Hoofdlijnen Beleidsplan Stichting Youth for Christ Gorinchem The Mall Jongerenwerk
|
|
- Clara Thys
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Stichting Youth for Christ Gorinchem The Mall Jongerenwerk 1
2 Inleiding Het sociale domein is volop in beweging. In het proces van verandering heeft The Mall jongerenwerk (uitgevoerd door Stichting Youth for Christ Gorinchem) zich de afgelopen jaren pro-actief opgesteld. De invulling van goed jongerenwerk in alle wijken van Gorinchem, in samenwerking met het lokale netwerk van wijk- en ketenpartners, is naar tevredenheid vorm gegeven. Als organisatie is er een omslag gemaakt naar outcomegericht werken en zijn de bakens Welzijn Nieuwe Stijl 1 in het werk geïmplementeerd. The Mall jongerenwerk, gestart als burgerinitiatief, is al meer dan twaalf jaar actief in Gorinchem en heeft in alle wijken een duidelijke, laagdrempelige basisinfrastructuur waarmee juist de kwetsbare groep jongeren en hun eigen netwerk wordt bereikt en geactiveerd. We hebben een stevig netwerk met wijkbewoners, maatschappelijke organisaties, hulpverleningsorganisaties en lokale bedrijven. Dit netwerk wordt actief betrokken om jongeren tussen de 10 en 25 jaar waar nodig te ondersteunen bij het (op)groeien. Hierbij zetten we ervaren en gedreven professionals in, waar mogelijk op alle niveaus in de organisatie ondersteund door vrijwilligers. Er is goed zicht op de actuele ondersteuningsbehoefte van Gorcumse (kwetsbare) jongeren en veel kennis van zaken die er in de verschillende wijken alsook Gorinchem-breed spelen. Beleidslijnen The Mall Jongerenwerk The Mall jongerenwerk richt haar werk in op basis van outcome / maatschappelijk effecten. Zorg voor kwetsbaren geven we vorm door ons te richten op de doelgroep van kwetsbare jongeren in de leeftijd van jaar die extra ondersteuning nodig hebben om op te groeien (zichzelf te ontplooien). Naast het activeren van jongeren en het stimuleren van participatie en meedoen, richten wij ons nadrukkelijk op het eigen netwerk in de wijk om de jongere heen. Dit wijknetwerk wordt geactiveerd, eigen verantwoordelijkheid gestimuleerd en eigen kracht de ruimte gegeven. Wij geven invulling aan samenspel door actief in te zetten op samenwerking en verbinding met de maatschappelijke en hulpverleningsorganisaties en onze doelgroep en het totale aanbod voor jongeren op elkaar aan te laten sluiten. Voorzieningen voor jongeren worden zo goed benut, zijn goed toegankelijk, en overzichtelijk. Dit proces zijn wij al gestart met een heel aantal partijen en we zien positieve resultaten. Ontschotting is bij een heel aantal activiteiten en projecten bijvoorbeeld in samenwerking met Gorinchem Beweegt en Poort6 al een feit. Samenwerking leidt tot synergie en een beter gecoördineerd aanbod. Versnippering en stapeling wordt op deze wijze voorkomen. Ons werk draagt bij aan een actieve samenleving, versterkt burgerkracht; het nodigt jongeren en wijkbewoners uit om op hun eigen wijze mee te doen. Iedereen, ongeacht afkomst, etniciteit, geslacht, seksuele geaardheid, geloof, nationaliteit, leeftijd en beperking, is welkom om deel te nemen en/of om een bijdrage te leveren aan het jongerenwerk. Bij The Mall wordt werk gemaakt van het inspireren, faciliteren en steunen van vrijwilligers. Hier vanuit ondersteunen wij ook burgerinitiatieven. Vanuit onze ervaring als vrijwilligersorganisatie krijgen (kwetsbare) Gorcumers de kans om mee te doen met ons werk, we zoeken een passende plek in de uitvoer of ondersteuning. Draagvlak en binding met de Gorinchemse samenleving wordt onder meer vorm gegeven door onze Adviesraad; door betrokkenen 1 2
3 bij de Gorinchemse Sport-, Cultuur-, Zorg- en Onderwijssector en het bedrijfsleven wordt kritisch meegedacht en (on)gevraagd advies gegeven. Het netwerk van waaruit dit gebeurt omvat onder andere een zorgaanbieder, speciaal onderwijs, een voetbalclub, de Zomerfeesten, het PCC-toernooi en de Marokkaanse gemeenschap. Door onze aanpak houden wij de vinger aan de pols. Met (vroeg) signalering en snelle doorverwijzing en onder meer de inzet van signalerings-vrijwilligers in de wijk kunnen we voorkomen dat zwaardere problemen ontstaan. Inzet van het jongerenwerk vindt gebiedsgericht, in de wijken plaats. Er wordt een vaste jongerenwerker per wijk ingezet, op straat, in de wijkteams/overleggen en bij contacten in de wijk met jongeren, hun netwerk en de wijkpartners. Het werk wordt efficiënt uitgevoerd onder andere door waar mogelijk het eigen netwerk en lokale vrijwilligers in te zetten. Wij borgen de kwaliteit en professionaliteit van het jongerenwerk, door de inzet van goed opgeleide, ervaren professionals. Ons jongerenwerk bereikt veel en is effectief. Uit onderzoek blijkt dat iedere euro die van overheidswege in ons werk wordt gestoken, de samenleving 5 euro aan maatschappelijk rendement oplevert 2. Outcomegericht werken: de te bereiken maatschappelijke effecten. Wij werken aan de doelstellingen: de ondersteuning van jongeren bij het opgroeien en het versterken van de leefbaarheid in de wijken. De maatschappelijke effecten die we willen bereiken zijn: jongeren doen mee en groeien veilig en gezond op; jongeren die problemen ondervinden op één of meer leefgebieden en daardoor belemmerd worden in hun meedoen worden ondersteund; bevorderen van groei van (kwetsbare) jongeren op verschillende leefgebieden (school en werk, vrijetijdsbesteding, huisvesting, geestelijke en lichamelijk welzijn, relaties, risicogedrag); betrekken van de netwerkomgeving van de jongeren; er is een toename van het aantal vrijwilligers die actief bijdragen aan de zelfredzaamheid van inwoners en hun omgeving; grotere leefbaarheid en sociale cohesie in de wijk; overlastreductie in de wijk. Daarnaast is een belangrijke nevendoelstelling het verbinden van jongeren met verschillende achtergronden en mogelijkheden met elkaar, en ook met buurtbewoners. 2 Drs. Roos Lombo-Visser, Ir. Jaap van der Sar, Winst voor Jongeren Het maatschappelijke rendement van Youth for Christ, Stichting Oikos,
