The Independence Company

Transcriptie

1 The Independence Company Structural empowerment, flexible solutions Bedrijfspresentatie voor Accountantskantoren

2 Inhoudsopgave Pagina Wat doen wij? 2 Wat levert het u op? 3 Hoe doen wij dat? 4 Waarom doen wij dat? 5 Wie zijn wij & wat zijn onze normen en waarden? 6 Referentieprojecten 7 Onze opdrachtgevers 8 Client Service Team 9 1

3 Wat doen wij? Sinds 2008 biedt The Independence Company (TIC) zelfstandige ervaren RA s met Big 4-achtergrond op flexibele basis aan accountantskantoren aan. Die realiseren zo naar behoefte een tijdelijke capaciteitsuitbreiding. Onze diensten bestaan uit: The Independence Company 1. het bemiddelen van de juiste professional; 2. het realiseren van een flexibele schil. TIC Zwolle TIC Den Haag Een flexibele schil wordt opgezet vanuit het besef dat de flexibele inzet van RA s structureel is omdat diverse ontwikkelingen dat stimuleren. TIC opereert landelijk en heeft kantoren in Zwolle en Den Haag. Big 4 ervaring Kwaliteitscreening TIC Frequent samenwerken Kwaliteitskeurmerk TIC 2

4 Wat levert het u op? Samenwerken met TIC als het gaat om de tijdelijke inzet van finance professionals van kwaliteit, geeft u toegang tot een beproefd concept en het kandidatennetwerk waarmee u snel meerdere voordelen kunt realiseren. Natuurlijk ondersteunen wij u graag als u tijdelijk een professional nodig heeft. Sinds 2008 echter heeft TIC een beproefd concept èn het netwerk ontwikkeld waarmee u een structureel uw formatievraagstukken kunt oplossen. Dagelijks wordt dit kandidatennetwerk uitgebreid. Bovendien speelt u in op al langer zichtbare ontwikkelingen in de arbeidsmarkt. U kunt zich wapenen voor de toekomst! Al jaren zijn voor het openbaar beroep beschikbare professionals een schaars goed. Demografische ontwikkelingen en beeldvorming maken de visvijver kleiner dan gewenst. Plus: zelfbewuste professionals stellen niet langer de traditionele werkvorm centraal, maar hun expertise en zoeken de context (verschillende opdrachtgevers) waarin deze expertise benut kan worden en verder ontwikkeld. Deze ontwikkelingen maken het nodig om het capaciteitsvraagstuk als een personeelstrategisch vraagstuk te benaderen en het opzetten van een flexibele schil tijdig en gestructureerd aan te pakken. TIC heeft het netwerk van kandidaten en ruime ervaring met het opzetten, inrichten en beheren van uw flexibele schil van finance professionals met kwaliteit waardoor u: Veel beter kan sturen op de gewenste samenstelling qua omvang, kennis en ervaring van uw personeelsformatie Kosten kan besparen doordat uw personeelsformatie kan worden ingericht op de dalbehoefte in plaats van piekbelasting Manager up nog meer focus op de klantrelatie kan laten leggen Snel aanvullende capaciteit kan aantrekken ingeval een grote klant is geworven Eigen medewerkers zo nodig ontlast worden tijdens de piekperiode en zij training-on-the-job krijgen van onze professionals 3

