SPREKERSPLEIN Beknopt verslag van het Sprekersplein op woensdag 188 maart 2015 om 19:000 uur 1. Opening en mededelingen voorzitter Burgemeester Donders heet de aanwezigen welkom op het h Sprekersplein. 2. Insprekers a. b. Naam: Naam: De heer F. Cartens, voorzitter Wijkteam Hoogvonderen, inzake verdwijnen van supermarkt Albert Heijn op Hoogvonderen. De heer Cartens deelt mede dat binnenkort de buurtsuper op Hoogvonderen gaat verdwijnen. Het wijkteam Hoogvonderen vindt dit zeer zorgelijk en brengt een aan het college van B& &W en de raad r geschreven brief van 2 maart 2015 nogmaals onder de aandacht. Deze brief is als bijlage 1 bij dit verslag gevoegd. Desgewenstt is het wijkteam Hoogvonderen graag bereid om de brief nader toe te lichten. De burgemeesterr zegt toe dat de gemeenteraad opp de hoogte wordt gesteld van het antwoord van het college op de brief van het wijkteam. De heer A. Alami,, namens Roermondse e Moslimgemeenschap, inzake een mobiel slachthuis. De heer Alami will graag de aanwezigen n op de hoogte stellen van de mogelijkheden opp het gebied van mobiele slachthuizen. Hij geeft derhalve een toelichting aan de hand van een aantal sheets. Deze sheetss zijn ter informatie bijgevoegd in bijlage b 2 enn 3. Hij benadrukt dat bij de getoonde mobiele slachthuizen alle regels die in de wet staan, zijn omgezet in de praktijk. De Roermondse moslimgemeenschap wil w een initiatiefvoorstel opstellen waarin onder andere wordt ingegaan op de regelgeving, de behoefte vanuit de moslimgemeenschap, de kostenn en de benodigde ruimte. Dit voorstel wordt te zijner tijd ter bespreking aan de raad voorgelegd. 3. Presentatiess a. Onderwerp: Toelichting met betrekking tot de (plannen inzake de) verdere aanleg van een glasvezelnetwerk in Roermond. Presentatie: De heer B. Quist (KPN) en de heer M. Menting M (Reggefiber) De heer Quist en de heer Menting geven een toelichting op de trends en marktontwikkelingen, de visie op breedband en het voornemen tot breedbandverhoging tot 2016 in de gemeente Roermond.
De sheets van dee presentaties zijn in bijlage 4 bij dit verslag gevoegd. b. Onderwerp: Stand van zaken Wijkontwikkelingsplan Donderberg. Presentatie: Mevrouw E. Janssen (Programma-manager Wijkontwikkeling Donderberg). Mevrouw Janssenn gaat tijdens de presentatie in opp wat er allemaal is gebeurd, de huidige situatie en hoe verder gegaan wordt. Uiteindelijk wordt er naar gestreefd dat de wijk een meer gedifferentieerd karakter krijgt. De sheets van dee presentaties zijn als bijlage b 5 bij dit verslag gevoegd. 4. Sluiting De burgemeester bedankt de aanwezigen voor hun inbreng en sluit de bijeenkomst om 21:00 uur. Het volgendee Sprekersplein vindt plaats op woensdag 299 april 2015. Bijlagen: 1. Brief Wijkteam Hoogvonderen vann 2 maart 2015. 2. Mobiel slachthuis presentatie 1. 3. Mobiel slachthuis presentatie 2. 4. Presentatiee NEM Roermond BV. 5. Presentatiee WOP Donderberg.
Sprekersplein 18 maart 2015 Welkom!