4 The Mall Jongerenwerk geeft invulling aan bovenstaande door op drie gebieden maatschappelijke effecten na te streven. In onderstaande figuur 3 staan deze drie gebieden weergegeven: Jongeren (blauw), Wijk (rood) en Maatschappelijke en hulpverleningsorganisaties (Oranje). Per gebied volgt een omschrijving van de maatschappelijke effecten (outcome) die we nastreven. Het groene onderdeel geeft de inzet van het jongerenwerk weer die aan deze maatschappelijke effecten bij jongeren, de wijk en organisaties bijdraagt. JONGEREN: groeien op een aantal leefgebieden, doen constructief mee, zijn verbonden met elkaar De jongeren staan in ons werk centraal. We richten ons op de doelgroep 10 tot 25 jaar, waarbij onze focus ligt op jaar. De oudere doelgroep (18+) wordt vooral ondersteund door gerichte coaching bij hulpvragen. We richten ons op groei op verschillende leefgebieden en bieden behoefte-gerichte ondersteuning. We stimuleren jongeren actief om constructief mee te doen in de maatschappij, in hun eigen wijk en bij maatschappelijke organisaties. Waar nodig brengen we jongeren in contact met hulpverleningsorganisaties. Met onze inzet en activiteiten verbinden we jongeren van verschillende sociale en culturele achtergronden met elkaar. We bereiken jongeren vanuit de verschillende gemeenschappen in Gorinchem, waaronder de Marokkaanse / Afrikaanse, Turkse, Griekse en Nederlandse. 3 Model ontwikkeld door vrijwillige inzet van Resultante, Gorinchem KvK
5 WIJK 4 : meer sociale cohesie, grotere betrokkenheid en ondersteuning vanuit de wijk bij jongeren, minder overlast De wijk vormt een groot deel van de sociale omgeving van de jongeren. Door activering van de sociale omgeving en de jongeren bereiken we versterking van de sociale cohesie in de wijk, verbinding en een grotere betrokkenheid van, en ondersteuning door, wijkbewoners bij jongeren en een grotere betrokkenheid van jongeren bij hun wijk. Mede door grotere betrokkenheid op elkaar zal de overlast verminderen. We betrekken wijkbewoners actief bij jongeren, onder ander door inzet van vrijwilligers bij onze jongerencentra, door inzet van coaches bij jongeren en door inzet van signaleringsvrijwilligers in de wijk. We vervullen een verbindende schakel tussen de wijkteams/wijkoverleggen, de wijkpartners en de jongeren en andere bewoners. We nemen in alle wijken maandelijks deel aan het wijkoverleg. Jongerenwerkers hebben als professional de ruimte om met een eigen mandaat proactief op te treden in deze setting. MAATSCHAPPELIJKE 5 EN HULPVERLENINGSORGANISATIES: Gecoördineerd aanbod van diensten aan jongeren We werken samen met onze ketenpartners om voor jongeren een gecoördineerd aanbod van diensten te creëren. We stimuleren dat jongeren door meerdere Gorinchemse aanbieders op het vlak van onder andere welzijn, cultuur, wonen en educatie worden bereikt en ondersteund. Wij vervullen een rol in het bij elkaar brengen van deze organisaties om, met eenzelfde inzet, samen meerwaarde voor jongeren te genereren. Door intensivering en coördinatie van samenwerking wordt versnippering en stapeling in aanbod voorkomen en in goede afstemming met samenwerkingspartners een breder aanbod voor jongeren gerealiseerd. Een concrete uitwerking hiervan is de inzet van Helder Jeugdwerk binnen ons werk in de Haarwijk. De gezamenlijke inzet op het gebied van cultureel jongerenwerk bij het project Koplopers Cultuur door De Spreekkamer, het Gorcums Museum, De Nieuwe Doelen, LimonadeBrigade, Theater t Pand en Peeriscoop, Culturele Route, Gorinchem Beweegt en The Mall sluit hier ook bij aan. Ons werk draagt verder bij aan een eerdere en betere inzet van hulpverlening. Onze strategische samenwerkingspartners zijn Gorinchem Beweegt en Poort6. We werken alle drie duurzaam in de wijk, dichtbij de bewoners en de jongeren. We hebben samenwerkingsafspraken en een duidelijke rolverdeling geformuleerd. We versterken de leefbaarheid door aanvullend te werken en innovatieve projecten te ontwikkelen. Buurtsportcoaches, medewerkers van Stad & Buurt en de jongerenwerkers kennen elkaar en weten elkaar te vinden. Samen met onze ketenpartners vormen we een vangnet voor kwetsbare jongeren en dragen we bij aan leefbaarheid in de wijken. Onze huidige ketenpartners zijn (op alfabetische volgorde): ASVZ, Bureau Leerplicht, Bouman GGZ/Youz, Dienst Gezondheid&Jeugd, Gemeente Gorinchem, Halt Team Zuid- Holland-Zuid, Helder Jeugdwerk, Jeugd Preventie Team (JPT), Jeugdbescherming West, Lady s Sport, Limonade Brigade, MEE Zuid-Holland-Zuid, Politie, Onderwijs in Gorinchem; Primair en Voortgezet 4 Definitie Wijk : wijkbewoners (zoals: ouders/verzorgers, familie, vrienden, buren), wijkgebonden organisaties (zoals: klankbordgroep, speeltuinvereniging) 5 Definitie Maatschappelijke organisaties : wijk overstijgende basisvoorzieningen (zoals: scholen, sportverenigingen, religieuze instellingen, sport- en cultuuraanbieders welzijnsorganisaties). Dit betreft ook maatschappelijk betrokken bedrijven. 5
