Natuurlijke airco op dak van Huntsman-kantoor in Everberg (B) Rozenburg & Footprint 15

Spreekbuis 2 +5 4 5 6 7 1 2011 Ambitie en aandacht De juiste chemie Goede sfeer bij EHS-dagen Efficiëntie chloorketen verhogen Huntsman Rookie Class Huntsman dekt daken groen VYDRO -substraatschuim: een slimme oplossing voor groene daken In dorpen en steden wereldwijd is een architectonische revolutie gaande. Op straatniveau niet direct zichtbaar, maar kijk naar boven of uit het raam en een verandering van dakbedekking zal opvallen. Langzaam maar zeker groeit het aantal groene daken en daktuinen op publieke en private gebouwen. Het is een significante verandering in de landschapsarchitectuur van stedelijke gebieden. Gedreven door de behoefte een antwoord te vinden op de oorzaak van klimaatverandering juichen vele overheden het toepassen van groene en energiebesparende dakbedekking als standaardconstructiemethode op nieuwe gebouwen toe. Natuurlijke airco op dak van Huntsman-kantoor in Everberg (B) Lichtgewicht toepassing Huntsman polyurethanes heeft sinds vorig jaar een groot aandeel in het ontwikkelen van deze nieuwe groene daken. VYDRO is een uniek hydrofiel substraatschuim dat fungeert als kunstmatige ondergrond voor het planten van allerlei groensoorten. Het product is erg licht en hierdoor geschikt voor bijna elk type dak. Het kan tot dertig keer zijn gewicht in water absorberen. Met deze hoge wateropslagcapaciteit kan het toegepast worden om de groei van planten te bevorderen. Het is tot 60% lichter dan vergelijkbare zogenaamde substraten. VYDRO -schuim is zeer goed toe te passen bij nieuwbouwprojecten of renovatieprojecten. Bijvoorbeeld bij dakvernieuwing van oude gebouwen. De bestaande technieken met substraten (van steenwol) of reguliere dakbedekking zijn vaak te zwaar om een ecologisch groen dak voor woningen of kantoren mogelijk te maken. De lichtgewicht eigenschappen vergemak- Rozenburg & Footprint 15 Eind vorig jaar werd de nieuwe Polyurethanes-visie gelanceerd: Footprint 15. In 2010 is door verschillende afdelingen van de business en door analisten en marktvoorspellers een proces doorlopen om tot deze Footprint 15-visie te komen. Eind vorig jaar landde de visie ook in Rozenburg en inmiddels is Footprint 15 wereldkundig gemaakt. De vrije vertaling van het doel van Footprint 15 is: samen met klanten een duidelijk verschil maken met energiebesparende, innovatieve en comfortabele (op MDI gebaseerde) polyurethaan-producten en -services. Rozenburgteam geeft wereldwijde visie een nationaal tintje Met deze doelstelling en met de veiligheids- en duurzaamheidsdoelen die Huntsman zich heeft gesteld, zijn ongeveer 80 medewerkers van Huntsman Holland op 8 december het bos ingestuurd. Ergens in de randstad hebben zij zich een dag gebogen over de betekenis van de visie en missie. Ook hebben zij kritische vragen gesteld en mogelijkheden besproken die zij voor de Europese en Rotterdamse polyurethaan-cluster belangrijk vinden. Tijdens deze dag werd een korte presentatie omdenken gegeven, waarin werd getoond hoe je jezelf vooral niet moet beperken tot het denken in onmogelijkheden. Met deze creatieve benadering en een gedetailleerde presentatie van James Barlow, European Business Performance Manager over de wereldwijde werkwijze van Footprint 15, ging de groep aan de slag met hun eigen invulling van Footprint 15. Om aan alle medewerkers duidelijk te maken dat Footprint 15, de visie is voor de komende vier jaar en aan te geven wat dit voor Rozenburg betekent, besloot Algemeen directeur Max van der Meer bij alle ploegen langs te gaan en een presentatie te geven. Het geeft mij de gelegenheid om weer eens bij te praten en te vragen wat er leeft binnen de ploegen en zo geef ik iedereen de gelegenheid om kennis te nemen van de inhoud van de nieuwe visie, aldus Max. VYDRO is a registered trademark of Huntsman Corporation or an affiliate thereof in one or more, but not all, countries. kelijken logistiek, transport en installatie en besparen tijd en geld. Vervolg op pagina 2 Dag van de Chemie De poorten van havennummer 5210 gaan op 21 mei 2011 wagenwijd open en iedereen is welkom om een kijkje te komen nemen op verschillende delen van het fabrieksterrein. Binnenkort worden de eerste uitnodigingen verzonden. Huntsman heeft het initiatief genomen en Evides en Invista sloten zich snel aan. Waarschijnlijk volgen nog meer bedrijven ons voorbeeld. Huntsman gunt haar omgeving graag een kijkje in haar boeiende bedrijf. Wij zijn trots op onze mensen, de processen, de producten, de samenwerkingsverbanden, leveranciers en niet te vergeten de veiligheid. De rode draad is het zien, voelen, proeven en beleven van de chemie. Er is een organisatiebureau aangesteld om de veiligheid en planning strak te regisseren. Naast het ontdekken van de fabrieken (Huntsman: MDI 2 en Variants) voor iedereen vanaf 10 jaar, wordt de parkeerplaats ingericht als expo-terrein waar het zal bruisen van activiteiten. Zie de chemie sluit aan op de landelijke Dag van de Chemie tijdens het International Year of Chemistry. Meer informatie: www.huntsman.nl/ zie dechemie Spreekbuis februari 2011 1

Vervolg van pagina 1 Everbergsite heeft een groen dak De aanleg van een groen dak werd vorig jaar gerealiseerd op een van de kantoorgebouwen van onze Belgische collega s. Dit is een belangrijk onderdeel van de productlancering waarbij de voordelen van deze VYDRO toepassing goed benadrukt worden. De Everberg site bevindt zich in het natuurlijke groen van de gemeente Kortenberg en daar levert Huntsman nu ook een bijdrage aan. Aanleg Het dak met een oppervlakte van 650 vierkante meter van één van de gebouwen in Everberg kreeg eerst een polyurea-grondlaag, vervolgens werd er worteldoek opgelegd. Na een laag VYDRO -schuimmatten van 4 centimeter en lavagruis was het dak klaar om beplant te worden. Het grote dak is voornamelijk met vetplantjes (sedum) beplant, waarvan de wortels in het VYDRO -schuim groeien, wat grond overbodig maakt. De planten zijn zeer onderhoudsarm en hebben nauwelijks voeding nodig. Ze vormen samen met de ondergrond een natuurlijke airco. Door de verschillende lagen kan de temperatuur in het gebouw in de zomer enkele graden dalen. Het schuim houdt water vast en ontlast zo grotendeels de afwatering. Dit is zeer energiebesparend en milieuvriendelijk. Naast het