5 Hoe doen wij dat? TIC is in 2008 opgezet door RA s voor RA s. Wij bieden accountantskantoren de mogelijkheid om de eigen personeelsformatie flexibel in te richten. Dat kan door in piekperioden gekwalificeerde professionals te leveren. Bovendien kunnen wij bij u boventallige en/of vrijwillig vertrekkende professionals opnemen in ons netwerk. Hierdoor blijven zij behouden voor het openbaar beroep en blijven zij beschikbaar voor inzet in uw busy season. En dat alles welbewust low profile. TIC is niet uit op zelfprofilering en is bereid de volledige flexibele schil van professionals te realiseren namens en onder uw vlag. TIC kan uw flexibele schil: Opzetten: Inrichten: Beheren: TIC kan uw strategisch partner zijn bij uw formatiemanagement wij hebben de juridische expertise, fiscale expertise, HR-expertise en vaktechnische expertise door uitgebreide ervaring verkregen wij beschikken over een uitgebreid netwerk van professionals, outplacementervaring en expertise in structureren van de flexibele schil wij hebben ervaring met het day-to-day-management van de flexibele schil TIC biedt u dezelfde grip op de flexibele professional als die u heeft op uw eigen medewerkers In TIC heeft u alle benodigde expertise, netwerk en ervaring gebundeld in 1 partner! Via TIC behoudt u vakmensen voor het openbaar beroep 4

6 Waarom doen wij dat? Wij zijn RA s. Afkomstig van de Big 4, weten we wat er speelt. Van oudsher is de factor personeel essentieel voor elk accountantskantoor. Immers, het verdienmodel is uren x tarief. Een kantoor kan haar groeiambities realiseren als ze beschikt over de juiste mix van professionals in de juiste hoeveelheid. Al jaren is het voor kantoren lastig om die ideale balans in de personeelsformatie te realiseren. Dit, door de vermeend verminderde aantrekkelijkheid van het beroep, meer automatisering en toenemende tariefdruk. Deze ontwikkelingen nopen tot nadenken over geloofwaardige alternatieven voor het klassieke werkgever/werknemer-model. Dat alternatief is TIC. Accountantskantoren kunnen veel meer kosten besparen door gebruik te maken van een flexibele schil bij piekbelasting Accountants maken bij controlerende werkzaamheden voor grotere bedrijven gebruik van door toegenomen ervaring te dure teams Waardecreatie wordt steeds meer bepaald door culturele (ethos) KPI s, steeds minder door financiële KPI s. Zoek aansluiting bij communities van zelfstandige finance professionals zoals TIC Adviezen ABN AMRO aan accountantskantoren, sector Advisory - Insights, 23 oktober 2013 Vooraanstaande spelers adviseren accountantskantoren actief in te spelen op deze ontwikkelingen. 5

7 Wie zijn wij & wat zijn onze normen en waarden? Oprecht begaan met het vak, behouden wij openbaar accountants voor het controlerend vak. Onder meer door regelmatig te publiceren op Accountant.nl geven wij uiting aan onze betrokkenheid bij het vak. In TIC combineren professionals tijdelijke inzet op audit-opdrachten met opdrachten als accountant in business. Wij investeren fors in vaktechniek en opleiding van de professionals. Dat is de basis van ons concept. Opdrachtgevers beschikken zo tijdelijk over top RA s met brede ervaring. En dat tegen een niet meer dan redelijk tarief. Kwaliteit leveren vanuit onafhankelijkheid. Dat is onze basis voor ondernemen. Groei en inkomen zijn voor ons het gevolg van goed ondernemerschap en zijn derhalve ondergeschikt aan Kwaliteit leveren en Tijd vrijmaken voor oprechte aandacht. Onze organisatie is gebouwd op de principes van integriteit, objectiviteit, kennis delen en inhoudelijke vakbekwaamheid Geen enkele concessie doen aan kwaliteit We realiseren dit doordat wij: Een Advisory Only firm zijn. Onze klanten betalen geen hoge tarieven om onze onafhankelijkheid te waarborgen, we zijn 100% onafhankelijk Een tariefstelling hanteren zodat u marge kunt maken op de inzet van onze professionals Onze klanten in zowel de profit als de not-for-profit sector expertise en oplossingen bieden zoals Externe Controle, Internal Audit en Control, managementinformatie- en perioderapportages, IFRS en overige verslaggevingsstandaarden, Audit Related Services en Pre-Audit Services 6