6 Onderwijs, Samenwerkingsverband VO, MBO, Raad voor de Kinderbescherming Dordrecht, Regionale Sociale Dienst-AV, Rivas,, Sociaal Team, Stichting Jeugdteams ZHZ, Syndion, UWV, Vluchtelingenwerk Nederland Zuidvleugel, Wijkbeheer, William Schrikker Groep. We nemen standaard deel aan het Casuoverleg Risicojongeren en de wijkteam/wijkoverleggen in alle wijken. We zullen daar waar het in belang van groei van jongeren is de groep ketenpartners uitbreiden. Inzet van The Mall Jongerenwerk The Mall werkt met een laagdrempelige basisinfrastructuur in de wijken. Deze wordt gevormd door outreachende (straat)werk, strategisch gelegen jongerencentra en meidenwerk. Vanuit de basisinfrastructuur die op groepen is gericht worden er waar nodig interventies gepleegd om individuele jongeren en hun netwerk te ondersteunen op leefgebieden. Coaching en maatwerk worden veelvuldig ingezet als interventie. Verdere interventies worden waar nodig ontwikkeld. Fondswerving Stichting Youth for Christ werft fondsen voor de uitvoer van haar jongerenwerk. De financiële basis en het eigen bestaansrecht wordt gevormd door fondsen vanuit het maatschappelijk middenveld en de inzet van vrijwilligers. Fondswerving vindt plaats bij bedrijven door sponsoring en korting, bij kerken en particulieren door giften, bij specifieke fondsen voor projecten. Het grootste deel van de fondsen komt uit een subsidie van het welzijnsbudget van de Gemeente Gorinchem Door inzet van middelen naast de subsidie wordt de betrokkenheid bij jongeren vanuit de Gorinchemse samenleving hoger en kan er meer voor de kwetsbare doelgroep bereikt worden. 6
Hoofdlijnen Beleidsplan Hoofdlijnen Beleidsplan Stichting Youth for Christ Gorinchem The Mall Jongerenwerk
Stichting Youth for Christ Gorinchem The Mall Jongerenwerk 1 Doelgroep: Jongeren in de leeftijd van 10 t/m 25 jaar, woonachtig in de Gemeente Gorinchem. De focus ligt op groei op verschillende leefgebieden,
Nadere informatiedichterbij Niels uit H2A Op het eerste gezicht is H2A een leuke klas. Maar niet voor Niels. Voor hem is het de hel op aarde.
dichterbij... dichterbij Marieke Het is niet vanzelfsprekend dat Marieke volgend jaar nog in de kerk komt. Zal er er een moment komen waarop ze niet langer een gezicht is, maar een naam uit het verleden?
Nadere informatieJaarverslag 2013 Beknopte versie
Beknopte versie Jongerenwelzijnswerk The Mall Gorinchem 1. Projectnaam en looptijd Projectnaam: Jongerenwelzijnswerkwerk The Mall in Gorinchem Onderdelen: Jongerencentra/Inloop, ambulant jongerenwerk,
Nadere informatieSubsidieplafonds Subsidieplafonds 2016
Subsidieplafonds Subsidieplafonds 1 0360_15 Subsidieplafonds V1 Subsidieplafonds 2 Subsidieplafonds Beoogd Maatschappelijk Effect stelling Bedrag Jaarlijkse subsidie Samenredzaamheid 1. Ambitie Bewoners
Nadere informatieNotitie. Visie op Welzijn voor Jongeren in Gorinchem. Jongerenwelzijnswerk YfC The Mall Gorinchem
Notitie Visie op Welzijn voor Jongeren in Gorinchem Jongerenwelzijnswerk YfC The Mall Gorinchem Inleiding U heeft een notitie in handen waarin we als YfC The Mall Gorinchem onze visie willen neerleggen
Nadere informatieJaarverslag 2014 (beknopt) Jongerenwelzijnswerk The Mall Gorinchem
Inhoudsopgave Organisatiebeschrijving 2 1. Activiteiten 3 1.1 Outreachend (straat)werk 1.2 Jongerencentra / Signaleringsplek 1.3 Meidenwerk 1.4 Coaching 1.5 Projecten 2. Netwerk 11 2.1 Samenwerking met
Nadere informatieMet het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:
Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te
Nadere informatieIedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving. Breed Welzijn s-hertogenbosch. Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd
Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving Breed Welzijn s-hertogenbosch Juvans Maatschappelijk Werk en Dienst verlening // Welzijn Divers //
Nadere informatieVan theorie naar de dagelijkse praktijk van de Wmo, De Kanteling en Welzijn Nieuwe Stijl in Wielwijk
Van theorie naar de dagelijkse praktijk van de Wmo, De Kanteling en Welzijn Nieuwe Stijl in Wielwijk Pamela van der Kruk Interim manager WijkInformatiePunt en Sociaal Wijkteam Wielwijk INDELING PRESENTATIE
Nadere informatieWat feiten en cijfers: Vrijwilligers: 350 Stagiaires: 50 Beroepskrachten: 75 Medewerkers: 475. Omzet: 4,3 miljoen
Welkom Wat feiten en cijfers: Vrijwilligers: 350 Stagiaires: 50 Beroepskrachten: 75 Medewerkers: 475 Omzet: 4,3 miljoen Werkgebied: 5 gemeenten Land van Cuijk West Maas en Waal (Gelderland) West Maas
Nadere informatieWijkplan Centrum/ Noord-West. Internet-versie
Wijkplan 2015 Centrum/ Noord-West Internet-versie Inhoudsopgave 1. Visie Pagina 2 2. Wijkanalyse Pagina 3 3. Conclusie Pagina 5 Wijkplan 2015 CNW, maart 2015 Pagina 1 1. Visie De visie van Veens luid:
Nadere informatieDe jeugd heeft de toekomst. Notitie Jeugd
De jeugd heeft de toekomst Notitie Jeugd Apeldoorn, maart 2018 De jeugd heeft de toekomst De samenleving is volop in beweging. We willen graag dat iedereen mee kan doen en ook mee doet. Daarbij zien we
Nadere informatieopdrachtformulering subsidiëring MEE 2017
opdrachtformulering subsidiëring MEE 2017 Aanleiding Met ingang van 1 januari 2015 zijn de gemeenten verantwoordelijk voor de cliëntondersteuning voor alle inwoners, voorheen was dit een verantwoordelijkheid
Nadere informatieIedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving. Breed Welzijn s-hertogenbosch. Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd
Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving Breed Welzijn s-hertogenbosch Juvans Maatschappelijk Werk en Dienst verlening // Welzijn Divers //
Nadere informatieSubsidie uitvraag Welzijnswerk 2017
Subsidie uitvraag Welzijnswerk 2017 In beweging komen Ontwikkelen Meedoen Met lef! Oktober, 2016 1. Inleiding In 2015 en 2016 gingen wij Meiinoar op reis en die reis gaat verder. De reis wordt intensiever
Nadere informatieRegionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost
Regionale visie op welzijn Brabant Noordoost-oost Inleiding Als gemeenten willen we samen met burgers, organisaties en instellingen inspelen op de wensen en behoeften van de steeds veranderende samenleving.
