MKB/ZZP- vriendelijk inkopen



Vergelijkbare documenten
Aanbesteden door de lokale overheid (gemeente).

Inkopen bij de gemeente Winterswijk

DIGITAAL AANBESTEDEN. Diederik Heij, PIANOo/TenderNed Aletta Peelen, gemeente Utrecht

MKB- vriendelijk inkopen in de praktijk

Aanbestedingswet. Jeroen Zegveld/Marcel Stuijts Bureau Inkoop en Aanbestedingen Zuidoost-Brabant

Aanbestedingswet. gemeente Reimerswaal. Wat betekent dit voor de. Themaraad 18 juni 2013

Marktdialoog Technische adviesdiensten

Inkoop-en aanbestedingsbeleid. Raadsinformatieavond

Broodje Politiek Lokaal en Sociaal aanbesteden wat kan - wat mag. Gaby Hoof Senior adviseur TenderCoach

Aanbesteden: Hans Bakker Gunnen en benutten!

Informatiebijeenkomst Inkoop Cranendonck, 26 februari I.D. (Inge) de Vos BEd, Inkoopmanager

ONTWERP-RAADSVOORSTEL VAN BenW AAN DE RAAD VOOR

Inkoop- en aanbestedingsbeleid. Versie 2016

Inkoopbeleid. Inkoopproces. Datum: Datum:

Monique Walboomers & RAADSINFORMATIEBRIEF. Van: L. Smale Tel,nr,: 8676 Geraadpleegd consulent. Datum:

Antwoorden op de door de onderzoekers gestelde vragen

INKOOPBELEID LIEMERSE GEMEENTEN

zzp er in beeld Dit is een onderzoek van Kamer van Koophandel Rotterdam April 2012

Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2017

Het nieuwe aanbesteden: Kansen voor verdere professionalisering

ONTWERP-RAADSVOORSTEL VAN B&W AAN DE RAAD VOOR

Aanbesteden door de Twentse gemeenten. Mariëlle Eshuis, inkoopcoördinator Noaberkracht

Basis renovatie uitvoering provinciehuis Groningen. Mebus Lolkema Clustercoördinator Concern Inkoop Gert Olthuis Inkoopadviseur

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Samenwerkingsverband Oost-Achterhoek

Het Nieuwe Aanbesteden

Inkoop en aanbestedingen Ondernemersavond OVH

Rapportage Aanbestedingsbeleid Gemeente Utrecht 2013

Motivering bij inkoopbeslissingen

Nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2016

idialoog Versie 1.0 Status Definitief Directoraat-Generaal Wonen, Bouwen en Integratie

Resultaten onderzoek. Ricoh Johan Kennis NEVI Erik van Assen. April 2015

EUROPESE SUBSIDIE EN AANBESTEDEN. Diederik Heij

Inkoop- en aanbestedingsbeleid De Fryske Marren

Wijzigingen nieuwe Aanbestedingswet De belangrijkste wijzigingen in de nieuwe Aanbestedingswet zijn als volgt:

\ Raadsvoorstel Zaak 13971

Masterclass Communicatie & acquisitie voor, tijdens en na een aanbesteding

Doel van de bijeenkomst

HET DYNAMISCH AANKOOPSYSTEEM (DAS) Landelijk seminar inkoop Veiligheidsregio s 2017

Het betrekken van lokale partijen bij opdrachten. Synarchis adviesgroep Meer kansen voor lokale partijen?!

Inkoop- en aanbestedingsbeleid Waterschap Vallei & Eem 2012

SOCIAL RETURN. 28 mei 2015, WSP Den Haag

Nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid gemeente Druten

Nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2016

VERGADERING VAN DE REGIORAAD

Inkoopbeleid VRU. Versie 1.2 Vastgesteld d.d door het DB

Zaken doen met de gemeente Oldambt

Resultaten vragenlijst Flexmarkt November 2013

Selectie systematiek lokale leveranciers Gemeente Dalfsen

Nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid gemeente Hoorn. gelezen het voorstel van het college van Burgemeester en Wethouders d.d.