op de markt brengen van VYDRO -substraatschuim wordt ook bij Huntsman-vestigingen in Azië en Amerika naar mogelijkheden voor groene dakbekking gekeken. In Rozenburg wordt gekeken naar het realiseren van een groen dak op een van de kantoren op de site. Het grote dak is voornamelijk met vetplantjes (sedum) beplant, waarvan de wortels in het VYDRO -schuim groeien, wat grond overbodig maakt Ambitie en aandacht EEN ONDERHOUD MET... Roland la Rivière en Ton van der Ent organisatie geworden en er zijn minder treden te bewandelen. Het vergt nu een totaal andere aanpak dan 30 jaar geleden. n de vorige Spreekbuizen was te lezen dat de onderhoudsorganisatie flink door elkaar geschud is. Om de lezers van de Spreekbuis een beter inzicht te geven in de nieuwe Maintenance & Project organisatie en de belangrijkste verschuivingen aan te geven, gaat de redactie op onderhoud bij een aantal medewerkers van de M&P-Group. In deze en de volgende Spreekbuis het Planning & Contracting onderhoud met Roland la Rivière, Planning & Contracting Team Manager (PCT) en met Maintenance & Construction Teamleader Ton van der Ent. I Ze vonden me wel een handig ventje Roland la Rivière (58), was 17 jaar toen hij voor het eerst als leerling meet- en regelmonteur op het fabrieksterrein aan de slag ging. Melinex, PET, SAP, AVANTI, LAFITE, IPh of SLIC? Veel fabrieken en projecten heeft hij zien komen, groeien, doorbloeien en sommigen ook zien doodbloeden. Met meer dan 40 dienstjaren is hij bijna een jubilaris op de jubilarissendiners. Sinds een jaar managet hij het Planning & Contracting Team en sinds jaar en dag is hij auteur van de Rolandjes. 38 jaar plezier Onze onderhoudsorganisatie is met de rest van het bedrijf veranderd. Het leukste van die tijd, 30 à 40 jaar geleden was de grootte en de dynamiek van de site, dat gaf veel mogelijkheden, veel groei. Ieder jaar hing er weer een aanplakbiljet voor een nieuwe fabriek. We zijn in de loop der jaren een plattere Roland: Met huisaannemers hebben we een langlopende relatie Ik zeg altijd: ik werk hier meer dan 40 jaar waarvan 38 met plezier. Die twee jaar was een periode na een reorganisatie waarbij we intern te maken hadden met een soort machtsstrijd. Interne controles werden ineens een belangrijk managementinstrument en ik was benoemd tot inspecteur. Er heerste een strikte scheiding tussen werkvoorbereiding en uitvoering. We vonden allemaal dat we het voor het zeggen hadden. Nu zijn we veel professioneler en de veiligheidseisen zijn strenger geworden, waardoor de verschillende rollen binnen onderhoud volwassener geworden zijn. Medewerkers van de verschillende afdelingen hebben veel voor elkaar over en tonen inzet, dat maakt werken plezierig. Spreekbuis februari 2011 2 Eén gedachte Pas ging de MDI 1-fabriek ongepland stil en ik vond het prettig om te zien dat er ook nu een team klaar staat om s avonds, s nachts en in het weekend door te werken. Met huisaannemers hebben we een langlopende relatie en ook zij voelen zich betrokken bij Huntsman. In de keten van het werk heb je elkaar nodig, als Onderhoud kunnen we niets als Productie de fabriek niet goed en veilig oplevert. Dat noem ik de manufacturing gedachte: Productie zorgt voor een zo goed en veilig mogelijke werkomgeving en Onderhoud zorgt voor een veilige en efficiënte uitvoering. Het PCT kwam tot stand na de vorige reorganisatie: AVANTI. Een samenwerkingsverband met onze aannemers met korte communicatielijnen en dichterbij elkaar om een gezamenlijke besparing van 10% te realiseren. We zitten nu op 5,5%. Het PCT bereidt alle werkzaamheden voor die niet direct door het Maintenance Area Team uitgevoerd kunnen worden. We organiseren en plannen de werkzaamheden en besteden deze uit. Al het dagelijks onderhoud, projecten en alle shutdowns op de site. Tevens beheert en faciliteert PCT het site planning platform, zodat er op de site op een uniforme wijze projecten gepland worden. De grootste verandering van de laatste reorganisatie is dat er drie teams gevormd zijn met ieder een teamleader; Jan Verburg, Sjors Buitenhuis en Ton van der Ent hebben ieder een eigen verantwoordelijkheidsgebied (resp. Contract Coördinatie, Shutdown Coördinatie en Maintenance & Constructie Coördinatie). Lees verder op pagina 5 over de Rolandjes en de ambities van Ton van der Ent.

We mean green Column De afgelopen weken ben ik bij drie bijeenkomsten aanwezig geweest, allen met uiteenlopende doelgroepen en doelstellingen, echter wel met een gemeenschappelijke boodschap. Namelijk het grote belang van onderlinge samenwerking. Zo was ik maandag 17 januari te gast bij het Deltalinqs jaardiner. Een bijeenkomst waar een groot deel van ondernemend Rotterdam vertegenwoordigd was. Deze keer stond het diner in het teken van het tienjarig bestaan van Deltalinqs en de samenwerking van de drie belangrijkste havens in West Europa: Rotterdam, Antwerpen en Amsterdam. Deze havens zullen nog meer met elkaar moeten ondernemen om hun posities veilig te stellen. Alleen door samenwerking zullen wij in staat zijn onze concurentiepositie in Europa te verdedigen en te zorgen voor de juiste verbindingen met ons achterland, meent voorzitter Wim van Sluis in zijn jaarrede. Tien dagen later was ik aanwezig bij het de officiële opening van het Internationale Jaar van de Chemie. Een van de sprekers was Maxime Verhagen, minister van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie. In zijn toespraak zette hij de onmisbare rol van de chemie in de samenleving duidelijk neer. De chemische industrie is een sterke aanjager van de Nederlandse economie en staat wereldwijd op de derde plaats. Daarnaast verrichten Nederlandse chemici baanbrekend onderzoek naar nieuwe toepassingen. De Nederlandse onderzoekers behoren tot de top drie van de wereld; een hele prestatie voor een klein land en geheel in lijn met de ambitie Nederland kennisland. Alleen door goede samenwerking tussen de onderzoekers en de industrie is het mogelijk om nieuwe producten te ontwikkelen die de verdere basis vormen voor de chemische industrie in Nederland en Europa. Natuurlijk kijken we daarbij ook naar de mogelijkheden die de nieuwe markten zoals onder andere Azië ons bieden maar tevens realiseren wij ons dat wij niet zonder een goede thuis basis kunnen. De derde bijeenkomst was het jaarlijkse WorkMate-diner. Omdat wij in 2010 een