Nadere informatieOpening WijkInformatiePunt Wielwijk
Opening WijkInformatiePunt Wielwijk Pamela van der Kruk Interim manager WijkInformatiePunt en Sociaal Wijkteam Wielwijk WIJKINFORMATIEPUNT WIELWIJK: GASTVRIJ WELKOM WIJKINFORMATIEPUNT WIELWIJK 1. Laagdrempelig
Nadere informatieStichting Wel.kom - Holding Stichting Wel.kom - Venlo/Beesel Stichting Wel.kom - Roermond
Stichting Wel.kom - Holding Stichting Wel.kom - Venlo/Beesel Stichting Wel.kom - Roermond Inhoudsopgave Welkomstwoord Missie en visie Organisatiestructuur Dienstverlening en aanbod Informatie voor vrijwilligers
Nadere informatieJONGERENWERK Rhenen maakt een nieuwe start!
JONGERENWERK Rhenen maakt een nieuwe start! Voorwoord Het jongerenwerk van Mozaïek heeft de afgelopen periode (augustus november) met meerdere partijen gesproken om een zo goed mogelijk beeld te krijgen
Nadere informatiePLEIDOOI DOORONTWIKKELING HUIS VAN EEMNES TEN BEHOEVE VAN BEHOUD, VERSTERKEN EN VERBETERING VAN VOORZIENINGEN EN LEEFBAARHEID VOOR DE GEMEENSCHAP VAN
Eemnes, 28 maart 2018. Onderwerp: Pleidooi Stichting Huis van Eemnes/St. De Hilt & Bibliotheek Gooi en meer in het kader van de noodzakelijke doorontwikkeling van het Huis van Eemnes als gemeenschapshuis
Nadere informatieGeachte lezer, Anne-Corine Schaaps directeur
Geachte lezer, Fijn dat u even tijd neemt om kortweg kennis te maken met het beleid van stichting Welcom. Door het beleid voor de komende vier jaren te omschrijven, laat Welcom zien wat ze in de samenleving
Nadere informatieVisie Jongerenwerk Leidschendam-Voorburg
Visie Jongerenwerk Leidschendam-Voorburg Juni 2014 Waarom een visie? Al sinds het bestaan van het vak jongerenwerk is er onduidelijkheid over wat jongerenwerk precies inhoudt. Hierover is doorgaans geen
Nadere informatieHuis van Renkum. Doelen waaraan wordt bijgedragen
Huis van Renkum Doelen waaraan wordt bijgedragen Het Huis van Renkum draagt in de meest brede zin bij aan het hoofddoel van de gemeente Renkum: het vergroten van de zelfredzaamheid, het sociaal functioneren
Nadere informatieOntwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013,
KOERS 2014-2015 3 Het (zorg)landschap waarin wij opereren verandert ingrijpend. De kern hiervan is de Kanteling, wat inhoudt dat de eigen kracht van burgers over de hele breedte van de samenleving uitgangspunt
Nadere informatieJaarverslag 2016 Stichting Youth for Christ Gorinchem The Mall Jongerenwerk
The Mall Jongerenwerk Inhoudsopgave Inleiding & Verhaal uit de praktijk 3 Organisatiebeschrijving 4 1. Inzet van The Mall Jongerenwerk 1.1 Outrachend (straat)werk 5 1.2 Jongerencentra 6 1.3 Meidenwerk
Nadere informatieGemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid:
2 juni 2014 Sociaal Domein Gemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid: Jeugdzorg, AWBZ-begeleiding naar Wmo, Participatiewet. Samenhang met ontwikkelingen Publieke Gezondheidszorg en Passend
Nadere informatieAANVRAAGFORMULIER ACTIVITEITENSUBSIDIE:
AANVRAAGFORMULIER ACTIVITEITENSUBSIDIE: AANVRAGER Naam organisatie Postadres Postcode + plaats Bezoekadres Postcode + plaats Contactpersoon Functie contactpersoon Telefoonnummer E-mail adres ACTIVITEIT
Nadere informatieAlle diensten hebben tot doel te stimuleren dat gebruikers meedoen aan de samenleving en het opruimen van eventuele participatieblokkades.
