Onderzoeksrapport: competenties excellent presterende interim audit professionals



Vergelijkbare documenten
Competency Check. Datum:

Onderzoek naar de effectiviteit van Business Control 2018

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Sara Berger 15 april 2013

Rapport Persoonlijke Effectiviteit i360. Test Kandidaat

TMA Talentenanalyse Sara Berger

Appraisal. Datum:

Onderzoeksrapportage Leadership Connected 2016

Rapport Kwaliteit- & Projectmanagement 360. Test Kandidaat

FREELANCE MARKT INDEX

Onderzoek naar de effectiviteit van Business Control 2016

intensieve traject wordt niets aan het toeval overgelaten. Bij de opdrachtgever begint dit met diepgaand

TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Sara Berger 15 april 2013

The Independence Company. Bedrijfspresentatie voor intermediairs

Rapport 360 Graden Voorbeeld Vragenlijst. Ingrid Brons

TMA Talentenanalyse Sara Berger

FREELANCE MARKT INDEX

BIJLAGE 1 BEOORDELINGS- & ONTWIKKELINGSGESPREK Wetenschappelijk Personeel

FREELANCE MARKT INDEX

Rapport Voorbeeld adviseur. Voorbeeld adviseur2. voorbeeld Rapportage

Rapport Team Competenties i360. Test Kandidaat

f u n k y f i n a n c i a l s drs advies

VENTURN. > Instroom: Het zorgen voor de juiste persoon op de juiste plaats; > Doorstroom: De ontwikkeling van mensen en het inzetten van kennis;

Teams in beeld! Trendrapportage over de ontwikkeling van teams in het middelbaar beroepsonderwijs.

Rapportage ontwikkelassessment [NAAM KANDIDAAT]

De financial van de toekomst. saxion.nl. Praktijkonderzoek naar de ontwikkelingen in het werk van de financiële professional

TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Jan Prins 7 november 2013

Interim Management. Executive Search. Nationaal en Internationaal

Rapportage Medewerkersonderzoek 2013 de DCW medewerkers gedetacheerd

Ontplooiing en ontwikkeling van soft-skills in de financiële functie

Evaluatie SamenOud training Anders denken, anders doen Casemanagement

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Demo Kandidaat 29 augustus 2011

Sparren met collega-kantoren. Binden van getalenteerde medewerkers, 8 november 2018

Het Nationale Klantbelevingsonderzoek 2012 (preview) Beleef en beïnvloed de klant!

TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Sara Berger 25 november T I E

Statistische analyses. Statistische analyse (1) Persoons achtergrond kenmerken

The Independence Company

Het onderzoeken van Persoonlijke Kwaliteiten

Mate van tevredenheid van deelnemers aan de training in de cursuskalender

Joe Jouw Ontwikkeling Eerst

360 graden feedback 4.0 PETER VERSTEEG

Erkenningsrapport Maatwerken ANBO. 13 september 2012

SarCoSan Bezoekadres

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Paul van der Voorbeeld 10 januari 2013

HRM Monitor. te gebruiken voor o.a. medewerkers tevredenheidsonderzoek. tevens te gebruiken voor het meten van belangrijke HR thema s als

Innovatie, ontwikkelingen en samenwerking. Een blik op het micro-mkb op basis van de Innovatief Personeelsbeleid-vragenlijst.

Werkgeluk in Nederland

FREELANCE MARKT INDEX

Private Equity presteert beter op werkkapitaalbeheer dan beursgenoteerde bedrijven

Professionele ruimte. - onderzoek onder werknemers binnen zorg en welzijn. Den Haag Mei 2015

Management rapportage De Waarde van Ondernemerschap

360 GRADEN FEEDBACK. Jouw competenties centraal

ICT-competenties op de werkvloer: wel zo Belangrijk? Dr. Alexander van Deursen Vakgroep Media, Communicatie en Organisatie

360 FEEDBACK 30/07/2013. Thomas Vragenlijst

Rapport Management i360. Test Kandidaat

Medewerkersonderzoek

We know it takes a teamplayer to win. Tijdelijke professionals duurzame resultaten

Financials met Meerwaarde

Panelonderzoek Vernieuwing & Internationalisering

Competenties in kaart

Vitaal personeel. Wilmar Schaufeli. Universiteit Utrecht. Workshop Vitaal Personeel - GGZ kennisdag

Van financieel talent naar Public Business Controller

M Scholing in het MKB. Waarom, hoe gevonden en bekostigd en wat knelt er? drs. W.D.M. van der Valk

TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Paul van der Voorbeeld 13 november 2013

Let s Connect e-portfolio

SAMENVATTING RESULTATEN ONDERZOEK

Selectie-assessment. Overeenkomstig de beroepsethische gedragsregels van het Nederlands Instituut voor