start hebben gemaakt met deze samenwerking was het voor mij de eerste keer dat ik hiervoor was uitgenodigd. WorkMate nodigt medewerkers van Haagse en Rotterdamse werkgevers uit om op incidentele basis voor het goede doel aan de slag te gaan. Uit de verhalen die werden verteld bleek ook hier dat alleen door een goede onderlinge samenwerking 2010 een bijzonder workmate jaar is geworden. Mede dankzij Huntsman is het aantal Workmates het afgelopen jaar verdubbeld en voor het komende jaar tekenden de aanwezige werkgevers in op maar liefst 3400 activiteiten waarvan minstens 70 daarvan voor Huntsman Holland zijn. Dat betekent voor ons een verdubbeling van vorig jaar. Bron: Connekt, Innovatieprogramma Duurzame Logistiek Als eerste chemiebedrijf mocht Huntsman Holland de Lean & Green Award in ontvangst nemen. Johan Wittekoek, Purchasing Manager Transport & Warehousing, ziet de award als een mijlpaal op de weg naar een duurzaam bedrijf. Maar hij wil meer: hij daagt op deze plek andere chemiebedrijven uit om samen in zee te gaan. Waarmee en waarom? Hoe is jullie transport op dit moment geregeld? We hadden als chemiebedrijf al veel gedaan op het gebied van CO 2 -reductie. Van de grondstoffen die we nodig hebben voor onze productie in Rotterdam, komt sinds midden jaren negentig al meer dan 90% per pijpleiding binnen. Er komen praktisch geen wielen aan te pas. Van de uitgaande stromen gaat ongeveer 50% per pijpleiding naar opslagbedrijven of andere fabrieken. Ook zijn we veel bezig met intermodaal transport. Op dit moment zitten we op ongeveer 60% intermodaal transport en 40% gaat over de weg. Dat was 40-60%, dus we zijn op de goede weg. Wat houdt de Lean & Green Award in voor jullie? In 2012 willen we reductie bereiken van 5% tot 10% van de CO 2 -uitstoot. Inderdaad, dat is minder dan 20% die in de Lean & Green-eisen staat. Maar we hebben als chemiebedrijf al veel gedaan op het gebied van CO 2 -reductie, en kunnen bij onze meting uitgaan van de resultaten vanaf 2007. Omdat we al vanaf midden jaren 90 bezig zijn met aanpassingen in ons transport, wilden we graag inzichtelijk maken wat we tot nu toe al hadden gerealiseerd. Overigens waren onze duurzame inspanningen al eerder opgemerkt: In 1999 won Huntsman de eerste Responsible Care prijs van de VNCI (Vereniging Nederlandse Chemische Industrie) voor de aandacht voor veiligheid, gezondheid en milieu binnen het bedrijf. Dan zijn jullie goed bezig, toch? Jawel, maar het kan altijd beter. In het kader van de modal shift zijn we ons bijvoorbeeld ook aan het oriënteren op kansen met binnenvaart. Overal om ons heen in het Botlekgebied is water, dus we vinden het de moeite van het uitzoeken zeker waard. Ook zijn we bezig de infrastructuur op onze site in Rozenburg efficiënter te maken. Verplaatsing van de ingang voor vrachtverkeer bespaart 25.000 gereden kilometers per jaar en 39.000 kg minder CO 2 -uitstoot. Maar we willen het nog groter en grootser aanpakken. Groter en grootser? Wat zijn jullie van plan? Eigenlijk is dit een oproep aan alle chemiebedrijven: zoek de samenwerking in transport! Bundeling van logistieke stromen met andere chemiebedrijven levert namelijk enorme voordelen op qua efficiency. Eigenlijk kiezen we allemaal voor suboptimale oplossingen, door alles zelf te willen vervoeren. Als Huntsman zijn we al een tijd bezig om partners te zoeken waarmee we verdere initiatieven kunnen ontwikkelen op het gebied van onder andere gecombineerde transporten. Helaas is er nog niets concreets uit voortgekomen. Ik denk dat het veelal te maken heeft met onbekendheid met de situatie en met elkaar. Er is wat koudwatervrees, merk ik. Toch ga ik ervan uit dat er meer bedrijven zijn in onze sector die zien hoeveel het op kan leveren, en die de step change aandurven. Zo maak je immers écht werk van de combinatie duurzaamheid en winstgevendheid. De reacties van bedrijven met interesse zie ik graag tegemoet! Samenwerking, we kunnen niet zonder. Ook in ons eigen bedrijf is chemie tussen mensen en teamwerk essentieel. In het afgelopen jaar hebben er ingrijpende organisatorische veranderingen plaatsgevonden. Ondanks deze veranderingen zijn en blijven wij het Huntsman Holland team en samen staan wij voor het succes van ons bedrijf. Max van der Meer Algemeen directeur Spreekbuis februari 2011 3

Start IYC Internationaal jaar van de chemie wordt ingeluid met vrouwennetwerkontbijt Op 18 januari om acht uur luidden ongeveer 20 Huntsman Holland-dames het jaar van de chemie in tijdens het Women Sharing a Chemical Moment in Time. evenement. Dit evenement bracht vrouwen uit de chemie samen tijdens een bijzonder internationaal netwerkevenement. Bedrijven en instellingen in de chemie uit maar liefst 40 landen organiseerden op deze dag een ontbijtbijeenkomst. Om de evenementen te linken, is gebruik gemaakt van moderne communicatiemiddelen zoals Skype en Twitter. Verspreid over negen locaties in Nederland namen ongeveer 300 vrouwen deel aan een vrouwenontbijt. Het initiatief maakte hen bewust van het feit dat de chemie een aantrekkelijke bedrijfstak vormt voor vrouwelijke medewerkers. Ze werden geënthousiasmeerd om die boodschap breed uit te dragen. De negen vrouwenontbijten in Nederland werden, behalve bij Huntsman, ook gehouden bij de Hogeschool Utrecht, TNO, Fujifilm, DOW, DSM, AkzoNobel, VNCI en DuPont. Initiatiefneemster van de ontbijtsessies was Mary Garson, hoogleraar Chemie Universiteit van Queensland, Australië. Tijdens het ontbijt hebben de Huntsman Holland-dames zich gebogen over wat voor Huntsman Holland belangrijk is tijdens het jaar van de chemie en in het bijzonder de dag van de chemie op 21 mei. Minister Verhagen geeft officieel startsein De ontbijtbijeenkomsten vormden de opmaat tot het door de Verenigde Naties uitgeroepen Internationale Jaar van de Chemie. Doel van het themajaar is de publieke waardering voor de chemie te vergroten en de belangstelling van jongeren voor de chemie te stimuleren. Op 28 januari is het Jaar van de Chemie in Nederland officieel geopend in de Rolzaal op het Haagse Binnenhof. Minister Verhagen, Minister Economische Zaken, Landbouw en Innovatie, topman Hans Wijers van AkzoNobel en voorzitter Robbert Dijkgraaf van de Koninklijke Nederlandse Akademie van Wetenschappen hebben de formele opening verricht, waarbij ook beelden van de wereldwijde ontbijtsessie