PROGRAMMA Deel 1 Inspraak door burgers: Heer F. Cartens, voorzitter wijkteam Hoogvonderen: verdwijnen supermarkt Heer A. Alami, namens Roermondse Moslimgemeenschap: mobiel slachthuis
PROGRAMMA Deel 2 Presentaties voor raads- en commissieleden NEM Roermond BV, Bram Quist (KPN) en Marcel Menting (Reggefiber) : aanleg glasvezel Stand van zaken wijkontwikkelingsplan Donderberg, door Ellen Janssen, programmamanager wijkontwikkeling Donderberg
, Voorstei behandelwijza: fuð@ raad dd."[- zcr\ G,-i :, 1r,ì=R.l/cND i ' -, ilu I Vf{kteam Hoogvonderen l. R n: - 3 MRT 2ûi5 Di, rii. arni 1 3en: C :., :i-i<ing Aan Het college van Burgemeester en Wethouders en de leden van de Raad te Roermond Markt 31 Roermond Geacht college en leden van de raad, Roermond 02-03-20L5 Met grote zorg heeft het Wijkteam Hoogvonderen kennis genomen van de voorgenomen sluiting van het Albert Heijn filiaal aan de Faunasingel te Roermond, zonder dat er hiervoor inmiddels een vervangende voorziening beschikbaar is. Onze zorgen betreffen : A. het ontberen van een buurtsuper, die door zijn centrale ligging voor alle bewoners van Hoogvonderen goed bereikbaar is en waarvan vooral de ouderen de dupe worden bij het ontbreken hiervan. B. Leegstand is, zo u weet "afbraak ". Verloedering ligt op de loer. C. De vrees dat dit weer een hangplek met alle narigheid van dien gaat worden is zeer wel denkbaar. D. De sociale functie die deze super heeft, komt te vervallen en dat zal tot ongewenste isolementen leiden. E. Het verdwijnen van de mogelijkheid om ln de wijk Hoogvonderen geld te kunnen pinnen. Wij hebben reeds met Ahold contact gehad, maar dat heeft geen resultaat opgeleverd, sterker nog, het heeft tot meer onduidelijkheid geleid. Wij als Wijkteam zijn dag en nacht bezig om van Hoogvonderen een fijne, leefbare en sociale wijk te maken en in stand te houden. Onze activiteiten spreken daarbij voor zich.
li,,ç Namens de wijkbewoners van Hoogvonderen hebben wij een aantal vragen aan u. L. Hoe beoordeelt het College het verdwijnen van deze AH-vestiging c.q. van onze buurtsuper voor de (sociale)leefbaarheid voor de wijk Hoogvonderen? 2. Heeft het college inmiddels stappen ondernomen bij het vinden van een andere franchiser? Zo ja, wat is daarin de stand van zaken? Zo nee, waarom niet? 3. Ziin er, bij de bouw van het AH-pand destijds afspraken gemaakt met AH dan wel met de huidige franchisenemer over de opvolging c.q. het gebruik van het pand? 4. Bent u het met ons eens, dat leegstand voorkomen moet worden vanuit het oogpunt van mogelijke verloedering en aantrekkingskracht voor hangjongeren? Zo ja, hoe gaat u zulks bij eventuele (tijdelijke) leegstand aanpakken? ln dit kader willen wij ook verwijzen naar het WMO-beleidsplan 2Ot5-20L6. Al op de kaft van het plan is duidelijk aangegeven hoe belangrijk de sociale samenhang, veiligheid, leefbaarheid en toegankelijkheid van o.a. voorzieningen wordt gemaakt. Het doel is om burgers zo lang mogelijk in de eigen leefomgeving te laten functioneren. De Nulde-lijn is ( zie pag.l4 van het beleidsplan) het fundament van de maatschappelijke ondersteuning. Wij verwijzen hierbij naar de notulen van de WMO-Raad d.d. 11-07-20L4 waar het belang van een goed accornmodatiebeleid in relatie tot de Nulde-Lijn binnen de WMO wordt eangegeven. Om deze reden zullen wij ook de WMO-Raad een kopie van deze brief toesturen met de vraa9 ons het standpunt van de Raad te laten weten op het behoud van een buurtsuper als de huidige AH -vestiging op Hoogvonderen Het wijkteam is graag bereid om deze brief en onze vregen en opvattingen nader toe te lichten. Wij zullen daartoe ook gebruik maken van de mogelijkheid om via het sprekersplein onze inbreng te Ieveren. Het wijkteam wil graag met u meedenken, u waar mogelijk van informatie te voorzien en behulpzaam te zijn bij het organiseren van communicatie naar onze wijkbewoners. Wij vragen aan u, om met de middelen die u als College ter beschikking staan de nodige acties te ondernemen om het bovenstaande n et te laten gebeuren. Wij staan voor onze wijþ laat ons niet in de steek! Vrie k F rtens ( Wijkteam Hoogvonderen Ambachtsingel33 6043 RT Roermond wijktea m h oogvonderen @gmai Lcom
I.T.C. International Technology Company De oplossing voor mobiele slachthuis schapen en andere diersoorten, kip, kalkoen, konijn, rund, varken.
