VO2020. Schoolrapportage. Venster College X



Vergelijkbare documenten
VO2020. Schoolrapportage. Venster College X

VO2020. Bestuursrapportage schoolambities. Venster College Bestuur

VO2020- scan. Handleiding schoolrapportage

VO2020- scan. Handleiding bestuursrapportage met bestuursambities. Versie 1.0, april 2015

VO2020- scan. Handleiding bestuursrapportage met schoolambities. Versie 1.0, april 2015

SECTORAKKOORD VO: SCHOLEN IN BEWEGING HOE HET VOORTGEZET ONDERWIJS WERKT AAN VERBETERING EN VERNIEUWING OKTOBER

Klaar voor de toekomst! VO-agenda

Succesvolle leerlingen in een kleurrijke omgeving februari 2015

Publieksverslag sectorakkoord vo2020-tour van 2014

samen het verschil maken

RESULTATEN. Saenstroom OPDC, Wormerveer april 2018

Spellingcontrole mag aan voor kandidaten met dyslexie. Afschaffing loting bij opleidingen met een numerus fixus

Introductie in de Spiegel. Inzichtelijk krijgen van de huidige staat van het HR-beleid

Actieplan voor het voortgezet onderwijs. Naar een aantrekkelijk lerarenberoep in een sterke sector

Toekom(st)room LOB Een stroompunt loopbaangericht onderwijs

De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA Den Haag

KOERSNOTA VEELZIJDIG STERK ONDERWIJS

DE KRACHT VAN HET COLLECTIEF ONDERWIJS VAN MORGEN

Lab to Learn leren met morgen VOORBEELDRAPPORTAGE EDUCHECK VO. EJ"Chec Ra pp. orfa e. Ij IT-workz. liorl

Informatie Innovatietraject Voortgezet Leren Serie 1

STAATSCOURANT. Nr. 1627

Eind 2020 evalueren we het sectorakkoord, maken we met elkaar de balans op en bespreken we de mogelijkheid en wenselijkheid van een vervolg.

Inhoud. 2 Udens COLLEGE. onze missie 5 Ruimte voor ambitie. onze kernwaarden 6 Dit zijn we. onze toekomstvisie 9 Dit zien we gebeuren

1. Onderwijs. 1.1 Missie en visie

Kadernotitie professionalisering

RAPPORT VAN BEVINDINGEN NADERONDERZOEK. IJburgcollege

De diagnostische tussentijdse toets

Innovatie- en investeringsplan onderwijs en ICT

Tevredenheid leerlingen

KINDEREN LATEN LEREN Strategisch beleidsplan SKO Flevoland en Veluwe. Ontwerpers van onderwijs voor de 21ste eeuw

RESULTATEN. Rapportage OBS t Reigerbos

Rekentoets Sint Ursula Heythuysen

Weet waar je staat met Stap 2

Waarom onderwijsroute 10-14? Wat zijn de pedagogische uitgangspunten. van Wie is onderwijsroute 10-14?

Maatwerk? Magister! 1

LEERLINGEN MOTIVEREN OM TE LEREN

Profielschets. Afdelingsleider

Strategisch Kader VO-raad

Inhoud: Schoolplan Verantwoording. Motto, missie, visie, overtuigingen. Doelen. Samenvatting strategisch beleid van de vereniging

WERKBOEK VERNIEUWING VMBO & LOB. Bijeenkomst Stichting Platforms vmbo

Schoolleider tussen functie en beroep

Versterking van LOB in de doorlopende leerlijn vmbo-mbo

Datum Betreft Adviesaanvraag flexibilisering van toetsing en examinering in primair en voortgezet onderwijs.

Praktische handleiding bij het Plan van aanpak

De Staatssecretaris van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap, Handelende in overeenstemming met de Staatssecretaris van Economische Zaken;

Antoine de Saint-Exupery

De diagnostische tussentijdse toets

Model voor Leermiddelenbeleidsplan Een stramien dat u voor uw eigen school kunt gebruiken en aanpassen.