werden getoond. Mariëlle, Katja, Karin en Jopie hebben de juiste chemie Status herstelplan Pensioenfonds Het jaar 2008 zullen we ons nog lang herinneren als het jaar dat de kredietcrisis doorschoot naar een economische recessie. Dat had grote gevolgen voor ons pensioenfonds. Een belangrijke parameter van een pensioenfonds is de zogenaamde dekkingsgraad. Dit is een maat voor de solvabiliteit van een pensioenfonds en is gelijk aan de verhouding tussen de waarde van het beschikbare vermogen en de waarde van de pensioenverplichtingen, uitgedrukt in een percentage. Heel kort door de bocht kan je zeggen dat het de hoeveelheid geld is die het fonds bezit, gedeeld door de hoeveelheid geld die uitgekeerd moet worden. De Nederlandse Bank (DNB) stelt eisen aan pensioenfondsen. De dekkingsgraad voor alle fondsen moet minimaal 105% zijn. Dat geldt ook voor ons fonds. Echter, bij een dekkingsgraad van 105% zijn er onvoldoende financiële middelen om te indexeren. Onze dekkingsgraad moet groeien naar circa 118% om volledig te kunnen indexeren. Omdat we, net zoals de meerderheid van alle andere pensioenfondsen in Nederland, in 2008 met onze financiële buffers zelfs tot onder de 100% dekkingsgraad gezakt waren, moest er van DNB zowel een lange als een korte termijnherstelplan gemaakt worden. Deze plannen zijn in maart 2009 ingediend bij DNB en vervolgens door hen goedgekeurd. Het kortetermijnherstelplan heeft als doel om binnen 5 jaar de dekkingsgraad op minimaal 105% te brengen en het lange termijn herstelplan heeft als doel om binnen 15 jaar de dekkingsgraad op minimaal 118% te brengen. De essentie van de herstelplannen bestaat uit de volgende elementen: de ingegane en uitgestelde pensioenen worden niet of gedeeltelijk geïndexeerd. de werknemers krijgen geen of een gematigde algemene salarisverhoging. de werkgever betaalt een verhoogde premie en tevens 15 miljoen extra over een periode van 4 jaar ( 5M in 2009, 5M in 2010, 4M in 2011, 1M in 2012) In 2010 zagen we vanaf januari tot augustus de rente dalen. Daarna herstelde de rente zich, maar niet tot het niveau van januari. Door een lagere rente zijn de te verwachten opbrengsten lager, waardoor de huidige waarde van de toekomstige pensioenuitbetalingen hoger moet worden ingeschat en dus de dekkingsgraad lager wordt. Nieuwjaarsbijeenkomst De eerste maandag van het nieuwe jaar stond in Rozenburg in het teken van de nieuwjaarsbijeenkomst. Een prima gelegenheid voor collega s om elkaar het allerbeste toe te wensen. Zoals gebruikelijk nam Max van der Meer de aanwezigen met zijn nieuwjaarstoespraak even mee terug naar 2010 en keek ook vooral naar 2011. De toespraak richtte zich op de recent gelanceerde EHS 20:20 en Footprint 15 strategieën en dan met name wat dit voor Huntsman Holland betekent en welke rol de organisatie hierin speelt. Tot slot bedankte Max mede namens Ben de Jong iedereen voor een bijzonder en succesvol 2010. We zijn geweldig uit de recessie gekomen. Een dikke pluim voor iedereen. Voor 2011 hebben we een mooie agenda. Wij zijn er klaar voor. Verder moest in 2010 de levensverwachting naar boven worden bijgesteld. Omdat er naar verwachting langer een maandelijks pensioen moet worden uitbetaald, gaat ook hierdoor de huidige waarde van alle toekomstige pensioenuitbetalingen omhoog en de dekkingsgraad omlaag. In ons pensioenfonds veroorzaakte de naar boven bijgestelde levensverwachting een verlaging van de dekkingsgraad met circa 6%. De dekkingsgraad van eind december 2010 bedraagt 108%. Dat is 3% hoger dan de dekkingsgraad 1 jaar geleden en ook hoger dan het herstelplan (102%). Het beleggingsresultaat en de extra bijdrage van de werkgever hadden een positief effect dat groter was dan het negatieve effect van de lagere rente en de hogere levensverwachting. Dit is goed nieuws, maar bedenk dat het herstel broos is. Peter Oostveen, Manager Pensioenfonds Spreekbuis februari 2011 4

Vervolg van pagina 2 EEN ONDERHOUD MET... Ton van der Ent en Roland la Rivière Rolandjes zijn een soort Loesje-spreuken over onderhoud. De bekendste hier op de site vind ik ook eigenlijk de beste laat onderhoud en productie echt samenwerken en je krijgt vanzelf manufacturing We kunnen het niet alléén, de efficiëntie die we hier nastreven is ook afhankelijk van productie die de veilige werkomgeving moeten creëren en wij als onderhoud moeten meedenken over hoe dat het beste kan. Die samenwerking is cruciaal en moet eigenlijk vanzelfsprekend worden bij alle partijen. Ambitie en kennis Deze reorganisatie ging ook over het opheffen van de werkplaatsen. Het uitbesteden van en de supervisie over de klussen gebeurt nu hier bij het PCT en een deel van de mensen uit de werkplaatsen is toegevoegd aan het Contract Coördinatie team. We worden gestuurd door de conjunctuur en hebben te maken met een snelle omschakeling na de recessie. We moeten oplossingen vinden voor het verlies van de werkplaatsen en sommige klussen stranden op een manier zoals we niet voorzien hadden en dat is jammer. We moeten zorgen dat we iedereen aan boord houden en niet te snel gaan, te ambitieus willen zijn. Er zijn pensioneringsvraagstukken en we willen mensen met kennis uit de praktijk en de competenties om de vele aannemers en partijen aan te sturen. We moeten zorgen dat we kennis op de juiste plek hebben en daarom moet je de organisatie aanpassen en veranderen. Ik heb er het volste vertrouwen in dat gaat lukken Ton van der Ent is een van de teamleaders binnen het PCT. Zijn baan als Maintenance & Construction Teamleader bevalt hem goed. Zijn ervaring als onderhoudsfunctionaris bij onder andere DuPont Rozenburg komt goed van pas. Als jonge knaap heb ik nooit het idee gehad om in de chemische industrie te gaan werken. Ik heb ervaring opgedaan in de scheepsreparatietechniek na de bedrijfsschool van de Wilton-Feijenoord scheepswerf. Mijn schoonvader werkte in de chemie bij GTI en ik begreep van hem dat de arbeidsomstandigheden en veiligheidseisen in de chemische sector beter georganiseerd waren. Ik was toen inmiddels uitvoerder bij de scheepsreparatiedienst en wilde wel de chemie in. Gelukkig heb ik die zekerheid gevonden. Ton: Het is uitdagend om over een stukje groei mee te denken Bekend terrein Het terrein en de medewerkers waren mij bekend toen ik in 2004 als constructie coördinator voor Huntsman kwam werken. Tijdens