Jaarverslag 2014 (beknopt) Jongerenwelzijnswerk The Mall Gorinchem

Vergelijkbare documenten
Jaarverslag 2013 Beknopte versie

Hoofdlijnen Beleidsplan Stichting Youth for Christ Gorinchem The Mall Jongerenwerk

Hoofdlijnen Beleidsplan Hoofdlijnen Beleidsplan Stichting Youth for Christ Gorinchem The Mall Jongerenwerk

Jaarverslag 2016 Stichting Youth for Christ Gorinchem The Mall Jongerenwerk

Notitie. Visie op Welzijn voor Jongeren in Gorinchem. Jongerenwelzijnswerk YfC The Mall Gorinchem

Inleiding. Noodzaak. Het is ongeveer een jaar

Subsidie uitvraag Welzijnswerk 2017

Youth for Christ Zwolle. Meerjarenplan YFC Zwolle

lelystad dichterbij jongeren in Lelystad samen met stichting Meeting Point

Stichting Wel.kom - Holding Stichting Wel.kom - Venlo/Beesel Stichting Wel.kom - Roermond

Visie Jongerenwerk Leidschendam-Voorburg

Hoofdlijnen beleidsplan

dichterbij jongeren in Zwolle

Hoe gaat het eigenlijk met jou?

4. Ondersteuning vrijwilligersorganisaties voor jongerenwerk en -centra

Stichting Jong & Zwanger Beleidsplan

Prestatieplan 2017 STG

Kansen en kracht creëren we samen. RMC Radius 1

Jaarverslag 2014 Landstede Welzijn Bathmen

SBO. ORGANISATIES VOOR WELZIJNSWERK In Hellevoetsluis. Offerte Pilot Wijkgericht werken. Bloemen- en plantenbuurt en omgeving

FEDERATIE VAN EDUCATIEVE EN CULTURELE CENTRA FECC. Jaarverslag Stichting Fecc

Wijkplan Veens. Riad Agarroud. Willemieke Koudijs. Simone de Vreede. Monique ter Beeke (MEE)

Moeder- en kindcentrum

MOEDER- EN KINDCENTRUM BIJ-1 DE ARMOEDE VOORBIJ

MOEDER- EN KINDCENTRUM BIJ-1 DE ARMOEDE VOORBIJ

t Marheem is een brede welzijnsinstelling die gemeentelijk beleid op het gebied van maatschappelijke ondersteuning uitvoert.

BROEK POLDER. Jaarverslag Broekpolder

Instituut voor Sociale Opleidingen

Participatie & vrijwilligerswerk

Samenwerkingsverband Jong in de Buurt Gemeente Boxmeer I-WL/2011/2377

In de Visie is beschreven waar SGL in de toekomst voor wil staan, rekening houdend met ontwikkelingen die op dit moment aan de orde zijn.

Subsidieverlening Stadsdeel Centrum/ wijk Kortenbos 2017 ABBA/VL/6312

Inspireren, Leren & Werken. Werken aan een nieuwe werkwijze

Beleidsplan 2019 Stichting Combiwel Buurtwerk

Het beste uit jezelf

S TA G E S L I J N 5

Sociaal Wijkteam Zaandam Zuid en Rosmolenwijk. Mirjam Goorhuis Cecilia Kos

Stichting Autstede Onvergetelijk. Informatiepakket voor vrijwilligers

Het zou het beste zijn als maatschappelijke steunsystemen georganiseerd werden door de gemeente.

Oogst Netwerkborrel Samenwerkingspartners Nieuwland

Moeder- en kindcentrum Bij-1 Jaarverslag 2013 'Een Duurzame Toekomst '

Doelstellingen Werkplan Langenboomse Zorg Centraal 2017 (LZC) Gebaseerd op onze missie en visie: Missie

Werkplan. Versie 30 september 2015

de veiligheid in de dorpen te behouden en waar mogelijk te versterken en overlast tegen te gaan.

KBO Zeeland. beleidsplan

- Voor Wie? - Inschrijven en deelnemerskaart. - Ontstaan, kracht en missie. - De mensen van Nisa for Nisa. - Stage lopen. - Financiën - ANBI

Begeleiding, wonen en dagbesteding voor mensen met een verstandelijke beperking

MEE DOEN / Pagina 1

Verslag bijeenkomst Preventieprogramma Jeugdhulp Hoeksche Waard september 2015

Stichting Z11 Jongerencoaching. Jaarverslag 2013

Wijkplan Zuidoost Engelenburg 2015

Schriftelijke vragen fractie D66 ingevolge artikel 38 van het Reglement van Orde. Maatschappelijk effecten van Jongerencentrum Frats

Toegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen

Nee Ja, hoeveel? Klik hier als u tekst wilt invoeren. Klik hier als u een datum wilt invoeren. Klik hier als u tekst wilt invoeren.

Welkom. Presentatie wijkteams in de gemeente Leeuwarden en hoe zij de financiële hulpverlening hebben ingericht

Daarvoor gaat u naar Minters

Begeleid Wonen. Maatschappelijke opvang en aanpak huiselijk geweld

De jeugd heeft de toekomst. Notitie Jeugd

Module Samen met jongeren nadenken over werken en leren voor Sociale Wijkteams

Meer info over Prisma en WMO?

Van Voor Door Met. Elkaar

Stichting Present Sneek Rabobank

Commissienotitie. Onderwerp Alcohol 16 min geen goed begin. Status Informerend

Beleidsplan Unie van Betrokken Ouders

Feiten en cijfers: Wat feiten en cijfers: Vrijwilligers: 342 Stagiaires: 43 Beroepskrachten: 78 Medewerkers: 463. Omzet: 4,3 miljoen

Beleidsplan Stichting Steensoep

De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN

Plan voor een scholingsaanbod CJG: in en vanuit het CJG

Participatie & vrijwilligerswerk

Beleidregels Sociaal Cultureel Werk 2005 (en verder)

De beelden die u gedurende de presentatie ziet, zijn afbeeldingen van uitgevoerde activiteiten in 2011.