Welzijn is meedoen. Alle diensten hebben tot doel te stimuleren dat gebruikers meedoen aan de samenleving en het opruimen van eventuele participatieblokkades. Kwetsbare inwoners worden gedefinieerd als:
Nadere informatieSamenwerken aan welzijn
Samenwerken aan welzijn Richting en houvast 17 november 2017 Het organiseren van welzijn Het afgelopen jaar hebben we met veel inwoners en maatschappelijke partners gesproken. Hiermee hebben we informatie
Nadere informatieKOERSDOCUMENT SOCIAAL DOMEIN VIJFHEERENLANDEN Werkgroep Sociaal Domein Versie 1.0
KOERSDOCUMENT SOCIAAL DOMEIN VIJFHEERENLANDEN 2018-2022 Werkgroep Sociaal Domein 22-06-2017 Versie 1.0 Inhoudsopgave Inleiding Visie Sociaal Domein Doelstellingen Sociaal Domein Meedoen in Vijfheerenlanden
Nadere informatieGGD Hollands Noorden. en wijkverpleegkundigen met S1-taken
GGD Hollands Noorden en wijkverpleegkundigen met S1-taken Waarom een GGD? Wet Publieke Gezondheidszorg (WPG): Gezondheidsbeschermende en gezondheidsbevorderende maatregelen voor de bevolking of specifieke
Nadere informatieWe zijn in de buurt. Over het beleidsplan 2013-2017 van Partis
We zijn in de buurt Over het beleidsplan 2013-2017 van Partis We zijn in de buurt Over het beleidsplan 2013-2017 van Partis Over Partis Partis is de Brede Welzijnsinstelling in Sint-Michielsgestel. Partis
Nadere informatieDaarvoor gaat u naar Minters
Opvoeden & Opgroeien Eigen functioneren & Relaties Een leefbare buurt Daarvoor gaat u naar Minters U weet zelf vaak het beste wat goed is voor uzelf of uw gezin. En u gaat voor goede raad of praktische
Nadere informatieKansen en kracht creëren we samen. RMC Radius 1
RMC radius verbindt Kansen en kracht creëren we samen RMC Radius 1 We staan dicht bij de mensen, wijk en leefomgeving. Jeroen Rovers Directeur bestuurder RMC Radius verbindt - RMC Radius staat voor de
Nadere informatieStichting Al Mohcinine Feijenoord. Beleidsplan 2012-2014
Stichting Al Mohcinine Feijenoord Beleidsplan 2012-2014 1. Het beleidsplan Vrijwilligers van Stichting Al Mohcinine hebben veel geïnvesteerd in het buurt ouders project. Een project die gedragen wordt
Nadere informatiesociale teams In de stad Groningen
sociale teams In de stad Groningen 11 november 2013 Samenwerken in de buurt Cjg Huisartsen Stip Buurtwerkers Corporaties Politie Wijkbewoners scholen Onze partners Visie Stad Groningen In de kern betreft
Nadere informatieNieuw model voor Maatschappelijke Ondersteuning. Hans Weggemans 12 november 2014
Nieuw model voor Maatschappelijke Ondersteuning Hans Weggemans 12 november 2014 1 Decentralisaties Participatiewet 2015 (- ca. 20%) Wmo: Begeleiding en verzorging 2015 (-25% resp. -15%) Jeugdzorg 2015
Nadere informatieWelzijn Nieuwe Stijl Schoonhoven. Eric Lagendijk december 2011
Welzijn Nieuwe Stijl Schoonhoven Eric Lagendijk december 2011 Programma Wat is Welzijn Nieuwe Stijl (WNS)? Traject Schoonhoven Verkenning welzijnsbeleid Burgerkracht/ Eigen kracht: how to do? Regionale
Nadere informatieBeleidregels Sociaal Cultureel Werk 2005 (en verder)
Beleidregels Sociaal Cultureel Werk 2005 (en verder) 1. Beleidsterrein Beleidstaak: Sociaal Cultureel Werk Beheerstaak: Samenlevingsopbouwwerk, functienummer 630.00 Dit beleidsterrein omvat kinderwerk,
Nadere informatieWerkvloer Jeugd & Gezin
Werkvloer Jeugd & Gezin 2016, september 2015 Thema/Bron/Beleid WMO Prestatieveld 2 Jeugdigen met problemen en ouders met problemen met opvoeden preventief/ ondersteuning Prestatie Projectnaam 1. Coachtraject
Nadere informatieUitkomsten verbeterpunten toezichtonderzoek Almere
Uitkomsten verbeterpunten toezichtonderzoek Almere Aanpak: Wijkteams en Gezinsbegeleiders Juni 2015 Samenwerkend Toezicht Jeugd (STJ) verstaat onder een gezin met geringe sociale redzaamheid een gezin
Nadere informatieHeel het Kind Samenvatting van de concept kadernota
Heel het Kind Samenvatting van de concept kadernota 2 Samenvatting van de concept kadernota - Heel het Kind Heel het Kind Op 18 februari 2014 heeft de Eerste Kamer de nieuwe Jeugdwet aangenomen. Daarmee
Nadere informatieStichting Jong & Zwanger Beleidsplan
Stichting Jong & Zwanger Beleidsplan Mei 2017 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Algemeen 4 2.1 Achtergrond 2.2 Onderbouwing 3. Identiteit 6 3.1 Missie & visie 3.2 Doelstelling 3.3 Strategie 4. Organisatie
Nadere informatieSWH laat zich leiden door een heldere visie en een duidelijke strategie. Beiden worden in het visiedocument gepresenteerd.
Visiedocument Welzijn 2017-2020 Stichting Welzijn Hattem: Dichtbij en in de buurt De missie en visie van Stichting Welzijn Hattem Stichting Welzijn Hattem (SWH) wil de zelfredzaamheid van de inwoners vergroten
Nadere informatiet Marheem is een brede welzijnsinstelling die gemeentelijk beleid op het gebied van maatschappelijke ondersteuning uitvoert.
Werkplan 2014 Werkplan 2014 Woord vooraf t Marheem is een brede welzijnsinstelling die gemeentelijk beleid op het gebied van maatschappelijke ondersteuning uitvoert. Het werkveld maatschappelijke ondersteuning
Nadere informatieProgrammabegroting
Programmabegroting 2016-2019 3.2 Zorg (Wmo) 20 Programmabegroting 2016-2019 3.2.1 Wat wil Gouda bereiken? De implementatie van de nieuwe taken en verantwoordelijkheden tengevolge van de decentralisaties
Nadere informatieDOEN WE HET IN ARNHEM
ZO DOEN WE HET IN ARNHEM 1 1. Inleiding Op 1 januari 2017 gaat de Stichting Sociale Wijkteams Arnhem formeel van kracht. Daarmee kiest de gemeente Arnhem voor het oprichten van een onafhankelijke juridische
Nadere informatieSubsidieregels Hof van Twente 2020
3. Beleidsterrein Zorg Preventie (leefbaarheid en participatie) en Zorg (zorg en ondersteuning) Maatschappelijke effecten Doelstellingen Resultaten - Door een netwerk van elkaar aanvullende en aansluitende
Nadere informatieWerkplan. Versie 30 september 2015
Werkplan 2016 Versie 30 september 2015 Werkplan 2016 mfc t Marheem Woord vooraf t Marheem is een brede welzijnsinstelling die gemeentelijk beleid op het gebied van maatschappelijke ondersteuning uitvoert.