8 Referentieprojecten Ondersteuning t.b.v. auditwerkzaamheden en overige interimwerkzaamheden (controllers voor EY-klanten en ministerie- & auditspecialisten); Selectie, screening & bemiddeling professionals. Etc.. AFM-proof maken van de GIBO Auditpraktijk; Ontwikkeling verbeterplannen, training medewerkers, management flexpool, uitvoering auditwerkzaamheden, aansturen teams. Ondersteuning t.b.v. auditwerkzaamheden en overige interimwerkzaamheden (controllers voor KPMG-klanten en zorgspecialisten); Selectie, screening & bemiddeling professionals. Invulling rol Compliance Officer; Dossiervorming, verrichten reviews, inrichten kwaliteitssysteem en handboek. AFM-proof maken van de Countus Auditpraktijk; Ontwikkeling verbeterplannen, training medewerkers, management flexpool, uitvoering auditwerkzaamheden, aansturen teams. 7

9 Onze opdrachtgevers Sinds 2008 hebben we gewerkt voor een grote verscheidenheid aan klanten. In de accountancy en buiten de accountancy. Onze brede ervaring stelde ons in staat om sterke banden te ontwikkelen met een waaier aan ondernemingen, uiteenlopend qua business type en/of omvang. Wij worden ingezet door Accountantskantoren, CEO s, CFO s, Hoofden internal audit, Group controllers, Controllers, Risk managers, Operational managers en Compliance officers. Hier treft u een greep aan van onze klanten. 8

10 Client Service Team Jacob Kienstra RA, managing director The Independence Company RA, RUG Universiteit van Groningen; Heeft meer dan 10 jaar ervaring op senior manager niveau bij Deloitte; Voerde financial en operational audits bij zowel corporate klanten, als grote en middelgrote bedrijven. Was daarbij verantwoordelijk voor het managen van teams van meer dan 10 FTE en budgetten >250k; Zijn ervaring omvat naast de financiële en operationele audits, M&A, veranderings- en herstructureringsadviezen, interim management, performance verbetering en forensische- & dispute diensten. Was bij Deloitte verantwoordelijk voor coaching & begeleiding medewerkers tot en met niveau controleleider, kwaliteit dossiers, vaktechniek assistenten en was betrokken bij aanname personeel. Verzorgt vaktechniek, geeft kwaliteits procedures vorm. Contact : [email protected] /(+31) Ben van de Streek, managing director The Independence Company Personeel & Organisatie; Werkte voor TIC 7 jaar als HR-manager bij Deloitte Accountants. Werkte voordien 6 jaar in de wereld van commerciële arbeidsmobiliteit en verzorgde assessments en outplacemeent bij onder meer Brunel ; Zette werving & selectietak op voor hoogopgeleid personeel, acquireerde en beheerde meerdere large accounts. Zijn ervaring bij Deloitte omvat aanname personeel, reorganisatie vestigingen, coaching partners, management en medewerkers, HR-beleidsontwikkeling en implementatie, vormgeven beoordelingscycli, beloningsbeleid en management en formatiemanagement. Contact : [email protected] /(+31) drs. Eltjo Drent RA, managing director The Independence Company RA, RUG Universiteit van Groningen; Heeft meer dan 12 jaar gewerkt bij Big 4-kantoren waaronder Deloitte. Was daar senior manager; Voerde financial en operational audits bij zowel corporate klanten, als grote en middelgrote bedrijven. Was daarbij verantwoordelijk voor het managen van teams van meer dan 10 FTE en budgetten >250k; Zijn ervaring omvat naast de financiële en operationele audits, M&A, veranderings- en herstructureringsadviezen, interim management, performance verbetering en forensische- & dispute diensten. Was bij Deloitte verantwoordelijk voor coaching & begeleiding medewerkers tot en met niveau controleleider, was lid landelijk planningsteam, verzorgde vaktechniek assistenten, kwaliteit dossiers en was betrokken bij aanname personeel. Contact: [email protected]/(+31)

11 Let s work together! Onze kennis, ervaring en netwerk in combinatie met het aantrekkelijke voorstel doet u hopelijk besluiten met ons in zee te gaan en samen te bouwen aan structural empowerment door flexible solutions! 10