I.T.C. het mobiel slacht concept Ritueel Halal slachten in 3 stappen Technische kenmerken van het mobiel slachthuis Een win-win situatie voor de gemeenschap en moslimgemeenschap voor de steden en gemeenten alsook commercieel.
Ritueel Halal slachten in 3 stappen Rituele Keeling volgens de moslim traditie Het voorbereiden in de voorsnijdruimte Het slachten volgens de meeste strenge hygiënische normen
Ritueel slachten gebeurt in een speciaal daartoe ingerichte unit Oriëntatie naar Mekka Het dier ligt zijdelings en geklemd zonder enig risico op verwonding Tussenschotten zorgen voor een volledige afzondering van de dieren Keeling kan probleemloos gebeuren door de gestrekte ligging van het schaap en de grote bewegingsruimte van de slachter
Voorbereiden van het schaap in de voorsnijdruimte De voorsnijdtafel is ergonomische ontworpen Het automatisch onthuiden vergemakkelijkt de werkzaamheden Een afneembare druipgoot zorgt voor extra hygiëne
Transport van het schaap Transport geschiedt tussen stalling keelunit voorsnijdruimte & slachtcontainer De cradle is speciaal daartoe ontworpen: Zijdelings liggend en geklemd Geen obstakels in de buurt van de poten De kop is extra geklemd Afneembar druipgoot Eenvoudige klemming en ontgrendeling
De slachtunit : het beladen van het schaap op de slachtlijn Voldoende ruimte om voorwaarts binnen te rijden Bufferzone voor lege slachthaken Afneembare haak 3 ophanging mogelijkheden: a/d pezen, achter het kniegewricht, achter de hoeven Kettingtakel is traploos regelbaar tot 12m/min Eenvoudig inhaken op de slachtlijn en ontkoppelen van de haak De ruimte en de takelapparatuur zijn zo ontworpen dat één persoon elk schaap snel en probleemloos kan aan de slachtlijn kan hangen
De slachtunit : de slachtactiviteiten Volledig verwijden van de huid : Professionele slachtlijn : Één ruk lammetje & jonge schapen Ontvel toestel mechanisch voor zwaardere bokken Constante draaisnelheid van 3 toeren / uur theoretische capaciteit van 120 schapen / uur Opensnijden en verwijderen van darmen & maag
De slachtunit : veterinaire keuring De ruimte is 2 m² groot Het omvat een sterilisatie apparaat op basis van warm water Wasgelegenheid waarbij de wasbak met de knie gediend wordt en de zeepcontainer met de elleboog De veterinaire keuring reduceert het slachtafval van Cat 1 naar Cat 2 en zelf Cat 3
De slachtunit : hygiënisch volgens HACCP normen Druipgoot centraal onder de slachtlijn Voldoende afstand tussen schaap en wand Brede druipgoot voer alle afval op Het slachtafval wordt door 4 luiken geëvacueerd in speciale kunststoffen bakken 2 sproeiers met lauw water laten toe dier en installatie perfect te reinigen. In de vloer is een geïntegreerde gotenstructuur om alle spoelwater naar een vuilwater reservoir te leiden
De slachtunit eindigt met een bufferzone De slachtlijn kan in functie van de plaatselijk situatie flexibel aangepast worden met een bufferzone van min. 5 schapen
Technisch kenmerken /1 Container haaksysteem Buitenafmetingen Eenvoudig laden en lossen Standaard vrachtwagen 1 enkel transport met beide containers of meerdere naargelang de capaciteit Keelunit Slachtunit H 2,4 m H3m L4m L7m Niveauregeling 6 stuks cradle voor transport 5 ligstoelen voor de snijdruimte B 2,4m B 2,4 m
Technische kenmerken /2 Chassis volgens DIN --Roest vrij stalen draagstructuur Voedselgekeurde sandwich panelen Loopvloer uit zware Alu-traanplaten Geïntegreerde gotenstructuur Druipgoot met mechanische bloedafvoer in de keelunit Hellende druipgoot met 4 doorgeef luiken in de slachtcontainer
Technische kenmerken /3 Deze mobiele slachtunits voldoen aan de verordening EU 1009/2009. zijn ook toegelaten met erkende vaste slachthuizen Deze richtlijn is van kracht sinds januari 2013 voor alle Europese lidstaten. Film Faza (Italië) goedgekeurd voor commercieel verkoop in Europa en export buiten de EU!
