Waardengedreven ketenmanagement C. Hemeltjen J. Niesten
De beste manier om de toekomst te voorspellen is haar te creëren
DROOM Co 2 is basis voor missie en visie
Uitdagingen algemeen Gemeente Deventer bezuinigt 15,9 miljoen Gemeente Zutphen bezuinigt 12 miljoen Verkoop van woningen is tot een dieptepunt gedaald Voorwaarden hypotheekverstrekking aangescherpt
Uitdagingen algemeen Bevolkingssamenstelling verandert, in 2010: 2,5 miljoen mensen ouder dan 65 jaar, in 2035: 4,3 miljoen mensen ouder dan 65 jaar Wat betekent dit voor ons nationaal besteedbare inkomen? Eerste regio s melden krimpscenario s bevolking Individuele klant heeft een mening, en eist betrokkenheid
Uitdagingen algemeen Aandeel Co2 uitstoot gebouwde omgeving onevenredig groot: -40% van de uitstoot van de totale CO2 komt uit gebouwde omgeving -35% van het afval is afkomstig uit bouwsector -25% van het wegverkeer is sector bouw-gerelateerd
Strategisch partnership We zoeken strategische samenwerking op met partners die met ons - in deze steeds complexere opgave meedenken - experimenten aan willen en durven gaan - mee willen innoveren - en daarvan willen leren Dit uit zich in - Samenwerking in platform kennisuitwisseling - Innovatieprojecten
Contracten Strategisch partnership (Overeenkomst) Projectovereenkomsten 1. IJsselstreek 2. Renovatieproject 3. Renovatieproject Overeenkomst Platform digitaal samenwerken Pluk overeenkomst
Strategisch partnership Intern eerst organisatieontwikkeling vóór de verbinding met partners: Persoonlijk, en daarmee mate van professionalisering organisatie: 1. Ik versta mijn werk 4. Vernieuwen 2. Samenwerken 3. Verbeteren
De experimenten in 2 ketens Nieuwbouw ca. 20 woningen renovatieproject Nieuwbouw ca. 20 woningen renovatieproject Blok voor Blok subsidie de Deventer aanpak verbetering van ca. 2000 woningen
IJsselstreek
Partnership is waardengedreven. Hoe kunnen we elkaar helpen om gezamenlijk gebruik te maken van onze bronnen die echte verandering mogelijk maken? Vernieuwing? Onmogelijke drempels? Waar staan we nu? Onderzoek waarden. samenwerken in de keten
Waarden zijn een spiegel van onze bronnen Gedragspatronen Verhalen Symbolen Codes Helden Normen Rituelen Waarden Grondbeginselen
Waarden transparant maken 7 Dienstbaarheid Maslow s Hiërarchie van behoeften 6 5 Bijdrage Leveren/ van betekenis zijn Zingeving/ Interne Cohesie Zelf-actualisatie 4 4 Transformatie Zelfwaardering 3 Behoren bij 2 Overleven 1
Zeven Niveaus Organisatiebewustzijn Dienstbaarheid Toegevoegde waarde/ Betekenis voor anderen Interne cohesie Transformatie 7 6 5 4 Ethiek. Maatschappelijke verantwoordelijkheid. Toekomstige generaties. Strategische allianties en partnerships Ontplooiing van medewerkers. Betrokkenheid bij de samenleving. Commitment. Enthousiasme. Gedeelde waarden. Continu vernieuwen en leren Aanpassingsvermogen. Innovatie. Teamwork. Zelfwaardering Relatie Overleving Excellente systemen en processen Productiviteit. Efficiëntie. Kwaliteit. Professionele groei. 3 Bureaucratie, zelfgenoegzaamheid Relaties die de organisatie ondersteunen Goede 2 communicatie tussen medewerkers, klanten en leveranciers. Manipulatie, schuld uitdelen Organisatorische basisvoorwaarde 1 Financiële gezondheid. Medewerkers gezondheid, veiligheid. Exploitatie en overmatige controle
Niveau Persoonlijke Waarden (PW) Huidige Cultuurwaarden (HC) Gewenste Cultuurwaarden (GC) 7 6 5 4 3 2 1 IRS (P)=9-3-0 IRS (L)=0-0-0 IROS (P)=4-4-3-0 IROS (L)=0-0-0-0 IROS (P)=3-5-4-0 IROS (L)=0-0-0-0 enthousiasme 14 5(I) open communicatie 10 2(R) samenwerking 9 5(R) tikje eigenwijs 8 4(I) creativiteit 7 5(I) doorzettingsvermogen 7 4(I) humor/ pret 7 5(I) kwaliteit 7 3(I) vertrouwen 7 5(R) ambitie 6 3(I) 6 5(I) integriteit verantwoordelijkheid 6 4(I) enthousiasme 12 5(I) kwaliteit 10 3(O) ambitie 9 3(I) resultaatgerichtheid 8 3(O) teamwerk 8 4(R) creativiteit 7 5(I) samenwerking 7 5(R) open communicatie 6 2(R) prestatie 6 3(I) professionaliteit 6 3(O) vertrouwen 6 5(R) ambitie 11 3(I) betrouwbaarheid 10 3(R) open communicatie 10 2(R) creativiteit 7 5(I) humor/ pret 7 5(O) vertrouwen 7 5(R) continue verbetering 6 4(O) informatie delen 6 4(O) kwaliteit 6 3(O) respect 6 2(R) transparantie 6 5(R) verantwoordelijkheid 6 4(I)
Conclusies Team is op een goed spoor Van: focus op het operationele en komen tot compromissen Naar: wat is er echt nodig om vernieuwend te zijn en.. wat is echt partnership?
Verdieping Aanvulling betrokken partners en Vragen
Achtergrond Waarden: Richard Barrett www.valuescentre.com