STRATEGISCH BELEIDSPLAN

Hondsrug College. School Ontwikkelings Plan Onderwijs op maat. Het Hondsrug College, een slimme start voor je toekomst!

COMPETENTIE 1: INTERPERSOONLIJK COMPETENT

Balanced ScoreCard

Strategisch beleidsplan rsg Simon Vestdijk

Strategisch HRM in het voortgezet onderwijs. Peter Leisink

SCHOOLONTWIKKELPLAN SAMEN UNIEK

KRIMP EN REGIONALE SAMENWERKING

Onderwijs met een hart. Strategische agenda

Avans visie Onderwijs & ICT

Informatiepakket Leerlabs

Toekomstbestendig onderwijs op maat

Toekomstbestendig. onderwijs. Met School aan Zet naar een lerende organisatie

Doorlopende Leerlijnen Ondernemendheid in PO en VO en het recht op een e-portfolio.

Convenant Versterking Samenspraak Leerlingen

SCHOOLONTWIKKELING & DTT

Rotterdam, januari Profielschets Locatiedirecteur

PRO-U SAMEN PROFESSIONALISEREN INFORMATIEBIJEENKOMST 7 MEI 2019, UNIVERSITEIT TWENTE

GRIP op uw. in 3 bijeenkomsten

Brief van de staatssecretaris van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap

Zelfscan. Uitleg over de zeven professionaliseringsthema s

Even voorstellen Waarom X-tuur? Waar staat X-tuur voor? Uitgangspunten zijn:

Visie op Loopbaanoriëntatie en begeleiding

aan de voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA..DEN HAAG Datum 25 juni 2014 Betreft TALIS 2013

Onderwijstijd vliegwiel voor verbetering. Werksessies Annemiek Staarman VO-raad

Strategisch beleidsplan Herman Broerenschool

Bijeenkomsten

MAATWERK VERBINDEN OPMAAT NAAR DE TOEKOMST DRAAGVLAK 1

Voordat begonnen kan worden met de praktische voorbereiding voor de lessen moet er eerst een schoolvisie op het nieuwe programma zijn

2017D04668 INBRENG VERSLAG VAN EEN SCHRIFTELIJK OVERLEG

Profielschets. Teamleider vwo bovenbouw

Resultaten ouder-tevredenheids-enqûete Schoolgebouw. Communicatie. Ik ben tevreden over de bereikbaarheid van de school.

De scholen zijn aan zet Tussenrapportage programma School aan Zet

Colofon Juni Eindredactie: Dorine van Walstijn, projectleider. EDventure Bezuidenhoutseweg AG Den Haag

Personaliseren van leren

Competenties directeur Nije Gaast

Tevredenheid leerlingen

Rekentoets Christelijk Lyceum Delft, Molenhuispad

SAMENVATTEND RAPPORT

RESULTATEN. Rapportage Klimop, Aalten

Stappenplan invoering vernieuwing beroepsgerichte programma s vmbo

RAPPORT VAN BEVINDINGEN KWALITEITSONDERZOEK. Montessori Nijmegen

Laten we geen misrekening maken!

Onderwijs met een hart. 1 Strategische agenda strategie agenda

Spinnenweb t.b.v. evaluatie stand van zaken implementatie Zo.Leer.Ik! concept

Klaar voor de toekomst!

Lab to Learn leren met morgen VOORBEELDRAPPORTAGE EDUCHECK MBO. EJ"Chec Ra pp. orfa e. Ij IT-workz. liorl

Verankering loopbaandossier LOB is van iedereen!

Locatiebeleidsplan Tubbergen

Speech gehouden tijdens het VO Congres van de VO-Raad 29 maart 2018, Nieuwegein

School- en functieprofiel Rector Comenius College. CVO t Gooi Hilversum

Een Professionele Schoolorganisatie is lenig, wendbaar en weerbaar

Transcriptie:

VO2020 Schoolrapportage Deze rapportage toont de antwoorden van de schoolambities van de VO2020-scan. U vindt uw eigen antwoorden terug in de nulmeting en in de actuele stand, inclusief een landelijke vergelijkingsgroep.