Toekomst oplossing in regel met EU1009/2009 De mobiele slachtunits bieden een oplossing op lange termijn voor het opvangen van overcapaciteit tijdens het offerfeest, nadien kan deze ook commercieel door een schapenhandelaar in gebruik genomen worden, dit om illegaal slachten gedurende het hele jaar door tegen te gaan, dit zorgt voor dierenwelzijn, voedselveiligheid en mensenwelzijn
Landen waar de mobiele slacht erkend zijn Italië Roemenië Kroatië Noorwegen Denemarken Finland UK (verenigd Koninkrijk)
US ( United States of America) Canada Argentina India China Verenigde Arabische Emiraten Qatar Saoedi Arabië Australië Nieuw zeeland
Bedankt voor u aandacht! Indien u iets wil bereiken is er een kleine of grote inspanning voor nodig
I.T.C. Globale kostencalculatie t.b.v. ritueel slachten auteur: Theo aerts 1 20-3-2015
Uitgangspunten bij de globale kostencalculatie Als voorbeeld is genomen de locatie zoals deze is aangetroffen bij de pilot project in de gemeente Namen De berekeningen zijn gebaseerd op een slachttijd van 10 uur per dag Bij de berekeningen is uitgegaan van het slachten van 700 schapen verdeeld over twee dagen auteur: Theo aerts 2 20-3-2015
Uitgangspunten bij de globale kostencalculatie De kosten zijn uitgedrukt in de kosten per te slachten schaap Bij de berekening zijn geen personeelslasten opgenomen aangezien deze rechtstreeks worden betaald door de gemeente (de meeste personele krachten zijn in vaste dienst bij de gemeente) auteur: Theo aerts 3 20-3-2015
Opties voor het berekenen van de kosten Optie 1 Leasen van installaties: 1) Het leasecontract loopt over 10 jaar daarna is gemeente eigenaar 2) De technische installaties kunnen ten minste 20 jaar mee 3) De opleiding- en begeleidingskosten van de eerste 3 jaar zijn niet meegenomen aangezien deze over een lange periode zich zelf terugverdienen auteur: Theo aerts 4 20-3-2015
Opties voor het berekenen van de kosten Optie 2 directe aankoop technische installaties 1) De technische installaties kunnen ten minste 20 jaar mee 2) De opleiding- en begeleidingskosten van de eerste 3 jaar zijn niet meegenomen aangezien deze over een lange periode zich zelf terugverdienen auteur: Theo aerts 5 20-3-2015
Uitwerking globale kosten kosten calculatie Optie 1 leasen De aanschafkosten van de onderstaande technische installaties worden uitgesmeerd over 10 jaar: 1. Verplaatsbare slachtunit 2. Verplaatsbare keel unit 3. Transport middelen (berry s) De aanschafkosten hiervan bedragen 125.000,00 (Het leasen heeft het nadeel van de rentelast Van ca. 10%). auteur: Theo aerts 6 20-3-2015
Becijfering kosten per geslacht schaap (gemiddeld 10 jaar) De installatie wordt over 10 jaar financieel afgeschreven. Dus kostprijs per jaar ( 125.000,00 + 10 % rente) gedeeld door 10 = 13.750,00 per jaar Indien per jaar 700 schapen worden geslacht betekend dit ca. 19,64 per schaap auteur: Theo aerts 7 20-3-2015
Becijfering kosten per geslacht schaap (gemiddeld 20 jaar) De technische installaties zijn van een dusdanige kwaliteit dat een levensduur van 20 jaar makkelijk haalbaar is. Alleen zullen beweegbare onderdelen zoals bloedpompen moeten worden vervangen. Stelpost hiervoor 10.000,00 Kosten gemiddeld bedraagt dan 10,00 per schaap auteur: Theo aerts 8 20-3-2015
