet en daardoor niet meer effectief bent. Het kernkwadrant is niet alleen een hulpmiddel om kernkwaliteiten en uitdagingen bij jezelf en anderen te ontdekken. Wat het kernkwadrant tevens laat zien, is dat het wel eens zo zou kunnen zijn, dat je het meest kunt leren van die mensen waar je een hekel aan hebt (allergisch voor bent). Waar je dus allergisch voor bent bij een ander, is waarschijnlijk teveel van iets goeds dat jij zelf juist erg nodig hebt. Je kunt het meest leren van diegenen waar je het moeilijkst mee om kunt gaan. Kernkwadrant rond Een kernkwadrant is vanuit alle vier de hoeken op te bouwen en op allerlei manieren te checken op juistheid. De ingang via de kernkwaliteit is voor velen de moeilijkste. Dit heeft onder andere als reden dat het in onze cultuur ongebruikelijk is om iets positiefs over onszelf te zeggen. Kritiek uiten, zowel op anderen als op zichzelf, gaat menigeen gemakkelijker af. Vandaar dat de tweede ingang via de valkuil gemakkelijker is. De meesten weten haarfijn aan/te geven welk verwijt ze wel eens naar hun hoofd krijgen, of welk label ze nogal eens door anderen terecht of onterecht opgeplakt krijgen. Zo hoeft de betreffende persoon zich alleen maar af te vragen wat zijn of haar levenspartner geregeld roept en de valkuil is boven water. Vanuit deze ingang kan het kwadrant afgemaakt worden. Ook vanuit de derde ingang, via de uitdaging, is het kwadrant verder op te bouwen. Welke kwaliteit vind je datje goed zou kunnen gebruiken om een evenwichtiger en completer mens te worden? En ook deze ingang is voor menigeen niet makkelijk te vinden. Ten slotte biedt de ingang via de allergie de vierde en eenvoudigste mogelijkheid om een kernkwadrant uit te werken. De meesten hebben geen moeite om aan te geven waar ze (bij een ander) niet tegen kunnen. Veel problemen tussen twee mensen zijn te

herleiden tot wederzijdse allergieën. Hoe handig zou het niet zijn dit in een vroegtijdig stadium te onderkennen? Bij de laatste in te vullen 'hoek' van het kwadrant is een dubbele controle op juistheid mogelijk, omdat die kwaliteit of vervorming vanuit drie richtingen moet kloppen. Zo moet 'onverschilligheid' zowel een teveel zijn van 'overlaten' als het (negatief) tegenovergestelde van 'behulpzaamheid' als ook nog het andere uiterste van 'bemoeizucht'. In feite kun je elke ingang in het kwadrant op drie verschillende manieren benaderen of checken. Het is altijd iets dat je naar jezelf zegt of vindt, het is altijd iets dat je naar anderen toe zegt of doet en het is altijd iets dat anderen naar jou toe zeggen of wensen. Bij het maken van kwadranten gebeurt het overigens wel eens dat men er niet uitkomt, dat er iets kroms ontstaat dat logisch niet klopt. Meestal is dat het gevolg van een denkfout die mensen begaan wanneer ze in plaats van de naam van de valkuil, het effect van de valkuil beschrijven. De valkuil van toewijding wordt dan bijvoorbeeld zoiets als egoïsme, omdat ze zien dat iemand die toegewijd is (=fanatiek) wel eens de neiging heeft zich af te sluiten en alleen aan zichzelf te denken. Egoïsme is daarmee geen valkuil maar het effect van de valkuil Het Dubbelkwadrant Kernkwadranten lenen zich bij uitstek voor een stuk zelfonderzoek. Daarnaast kunnen ze ook heel goed gebruikt worden om functioneringsgesprekken voor te bereiden, of een gesprek met een lastige collega. Stel, iemand ergert zich mateloos aan een collega die hij passief vindt. Juist omdat hij daar zo allergisch voor is besluit hij eerst te onderzoeken wat dit over hemzelf zegt. Uitgaande van zijn allergie maakt hij een kernkwadrant van zichzelf. Als hij zichzelf hierin duidelijk herkent en tot de conclusie komt dat het meer over hem zegt dan over de ander, zou die bewustwording er toe kunnen leiden dat hij zich minder gaat ergeren aan de betreffende persoon. Hij heeft die gebeurtenis gebruikt om zichzelf

beter te leren kennen. Het kan echter ook zijn dat hij tot de conclusie komt dat het weliswaar iets over hem zegt, maar dat hij tevens de ander wil aanspreken. In dat geval maakt hij een tweede kernkwadrant waarbij hij even aanneemt dat wat hij wil aanspreken de valkuil van die persoon is. Dit kwadrant kan natuurlijk het omgeklapte kwadrant van hemzelf zijn. Dan zou zijn uitdaging de Kernkwaliteit van de ander zijn. Dat hoeft echter niet, omdat uit één kwaliteit meerdere kwadrantengemaakt kunnen worden. Wel zullen het veelal nuanceverschillen zijn, maar die zijn net zo belangrijk. In het zogenaamde dubbelkwadrant wordt het duidelijk dat wanneer de 'aanspreker' het contact met zichzelf verliest, hij een redelijk risico loopt om tijdens het gesprek 'ongeduldig' te worden en te gaan drammen. Dit wordt door de ander waarschijnlijk geïnterpreteerd als opdringerigheid (= zijn allergie) waardoor diens valkuil geactiveerd wordt en er een grote kans bestaat dat het gesprek nergens toe leidt. Ook hier wordt weer duidelijk dat de manier om een ander te (helpen) veranderen bij jezelf begint. De beste manier voor deze persoon om de ander te helpen is door in zichzelf daadkracht en geduld bij elkaar te brengen.