MEERJARENBELEIDSPLAN Editie 2017 BEKNOPTE SAMENVATTING

Participatieverslag Nieuw & Anders

In grote lijnen houdt het jongerenwerk zich bezig met: - Ambulant jongerenwerk

Gewoon meedoen!

Minters Mantelzorg. Kenniscentrum voor mantelzorgers én professionals. Voor mantelzorgers. Voor professionals. Over mantelzorg

Ontwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers ,

Wat feiten en cijfers: Vrijwilligers: 350 Stagiaires: 50 Beroepskrachten: 75 Medewerkers: 475. Omzet: 4,3 miljoen

Gewijzigde subsidieaanvraag 2018 SCw Leiderdorp

vanuit ieders mogelijkheden daar waar nodig gewoon samen Denkt mee Doet mee Gewoon samen

Inhoud. Voorwoord 03. Missie en kernwaarden 07. Nieuwe perspectieven voor de toekomst 13. Beloften 23. Merkbaar en herkenbaar 37

Inhoudsopgave. 1. Inleiding pag Maatschappelijke paragraaf pag Financiële paragraaf pag. 7

Gewoon meedoen in je eigen wijk! TOOLKIT VOOR WERKERS

Schriftelijke vragen aan het college van B&W ex artikel 48 RvO

Projectplan Ouderen en Levensvragen / Zingeving Cuijk.

Samen bruggen bouwen. Het manifest: de basis van en voor SDW

Dag van de Mantelzorg zet mantelzorgers in 't zonnetje. Empowermentcursus voor vrouwen met vluchtelingstatus

Meerjaren Beleidsplan Stichting WOON

Geachte lezer, Anne-Corine Schaaps directeur

Voor de uitgebreide vacatureteksten scroll je door. Hier vind je alle stagevacatures.

Startnotitie. Vrijwilligerswerk Vrijwilligers maken het verschil! Versie: 21 april

Sport en bewegen binnen het Sociaal Domein Breng beweging in de drie D s!

Met het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:

even VoorSTELLEN Met Cardea kun je verder!

SAMEN STA JE STERK S U P P O R T F R Y S L Â N B E L E I D S P L A N

Alleen ter besluitvorming door het College. Collegevoorstel Openbaar

Doelgoep: Iedereen, maar in het bijzonder mensen met een beperking, ouderen en chronisch zieken.

Met elkaar voor elkaar

SV SLIKKERVEER OP NAAR HET 100-JARIG BESTAAN. Beleidsplan

Transcriptie:

Inhoudsopgave Organisatiebeschrijving 2 1. Activiteiten 3 1.1 Outreachend (straat)werk 1.2 Jongerencentra / Signaleringsplek 1.3 Meidenwerk 1.4 Coaching 1.5 Projecten 2. Netwerk 11 2.1 Samenwerking met andere organisaties 2.2 Financiering 3. Stage, Vrijwilligersondersteuning en Team 14 3.1 Stage / Maatschappelijke stage 3.2 Vrijwilligersondersteuning 3.3 Team 4. Bestuur 16 Bijlagen: - Factsheet The Mall Jongerenwerk 1

Organisatiebeschrijving Stichting Youth for Christ Gorinchem biedt met het jongerenwerk van The Mall al meer dan 12 jaar jongerenwelzijnswerk aan in Gorinchem. Met onze outreachende activiteiten zijn we op straat aanwezig daar waar de jongeren zijn. Hiernaast bieden we jongeren een vaste, veilige en herkenbare plek in onze jongerencentra. De outreachende activiteiten en de centra ondersteunen en versterken elkaar, ze bieden een basisinfrastructuur, die gebruikt wordt om relaties te leggen en om (vroeg) te signaleren. Vanuit die relaties kijken we op welke leefgebieden we jongeren ondersteuning nodig hebben om zichzelf beter te kunnen redden in onze maatschappij en hoe zijzelf ook een zinvolle bijdrage hieraan kunnen leveren. The Mall vervult binnen het hele netwerk van organisaties die zich op jongeren en op gezinnen richten een signalerende, coachende en waar nodig een doorverwijzende rol. Zowel op straat als binnen de centra komen we veel jongeren tegen die moeilijk bereikbaar zijn. We kunnen door de relaties die met de jongeren worden opgebouwd deze jongeren waar nodig coachen en verbinden met een breder netwerk en verder een eventuele hulpvraag en hulpgever dichter bij elkaar brengen. The Mall werkt vanuit beoogde outcomes. Binnen de eigen organisatie is er de behoefte te weten in hoeverre alles wat gedaan word, bijdraagt aan het volbrengen van haar eigen missie, waarin de groei van jongeren centraal staat. Verder sluiten we aan bij de maatschappelijke trend van outcome gericht werken. Als outcome streven we naar groei van, voornamelijk, kwetsbare jongeren op een aantal leefgebieden, sociale activering van de wijk en overlastreductie op straat. Samen met ouders, vrijwilligers, wijkbewoners en ketenpartners vormt The Mall een vangnet voor de jongeren die extra ondersteuning nodig hebben op verschillende leefgebieden. We kijken daarbij naar financiën, dagbesteding (waaronder school en werk), huisvesting, geestelijk en lichamelijk welzijn, relaties, risicogedrag/justitie. Als stichting ontvangen wij subsidie voor het uitvoeren van het jongerenwerk. Naast subsidie, ontvangen wij inkomsten uit sponsoring door bedrijven en financiële ondersteuning vanuit fondsen, donateurs en andere organisaties waaronder kerken. Daarnaast draagt de stichting zorg voor ons jongerencentrum in de binnenstad. We bieden hierbij ons beknopte jaarverslag aan. Een papieren versie van het volledige jaarverslag of een uitgebreider financieel verslag ligt ter inzage op de Burgstraat 37 te Gorinchem. Ook kunt u deze documenten opvragen door met ons contact op te nemen. The Mall is echt vet ouwe! Kan ik hier ook vrijwilliger worden? Ik vind het leuk om in The Mall te zijn. Ik help mee in het onderhoud van het jongerencentrum Sharif en Dennis Jongeren 2