de 9 jaar die ik bij DuPont in Rozenburg werkte, leerde ik de onderhoudsprocessen goed kennen. De omgang met mensen viel me hier meteen op. Huntsman (vroeger ICI) staat bekend om de gemoedelijke sfeer. Mijn lering uit de praktijk gebruik ik nog iedere dag. Samen met huisaannemers, projectengineers en productiemedewerkers zorg ik voor het gestructureerd voorbereiden, uitvoeren en afwikkelen van projecten. In 2007 en 2008 heb ik veel geleerd tijdens de grote projecten bij de verschillende fabrieken zoals, de crystaliser, IPh en Closed Effluent. Naast ervaring in het werk ben ik altijd aan het leren geweest. Ik ben nu bezig met een training van onderhoudstechnicus Prof. ir. Klaas Smit. Ik heb altijd opleidingen naast het werk gedaan om mezelf scherp te houden. Daar ben ik gedreven in, ik wil mezelf ontwikkelen en blijven leren. Maar mijn lering uit de praktijk gebruik ik nog iedere dag. Alle praktijkkennis is mooi meegenomen. Groei Het is uitdagend om een stukje groei van de organisatie mee te maken en daarover mee te denken. We willen per slot van rekening vooruit. Bij het sluiten van de werkplaatsen, zoals vorig jaar gebeurd is, denk je niet direct aan groei, maar dat is een strategische keuze geweest. Er moet een verschuiving van zelf uitvoeren naar uitbesteden plaatsvinden. Dan met name voor grotere klussen die niet bemand kunnen worden door een van de Maintenance Area Teamleden. Een aantal vroegere technicians zijn supervisors geworden bij het contract coördinatieteam. Zij hebben een toezichthoudende rol gekregen bij de uitvoering van werkzaamheden en hun kennis en kunde wordt ook ingezet bij shutdowns en projecten. Iedere klus vraagt aandacht We zijn bezig met betere werkplannen en het verder vastleggen van werkwijze, ervaringen met apparatuur en systemen. Maar iedere klus is uniek en een schema is handig bij repeterend werk, maar de kracht van de mensen zit m in het iedere keer weer goed bekijken van de situatie en het inschatten van de risico s. En die expertise hebben we samen met de aannemers in huis. In een volgende Spreekbuis weer een onderhoud met de twee andere Planning & Contracting Teamleaders Sjors Buitenhuis en Jan Verburg. Wat ga jij morgen anders doen? Dertien dagen vol leermomenten hebben de EHS-dagen Huntsman Basics for Safety opgeleverd. In november, december en januari werd er met ruim 250 medewerkers gesproken over veiligheidsgedrag, de Huntsman-cultuur, processen en procedures. Algemeen directeur Max van der Meer heeft samen met een aantal RMT-leden met veel enthousiasme deze trainingsdagen geopend. We hebben heel veel goed voor elkaar op het gebied van veiligheid. Het feit dat we hier een professioneel EHS-team hebben staan dat graag de discussie aangaat over de basisprincipes van veiligheid, heeft voor mij veel waarde. De bijdrage van de deelnemers is daarin ook van groot belang, want we kunnen nog zoveel van elkaar leren. Iedereen heeft ogen, oren en een mond en kan ons helpen bijsturen en bijleren. Jan van Erp en zijn EHS-collega s troffen gedurende deze dertien dagen procesoperators, wachtchefs, engineers en contractors die graag deze dialoog aangingen en ook met camera s door de fabrieken liepen om situaties ter lering te fotograferen. Er werd heel veel vastgelegd, van struikelgevaar tot een lekkende bluswaterpomp. Veel goede zaken werden opgemerkt en opgeschreven. Het houden van deze dagen geeft de organisatie de gelegenheid zich te versterken op het gebied van veiligheid. De opmerkingen van vandaag zijn de verbeterpunten van morgen, dus met andere woorden: Wat ga jij morgen anders doen? Op de laatste trainingsdag (26 januari) troffen de deelnemers een bijzondere cursist aan: Frans Weisglas, prominent VVD er, voormalig voorzitter van de Tweede Kamer en lid van de Raad van Commissarissen van Huntsman Holland. Hij had zich vrijwillig aangemeld om een training bij te wonen. Na de intensieve dag gaf Frans Weisglas de volgende reactie: Met veel plezier heb ik meegedaan aan deze EHS-dag. Zonder twijfel nuttig voor de deelnemers en voor mij. De combinatie van informatieoverdracht aan de hand van praktijkgevallen, interactie en activiteiten op de plant, vond ik prima. De introductie vond ik ook uitstekend en aanstekelijk enthousiast. Hartelijk dank aan alle betrokkenen voor de gastvrijheid en de manier waarop ik mocht meedoen. Ik vond het een zeer goed georganiseerde dag. Spreekbuis februari 2011 5 Goede sfeer tijdens EHS-dagen Tussen Adri Kramer (l) en Martin Ruinaard een bijzondere cursist: Commissaris Frans Weisglas tijdens een van de Huntsman EHS-dagen

Uitserveren Elk jaar organiseert de Hervormde Gemeente in Rotterdam Delfshaven een luxueus kerstdiner voor hen die veelal niet in de gelegenheid zijn om met de kerstdagen iets extra s te doen. Ook andere geïnteresseerden kunnen zich, tegen betaling, opgeven voor het diner. Zodoende ontstaat er een zeer kleurrijk en divers gezelschap. Elk jaar wordt het diner mede mogelijk gemaakt door sponsors, waaronder Huntsman Holland. De afgelopen keer heb ik meegeholpen in de bediening. Andere vrijwilligers zijn de hele dag bezig geweest om het eten voor te bereiden onder aanvoering van een professionele kok. Het diner, onder de naam Diner d eglise, wordt inmiddels al een aantal jaren georganiseerd. Vanwege de eerdere succesvolle diners liepen de aanmeldingen dit jaar snel binnen. In totaal waren er 110 bezoekers die hebben genoten van het driegangendiner. Iedere vrijwilliger in de bediening kreeg een tafel toegewezen waarvoor men de gehele avond verantwoordelijk was. Dat het publiek gemêleerd was bleek wel uit mijn tafel, variërend in de leeftijd van 25 tot 75 en van (halal)vleesliefhebber tot vegetariër. Tijdens het bedienen ontstaan er spontaan leuke en interessante gesprekken met mensen waarmee ik in het dagelijks leven geen contact heb. Ik heb geleerd dat de kunst van het gastheerschap is om proactief de bezoekers te voorzien van eten en met name drinken, hoewel enkelen mijn proactieve houding ten opzichte van het wijn schenken toch te passief vonden. Omdat met name het hoofdgerecht, fazantenfilet met pancetta en bospaddestoelensaus, erg goed in de smaak viel, was er bij sommigen geen plek in de Ook de vleugel in de Hervormde Gemeente liet zich horen maag meer voor de bitterkoekjespudding met abrikozensaus. Dat toch van