Doe maar gewoon, doe Blömer

- VERTROUWELIJK - RAPPORTAGE LOOPBAAN ONDERZOEK

Schoolondersteuningsprofiel. 17EQ00 PC Basisschool De Fakkel

Geestelijke Gezondheidszorg in beeld

Rapportage Kindertevredenheidsonderzoek BSO. Datum: mei 2018

The Independence Company. Propositie TIC Professionals

Dwaande met je bedrijf Ondernemersvaardigheden. Spreker: Auke Algra

Uw imago onder uw regionale belanghouders. Resultaten imago-onderzoek Wonen Noordwest Friesland

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Toegevoegde waarde vanuit inhoud

Resultaten medewerkers tevredenheidsonderzoek Valkenhof najaar 2018

Vreedzame school Groningen

Dwaande met je bedrijf Ondernemersvaardigheden. Spreker: Auke Algra

TH-MI Motivation Indicator. Brown Jeremy Manager Brainwave Ltd.

Enquête duurzame inzetbaarheid Bewustwording duurzame inzetbaarheid lijkt nu de grootste uitdaging Gezondheid, kennis en vaardigheden, motivatie en

Veranderkracht. Doelen / werkwijze. Een genuanceerd beeld van de veranderkracht van jouw team.

Benchmark MTO-SW 2016

Innovatie, ontwikkelingen en samenwerking. Een blik op het micro-mkb op basis van de Innovatief Personeelsbeleid-vragenlijst.

Rapportage. Samenvatting Medewerkersonderzoek PO. Datum: november Stichting Prodas. Opdrachtgever:

Case Medewerkerstevredenheiden betrokkenheidscan

Paul van der Voorbeeld

Profiel Raad van Toezicht Stichting ZorgSaam Zeeuws-Vlaanderen

DEMO VERSIE. Rapport 360 -feedback Afdelingsvergelijking (met projectgemiddelden) Mirotek Coach Tool

360 graden feedback 3.0 PETER VERSTEEG

Smartfeedback.

Onderzoeksrapport Randstad WerkMonitor 2014 kwartaal 4 Economische vooruitzichten, loopbaanbegeleiding en generatie Z. Randstad Nederland

Een prettig gesprek en het juiste antwoord

VACATURE: SENIOR SUPPORT ENGINEER

PERSONAL PREFERENCE SCHEDULE VERSION 2.2

HET NIEUWE WERKEN IN RELATIE TOT PERSOONLIJKE DRIJFVEREN VAN MEDEWERKERS. Onderzoek door TNO in samenwerking met Profile Dynamics

Kindermishandeling, hoe gaan pedagogisch medewerkers het tegen? Onderzoek in opdracht van e-academy The Next Page, onderdeel van de Augeo-Foundation

Onderzoeksrapport Randstad WerkMonitor 2015 kwartaal 1 Gevolgen wet werk en zekerheid (WWZ) Randstad Nederland

Wat motiveert u in uw werk?

Transcriptie:

Onderzoeksrapport: competenties excellent presterende interim audit professionals Auteur: G.I.M. Post Opdrachtgever: E-Selective BV Datum: 12 september 2011

Samenvatting E-Selective, dé intermediair voor interim professionals in de accountancy, heeft onderzoek verricht naar de competenties van excellent presterende interim professionals in de controlepraktijk. Aan het onderzoek hebben 22 respondenten deelgenomen. De respondenten waren ten tijde van het onderzoek werkzaam als (senior) manager, partner of HR-Manager binnen de controlepraktijk en maakte regelmatig gebruik van interim audit professionals. De respondenten zijn gevraagd welke competenties hun zijn opgevallen bij excellent presterende interim professionals. Op basis van de onderzoeksresultaten kan geconcludeerd worden dat excellent presterende interim professionals overgekwalificeerd zijn en beschikken over specifieke branchekennis en ervaring. Hierbij zijn aanpassingsvermogen, een kritische houding en flexibiliteit de hoogst scorende persoonseigenschappen. Methode en respondenten Methode Om de competenties van excellent presterende interim professionals in de accountancy te meten zijn met behulp van ervaringsdeskundige specifieke competenties uit de domeinen kennis, ervaring en houding geselecteerd. Op basis hiervan is een enquête opgesteld. De enquête bestond uit 20 stellingen. Voorafgaand aan de enquête werd de respondenten gevraagd vanuit welke organisatie en functie zij ervaring hebben opgedaan met de inzet van interim professionals. Vervolgens werd de respondenten gevraagd 2 stellingen te beoordelen aangaande het domein kennis, 5 stellingen te beoordelen aangaande het domein ervaring en 13 stellingen te beoordelen aangaande het domein houding. De stellingen werden beoordeeld op een 5-punts Likertschaal. Middels een statistisch programma zijn de gemiddelde scores van de respondenten berekend. Respondenten Tweeëntwintig respondenten hebben deelgenomen aan de enquête. De respondenten zijn werkzaam als (senior) manager, partner of HR-manager bij de big four (13 respondenten) of middelgrote accountancyorganisaties (9 respondenten).