Activiteiten 1.1 Outreachend (straat)werk We zijn in alle wijken outreachend aanwezig. We leggen contacten met jongeren op straat, bezoeken jongeren thuis, leggen contacten met ouders, buurtbewoners en ketenpartners. Dit doen we gerelateerd aan de jongeren die we tegenkomen en waar een ondersteuningsbehoefte aanwezig is. We hebben gekozen om onze jongerenwerkers te koppelen aan vaste wijken. Hierdoor hebben we vaste gezichten in de wijk. Tegelijkertijd komen jongerenwerkers met enige regelmaat bij elkaar in de wijk, om zo continuïteit te waarborgen bij vakantie en eventuele uitval. De jongerenwerkers zijn in de eigen wijken vaste deelnemers aan het wijkoverleg. Naast aanwezigheid op straat, waar we regelmatig de vindplaatsen van jongeren bezoeken en in kaart brengen hebben we in het afgelopen jaar meer tijd geïnvesteerd in huisbezoeken en ook in overleggen over jongeren. Hieronder valt bijvoorbeeld aanschuiven of initiëren van een groot overleg omtrent jongeren waar meerdere partners zich zorgen over maken of het doen van een huisbezoek bij een jongere die vanuit het netwerk wordt doorverwezen. Tijdens ons outreachend straatwerk komen we regelmatig dezelfde groepen jongeren tegen. De meeste van deze groepen zijn goed benaderbaar en goed aanspreekbaar. Jongeren hebben er behoefte aan op straat te zijn en daar te hangen. Voor het voorkomen van overlast is het van belang dat er duidelijke plekken zijn waar jongeren kunnen zijn en verblijven. In Gorinchem-Oost kunnen we bij overlast de jongeren doorverwijzen naar het Wijkpark t Haagje. Er is behoefte aan meer van dit soort plekken voor jongeren. We hebben ons netwerk van wijk- en ketenpartners verder kunnen uitbreiden (zie overzicht op pagina 6 ). Met verschillende scholen is intensiever contact over jongeren die aan het jongerenwerk Vanuit de dagelijkse praktijk: - samen genieten van de groei en ontwikkeling van kinderen op onze basisschool, maar ook daarna... - samen zoeken naar de juiste vorm van ondersteuning voor kinderen en ouders wanneer dat nodig is. - samen de verantwoording oppakken voor het welzijn van 'onze kinderen' wanneer het moet! Kortom: een zeer waarde(n)volle samenwerking Nel Schalk Intern begeleidster Daltonschool De Poorter 3

deelnemen. Richting de hulpverlening hebben we ons netwerk kunnen uitbreiden, wat ondersteunend werkt bij het goed door kunnen verwijzen, en ook bij coachen en zoeken naar oplossingen samen met het netwerk en de jongeren. We zijn vaste partner van het Gorcum Street Soccer (GSS). Wij plaatsen outreachend werk naast de voetbalactiviteit. Waar nodig kunnen we jongeren coachen. Waar mogelijk verwijzen we jongeren die we in het outreachend werk tegenkomen door naar de activiteiten van GSS, Gorinchem Beweegt en/of andere sport- en cultuuraanbieders. Hierin hebben we een toeleidende functie. We organiseren en nemen deel aan niet-locatiegebonden activiteiten in de wijken. Voor een volledig overzicht van de activiteiten verwijzen we naar het onderdeel Niet-locatiegebonden activiteiten in de kwartaalverslagen 4

1.2 Jongerencentra / Signaleringsplek We hebben er voor het jongerenwerk voor gekozen Gorinchem in 3 delen te verdelen om zo in elke deel van de stad een jongerencentrum te kunnen aanbieden. De delen zijn: West (Haarwijk, Gildenwijk, Stalkaarsen), Centrum (binnenstad, Lingewijk), Oost (Wijdschild, Gorinchem- Oost, Hoog-, Laag- en Dalem). Op de drie locaties, zien we dat jongeren ons blijvend weten te vinden. Het gemiddeld aantal jongeren die de centra heeft bezocht is 20. De locatie The Mall West heeft in het laatste kwartaal een groei in bezoekersaantal doorgemaakt en is nu de best bezochte locatie. Naast het gebruik maken van de faciliteiten, komen jongeren ook met hun vragen rondom onder andere school, werk, verslaving naar ons toe. The Mall West is één keer per week vast open op woensdag. The Mall Centrum is drie keer per week geopend van woensdag t/m vrijdag. The Mall Oost is twee keer per week geopend op dinsdag en donderdag. Een goed project voor de jongeren. Ze zijn er altijd welkom voor ontspanning, maar ook voor een luisterend oor, zowel voor de meiden als voor de jongens. Joyce de Lange Moeder van twee jongeren Op de locaties worden thema-activiteiten georganiseerd. We zien een toename in het aantal jongeren dat activiteiten (mee)organiseert. Koken, vuurwerkpreventie, een pooltoernooi, schoonmaak, daminloop zijn voorbeelden van deze activiteiten. Voor een volledig overzicht van de activiteiten verwijzen we naar het onderdeel Thema-activiteiten in de kwartaalverslagen. 5