Inkoop Samen slimmer Inkoop naar intelligente slankheid (slimme slimheid)

Workshop Schoonmaak. Regionale bijeenkomst PIANOo. Laat de markt haar waarde leveren Zwolle, 28 april 2011

Aanbestedingsbeleid Wonen Limburg

Inkoopbeleid Gemeente Uden 2013

Implicaties Aanbestedingswet

Webinar Wijzigingen op de Aanbestedingswet. Door: Anke Stellingwerff Beintema Datum: 8 maart 2016

Vijf pijlers van Contractmanagement in Amsterdam

Selectieprocedure Onderhandse aanbestedingen/ local sourcing (Uitvoeringsrichtlijn behorende bij het Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Wetterskip

Inkoopbeleid Gemeente Montfoort

Handreiking Marktplaats Adviesdiensten

Aanbestedingswet. Jeroen Zegveld Desirée van Laerhoven Eric Zwitserloot

INHOUDSOPGAVE 1. INLEIDING. 2. BEGRIPSBEPALINGEN Artikel 1: Definities

YouzQ Experts in Contractbeheer

Inkoop en aanbesteding bij de gemeente Texel. 16 september Adviseur inkoop Wilco van Schagen

Ter informatie: in totaal benaderen wij voor deze meervoudig onderhandse aanbesteding vijf leveranciers.

Wie werf je vast en wie werf je flex? De Wereld Werft december Geert-Jan Waasdorp

Duurzame winst voor MKB in 7 stappen Jaap de Vries Gijs Duivenvoorde

Starten met samenwerken

Presentatie Inkoop en aanbestedingen. Evert Visser Inkoopadviseur

Beschikbare modules iv- V Online

Concurrenten mogen samenwerken, maar er zijn grenzen

INKOOP- en AANBESTEDINGSBELEID Metropoolregio Rotterdam Den Haag

Onderzoek Inkoop en aanbestedingen Onderzoeksopzet. Rekenkamercommissie De Wolden September 2016 Status: definitief Versie: 1.0

Categoriemanagement voor inhuur van derden. PIANOo-Congres 4 juni Annemiek Jacobs: Projectmanager Bert Zwiep: Senior Interim inkoopadviseur

Stichting ZZP Nederland bijeenkomst PGGM ZZP-er worden in de Zorg?

Inkoop en aanbesteding bij de gemeente Schagen. Adviseur inkoop Wilco van Schagen

Hoe haalt u er de waarde uit?

Marktconsultatie 'Vormgeving', Kenmerk d.d. 3 maart 2016

Inkoop Kalender Platform Shared Services bij de Overheid Wim Lousberg directeur SSC-ZL Cindy Rondas hoofd Inkoop SSC-ZL 4 oktober 2017

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid

9. Workshop Basiskennis aanbesteden: Meervoudig- en enkelvoudig onderhands procedures

Transcriptie:

Motie Inkopen in de wijk MKB/ZZP- vriendelijk inkopen Alexander Arsath Ro is Concerninkoop

Wat ga ik vertellen? Hoe ziet inkoop door Utrecht eruit? Van welke kanalen maakt de gemeente gebruik? Wat kun je daar als MKB/ZP/ZZP onderneming mee doen? Hoe kunnen wij samen scoren?

Aanleiding De aanleiding voor dit onderdeel van de RIA is de commissiebrief / motie "inkopen in de wijk" (2012/M90) U vroeg het college om met twee concrete voorstellen te komen om kleinschalige kavels aan te besteden, die toegankelijk zijn voor (samenwerkende) kleine ondernemingen

Concreet resultaat tot dusver In de afgelopen maanden hebben wij een flexibele schil ingericht voor de inhuur van externen bij ons projectmanagementbureau (PMB). Het gaat hierbij om de uitvoering van uiteenlopende opdrachten die normaliter door grote bureaus worden uitgevoerd maar die we nu expliciet aanbieden aan kleine lokale ondernemers en aan Utrechtse ZZP-ers. In de afgelopen periode zijn verschillende opdrachten (ca. 20) uit deze flexibele schil van het PMB ingevuld. Bij deze opdrachten is ervoor gekozen deze aan ZZP-ers en kleine ondernemers met relevante (werk)ervaring te gunnen.