het nagerecht niets is overgebleven kan alleen maar worden geïnterpreteerd als complimenten voor de kok. Al met al een zeer geslaagde avond voor zowel de bezoekers als vrijwilligers. Albert van Riessen Fotografie: Sjaak Boot De chloorketen In de MDI-fabrieken op het Huntsman-terrein wordt met behulp van een chemisch proces MDI (Methyleen difenyl Di Isocyanaat) geproduceerd. Om een veilig transport van de vele soorten chemicaliën te waarborgen worden de grondstoffen en halffabrikaten hoofdzakelijk via pijpleidingen aan- en afgevoerd. Een van de grondstoffen die we aangeleverd krijgen is chloor. Deze grondstof wordt bij Akzo-Nobel in de Botlek geproduceerd en per pijpleiding getransporteerd naar de Huntsman-fabrieken, direct gebruikt in het proces en daarna als chloorwaterstof per pijpleiding naar Shin-Etsu gestuurd: de chloorketen. REACHed De Polyurethanes Divisie is trots te kunnen melden dat het de registratie van chemicaliën zoals bedoeld in de Europese richtlijn Nr. 1907/2006 (REACH) heeft afgerond. Deze voor de business kritische mijlpaal is behaald enige weken voor de deadline van 30 november 2010. Het ging om de registratie van 22 MDI en polyol (grond)stoffen, hun monomeren, bijproducten en twee stoffen die pas in 2013 geregistreerd hoeven te worden. Hiermee is bereikt dat de business verder kan produceren in volledige overeenstemming met REACH. De volgende registratie deadline voor PU is in 2018. AkzoNobel heeft samen met Huntsman en Shin-Etsu de handen ineen geslagen om de efficiëntie in deze chloorketen verder te verhogen. Hiervoor is een LeanSixSigma (L6S) initiatief gestart met een projectteam bestaande uit vertegenwoordigers van de drie bedrijven en een stuurgroep waarin de Site Managers van de bedrijven vertegenwoordigd zijn. Rotterdam Chain Overall Equipment Effectiveness (OEE) Scan Het doel van dit initiatief is de Overall Equipment Effectiveness (OEE) van Huntsman, AkzoNobel en Shin-Etsu te verhogen en de productievolumes in de choorketen te optimaliseren. Doorslaggevend voor de start van dit initiatief is de beschikbare kennis en informatie bij de drie bedrijven. De eerste fase bestaat uit een zogenaamde quick scan die gedurende een periode van vier weken wordt gehouden. De quick scan moet een definitie van de OEE van de chloorketen opleveren die voldoet voor alle bedrijven; een beoordeling van de huidige situatie en een beschrijving van de verbetermogelijkheden. Aan de hand van de resultaten zullen de belangrijkste verbe- Het projectteam vlnr: Garry Smith (Kienbaum), Sander Borsboom (Huntsman), Marianne Reedijk (Shin-Etsu), Gastón Bounous (AkzoNobel) en Matthias Brey (Kienbaum) terpunten en een voorstel voor de volgende fasen worden opgesteld. Op 10 januari vond de kick-off van de Rotterdam Chain OEE-scan plaats. Voor meer informatie over de L6S-scan kun je contact opnemen met de volgende personen: Sander Borsboom (Huntsman), Gastón Bounous (AkzoNobel) en Marianne Reedijk (Shin-Etsu). In een volgende Spreekbuis meer over de efficiëntie in de chloorketen. Sander Borsboom Sr Process Engineer Black Belt Teamwerk, doorzettingsvermogen en de toewijding van tal van individuen waren onmisbaar voor het behalen van dit resultaat. De uitdagingen die op hen af kwamen waren nieuw, complex en vaak tweeslachtig als gevolg van onduidelijke regelgeving, een gebrek aan juiste literatuur en IT tools die niet altijd naar behoren werkten. Huntsman Polyurethanes heeft een centrale rol gespeeld in het REACH initiatief sinds de start. Als vertegenwoordiger van de PU-industrie, is Huntsman voorzitter van het ISOPA MDI samenwerkingsverband en voor een aantal belangrijke stoffen is zij Lead Registrant (LR), het bedrijf dat de registratie voor een stof op zich neemt voor de gehele tak van de industrie. Als LR was Huntsman verantwoordelijk voor de samenstelling van de dossiers voor negen stoffen: werk dat volgens een strikt tijdschema uitgevoerd moest worden en niet verkeerd mocht gaan met eventuele wettelijke aansprakelijkheid als gevolg. De registratie van deze dossiers bij ECHA (European Chemicals Agency) werd op 4 oktober afgerond, ruim op tijd voor de andere bedrijven, die afhankelijk waren van de registratie van de LR om hun registratie af te ronden. Onderdeel van REACH was het samenstellen en ontwikkelen van Exposure Scenarios (red. Blootstellings-scenarios) en Risk Management Measures (red. Risico beheersmaatregelen) voor verschillende toepassingen en process condities voor elke stof. Het documenteren van deze informatie is de kern van REACH en een kritiek onderdeel van zowel het registratie dossier als de nieuwe REACH safety data sheet (SDS). Huntsman speelde ook een rol in de identificatie en beschrijving van alle ondersteunde eindtoepassingen van MDI en polyol binnen de PU-industrie. Dit werk is uitgevoerd in samenwerking met afnemers via een speciaal daarvoor ontwikkeld web portal. Een efficiënte manier om op grote schaal te communiceren en informatie uit te wisselen met klanten met betrekking tot REACH. Nu de registratie voor PU gereed is, helpen de teamleden andere divisies te voldoen aan REACH. Er is een enorme bijdrage geleverd door het PU-team: C. Bollaert, B. Bossuyt, D. Bruyninckx, H. Cantero, K. Chan, D. Dabroski, J. Hernalsteen, J. Hobdell, D. Huchette, L. Karssen, Z. Mehmood, P. Muller, P. Silverans, A. VandenBroeck, E. Vangronsveld en G. Verhelst. Spreekbuis februari 2011 6