1.3 Meidenwerk Meidengroepen In 2014 zijn we opnieuw gestart met meidenwerk. Met het straatwerk en de jongerencentra bereiken we namelijk meer jongens dan meiden. Om ook de doelgroep kwetsbare meiden te bereiken hebben we ingezet op het opbouwen van meidengroepen. We maken hierbij gebruik van de methodiek Superwoman. Vanaf februari draaien er twee meidengroepen: in Oost en in de Binnenstad. Vanaf het tweede kwartaal is daar, in samenwerking met Helder Jeugdwerk, een derde meidengroep bijgekomen in de Haarwijk. We Initieel was ingestoken op een meidengroep in de Gildenwijk, maar er was een meer directe behoefte vanuit meiden in ons netwerk in de Haarwijk. In het vierde kwartaal hebben we besloten de meidengroep om te vormen naar intensieve coaching, dit doordat er te weinig meiden deelnamen. De samenwerking tussen The Mall Gorinchem en Helder jeugdwerk is prettig, open en transparant. De ontwikkeling van en de betrokkenheid bij de jongeren staat centraal. Ik krijg de kans om als kleine zelfstandige ondernemer daadwerkelijk aan te sluiten bij de doelgroep voor wie niet alles vanzelfsprekend is. We vullen elkaar aan. Het is fijn zo n professionele en betrokken instelling als samenwerkingspartner te mogen hebben! Claire Westrup Zelfstandig ondernemer Helder Jeugdwerk Lady s sport en Limonadebrigade In samenwerking met Lady s Sport zijn we in november 2014 een nieuwe meidenactiviteit gestart in het Gildenplein. Lady s Sport werkte al met 18+ vrouwen. We bieden deze activiteit nu voor 12+ meiden aan. Naast de sport, die door Lady s Sport wordt geleverd, is er een jongerenwerker van The Mall aanwezig. Deze jongerenwerker ondersteunt meiden waar nodig en kan naar aanleiding van gesprekken samen met meiden actie ondernemen als er ondersteuning nodig is op één of meer leefgebieden. We kunnen de meiden uit ons eigen netwerk koppelen aan een project dat hun leefstijl verbetert en hun netwerk uitbreidt. Tegelijkertijd ontstaan er nieuwe contacten met meiden en ook (veelal) hun moeders. Naar aanleiding van het sporten en het contact dat daar gelegd is, zijn er al coachingsafspraken gemaakt met meiden en verschillende huisbezoeken afgelegd. We zijn een samenwerking met de Limonadebrigade gestart. Vanuit The Mall gaan we deelnemen aan het Talentenplein in de ruimte van de Limonadebrigade. We gaan in 2015 maandelijks een activiteit aanbieden en denken mee hoe we doorlopend een aanbod kunnen realiseren dat meiden van 10+ aanspreekt. 6

1.4 Coaching We bieden jongeren coaching aan naar behoefte en op maat. In het afgelopen jaar hebben 96 jongeren binnen ons jongerenwerk coaching ontvangen van één van de jongerenwerkers. We maken hierbij onder andere gebruik van huisbezoeken en de Coachingstool The Mall. Deze tool is een instrument met dezelfde basis als de ZRM-Matrix, die in het Sociaal Team gehanteerd wordt. Op basis van deze tool bieden we jongeren coaching op verschillende leefgebieden. Dit betreft zowel lichte als zware coaching. Bij lichte coaching is er sprake van lichte problematiek, waarbij individuele gesprekken volstaan en/of incidenteel contact met het netwerk om de jongere heen is. Bij zware coaching is er sprake van zwaardere problematiek en heeft de jongerenwerker naast regelmatig individueel contact met de jongere in de regel ook regelmatig contact met verschillende partners in het netwerk om de jongere heen. De leefgebieden zijn: Financiën, Geestelijk welzijn, Huisvesting, Justitie, Lichamelijk welzijn, Persoonlijke veiligheid, Risicogedrag, School/werk, Sociale omgang en Vrijetijdsbesteding. Samenwerking met The Mall verloopt top! Outreachend, betrokken en flexibel in het zoeken naar oplossingen voor jongeren die net even wat extra's nodig hebben. Ook buiten de kaders van wat The Mall normaal doet is er van alles mogelijk. Waren er maar meer van dit soort plekken! Pauline Tieleman Jeugdbeschermer Jeugdbescherming west Zui-Holland Naast individuele coaching van jongeren hebben we jongeren in teamverband coaching op een specifiek leefgebied gegeven door middel van het voetbalteam van The Mall (zie 1.5 voor een uitgebreidere beschrijving). 7

1.5 Projecten Vuurwerkpreventie In samenwerking met de Politie, Gorinchem Beweegt en Boudewijn Venekamp hebben we inhoud gegeven aan een Gorinchem-brede inzet van vuurwerkpreventie door middel van een eigen filmproductie en een lesbrief. Boodschap van deze film is Verknal je talent niet!. De film is samen met de lesbrief naar alle scholen in Gorinchem verstuurd. Het filmpje is ook getoond tijdens het PCCtoernooi. De jongeren uit het voetbalteam van The Mall participeren in een vuurwerkpreventiefilm. Want als jongeren zien dat de grotere jongens deze waarschuwing geven kan het filmpje aanslaan, aldus een van de deelnemers. Volgens een andere deelnemer aan het filmpje, was dit filmpje het hoogtepunt van het project. In de jongerencentra is er ook aandacht geweest voor vuurwerkpreventie. De wijkagenten hebben in The Mall Centrum en The Mall West een bezoek gebracht aan het jongerencentrum. Voetbalteam The Mall Jongerenwerk Jongeren maken deel uit van een voetbalteam met een positieve en stoere uitstraling. Het team krijgt goede voetbalkleding en voetbaltraining en doet mee aan de jeugdcompetitie van de PROXSYS-League. Deze jongeren vervullen een ambassadeursfunctie. Iedere jongere werkt aan een persoonlijke doelstelling op een leefgebied en wordt hierin gecoacht door de jongerenwerker. Ze worden aangesproken op hun gedrag en schoolresultaten. Lokale bekende mensen uit de voetbalwereld inspireren dit team om zich positief te ontwikkelen, zowel binnen als buiten het veld. Eind december is het project met The Mall voetbalteam afgerond. Het team is tweede geworden in de PROXYS-jeugdleague. Het team dat gevormd is gaat zelfstandig verder met een eigen sponsor. Hierdoor kunnen jongerenwerkers zich volgend seizoen richten op een nieuwe groep jongeren. De samenwerking met het jongerenwerk van The Mall is voor ons erg waardevol, bijvoorbeeld bij een signalering vanuit onze kant. We weten dat er daadwerkelijk met de jongeren aan de slag gegaan wordt op een manier die past bij onze werkwijze en benadering. Positief, oplossingsgericht en altijd vanuit het talent van de jongeren bekeken Devie de Ronde Buurtsportcoach Gorinchem Beweegt 8