VO2020 schoolrapportage Begin 2014 organiseerde de VO-raad de VO2020-tour om van schoolleiders, bestuurders en docenten te horen wat nodig is om het onderwijs toekomstbestendig te maken. De opbrengsten van de tour liggen aan de basis van het Sectorakkoord VO 2014-2017. De afspraken die daarin zijn gemaakt, gericht op het verkrijgen van (meer) ruimte voor scholen bij het maken van eigen keuzes, dienen om de ambities van scholen versneld te realiseren. Op nadrukkelijke wens van de scholen is in het Sectorakkoord VO tevens afgesproken dat de sector zelf de regie heeft in het toekomstbestendig maken van het onderwijs. Iedere school heeft een eigen visie op onderwijs en legt daarom ook eigen accenten als het gaat om de vijf ambities die uit de VO2020-tour kwamen. Deze rapportage toont op schoolniveau de antwoorden van de schoolambities van de VO2020-scan afgezet tegen een landelijke vergelijkingsgroep op basis van schoolsamenstelling. U valt in de volgende groep: vmbo-(g)t havo vwo. Hieronder vindt u een uitleg. In de tabel ziet u dezelfde vier kolommen als hierboven: uw nulmeting met landelijke vergelijkingsgroep en uw meest actuele meting met landelijke vergelijkingsgroep.

Leerling centraal Onderwijs op maat is onderwijs dat aansluit op de leerbehoeften van individuele leerlingen. Dit betekent dat de structuur de leerling volgt en niet andersom. Leerlingen worden uitgedaagd, in alle schoolsoorten en op alle niveaus. Alles is erop gericht dat elke leerling optimaal presteert en zijn eigen talenten ontwikkelt. In deze ambitie wordt de vraag gesteld hoe scholen het onderwijs anders organiseren. Daarnaast kan de VO-raad een inventarisatie maken op welke terreinen verruiming van, of nadere toelichting op, wet- en regelgeving nodig is. Welke initiatieven ondernemen scholen om onderwijs op maat aan te bieden aan de leerlingen? Bij welke van de volgende initiatieven ervaren scholen een gebrek aan ruimte in wet- en regelgeving? De VO-raad ondersteunt scholen en besturen bij het verwezenlijken van de ambities van het sectorakkoord. Op http://www.vo2020.nl/aandeslag/aan-de-slag vindt u meer informatie over de ambitie Leerling centraal.

Eigentijdse voorzieningen Om het onderwijs nog beter toe te snijden op de individuele leerling, benutten scholen de mogelijkheden van ict en digitale leermiddelen. Dankzij de inzet van digitale leermiddelen kunnen leerlingen individuele, passende leerroutes doorlopen. Ict is geen doel, maar een middel om gepersonaliseerd leren te ondersteunen en meer maatwerk te realiseren. Deze ambitie brengt in kaart in hoeverre scholen overgaan op digitaal lesmateriaal, welke doelen de school hierbij voor ogen heeft en wat belangrijke belemmeringen zijn. Hoeveel procent van de scholen zet op dit moment digitaal lesmateriaal in binnen het onderwijsproces of heeft daar concrete plannen voor? De VO-raad ondersteunt scholen en besturen bij het verwezenlijken van de ambities van het sectorakkoord. Op http://www.vo2020.nl/aandeslag/aan-de-slag vindt u meer informatie over de ambitie Eigentijdse voorzieningen.