Aan lesstof geen gebrek Goede voorlichting is belangrijk Terwijl de brand in Moerdijk nog nasmeulde stonden Huntsman-collega s Lonneke Audier, Ard Hagendijk, Ton Zantman en Birgit Ros bij het Penta College in Hoogvliet voor de klas voor een gastles. Een les chemie en techniek: aan lesstof geen gebrek. Er kon mooi ingespeeld worden op de actualiteit, want dat maakt toch wel wat los bij de tieners van de tweede klas. Zo n brand is toch kikke riep één van de leerlingen. Maar na een rondje stoere verhalen ging het gewoon over de techniek in pompen en ph-waarden. De gastlessen maken onderdeel uit van de week van de procestechniek. De procestechniek biedt veel mogelijkheden aan vmbo-leerlingen. Voor hen is het moeilijk een beeld te krijgen van de beroepen in de procestechniek omdat dit niet in het lesprogramma is opgenomen. De komende jaren komen er door vergrijzing in deze sector veel banen vrij voor jonge mensen. Zowel voor de industrie als voor de leerlingen is het van groot belang om meer bekendheid te geven aan de mogelijkheden in de procestechniek. Daarom wordt jaarlijks in de vierde week van januari de Week van de Procestechniek georganiseerd. Dit evenement vond dit jaar voor de tiende keer plaats. 750 leerlingen de haven in Huntsman heeft twee gastlessen georganiseerd op het Penta College en een week later kwamen dezelfde leerlingen een kijkje nemen in de controlekamer van de MDI 2- fabriek en mochten ze het PU-schuim ontdekken in het PU PR&D laboratorium bij Mark Smit. Ook College Vos uit Vlaardingen kreeg deze unieke rondleiding over het terrein. In totaal brachten meer dan 750 leerlingen uit de vmbo-2- klassen van veertien scholen uit de regio Rotterdam/ Rijnmond een bezoek aan Jaco van der Leeden (l) met operators van de toekomst? een raffinaderij of chemisch bedrijf in Europoort en Botlek tijdens de techniekweek. Het Educatief Informatie Centrum, de excursiefabriek in de haven, coördineerde deze bezoeken in nauwe samenwerking met de bedrijven en de opleidingen tot operator en onderhoudsspecialist bij Zadkine en STC. Het voortgezet onderwijs doet aan deze week mee in het kader van de praktische sector oriëntatie (pso). Leerlingen van vmbo-2 moeten aan het eind van het schooljaar immers kiezen in welke sector zij het derde en vierde leerjaar willen verder gaan: naast techniek zijn dat Zorg & Welzijn, Economie, Landbouw of Techniek. De Huntsman Rookie class R ookie is een term die in de sport gebruikt wordt voor een jongere deelnemer of nieuwkomer en synoniem voor groentje. Huntsman Holland heeft in 2010 aardig wat Rookies mogen verwelkomen en is erg blij met de nieuwkomers in de productieafdelingen. Voor de Rookies nog even wennen. Na 4 jaar school, solliciteren, aangenomen worden én aan het werk! Daar sta je dan in een complexe fabrieksinstallatie, niveau-4-diploma op zak en voorzien van alle benodigde beschermingsmiddelen Je bent Process Operator en nu? Juist nu breekt er een tijd van veel leren aan. De ervaren wachtchefs Willem Lans en Henny van Rees hebben de jongelui onder hun hoede genomen. Ze zijn een initiatief gestart om hen binnen de upstream fabrieksafdelingen te helpen en hen de praktische kennis bij te brengen die een nieuwe operator nodig heeft. Het is een steuntje in de rug om met elkaar te kijken naar wat je zoal als nieuwe operator in de Huntsman-fabrieken tegenkomt. Dit resulteerde in de organisatie van drie Rookiedagen op 14, 15 en 16 december. Deze dagen stonden in het teken van veiligheid, procedures, processen, maar er was ook veel lol. Leren van en met elkaar. Niet alleen klassikaal, maar uiteraard ook in de plant, want daar draait het om. De schoolbanken hadden ze nu wel gezien Doel open dagen bereikt! Afgelopen 21 en 22 januari was het zover. Het Scheepvaart en Transport College in Brielle en het Zadkine College in Hoogvliet hielden hun open dagen voor de opleiding Proces techniek. Huntsman was ook dit jaar weer op beide locaties te gast om de toekomstige operators te woord te staan en een praktijkgericht beeld te geven van het vak Proces Operator. Voor de examenkandidaten op het voorgezet onderwijs breekt een spannende periode aan. Niet alleen de examens, maar ook de keuze voor een vervolgopleiding is spannend. Wat gaan we doen na het examen? Gaan we een hoger niveau proberen, of gaan we voor een gerichte vervolgopleiding. De keuze voor een vervolgopleiding brengt voor iedereen ook weer een belangrijke vraag met zich mee: voor welk beroep wil ik opgeleid worden? Juist omdat de keuze voor een beroep zo belangrijk is, worden deze open dagen gehouden om informatie over opleiding en beroep te verstrekken. De jongens en meiden met interesse in techniek komen dan ook in groten getale af op de open dagen van het Proces College. beeld gekregen van het vak proces operator, maar het is natuurlijk altijd fijn als je vragen kunt stellen aan mensen uit de praktijk. Van de bezoekers was er een aardig aantal dat al zeker wist proces operator te willen worden. Sommigen hadden nog twijfel en anderen waren alvast ruim van te voren informatie aan het inwinnen. Hopelijk zijn bezoekers die nog twijfelden overtuigd en de overigen voldoende geïnformeerd! Dan is het doel van de open dagen bereikt. Een stormloop van bezoekers bij de stand van Huntsman is uitgebleven, maar de open dagen van het STC in Brielle zijn een succes geweest. We hebben tot nu toe ongeveer hetzelfde aantal inschrijvingen als vorig jaar aldus mevrouw Hollander, directrice STC Brielle op zaterdagmiddag. Zij was overigens zeer dankbaar voor alle medewerking en inzet van leraren en gastsprekers van de uitgenodigde bedrijven. Glenn Goedegebuur, Training Operator Rookies leren de fijne kneepjes van het vak van ervaren operators, wachtchefs, onderhouds-engineers en veiligheidsadviseurs tijdens de Huntsman Rookiedagen. Achter (vlnr): Sven Geleijnse, Kevin Smits, Glenn Goedegebuur, Bart van Horssen, Christiaan Verbaan, Trainers: Henny van Rees, Christian Spruijt, Willem Lans, Arjan Kuipers. Voor (vlnr): Trainer: George Lans en rookies Corniël Bosland, Kevin Bijkerk, Lizzy Roos en Richard van de Velde. Ikzelf ben te gast geweest bij het STC in Brielle. Samen met nog tien andere bedrijven had Huntsman een stand opgezet in een van de klaslokalen. Door het schoolgebouw heen was een looproute die de bezoekers uiteindelijk ook langs de bedrijfsstands leidde. Eenmaal bij deze stands hadden de bezoekers al een algemeen Spreekbuis februari 2011 7 Praktijklokaal van Zadkine Hoogvliet