Aanpak junior drugsgebruikers jonge handelaars In het contact met de jongeren van onze doelgroep, signaleren we dat er met name in Gorinchem- Oost - op steeds jongere leeftijd drugs wordt gebruikt en het aantal jongeren onder de 16 dat handelt in drugs ook toeneemt. Vanuit de preventiekant gaan we gesprekken met deze jongeren aan. We willen echter meer doen op dit gebied. Hierop is contact gezocht met de Gemeente Gorinchem (wijkbeheer) en de politie. Met deze partners wordt op dit moment een project ontwikkeld waarin preventie op scholen gekoppeld wordt aan het contact dat The Mall met jongeren heeft. Ook kunnen jongerenwerkers samen met de politie, op huisbezoek om het gesprek met ouders aan te gaan in het geval van jongeren over wie zij zich zorgen maken vanwege gebruik en/of dealen. We betrekken hier ook Youz en Verzuip jij je Toekomst bij. Drugs- en alcoholpreventie Onze jongerenwerkers zijn getraind op het gebied van alcohol- en drugspreventie. We onderhouden contact met Youz en hebben een follow-up van de Open en Alert -training gevolgd. Hierdoor zijn de jongerenwerkers toegerust om te signaleren, te begeleiden en waar nodig door te verwijzen. Op straat bieden we preventiewerk aan in de vorm van bewustmakingsgesprekken; we volgen de jongeren actief. Preventie is integraal onderdeel binnen ons contact met jongeren, zowel op straat als in de jongerencentra. Dit vindt vooral plaats door middel van gesprekken, die aansluiten bij de beleving en ervaringen van de jongeren zelf. Ons streven hierbij is de nul-optie. Student4Buurt Dit is een project in samenwerking met Poort6 en MEE. In dit project is het voor studenten mogelijk om met korting een studentenkamer te huren in ruil voor 8 uur welzijnswerk per week in de wijk. De studenten zetten zich in voor lopende projecten en activiteiten, zoals het voorkomen van ouderenvereenzaming en het ontwikkelen van activiteiten voor jongeren. Met dit project combineren de organisaties participatie in de wijk en huisvesting op een slimme manier. The Mall begeleidt twee studenten die actief zijn binnen het jongerenwerk. Één student draait iedere woensdag mee op de inloop in The Mall West. De andere student gaat regelmatig mee tijdens het outreachend straatwerk in de Gildenwijk. The Mall is een gedreven, dynamische wijkpartner die out of the box durft te denken in het belang van bewoners. Rick Dollekens consulent Stad & Buurt Poort6 9

Pilot Sociaal (Wijk) Team (SWT) We hebben binnen de pilot van het Sociaal Wijk Team (SWT) meegedraaid in de schil. We hebben deelgenomen aan het breed overleg met alle andere betrokken organisaties. Er is een aantal adviesvragen en cases aan het SWT voorgelegd. Er zijn afspraken gemaakt over wie er vanuit het jongerenwerk contactpersoon is voor het SWT. We zijn geïnteresseerd in de uitkomsten van de evaluatie van de pilot en zullen in 2015 onze samenwerking met de Sociale Teams en het Jeugdteam verder gaan verdiepen. Jonge Helden In samenwerking met de Gemeente Gorinchem draaien we mee met het project Jonge Helden van de Nederlandse Jeugdraad (NJR). Het is de bedoeling de aandacht voor en de ondersteuning van jonge mantelzorgers te verbeteren. We zijn als jongerenwerk betrokken bij de uitvoer van dit project, door middel van workshops, op het Merewade College. In 2015 worden onze jongerenwerkers getraind om de workshops zelf te kunnen geven. We zullen op deze manier de aandacht voor het thema, de signalering onder docenten en jongerenwerkers en de ondersteuning van de jonge mantelzorgers op langere termijn goed kunnen vormgeven. 10