Nadere informatieEén. contract. Eén. opdracht. Eén. missie. Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals
Eén opdracht Eén contract Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals Eén missie 1 Het gewone leven Vrijwilligers- & Verenigingswerk Ons speelveld Mantelzorg & Welzijn Participatie & Inkomen & Schuldhulpverlening
Nadere informatieInspiratiedag VVSG Ouderen- en thuiszorg. Cis Dewaele
Inspiratiedag VVSG Ouderen- en thuiszorg Cis Dewaele Inhoud 1. Waarom outreach 2. Quickscan 3. De visie 4. De cirkel 1. Waarom outreach Niet bereikte groepen De relatie werkt! (leefwereld, waarden en normen)
Nadere informatieWelzijnswerk Sociaal cultureel werk: Jongerenwerk/kinderwerk Gemeente Organisatie Taken
Welzijnswerk Definitie: Welzijnswerk is een verzamelnaam voor diensten gericht op het bevorderen van welzijn van burgers. Welzijnswerk bestaat uit diverse maatschappelijke diensten en voorzieningen voor
Nadere informatieAANVRAAGFORMULIER ACTIVITEITENSUBSIDIE 2016:
Puntentotaal vraag 3: (in te vullen door interne subsidiecommissie): AANVRAAGFORMULIER ACTIVITEITENSUBSIDIE 2016: 1. Aanvrager Naam organisatie Postadres Postcode + plaats Bezoekadres Postcode + plaats
Nadere informatieStadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein
Stadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein Versie: 31 maart 2014 1. Inleiding: Wij kunnen ons in Nederland gelukkig prijzen met een van de sterkste sociale stelsels ter wereld.
Nadere informatieVerslaglegging bijeenkomst voor informatie en opinie op 13 september 2011 van 21.00 uur 21.35 tot uur
Verslaglegging bijeenkomst voor informatie en opinie op 13 september 2011 van 21.00 uur 21.35 tot uur Aanwezigen: R. van Lavieren, voorzitter Dhr. A.L. Cardon (wethouder) Mw. M.J.H. Barra-Leenheer (PvdA)
Nadere informatieFeiten en cijfers: Wat feiten en cijfers: Vrijwilligers: 342 Stagiaires: 43 Beroepskrachten: 78 Medewerkers: 463. Omzet: 4,3 miljoen
Wat feiten en cijfers: Feiten en cijfers: Vrijwilligers: 342 Stagiaires: 43 Beroepskrachten: 78 Medewerkers: 463 Omzet: 4,3 miljoen Werkgebied: 5 gemeenten Land van Cuijk West Maas en Waal (Gelderland)
Nadere informatieWijziging Nadere regels voor subsidieverstrekking Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Roosendaal;
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Roosendaal. Nr. 104320 6 november 2015 Wijziging Nadere regels voor subsidieverstrekking 2016 Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Roosendaal;
Nadere informatieMet elkaar voor elkaar
Met elkaar voor elkaar Publiekssamenvatting Oktober 2013 1 1 Inleiding Met elkaar, voor elkaar. De titel van deze notitie is ook ons motto voor de komende jaren. Samen met u (inwoners en beroepskrachten)
Nadere informatieVersie: februari Meerjarig beleidsplan Stichting Welzijn Diemen
Versie: februari 2016 Meerjarig beleidsplan 2016 2018 Stichting Welzijn Diemen Inhoudsopgave Inleiding 3 Deel 1: Ontwikkelingen 4 1.1 Algemene maatschappelijke en politieke ontwikkelingen op 4 het gebied
Nadere informatieSAMEN AAN ZET Bouwen op eigen kracht in Leudal
SAMEN AAN ZET Bouwen op eigen kracht in Leudal 0 1. Inleiding Het vitaal houden van onze samenleving is cruciaal in het bouwen aan een solide toekomst voor onze inwoners. Het Sociaal Domein is volledig
Nadere informatieStadskanaal Noord Projectenagenda
Stadskanaal Noord Projectenagenda 2016-2017 Projectenagenda Stadskanaal Noord Dit stuk beschrijft de visie vanuit de gemeente Stadskanaal en de projecten van Stadskanaal Noord in 2016 en 2017. De projectenagenda
Nadere informatieHoe staan we ervoor? Transformatie in wording. Inge Bakker Kennispunt Twente
Hoe staan we ervoor? Transformatie in wording Inge Bakker Kennispunt Twente 1 Met Respect Versterken eigen kracht Zorg op maat Eén gezin, één plan Behoud het goede Ontwikkelen van werkwijze eigen kracht
Nadere informatiePreventie in Gooise Meren. Preventie in het Sociaal domein
Preventie in Gooise Meren Preventie in het Sociaal domein Preventie: brede opgave Samen werken aan een vitale samenleving: prettig leefbaar, veilig, toegankelijk, gezond en betrokken Domein overstijgend:
Nadere informatieUitvoeringsplan. Thematafel Opgroeien in Schiedam
Uitvoeringsplan 2019 2020 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Dromen en maatschappelijke resultaten per niveau 4 2.1 Activiteiten voor kinderen jongeren en talentonwikkeling 4 2.1.1 Droom 4 2.1.2 Uit subsidiekader
Nadere informatieIrisZorg Preventieve wijkgerichte
IrisZorg Preventieve wijkgerichte hulpverlening 1. Wie zijn Bianca Lubbers en Vincent Stijns? 2. Wat is IrisZorg? 3. Wat is IRIS in de Buurt? 4. Wat doet IRIS in de Buurt? casuïstiek 5. Maatschappelijk
Nadere informatieGluren bij de 3D buren Een kijkje in het huis van sociaal werk
Gluren bij de 3D buren Een kijkje in het huis van sociaal werk 5/13/2016 Wie ben ik? Wat was ook al weer de bedoeling van 3D? Het echte gluren: wie, wat en hoe doen ze het? Aantal dilemma s Discussie Wie
Nadere informatieWIJKACCOMMODATIES: BREDER EN BETER Groeiend nut en noodzaak van het netwerk van wijkaccommodaties in de stad Groningen
STRATEGISCHE VISIE BBOG zomer 2010 WIJKACCOMMODATIES: BREDER EN BETER Groeiend nut en noodzaak van het netwerk van wijkaccommodaties in de stad Groningen 1. BBOG Het BBOG staat voor Buurtcentra Besturen
Nadere informatiegemeente Eindhoven Subsidieregeling meedoen en maatschappelijke participatie
gemeente Eindhoven Besluit Het college van burgemeester en wethouders van Eindhoven, Gelet op het bepaalde in de Algemene subsidieverordening gemeente Eindhoven, titel 4.2 van de Algemene wet bestuursrecht
Nadere informatieGeografisch: Overig: Geografisch: Overig: Geografisch: Overig:
indicator Beleidsveld 1.1 Beleidsdoel 1.1.1 Onderwijs en Sport Meer ontwikkelkansen jeugd Meer ontwikkelkansen van kinderen, zodanig dat zij de eigen vaardigheden en/of talenten zo goed mogelijk benutten.