Uitwerking globale kosten kosten calculatie Optie 2 Directe aankoop Bij directe aankoop vervalt de rentelast Over periode van 10 jaar berekend gemiddeld: 19,64 per schaap Over periode van 20 jaar berekend gemiddeld: 10,71 per schaap auteur: Theo aerts 9 20-3-2015
Verdere kosten besparende maatregelen Door gebruik te maken van het totale I.T.C. kunnen de volgende kostenbesparingen worden bereikt: a) Door de huiden correct te villen behouden deze hun positieve waarde en behoeve niet als afval te worden afgevoerd. b) Indien het slachten plaats vindt onder supervisie van veterinair kan afval lager worden geclassificeerd wat kosten bespaard. c) Door eigen personeel op te leiden of tijdelijk gebruik te maken van door I.T.C. opgeleide personen kan op personeelskosten worden bezuinigd (inhuren relatief goedkope externe krachten zoals slachters, kelers, villers en helpers) auteur: Theo aerts 10 20-3-2015
Breedband Masterplan Gemeente Roermond 1 15
Inhoud Trends en marktontwikkelingen Visie op breedband Breedbandfootprint Actuele breedbandfootprint Roermond Breedbandsituatie na DSL-upgrade Uitrol van Fiber-to-the-home Gemeente info 2 15
TRENDS EN MARKTONTWIKKELINGEN 3 15
Trends en marktontwikkelingen Altijd en overal de beste connectiviteit 4 15
VISIE OP BREEDBAND 5 15
Visie op breedband Breedband uitrol korte termijn In 2 jaar 90% Nederlandse huishoudens naar 100MB Door glasvezel tot in de straatkast En gebruik bestaande kopernetwerk voor de laatste honderden meters (Middel) lange termijn Glasvezel tot in de woning Open netwerk Het kopernetwerk en glasvezelnetwerk voor KPN zijn open voor andere dienstaanbieders Daarmee bestaat er keuzevrijheid voor burgers Breedband Masterplan gemeente Roermond KPN en Reggefiber hebben voor de gemeente Roermond een Breedband Masterplan gemaakt waarin het voornemen tot breedbandverhoging eind 2016 uiteen is gezet Het Breedband Masterplan zal vervolgens ieder jaar worden geactualiseerd 6 15
Bewegingen in Consumentenmarkt behoefte vast Hoelang is Bandbreedte nog een issue? Trendanalyse google hits bij vergelijkbare ontwikkelingen: Voor 98% van de consumenten voldoet 100Mb Bandbreedte focus raakt over peak heen en wordt langzaam slechts dissatisfier NB: TV is belangrijkste bandbreedte slurper! Steeds meer individuele videostreams down.. waardoor ook de TV IP based is geworden en de Coax kabel uit zal sterven en upstream is belangrijker geworden Consumenten werken ook thuis in de cloud 7 15
BREEDBANDSITUATIE ROERMOND 8 15
Actuele breedbandsituatie Roermond 9 15
Breedbandsituatie na DSL-upgrade 10 15
Uitrol van Fiber-to-the-Home in Roermond 11 15
GEMEENTE ROERMOND 12 15
Situatie Roermond Samenwerkingsovereenkomst (SOK) getekend op 04/11/2013 Q2 2014 wijziging marketing beleid Reggefiber (loslaten vraagbundeling) Op 13/10/2014 werkzaamheden aanleg glasvezel gestart in Swalmen Eind november 2014 KPN 100% aandeelhouder Reggefiber Heroriëntatie van de investeringsstrategie, van een keuze op techniek naar een keuze op snelheid (waarbij meerdere technieken mogelijk zijn) Week 09/2015 definitief breedbandplan Roermond bekend, resultaat is breedbandplan Roermond