2. Netwerk Jongeren zijn unieke individuen. Echter, ze staan niet op zichzelf, ze zijn onderdeel van de samenleving, van een sociaal netwerk. We bevorderen sociale cohesie tussen jongeren en hun directe omgeving. We werken aan activering van wijkbewoners en jongeren. We willen hen met elkaar in verbinden brengen. Door ons contact met de jongeren en onze aanwezigheid op straat kunnen we eventuele problemen vroegtijdig signaleren. Vanuit The Mall Gorinchem werken we samen met lokale partners. 2.1 Samenwerking met andere organisaties The Mall maakt deel uit van verschillende overleggen, netwerken en samenwerkingsverbanden met andere maatschappelijke organisaties. Het afgelopen jaar is ons netwerk gegroeid. We hebben hier bewust en actief tijd in geïnvesteerd. We hebben in 2014 ingezet op het uitbreiden van het netwerk bij scholen; met name op contacten met zorgcoördinatoren, waarmee contact gelegd kan worden als er zorgen zijn rondom een jongere. De contacten vanuit Da Vinci College met de jongerenwerkers van the Mall zijn positief. We werken met dezelfde leeftijdscategorie, studenten die bij ons op school zitten komen ook bij the Mall. Het is goed om te weten dat er niet alleen binnen maar ook buiten school oog is voor jongeren. Nel Spelt Zorgcoördinator Da Vinci College We zien dat samenwerking tussen verschillende organisaties leidt tot meerwaarde. Door de eigen kennis en expertise van de verschillende organisaties bij elkaar te brengen, ontstaat er synergie. Voorbeelden hiervan zijn de samenwerking met Lady s Sport, Kringlink en Poort6. Lady s Sport: Hierbij wordt sport voor vrouwen gecombineerd met de meiden vanuit het jongerenwerk. Naast een goede activiteit voor meiden, ontstaat er ook op een natuurlijke manier contact met de moeders. Kringlink: Door het concept van Kringlink voor 18+ in samenwerking met het jongerenwerk aan te bieden voor jongeren onder de 18 jaar wordt een nieuwe doelgroep bereikt. MEE brengt de expertise en ervaring van Kringlink in, het jongerenwerk de expertise hoe dit voor jongeren interessant in te richten en de jongeren zelf vanuit het eigen netwerk. 11

Poort6: Door de samenwerking tussen de Consulent Stad en Buurt en de jongerenwerker, ontstaat er een nieuw project voor studenten. Goed voor de wijk, goed voor de studenten die deelnemen en goed voor het jongerenwerk door de ondersteuning vanuit de studenten. Hieronder volgt een lijst (op alfabetische volgorde) van ons netwerk. Het betreft: de ketenpartners die ingezet worden binnen ons jongerenwerk, de partners binnen de hulpverlening en de ondersteuningspartners die het werk actief ondersteunen of waar we intensief mee samenwerken Ketenpartners / hulpverlening ASVZ Bouman GGZ Casusoverleg Risicojongeren Gemeente Gorinchem Gorinchem Beweegt Halt Team - Zuid-Holland Zuid Helder Jeugdwerk Jeugd Preventie Team Kolom1 Poort6 Raad voor de Kinderbescherming Dordrecht Regionale Sociale Dienst - AV Rivas - Algemeen Maatschappelijk werk Scholen MBO (direct betrokken: DaVincicollege) Scholen PO (direct betrokken: De Regenboog, De Tweemaster, JP Waale, Mariëngaarde, De Poorter) Scholen VO (driect betrokken: Merewadecollege, De Noordhoek) Sociaal Team Jeugdbescherming west SWV VO Passend Onderwijs 28.14 Lady s Sport Syndion LimonadeBrigade Wijkbeheer MEE Zuid-Holland Zuid Wijkoverleggen alle wijken Ouders / Verzorgers William Schrikker Groep Politie Youz Ondersteuningspartners Bedrijfsleven Buurtbewoners Fondsen waaronder: A.A. de Haan Stichting, FOWW-fonds, IKG-ondernemersvereniging Gemeente Gorinchem Kolom1 Kompas Veiligheidsgroep Lokale Kerken Resultante - resultaatmeting Youth for Christ Nederland Meerwaarde Contact met ondernemers leidt niet alleen tot financiële of materiële ondersteuning. We zien ook dat het netwerk van de jongeren zelf hier door versterkt wordt en jongeren meer in beeld zijn. Voorbeelden hiervan zijn de samenwerking met 100% Voetbal en de betrokkenheid van filmproducent Boudewijn Venekamp op het voetbalproject/de vuurwerkpreventie. 12

2.2 Financiering In 2014 zijn onze inkomsten fors gegroeid. Door een tijdelijke uitbreiding op onze budgetsubsidie hebben we het jongerenwerk binnen Gorinchem in alle wijken kunnen uitvoeren. In het afgelopen jaar hebben we - ondersteund door vrijwilligers - ook de financiering van het jongerenwerk vanuit het maatschappelijk middenveld (waaronder kerken, bedrijven, particulieren en fondsen) kunnen uitbouwen. De ondersteuning die we uit het maatschappelijk middenveld ontvangen versterkt het eigen bestaansrecht van de organisatie. We ontvangen 20% van onze inkomsten uit het maatschappelijk middenveld en overige baten. Door deze ondersteuning hebben we meer voor jongeren kunnen betekenen. Inkomsten: 271.971 Uitgaven en resultaat: 271,971 9% 8% 2% 1% 80% Subsidies lokale overheid Eigen fondsenwerving Verhuuropbrengsten pand Projectfondswerving Overige baten 5% 3% 2% 1% 89% Lokaal jongerenwerk (doelstelling) Kosten fondsenwerving Kosten beheer en administratie Reserve onderhoud / vervanging Resultaat Verbouwing In 2013 en 2014 hebben we vanuit verschillende fondsen waaronder het FOWW-fonds, A.A. de Haan Stichting, IKG ondernemersvereniging, alsook de bedrijven Architecten Loor en Verkuil en Garage van Muilwijk financiering ontvangen voor het projectplan Een veiliger, leefbaarder en duurzamer jongerencentrum. Samen met vrijwilligers, bedrijven en de jongeren zelf is The Mall Centrum aan de buitenkant opgeknapt. Voor 2015 staat het opknappen van de binnenkant van het pand op het programma. Voor meer financiële informatie verwijzen we naar het financiële jaarverslag. 13

