Aon Risk Solutions Health & Benefits Corporate Wellness Impactanalyse Participatiewet Risico s en kansen die ontstaan als gevolg van de Participatiewet Risk. Reinsurance. Human Resources.
Inleiding Om zoveel mogelijk mensen die ondersteuning nodig hebben bij werk, op te laten nemen door reguliere werkgevers, is per 1 januari 2015 de Participatiewet ingevoerd. Als het aan de overheid ligt, gaan we langzaam van een verzorgingsstaat naar een participatiesamenleving. Er wordt daarbij steeds meer de nadruk gelegd op de eigen verantwoordelijkheid van burgers en werkgevers. De overheid wil dat minder arbeidsbeperkten afhankelijk zijn van de sociale voorzieningen. Wij geven u in deze brochure een beknopt overzicht van de veranderingen en verschaffen meer inzicht in de risico s en kansen die ontstaan als gevolg van de nieuwe wet. Wat gaat er veranderen? De overheid voegt de Wet sociale werkvoorziening (Wsw), een groot deel van de Wet werk en arbeidsondersteuning jonggehandicapten (Wajong) en een deel van de Wet werk en bijstand (Wwb), samen in de Participatiewet. De verantwoordelijkheid voor het uitvoeren van deze wetten is bij de gemeentes neergelegd. Bovendien zullen minder arbeidsbeperkten aanspraak kunnen maken op bovenstaande regelingen. Om dit op te vangen is in het banenakkoord afgesproken dat er de komende tien jaar 125.000 nieuwe arbeidsplaatsen voor deze doelgroep worden gecreëerd vanaf peildatum 1 januari 2013.
Banenafspraak en quotumheffing De 125.000 banen zijn verdeeld over de sector overheid en de sector markt, met respectievelijk 25.000 en 100.000 extra banen. De banenafspraak is een afspraak tussen werkgevers, werknemers en de politiek. Jaarlijks wordt gecontroleerd hoeveel banen er zijn gecreëerd en als blijkt dat er te weinig nieuwe arbeidsplaatsen zijn bijgekomen, treedt de quotumheffing in werking. De quotumheffing houdt in dat een bepaald percentage van het personeelsbestand van werkgevers moet bestaan uit arbeidsbeperkten. De hoogte van het percentage wordt per sector vastgesteld en hangt af van het jaar waarin de quotumheffing geldt, het aantal banen dat door werkgevers moet worden ingevuld, de grootte van de populatie arbeidsbeperkten (peildatum 1 januari 2013) en het tekort tijdens de banenafspraak. Belangrijk verschil Het grote verschil tussen de banenafspraak en de quotumheffing is dat de banenafspraak gaat over nieuwe arbeidsplaatsen vanaf de peildatum, terwijl de quotumheffing gaat over het totale, eigen personeelsbestand van werkgevers. Dus ook over werknemers die al vóór de peildatum in dienst waren. Wie vallen er onder het banenakkoord? De volgende personen vallen onder het banenakkoord: Wajong-ers; personen in de Participatiewet die niet zelfstandig het minimum loon kunnen verdienen; personen met een Wsw (Wet Sociale Werkvoorziening) -indicatie; personen met een Wiw (Wet Inschakeling Werkzoekende) -baan; personen met een ID (Instroom- doorstroom) -baan. Voordelen voor werkgevers De Participatiewet geeft werkgevers een aantal instrumenten om het aantrekkelijk(er) te maken om arbeidsbeperkten in dienst te hebben: Loonkostensubsidie Werkgever krijgt heffingskorting op het loon en betaalt alleen het arbeidsproductieve deel. Jobcoaching Werkgever kan werkplekvoorzieningen, professionele ondersteuning en jobcoaching vanuit gemeente en/of UWV krijgen. No-risk status Bij ziekte kan de werkgever de loondoorbetaling van de overheid krijgen.