Meer aandacht voor brede vorming Naast vakkennis en -vaardigheden, verwerven leerlingen burgerschapscompetenties, ondernemersvaardigheden, sociale vaardigheden en creatieve vaardigheden. Deze ambitie helpt om een beeld te krijgen van de manier waarop LOB op dit moment is vormgegeven op scholen. Daarnaast wordt er aandacht besteed aan het plusdocument, om deze in de toekomst van input te voorzien. Welke van de volgende beschrijvingen zien scholen als typerend voor de Loopbaanoriëntatie en -begeleiding (LOB) op school? Welke informatie gebruiken scholen om het LOB-proces te verbeteren? Wordt er op scholen een plusdocument aangeboden? De VO-raad ondersteunt scholen en besturen bij het verwezenlijken van de ambities van het sectorakkoord. Op http://www.vo2020.nl/aandeslag/aan-de-slag vindt u meer informatie over de ambitie Meer aandacht voor brede vorming.

Verbinding onderwijs met de omgeving De school werkt samen met ouders, andere scholen, het hoger onderwijs en bedrijven. Aan de hand van deze ambitie wordt een inventarisatie gemaakt op wat voor manieren scholen in gesprek gaan met de belangrijkste stakeholders over het gevoerde beleid, de gemaakte keuzes en toekomstplannen binnen de school. Daarnaast wordt er een beeld geschetst van de prioriteiten die scholen stellen bij de verdere verbetering van de organisatie op onderwijsinhoudelijk gebied. Hoe vaak spreken scholen met hun leerlingen over het gevoerde beleid, de gemaakte keuzes en toekomstplannen binnen de school? Wat bespreken scholen met hun leerlingen? Hoe vaak spreken scholen met de docenten over het gevoerde beleid, de gemaakte keuzes en toekomstplannen binnen de school? Wat bespreken scholen met de docenten? Hoe vaak spreken scholen met ouders over het gevoerde beleid, de gemaakte keuzes en toekomstplannen binnen de school? Wat bespreken scholen met de ouders? Hoe vaak spreken scholen met onderstaande stakeholders over het gevoerde beleid, de gemaakte keuzes en toekomstplannen binnen de school? Op welke drie onderwijsinhoudelijke terreinen willen scholen zich (het meest) verbeteren? Op welke wijze zetten scholen in op verbetering van de kwaliteit?

Maken scholen gebruik van externe ondersteuning voor deze verbeteractiviteiten? Zijn scholen van plan op korte termijn (meer) ondersteuning in te zetten? De VO-raad ondersteunt scholen en besturen bij het verwezenlijken van de ambities van het sectorakkoord. Op http://www.vo2020.nl/aandeslag/aan-de-slag vindt u meer informatie over de ambitie Verbinding onderwijs met de omgeving.

Professionele scholen als lerende organisatie De school is een professionele leergemeenschap met een op verbetering gerichte cultuur. Scholen koppelen onderwijsontwikkeling aan schoolontwikkeling en personeelsontwikkeling. Deze ambitie onderzoekt in hoeverre de verschillende beleidsmatige doelen, zoals beschreven in het sectorakkoord, hun weerklank vinden op scholen. Daarnaast wordt inzichtelijk gemaakt welke accenten scholen leggen bij de professionalisering van hun docenten en schoolleiders. In welke mate vinden scholen de volgende beschrijvingen van personeelsbeleid van toepassing? In welke mate bieden scholen mogelijkheden aan (teams van) docenten om van elkaar te leren op basis van reflectie en onderzoek binnen de school? In welke mate vinden scholen de volgende thema s leidend bij de professionalisering van docenten? In welke mate maken de volgende elementen deel uit van het professionaliseringsbeleid voor docenten op scholen? Hebben scholen deze elementen ook vastgelegd in een professionaliseringsplan voor docenten? In hoeverre worden schoolleiders gestimuleerd om deel te nemen aan de volgende activiteiten? In welke mate maken de volgende elementen deel uit van het professionaliseringsbeleid voor schoolleiders op scholen? Zijn deze activiteiten ook vastgelegd in een professionaliseringsplan voor schoolleiders?

De VO-raad ondersteunt scholen en besturen bij het verwezenlijken van de ambities van het sectorakkoord. Op http://www.vo2020.nl/aandeslag/aan-de-slag vindt u meer informatie over de ambitie Professionele scholen als lerende organisatie.