3. Stage, Vrijwilligersondersteuning en Team 3.1 Stage / Maatschappelijke stage (MaS) Bij The Mall Gorinchem bieden we de mogelijkheid om stage te lopen. We bieden zowel op HBO-niveau als op MBO niveau stageplaatsen aan. The Mall Gorinchem is een door Calibris erkend leerbedrijf. We hebben erkenningen voor de volgende opleidingen: Sociaal-cultureel werker (SCW), Sociaal-Maatschappelijk Dienstverlener (SMD), Sporten bewegingsleider, Entree: Assistent Dienstverlening en Zorg en Arbeidsmarktgekwalificeerd assistent. Naast de 'gewone' stage biedt The Mall ook ruimte voor jongeren die een maatschappelijke stage willen lopen. Bij de maatschappelijke stage gaat het erom anderen te helpen door het doen van vrijwilligerswerk. Doel hiervan is dat jongeren tijdens hun schooltijd kennis maken met de samenleving door een onbetaalde bijdrage te leveren aan onze samenleving. We hebben het afgelopen jaar ruimte geboden aan 5 HBO/MBO stagiairs en 1 Entree stagiair en verder aan verschillende MaS-stagiairs buiten en uit de eigen doelgroep. Sinds oktober 2013 loop ik stage bij YFC The Mall Gorinchem. Ik doe dit altijd met veel plezier. Wat mogelijk wordt gemaakt door een geweldige groep enthousiaste en leuke jongeren. In mijn stage tijd heb ik ze stuk voor stuk beter leren kennen en zie ik ze door problemen heen enorm groeien. Jongeren die nergens zin in hadden en veel op straat hingen, hebben nu een baan van 40 uur per week. Dit maakt het werk bij The Mall zo leuk en vooral belangrijk Lenny de Rover Stagiair Pedagogisch Medewerker Jeugdzorg 14

3.2 Vrijwilligersondersteuning Vrijwilligers binnen het jongerenwerk Vrijwilligers zijn belangrijk binnen de uitvoering van het jongerenwerk van The Mall Gorinchem. Zij zorgen voor ondersteuning in diverse uitvoerende taken van de jongerenwerkers. Daarnaast geven zij de jongeren die in The Mall komen extra persoonlijke aandacht en bieden jongeren de mogelijkheid om een nieuw/ander netwerk om zich heen te bouwen. In The Mall Gorinchem zijn het afgelopen jaar bij de inloop tien vrijwilligers actief geweest waarvan er gemiddeld zes wekelijks aanwezig zijn geweest. We zorgen voor mogelijkheden waarvoor vrijwilligers zich kunnen in zetten, zich kunnen ontplooien en betekenisvol bezig zijn voor zichzelf en hun medemens. Dit zorgt voor sociale activering. We richten ons op vinden, binden en verbinden van vrijwilligers. We zorgen voor een duidelijke vrijwilligersovereenkomst met afspraken omtrent de inzet. We bieden de vrijwilligers begeleiding, training en scholing naar behoefte. Afgelopen jaar hebben we met onze vrijwilligers regelmatig evaluatiegesprekken en -momenten gehad. We bespreken dan zaken waar mensen tegen aan lopen. Voorbeelden van thema s die besproken worden zijn: Grenzen stellen, positief coachen en de-escalatie bij conflicten. We hebben teamavonden georganiseerd waarbij vrijwilligers, stagiairs en medewerkers uitgenodigd worden. Naast ontmoeting en een hapje wordt daar inhoudelijk over het werk gesproken. "Om iedere week bij The Mall te mogen werken geeft veel voldoening. De jongeren inspireren ons dingen te organiseren voor hen. Een luisterend oor zijn en daarmee het respect, dankbaarheid en waardering van de jongeren krijgen is waar je het voor doet." Mireille Kranendonk Vrijwilliger Jongerencentrum Overige werkzaamheden vrijwilligers Naast vrijwilligers die op de inloop ondersteuning bieden, zetten we vrijwilligers in op verschillende andere werkgebieden. We hebben hiervoor zeventien vaste vrijwilligers die zich inzetten op één van de volgende gebieden: Bestuurlijke werkzaamheden, Catering, Communicatie en Fondswerving, ICT-werkzaamheden, Onderhoud, Resultaatmeting en Schoonmaak De ondersteuning die door deze vrijwilligers geboden wordt, geeft ruimte die ingezet kan worden ten bate van het jongerenwerk. 15

3.3 Team Samen met de vrijwilligers en de stagiairs vormen de betaalde medewerkers (professionals) het complete team. De professionaliteit van het werk wordt bewaakt door de inzet van de betaalde werkers, doorgaande deskundigheidsbevordering en ondersteuning en expertise vanuit Youth for Christ Nederland. Alle professionals hebben een agogische achtergrond en ten minste een HBO werk- en denkniveau. De verschillende achtergronden van de professionals zijn: Sociaal Pedagogische Academie (SPH), Cultureel Maatschappelijke Vorming (CMV), Maatschappelijk Werk en Dienstverlening (MWD), Pedagogische Academie voor Basisonderwijs / Speciaal Onderwijs (PABO - SO) en Forensische Pedagogiek. Voor de uitvoer van het meidenwerk in de Haarwijk werken we samen met Helder Jeugdwerk van Claire Westrup. Zij werkt op ZZP-basis voor The Mall. De ervaringen met deze manier van werken zijn positief. Claire Westrup brengt haar eigen Gorinchemse netwerk in binnen het jongerenwerk. De samenwerking verloopt goed, er is sprake van een win-win situatie. We bieden een ZZP-er een team om binnen te werken, er is flexibiliteit mogelijk en beide organisaties bevragen elkaar op het handelen en houden elkaar zo scherp. Er wordt constant gewerkt aan deskundigheidsbevordering van het personeel. Dit gebeurt intern door middel van stafdagen en een jaarlijkse stafconferentie. Verder door het volgen van cursussen, het bijwonen van congressen en themadagen. Het personeel werkt met eigen doelen voor deskundigheidsbevordering en persoonlijke ontwikkeling. Hier wordt tijd op geïnvesteerd vanuit de organisatie. 4. Bestuur Het jongerenwerk van The Mall wordt uitgevoerd door de Stichting Youth for Christ Gorinchem. Deze stichting wordt aangestuurd door een bestuur. Alle bestuursleden zetten zich vrijwillig in voor hun bestuurstaak. In het afgelopen jaar is het bestuur uitgebreid naar 5 leden. Hiermee is het bestuur op sterkte en heeft voldoende slagkracht en kennis in huis om de Stichting te besturen. Het bestuur onderschrijft de Governance code Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening zoals uitgegeven door de MO groep in 2008. 16