Situatie Roermond Daarmee krijgt ieder huishouden een hogere snelheid dan nu en heeft iedere inwoner glasvezel tot aan de straatkast KPN/Reggefiber kiest voor verhoogd tempo levering bandbreedte, voorlopig geen verdere FttH uitrol in de gemeente Hiermee realiseren we dat zoveel mogelijk huishoudens in NL een hoge snelheid bereiken, nu en in de toekomst
Afsluitend Gemeentebrede uitrol om de breedband behoefte in te vullen Toekomstbestendig netwerk voor de stad Het einddoel is en blijft FttH
16 15
WIJKONTWIKKELING DONDERBERG WOP DONDERBERG SPREKERSPLEIN GEMEENTE ROERMOND 18 MAART 2015
WIJKONTWIKKELING DONDERBERG Wat is er allemaal gebeurd Waar staan we nu H Hoe gaan we verder
HOE ZAT HET OOK ALWEER? Juni 2012: afspraak tussen partijen om wijk Donderberg extra aandacht te geven Fase 1: 2012 t/m 2016 Fase 2: 2017 t/m 2020 Fase 3: 2021 t/m 2024
HOE ZAT HET OOK ALWEER? Wijkontwikkeling via 3 pijlers: 1. Fysiek 2. Sociaal 3. Economisch
BEWONERSINTERACTIE Om te komen tot WOP: 2011-2012: twee grote gesprekken (150 bewoners) Bij start projectuitwerkingen WOP 2012: scenario-studies diverse projectgebieden 2013: bewonersmarkt Donderie presentatie alle plannen 2014: bewonersbijeenkomst centrumplan 2013-2014: kleinere projectgesprekken ( grijze kader ) Bezoek député Koopmans (aug. 2014)
WAT IS ER AL GEBEURD? - Fysiek - Sociaal - Economisch
FYSIEK Verbetering woningen Sterrenberg
FYSIEK Renovatie Vincent van Goghschool Verbouwing winkelcentrum Verbouwing Donderie Verhuizing Gotcha
SOCIAAL Sport- en cultuuractiviteiten voor jeugd Ontmoetingsruimte Donderie incl. leesvoorziening Donderslag Wijkteam: veiligheid, participatie en sociale cohesie
Kleur je wijk - projecten SOCIAAL Examentrainingen Wijkagent Woonzorg-brigade Winkelstewards
ECONOMISCH Steun voor startende ondernemers (bv. Wijkonderneming) door kansmakelaar en WEP Work4All Begeleiding jongeren naar werk (o.a. VCA-diploma) Buurtbeheerbedrijf
WAAR STAAN WE NU? Trots op: Wat door WOP-partners in 2013-2014 gerealiseerd is De dynamiek in de wijk die tot onverwachte initiatieven leidt Constatering: WOP te star Meer flexibiliteit nodig: in projecten bij inzet financiële middelen bij samenwerking tussen partijen Redenen: Externe factoren (financiële crisis, autonome stappen marktpartijen, wijzigende rol partners) Interne dynamiek (bewonersparticipatie, wijzigende verhoudingen instituties en inwoners)
UITVOERINGSPLAN 2015-2016 In 2015-2016 (i.p.v. projectaanpak cq. wijkontwikkeling-oude-stijl ) sturing via proces-aanpak passend bij participatiesamenleving : Binnen hoofddoelen WOP-visie Binnen WOP-budgetten per pijler Herbevestiging kaders Samenwerkingsovereenkomst (o.a. Stimuleringsfonds part.woningen, beschikkingsvoorwaarden prov.subs.) Sturing bewonersinzet via afwegingskaders en randvoorwaarden Focus op prioritaire gebieden Binnen elk prioritair gebied dezelfde werkwijze: 1. WOP-voorstel met kaders en randvoorwaarden (bij elkaar brengen ieders kennis, contacten, ideeën) 2. extern bespreken via interactie bewoners en sleutelfiguren (streven = voorstellen die door externen worden mee-uitgevoerd) Motto: gebied als basis voor gesprek
PRIORITAIRE GEBIEDEN 2015-2016 1. (Verlengd) centrumgebied incl. wo-zo-kavel en wo-le-we-huis 2. Openbare ruimte Sterrenberg (eerste bewonersgesprekken) 3. Terrein rond Gotcha! in Vliegeniersbuurt (incl. Cruijffcourt en buitenfitness?) 4. Lege kavel langs A73 Componistenbuurt (urban farming?) NB: in Kastelenbuurt o.a. speeltuinverbetering afgerond en bouw KEC