Personalia Personalia In dienst MDI 2 Daniël Kol Op secondment Benoemingen PROCESS CHEMISTRY & PRODUCT QUALITY TEAM Bryan Abbink MDI 2 Tatiane de Castro Pereira M&P Adrian Williams Uit dienst Leon Mechielsen Jubilarissen 10 jaar 01-03 Karin Paak 01-03 Vivian Kleijwegt 01-03 Margo Reitsema 01-04 Iris Meijer 30 jaar 01-03 Bram Klijn 35 jaar 01-04 Jan van der Sluis 01-04 Gerard den Heijer 01-04 Marcel Hoveling 40 jaar 15-03 Cees MoermanB Geboren 04-12 Tijmen, zoon van Marc en Ellen Blindenbach 14-12 Sara, dochter van Franklin en Ingrid Dooms komt tot stand onder verantwoordelijkheid van de afdeling Human Resources. Wilt u, in verband met het goed kunnen verrichten van betalingen en uitvoeren van personeelsregelingen, wijzigingen in uw persoonsgegevens tijdig doorgeven aan de afdeling Human Resources d.m.v. een mail naar: HR_Rozenburg@huntsman.com Buizenpost Na meer dan 42 jaar werkzaam te zijn geweest bij ICI en Huntsman geniet ik nu van mijn pensioen. Ik wil iedereen hartelijk bedanken, ook namens mijn vrouw en kinderen, voor de ontvangst en bloemen op kantoor bij Max en Ben en de aangeboden lunch in het Kasteel van Rhoon. Samen met een aantal collega s uit Rozenburg, Everberg, Billingham, Monthey en Kuala Lumpur hebben wij genoten van deze lunch. De cadeaus waren overweldigend. Voor mij zijn deze 42 jaar een aaneenschakeling geweest van veel verschillende werkzaamheden met altijd weer nieuwe uitdagingen op vele plaatsen wereldwijd. De vele fijne collega s en contacten in de diverse Huntsman-vestigingen hebben het mogelijk gemaakt dat ik mijn werk altijd met plezier heb kunnen doen. Het ga jullie allen goed en ik wens iedereen bovenal een goede gezondheid. Hartelijke groeten van Gerrit en Joke Plaisier Graag wil ik iedereen heel hartelijk bedanken ook namens Hanny voor jullie aanwezigheid, de belangstelling, de reacties, de persoonlijke attenties, de cadeaus en de bloemen naar aanleiding van mijn pensionering. En dan natuurlijk niet te vergeten de warme en hartelijke ontvangst bij de directie. Voor ons is het nu al een onvergetelijke herinnering geworden. Het ga jullie allen goed. Heel hartelijk bedankt, Ronald en Hanny Schell Via deze weg wil ik iedereen bedanken voor de kaarten, telefoontjes en andere blijken van medeleven die ik mocht ontvangen na het plotseling overlijden van mijn lieve man Henk. Alle woorden zijn voor mij een enorme steun in deze moeilijke periode. Tineke van Driel Colofon SPREEKBUIS is het personeelsblad voor (oud) medewerkers en relaties van Huntsman Holland BV. Oplage: 1700 exemplaren (Eind)redactie Communications Postbus 1020 3180 AA Rozenburg tel. 0181-29 21 78 fax 0181-29 39 08 e-mail: iris_meijer@huntsman.com www.huntsman.nl Henk-Jan Bassa tst 2243 Hans Houps tst 2469 Arjan Kuipers tst 2965 Iris Meijer tst 2178 Birgit Ros tst 3004 Jos Videler tst 2240 Gerda Wijgerse tst 2122 Ofschoon ernaar gestreefd is de uiste informatie te verschaffen, kan geen garantie voor correctheid of volledigheid worden gegeven. Overname van materiaal door andere publicaties wordt toegejuicht. Vermelding van Spreekbuis als bron wordt daarbij op prijs gesteld. Kopij voor het volgende nummer inleveren vóór 24 maart 2011 De Spreekbuis wordt gedrukt op FSC-gecertificeerd papier. Marcel Kleijburg van Supply Chain Operations Coordinator naar Senior Supply Chain Operations Coordinator Dino Dijksman van Experimental Officer naar Process Chemist Jelle Bunschoten van Operator I naar Allround Operator Frans van Delft van Allround Operator naar Process Technician Marco den Hartog van Training Operator naar Operator I Ruud van der Knaap van Operator I naar Allround Operator Coriene de Kwant van Operator II naar Operator I Franklin Dooms van Buyer naar Strategic Buyer Ans Impens van Buyer Raw Materials naar Buyer Indirects Purchasing Benelux Rick Brand van Pensioenfonds Administrateur naar Employee Benefits & Pension Fund Administration Officer Birgit Ros van Communications Coordinator naar Communications Adviser Sandra de Graaf van Cost Analyst naar Teamleader Richard Kuijstermans van Jr. Cost Analyst naar Teamleader Lonneke Audier van QA Specialist naar Quality Assurance & Control Teamleader Upstream Marja Woensdregt van QA Specialist naar Quality Assurance & Control Teamleader Downstream Johan Hovenga van Laboratory Process Specialist naar Quality Control Teamleader Analytical & Automation Overleden 24-12 S. Warnaar. De heer Warnaar werd geboren op 23 februari 1926. Zijn laatste functie was Fitter A. 02-12 G.C. Bentvelzen. De heer Bentvelzen werd geboren op 2 januari 1938. Zijn laatste functie was Laboratory Assistant. 14-12 T.N. van der Neut. De heer Van der Neut werd geboren op 1 februari 1928. Zijn laatste functie was Laboratory Assistant. 04-01 L. Hans. De heer Hans werd geboren op 11 februari 1931. Zijn laatste functie was Planning & Admin Manager. 15-01 F. Vermeulen. De heer Vermeulen werd geboren op 15 februari 1938. Zijn laatste functie was Administrative Officer. 25-01 H.J. Voordenhout. De heer Voordenhout werd geboren op 15 februari 1935. Zijn laatste functie was Jr. Chief Guard. Als je 25 jaar in dienst bent en kort daarop ook 50 jaar wordt, heb je wat te vieren. En dat doe je natuurlijk ook met je collega s. Het waren twee bijzondere feestjes voor mij, waaraan ik met veel plezier terugdenk. Iedereen die er was: erg bedankt. En Hans bedankt voor je speech en leuke cadeautjes. En Iris en Birgit voor het komische boekje en een heel andere kijk op onze taal. Ik heb het nog enorm naar mijn zin en geniet van het leven, dus laat die volgende mijlpalen maar komen. met vriendelijke groeten, Jos Videler Hierbij willen wij de directie en collega s bijzonder bedanken voor de vele blijken van niet aflatende steun tijdens de periode na mijn hartinfarct begin juni j.l., alsook tijdens mijn re-integratieproces tot heden. De vele kaarten met opbeurende en vaak tot nadenken stemmende teksten, sms jes, bezoeken, bloemen en telefoontjes gaven blijk van grote betrokkenheid en waren zeer welkom en hartverwarmend. De betekenis van You never walk alone werd altijd wel begrepen, maar werd nu gevoeld. En DAT doet je meer dan goed wanneer je down and out bent. Chapeau hiervoor! Hartelijke groeten, Monique & Martin Ruinaard Grafische realisatie LNO drukkerij, Zierikzee Huntsman Holland levert wereldwijd halffabrikaten voor de polyurethaan-industrie http://www.youtube.com/ watch?v=uin0nj-6btc Rookie geyoutubed. Wie? Ge wat? Voor de jongerenspecial van Talent Gezocht is een van Huntsman Holland s jongste talenten (Huntsman Rookie Class 2010, zie pagina 7) geïnterviewd. Op maandag 10 januari zat training operator Glenn Goedegebuur samen met een vmbo-leerling, een operator-in-opleiding van het Scheepvaart en Transport College in Brielle en een Oil Movement Operator van BP voor de camera. Het interview en het filmpje zijn bedoeld om het verschil tussen de fases waarin de heren zitten aan te geven en waarom ze bepaalde keuzes maken of gemaakt hebben. Het geeft duidelijk aan hoe zij over het vak procesoperator denken, dat keuzes lastig zijn en de haven gaaf is. Spreekbuis februari 2011 8