DE DOELGROEP The Mall richt zich op jongeren van 10-25 jaar in Gorinchem. Met name jongeren die behoefte hebben aan extra ondersteuning op één of meerdere leefgebieden hebben onze aandacht. JONGERENCENTRA The Mall biedt jongeren een veilige en herkenbare plek in onze drie jongerencentra. Dit is de plek waar jongerenwerkers bouwen aan de relatie met jongeren. Vanuit de relatie kijken we op welke leefgebieden de jongeren ondersteuning nodig hebben om hen vanuit hun eigen kracht op weg te helpen in hun ontwikkeling. We maken jongeren mede-eigenaar van de locaties door hen verantwoordelijkheid te geven voor de schoonmaak en het koken. OUTREACHEND (STRAAT)WERK We voeren outreachend (straat)werk uit in alle wijken van Gorinchem. We zoeken jongeren op waar ze zijn en luisteren naar hun verhaal. We stimuleren hen bij het vinden van een zelfstandige plek in de maatschappij en ondersteunen hen in hun maatschappelijke participatie. Wanneer jongeren hun plek in de maatschappij hebben gevonden, zal hiermee de overlast gereduceerd worden. COACHING Wanneer jongeren willen groeien op één van de tien leefgebieden die we in onze coachingstool hebben gedefinieerd, starten we een individueel coachingstraject. De jongerenwerker ondersteunt de jongere in zijn gestelde doel. Indien nodig verwijzen we door naar hulpverlening. Daarnaast zit onze kracht in de vangnetfunctie die wij hebben, wanneer jongeren hun contacten met hulpverlening afronden. DE KRACHT VAN THE MALL The Mall richt zich op de kwetsbare jongeren, zoekt hen op, werkt preventief en heeft verbinding met wijk- en zorgnetwerken, waardoor deze jongeren de benodigde aandacht kunnen krijgen. The Mall stimuleert jongeren om met eigen initiatieven te komen en benut de kracht van de samenleving door de inzet van vrijwilligers, zowel in het jongerenwerk zelf als in de ondersteuning ervan. The Mall verricht haar werkzaamheden in alle wijken van Gorinchem. We leveren een actieve bijdrage aan nieuwe ontwikkelingen in samenspraak met de Gemeente Gorinchem door structureel en innovatief mee te denken over wijkgericht werken, jongerenwerk en in de gevolgen van de drie decentralisaties. Jongerencentrum The Mall is een plek voor nu en een plek voor de toekomst, voor alle jongeren uit Gorinchem. Nabil, bezoeker van The Mall

MEIDENWERK In de Haarwijk en Binnenstad draait sinds het voorjaar van 2014 een meidengroep. Meiden hebben behoefte aan hun eigen plek waar ze activiteiten kunnen doen en samen met de meidenwerker kunnen praten over wat hen bezighoudt. Hierbij wordt gebruik gemaakt van de meidenmethodiek SuperWoman. In Gorinchem-Oost wordt het meidenwerk momenteel vormgegeven door middel van individuele coaching. Daarnaast is The Mall in samenwerking met Lady s Sport een project gestart in de Gildenwijk waarbij meiden kunnen sporten en coaching wordt aangeboden. DICHTERBIJ JONGEREN We werken samen met de ouders en verzorgers van de jongeren. We kennen de jongeren en hun eigen netwerk. Waar nodig zetten we een huisbezoeken in en werken we samen aan oplossingen. Bovendien benutten we ook de kracht van andere burgers en organisaties in Gorinchem. Door samenwerking vormen we een vangnet voor de jongeren. We nemen daarom deel aan wijkoverleggen en werken nauw samen met Gorinchem Beweegt, MEE, ASVZ, scholen, de wijkagenten, het Jeugd Preventie Team en het maatschappelijk middenveld. OVER THE MALL Het jongerenwerk van The Mall is al ruim 10 jaar actief in Gorinchem en wordt uitgevoerd door Stichting Youth for Christ Gorinchem. Samen met een groot team vrijwilligers werken jongerenwerkers aan het opbouwen en onderhouden van vertrouwensrelaties met jongeren. We willen dat jongeren hun eigenwaarde ontdekken, zichzelf en hun talenten ontwikkelen en een bijdrage (leren) leveren aan onze samenleving. The Mall Gorinchem werkt vanuit een christelijke overtuiging. Elke jongere is welkom bij The Mall Gorinchem, ongeacht levensvisie, geslacht, geaardheid, culturele achtergrond of anderszins. The Mall is actief in circa zestien steden en daarmee één van de grootste aanbieders van jongerenwelzijnswerk in Nederland. The Mall staat garant voor betrouwbaar jongerenwerk, jarenlange ervaring, kennis van de ontwikkelingen rondom (jeugd)zorg en welzijn, en structurele scholing voor vrijwilligers en professionals. The Mall Gorinchem Burgstraat 37 4201 AB Gorinchem Informatie over de openingstijden van de jongerencentra, contactgegevens van de jongerenwerkers en verdere informatie kunt u vinden op onze website www.themallgorinchem.nl. www.facebook.nl/mallgorinchem www.twitter.com/mallgorinchem