UITVOERINGSPLAN 2015-2016 Wat gaat door: - Projecten om mensen te steunen (bv. kleur je wijk) - Renovatie woningen en opknappen openbare ruimte Sterrenberg - Bouw woonzorg-complex (leegstandsbesluit dec. 2014) - Bouw wonen/leren/werken-complex (bij voldoende vraag uit wijk...) Wat gaat gewijzigd door: - Bouwplannen en plein in (verlengd) centrumgebied: - geen extra winkels - geen nieuw gezondheidscentrum - geen nieuw basisschoolgebouw (komende 10 jaar 2 scholen)
CENTRUMGEBIED Plan 2013 Planwijzigingen (incl. financiële gevolgen): - Winkelcentrum fase 2 - lagere opbrengst (geen verkoop grond t.b.v. commerciële ruimte en huurappartementen) - Meer kosten openbare ruimte a.g.v. groter gebied - Gezondheidscentrum - Geen opbrengst uit verkoop grond t.b.v. nieuw gezondheidscentrum Deze kosten cf. afspraken SOK voor rekening gemeente. Per saldo voor gemeente (t.a.v. oorspronkelijk plan 2013) een tekort.
CENTRUMGEBIED nieuw (vergroot) studiegebied met: ruimte voor grote Donderbergevenementen (o.a. Oranjemarkt) ruimte en stimulans voor ontmoeting duidelijke relatie qua openbare ruimte in centrum en aansluitende zoekgebieden (gericht op verkeer- en parkeerfunctie) meer open gevel winkelcentrum geen directe noodzaak meer tot aankoop oude gezondheidscentrum mogelijkheden bezien voor andere ontwikkeling op focal-point vml. Gotchaterrein Komende 6 tot 8 weken: tekenen en rekenen!
OPENBARE RUIMTE STERRENBERG - Wel.kom huis-aan-huis-gesprekken (maart 2015 t/m juli 2015) - Bepalen inrichtingskaders en randvoorwaarden (april-mei 2015) - Bewonersconsultatie per hofje en/of totaliteit (ca. zomer 2015): 1) wijkniveau: profiel straat, verlichting, groen 2) clusterniveau: binnenterreinen 3) proefgebied Plattegrond volgt!!
GOTCHA-TERREIN - Startsessie bewoners, Wel.kom, WOP-partners etc. (maart 2015) - Bewonersverzoek Cruijff-court - Vervolggesprek: inrichtingsvoorstel, gebruikersprogramma, checklist Cruijff-court etc. - Bewonersavonden incl. presentatie Cruijff-foundation (zomer 2015)
LEGE KAVEL A73 - Startsessie bewoners, Wel.kom, WOP-partners etc. (maart 2015) - Gesprek WL- grondeigenaar: deel grond voor 3 jaar te gebruiken - Kaderbepaling door WOP-partners t.a.v. mogelijke inrichting (april) - Vervolggesprek met bewoners over inrichting en participatie (mei) - Brede bewonersavond (zomer 2015) Plattegrond volgt!!
EN WAT NOG MEER - Imago-onderzoek als basis voor positionering en branding (tot 5 april in te vullen: www.usp-onderzoek.nl/donderberg.htm. ) - Vervolg lopende projecten - Nieuwe bewonersprojecten (bv. weekmarkt?) - Z.s.m (tijdelijk) vullen leegstaande winkelunits (bv. bazar?) - Voorbereiding start Bruishuis (Saturnusstraat) - Afspraken met Maximina, St.Dadaslar, DB4all e.a. pandgebruikers (o.a. over streven naar gemeenschappelijk ruimtegebruik) - Verdere renovatie Vincent van Gogh-school - Afronding KEC en interactie KEC met wijkbewoners Proces-aanpak biedt volop kansen voor inweving parallelle projecten! (bv. zorgteam, verbetering openbare ruimte, sport- en integratieprojecten)
VRAGEN? IDEEEN??! Risico s Kansen Vragen Goede voorbeelden Oplossingen Wat vind U Financiën Wensen