Resultaten Uit de onderzoeksresultaten blijkt dat excellent presterende professionals beschikken over: ervaring op een hoger functie- en opleidingsniveau dan gebruikelijk voor de functie; branchespecifieke ervaring; ervaring in organisaties met gelijke omvang; trainingen in de branchegerelateerde standaarden. Hierbij beschikken zij over de volgende persoonseigenschappen: aanpassingsvermogen; kritisch; flexibel; communicatief; servicegericht; stressbestendig; collegiaal; tactisch. Excellent presterende interim professionals scoren relatief laag op de persoonseigenschappen dominantie én meegaandheid. Verschil competenties big four en middelgrote accountancyorganisaties Het verschil in competenties van excellent presterende interim professionals bij de big four en middelgrote accountancyorganisaties is marginaal. Bij middelgrote accountancyorganisaties onderscheiden excellent presterende interim professionals zich meer op opleidingsniveau. Bij de big four is het meer dan bij de middelgrote accountancyorganisaties van belang dat interim professionals beschikken over branchespecifieke ervaring en ervaring in organisaties met gelijke omvang. In het algemeen zijn de big four enigszins kritischer dan de middelgrote accountancyorganisaties. Een overzicht van de gemiddelde scores vindt u in tabel 1. In bijlage 1 vindt u de volledige enquête, hierin zijn tevens cirkelgrafieken opgenomen met een visuele weergave van de procentuele scores van de respondenten.

Tabel 1: gemiddelden resultaten respondenten gemeten op een 5-punts Likertschaal Gemiddelden Kennis Opleidingsniveau (hoger dan gebruikelijk) Getraind in branche gerelateerde standaarden Respondenten totaal Big Four MKB 4.09 3.83 4.25 4.18 4.33 4.25 Ervaring In organisaties met 3.64 4.33 3.00 een vergelijkbare omvang In organisaties met 3.36 3.67 3.00 een vergelijkbare cultuur Functieniveau (hoger 3.82 3.67 4.00 dan gebruikelijk) Branchespecifieke 4.18 4.83 3.50 ervaring Kantoorautomatisering 3.18 3.33 3.25 Houding Aanpassingsvermogen 4.64 4.67 4.5 Dominant 2.55 2.17 3.00 Meegaand 2.82 3.00 2.75 Kritisch 4.18 4.17 2.75 Behoudend 2.55 2.67 2.75 Vernieuwend 3.55 3.83 3.00 Ambitieus 3.36 3.33 3.25 Flexibel 4.27 4.5 3.75 Communicatief 4.45 4.67 4.25 Servicegericht 4.55 4.83 4.25 Stressbestendig 4.45 4.50 4.50 Collegiaal 3.91 4.17 3.50 Tactisch 4.09 4.17 3.75

Discussie Opvallend is dat excellent presterende interim professionals overgekwalificeerd zijn in vergelijking tot hun collega s die als werknemer op eenzelfde functieniveau opereren. Een mogelijke verklaring hiervoor is dat interim professionals direct inzetbaar moeten zijn en daardoor snel boven de materie moeten kunnen staan om boven gemiddeld productief te wezen. Tevens zullen zij, in tegenstelling tot overgekwalificeerde werknemers, niet of minder snel gedemotiveerd raken als zij onder hun kunnen functioneren. Dit komt vermoedelijk doordat interim professionals continu zicht hebben op nieuwe opdrachten en uitdagingen. Een werknemer die onder zijn of haar kunnen functioneert heeft (op korte termijn) géén nieuwe uitdaging in het vooruitzicht en zal daardoor eerder gedemotiveerd raken. Naast de in de resultaten omschreven competenties zijn ook verwachtingsmanagement en innovativiteit als belangrijke competenties genoemd door een aantal respondenten. Deze competenties zijn niet bij de gehele groep respondenten getoetst. Peter Verstege RE RA, director Deloitte Public Sector benadrukt het belang van het scheiden van de bokken en de schapen. Is de motivatie van de interim professional een bewuste keuze of escape? Laatste variant levert veelal niet de best gekwalificeerde medewerkers op. De motivatie van de interim professional is een gebied dat verder onderzocht dient te worden. Wat motiveert een professional om interim professional te worden? Welke factoren beïnvloeden zijn of haar motivatie gedurende een opdracht? Onderzoek naar bovenstaande vragen aangaande de motivatie van interim professionals zal bijdragen aan het optimale rendement dat met de inzet van interim audit professionals bereikt kan worden.