Nadere informatieSubsidieregeling Opbouwwerk
Subsidieregeling Opbouwwerk 2020-2023 Burgemeester en wethouders van de gemeente Roosendaal, gelet op artikel 2, eerste lid, onder h, en tweede lid, van de Algemene subsidieverordening Roosendaal: BESLUITEN
Nadere informatieIntegrale wijkaanpak voor kwetsbare ouderen
Integrale wijkaanpak voor kwetsbare ouderen Even Buurten Rotterdam Ontstaan vanuit vraag ouderen en professionals binnen netwerk GENERO Stedelijke samenwerking welzijn, zorg en wonen; Regierol gemeente
Nadere informatieGemeenteraadsverkiezingen 2018: Wmo-raad Sittard-Geleen doet politieke partijen suggesties
Geleen, 05 augustus 2017 Gemeenteraadsverkiezingen 2018: Wmo-raad Sittard-Geleen doet politieke partijen suggesties Aan: Voorzitter gemeenteraadsfractie XXX in Sittard-Geleen Geachte Heer / Mevrouw YYY,
Nadere informatieDe Wmo Ontwikkelingen en uitdagingen voor de Wmo-raad
De Wmo Ontwikkelingen en uitdagingen voor de Wmo-raad September 2010 Doel van de Wmo: Participatie Iedereen moet op eigen wijze mee kunnen doen aan de samenleving 2 Kenmerken van de Wmo - De Wmo is gericht
Nadere informatieVerslag bijeenkomst Preventieprogramma Jeugdhulp Hoeksche Waard 2016-2018 14 september 2015
Verslag bijeenkomst Preventieprogramma Jeugdhulp Hoeksche Waard 2016-2018 14 september 2015 1 Welkom en introductie Preventieprogramma Jeugdhulp Wethouder Paans spreekt allereerst zijn steun uit aan professionals
Nadere informatieMeerjarenbeleidsplan Stichting Leergeld Hilvarenbeek
Meerjarenbeleidsplan 2017 2020 Stichting Leergeld Hilvarenbeek Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Wat doet Leergeld?... 3 2.1 Kinderen aan de zijlijn... 3 2.2 Missie... 3 2.3 De werkwijze van Leergeld: de
Nadere informatieOnderzoeksopzet Vrijwilligers in de Wmo Wmo-werkplaats Noord Jolanda Kroes Hanzehogeschool Groningen
Onderzoeksopzet Vrijwilligers in de Wmo Wmo-werkplaats Noord Jolanda Kroes Hanzehogeschool Groningen Inhoud 1. Inleiding 2 De Wmo-werkplaats 2 Schets van de context 2 Ontwikkelde producten 3 2. Doel onderzoek
Nadere informatie10 november Uitggangssituatie
10 november 2016 Uitggangssituatie 2 Inhoud Uitgangssituatie... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Salut in het kort... 3 1.3 Werkveld Salut binnen het sociale domein... 4 1.4 Interne organisatie... 5 1.5 Rol van
Nadere informatieJaarverslag 2014. Tilburg. Stichting Prisma Tilburg
2014 Jaarverslag 2014 Tilburg Stichting Prisma Tilburg Voorwoord Sinds 2008 zetten wij ons als stichting in voor een harmonieuze samenleving. We streven naar een samenleving waarin iedereen meedoet, waar
Nadere informatieConceptvisie Brede Scholen in Sliedrecht Samenwerken & verbinden voor de jeugd
Conceptvisie Brede Scholen in Sliedrecht Samenwerken & verbinden voor de jeugd Opdrachtgever: Hans Tanis, Wethouder Onderwijs Auteurs: Hans Erkens en Diana Vonk Datum: 9 oktober 2013 Inleiding 1.1. Aanleiding
Nadere informatieRaadsvoorstel. Onderwerp: Vrijwillige inzet in Velsen
Raadsvoorstel Onderwerp: Vrijwillige inzet in Velsen 2014-2017 Datum raadsvergadering 06-02-2014 Portefeuillehouder(s) R.G. te Beest W.E. Westerman Registratienummer Rs13.00783 Ambtenaar K. Bruijns Datum
Nadere informatieDe lokale verbinding JOGG en GIDS
De lokale verbinding JOGG en GIDS Studiedag Gezond in 3 november 2016 Wat is ook alweer het verschil tussen JOGG en GIDS? Wat doen gemeenten die zowel JOGG als GIDS zijn? Voorbeelden: Nuth, Weststellingwerf,
Nadere informatieHartelijk welkom bij Stichting ROAT
Hartelijk welkom bij Stichting ROAT Missie ROAT (Reach Out and Touch) Iedereen is kansrijk Niemand staat alleen Doelstelling Stichting ROAT Biedt duurzame oplossingen voor hardnekkige overlast situaties
Nadere informatielelystad dichterbij jongeren in Lelystad samen met stichting Meeting Point
lelystad dichterbij jongeren in Lelystad samen met stichting Meeting Point Jongerenwerker rick van der Molen rick werkt als jongerenwerker voor Youth for Christ en Meeting Point in de Zuiderzeewijk van
Nadere informatieDeelopdracht 1: Herijking jongerenwerk
Deelopdracht 1: Herijking jongerenwerk 1. INLEIDING Het jongerenwerk bevindt zich op een breed terrein. Van het organiseren van leuke preventieve activiteiten tot proberen contact te krijgen met groepen
Nadere informatieDe verbinding van onderwijs en jeugd in de Liemers
De verbinding van onderwijs en jeugd in de Liemers VISIEDOCUMENT November 2015 OOGO De Liemers De samenwerkende gemeenten Duiven, Montferland, Rijnwaarden, Westervoort en Zevenaar en de samenwerkingsverbanden
Nadere informatieDe 5 hoek in Amsterdam werkt samen!