Impactanalyse Participatiewet De Impactanalyse Participatiewet laat een analyse zien van uw huidige personeelsbestand en brengt in kaart hoe u er nu voorstaat ten opzichte van de quotumkosten tot 2025. Wij berekenen voor uw organisatie wat de financiële gevolgen zijn van de Participatiewet. Daarnaast bieden wij inzicht in de beleidsmatige gevolgen voor uw organisatie als u aan het quotumpercentage wilt voldoen. Voor wie? De Impactanalyse Participatiewet is bedoeld voor alle organisaties die zich nu al willen voorbereiden op de quotumheffing en een keuze willen maken om wel of niet (extra) arbeidsbeperkten op te nemen in hun personeelsbestand. Werkzaamheden De werkzaamheden die wij voor u verrichten zijn onder meer opgebouwd uit de volgende onderdelen: toelichting op de wettelijke regelingen (Wwb, Wsw, ID, Wiw, Wajong) waarop de Participatiewet betrekking heeft; middels een machtiging wordt uw personeelsbestand vergeleken / gecontroleerd met het doelgroepregister; opstellen van een rapportage inclusief een financiële analyse en inzicht in beleidsmatige gevolgen. Daarnaast hebben wij om het onderzoek uit te kunnen voeren een (geanonimiseerd) werknemersbestand nodig. Voor een tijdige en juiste financiële analyse is het van groot belang dat dit bestand door u volledig wordt ingevuld. Immers, de input bepaalt de output.
Totaalbesparingsonderzoek Sociale Zekerheid De Impactanalyse Participatiewet heeft raakvlakken met ons AGH-SFB-onderzoek. Zo zijn er werknemers die onder de Participatiewet vallen die ook onder de AGH-SFB-regelingen vallen. Na de afronding van de Impactanalyse zullen wij verder gaan met een totaalbesparingsonderzoek Sociale Zekerheid. Het totaalbesparingsonderzoek bestaat uit drie onderdelen: 1. AGH-SFB-onderzoek 2. Payroll Monitor 3. Controle gedifferentieerde premie Werkhervattingskas Medewerkers die in het verleden arbeidsongeschikt zijn verklaard, hebben een Arbeidsgehandicaptenstatus (AGH) of SFB-status (Structureel Functioneel Beperkt). Het kan voor u als werkgever voordelig uitpakken als de AGH- en SFB-statussen onder het personeel in kaart worden gebracht. In beide situaties geldt dat de medewerker een no-riskpolis heeft bij ziekte en dat u als werkgever in aanmerking komt voor kortingen en subsidies. Met de Payroll Monitor controleren we of u gebruik kunt maken van subsidies en/of premiekortingen die niet automatisch door uw salarissysteem worden geregistreerd. Met de controle van de gedifferentieerde premie Werkhervattingskas (WGA, WGA flex en Ziektewet) onderzoeken we of de hoogte van deze premie juist is vastgesteld. Is deze te hoog? Dan zorgen wij voor de afhandeling en de correctie. 1. 2. AGH-SFB-onderzoek Payroll Monitor 3. Controle gedifferentieerde premie Werkhervattingskas
Contact Jasper Broers 06 129 354 49 jasper.broers@aon.nl Bart Mol 06 127 685 71 bart.mol@aon.nl
Over Aon Aon Nederland is toonaangevend adviseur in risicomanagement, employee benefits en (her) verzekeringen. Wij zetten ons in om onze klanten de best mogelijke oplossingen te bieden. Aon heeft maar een doel: het innovatief ondersteunen van klanten op het gebied van risico s en mensen. Dit doet Aon door zijn kennis en data te delen, zodat klanten zich kunnen blijven bezighouden met succesvol ondernemen. Aon noemt dit Empower Results. Onze organisatie heeft wereldwijd meer dan 69.000 medewerkers in ruim 120 landen met circa 500 kantoren. In Nederland heeft Aon 9 vestigingen met 1.750 medewerkers en maakt deel uit van Aon plc in Londen, Verenigd Koninkrijk. Hiermee is Aon een van de grotere financiële dienstverleners ter wereld. Aon staat genoteerd aan de effectenbeurs van New York (NYSE:AON). Ga naar www.aon.nl voor meer informatie over Aon en naar www.aon.com/manchesterunited om meer te lezen over het wereldwijde partnership met Manchester United. Aon plc 2015. Alle rechten voorbehouden. www.aon.nl 1300-04-participatiewet-v4 Risk. Reinsurance. Human Resources.