Vraag uit de markt Uit gesprekken met verschillende Utrechtse ZZP-verenigingen bleek dat men behoefte heeft aan een goed en transparant digitaal marktplaatssysteem, waarop niet alleen de inhuur van externen geplaatst kan worden maar ook zo veel mogelijk (realistisch uitvoerbaar) werk. Bovendien borgt een marktplaatssysteem een integere werkwijze bij het verdelen van gemeentelijke opdrachten onder lokale ZZP ers, kleine ondernemers en het MKB. Deze marktplaats hebben wij op 1 november 2013 gelanceerd.

Ontwikkeling inkooporganisatie Voor de professionalisering van inkoop hebben we productgroepeigenaren aangesteld om de inkoopstrategie per inkoopsegment vorm te geven. Aan hen hebben wij gevraagd om actief te blijven zoeken naar meer mogelijkheden voor de invulling van deze motie. Het kader dat we hen meegeven bij de vormgeving van hun inkoopstrategie kent de volgende onderdelen: samenstelling markt inzichtelijk maken op Inkopen in de Wijk ; mogelijkheden voor Inkopen in de Wijk analyseren in relatie tot verantwoordelijkheden en risico s voor de opdrachtgever; beoordelen van de risico s en inspanningen aan de zijde van de gemeente en de proportionaliteit van deze risico s; actief sturen op het verlagen van de drempels om in te schrijven en maximale inzet

MKB/ZZP bijeenkomst 28 januari 2014 Over alle kansen voor ondernemers bij inkoop door Utrecht hebben wij als gemeente (Concerninkoop met EZ) een grote business informatiebijeenkomst voor ZZP-ers en overige MKB georganiseerd. De organisatie is na een aanbesteding in samenwerking met een lokaal MKB bedrijf uitgevoerd. Opkomst: enorm (400 aanwezigen)

Hoe ziet inkoop door Utrecht eruit? Even wat cijfers: Gemiddelde omvang per jaar 550 mln Aantal leveranciers > 7.000 Aantal inkoopfacturen ca. 100.000 Betalingstermijn MKB/ZZP Lokaal/regionaal 50% 30 dagen 85 % van de opdrachten 50% van de uitgaven

Hoe kan dit nog hoger worden? Bij de uitvoering van het aanbestedingsbeleid in de gemeentelijke organisatie vindt een ontwikkeling plaats om kleinere partijen meer kans te bieden. De drempels worden weggenomen door: Geen eisen meer te stellen aan omzet of andere financiële ratio s. Daarnaast vragen wij geen referenties meer van met de opdracht vergelijkbare eerder uitgevoerde opdrachten. In plaats daarvan vragen we naar de competenties die nodig zijn om de opdracht in zijn geheel aan te kunnen. Dit maakt het eenvoudiger om een groep te vormen die gezamenlijk de noodzakelijk geachte competenties bezit, maar mogelijk nog niet eerder het geheel heeft gedaan.

Wat kopen we dan in? HRM (inclusief inhuur) ICT Sociaal domein* Facilitair Communicatie Utiliteitsbouw Grond-, weg- en waterbouw Advisering

Wat kopen we dan in? HRM (inclusief inhuur) ICT Sociaal domein* Facilitair Communicatie Utiliteitsbouw Grond-, weg- en waterbouw Advisering

Hoe kopen we dan in? Aanbestedingen Europees Nationaal Onderhands Marktplaats voor inhuur van personeel Marktplaats voor diensten, leveringen en werken (in ontwikkeling) Zie flyer op de markt na afloop

Hoe scoor je zelf met aanbestedingen? Laat je niet afschrikken Bestudeer aandachtig de stukken Wees proactief richting de aanbestedende dienst Stel vragen/vraag uitleg Vind samenwerking met anderen Laat je eventueel ondersteunen

Hoe kunnen wij samen scoren? Ik zoek professionele dialoog voor samen verbeteren en kansen vergroten Er zijn en blijven spelregels Wederzijdse uitwisseling: inloop bij inkoop en bezoek Concerninkoop Ik wil dialoog met jullie

Dit jaar nog 4 inkoopbijeenkomsten