Er zijn 27 Ouder- en Kindteams. 22 teams zitten in de wijken, vier teams zijn er voor het voortgezet onderwijs en één team is er speciaal voor het MBO. We werken samen vanuit een aantal functies: ouder-
Nadere informatieSociaal makelaar De vraag is leidend Organiserend vermogen. Sociaal Team Klanttevredenheid Omslag in denken en doen Expertise Sport en Bewegen
Jaarverslag 2017 Sociaal makelaar De vraag is leidend Effecten Organiserend vermogen Sociaal Team Klanttevredenheid Omslag in denken en doen Expertise Sport en Bewegen Samenwerking Burgerinitiatief Integratie
Nadere informatieDeze tijd vraagt om creativiteit
12 april 2012 Werkplaats Onderneem met zin! Deze tijd vraagt om creativiteit Participeren/ Meedoen naar vermogen Schakelen en verbinden Wim Roelofs Integrale aanpak en noodzaak om te schakelen en te verbinden
Nadere informatieSOCIAALWERKINDEWIJK. Amsterdam-Centrum. Door verbinden en delen samen kracht! Resultaten
SOCIAALWERKINDEWIJK IN WIJK Amsterdam-Centrum Door verbinden en delen samen kracht! Resultaten SOCIAAL WERK IN DE WIJK Door verbinden en delen samen kracht! WIE WE ZIJN De sociaal wijkteams Amsterdam-Centrum
Nadere informatieZorg, welzijn, preventie en werk verbinden: hoe pakken jullie dat op? Projectenparade, 21 maart 2013
Zorg, welzijn, preventie en werk verbinden: hoe pakken jullie dat op? Projectenparade, 21 maart 2013 Aletta Winsemius, senior onderzoeker MOVISIE Jan Bouwens programmacoördinator preventie, ZonMw Centrale
Nadere informatie(HOE) WERKT INTEGRAAL BELEID? Colette van den Heuvel 15 april 2013
(HOE) WERKT INTEGRAAL BELEID? Colette van den Heuvel 15 april 2013 Programma Opwarmertje Wat is integraal beleid? Waarom integraal beleid? Hoe werkt het? Een voorbeeld Activiteitengeld, waar haal je het
Nadere informatiede veiligheid in de dorpen te behouden en waar mogelijk te versterken en overlast tegen te gaan.
Prestatieafspraken Jongeren(opbouw)werk 2012 In de kaders staan de doelstellingen van de productgroepen zoals de gemeente Geldermalsen die kent in het kader van de WMO. Per kader zijn de relevante doelstellingen
Nadere informatieDe toekomst van de Wmo. De visie van Participe op zorg en welzijn in de wijk
De toekomst van de Wmo De visie van Participe op zorg en welzijn in de wijk Nieuw Wmo beleidsplan De gemeente Alphen aan den Rijn staat aan de vooravond van een nieuw Wmo Beleidsplan 2012-2015. Het is
Nadere informatieOndernemingsstrategie Het begint met wonen
Ondernemingsstrategie 2019-2022 Het begint met wonen Het begint met wonen Persoonlijke aandacht voor onze huurders, oog voor elkaar, focus op samen. Het is waar Openbaar Belang voor staat en wat ons als
Nadere informatieGewijzigde subsidieaanvraag 2018 SCw Leiderdorp
Gewijzigde subsidieaanvraag 2018 SCw Leiderdorp n.a.v. sociale agenda Uitgaande van Maatschappelijke doelen en indicatoren sociaal domein uit het programma Meedoen in Leiderdorp 1.INWONERS KUNNEN, NAAR
Nadere informatieScholder an Scholder Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0
Scholder an Scholder 2.0 - Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0 Opdracht Bestuurlijk Overleg Sport; 7 december 2016 Evaluatie van scholder an scholder (1.0) leert
Nadere informatieWORKSHOP BETER BENUTTEN VAN SPORT IN HET SOCIAAL DOMEIN
WORKSHOP BETER BENUTTEN VAN SPORT IN HET SOCIAAL DOMEIN Paul Duijvestijn Erik Puyt Yorun van Kasteel Programma 1. Aanleiding en achtergrond 2. Introductie van de checklist Sport in het sociaal domein 3.
Nadere informatieFoar en mei elkoar! Lokale agenda sociaal domein gemeente Menameradiel
Foar en mei elkoar! Lokale agenda sociaal domein gemeente Menameradiel INLEIDING Dit korte en bondige kader geeft inzicht in de uitdagingen op het lokale sociale domein voor de komende 2 jaar. De gemeente
Nadere informatieHerijking subsidierelatie ONIS: opdracht aan ONIS
Bijlage 2 Bestuursrapportage uitvoeringsplannen Beleidsplan Wmo 2012-2015 Asten-Someren Herijking subsidierelatie ONIS: opdracht aan ONIS Inleiding In het kader van de kerntakendiscussie is besloten dat
Nadere informatieGelet op artikel 3, van de Algemene subsidieverordening gemeente Haarlem,
Uitvoeringsregeling Subsidiëring innovatieve projecten algemene voorzieningen en integratie algemene voorzieningen met specialistisch aanbod ingaande 1 april 2015 Het college van Burgemeester en Wethouders
Nadere informatie